加強醫院財務經濟管理的對策論文
加強醫院財務經濟管理的對策論文1
摘要：醫院財務管理是醫院經濟工作的核心，是醫院管理的重要組成部分。
當前醫療市場競爭日趨激烈,醫院財務管理的好壞直接影響醫院發展水平，這無疑對醫院財務管理提出了更高的要求。
在這種情況下，醫院采取有效措施加強財務管理，對促進自身的健康發展尤其重要。
文章從以下幾個方面就醫院如何加強財務管理、提高經濟效益進行探討。
關鍵詞：醫院財務 經濟管理 預算 內部控制
1.醫院財務管理的內容
1.1 成本核算。
開展成本核算最關鍵的、最大的難點就是要樹立全體員工的成本意識和成本觀念。
成本核算的方法有制定定額成本、實行成本費用包干制，對節約有獎超支罰款等措施，最終使醫院整體增收節支，提高經營績效。
成本核算的另一種形式是制定項目成本。
1.2 集團化經營。
醫院集團化經營能使醫院在競爭激烈的醫療市場上處于優勢，因為集團化經營使醫院最大范圍、最大限度地占領醫療市場，規模經營、規模效應能夠使醫療經營成本降到最低、效益最大。
1.3 醫院項目投資財務可行性分析。
醫院項目投資大小不等，但無論大小都要進行財務可行性分析，這樣可以避免投資的盲目性，降低投資風險，防止投資失敗，減少投資損失。
1.4 醫院財務預測與計劃。
財務部門要定期或不定期地根據有關數據資料和最新信息對收支情況進行預測，以便合理計劃下一階段將要發生的費用支出，控制不合理的開支范圍，這樣就可以預防收支嚴重不平衡，防止出現巨額虧損，從而提高醫院的經營績效。
2.建立健全會計賬簿，強化財務內部控制度
醫院財務必須按照財政部和衛生部頒布的《會計制度》和《會計準則》設置會計賬簿，根據醫院的行業特點和單位具體的業務流程設置核算科目。
必須細劃核算科目，日清月結，賬賬相符，清晰準確地反映醫院業務經營狀況。
強化財務內部控制制度。
為了醫院健康發展，加強財務內部控制應該是財務管理的關鍵措施。
財務人員必須熟悉醫院業務流程，設定控制目標，鑒別控制點，確定控制措施。
3.加強預算管理，提高資金使用效率
首先，在編制收入預算時，要參考以前年度預算的執行情況，根據預算年度收入的增減因素測算、編制收入預算。
應該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預算收入的依據。
其次，編制支出預算時，支出要考慮周全，重點保證三類支出，即人員費用、基本公用費用(如水、電、燃料、藥品、材料等的費用)、醫院發展費用(如設備購置費用、修繕費用等)。
在預算編制時要保證重點，兼顧一般，合理安排。
再次，醫院應建立科學的現金流量預算，按照現金的流入量安排現金的流出量。
現金的預算要基于收付實現制，以實際收到現金的時間確認現金收入，以實際支付現金的時間確認現金支出。
4.強化內部銀行結算功能
首先，為了保證醫院正常運行，醫院必須把有限資金進行合理分配、使用。
應實行財務統一管理，統一安排資金，嚴格用款計劃，定期召開資金平衡調度會，根據預算情況，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作。
其次，各業務部門每月必須向財務部門呈報月用款計劃，由財務部門根據輕重緩急安排資金。
第三，為了適應醫院成本核算的需要，各核算科室應實行獨立核算，可按內部銀行結算辦法，歸口管理保證資金的合理使用。
5.積極處理沉淀資金，盤活閑置資產，加快資金流動性
醫院存貨資金閑置現象較為普遍，許多醫院一方面資金不足問題嚴重，一方面存貨中又有不少多年不用的材料與設備占用了大量資金，資金運用狀況不良，把這部分呆滯資金靈活運用起來是醫院需要解決的問題。
每個年度，財務部門應和物資設備部門共同進行調查摸底，提出積壓清單，明確處理積壓物資的意見和審批手續，辦理報廢手續或變賣為貨幣資金。
對庫存物資，財務部門應下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰，對閑置不用的設備應提出處理意見，加速醫院資金周轉，使閑置的設備給醫院帶來新的效益。
6.要增強財務風險的防范意識
科學合理的財務管理制度，是單位搞好經濟管理工作和防范財務風險的前提。
要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對各個財務會計業務風險點的控制，可以明確責任，加強自律，提高核算質量。
強化流程管理可以更好使內部控制制度互相銜接又互相制約，使整個業務管理系統達到點面結合。
加強風險預警，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現經濟業務順利開展的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。
7.積極利用國家現有優惠政策，增收節支
國家在價格等方面給予了醫院一定的優惠政策，財務人員要運用好政策，給醫院領導層提供適合醫院經營環境的經營策劃和方案。
對于醫院資金的使用，可以進行多方位投資策劃，如建立醫院自己的制劑室，提取科研經費用于扶持本醫院承擔的研究課題，成立醫院配套的衛生材料服務社，這樣可以節約購買成本，增收節支。
8.財務人員要不斷提高自身素質
醫院財務管理水平的高低直接影響醫院的經營效益，財務管理處于醫院管理核心地位，財務人員必須不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質。
我國社會主義市場經濟正在得到逐步完善與發展，財務人員水平也要逐步提高，財務人員應在財務分析上多下功夫，準確分析醫院的實際經營情況，提出合理化建議，做好醫院財務管理工作。
參考文獻：
[1]江壁.淺談醫院財務預算與財務分析[J].中華現代醫院管理，2006.8
加強醫院財務經濟管理的研究2
摘 要：目的：探討加強醫院財務經濟管理的方法。
用于指導財務管理工作;方法：通過回顧性分析該院財務經濟管理情況資料，分析目前該院在財務管理方面存在的一些問題，并針對這些問題提出了一些財務管理的意見和建議。
結論：加強醫院財務經濟管理，正確安排和合理使用資金，編制和執行財務預算，積極推進績效考核方法，完成目標管理，做好財務監督、做好醫療收費的管理工作，有利于實現醫院可持續發展的財務管理制度，推動醫院醫療衛生工作的持續發展。
關鍵詞：醫院財務 經濟管理 探討
財務管理(Financial Management)是一個企業的命脈，是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。
依照國家的財經政策和財務管理制度，進行真實的核算和正確的反映，搞好財務管理工作，有利于規范經濟工作中的經濟行為，防止經濟活動中的違法亂紀，促進社會主義市場經濟正常秩序的建立。
醫院是醫治和預防疾病、保護人民健康的社會主義福利事業單位，同時又是獨立的經濟核算單位。
因此，醫院財務管理是醫院管理的重要組成部分。
醫院財務管理范圍：預算管理、收入管理、支出管理、資產管理、對外投資、貨幣資金以及財務分析和監督檢查。
如何做好財務管理工作是醫院的重點，這關系到醫院持續健康發展，該文著重探討目前該院在財務管理方面存在的一些問題，并針對這些問題提出了一些財務管理的意見和建議。
現報告如下。
1 方法
1.1 該院在財務管理方面存在的問題
1.1.1 管理模式落后，觀念陳舊
由于受長期以來傳統觀念的束縛和財務管理體制的影響，醫院財務管理部門僅發揮會計核算和部分監督的職能，僅僅局限于日常的報賬、記賬等，對于經濟管理意識相對淡漠。
當前該院投入不計成本，產出不計效益，缺乏科學的財務經營機制，沒有規范的財務管理程序。
這樣導致資產分配不合理，資源不能共享，資金利用效率低。
1.1.2 財務部門人員整體素質不高
從醫院財務人員的整體素質情況看，整體素質偏低。
主要表現在管理觀念陳舊、滯后，無創新意識，無堅實的理論基礎，業務能力低，工作質量和效率不高等。
這些問題一直影響著醫院財務管理的建設和發展。
1.1.3 醫院預算編制不合理
醫院預算管理在醫院財務管理方面起到重要作用，是醫院財務管理的基礎和重要組成部分。
醫院財務預算的內容在實踐中沒有起到應有的控制作用。
在成本核算、財務報表反映的內容、折舊核算方式上也存在著諸多缺陷。
1.1.4 融資渠道單一，投資缺乏科學性
醫院作為公益性的醫療衛生單位，尚未建立獨立的、多渠道的融資體系，融資渠道單一，融資成本高、風險大。
不能選擇合理的融資渠道和融資方式，對資金結構不能進行科學的分析，造成資本結構不合理，存在潛在的財務危機。
1.2 相應對策
1.2.1 改變傳統觀念，提高風險防范意識
適時轉變傳統觀念是醫院財務管理的前提。
首先，醫院領導應認識到財務管理在醫院整個管理體系中的重要性，在保障社會效益的前提下，努力實現經濟效益最大化，使醫院更好的實現創新與發展。
其次，應樹立風險防范意識，平衡風險與收益，最后，樹立以財務管理為中心的觀念。
實現經濟效益最大化，必須確立財務管理在醫院管理中的核心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。
1.2.2 加強財務管理制度，建立健全財務監督管理機制
建立更為規范和完善的財務制度來加大財務部門對醫院經濟行為的控制力度。
根據國家頒發的會計通則和會計準則以及醫院會計制度要求，結合實際情況，制定一系列財政管理管理制度等。
強化醫院內部監督機制，工作層層落實，使全院自上而下形成一條相互監督的督促網絡。
1.2.3 進行財務人員培養，提高綜合素質
努力提高醫院財務人員的整體素質，根據存在的不同問題對全體財務成員進行培訓，安排人員到上級醫院進行考察學習或聘請上級醫院有經驗的人員到該院進行教學。
認真總結經驗，將好的經驗傳授。
注重理論與實踐的結合，鼓勵財務人員參加學術會議、學術交流，并對全體財務人員進行財會理論知識考核，不斷掌握現代化的科學管理方法、運用現代數學、法學等方面的知識和計算機網絡技術知識，從經濟、社會、法律等多方面多角度進行分析并制定相應的理財方案。
1.2.4 加強預算管理制度
醫院全面預算編制的原則包括：可實現原則、真實性原則、戰略性原則、全面性原則、綜合平衡原則。
根據醫院的年度經營目標，充分估計未來年度可能發生的諸多情況來綜合考慮，把預算數據編制得符合實際，達到一種可實現的狀態;醫院的預算目標要圍繞醫院戰略而制定，綜合考慮內、外部各種有利不利條件，通過落實醫院年度經營目標，實現醫院的未來發展戰略;從范圍上涵蓋醫院的所有業務活動，從組織機構上看，涵蓋醫院的所有部門，從內容上看，包含與醫院所有業務活動有關的所有預算指標，從而構成一個完整、全面的體系;醫院全面預算的編制應做到統籌兼顧、綜合平衡，以多提供社會公益性服務為目標，通過綜合平衡調配各種衛生資源，以實現醫院的公益性目標。
2 討論
改革開放以來，整個社會都在強調，提倡高科技和先進管理方法，其實所謂的高科技和所謂的先進管理方法，概括起來就是把工作做精、做細，社會分工越細，專業性越好，當然技術就越先進。
財務管理也是同樣道路，把財務工作做精做細，相信對提高醫院經營績效有著積極的促進作用。
面對激烈競爭的醫療市場，醫院必須提高財務管理效率，以優質、高效、低耗的服務贏得醫療市場份額。
該文回顧性分析了該院財務經濟管理情況資料，發現存在著管理模式落后、觀念陳舊、財務部門人員整體素質不高、醫院預算編制不合理、融資渠道單一、投資缺乏科學性等方面的問題，針對問題提出相應的對策，通過改變傳統觀念，提高風險防范意識、加強財務管理制度，建立健全財務監督管理機制、進行財務人員培養，提高綜合素質、建立加強預算管理制度的方法來完善醫院財務經濟管理，實現醫院可持續發展的目標。
通過改進醫院各個領域，各個環節中財務疏漏，大力改進醫院財政管理制度，提高醫院經濟管理水平，加快資金流動運轉，為醫院經營管理決策提供科學的、具體的數據與信息，保證經營決策的科學性、合理性，從而有利于實現醫院可持續發展的財務管理制度，推動醫院醫療衛生工作的持續發展。
參考文獻
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