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            工廠年度總結

            時間:2025-11-27 12:40:30 年度總結 我要投稿

            【必備】工廠年度總結3篇

              總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編為大家收集的工廠年度總結3篇,希望對大家有所幫助。

            【必備】工廠年度總結3篇

            工廠年度總結 篇1

              20xx年10月初出發到化工廠認識實習 ,這次能有機會到濮陽實習,我感到非常榮幸。在帶隊老師和工人師傅的幫助和指導下,對于一些平常理論的東西,有了感性的認識,感覺受益匪淺。這對我們以后的學習和工作有很大的幫助,我在此感謝學院的領導和老師能給我們這樣一次學習的機會,也感謝老師和各位工人師傅的悉心指導。 使我個人在以后工作中學到了很多的經驗,從經歷的每件工作中去總結工作經驗,學習并且已經適應工作環境,并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創新,這是我個人成長中的一段寶貴的經驗。

              一、實習目的

              實習的目的是理論聯系實際,增強學生對社會、國情和專業背景的了解;使學生拓寬視野,鞏固和運用所學過的理論知識,培養分析問題、解決問題的實際工作能力和創新精神;培養勞動觀念,激發學生的敬業、創業 精神,增強事業心和責任感;本次實習在學生完成部分專業課程學習后進行,通過本次實習,使學生所學的理論知識得以鞏固和擴大,增加學生的專業實際知識;為將來從事專業技術工作打下一定的基礎;進一步培養學生運用所學理論知識分析生產實際問題的能力。

              二、實習內容

              ① 搜集整理化工廠設備以及運行方面的相關知識和資料。

              ② 搜集整理甲醛生產特點方面資料及開停車情況。

              ③ 將搜集學習到的相關知識與和生產實踐相結合,對理論知識進行深化理解,總結收獲。

              ④ 實地考察化工廠設備(包括主要的管路、主要設備等)化工設備布置方式、設備主要運行控制方式等,參觀考察過程中要求作好筆記。

              ⑤。運用所學知識,對生產實際中存在的問題作出一定的分析,進一步提高分析問題和解決問題的能力。

              三、 實習過程

              所有的人集中到一個控制室里,工廠的技術骨干師傅給我們講了化工廠的安全問題。原來在學習中也知道化工產品中有很多危險性很大,但通過工人師傅的講解,我們還是很震撼,尤其是她講的那些事故實例,更是讓我們嚇了一跳,也提醒了我們應該更加注意安全。化工廠生產甲醇、甲醛、三聚甲醛、等易引起中毒,對人體傷害極大,師傅帶領我們去現場,聞到一股刺鼻的味道,工廠的工人也真是令人敬佩,在這樣艱苦的環境下也忘我地工作,我們一定要向他們學習,為社會主義的騰飛做貢獻。 接下來我們分別看了羅茨鼓風機、氧化器、過濾器、精餾塔、換熱器、儀表和管道等等。這些還是我第一次看到很激動,使我感到興奮。

              四、公司簡介

              河南煤業化工集團要堅持科學發展,主動承擔民族工業振興的重任,為國分憂,為民解難,成為全省乃至全國企業的先鋒和模范。作為一個資源型企業,要做到善待自然,高效利用能源;善待社會,積極承擔社會責任;善待股東,持續提高資產回報率;善待員工,始終保障員工和企業共同成長;善待用戶,得到更多合作伙伴,做到基業長青。作為河南煤業化工集團的員工,要對企業成就報有良好的意愿,并通過自身的行動和努力,幫助他人,共同提升價值。致力于將河南煤業化工集團建設成一個股權結構優化、產業結構合理、管理模式科學、企業文化先進、核心競爭力突出的跨區域、跨行業、跨國經營的能源型企業集團。時刻與國際先進指標進行對標,并通過不懈的創新、實踐,再創新、再實踐,持續提升企業的核心競爭力,在各項指標上做到行業領先、國際一流。

              五、實習總結

              在這一次實習中,我了解了化工廠設備的構成、了解化工裝置的布置形式及特點,并了解安全凈距的意義。了解主控室的總體布置情。在化工廠工作,安全是最重要的一件事,所以我們牢記"安全第一、預防為主"的實習方針,加強《安規》學習,提高安全意識,更是我們的必修課。 "化工廠安全無小事"已在每個人的'心中打上深深的烙印。在這次實習中,我收益頗多,這些都是無形資產,將伴隨我一生。我們也算真正和化工行業有了一次親密接觸。

              1-6月,我們在巡視檢查中發現解決的電氣及設備安全隱患有:

              1、三注塑機主電機溫度高。

              2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。

              各班組共整改11項不合格項目,使供電系統、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

              六、以人為本,搞好職工隊伍建設。

              我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。4、獎懲分明、加大力度,進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務教育。6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗臺,為職工學習先進知識創造條件。7、了解職工思想動態,制定深入細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關系,在車間創造一個職工團結一心,有集體榮譽感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風,又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。9、QHSE體系審核工作,同時通過此項活動,提高了車間的綜合管理水平。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。11、進一步加大計算機管理力度和范圍,完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理,為生產和效益服務。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電保護定值,建立塑件化工廠阻抗系統圖。

              七、繼續在車間開展成本推進戰略工作,努力增收節支。

              年初,我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間9個班組的生產情況,制定嚴格的成本和節支考核細則,車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應,節約費用20萬元。 存在的問題:

              1、車間管理還存在漏洞,廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位,環境衛生差。

              2、個別職工和班長服務意識不強,沒有深刻領會"優質服務就是電修職工在創效益"的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴重影響車間整體形象。

              3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備,應安排計劃更換。

              以上問題,我們會在下半年的工作中重點解決。

            工廠年度總結 篇2

              這次檢改動造了速閉閘、檢修了粗格柵、細格柵和水下裝備等,重點是對氧化溝空氣管線進行了改革,徹底疏通了溝底的空氣管,加裝了放空管,激情網站,解決了因空氣管線被泥水堵塞而影響爆氣情形,同時清算了池底泥沙,也在池底做了幾個泵坑,便利以后放水。

              這次厲行15天的檢修工作是建廠以來工作量最大、光陰最緊的一次,但通過全廠員工的共同盡力還是順利而安全的完成了義務,而且比預計的提前了1周時光,為公司挽回了因檢修降量而帶來的宏大喪失。

              在整個檢修的進程中我門全部的員工始終都堅持著快活和積極的工作風格,而且身邊還產生了很多感人的事情,比如某些員工身材不好,還有的'家眷在醫院做手術可ta們都沒有退縮仍然工作在第一線,特殊是在1系列鏟泥、運泥的時候因為民工人手不夠,為了進步檢修進度我門全廠員工基礎上都參與了進去,平時沒有怎么吃過苦的小伙子小姑娘門在面對這樣又臟又臭的工作時沒有一個人喊苦喊累,反而大家哼著小曲,有說有笑的一直在池底保持了7、8個小時都沒有一個人退縮,大家還開玩笑的對管民工的羅老板說如果請到像我門這樣賣力的工人就發財了。看著身邊的同事手被磨破了、肩被繩索勒出了很深的血印但因為完成了這個義務而歡呼的時候,我領會到了一種團結的力氣和擁有這一群團結的同事而幸福快活。

              如果說上次的檢修讓我清楚了要害時候應當勇猛向前這個道理的話,這次檢修讓我理解和領會到了因為團結友好而發生的無限力氣,企業就是一個集體、一個團隊,我門所有的員工都必需融入到這個集體中去匯為一個整體,如果有少數的員工沒能很好的適應、融入這個集體那么其他的成員也將受到影響而使這個團隊施展不出它因有的效應。這次檢修不管遇到什么工作部署的時候大家總是搶著干、爭著干生怕干少了吃虧一樣,這就讓我想起了本來從書上看到過的一句話“羽毛雷同的鳥兒一騰飛”確切不論是在工作還是生涯中,選擇身邊合適的人來做本身的好友或參照是人生很主要的一件事情,如果選擇到了一個比本身更優良更杰出的同事或好友作為本身的模范和目的的話,你也回盼望本身的工作再好一些;如果你的參照物或好友連你都不如的話。

            工廠年度總結 篇3

              一、強化安全意識,落實安全措施。

              1月份安全生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習,督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,在電氣運行和設備維護的過程中,能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯絡單621張,辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中,沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,并通報車間全班組。

              二、加強基礎工作,科學嚴細管理。

              基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份,我們完善了電氣設備技術基礎資料,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作,貼上了標簽。至此,基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基矗

              電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度,查處違紀xxxx,扣發獎金共計450xxxx,并把結果通報全車間,達到了教育的目的。目前,職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。

              在安全管理上,我們堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面落實安全生產責任制,加大監督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習,車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,組織了7xxxx次參加了演習,一線生產班組職工受訓率達到10xxxx,這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

              設備管理上,我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,為減少非計劃停工作出了貢獻。

              技術業務培訓上,半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際,緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

              三、努力為生產服務,解決安全隱患。

              今年初,我們在全車間開展了形勢與任務教育,結合塑件化工廠各項改革工作,教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設備優質完好”?通過大討論,職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識,改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據,職工為生產服務的態度明顯改進。

              3月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺,檢修斷路器3臺,安裝照明燈具28套,測試設備及建筑物接地439處,解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產和設備的完好備用。目前,塑件化工廠的電氣設備完好率達到9xxxx,功率因數保持在0.93以上,2所6kv變電所均為完好變電所,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,完好率達到9xxxx。

              1-6月,我們在巡視檢查中發現解決的電氣及設備安全隱患有:

              1、三注塑機主電機溫度高。

              2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。

              各班組共整改11項不合格項目,使供電系統、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

              四、以人為本,搞好職工隊伍建設。

              我們做了下面幾項工作。

              1完善車間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。

              2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

              3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。

              4、獎懲分明、加大力度,進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

              5、開展切實可行的形勢任務教育。

              6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗臺,為職工學習先進知識創造條件。

              7、了解職工思想動態,制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

              8、搞好干群關系,在車間創造一個職工團結一心,有集體榮譽感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風,又輕松活波的'和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。

              9、qhse體系審核工作,同時通過此項活動,提高了車間的綜合管理水平。

              10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

              11、進一步加大計算機管理力度和范圍,完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理,為生產和效益服務。

              12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電保護定值,建立塑件化工廠阻抗系統圖。

              五、繼續在車間開展成本推進戰略工作,努力增收節支。

              XX年初,我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間xxxx班組的生產情況,制定嚴格的成本和節支考核細則,車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應,節約費用2xxxx元。 存在的問題:

              1、車間管理還存在漏洞,廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位,環境衛生差。

              2、個別職工和班長服務意識不強,沒有深刻領會“優質服務就是電修職工在創效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴重影響車間整體形象。

              3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備,應安排計劃更換。

              以上問題,我們會在下半年的工作中重點解決。

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