地勘單位經濟管理論文
一、目前項目經濟管理中存在的問題
1.產業模型問題。現在的市場環境相對于之前的大環境已經完全不同，在早期國家經濟發展速度不高的時期，每一種新行業的出現都能夠為社會生產帶來便利，這些行業組建時，不僅考慮當下環境的要求，同時也會為后期社會變化做出一定的預判。而在地勘單位中，對于企業產業結構問題的研究水平有限，不是沒進行，就是方法本身就不夠科學。因此導致現在的運行成本高的現狀。2.管理者管理水平不夠。由于管理人員沒有經過系統的學習，因此對事務的安排上可能存在部分疏漏和錯誤，規劃企業發展方面存在問題。雖然有少部分企業的運營狀況賬面上看比較良好，但是對其應收賬款和存貨資產等方面分析的話，其比例分配情況十分不平衡，資金運轉難度大，嚴重影響企業正常快速發展。而另外一些規模中等的企業，由于自身能力有限，在發生商業糾紛時，很難獲得優勢，最終損失自身企業的人力和物力資源。
二、地勘單位經濟管理中的措施
地勘單位在實際生產過程中，必須嚴格對經濟方面問題進行管理，統籌規劃，從企業整體發展高度對各項工作進行安排，下面將針對地勘單位實際存在的問題提出改良對策：1.財務集中管理。為了避免企業中賬戶系統復雜，資金總數了解難度大的問題，地勘企業應當實行將資金集中管理的方式，實現合理化運行。對資金進行集中化管理可以快速的對資金進行調動，大幅度減少了需要資金時籌備時間，提高了企業運行效率，將設備的使用效率進行改良，控制生產成本，可以集中資金力量，將企業的優勢資源進行擴大化，增強其影響力，通過統一的管理將資金進行合理化、均衡化的分配。首先將企業內多個賬戶上的資金進行統一歸攏，減少管理人員的數量，縮小了用于資金管理方面的人員，提高了運行效率，同時節省時間和程序要求。管理層可以直接將資金進行部門的分配，避免出現某些方面占用資金比例極大的問題，對重點部分集中資金進行控制，保證企業的高效運行。其次，在資金管理部門出現資金不足的情況時，對于比較重大的資金問題應當對其進行慎重思考和討論，全面分析完成之后才能做出決定，防止企業在面臨某些突發狀況時，沒有應付的能力。2.提升財務管理人員能力。財務管理人員的業務熟練程度直接決定企業的經營情況，因此必須加強對財務管理人員的培訓，強化責任意識，不斷提高其綜合素質。從目前的社會形勢分析，財務管理本身存在多種因素影響，而且科技水平的發展情況也對其產生難以預知的作用，所以，對于財務人員的培訓工作必須與時俱進，堅持長期培訓、高效培訓的原則，使其不斷提升自己專業能力，從發展的眼光看企業目前面臨的問題。隨著買方市場以及對外開放范圍的擴大，地勘企業之間的競爭日益激烈，想要在激烈的競爭中獲得勝利就必須依靠科學合理的管理手段對企業進行改革。保證財務管理人員按規定完成自身的職責，防止出現危害企業發展的現象。3.加強網絡化管理。隨著社會環境的變化，市場經濟發展模式不斷深入，地勘企業面臨的風險也相對增大，因此，必須對企業的資金進行嚴格控制，否則后果將不堪設想，嚴重危害企業運行。實現網絡化管理模式可以有效的防止企業出現高層的問題，現代地勘企業應當積極將其投入實際管理中，降低資金風險。同時，為了更加高效的對企業資金進行管理，避免資金浪費，需要嚴格執行各項網上審批規定，對每周的計劃進行評估，然后通過專門軟件將資金進行分配。4.加強成本的測算。地勘單位主要的業務內容是工程項目的勘察工作，單位要做好對于成本的控制工作，建立完善的成本控制責任體系，制定合理的評價機制和考核系統。目標成本管理工作是結合該項目的各項施工條件的難易程度和工程量的大小對其進行成本的評估過程，地勘單位必須對其進行足夠的重視，成立專門討論組進行研究，編制成冊，然后交給審計考核部門進行評審，再經過雙方討論然后簽訂責任書。
三、結束語
通過對地勘企業經濟管理方面現狀的分析思考，總結出其存在的多方面問題，針對這些問題提出相應的對策來幫助地勘企業獲得良好的收益。地勘單位想要在經濟管理方面全面發展，不僅要關注管理水平的提升，而且還要重視各種經濟糾紛以及合同簽訂環節的問題，對于與之相關的法律常識必須進行學習，對業務能力較強的人員進行重點培養，降低企業問題的發生率，保證企業快速穩定發展。
【地勘單位經濟管理論文】相關文章：
地勘單位的工作總結09-04
經濟管理論文04-07
城郊經濟管理論文09-04
宏觀經濟管理論文12-03
農村經濟管理論文07-02
宏觀經濟管理論文05-20
宏觀經濟管理論文[精華]05-20
宏觀經濟管理論文【精華】05-20
[精選]宏觀經濟管理論文15篇05-20
論文單位介紹信09-22