空間設計師半年度總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以促使我們思考,讓我們來為自己寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢?以下是小編為大家整理的空間設計師半年度總結,希望能夠幫助到大家。

隨著時間的推移轉眼間上半年的工作告已段落,但我要更加繼續努力工作。總結半年工作,有收獲,有改進,有不足。
上半年共出了60套圖紙。離我的目標還有距離(重點在圖紙質量)。前些天公司要求圖紙更加正規劃,使圖紙一目了然,讓客戶更直觀的看懂公司的方案設計,并做出了一系列流程。這個流程的要求,增加了套圖的設計時間,比以前圖紙需要多花出4個小時來完成。加盟商或公司拓展給我的圖紙設計期限都很短,所以我把這些在公司沒完成的圖紙拿回家中設計,盡量按時完成。工程部門,是我來了以后成立的,由劉志國和我組成,歸于工作性質的不同,他經常在外出差,圖紙方面的重擔就落在了我的肩上。比如說核對圖紙,轉圖,現場復尺等。此類工作耗費了不少時間。希望公司在以后的工作中能給予工程部工作上的支持與幫助!
有時幾個加盟商同時開業,由于只能趕出部分客戶圖紙,而導致其中一位客戶開業時間往后推遲,讓客人十分的不滿意。對此我也感到非常的愧疚。
最近有發現客戶最后裝出的實體店與圖紙出現偏差,導致最終效果未達到我司標準。從個人角度來看,原因如下:
1、客戶與設計師之見缺乏溝通,
2、客戶擅自改動,覺得改動部份應該沒有關系,
3、客戶最初提供尺寸與現場不符。
解決方式如下:
1、設計師與客戶多溝
通,:如有任何不明,請與設計師溝通,
2、在圖紙的封面溫馨提示客人:為了保證店面的理想效果,裝修期間遇到與圖紙不符之處,請先征得我司同意后再做改動。
3、設計師將與客戶更為細致的交流,把最初尺寸完善。
4、店面貨架安裝時最好能有專業人員現場安裝指導。
在最后,希望隨著時間的推移,我們工程部門可以更強大,為公司承擔更多的責任。出色的完成每次任務。下半年計劃完成直營店加盟商圖紙,把粉藍的新形象完善好。
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