加強現代企業經濟管理

時間：2025-08-23 02:03:31 經濟管理論文

加強現代企業經濟管理

　　加強現代企業經濟管理是小編為大家帶來的論文范文，歡迎閱讀。

　　加強現代企業經濟管理【1】

　　[摘要]伴隨著市場經濟的高速發展，市場競爭形勢日趨嚴峻，企業為了保證自身健康平穩的發展，并實現經濟效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強內部經濟管理實現。

　　企業在強化經濟管理時需要切實結合自身發展實際并嚴格遵守經營道德，有效保證經濟管理發揮積極的促進作用，切實推動企業的長遠發展。

　　本文首先簡要闡述了企業加強經濟管理的重要意義，然后針對現代企業經濟管理中存在的不足進行詳細的分析研究，并提出相應的有效策略。

　　[關鍵詞]現代企業;經濟管理;重要意義;不足;有效策略

　　當今社會，市場經濟發展迅猛，致使現代企業的管理工作舉步維艱，面臨著嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業經濟管理方面尤為突出。

　　企業經濟管理的內容十分豐富，包括企業戰略發展目標、人力資源管理、部門職能、內部控制等，通過不斷完善相關管理體系建設，并切實結合自身發展實際，保證管理的科學性、合理性及有效性，從而促進企業戰略目標的實現，實現企業經濟效益的不斷提升。

　　面臨當前競爭日益激烈的市場形勢，企業為不斷提升自身競爭優勢，有效推動自身可持續發展，加強經濟管理勢在必行。

　　1現代企業加強經濟管理的重要意義

　　在巨大的競爭壓力面前，企業該如何增強自身發展優勢，并能在激烈的競爭中立于不敗之地已經逐步成為所有企業管理層關注的核心問題。

　　企業加強經濟管理能夠有效贏得發展空間，并能夠有效保證資源的優化配置，換句話說，企業加強經濟管理對自身的長遠發展起著關鍵作用。

　　經濟管理始終貫穿于企業的整個生產運營中，在企業的生存發展中占據重要地位。

　　無論什么類型的企業，無論企業規模的大小，凡是經濟管理工作到位的企業，經濟效益必定會直線提升。

　　此外，企業加強經濟管理還能有效解決生產運營中出現的一些問題，能有效規避風險。

　　2目前我國現代企業經濟管理中存在的不足

　　21嚴重缺乏經濟管理意識

　　目前，我國現代企業普遍存在管理層嚴重缺乏經濟管理意識的現象，由于管理理念較為落后，致使企業在生產運營中只重視生產環節和銷售環節，幾乎忽視了經濟管理工作。

　　由于缺乏經濟管理，企業的成產、銷售環節頻繁出現問題，很難保證現代企業經濟效益與社會效益的提升，同時不利于企業的可持續發展道路。

　　除此之外，現代企業管理層經濟管理重視度較低的問題，致使經濟管理相關部門的職權十分模糊，在很大程度上增加了經濟管理工作開展的難度，無法充分發揮其管理作用，帶來的經濟負擔嚴重阻礙了企業的發展。

　　22未建立健全經濟管理制度

　　由于企業未能建立健全經濟管理制度，導致經濟管理工作的實施嚴重缺乏制度保障，難以進行。

　　據調查分析，多數現代企業推行的經濟管理制度和以往的舊制度并沒有本質上的區別，已經無法符合時代和社會發展的要求。

　　由于缺乏完善的經濟管理制度，無法保證企業內部職權劃分的科學性及合理性，致使企業員工嚴重缺乏責任意識，出現問題相互推脫，工作效率十分低下。

　　同時導致企業的生產運營嚴重與現實脫軌，在很大程度上加大了風險的發生率，給企業帶來巨大的經濟損失。

　　23缺乏創新的管理模式

　　目前，由于多數現代企業受到較為深重的傳統經濟模式的影響，現如今的管理模式沒有發生本質上的變化，依然沿襲了傳統的粗放型管理模式。

　　時代在發展，社會在進步，傳統的經濟管理模式已經不再符合社會發展的要求，逐漸被淘汰。

　　但是，存在多數企業在實行經濟管理的過程中，完全不結合自身發展實際，一味地套用其他成功企業的寶貴經驗，嚴重缺乏自主創新意識，同時不能保證問題的充分的考量，導致經濟管理工作一片混亂，很難提升企業的經濟效益。

　　24經濟管理組織結構設置較為落后

　　經濟管理組織落后是現代企業普遍存在的問題，社會在發展，相應的要求經濟管理組織也需要不斷的革新，緊跟時代的步伐。

　　目前經濟管理組織落后主要體現在四個方面。

　　其一，企業職能管理仍然采用直線式的組織模式，在現階段已經無法實現與市場相融合，致使企業與市場嚴重脫軌，不利于企業的發展。

　　其二，由于企業內部制定的經濟管理組織結構不科學，較為復雜，未能保證權責的合理分配，沒有規律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準確度，不利于信息的流通。

　　其三，由于管理強度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低;其四，經濟管理成果并不顯著，管理組織不具備較強的適應能力。

　　以上問題從本質上看都是落后的經濟管理組織導致的。

　　25人力資源穩定性較差，管理不力

　　由于企業人力資源管理不力，人口流動頻繁的局面始終無法改善，很大程度的影響到工作的順利進行，同時不能保證工作的質量。

　　企業對人力資源相關專業技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業技能及專業知識匱乏，難以提高工作效率。

　　此外，由于未完善相關獎懲機制，難以提高員工工作積極性和創造能力，同時無法保證相關問題的問責，導致人力資源的穩定性較差，人才的發展若長期跟不上企業發展的腳步，逐漸地會侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴重削弱了企業的發展動力。

　　3我國現代企業加強經濟管理的有效策略

　　31創新經濟管理理念，完善經濟管理制度

　　企業若想從根本上摒棄傳統的經濟管理理念，樹立明確的經濟管理意識，從而達到促進企業發展的效果，這就要求企業管理層自覺努力學習經濟管理相關的知識，強化專業技能培訓，勤思考，并且自覺結合自身發展實力，保證理論與實踐相結合，在不斷的實踐中反思，不斷進步。

　　建立健全經濟管理制度能夠為經濟管理工作提供制度保障，能夠有效推動管理工作的進行，制度建立的關鍵在于必須保證根據企業自身戰略目標的制定與企業自身發展實際相結合，同時需要保證與時俱進性，隨著社會的發展，不斷的跟進、完善，有效推動企業的長遠發展。

　　32制定科學的經濟管理模式

　　保證經濟管理模式的科學性和有效性首先要求企業必須具備較強的洞察力，具備勇于實踐的精神，保證在不斷的實踐中準確把握社會發展的必然趨勢。

　　其次，強化技術創新同樣重要，技術是企業生存發展的動力源泉，只有通過不斷地創新生產技術，才能在日益激烈的市場站穩腳跟。

　　最后，需要創新營銷觀念，通過持續營銷的方式實現企業庫存和積壓的有效減少，為企業發展積累資本，有利于新產品的研發。

　　33加大力度建設經濟管理組織

　　加大力度建設經濟管理組織，通過優化組織結構設置實現經濟管理的不斷加強。

　　這就要求企業需要針對不同的部門、單位及個人做出明確的分工，將職權落到實處。

　　企業管理層職能的明確十分關鍵，在此基礎之上必須改變自上而下的組織構成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。

　　通過相關獎懲機制的完善，在激發員工工作積極性的同時給予一定的制約，有效保證工作的規范性。

　　34加大人力資源管理投入，努力提升管理水平

　　從人力資源管理角度出發，想要提升其管理水平就必須符合三方面要求。

　　第一，必須堅持以人為本，對于任意企業而言，人都是主體，對企業的生存和發展起著關鍵性作用，在以人為本的基礎上強化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融入到企業中去，發自內心為企業盡自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，從而保證企業平穩正常的生產。

　　第二，完善相關監督機制，保證企業生產運營的全過程都能受到科學合理的監督，有效減少員工偷懶現象，保證問題的及時發現及時改進。

　　第三，完善相關考核評價體系，通過定期的考核評價，將評價結果作為獎勵分配的標準，分級別的發放獎金以資鼓勵，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。

　　4結論

　　面臨著巨大的市場競爭壓力，現代企業需要通過加強經濟管理實現自身長遠發展，雖然目前經濟管理仍然有許多不足存在，但是通過落實本文的有效策略：創新經濟管理理念，完善經濟管理制度;制定科學的經濟管理模式;加大力度建設經濟管理組織;加大人力資源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推動企業的可持續發展。

　　參考文獻：

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　　[2]張雷關于新形勢下企業經濟管理工作的探究[J].企業管理，2012(2).

　　[3]李得法試論中小企業內部控制問題及對策[J].中國市場，2010(14).

　　[4]吳健我國企業財務內部控制管理研究[J].中國市場，2010(27).

　　加強現代企業經濟管理【2】

　　摘要：目前我國企業的經濟管理水平同西方發達國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業相對落后的企業管理。

　　面對飛速發展的世界經濟和激烈市場競爭，企業要想獲得最大限度的經濟效益，就必須依靠科學的經濟管理，優化經濟管理體系，加強企業內控與審核，優化人力資源，加大技術創新力度。

　　關鍵詞：企業經濟管理;提高;創新

　　一、企業經濟管理的現狀

　　企業管理的科學性是企業生存與發展的關鍵。

　　目前我國企業的經濟管理水平同西方發達國家相比仍有很大差距，這很大一部分原因是我國企業的相對落后的企業管理。

　　改革開放以來，我國的企業經過不斷改革與創新，取得了不少舉世矚目的成績，但還是在經濟管理方面存在著諸多問題。

　　1.管理制度方面

　　在企業管理方面，一直都存在著守舊的思想，管理制度不進行變革，還是原來的管理制度。

　　有的企業只關注短期目標，企業經濟管理方式太過于傳統化。

　　雖然有部分企業在內部設置了相關的管理部門，也制定了規章制度，但是制度可操作性不強，有的制度與企業實際脫節，有的制度不細不夠嚴謹，漏洞百出，有的制度不夠規范，甚至和國家政策相抵觸。

　　有的企業存在各個部門的責權和義務的分工不明確，許多部門忽視自己的職能，敷衍了事。

　　2.管理組織方面

　　管理組織相對落后，主要有三點表現：第一，企業的管理組織模式過于單一。

　　仍然采用改革之前的傳統“直線職能制”的管理組織形式。

　　第二，在企業內部中系統相互交叉，部門之間責權分配不清，時常發生矛盾，從而造成信息交流不通暢，影響了企業領導的決策，導致決策的錯誤或延誤。

　　第三，許多企業領導大多時間都忙于應酬和會議上，學習時間少、解決企業方針問題的時間太少，工作效率偏低。

　　3.人力資源方面

　　在人力資源方面往往存在著四個問題。

　　第一，人員流動過于頻繁。

　　這使得各項工作進度與質量都會受到一定的影響。

　　第二，對于工作人員缺少應有的職業技能教育和培訓，投入的培訓基金也不夠，使企業難以綜合提高內部人力資源，從而導致一些企業沒有相關專業人員對成本進行管理工作。

　　第三，缺乏相關的激勵和績效評估機制。

　　第四，用人機制不夠規范。

　　諸多企業表面打著民主議事的旗號，實際是獨裁專制，也有些企業本身就是家族式管理，任人唯親，真正有才能的管理人員得不到提拔任用和相應的報酬，導致企業內部凝聚力不強。

　　人力資源不夠穩定，讓企業面臨著人力資源的危急，從而影響企業發展。

　　二、提高企業經濟管理水平的必要性

　　首先，企業管理中蘊藏著增加有效供給，提高經濟效益的巨大潛力。

　　一個企業要想提高經濟效益，在激烈的市場競爭中取勝，單靠先進的科學技術是不夠的，還要靠先進的經營管理。

　　企業管理水平跟不上，即使產量增加，而經濟效益未必能夠提高。

　　在相當一部分企業中存在著“以包代管”問題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開發新項目的政策貸款來彌補以前在建設項目的欠款，使新項目發育不良，企業固定資產加大，企業負債經營加重。

　　因此，提高企業的經營管理水平迫在眉睫。

　　其次，我國企業經濟體制的轉變要求企業經濟必須實現管理的強化與創新。

　　伴隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與不斷完善，企業現已成為市場競爭的主要組成部分，這就要求建立起以市場為主導的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。

　　經濟增長方式由粗放型向集約型的轉變，這要求企業改變以往的計劃經濟體制下那種粗放型的企業管理，要提高產品質量、改善產品結構、節能降耗，以提高產品的附加值和經濟效益。

　　三、提高企業經濟管理水平的措施

　　1.優化經濟管理體系

　　經濟管理體系是一個企業管理者對本企業進行管理的方式和方法。

　　經濟管理體系以及相關方面的改善與資源需求，要求企業管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業各個組成部分與全部相關組織以市場為導向，以滿足市場需求引領企業創新發展，以銷定產，以產促銷。

　　2.加強企業內控與審核

　　企業加強內部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤，避免企業經濟風險。

　　同時，要高度重視內部文件的時效性，讓員工及時了解公司的最新決策。

　　企業應按照計劃嚴格進行內部經濟管理文件的審核。

　　包括文件的方針和目標。

　　內審的記錄應該予以保留，同時確保記錄的清晰，便于識別與檢查。

　　對外進行全方位的及時的信息采集，了解政府的相關最新法律法規政策。

　　同時，還要建立與客戶的聯系，并且及時準且的將公司的信息完整傳達。

　　3.優化人力資源

　　“人”是企業實行經濟管理的主體，企業若想在巨大的市場競爭中占有優勢，就必須對企業內部人力資源實行有力的管理和開發。

　　樹立以人為本觀念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動關心。

　　建立良好的關系，有利于充分調動員工積極性和主觀能動性。

　　除此之外，適當有力的激勵措施也是必不可少的。

　　企業只有在各方面公正公平的對待員工，才有可能化解由人力資源帶來的問題。

　　4.加大技術創新力度

　　優異的產品性能和質量是企業保持競爭力，獲取更大利益的基礎。

　　以領先的核心技術為基礎，才能贏得市場和利潤。

　　技術創新不僅是企業謀求長遠發展的必要條件，也是現代企業增強核心競爭能力，不斷贏得市場利潤空間的法寶。

　　參考文獻：

　　[1]吳小崢：精細化提高中小企業的管理水平[J];中小企業管理與科技(下旬刊);2011年09期.

　　[2]王茜：對強化和創新企業經濟管理的思考[J].商業文化.2011(4).

　　[3]劉霞：淺談如何強化創新企業經濟管理[J].現代商業.2010(9).

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