促進電力生產與供應管理 提高行業經濟效益論文
隨著我國經濟水平的迅速提升，人們生產生活水平的提高，無論是生活用電還是工業用電都處于一個使用量和需求量相當高的狀態。在這樣的大背景下，如何實現對電力的科學管理成了當今的一個重要命題。
電力能源是我國如今消耗量最大的能源之一，關系到整個國家的經濟發展和人們的日常生活。既要保障基本的生產生活需求，又要兼顧綠色環保，在這樣的要求下，掌握對電力科學經濟的管理方式具有極其重大的意義。本文就從電力生產和電力供應兩方面來簡要分析如何對電力進行科學管理，實現經濟效益最大化。
1 電力生產管理
對于傳統的煤炭發電，優勢主要表現在建電站的周期短見效快，可以在電力負荷區建設，而且發電不受季節影響，自由靈活度高，可以按需要發電。但是煤炭發電帶來的弊端顯而易見，大量排放的溫室效應氣體二氧化碳，有害氣體氮氧化物等，給我國的環境帶來極大的破壞。大量的能源消耗也讓煤炭來源的形勢變得嚴峻，可見煤炭發電具有諸多弊端。目前我國的電力來源主要以火電和水電為主，市場占有率為90%以上，其他科學環保的電力來源如核能、風能、太陽能、潮汐能等還未成主導。這樣的電源結構顯然是不合理的，大力推進綠色環保的發電模式是對電力進行科學管理的第一大舉措。
首先，要大力提倡對新能源的利用。目前，發達國家對新能源的利用已經越來越廣泛，國家相關部門通過組建學習團隊對發達國家的發電模式進行調研考察，制定合理的可行措施，制定關于利用新能源的相關政策。開發利用新能源是一個長遠戰略，初期的投資建設必然會比較大，政府可以根據實際情況給予政策性補貼。新能源產業處于發展初期，其對經濟的帶動主要表現在技術收益上，在大規模產業化方面還不具備市場條件，需要政府政策的扶持。
因此，我國新能源產業發展的對策應立足于技術創新及自主知識產權的產業化方面，避免我國的技術過于依賴發達國家。要把我國擁有巨大的能源市場的優勢用于促進我國具有知識產權的能源產業發展上面。從長遠效益的角度來講，發展到一定規模的時候，必定是利大于弊。
其次，要加快電力供應的體制改革。由于電力體制改革尚未完成，我國新能源產業和節能產業的發展還面臨較大的體制障礙。隨著新能源和節能技術的發展和廣泛運用，我國在電價形成機制，電力運用與電網管理體制等方面存在的問題會進一步暴露出來，并有可能阻礙我國新能源產業和節能技術的應用。為此，要加快電力體制改革，以體制變革來促進對電力的科學管理。
2 電力供應管理
我國目前的電力市場是買方作為主導的，因此在電力供應過程中，即進行交易買賣的過程中，供電單位要樹立營銷管理的理念。
首先，要在觀念體系上進行革新，發電單位要建立消費者至上，知識營銷，綠色環保以及合理分配用電的觀念。
消費者至上就是在平常要多與消費者進行交流，傾聽他們的訴求或者是不滿之處，設立官方的投訴渠道，構建交流平臺，對出現的問題進行記錄和存檔，成立專門的專家小組對不合理的設計、供電方案進行整改。同時，發動群眾進行監督，對供電建設有建設性意見的群眾予以一定獎勵，通過監督制約逐漸優化供電方案，實現供電單位和用電單位的共贏。
知識營銷指的是供電企業可以依賴以知識教育為主體的營銷創新活動，讓消費者產生新的消費需求，從而主動購買產品和享受服務。給客戶進行知識上的教育，當客戶懂得越多時，會產生更大的需求。有國外學者就提出，幫助用電客戶獲得成功，不僅能加強企業與用電客戶的關系，而且能擴展他們的業務范圍，我們的電力消費量就增大，這就是我們的目的。
綠色環保是指作為供電單位要擔負一定的社會責任，與用電單位進行交易購買的過程中，需要起到正確導向的作用，呼吁各企業使用綠色清潔能源。盡管短期內實現新能源利用需要較大的資金，但從長遠來看，整個國家都將會受益于此。
其次，供電單位的電力供應要體制化，流程化。由于電力是不能儲存的，必須依賴于供電網絡實現產供銷，合理分配用電相當有必要，合理分配用電就是要按照市場需求考慮用電機構設置原則。建立信息平臺，實現網絡化智能控制分配用電，定期總結用電量的情況，長期總結后，建立科學合理的智能標準分配體系。
做好相應的應急機制。電力系統難免會有出現故障或者是需要維修的時候，而電力系統癱瘓將對整個社會和用戶帶來巨大損失，因此必須考慮設置相應的用電服務機構提供備用電力的服務，以備不時之需。另外，由于電力容易被偷竊盜取，因此很有必要設置相應的稽查組織，對用電情況進行檢查，以此來保護買賣雙方的合法權益，防止國有資產的流失。
最后，要加強戰略規劃管理。第一步要研究市場，實時關注，把握市場脈搏，所謂研究市場主要是指，發現社會需要以及社會需求轉化為市場需求之路，其中包括對成本價格的分析。第二步要關注競爭對手的發展動向，比如對新技術的使用，采用先進的經營管理方法，對新能源的利用等。競爭對手的狀況是確定企業戰略的重要依據，我們應研究對手的基本情況，包括規模、水平、實力、競爭力等等。明晰對手的相關產品的定位和市場的占有率，知曉對手采取的經營戰略，才能更好地開展管理工作，優化管理方式。
電力營銷管理工作是一個復雜的系統過程，而管理方式的創新構建也是一項具有挑戰性的系統工程，前期需要一個探索嘗試的階段，既需要供電單位各級領導的直接參與和籌劃，同時又需要各級職工的積極支持和參與。自從電力走向市場后，電力由賣方市場將完全轉變為買方市場，主導地位在于用電單位和個人，現如今電力企業的出路在于改革，改革的中心在于轉變市場營銷觀念，把電力生產和市場營銷觀念相結合，從組織上、經濟上、技術上、人員素質上采取相應措施，完善電力市場營銷機制，促進電力市場長期穩定的發展。
3 結語
目前我國在電力上的需求十分巨大，供電部門無論是在生活用電還是在生產用電上都承受著巨大的供電壓力。發電市場是可競爭型市場，如何在競爭中脫穎而出，實現效益最大化，達到一個經濟發展與可持續發展并行的平衡，需要時刻把握市場最新動向，制定合乎自身情況的管理模式。同時，還要有長遠戰略的觀念，肩負社會責任，注重對新能源的研究利用，起到導向作用，做到真正的科學管理。
【促進電力生產與供應管理 提高行業經濟效益論文】相關文章：
人力資源管理與企業的經濟效益論文08-11
企業供應鏈管理論文06-08
電力企業管理論文07-04
電力安全生產的征文11-23
電力生產安全簡報11-20
電力安全生產標語11-19
工商管理對經濟發展的促進作用論文07-02
工商管理對經濟發展的促進作用論文10-21
企業供應鏈管理論文(優秀)06-08
電力行業銷售報告07-16