創新企業經濟管理論文
創新企業經濟管理論文【1】
摘要：新環境、新形勢對我國企業既是機遇，更是挑戰。
強化管理、管理創新已成為企業制勝的根本保證。
企業經濟管理創新必須深化企業改革，建立現代企業制度，從戰略的高度去推動企業的經濟管理創新。
關鍵詞：經濟管理 管理機制 信息化
企業創新力是企業在市場中將企業要素資源進行有效的內在變革，從而提高其內在素質、驅動企業獲得更多的與其他競爭企業的差異性的能力，從而使企業在市場上獲得更多的競爭優勢。
企業經濟管理是企業發展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業要取得持續發展，必須運用新的管理理論指導企業管理，不斷進行管理創新，探索全新的管理方法，促進企業經濟穩定、協調、可持續發展。
本文擬從以下幾個方面對我國企業的經濟管理創新作思路性分析。
一、營造以人為本的企業經濟管理氛圍
企業經濟管理的良好基礎就是制度創新。
首先企業要樹立以人為本的科學管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關心他們的生活和家庭，企業給他們以人文的關懷，以此充分調動企業員工生產的積極。
值得指出的是管理制度是對企業中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。
經濟全球下，當前企業的競爭實質就是企業人才的競爭。
落伍的管理理念就成為妨礙當前企業經濟管理創新的首要因素。
因此，在企業管理上必須要營造和落實以人為本的企業經濟管理氛圍，樹立以人為本的科學管理的思想，學習先進的經營理念，培育企業強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。
第二，企業文化是企業管理的核心。
一位管理專家曾說過：“小企業看老板、中企業看管理，大企業看文化”。
因為它引領著員工的思想和行為方式，并賦予企業管理者和全體職工以精誠團結的團隊精神思想內涵。
為此企業管理層面要在構建企業文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業經濟管理氛圍，又要形成良好的創新文化氛圍，共同構筑一個價值工程來增強企業向心力和凝聚力來促使企業獲得更加長遠的發展。
二、建立責、權、利為一體的經濟管理機制
企業內部的責任、權力和利益的辯證統一是保持一個企業長期發展的核心內容。
社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。
對此充分的認識之后，在管理上要了解每一個員工物質或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現代科學管理需要的責、權、利為一體的經濟管理機制。
這是也是充分調動職工積極性的關鍵所在。
我們國內的大多數企業多年來忽視了這一突出問題，逐步導致出現了今天企業所面臨的窘困。
我們一直培養自覺性的管理者和職工隊伍，用發揚風格來建設一個企業，其結果總是和現實有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環境下自覺性的理想境界難以達到。
為此我們必須建設和培養企業自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業，不難發現他們已建立一個責、權、利為一體的經濟管理機制，在其體制下企業職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發揮其優勢。
三、優化企業內部人力資源管理
人對于企業的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。
企業要使員工潛力得到最大程度的發揮就必須充分優化配置內部的人力資源，如此才能使企業在市場激烈的競爭中保持優勢地位且不斷的壯大發展。
因此，企業必須優化企業內部人力資源管理、定期的對內部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業素養，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業經濟管理人員的管理素質，保證其日常工作的順暢。
要想使企業的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。
因此企業要完善其自身的結構，優化企業內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業合力來促進企業的可持續發展戰略。
另一方面企業內部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩定。
一個企業如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業成長滯后于企業的步履，對企業的前途喪失信心并產生消極情緒，導致企業出現沒有文化力、造成優秀管理人才出現人事危機。
企業規避人事風險中遇到的問題需要系統地解決，只有各方面在公正、公平規范的市場環境下，企業發展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業的長期發展獲得不斷的動力源泉。
四、創新經濟增長管理戰略，擴展企業發展空間
經濟全球化的深入，使企業的競爭面更大，競爭者更多，對企業的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業只有通過改善經濟增長方式，提高產品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業要將現有的研發中心作為獨立的經濟實體，負責新產品的信息收集、開發、市場推廣等職能。
并建立類似于產品銷售的責任機制，使企業技術創新得到更穩定的推動力，加快科技成果產業化進程。
二是企業要以行業先進水平為標桿，結合自己所在的行業特點，制定經濟增長創新體系綜合發展規劃和年度發展計劃，加強建設科技創新平臺，并以平臺建設為載體，引領企業走創新型增長道路。
三是企業在計劃經濟體制和短缺經濟形勢并存的環境下，經濟增長方式也應由粗放型向集約型轉變，這就要求企業必須提高產品質量、改善產品結構、節能降耗、提高附加值和增加經濟效益。
五、加強企業信息化管理建設
企業管理信息化建設則是指企業充分開發信息資源和廣泛利用現代信息技術把先進管理理念和方法引入到日常企業管理流程之中，實現日常管理科學化和自動化，從而促進管理現代化。
其建設能有效降低成本和加快技術的革新，幫組企業轉換經營機制以及推行現代企業制度，來增強企業產品的市場競爭力。
當前企業信息化實現的標志之一就是對信息的快速反應能力，是檢驗整個企業工率和其產業鏈在市場的競爭力的重要浮標。
實現企業信息化，既是社會改革的需求也是企業適應市場發展的需要。
加強管理信息化創新方面的建設是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環境，企業管理創新之路是我國企業發展的必然路徑，也是提高企業核心競爭力的題中之義。
只有清楚辨析出經濟管理創新與企業管理規范的辯證關系，才能保障企業經濟管理的制度創新的逐步推進，使企業的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
參考文獻：
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企業的創新性經濟管理【2】
摘要：企業的經濟管理制度，必須進行相應的改革和創新，以實現良性的發展模式。
本文結合當前的企業發展現狀，針對發展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，從理論和實際兩個方面進行了有益的探討。
關鍵詞：創新性;經濟管理;以人為本
隨著我國市場經濟的逐漸發展，市場環境也發生了一定的變化，在這一新形勢、新環境，對于企業來講，既是挑戰，也是機遇。
因而，企業的經濟管理制度，必須進行相應的改革和創新，以實現良性的發展模式。
結合當前的企業發展現狀，針對發展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，就必須從理論和實際兩個方面，實現企業經濟管理的創新。
一、企業經濟管理的創新點
1.要重視知識管理
知識經濟時代，企業的管理，要注重知識的價值，將知識作為核心資源，加以利用。
知識經濟時代，企業在管理過程中，要將技術作為一種重要的商品，在生產流通領域內，要將知識的使用價值，作為一種增加知識經濟的附加值的渠道，在市場上，通過知識產權的交易，獲得知識的增值利潤。
在企業的管理過程中，要充分注重對于員工的業務技能、知識的培訓，提高員工的知識水平，發掘員工的潛在價值，注重對于人才資源的開發和利用。
可以設立起業務知識管理和開發業務，積極引導員工對于知識進行消化、吸收，并將較為先進的知識，納入到知識業務管理范圍之內，實現知識資源的共享性;對于員工進行鼓勵和支持，讓員工將信息與認知能力結合起來，以實現知識的創新與再應用。
利用全球化系統內，知識的共享性，獲得全球范圍內新信息、新知識，通過對于這些新知識的搜集、整理和再應用，實現知識的創新與優化組合，從而增加企業的文化軟實力。
2.要以人為本
知識經濟時代的企業間的競爭，說到底是人才之間的競爭，因而，企業的管理者，必須改變傳統的以物為主要的競爭手段的狀態，建立起以人才為本的競爭模式，從而真正的實現企業經營管理模式的轉變。
以人為本，首先要的注重情感的管理，建立起良好的人際關系，關心人，尊重人，理解人，讓員工體會到企業的人文關懷，從而才能夠真正的發揮人的積極性、主動性，為企業的長遠發展考慮。
其次，以人為本的管理理念下，還應該重視對于人力資源的開發和合理應用，達到人力資源的優化配置的目的。
對于企業的人力資源的開發和應用，要注重對于企業員工的素質的培養和提高，讓員工掌握扎實的業務技能，為公司的發展，作出更大的貢獻。
在以人為本的企業經營管理過程中，必須注重對于員工的激勵機制的建立和有效應用，采用物質手段和精神手段相結合的激勵方式，以達到發揮人的創造性和積極性的目的。
此外，還必須結合實際的工作需要，對于有著特殊才能的員工，要給予必要的激勵和施展才華的機會，讓員工在上級和同事的肯定下，更加積極的工作。
3.必須對于組織結構進行調整和創新
首先，采用虛擬化的管理模式。
所謂的虛擬化，就是利用網絡信息技術，將企業發展所需要的各種知識、技能、人才等基本的要素，予以整合，形成動態的內部資源綜合體，突破傳統的有形的資源界限，構建起學習型的組織結構圖，為企業的經營和發展，提供更多的利用平臺。
其次，實施柔性化管理。
采用柔性化管理，是為了更好的確定起伸縮和發展的空間。
可以構建起臨時性的組織，以沖破原有組織的束縛，實現組織管理的多樣性和靈活性的統一，進而增強企業應對內外環境變化的能力。
二、企業創新性經濟管理的實施措施
1.積極營造創新性的經濟管理環境
企業實現經濟管理方式的創新，必須以建立起企業持久而強烈的創新價值觀，形成強大的企業認同感為基礎。
在此基礎上，構建起企業創新性經濟管理的良好氛圍，形成較好的企業經濟管理創新軟環境;對于積極創新的團體或者是個人，給予及時的表彰，以發揮榜樣的示范和帶頭作用，帶動企業整體的創新動力的形成。
成立起專門的創新的小組，進行創新文化網絡和禮儀的設計，以方便創新價值觀的形成，并依此為基礎，進行員工創新理念的培養。
2.企業經營管理觀念的創新
企業的發展，需要建立在觀念創新的基礎之上，依此來保證企業的經濟管理創新的有效開展和實現。
在一份題目為《中國企業經營者成長與發展》的調查報告中，可以看到，將“創新”作為企業家的精神核心的，為47.7%，而各項創新之中，“觀念創新”所占比重最小，僅為42.7%，因而，成為最難以創新的一個項目之一。
企業領導者和經營者，必須意識到，在當前的經濟競爭態勢下，創新性經濟管理模式面臨著更大的緊迫性和重要性，因而，企業的經營管理人員必須樹立起科學管理的思維模式，從而革新企業的經營管理理念，增強企業的集約化經營管理意識。
3.進行經濟管理制度的創新
企業在進行經營管理的過程中，必須進行管理制度的創新。
通過管理制度的創新，能夠提高企業的發展活力，使得企業成為能夠實現自我經營、自我發展、自我積累、自負盈虧、自主經營的良好的經濟發展體。
進行企業創新性的經濟管理，能夠使得企業盡可能的實現內部資源的重組，形成具有較高的產品開發活力，高效的運行機制，行為激勵體系的企業經營管理模式。
創新性的經濟管理方式，能夠為企業的管理理念的提升，高效的經濟管理水平的建立，建立起良好的基礎，進而保證企業的長遠發展充滿動力。
三、結語
總之，我國的企業實現經濟增長方式的轉變和經濟體制的轉型，就必須建立在企業的經濟管理創新基礎之上，只有這樣才能夠更好的適應社會發展的需要，實現企業的快速發展。
參考文獻：
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