經濟管理的論文

時間：2025-10-16 05:18:44 經濟管理畢業論文

經濟管理的論文

　　提高經濟管理工作的實效性以及積極落實人本創新，形成人才競爭的良好局面等等，以期能夠對我國現代企業經濟管理水平的進一步提高帶來一些具有參考性的意見。

經濟管理的論文

　　【1】企業在新經濟形勢下怎樣創新經濟管理方式

　　摘要：本文針對新經濟形勢下的企業經濟管理創新模式展開了為深入研究，同時結合當前企業經濟管理存在的問題與自身經驗總結出了幾點可行性較高的創新措施，其中包括創新經濟管理理念，在企業內部形成良好的創新氛圍、發揮信息技術優勢，將信息技術同財會管理有機融合、進一步創新企業的戰略管理方案、創新經濟管理制度，

　　關鍵詞：新經濟形式;企業管理;經濟管理;管理創新。

　　如今，伴隨著我國經濟水平的不斷提高，現代企業在獲得更多發展機遇的同時也正在面臨著更大的挑戰，為了能夠在行業中占據而更多的市場份額，現代企業需要對原有的經濟管理模式展開進一步的創新。

　　基于此，本文在分析企業創新經濟管理重要性的基礎之上對創新方法進行了細致且深入的總結，進而對我國現代企業在新經濟形勢下的良好發展提供更多的進步思路。

　　一、創新企業經濟管理的重要性。

　　經濟管理模式的創新對于現代企業來說是至關重要的，其不僅能夠較好的滿足企業經濟體制的改革需求，同時還可以促進企業在知識經濟時代中的良好發展。

　　1.滿足企業經濟體制的改革需求。

　　在我國當前的新經濟形勢下，現代企業如果想要得到更為長遠的發展，就必須要對原有的經濟管理模式展開進一步的創新。

　　在最近幾年來，我國現代企業在完成經濟管理工作的過程中，經常性的會受到如下兩個因素的負面影響：首先，伴隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，現代企業的經營性質開始出現了潛移默化的改變，同時也逐漸的成為了行業市場環境下的競爭主體;

　　其次，在計劃經濟與短缺經濟相互融合的新經濟形勢下，現代企業的管理只能夠停留在粗放狀態，具體表現為，能源與材料的消耗率過高、資源的利用率較低、資源浪費現象比較嚴重以及管理效率低下等等。

　　基于此，通過經濟管理模式的創新，現代企業將逐漸掙脫以上這兩個因素所帶來的制約，繼而得到更加長遠的發展。

　　2.滿足知識經濟時代的發展需求。

　　知識經濟本身是信息化經濟的一種，因此企業經濟管理的創新同樣也是滿足知識經濟時代發展需求的一項重要舉措。

　　從知識經濟的角度來分析，知識經濟具有著超強的可持續發展能力，因此需要企業在原有的基礎之上加大對信息技術的投入力度，將更多的精力投放到決策支持系統的制定上，重新安排企業的運作流程。

　　其次，知識經濟同時也是一種網絡化經濟，它需要企業適當的減少內部的管理層次，進一步加快信息的內部流動速度，在減少資源浪費的情況下提高企業的經濟管理效率。

　　二、當前企業經濟管理存在的問題。

　　1.管理理念過于傳統落后。

　　對于新經濟形勢下的現代企業來說，管理觀念傳統落后是阻礙經濟管理創新的首要障礙，部分企業的管理者對于經濟管理創新沒有給予應有的重視，仍然將絕大多數的精力都放到了日常的經營管理工作中。

　　在新經濟形勢下，現代企業需要建立起一定的危機意識與戰略管理觀念，但是在具體的經濟管理工作中，這些卻被很多管理者當做了可有可無的會議或演講內容，很少會將其落實到實踐管理環節當中。

　　2.管理制度不夠健全。

　　如今，我國絕大多數企業在制定經濟管理制度時都存在著如下的幾點問題：首先，制度內容相對完善，但是在執行過程中缺少應有的監管環節;

　　其次，經濟管理制度同企業的發展現狀不匹配，通常情況下，經濟管理制度內容的完善速度很難跟上企業的發展速度，另外，還有一少部分企業的經濟管理制度非常先進，但是其內部的發展環境卻無法適應制度內容，從而造成了不必要的制度資源浪費。

　　3.內控管理缺位。

　　目前，國內的經濟市場環境可謂是風云變換，絕大多數現代企業的管理者都不具備應有的戰略管理與危機意識，從而導致經濟管理創新成為了一紙空談。

　　尤其是對于那些經營規模較小的中小企業來說，為了減少成本支出，多數企業仍然在運用財務審計手段來進行成本控制，試圖通過此種方法來減少資金的流失。

　　然而，通過對以往的經濟管理實踐活動進行分析后可知，出于對管理授權問題的考慮，單單以財務管理來進行經濟管控是具有非常高的局限性的。

　　例如，有很多企業為了擴大經營而選擇建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由總部來完成，如果沒有設置專崗專人來完成管控工作，那么就極有可能導致企業財產的不必要損失。

　　三、新經濟形勢下企業經濟管理的創新策略。

　　在新經濟形勢下，國內的現代企業如果想要得到更加快速的發展，就必須要緊跟時代的發展腳步來不斷的調整內部的管理模式。

　　雖然有很多企業已經開始積極的加入到了經濟管理的創新隊伍中，但由于受到了諸多因素的影響，導致創新速度一直處于比較緩慢的狀態。

　　基于此，筆者結合上文內容來提出了幾點創新策略，希望能夠對我國現代企業的經濟管理創新帶來一些有價值的幫助。

　　1.創新經濟管理理念，在企業內部形成良好的創新氛圍。

　　通過上文中的介紹可知，現代企業如果想要在新經濟形勢下站穩腳跟，創新經濟管理模式是一項重要舉措。

　　現代企業需要做的是實現管理者的理念創新，從整體高度著手，重新布置企業的統籌戰略規劃，為經濟管理理念的創新打下良好基礎。

　　首先，現代企業的管理者應當時刻提醒自己要具備與時俱進的管理理念，從根本上剔除掉那些守舊迂腐的管理方法，虛心的學習其他優秀企業的管理措施;其次，管理者要充分發揮出自身的帶頭作用，在企業內部創造出良好的管理氛圍，讓所有員工都可以切實看到創新經濟管理模式所能夠帶來的好處，由上至下來形成強大的創新動力;

　　再次，現代企業的管理者還要把握好戰略創新與危機創新，以企業長遠發展的角度著手來重新制定創新發展方案，讓企業可以在行業中長時間的處于鶴立雞群的狀態;

　　最后，即使是在面對充滿著風險危機的市場經濟環境，企業管理者也要帶領所有員工一同開拓進取、直面困難，一方面要準確認識到潛伏在表面之下的危機風險，另一方面還要不斷的提高企業的經營與管理技術，在潛移默化的過程當中促進經濟管理創新工作的順利完成。

　　2.發揮信息技術優勢，將信息技術同財會管理有機融合。

　　在信息技術高速發展的新經濟形勢背景中，大批量的數字化平臺、高效率的管理系統以及高智能的管理技術如同雨后春筍一般的涌現出來，同時在現代企業的經濟管理工作中扮演著十分重要的角色。

　　事實上，現代企業內部的財會管理工作能夠涉及到很多的種類與數據信息，這種龐大的計算任務需要得到信息化系統的支持，具體表現為如下的幾個方面：

　　首先，現代企業在開展成本核算工作的過程中，通過引入信息系統可以大幅度提高成本控制的工作效率。

　　由于現代企業的經濟行為發生于內部供應鏈的各個環節中，并且其中的所有數據均需要通過財會工作來進行處理，因此在實際的經管過程中，無論是采購營銷，還是倉儲派送，均會出現大量的財務信息，如果僅憑傳統的財務管理方法，很顯然已經無法系統化的管理好這些信息數據，從而在增加管理成本的同時達不到應有的工作效率。

　　為此，通過應用信息化平臺一方面可以減少企業財務人員的工作量，另一方面還能夠將繁瑣的工作簡化處理。

　　其次，新經濟形勢下的行業市場變化莫測且有著非常大的波動，現代企業如果想要緊跟住市場的變化節奏，就必須要不斷的提高財務管理的工作效率，繼而為企業各類投資決策的制定提供科學有效的參考依據。

　　基于此，現代企業的信息采集、信息分析以及信息統計工作就開始面臨了更大的壓力。

　　通過引入信息化系統，不僅能夠從根本上提高對信息數據的運算速度，同時還可以大幅提高運算結果的準確性，確保企業的經濟管理工作可以全天候的不間斷運行。

　　最后，在過去的財務管理模式中，經常會出現管理范圍過窄以及管理深度不到位的情況，部分企業中的財務管理人員為了提高信息的時效性，必須要跟隨經濟活動來進行動態管理，否則就很有可能因為延遲過長而影響數據的實用價值。

　　信息化管理模式的應用則可以很好的解決這一問題，財務管理人員可以通過互聯網技術來完成遠程監控，通過信息系統來集中處理財務管理業務。

　　3.進一步創新企業的戰略管理方案。

　　現代企業需要進一步落實戰略管理，從根本上增強自身的戰略意識，在積極迎合外部環境變化的基礎上來不斷的提高自身的核心競爭能力。

　　現代企業需要明白的一點是，在新經濟形勢下，戰略思維就是經濟管理創新的靈魂之處，企業管理者應當圍繞自身的發展重心，積極選擇與之相匹配的發展路徑與業務種類，積極預測并跟蹤客戶的實際需求，在現有的基礎之上擴大自身在行業中的市場占有率。

　　在這里需要注意的是，企業在實施戰略管理的過程當中，需要盡快的建立起相對完善的管理體系，認真的研究自身在行業市場中的發展優勢與競爭劣勢，虛心的學習并接受戰略伙伴的所給出的建議，在明確好整體戰略方針的前提下加大執行力度，以此來保證企業的戰略計劃可以順利完成。

　　4.創新經濟管理制度，提高經濟管理工作的實效性。

　　在我國當前的新經濟形勢中，現代企業現有的經濟管理制度很顯然已經無法較好的適應行業市場的變化速度了，為了盡快改變現狀，現代企業的管理者需要從完善制度內容、調整市場導向、借鑒優秀經驗等方面著手，來促進創新工作的順利落實。

　　在企業的經營過程中，經濟管理制度的創新是一切創新工作的基礎與前提，企業管理者應當根據自身的發展劣勢，積極的引進一些先進的組織管理技術，爭取在較短的時間內建立起靈活高效的管理機制。

　　此外，企業管理者在創新經濟管理制度的過程中，還要在其中注入人性化與柔性化的管理元素，切記不可過于盲目的調整經濟管理的工作內容，避免整個創新工作變得華而不實。

　　與此同時，現代企業管理者還要將經濟管理制度的內容與外部的市場環境緊密的關聯到一起，對企業當前的生產與經營活動展開進一步的規劃與協調工作，在企業內部形成上下一心的和諧管理氛圍。

　　值得一提的是，現代企業的管理者還可以根據自身的發展優勢，積極的效仿行業先鋒與其他發達國家的管理經驗，為經濟管理的創新任務增加成功砝碼。

　　5.積極落實人本創新，形成人才競爭的良好局面。

　　在當前的知識時代中，企業之間的競爭就意味著人才之間的競爭，為了能夠切實提高現代企業的經濟管理水平，建設以人為本的企業經濟管理模式已經變得迫在眉睫。

　　首先，企業需要進一步完善員工的福利待遇與晉升制度，構建出充滿人性化的管理體制，以此來將優秀人才長時間的留在企業當中;其次，企業還要為員工營造出一個和諧自由且舒適愉悅的工作氛圍，用心做好對內部員工的人文關懷工作。

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　　【2】經濟新常態下企業經管問題及其改進創新

　　內容摘要：“企業經濟管理”可視為企業管理過程中產生的經濟關系總和。

　　企業作為社會經濟的“細胞”,在“十三五”背景下，企業經濟管理也進入一種“新常態”,本文分別闡述了經濟新常態下企業經濟管理所面臨的問題，改進策略和創新方向。

　　關鍵詞：企業經濟管理新常態僵尸企業人才流失風險規避。

　　企業經濟管理的最終目的是滿足自身生存發展需求。

　　狹義概念上的企業經濟管理，主要指的是利用財務部門職能實現內部資產有效調控，但鑒于“資產”與“利潤”之間的統一關系，企業經濟管理包括更多動態性的因素，如稅務籌劃、市場預測、供應關系、貨幣來往等。

　　經濟“舊常態”下企業經濟管理的核心是滿足產能需要，相應地，它具備勞動力成本低、市場需求量大等優勢。

　　而在經濟新常態背景下原有資源可控性大幅度下降，同時市場競爭不斷加劇，相應地企業經濟管理內涵也必然發生轉變 : 一方面，立足自身可控優勢資源，努力提高產品和服務質量，避免陷入產能過剩，另一方面，企業經濟管理的核心從資本、人力、設備逐漸轉移到知識、技術、創新方面。

　　此外，我國宏觀經濟環境塑造了企業獨特的經濟管理模式，它所具備的核心力量是調配企業資源、資產，幾乎對任何一項與企業經濟相關的活動都發揮了不可替代的控制力。

　　外部環境越穩定，企業經濟管理就越有效。

　　但是在經濟新常態出現以后，“舊常態”宏觀經濟環境下形成的成熟管理機制呈現落后、狹隘、局限特征，企業的發展受到桎梏，而宏觀經濟環境的形成取決于國家上層建筑，經濟新常態背景下改變原有經濟基礎已是定論，因此企業經濟管理也必須做出相應調整。

　　一、經濟新常態下企業經濟管理的問題。

　　本質上說，“新常態”是經濟發展到一定水平之后必然出現的“改革訴求”階段。

　　一方面，社會經濟領域的新產業、新現象、新問題不斷涌現，為解決經濟新常態問題提供了方向;另一方面，“新常態”的出現并不意味著“舊常態”的消亡，雙方要素會經歷長時間的博弈，在經濟領域的勢力此消彼漲。

　　在這一前提下，企業想要生存和發展就必須正視自身存在的問題，主動尋求解決的途徑和方法，具體來說，我國經濟新常態背景下企業經濟管理中面臨以下問題。

　　1. 組織結構問題。

　　無論是國有企業還是私營企業，在內部組織結構設計上都存在明顯的計劃經濟體制特征，其特點是組織嚴密、界限清晰、等級森嚴，管理者熱衷于在企業內部劃分多個層次、多種部門，以方便自身的管理工作，但卻忽略了企業經濟管理的需要。

　　但是，過于嚴密的組織結構會壓抑員工積極性、創造性，各部門之間界限越清晰，出現功能交叉的可能性就越大，而等級觀念在組織結構中體現，容易導致溝通渠道不暢、信息閉塞，一旦出現問題就會引發爭執和推諉 ;

　　同時，在市場經濟體制下企業過于關注經濟利益，容易造成資源在組織層次間、各部門中的不平衡性分配，如財務部門、營銷部門等，盡管在整個組織結構中不占據主要管理地位，卻由于在企業經濟效益方面的不可替代性，發揮著實際上的企業經濟管理干預作用。

　　基于以上分析可知，我國企業組織結構在設計初衷和實際功能方面是不相符的，很容易出現機構臃腫、人浮于事、效率低下等問題 ;相應地，在經濟“舊常態”下企業依賴這樣的組織結構能夠維持運轉，說明市場經濟體制同樣存在缺陷，企業通過消減成本、降低品質、提升產能就可以維持，但表現在宏觀經濟層面，則表現為嚴重的產能過剩和僵尸企業。

　　2. 管理制度問題。

　　由于我國長期存在政府“一元化”的行政管理模式，造成“政企不分”客觀問題，企業管理制度(包括經濟管理制度)的建立缺乏獨立性，或者是從國有企業生搬硬套，或者是從其他行業模仿借鑒，形式主義嚴重，實用功能不強。

　　在經濟“舊常態”下，產品(服務)優劣決定了企業經濟效益，但這并不是企業占據上風的唯一條件。

　　在技術、資本相對穩定的情況下，覆蓋市場的決定性因素是產能，也就是說市場的擴大是企業追求的終極目標。

　　但在經濟新常態下，產能過剩帶來的困擾同樣具有普遍性，市場競爭的主導方向從“數量”轉移到“質量”,本質上說，這是消費需求改變所引起的，功能同質化的產品增多，并不能從選擇性方面改善企業局面，高品質、差異化產品(服務)才是主要競爭目標。

　　很顯然，在管理制度不完善的情況下進行企業戰略改變面臨著極大的市場風險，一旦投資失敗或創新不足，現有的企業管理制度很難維持員工凝聚力和資本安全性，尤其是經濟壓力和同行競爭同時存在的情況下，企業還要面臨人才流失、資源匱乏、技術成本提高等挑戰。

　　例如，企業高管或技術人員通過“跳槽”帶走大量商業機密，在管理制度存在缺陷的情況下很難進行防控。

　　3. 財務核算問題。

　　財務核算涉及到企業全部的經濟活動和經濟關系，一旦財務核算出現混亂、誤差，就會造成嚴重的企業經濟風險。

　　相對于世界發達國家而言，我國市場經濟體制建立較晚，現代企業管理機制尚不成熟，因此在財務審核的管理體制、規章制度層面很不完善，一方面缺乏有效監管和預警機制，企業財務會計部門并不直接接觸市場，無法提供企業管理者有效地決策信息。

　　另一方面，財務核算執行力較差，無論是國有企業中的“家長式”特權還是小微企業“家族式”管理理念，對財務會計部門的直接干預都不可避免。

　　從企業經濟管理效能上分析，財務核算所發揮的功能也十分有效。

　　財務會計部門主要工作是記帳、統計、發放工資等，嚴重忽視了會計職能的全面性--會計職能是企業經濟管理活動的主導力量，只有將它置于企業經濟全面狀況中，包括企業法人、債權人、投資者等，才能全面、客觀地反應企業經濟現狀 ;反之，如果某一利益主體對財務審核工作直接干預，必然促使企業決策向有利于自身的一方傾斜。

　　這樣一來必然影響我國經濟新常態下的改革，例如在某些“僵尸企業”中，為了不至于中斷外部“輸血”,企業很可能左右財務核算職能來偽造經濟數據，由此確保外部資金地不斷注入，以這種方式繼續維持著“兩高一剩”產業。

　　二、經濟新常態下企業經濟管理的改進策略。

　　1. 基于柔性管理進行企業組織重構。

　　需要明確的一點是，經濟“新常態”和“舊常態”在相對狀態下才有意義。

　　由于計劃經濟時期市場有強烈的“剛需”,企業組織結構穩定性、嚴密性、層次性越強，越能夠發揮組織機制的高效性。

　　但在市場經濟體制下，國家行政力量不再承擔社會資源的主要分配任務，將其轉交給市場調節，市場競爭帶來巨大的機遇和挑戰，傳統企業組織結構的缺陷就日漸突出，例如在部門協作、生產配合、品牌維護等方面，由于缺乏信息對稱性而導致被嚴重壓抑。

　　根據經濟新常態的特點，企業需要在維持經濟收益的基礎上，逐漸退出粗放型發展模式，減少高能耗、低產出、高污染、低效益的產業領域，并以知識和創新為主要驅動力。

　　新的企業組織結構必須具備柔性化的管理功能，即“以人為本”,強調組織間的合作和促進作用，基于企業文化來培養員工忠誠度、歸屬感。

　　從這個角度說，“扁平化”的企業組織結構更有價值，它不僅可以加速信息處理和傳遞，同時也縮短了創新到市場的距離。

　　同時，在這種組織結構體系中，人才優勢得到了最大化地發揮，符合“新常態”下要素市場轉變的需求。

　　2. 基于人力資源完善企業管理制度。

　　經濟新常態中的“新”并非片面強調新經濟、新模式、新產業，而是指在宏觀經濟風險總體可控的前提下，通過創新來化解產能過剩、經濟泡沫等現象。

　　這里，企業管理制度將發揮積極作用，它是企業在經濟新常態下的理論支撐和實體后盾。

　　完善企業管理制度不可以“閉門造車”,應在結合經濟全球化、技術創新化、信息網絡化和文化多元化的基礎上，抓住核心要素展開管理制度去完善。

　　相應地，在知識經濟時代，企業競爭的本質是人才競爭--人才即人力資源，它是人力資本的載體，也是創新能力的核心要素。

　　在“以人為本”的前提下，企業應該圍繞著人力資源完善自身的管理制度。

　　經濟新常態下的一大表征是人口紅利消失，粗放型經濟模式所依賴的低勞動力成本優勢不再有，特別是“劉易斯拐點”出現以后，中國經濟增長更多地依賴人力資本推動和技術創新保障，因此在完善企業管理制度的過程中，建立健全人才引進制度是第一步，同時完善激勵機制、績效機制和獎懲機制，在爭取到優秀人才的基礎上留住人才，為其提供良好的職業規劃。

　　3. 基于風險規避優化財務核算制度。

　　在經濟新常態下，企業同時面臨來自于市場和產業的雙重壓力，一方面，市場對產品、服務提出了本質性的創新要求，另一方面，產業結構轉型升級直接影響了企業現有的經濟管理模式。

　　在雙重壓力下，積極規避經濟活動中可能發生的風險顯得尤為重要。

　　從財務核算入手展開風險規避是最直接的手段，通常情況下，市場經濟中企業會計核算利潤的方法是收入減去成本，這種核算方法雖然合理但并不細致，無法有效地表達風險要素、風險幾率。

　　從企業財務核算職能分析，風險規避可分為兩個部分，其一為投資部分，其二為融資部分。

　　投資部分的風險相對明顯，企業在對新技術、新業態、新產品、新模式缺乏了解的情況下盲目投資，很可能造成經營戰略的失敗。

　　而融資部分的風險相對隱性，尤其是在當前互聯網金融勢頭迅猛的背景下，網貸、眾籌、P2P 等融資模式大量涌現，導致大量潛在風險產生。

　　因此，基于風險規避優化財務核算制度的過程中，一方面需要引進綜合性財務會計人才，并搭建相對開放的財務核算平臺。

　　另一方面，加強財務會計部門與企業其他組織的聯系，以構建科學的財務核算制度評價體系。

　　三、經濟新常態下企業經濟管理的創新方向。

　　1. 理念創新方向。

　　在任何社會形態下，基于組織化運行的實體都離不開理念指導，企業作為一個經濟管理目的明確的組織更是如此。