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關于淺析事業單位經濟管理行為的論文
在我國，一大部分的領導和財務人員不重視經濟管理自身發展的過程中的金融風險，如果沒有科學的管理系統財務風險管理意識和經濟制度，發展將受到影響，。因此，建立合理的經濟管理體制和經濟行為，規范管理行為，促進事業單位的科學發展，起著重要的作用。
一、事業單位經濟管理行為現狀
目前，企業的管理是由國家制定和頒布的，具有約束力的管理機制。對于經濟管理的公共機構，主要關注的是單位員工的薪酬福利制度。由于目前處于階段性的，按照國家的政策和法規，實施標準的工資，也有一些不合理，其中有些工資低于同級單位，金融機構部門工作人員在工作過程中，由于有限的工資造成的一些懶散的現象出現，不按照要求處理工作，這樣就會使得財務管理單位在金融機構存在一定的風險。另外，在企業的經濟管理行為中，由于忽視了經濟管理的重要性，從而就會導致管理體制不健全，制約了經濟管理行為的發展。
二、事業單位經濟管理行為存在的問題
(一)缺少完善的、健全的經濟管理體制
我們要確保經濟管理機構能有效實施。可是在我國在體制改革的過程中有許多機構，內部經濟管理體制的制度不健全，給經濟管理機構的實施帶來了不利的影響。許多機構沒有健全的經濟管理體制，同時也缺乏相關的政策和法律方面的原因，導致了內部經濟管理的危機，也還會導致機構在經濟管理體制的過程中缺乏相應的依據。因此，許多機構管理起來都不是那么的順利，使得，經濟管理機構不能完全改變，而且經濟管理的實際意義并沒有真正發揮。
(二)對固定資產管理行為不嚴格
固定資產管理是事業單位經濟管理行為的重中之重，但行政行為的影響較大，部分領導對固定資產管理的行為缺乏嚴格的管理程序，沒有真正合理的管理行為和使用。這反映在固定資產利用率太低，許多固定資產往往是因為他們不能發揮作用，并沒有發揮出其自身的社會價值，使得它在成為固定資產管理的默認情況下，導致資源浪費現象嚴重，在加上有關部門不足夠重視固定資產，沒有對資源有效保護和利用，缺乏對固定資產的監管和監督，導致了固定資產的缺乏。
三、事業單位經濟管理行為問題的合理解決策略
(一)完善事業單位經濟管理行為制度
健全機構的經濟管理行為制度，以提高工作效率和實施科學有效管理行為的前提。我國是一個社會主義法治國家，在依法治國的過程中，要依法治國。針對我國經濟體制不健全的問題，可以從2個方面人手:第一，建立健全經濟管理體制，明確經濟管理人員的責任，工作以規則為基礎。。是建立符合自身特點的機構嚴格監督管理制度，使員工可以得到有效監督，一旦發現問題，可以有效地其解決。在實踐中，嚴肅查處違反法律和紀律的相關人員，以防止經濟損失的發生，保護機構的合法權益。
(二)加強預算管理
強化預算管理的重點是加強預算約束效應，使預算在實施和監督等階段得以實施。預算的增加特別是對事業單位的領導，只有加大預算管理的重視，才能確保管理能力有效。。是制定嚴格的預算，預算的制定不僅需要對事業單位的資源和資金的分配，使預算和事業發展戰略可以充分的結合起來，并且有效地發揮其中的領導作用:第三，嚴格執行預算，預算約束效應取決于預算的有效實施。
(三)加強資金管理系統的財務管理
在事業單位和財務管理方面要建立資金管理制度，建立合理的管理制度，結合實際情況和共同的資金監督管理，一旦有了副基金的現象，需要進行嚴肅的處理，一旦發現，絕對不能手段。
(四)要提高風險意識，加強經濟管理的實施
要建立風險意識在經濟管理過程中的過程中，機構的長期發展基礎關鍵再與內部員工機構能夠充分的具有風險意識。風險意識包括財務風險管理意識、風險意識等。通過對經濟管理機構的管理層和風險意識的培養，落實黨和國家對我國經濟發展的要求，充分發揮經濟管理的重要性，這樣可以使事業單位能夠適應社會發展的需要，不至于到了落后就要挨打的地步。
(五)合理奪配資本
在現代社會中，事業單位的經濟來源變得越來越廣泛，其用途也越來越多，所以這就增加了經濟管理的難度。在事業單位的經濟管理中，必須首先將所以的可利用資本都整合起來.然后再去進行分配利用，從而使得資本利益最大化。在進行資本的分配過程中，必須按照事情的輕重緩急來進行分配，這樣才能使得所有的資本都得到利用，且是得到高效的利用，避免造成閑置和浪費。
四、結束語
通過對我國經濟管理體制的分析，了解我國在經濟管理過程中缺乏對人才培養的培養和客觀意識，因此，在發展過程中應樹立良好的經濟管理環境，落實黨和國家的經濟發展戰略，對經營單位管理和風險意識提高，完善經濟管理體制，構建金融部門和風險評估，促進機構的可持續發展。
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