新經濟形勢下企業財會管理的問題與創新論文
引言
伴隨時代的發展的需求，我國從未放松過對經濟體制的改革，在此大背景之下不斷加速社會結構的變革，以推動市場環境良性發展。伴隨著新的企業會計準則、公司發展法案、審計準則等文件的推行，企業在發展的過程中也要有所突破，才能在激烈的市場競爭中博得一席之地。為此，企業需要借鑒先進的管理理念，對企業的管理模式進行改良，使之跟上時代的發展的步伐;與此同時，還要對企業現有的管理機制進行完善，對現有漏洞采取彌補措施，規范員工行為。除此之外，企業還要重視財會管理工作，對企業經營現狀進行全局把控，合理轉換管理模式，避免落后的財會管理方法拖企業發展的后腿，使之能夠跟上市場發展的節奏，幫助企業開拓更加廣闊的市場。總而言之，在目前的發展環境中，企業的財會工作是極為重要的，需要站在戰略發展的高度上進行規劃，掃除這方面的障礙，用高效準確的財會管理工作推動企業的進步和發展。從這個角度來看，目前企業如何加強財會管理工作，采用怎樣的方式推動企業目標成為現實是非常值得思考的。
1、新經濟背景下企業財會管理的特點
1.1先進的財會管理理念
經濟發展初期，我國推行的是計劃經濟體制，主要目的是規范市場行為。而在這樣的體制要求下，企業并不具有自主經營的權利，市場缺乏必要的競爭，在很長一段時間內都發展緩慢，相應的，所面臨的風險也是非常小的。然而隨著經濟的進步與市場的發展，企業對財會工作的要求也越來越高，目前大多數企業的財會制度都有一定的漏洞需要完善。二十一世紀是信息的時代，在財務管理方面同樣要充分發揮信息的作用，拋棄過去傳統的人工會計核算法，將先進的信息技術應用到會計工作中。多途徑的使用計算機、互聯網等先進技術，推動財務管理向著更加數字化、信息化的方向發展。在目前的市場環境中，財管管理只需要在會計核算的原則上合理應用電子信息技術即可，準確的說，就是將企業的財務信息收集起來，并對其進行數據化的處理，導入到企業的財務數據庫當中進行信息化計算與處理，從而達到提高工作效率，減小誤差的目的。與此同時，大范圍應用信息技術還能夠避免人工錯誤，提高準確程度。總的來說，在當下經濟環境中進行財務管理，要以數字化、效率化為發展目標。
1.2企業財務管理對象的多樣化
在過去的經濟體制中，企業的財務管理部門是相對獨立的，管理對象也極為單一。如今卻大有不同，其管理的對象已經從公司財務拓展到了其他領域，正朝著多樣化的方向發展，以更好地迎合市場需求。在行業、企業以及企業內部，財務管理的對象都不再像過去那樣局限。除此之外，企業財務管理的模式也得到了優化，企業的整體利益得到了重視。在對財務進行管理的同時，工作人員同樣要關注利益相關者以及行業內的財務動態，做好風險預警和潛能挖掘，以充分發揮本企業的競爭優勢，及時搶占先機。
2、新經濟背景下企業財會管理現狀及的存在問題
2.1企業財會管理落后
盡管經濟發展形勢已經發生了翻天覆地的變化，但是部分企業仍然未對財會管理模式進行改革，使得企業遠遠落后于時代的發展。隨著信息量的增大，企業財會管理的壓力也日益增大，過去低水平的財會管理方式根本無法適應企業發展的要求。因此，在新時代背景下，企業需要對現有的管理模式進行改革。
2.2企業財會管理制度不完善
目前我國大部分企業的財會管理制度都存有一定的漏洞，需要進一步的完善。對其進行系統化的管理，引用國內外先進的管理理念，避免出現因管理制度落后而拖企業發展后腿的情況。
2.3企業財會管理體系不完善
對于企業而言，利益是永恒的追求，卻不是唯一的目標。不能一味的追求利益而忽視其他有價值的事情，為此需要明確企業發展的目標。為達成目標而構建一個科學合理的管理體系，讓各個環節能夠有序聯結起來。
2.4某些企業財會管理人員觀念落后
時代的發展給了人們更多的選擇空間，這也造成了各個行業人員流動性大的問題，財會管理部門也同樣如此。與此同時，部分工作人員缺乏上進心，不愿接受新的知識和理念，對知識的領悟能力較低，這也會阻礙財會管理工作的進步。
3、新經濟背景下對企業財會管理的影響
3.1網絡化和信息化的發展迫切要求企業提高現代化水平
當下我國企業的財會管理能力普遍較低，主要體現在無法大規模應用先進技術上。伴隨著待處理信息量的增加，企業必須提高處理能力，用科技解決問題。
3.2經濟全球化背景下對企業財會管理提出了更高要求
目前，經濟的發展已經呈現出全球化的發展趨勢，這是任何人都不可否認的，企業要想獲得生存與發展，就必須適應這個潮流。這既是一個難能可貴的機遇，同樣也是殘酷的挑戰，勝者獲得成長，而敗者必將被淘汰。為此，企業必須與時俱進，積極借鑒優秀企業的管理理念，全方位提升企業的綜合素質。
3.3市場經濟體制下企業面臨著更大的經濟風險
在過去的計劃經濟體制中，企業被動接受命令，幾乎不存在經濟風險。而在當前的市場經濟中，企業自主經營，自負盈虧，價格隨著市場的變化而出現較大波動，造成不可避免的風險。企業身處其中也無從逃脫，況且我國尚處發展階段，在各個領域都不夠成熟，因此企業在發展中所面臨的風險是不可避免的。
4、新經濟背景下企業財會管理的創新策略
4.1企業財會管理的創新管理理念
盡管處于新的發展時代，大部分企業在財會管理方面仍是固步自封的，這給我國的財會管理發展造成了很大的阻礙。唯有吸納新的管理理念，拋卻過去錯誤的理念，才能夠有所發展。只有沖出固有體制的桎梏，才能夠邁出新的發展步伐。
4.2明確的財會管理目標
在目前的經濟背景下，只有有的放矢的努力才能獲得成功，因此企業必須確立明確的目標。除了獲取最大的利潤，還應當在其他方面有所建樹。在發展的過程中也應當做好規劃，腳踏實地的完成一個個階段性小目標，最終實現終極目標。一蹴而就的成功只會將企業推向萬劫不復的深淵，對企業造成不利的影響。
4.3加強技術革新
在信息爆炸性增長的當今時代，只有合理應用信息網絡技術進行數據的處理，才能夠提高工作效率，有效達成目標。為此，需要不斷加強技術革新，為企業發展注入新的動力。
4.4建立完善的企業財會管理體系
建立健全企業財會管理制度，將責任落實到個人，采用專部專管的方式提高管理水平，并對其進行監管。協調各部門之間的工作，并形成權力制衡的格局，加強合作與監督，保證財會管理的安全性。如此便能有效提高工作人員的辦事效率，減少成本支出，推動企業健康發展。
結束語
企業作為市場經濟發展的主要推動力，對于國家的繁榮昌盛及社會的和諧穩定是極為重要的。而企業的財會管理又是企業管理的重要環節，其管理結果對企業的未來發展起著至關重要的影響作用，直接關系到企業目標的達成。為此，要想在激烈的市場競爭中獲得發展，就要不斷提升企業的綜合素質，借鑒吸收先進企業的管理經營，并在結合自身發展現狀的基礎上加以應用，為企業的發展保駕護航。
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