2022合作社年度工作總結（精選20篇）
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的2022合作社年度工作總結，希望對大家有所幫助。
合作社年度工作總結 篇1
一是認真學習，廣泛開展宣傳發動和培訓。鎮里多次召開會議研究部署，以宣傳發動、培訓人員、學習法律法規為突破口，解除農民的種種顧慮，使之充分認識入社的好處，辦社的意義。分類指導，制定規劃，建立各類合作社培訓班，指導農民辦社、入社，維護自己的合法權益。
二是加強內部管理，構建科學的運行機制。為了解決合作社合作水平低，內部運作管理不規范的問題，我鎮堅持“自愿、民主、互助、平等”和“民辦、民管、民受益”的基本原則，重點做到四個方面：即有一個可行的示范章程，有一個良好的運行機制，有一個嚴格的'管理制度，有一個合理的利益分配方法。并做到三個堅持，即堅持民主辦社；堅持入社自愿；堅持以農民為主體。
三是完善規范。“按照先發展后規范，邊發展邊規范”的要求
抓好農民專業合作社的建設和管理。按照標準完善合作社的章程，財務制度，議事規則，發展規化，落實合作社的基地，明確合作社的責權利。建好一批規范的合作社。如圣寶元養鴨合作社、瑞普養豬合作社、富民大櫻桃專業合作社等。
合作社年度工作總結 篇2
x區委區政府xxxx年出臺了《關于深化供銷社綜合改革的實施意見》文件，整體目標是到xxxx年，全面建成供銷合作社+農村合作經濟組織聯合會+為農服務中心三位一體組織體系，搭建功能完善的農資供應、農產品銷售、莊稼總醫院在線、農業社會化服務四大綜合服務平臺，建立生產服務、供銷服務、信用服務、代理服務、合作服務五大服務機制。
一、綜合改革進展情況
一是為提升供銷服務能力，促進農產品質量安全，在x市率先建成了農資連鎖服務體系，采取進貨端加盟、售貨端掛靠的方式，將全區x家農資批發企業、xxx家農資經營網點、xx個基層供銷社納入供銷系統農資供應體系，初步搭建了農資供銷保障平臺。
二是積極籌備農村合作經濟組織聯合會（以下簡稱農合聯），搭建農民專業合作社、農場、涉農協會、涉農企業、涉農金融機構等合作平臺，聯系發展農民合作經濟組織xx家，進入供銷系統的農資企業、供銷系統自身xxx家，目前可發展農合聯的會員xxx余家。
三是加大為農服務中心建設力度，區級為農服務中心選址在安德泉水村萬畝蔬菜種植基地，讓為農服務下沉到田間地頭，是x區首創特色，中心面積xxx平方米，目前已進入試運行，可提供農資服務、會計代帳服務、信息咨詢服務、農合聯會員企業服務等功能；并在全區建立了x個為農服務分中心，以安德、唐昌、新民場、三道堰、郫筒、犀浦為六個片區進行全區覆蓋；利用現有資源，在農村社區、農資網點建成農村綜合服務社xx個，初步形成了區、街道、村（社區）三級為農服務體系。
四是為緊密聯系廣大農民，將生產服務延伸到戶，積極領辦農民專業合作社，近幾年，僅供銷社領辦創辦農民專業合作社達xx家，今年加大了專合社走訪聯系和領辦力度，目前走訪聯系專合社、農村電商、涉農企業xxx余家，新領辦農民專合社xx家。
五是加強供銷社內部建設，采取公司+基層供銷社結隊共建、片區責任制的'形式，將全區分為安德、唐昌、新民場、三道堰、郫筒、犀浦為六個片區，緩解了自身人員、資金不足等問題，成為聯系專合社、服務農民的重要力量；積極盤活供銷社資產，近幾年先后對安德、永興、唐元、古城、新民場、三道堰供銷社倉庫進行改造盤活，增加倉貯及營業面積達xxxxx余平方米，建成現代化標準倉庫x個，增強了供銷社農資配送能力。
六是積極開展對外合作，與x州供銷社開展農資供應服務，建成x州供銷社農資儲備中心x個，探索供銷社跨區域合作之路；與x州丹巴縣國有公司建立了農產品加工銷售合作業務，加工銷售丹巴、道孚油菜、花椒等農產品，探索供銷社扶貧之路；促成德源供銷社與x曖福棉業公司股份合作，探索新型供銷社建設之路；與省供銷社洽談共建為農服務中心，促成晨光供銷社與農資企業共建為農服務分中心，探索第三方合作共建之路。
二、綜合改革情況分析
郫都區供銷系統在綜合改革中具備一定優勢，主要表現在一是基層單位較為完善，下屬xx個基層供銷社和x個公司，分別是晨光、清河、紅星、犀浦、安靖、團結、三道堰、花園、永興、安德、先鋒、新民場供銷社和農資公司、土產公司、綜貿公司、商業公司、蜀都家私等x家公司，在崗人員xx人；二是有一定的資產，上述xx家下屬單位或多或少都有一定資產，為建立為農服務分中心提供了一定的支撐；三是全區絕大多數農資經營網掛靠到基層供銷社，為整合農資資源，建立農資供應保障平臺提供了一定基礎。
郫都區供銷系統存在劣勢也較為明顯，一是人員老化，普遍年齡在xx歲以上；二是資產破舊，可利用價值不高，三是基層單位多數未經營，靠收租金支撐；三是供銷系統政策資源、人才資源、技術資源、資金資源欠缺；四是系統實體經濟空心化，無力承擔實體化的為農服務任務；五是供銷社歷史遺留包袱不小，僅在職人員就xxx余人，多數未在崗；六是現有基層單位面臨拆遷，如已經拆遷的花園供銷社，還有犀浦、團結、唐昌、永興等地供銷社都面臨拆遷。
合作社年度工作總結 篇3
為認真貫徹落實《x市x區人民政府消防安全委員會辦公室關于全面推進冬春火災防控工作的通知》精神，全面做好冬春火災防控工作，區供銷聯社結合系統實際制定工作方案，在全系統積極開展火災隱患排查整治工作。現就工作情況總結匯報如下：
一、加強領導、制定方案、落實措施
為認真搞好冬春火災隱患排查整治工作，區供銷聯社成立了安全專項整治行動工作領導小組，制定了x市x區供銷合作社聯合社關于全面開展安全生產專項整治行動實施方案〔xxxx〕-x，工作措施采取全面排查與重點排查相結合的辦法，認真查清存在的火災隱患，全力整改，為全系統安全生產、經營管理打下良好基礎。形成全系統領導到職工群眾，人人重視、層層落實安全工作的局面，保證火災防控工作的順利開展。
二、強化宣傳、營造安全生產良好氛圍
按照文件精神，迅速掀起火災隱患整治工作的重要性、必要性宣傳活動。區供銷聯社機關、公司和基層社共印發安全信息和簡報xx期。在先鋒供銷社、綜貿公司、農資公司、土產公司、商業公司等單位舉辦安全生產經營培訓xx期，培訓人員達xxx余人次。下屬土產公司、農資公司、商業公司、綜貿公司、先鋒供銷社分別開展了夏季安全培訓會和消防演練，并邀請消防安全專職工作人員進行現場授課，通過廣泛發動、大力宣傳，極大地調動了全系統職工提高安全意識，抓好安全生產的積極性，牢固樹立了安全第一、防微杜漸、警鐘長鳴的安全意識。
三、認真開展火災隱患排查和治理，注重安全效果
區聯社下屬基層社、公司成立了相應的安全消防專項整治工作領導小組，認真組織實施排查整治工作。各單位在火災隱患排查中對照標準認真檢查，對所屬的.倉庫、商場、門市部、家屬區進行全面檢查，對檢查出的隱患立即整改，確保安全。在安全專項整治火災防控工作階段，全系統共組織安全檢查xxx余次，出動車輛xxx余臺/次（含各公司、基層社），參檢人員xxx余人次，檢查公共聚集場所xxx余家次，煙花爆竹經營網點xxx余家次，農資經營網點xxx余家次。重點對系統各基層社、公司安全制度建設、應急預案、安全設備設施狀態、安全消防演練、應急救援隊伍建設、隱患排查治理制度、安全值班制度、無證無照經營等方面進行認真檢查。對非法違法的生產經營行為，聯合有關職能部門予以嚴厲打擊。對檢查發現有安全隱患的企業和經營商家，聯社及時下發整改通知并督促整改。區供銷聯社下屬土產公司、農資公司、商業公司、綜貿公司、晨光、唐昌供銷社等單位，對失效的滅火器、老舊電線、舊房瓦房等存在的安全隱患，投入了資金進行更換和加固維修。各基層供銷社、公司對所屬生產、商場、倉庫等重點場所加強檢查，對排查出的安全隱患、安全違規行為，責令業主單位立即整改，并督促落實整改方案、整改措施，各基層社、公司每月安全生產大檢查、防火巡查等情況按要求做好記錄并上報聯社，發現安全隱患及時整改、確保了安全。
合作社年度工作總結 篇4
xxxx年，區供銷社政務公開工作在區委、區政府的領導下，在區政務服務辦的具體指導下，認真貫徹落實《x市xx區人民政府辦公室關于印發x市xx區xxxx年政務公開工作實施方案》文件精神，結合我社實際，加強組織領導、完善公開機制，突出公開重點，暢通公開渠道，政務公開工作取得了新的成績，現總結如下：
一、落實領導責任
我社高度重視政務信息公開工作，成立了以主任為組長，副主任為副組長，科室主要負責人為成員的政務信息公開工作領導小組，全面負責領導、協調、落實政務信息公開工作，明確了辦公室作為辦理政務信息公開事務的責任機構，并由一名辦公室工作人員兼職負責我社政務信息公開的日常組織協調工作。做到政務信息公開工作主要領導親自抓，職能科室具體抓落實的工作機制，在工作中不斷完善工作機制，明確責任分工，細化工作措施，推進我社政務信息公開工作有序有效的'開展。
二、完善公開制度
（一）加強政務信息公開保密審查制度建設。我社制定了《xx區供銷社政務信息公開保密審查規定》，對政務公開信息的保密審查作出了明確規定，規范程序，落實責任。我社擬公開的政務信息，實行由擬文科室初審、辦公室審查、分管領導逐級把關的保密審核機制。通過健全和完善工作機制和制度，做到按制度辦事，按程序公開，從源頭上確保了政務信息公開的安全和保密。
（二）加強依申請公開制度建設。按照《中華人民共和國政府信息公開條例》，明確依申請公開工作的流程和操作準則，提高我社工作的透明度，促進依法行政，充分發揮政務信息對人民群眾生產、生活和經濟社會活動的服務作用。
（三）加強政務微博信息管理。我社政務微博信息安全保密管理工作嚴格遵照《條例》有關要求，遵循堅持先審核、后公開和一事一審的原則，信息發布必須經社主要領導審核批準后由辦公室統一在網站上發布公開。
三、扎實開展信息公開
（一）xxxx年我社積極主動做好政務信息公開工作，加大公開力度，做好政務信息主動公開、依申請公開等工作，及時更新、發布我社政務信息公開指南和目錄，依法、全面、準確、及時地做好政務信息公開工作，不斷適應經濟社會發展的需要、滿足社會公眾的期待，加強信息發布協調、解讀和回應工作，不斷增強信息公開實效，提升信息公開服務能力。
（二）堅持以公開為原則，不公開為例外原則，要求各科室、各直屬公司、各直屬基層社做好信息公開工作，不斷健全和完善政務信息公開機制，堅持常態化、規范化、制度化推進，不斷深化公開內容，豐富、優化公開形式，全面提升我社政務信息公開工作水平。
（三）嚴格執行政務信息公開保密審查有關規定。公開相關信息前，依照規定對擬公開的政務信息進行保密審查，確保公開的信息不危及國家安全、公共安全、經濟安全和社會穩定，不得涉及國家秘密、商業秘密、個人隱私，杜絕泄密事件發生，確保信息發布的真實性、準確性。
合作社年度工作總結 篇5
一、稻田養鴨技術有利于生產無公害水稻
1.減少無機化肥的對稻田環境和水稻的污染鴨子的糞便勤，數量多，1只鴨子在稻田中排泄糞便約10kg（鴨糞養分豐富，10kg鴨糞相當于N49g、p2O572g、K2O32g），能夠有效地培肥土壤。鴨糞直接排放到田里，經發酵后及時反補給水稻利用，為水稻生長提供豐富的營養物質。稻田中放養鴨子，頭兩年可適當少施無機化肥，3-5年以后開始可以完全不施無機化肥，可減少化肥對人體的危害，尤其是氮肥對人體的危害。
2.減少農藥的使用量
稻田養鴨，鴨子在水田中活動，可以活水，有利于提高水溫和地溫，同時又可以起到松土、透氣的效應，給水稻根部提供充足的氧氣，促進水稻根系生長發育，根系發達，植株生長健壯，不易被病蟲侵害，鴨子在稻叢間
不斷覓食過程中，能吃掉多種水稻害蟲，像負泥蟲、葉蟬、飛虱、粘蟲可直接被鴨子吃掉，減少農藥用量，降低對水稻的危害，利于生產無公害水稻。
3.消除除草劑對水稻的污染
鴨子食草性較雜，能吃掉稻田中很多的.雜草；同時在稻叢間不斷踩踏，起到中耕除草的作用，因此，稻田里放養鴨子，一般不施用化學除草劑除草，利用鴨子的食草特性，既可起到稻田化學除草劑的除草效果，又不必擔心除草劑對水稻的污染，省工、省成本。
二、稻田養鴨技術經濟效益高
稻田養鴨形成了一個水稻——鴨子種養結合，互利互補的生態環境，實現了水稻、鴨子雙豐收，由單一收入變為雙項收入，綜合效益高。在鴨子活動頻繁的稻田環境中生長的水稻較普通栽培的水稻單產高，一般每畝可增產稻谷50-100公斤，而且稻米品質優良、口味佳，生產的大米為無公害大米，經濟效益高，每公斤稻鴨米至少賣出6.00元以上比普通栽培每畝可凈增收300.00元以上。再加上養鴨的收入，經濟效益十分可觀。
合作社年度工作總結 篇6
為加快農業產業新型經營主體發展步伐，打造全縣農民專業合作社規范發展的示范樣板，近日，縣委農工部、縣農糧局、縣農業綜合開發辦等單位在縣委、縣政府的統一部署下，在縣分管領導的直接指揮及安排下，結合黨的群眾路線教育實踐活動，聯合組織精干力量，積極幫助瓜果專業合作社做好基地基礎設施建設、產品宣傳推廣、辦公室完善建設、基地現場布置等工作。現將前一階段工作小結如下：
一、苦練內功
1.建章立制。一是全程參與合作社社員大會，重新明確了理事會成員及其職責分工，改變了合作社原來無人理、無人管的狀況；二是明確了果品統一采摘時間（6月25日）、統一銷售價格（20元/斤）、統一商標品牌等制度，杜絕無序競爭、惡性競爭現象的發生，保證了全體社員及周邊農戶的正常利益；三是建立產品溯源制度，即在全部有產品供應的社員采摘，統一制作了示意牌，表明業主、聯系電話、產品名稱等信息。
2.完善建設。一是完善基礎設施建設。由縣農業綜合開發辦安排項目資金，對基地內會影響正常生產，并在當前急需解決的灌排水渠、游步道等設施，進行完善建設。現已完成現場踏看、規劃設計等基礎工作，近期將組織實施。二是完善辦公室建設。由縣產業化辦公室協調將合作社辦公室從原來的村部調整到現在的農博里面，并按照社員活動中心、游客接待中心的目標進行了適當安排布置，拉近了合作社與游客的距離。三是完善財務賬目建立。由縣農糧局安排專業人員進駐合作社，全程指導、幫助合作社嚴格按照相關要求，完善建立了合作社的'財務賬目。
二、外樹形象
1.統一品牌。要求全體社員在對外宣傳、產品銷售的過程中，必須全程使用由合作社統一注冊的“新”商標，并由縣產業化辦安排資金，示范制作了一些統一的商標標貼，用于張貼在包裝箱、采摘藍等外觀醒目位置。
2.烘托氣氛。一是邀請大江網、晚報、猶江通訊、新聞網、網等媒體記者，到現場采風采訪，幫助我們的農民朋友積極宣傳。截止目前，瓜果合作社的相關新聞、消息已在相關媒體登出。二是通過報紙廣告、微信等宣傳手段，擴大合作社及其產品的知名度。三是在橫穿基地的一級公路兩邊安裝建設基地宣傳墻及指示牌、安插宣傳彩旗等形式，濃厚了葡萄、瓜果采摘的現場氣氛。四是印制宣傳單2萬張，組織一些合作社社員，到中心城區的學校、商場、步行街等人流量大的地方進行派發，吸引更多的游客到現場來體驗田風光和采摘樂趣。
3.舉辦活動。一是采取“政府搭臺、農民唱戲”的模式，6月28日在中心城區的廣場順利舉行了“縣葡萄瓜果品鑒會”，并取得了良好的后期效果。到7月2日止，通過此次活動，吸引3批次旅游團隊來到現場采摘果品。二是積極與縣內旅游景點聯合組團闖市場，現已基本完成與漂流、大峽谷漂流的合作意向并試運行。三是正在積極籌備和洽談與相關旅行社的合作意向，進一步拓展市場。
合作社年度工作總結 篇7
自實施農民專業合作社規范提升工程以來，以“重塑合作社形象，推動高質量發展”為目標，按照“先排查后清理再提升”的提升思路，下好推進清理整頓、規范運行管理、加強基礎支撐、強化政策銜接“四步棋”，有序推進農民合作社質量提升工作，不斷增強農民合作社的經濟實力、發展活力和帶動能力，全面實現農民合作從數量發展向高質量發展轉變。
一、推進調查摸底，重塑農民合作社形象
全面開展農民合作社調查摸底和分類梳理工作。逐村逐合作社對全區依法登記在冊的合作社開展了摸排梳理，按照運營規范、運營一般、未運營三個層次分類建立工作臺賬，為后期清理整改做好了準備工作。對不符合要求的農民合作社，進行普法宣傳，引導農民合作社召開成員大會決議解散，并自主或協助到市場監督管理部門履行申請注銷程序。截止目前，全區登記注冊合作社920家。其中：運營規范的270家、較規范的369家，規范率69.45%；運營一般147家占15.9%；累計注銷59家。
二、規范運行管理，夯實農民合作社基礎
分批開展農民合作社法律及示范章程等宣傳培訓，營造農民合作社規范發展的良好認知氛圍。
一是開展宣傳培訓，提升技能。
從組織建設、民主管理、財務管理、生產經營等方面對我區88名合作社輔導員和391名合作社理事長進行政策法規、專業知識技能培訓共5期。同時，利用鄉村集市積極宣傳《中華人民共和國農民專業合作社法》、《農民專業合作社示范章程》、《農民專業合作社登記管理條例》、《農民專業合作社年度報告公示暫行辦法》等法律法規，引導規范運行。
二是健全制度，規范創建。
參考區級示范合作社考核辦法及評選標準，從社員人數、出資額度、產業基礎、組織機構、產權關系等方面制定相應的準入資格細則，引導注冊一批有實體、有合作、有效益、有潛力的符合建設發展原則和產業發展實際的合作社，注冊時需鄉鎮出具實體規模相關證明材料，從源頭上保證合作社發展質量。
三是示范認定，加強監測。
大力開展國家、省、市、區四級聯創活動，充分發揮各級示范社的“典型示范、樣板引路”引領作用，帶動了全區合作社規范化提升工作的順利開展。目前，我區已評定國家級示范社5家、省級22家、市級71家、區級55家。按照“動態管理、能進能退、把關從嚴”的原則，建立動態監測機制，對運行情況進行跟蹤評價，喪失示范作用的，摘牌取消示范社稱號。
三、加強基礎支撐，激發合作社發展活力
農民合作社發展離不開政策引導激勵，實踐證明，通過政策扶持杠桿撬動，能有效吸引社會資本、社會力量參與農民合作社建設，進一步激發農村合作經濟發展活力。
一是加快土地流轉。
積極穩妥推進農村改革，探索所有權、承包權和經營權“三權分置”，健全土地規范有序流轉機制，引導土地要素向農民專業合作社集中。截止xx年底，我區農村土地流轉面積17.36萬畝，流轉率18.5%，流轉向農民專業合作社的土地面積達到3.26萬畝，占流轉總面積的18.8%，農村土地的有序流轉，為農民專業合作社的加快發展奠定了堅實基礎。
二是強化產業支撐。
充分發揮農民合作社引領作用，突出服務帶動能力，通過農民合作社優化種植基礎，拉長特色產業鏈條。截止xx年底，崆峒區肉牛存欄量19.2萬頭，人均牧業純收入達到了2850元以上，占到農村居民人均收入的`28%以上，建成規模養殖場（小區）163家，創建省部級標準化養殖示范場9家、市級示范場27家。堅持“適宜區域全覆蓋”果業發展戰略，創新建設管理經營模式，積極推進果產業轉型升級，截止xx年底，崆峒區果樹經濟林累計達到11.7萬畝，掛果園面積3萬畝，果品產量6萬噸（蘋果9萬畝，產量5.9萬噸），花椒、核桃、葡萄等經濟林產量0.01萬噸；圍繞涇河川設施蔬菜整川推進工程，堅持露地與設施并舉、春種與復種結合，推動全區蔬菜產業向集約化、產業化、園區化、規模化發展。截止xx年底，崆峒區蔬菜播種面積達到7.2萬畝，總產量達到11.71萬噸，總產值達到3.5億元。
三是加強品牌提升。
隨著品牌意識日漸增強，產品市場競爭力有了明顯提升。農超農企對接規模逐步增大，產品優勢成效明顯。從事肉牛生產的專業合作社通過授權使用“平涼紅牛”商標，與省級農業龍頭企業景興食品、西開牧業等省內外企業建立了長期供貨關系，形成了較為牢固的農戶+合作社+公司的生產銷售模式。趙堡果菜種植合作社的果菜，花所龍根山藥合作社的山藥實現了“農超對接”，產品進入了超市。福霖種植合作社在小區、農貿市場設立了直營店，送菜品進小區。涌現出了“趙鋪”果菜、“福霖”鮮菜、“花所”山藥、“新新農”果品、“隴東本草”中藥材、“新李鼎旺”蔬菜等擁有注冊商標的品牌，其中趙堡果菜專業合作社的“趙鋪”商標被評為“平涼市知名商標”。在產業化龍頭企業中，培育和發展綠色食品品牌2個，產品6個，注冊商標16件，擁有“玄鶴洞”、“凱灃”2個馳名商標和“隴強牌”“隴原雪牌”“廣江牌”“伊通亮”等14個甘肅著名商標。
四、強化政策銜接，提振農民合作社信心
注重政策銜接配套，統籌相關涉農項目資金，加大規范農民合作社的服務能力建設力度，營造農民合作社良好發展環境。
一是制訂一套有效的實施方案。
崆峒區立足區域實際，結合前期調研成果，研究出臺了《加快實施農民專業合作社規范提升工程的實施方案》和《農民合作社質量提升整區推進實施方案》，建立健全促進農民合作社轉型升級、引導聯合重組、健全經營機制、等一系列支持政策，增強政策精準性，明確農民合作社發展方向，切實發揮綜合效益。
二是建設一支高素質輔導員隊伍。
加強區鄉農民合作社輔導員隊伍建設，全區共選配輔導員88名，采取定期巡查走訪等多種方式，對農民合作社登記注冊、民主管理、市場營銷等給予指導。
三是落實一系列扶持政策。
充分爭取和用足用好各類財政扶持資金，支持農民專業合作社進一步改善辦公設施、培訓場所、產品收購場地、冷藏設施、加工場地等生產服務設施。嚴格按照國、省、市扶持合作社發展有關政策要求，認真落實農民專業合作社稅收、金融、用地、用電、用水等各項優惠政策，為合作社提供優質、便捷、高效的服務。協調各金融機構，創新金融服務和產品，擴大放貸覆蓋面，簡化審批程序，減少信貸成本，有效解決融資難、融資貴的問題。xx年，崆峒區共實施農業產業發展扶持政策33項。
下一步，我區將繼續深化農民合作社質量提升，重點做好“培育骨干”“典型帶動”“整合提升”“發展產業”四篇文章，著力加快農民合作社發展步伐，奮力譜寫高質量“三農”事業合作發展新篇章。
合作社年度工作總結 篇8
一、基本情況
XX縣大王鎮奶牛生產合作社自20xx年12月11日正式成立。目前，入社養殖戶達到180戶，入社奶牛達到2000余頭，范圍涉及XX、XX、XX3個鄉鎮和XX、XX、XX等附近地區。
(一)機構設置。該社有1名社長，5名理事長，并設有監事會，社長由鎮獸醫站站長擔任，組建了由23名專業技術人員組成的技術服務小組，承擔奶牛實用技術推廣與應用、良種奶牛引進、良種奶牛的配種與繁殖、鮮奶的收購與協調、飼料供給、技術培訓、資金協調、疫情的檢測防疫、臨床疾病診療等服務職能。
(二)資金運作。養殖戶按入社奶牛數量向合作社交納120元/頭服務費。大王鎮政府向奶牛合作社注入20萬元，設立了風險基金，專門用于死亡奶牛補償。飼料銷售和對外服務收入納入合作社財務。年終合作社經濟收入15%納入公積金，15%納入公益金，20%納入風險基金，50%按社員生產資料消費量分配。
(三)管理方式。合作社能否讓養殖戶享受到優質服務，得到實惠，是實現合作社健康發展的關鍵。為此，從三方面加強管理。一是民主決策。定期召開社員大會和理事會，聽取工作情況，并安排下一步工作。重大事項和緊急情況，隨時召開會議。對合作社內部的重大事項由理事會成員民主協商或社員大會集體決定。自成立以來，先后召開了15次理事會議，協商處理有關問題，取得了比較理想的效果。二是民主監督。設立了社長辦公監督熱線，隨時接受社員對工作人員的投訴。監事會成員代表社員對理事會及合作社負責人履行章程及職責情況、落實社員代表大會決定情況及合作社內重大事項、工作開展情況等進行監督。三是財務公開。合作社內部成立了專門的財務管理機構，定期向社員公開財務收支情況，接受社員監督。
(四)服務內容。奶牛合作社對社員服務實行了“六統一”，一是統一購進奶牛，由合作社先行考察，保證奶牛質量，再由合作社陪同養殖戶購進；二是統一購進飼料，專門安排2人負責飼料經營，并同飼料加工企業簽訂廠價直銷合同，社員享受廠價優惠；三是統一防疫，有2名專業人員定期上門服務，負責各種疫情的檢測防疫。一般情況下，每年進行4次防疫，特殊情況，隨時需要隨時防疫；四是統一配種，成立了6名專業人員組成的冷配隊伍，統一購進優質奶牛良種凍精細管，負責配種改良；五是統一保健，由保健人員定期上門對奶牛進行驅蟲、修蹄和瘤胃取鐵等服務；六是統一技術培訓，由合作社統一外聘專家向社員傳授養殖技術，提高養殖水平。
(五)優惠政策。一是享受成本服務。在飼料、藥品、配種等方面，合作社只收取成本費。二是免費服務。在培訓、防疫、保健、疾病診斷、手術等方面實行免費服務。對于合作社專業人員難以治愈的疑難病癥，由合作社免費外聘專家治療。三是優先服務。對于到合作社求助的養殖戶，社員優先。合作社成立了由9名專業人員組成的門診治療隊伍，由社員挑選滿意的專業技術人員為其服務。并明確承諾，24小時有人值班，接到出診電話后2小時內到達現場；超過2小時，如果奶牛死亡，由合作社負責賠償。四是奶牛死亡補償。經合作社專業人員治療無效死亡，經理事會成員鑒定、社員代表認可，由合作社給予1000—5000元的`補償金。
二、取得的成效
大王奶牛生產合作社自成立以來，已取得較大成效。一是降低了奶牛養殖成本。社員在享受奶牛集中收購、生產資料集中供應、技術信息、疾病防疫防治等一系列服務過程中，降低了各自分散經營的成本，節省了大量的人力物力財力，實現了規模經營，提高了市場議價能力。據測算，每頭入社奶牛可降低養殖成本200元左右。二是提高了奶牛養殖質量。由于合作社服務到位，奶牛養殖質量進一步提高。今年，入社奶牛存活率達到100%，而社外奶牛死亡率則高達2%。入社奶牛所產犢牛優質率達到100%，優質小母牛出生后60天市場價可達5000元左右，而普通小母牛出生6個月后市場價才達4000元左右。至今，已產優質犢牛600余頭。由于指導及時，飼料配比科學，管理到位，牛奶合格率達到100%。三是維護了養殖戶的利益。養殖戶在與加工企業的乳品交易中，因為利益關系，容易發生糾紛。對此，合作社積極協調，有效地維護了社員的利益。四是加快了奶牛基地建設步伐。合作社成立后，在為入社奶牛提供優質服務的同時，也為社外奶牛提供了系列服務，規范了奶牛養殖市場，保護了養殖戶利益，養殖戶積極性進一步提高。全鎮奶牛養殖由剛建社時的2000余頭增加到現在的4000余頭。五是緩解了政府和龍頭企業的壓力。過去，奶牛養殖業的發展主要靠政府發動和龍頭企業帶動，牽涉了政府和龍頭企業的人力、物力和財力。奶牛生產合作社成立后，奶牛購進、養殖、銷售等過程中的各項服務轉由合作社承擔，減輕了政府和龍頭企業負擔，走出了農業產業化發展過程中由合作社帶動基地發展的新路子，實現了農民在市場經濟條件下自發組織、自我服務、自我發展。
三、存在的問題
合作社成立以來，雖實現了良性運轉，但由于多方面原因，仍存在許多問題。
一是合作社規模較小。群眾對農村專業合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。目前為止，入社奶牛僅2000余頭，尚不足本鎮存欄奶牛的1/2。規模較小造成合作社服務成本上升，影響了合作社的自我積累和自我發展。
二是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，合作社的服務內容還比較少，實力還比較弱，在實施行業自律、組織農民進入市場獲取更大效益、融通資金、開展信息服務、保護農民利益、開展農產品深加工等方面還缺少必要的手段。
三是發展環境有待于進一步優化。合作社不同于以盈利為目的的企業，而工商部門還沒有針對專業合作社這種新型的經濟組織制定相應的登記辦法，在參照現有的公司制、股份制、合伙制條款進行登記時，需交數額較大的注冊資金。此外，合作社一旦進行工商注冊，就要交納8.3%的稅收，使合作社運行成本太高。
四、今后的打算
(一)宣傳引導，促進奶牛生產合作社健康發展。通過報刊、電臺、電視臺等新聞媒體廣泛宣傳發展農村合作經濟組織的重大意義，大力宣傳我地在創辦農村合作經濟組織中的成功經驗，為農民帶來的經濟效益，及通過入社社員得到實惠的現身說法，調動養殖戶加入合作經濟組織的積極性和主動性。
(二)強化職能，進一步搞好服務，吸引更多的養殖戶加入合作社。拓寬服務渠道，增加服務內容。針對養殖戶貸款難的問題通過“五戶聯保”、“合作社擔保”等形式解決。對養殖用地問題，由合作社牽頭與種植戶協商，以等于或高于種植收入的價格倒包農民的土地，解決養殖用地問題，促進奶牛生產合作社健康發展。
合作社年度工作總結 篇9
為加快農業產業新型經營主體發展步伐，打造全縣農民專業合作社規范發展的示范樣板，近日，縣委農工部、縣農糧局、縣農業綜合開發辦等單位在縣委、縣政府的統一部署下，在縣分管領導的直接指揮及安排下，結合黨的群眾路線教育實踐活動，聯合組織精干力量，積極幫助瓜果專業合作社做好基地基礎設施建設、產品宣傳推廣、辦公室完善建設、基地現場布置等工作。現將前一階段工作小結如下：
一、苦練內功
1.建章立制。一是全程參與合作社社員大會，重新明確了理事會成員及其職責分工，改變了合作社原來無人理、無人管的狀況；二是明確了果品統一采摘時間（6月25日）、統一銷售價格（20元/斤）、統一商標品牌等制度，杜絕無序競爭、惡性競爭現象的發生，保證了全體社員及周邊農戶的正常利益；三是建立產品溯源制度，即在全部有產品供應的社員采摘，統一制作了示意牌，表明業主、聯系電話、產品名稱等信息。
2.完善建設。一是完善基礎設施建設。由縣農業綜合開發辦安排項目資金，對基地內會影響正常生產，并在當前急需解決的灌排水渠、游步道等設施，進行完善建設。現已完成現場踏看、規劃設計等基礎工作，近期將組織實施。二是完善辦公室建設。由縣產業化辦公室協調將合作社辦公室從原來的村部調整到現在的農博里面，并按照社員活動中心、游客接待中心的目標進行了適當安排布置，拉近了合作社與游客的距離。三是完善財務賬目建立。由縣農糧局安排專業人員進駐合作社，全程指導、幫助合作社嚴格按照相關要求，完善建立了合作社的'財務賬目。
二、外樹形象
1.統一品牌。要求全體社員在對外宣傳、產品銷售的過程中，必須全程使用由合作社統一注冊的“新”商標，并由縣產業化辦安排資金，示范制作了一些統一的商標標貼，用于張貼在包裝箱、采摘藍等外觀醒目位置。
2.烘托氣氛。一是邀請大江網、晚報、猶江通訊、新聞網、網等媒體記者，到現場采風采訪，幫助我們的農民朋友積極宣傳。截止目前，瓜果合作社的相關新聞、消息已在相關媒體登出。二是通過報紙廣告、微信等宣傳手段，擴大合作社及其產品的知名度。三是在橫穿基地的一級公路兩邊安裝建設基地宣傳墻及指示牌、安插宣傳彩旗等形式，濃厚了葡萄、瓜果采摘的現場氣氛。四是印制宣傳單2萬張，組織一些合作社社員，到中心城區的學校、商場、步行街等人流量大的地方進行派發，吸引更多的游客到現場來體驗田風光和采摘樂趣。
3.舉辦活動。一是采取“政府搭臺、農民唱戲”的模式，6月28日在中心城區的廣場順利舉行了“縣葡萄瓜果品鑒會”，并取得了良好的后期效果。到7月2日止，通過此次活動，吸引3批次旅游團隊來到現場采摘果品。二是積極與縣內旅游景點聯合組團闖市場，現已基本完成與漂流、大峽谷漂流的合作意向并試運行。三是正在積極籌備和洽談與相關旅行社的合作意向，進一步拓展市場。
合作社年度工作總結 篇10
20xx年，我鎮農村專業合作社在鎮黨委、政府的領導下，在市縣供銷合作社的指導下，認真貫徹黨的十九大精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞鎮黨委、政府的中心工作，服從和服務于全鎮經濟，積極參與農業社會化服務，促進城鄉統籌發展，促農增收，為發展現代農業，推進社會主義新農村建設做出積極的貢獻，努力開創農村專業合作社的`新局面。
一、加強領導，促進發展
鎮黨委、政府制定貫徹落實省政府意見的具體實施方案，切實將農民專業合作社建設工作納入重要議事日程和目標考核，擺上重要位置，做到有計劃、有目標、有重點、有措施、有檢查。鎮政府成立農民專業合作社建設工作領導小組，定期召開會議，研究和解決農民專業合作社發展問題。
二、認真做好農民專業合作社的發展工作
一是繼續宣傳貫徹《農民專業合作社法》，掀起發展專合社的新高潮。二是堅持“民辦、民管、民受益”和“自我組織、自我管理、自我服務、自我受益”的原則。今年我鎮積極引導專合社人力發展綠色、生態農業、以無公害、特色農產品來吸引消費者，增加農戶收入。同時給養殖戶提供技術和養殖信息，讓協會發展更加壯大。
三、積極參與推動新農村建設
通過組織發展農民專業合作社和構建農村現代流通服務網絡體系，推動全鎮新農村建設。要發揮專業合作社為農提供產前、產中、產后系列化服務，促進農業結構調整，推動農業產業化以及助農增收等作用，促進生產發展和生活寬裕；發揮合作社的政治、經濟、文化、信息中心作用，促進鄉風文明和村容整潔；發揮合作社民主管理優勢，增強農民民主意識，促進農村管理民主。
合作社年度工作總結 篇11
xxx農民專業合作社成立以來，在合作社領導的正確指導與機關黨委的關心支持下，我社成員團結一致，制定了合作社發展規劃及合作社設置計劃，基本完成了養殖戶入社協議書簽訂、養殖設備、能繁母畜購置工作，目前養殖建設中心各項建設工作正在扎實推進中。現將全年工作總結匯報如下：
一、合作社基本情況
xxxx農民養殖專業合作社由xxx、xxx、xxx等49人發起，于20xx年6月3日召開設立大會。成員集資總額280000元，其中法定代表人xxx入股20000元。本社主要業務范圍如下：養殖業銷售、管理、防疫、品種改良，提供養殖生產技術。本社住所：xxx獸醫站，郵政編碼xxx。圈舍地址：xxx人工草場合作社肉羊示范基地正在建設當中，該基地占地50畝，在建羊舍10棟，養殖規模10000只。目前羊舍主體、內部工程已經全部完工，飼草棚正在緊張施工中。
二、合作社運行現狀
20xx年6月至8月期間，xxx農民養殖專業合作社從
和田皮山縣購進能繁母畜4347只，至今年7月，存欄能繁母畜4329只，育成羔子2599只。每只平均出售1000元，總產值259.9萬元，平均每戶收入5.4萬元。
（一）合作社入社及管理模式：
本社以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經營，自負盈虧，利益共享，風險共擔，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產業運行模式逐步形成。
1、技術服務：
本社以成員為主要服務對象，依法為成員提供農業生產資料的購買，牲畜管理技術、防疫、農產品的銷售、加工、運輸、貯藏等有關的技術、信息等服務。
2、員工管理：
本社每年提取的公積金，按照成員與本社業務交易量（額）依比例量化為每個成員所有的份額。由國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產平均量化為每個成員的份額，作為可分配盈余分配的依據之一。
本社為每個成員設立個人賬戶，主要記載該成員的出
資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業務交易量（額）。本社成員以其個人賬戶內記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔責任。
（二）合作社經營模式
1、財務管理：
本社實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照國務院財政部門制定的農民專業合作社財務制度和會計制度核定生產經營和管理服務過程中的成本與費用。
本社依照有關法律、行政法規和政府有關主管部門的規定，建立健全財務和會計制度，實行每月30日財務定期公開制度。
本社財會人員應持有會計從業資格證書，會計和出納互不兼任。
會計年度終了時，由理事長按照本章程規定，組織編制本社年度業務報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務會計報告，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質詢。
2、經營方式：
在牧場領導的帶領下，以肉羊養殖示范基地為依托，
輻射周邊地區，建成以“企業+合作社+社員”為合作模式，以“企業+合作社+基地”為運營模式的新型養殖模式。
企業：負責合作社整體的'發展方向，為合作社指明發展道路。
合作社：提供牲畜購進、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養管理等技術、信息服務。
社員：以肉羊示范基地為依托，飼養育肥牲畜，統一以保底價出售給合作社，合作社聯系商家出售，售后給予社員多退少補，利益分紅。
三、存在的問題
由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不很規范，在合作社內部管理制度建設、人才配備等方面還需要進一步完善。二是養殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務內容較少，實力較弱，在組織農民進入市場獲取更大效益、開展信息服務、保護農民利益等方面缺少必要的手段。
四、今后努力方向
一是在今后合作社的運行中，要不斷完善合作社的各種規章制度，為合作社社員創造更大的利益。二是合作社聯合牧場，吸納更多的技術人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強技術服務人員為社員服務的意識，加強對技術人員的培訓學習。
20xx年是牧場擴大生產規模關鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場領導的正確指導下，在各級政府的關心支持下，統一思想、堅定信心、開拓進取、扎實工作，努力開創工作新局面，實現牧場大發展。
合作社年度工作總結 篇12
領導的重視，合作社成立以來得到了在福州市創新辦、市委組織部、市環保局、永泰縣委、縣政府、縣委組織部、縣農辦、大洋鎮黨委、政府、領隊長林裕煌、副隊長蘇涵霖等領導和駐友們的大力幫助、支持下。特別是福州市環保局局黨組書記、局長辛承安同志在百忙中三次抽出時間到我村調研、市農辦嚴金官主任、市農辦黨委書記副主任陳水俤、李武處長幾次到我村檢查指導。還有省領導原副省長潘心城、省農辦林伯英副主任、副市長陳為民、市政協副主席李純粹、捆綁單位市臺盟黃小如主委、氣象局陳玉珠局長、紀檢組長侯彩萍、縣領導黃忠勇書記、林承超縣長、鄭立副書記、郭宜超常委副縣長、縣委織部陳榮生部長、縣農辦領導、市人大代表一行28人等到珠洋村視察、20xx年7月1日市委方清海副書記帶領市農業局、市委農辦、市氣象局、市財政局、建設局等有關部門到珠洋村調研合作社成立以來所做工作，并得到了領導的肯定。省、市、縣新聞單位還多次報道珠洋村發展狀況，特別是省委、省農業廳、省農辦主辦的改革開放三十年，專門報道珠洋村農民合作社的發展。主要做法是﹔
一、因地制宜、成立合作業
發展農村經濟，讓農民增收，村財增收，是每位下派干部最迫切的心愿。珠洋村地理位置偏僻，海拔高，遠離省城、縣城，經濟發展受到嚴重制約。但是從另一個角度考慮，海拔高，氣溫低，可以發展反季節蔬菜、水果，這又成了珠洋村發展農村經濟，增加農民收入的優勢因素。
二、讓首批參社人員先產生效益，帶動其他村民共同參與。
首先是村財和福建藍豐現代農業發展有限公司預支購買菜種、有機化肥（藍豐公司贈送）、農藥等，待收成產生效率，再回收成本。讓他們先富起來帶動周邊群眾自動參與，特別是去年的經濟危機，使部份外地務工人員返鄉參加合作社。通過一年多的發展由當初只有十八人至今已達一百多人參與。種稙面積由當初不值五十畝發展至今累積達二仟畝。
三、存在問題。
一是資金不足，無法建保鮮倉庫，提高收益和購買電腦，上網公開發布農民合作社的種植、養殖情況信息。
二是技術人員不足，有些病蟲害要帶到福州請專家“就診”。
三是三名聘用專職人員都未發補助（出納、倉管、技術和信息員）。
四、下一步。
一是繼續發展壯大合作社，擴大種植面積及品種和養殖。二是爭取資金建一個保鮮侖倉庫和有機化肥、農藥、種子等的'儲存倉庫。三是聘請一名專職的高級農科人員。五是爭取資金修建灌溉主渠（河道清淤和加固）達到五十萬一遇。六是為滿足福州市民的要求，準確在福州開設一個超市專賣合作社的產品。
合作社年度工作總結 篇13
20xx年長虹社區股份合作社在上級部門的領導下，在社區黨組織的帶領下，依靠廣大股份合作社社員，以壯大集體資金為目標做好如下工作：
社區集體經濟收入是社區居民共同關心的事情。我們社區在20xx年進行了股份制改革，成立了股份合作社，定期在每年3月下旬召開社區股東代表會議，對上年度的財務進行公布，逐筆對本年度的財務決算進行公布。做到每月上報，按月結賬，按季在居務公開欄中公開賬目管理規范，并在五杭農村合作銀行開設基本賬戶。
1、全年完成可分配資金155.56萬元，其中下拔資金111.56萬元，社區收入44萬元。年初預算可分配資金為126.17萬元，完成全年預算的`123.3%；
2、全年除基建工程外總支出為102.2萬元，完成年初預算的98.3%。
3、加強和規范制度，嚴格控制非生產性開支，想方設法增加集體收入，加大力度為居民辦實事、辦好事；
4、今年集體凈資產比去年增加1391000元，主要是建造了辦公用房和標準廠房；
5、20xx年成功引進了xx天創紡織有限公司、xx長恒紗業有限公司和xx愛裕紡織有限公司。
在20xx年里，長虹股份合作社將繼續規范社區財務，嚴格控制非生產性開支，千方百計壯大集體經濟，加大力度為居民辦實事辦好事。
合作社年度工作總結 篇14
20xx年以來，我縣農民專業合作社呈現出突飛猛進的發展。截止20xx年11月底，全縣在工商局登記注冊農民專業合作社148家，在民政局登記的協會12家，合作社總資產7730+3748萬元，社員出資總額280萬元，入社社員54412人，輻射帶動農戶4.2萬戶。合作社的成立對提高農民組織化程度，發展農業產業化經營將起到積極的促進作用。 具體工作如下：
一、制定發展規劃，搞好調查摸底。將發展農民專業合作經濟組織納入鄉鎮農業農村經濟發展的總體規劃之中，制定并下發了工作實施方案，轉發滄州市人民政府關于《加快農民專業合作社發展的若干政策措施通知》，明確發展目標和具體的工作措施。對現有的農民專業合作經濟組織、龍頭企業、種養大戶與經濟能人等情況進行詳細調查，并把重點放在那些具備成立條件、并有意向成立合作組織的人員和組織上。
二、積極培樹典型，充分發揮示范帶動作用。20xx年在全縣范圍內建立和培育了一批有較高知名度、有自主品牌、有規模和實力的農民專業合作經濟組織，通過電視媒體、印發宣傳資料、實地進行觀摩、開展經驗交流等多種方式方法進行廣泛宣傳，讓人民群眾真正認識和了解成立或加入農民專業合作經濟組織的益處，使合作組織的建設變推動為主動。到目前我縣農民專業合作社、協會共計160家，圓滿完成年初市農牧局給我縣下達的.工作目標，其中8個農民專業合作社被評為市級示范社，有3農民專業合作社被評為省級示范社。
三、鼓勵引導創辦，搞好規范指導。鼓勵和引導農民專業合作經濟組織；發展生產合作、銷售合作、科技服務合作社；發展產供銷一體型的農民專業合作經濟組織；由農民合作創辦、農村集體經濟組織領辦，依托企業、鄉鎮農技推廣站、供銷社等團體，按照自愿、互利原則興辦合作經濟組織。鼓勵和引導農民專業合作經濟組織；發展生產合作、銷售合作、科技服務合作社；發展產供銷一體型的農民專業合作經濟組織；由農民合作創辦、農村集體經濟組織領辦，依托企業、鄉鎮農技推廣站、供銷社等團體，按照自愿、互利原則興辦合作經濟組織。
四、抓服務辦實事，提高建社效率。在農民專業合作社建設中，我們首先轉變工作作風，提高工作效率。對前來咨詢農戶、組織，熱情接待，熱心服務。全年共接待電話咨詢100余次，到實地指導服務20余次。
五、積極爭取各級財政資金，大力扶持農民專業合作社發展。20xx年我縣共爭取中央、省、市財政資金共計萬元，為家合作社的快速發展提供了資金支持。
六、明年工作計劃
（一）抓培訓，加強教育，提高基層管理人員的理論業務水平和農民的綜合素質。
（二）抓典型，重點扶持，增強農民專業合作社帶動能力。
（三）抓規范，加強指導，提高農民專業合作社凝聚力。
（四）抓監督，強化管理，最大限度地發揮示范作用。
（五）抓宣傳，大造聲勢，營造合作社發展的良好氛圍。
合作社年度工作總結 篇15
培育和發展農民專業合作社，是當前創新農村經營體制，提高農民組織化程度，轉變農業發展方式，推進新農村建設，增加農民收入的重要載體。近年來，我鄉緊緊圍繞培優、培強兩大工作重點，引導農民專業合作社穩步健康發展。截止XX年底，全鄉累計在工商部門注冊登記農民專業合作社45個，涉及19個村，注冊社員371戶，注冊資金3374萬元，輻射帶動農戶1140戶，XX年合作社組織成員人均收入7125元，比非成員高出18%，具體工作如下：
一、圍繞“優”字，實施新舉措。
1、健全組織機構
XX年7月我鄉即成立了東趙鄉農民專業合作社指導組，主要負責政策咨詢、業務指導、宣傳培訓、登記備案等工作。
2、明確工作目標，根據區工作要求，結合我鄉合作社發展實際，制定了我鄉農民專業合作社發展的目標，并以村為單位，小村最少一個，大村3到5個。
3、優質服務
在農村專業合作社注冊登記的工程中，為申辦人提供指導服務，即：編印一份申報程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農民專業合作社全部資料復印件裝百度訂成冊，使辦理過程規范。
二、走多特色路
我鄉緊緊依托優質水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養殖等特色產業，鼓勵種植養殖大戶，農民經濟人，村干部領辦農民專業合作社，使他們成為農民專業合作社的帶動者、組織者和實施者，合作社的`形式呈現出多樣性、多領域發展趨勢。種植合作社18家，占40%，養殖合作社20家，占44%，服務類合作社6家，占13%，村干部組織承辦合作社10家，占22%。
三、做大做強為目標、規范化管理上水平。
做大做強是我鄉規范農民專業合作社工作的目標，在農民專業合作社發展工程中，我鄉始終把提高農民專業合作社規范化管理水平與輻射實力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。
1、組織人員培訓，扎實做強基礎。農民專業合作社經營管理人員素質高低，決定合作社的發展前途，《農民專業合作社法》實施以來，我鄉組織農民專業合作社理事長培訓班和財務管理人員培訓班，通過培訓增強了他們民主管理意識，提高了經濟管理能力。
2、實施示范創建工程，提高做大做強的能力。示范創建工作主要圍繞相關實施細則確定的合作社組織機構的建設、內部規范管理、服務模式完善、利益分配機制等四個方面進行。面前有5個農民主要合作社申報市級示范合作社。
3、推廣聯合社模式，增加做大做強的實力。為了切實幫助農民專業合作社解決資金、技術、產品銷售等方面的實際困難，推廣聯合社模式，讓合作社的生產、服務、銷售與推廣融為一體，創新了模式和機制，服務了農民，壯大了合作社，增加了農民收入。李墕村聯合社投入600萬元對加入聯合社的合作社統一提供生產資料，統一無償服務，統一銷售農產品。通過以上工作，全鄉農民專業合作社已形成穩步、健康、規范的發展事態，呈現出勃勃生機。
今年我鄉以規范農民專業合作社為主線，抓好示范創建活動，落實各項扶持政策，加快合作社成員培訓進程，做好品牌培育工程，推廣聯合社模式，開展農民專業合作社規范活動，全面做大做強農民專業合作社。
合作社年度工作總結 篇16
一、基本情況
文山市東山生豬養殖專業合作社是由養殖大戶陶麗圓牽頭組織于20xx年8月注冊成立的以生豬養殖為主的專業合作組織，注冊資金40萬元。合作社堅持按照章程進行運作，成立了理事會，設理事長、副理事長、理事、監事長各1名，下設防疫組、技術組、供銷組、財務組，實行理事會負責制。
二、主要做法
（一）各級領導重視，社會各界支持，保證生豬養殖專業合作社健康有序發展。市委、市人民政府及東山鄉黨委、政府十分關心支持合作社的發展。首先，在合作社成立以前幫助協調解決征地，發展養殖戶；合作社成立后，積極引導合作社加強對本鄉及周邊鄉鎮的黨員群眾、返鄉農民工等進行技術培訓，帶動群眾擴大養殖規模，為合作社的發展壯大打下堅實的基礎。其次，通過上海對口幫扶服務平臺，爭取項目資金50萬元幫助合作社進行豬場擴建和改造以及辦公設施等建設；再次，積極協調市鄉農業、獸醫等涉農部門派專業技術人員和邀請區、市養殖專家對社員、黨員群眾、養殖戶代表進行專項培訓。同時，為合作社搭建供銷平臺，暢通銷售渠道，提高知名度；注重引導合作社自我發展、自我完善，市農業部門派專業人員幫助合作社完善章程，健全制度，指導合作社規范經營管理，督促合作社按照有關法律、法規規范運作，通過強化協調關系，切實保障合作社和農民的利益，使合作社健康發展，真正成為“自主經營，自負盈虧，利益共享，風險共擔”的.農民專業合作組織。
（二）加強管理，實現養殖專業化。合作社本著“服務成員、共謀發展，成員入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、利益共享、風險共擔”的宗旨，實行“五個統一”：一是統一技術。在養殖中按照章程要求統一采用先進的養殖技術，包括種苗的選定和飼料的配方等；二是統一培訓。不定期邀請養殖專家對各養殖場的管理員統一進行技術更新培訓，提高養殖水平；三是統一采購。各養殖場在養殖過程中所需的原料如種苗、飼料和獸醫藥品等由合作社統一采購，以保證質量和降低成本；四是統一防疫。在養殖過程中同步進行疫苗接種、同步進行消毒，抓好防疫工作；五是統一銷售。由理事會負責采集有關市場信息和聯系商家，出欄的肉豬或小豬苗統一銷售。
（三）注重示范帶動，體現養殖合作化。目前，文山市東山生豬養殖專業合作社有50名社員。項目總投資200萬元，帶動和與合作社有業務聯系的農戶150多戶。本合作社養殖場建成后將可存欄母豬30多頭，商品豬存欄300頭；年對外銷售豬苗900多頭，肉豬1200多頭，戶年養豬純收入5至10萬元，社員戶平均增收2萬多元。在合作社的輻射帶動下，東山鄉養豬產業鏈進一步延伸，養豬產業初具規模。
三、存在問題
該項目的實施，是養殖業向節約化、規模化、標準化、產業化方式轉變的一種新方式，搞好該項目能夠起到良好的示范作用，因此建議該項目的實施更能夠引起政府和業務部門的重視，特別期待得到畜牧部門的大力支持和幫助。
一是養殖專業合作社經過近一年的發展，經濟效益有所增加，但由于條件限制，資金短缺，規模不大，基礎設施投入不足，制約著進一步的發展，沒有形成應有的規模。
二是群眾科技文化素質不高，科技培訓力度有待進一步加強。
合作社年度工作總結 篇17
大足區方建養殖股份合作社20xx年生豬標準化養殖場建設項目在區委、區政府大力發展生豬養殖這一扶持政策的鼓舞下，在區畜牧局、財政局、鎮政府等部門的大力支持下，按照《20xx年生豬標準化規模養殖小區建設項目申報工作的通知》足發改〔20xx〕28號文件精神，精心組織，狠抓落實，強化管理，提高效益，按期完成了建設任務。現將項目建設情況匯報如下：
一、建設項目完成情況
項目實施地位于大足區萬古鎮石牛村，距大足區約30公里，距龍銅公路1公里，交通條件便利。項目實施地地形開闊平整，遠離居民區，養殖場取用天然地下水，有專用管道送入場區，水量充足，水質良好，空氣質量符合要求。該場各功能區分區明確，生活管理區、生產區、糞污處理區等按照凈道污道要求依次分開。生產配套用房、辦公室、食堂等均為一層磚混結構；豬舍、庫房等均為磚混結構承重墻體，琉璃瓦屋面；豬舍均為鋼架結構。豬舍排列采用雙列式，飼料和糞便都是專用進出口，實現豬場凈、污道分開，各區、舍之間栽種桂花樹和牧草建立隔離帶。具體情況如下：
一是經濟效益良好。我場引進了優質良種母豬和種公豬，目前母豬存欄42頭，公豬1頭，育肥豬500余頭，實現了自繁自養制，預計實現年出欄肥豬可達1500頭。
二是社會效益明顯。本項目建成后提供的安全、優質豬肉為改善人民膳食結構，提高人民物質生活水平起到推動作用。同時帶動周邊農戶養殖積極性，增加農民收入，對解決農村剩余勞動力起到了明顯的作用。該項目堅持高起點、科學化設計建設，實行自繁自養和全進全出制，推進標準化規模養殖進程。
三是為循環農業提供平臺。項目通過建設沼氣池、沉淀池，或生產有機肥等形式，減少了糞污的排放量，同時通過豬—沼—魚、豬—沼——果或推廣有機肥，實現生態的良性循環，可推助本地黃金梨、黑寶石李子、魚塘等有機化生產發展，推動效益循環農業可持續發展。
二、目前存在的問題
一是技術力量薄弱。近年來，隨著養殖過程中不斷出現的新傳染病，養殖風險越來越大，迫切需要強有力的技術支持作為后盾。作為首次接觸養殖行業的我們，經驗不足，技術匱乏，需要畜牧局專業人士的幫助和指導。
二是后續資金缺乏。主要是前期投入了150萬元，用于項目的基礎設施建設和種豬購買等，現在為了擴大生產規模，完全實現自繁自養，減少疫病發生，提高仔豬成活率，保障市場供應，圓滿完成生豬活體儲備任務，計劃擴建母豬舍400平方米，仔豬保育舍1000平方米，力爭達到年出欄頭，但面臨著巨大的資金壓力，資金缺口達50余萬元，迫切需要各級領導的支持和幫助。
三、下一步工作措施：
一是實行科學化養殖。制定科學的.生豬防疫制度、生豬免疫制度、消毒制度、進出人員管理制度、生豬飼養管理制度、生豬隔離觀察制度、病死豬無害化處理制度等一系列規章制度。二是嚴格按照免疫程序免疫。我們將按照本場實際情況制定口蹄疫、豬藍耳病、豬繁殖與呼吸系統綜合癥免疫程序，還為生產母豬制定專門的免疫程序，降低母豬流產、產死胎、弱胎的幾率。三是提高飼養管理能力。為提高飼養員飼養管理水平，我們將聘請專業技術人員到場指導，并對飼養員進行業務培訓，學習當前先進的養殖技術與經驗，增強他們對標準化生豬生產的業務水平和操作技能。四是搞好疫病監測及防治。為保證生豬質量，防止豬場疫病發生，我場會隨時采集存欄豬只的血樣進行化驗，對發現有疫病的豬查明原因果斷處理。
四、發展前景：
在以后的生產中，我們會增加投入，擴大規模，改進設施設備，增加技術力量。到20xx年我場生豬常年存欄可達2000頭以上，實現生豬年出欄頭，解決就業人員15人，實現年利潤150萬元，為廣大市民提供更多放心可靠的豬肉。
合作社年度工作總結 篇18
xx市xx農機服務專業合作社于20xx年元月在xx鎮成立，是一個以推廣xx平原水稻生產全程機械化和油菜、小麥機械直播和收割為目標的農機服務專業合作社。合作社成立兩年多來，在各級黨委政府和農業部門的領導和支持下，通過規范管理，優質服務，規模不斷擴大，效益顯著提高，顯示出強大生命力和良好發展勢頭。截止目前，合作社已擁用插秧機60臺、旋耕機30臺、全喂式收割機15臺、拖車15臺、油菜直播機5臺，租地2.6萬平米，建起1200平米辦公樓場所和機械育秧培訓基地30畝，固定資產投資1500多萬元，合作社成員120多人。20xx年，完成機械插秧面積六千多畝，油菜直播面積2萬多畝，xx年，完成中稻集中育秧面積220畝，機械插秧面積2.2萬畝，油菜直播面積約4萬畝，服務范圍覆蓋xx市內6個鄉鎮120個村的6000多農戶和xx、xx等縣市100多農戶，在合作社運作管理和水稻、小麥、油菜生產一條龍服務上積累了寶貴的經驗。
一、建社兩年多來的發展狀況
(一)堅持專業化管理，實現工廠化運作
我今年56歲，曾任過多年農村基層干部，改革開放后到武漢等大中城市經營過服裝等公司。隨著打工經濟的興起，我對農村因勞力短缺和家庭聯產承包對推進現代農業形成的制約有著切身的體驗，認定農村以土地流轉、集約經營為主的現代農業改革勢在必行，看準了組建農機服務專業合作社與組建家庭農場相互依賴，相互依存，相互促進的必然性和光輝前景，毅然將自己多年經營的積累作為投資，組建了xx市首家農機服務專業合作社——xxxx農機服務專業合作社，并堅持嚴格按照合作社章程進行專業化管理和工廠化運作。
一是辦理證照，制定章程。自合作社成立之時，就通過規范手續，辦理了工商執照、稅務登記、機構代碼等三證，制定了規范的合作社章程。章程在建社目的、組織形式、生產模式、入股方式、分配方式、服務原則等8個大的方面作出明確規定，成立了社員代表大會、理事會、監事會等組織議事機構，完善了一人一票的合作社領導成員代表大會選舉機制。
二是健全組織，引進監督。合作社現設理事長1名、副理事長2名、理事10名、會計、出納各1名，健全了成員帳戶、會計賬簿，編制了會計報表。實現了賬務的公開透明，把財務管理主動置身于合作社監事會和鎮經管站的內外部雙重監督之下。
三是股份經營，產權明晰。社員入股自愿、退股自由、按股分紅、年終結算的入社原則，帶機入股、現金入股、帶田入股、人員入股等若干入股方式，分紅賞罰規定，明晰了合作社產權結構，形成了合作社公共積累與盈余返還按二八比例結算的分配機制。
四是培訓上崗，全程服務一條龍。合作社制定了各技術業務崗位的上崗培訓和考核合格上崗機制。組建了技術指導和服務質量監督小組，成立了跟蹤服務專班，擬定了年度評比總結表彰細則。對簽訂了一條龍機械化服務合同的農戶，實現了統一種子、統一肥料、統一農藥、統一耕整、統一育苗、統一插栽、統一收割、優價服務等“七統一優”的生產模式。xx年，在實現中稻機插2.2萬畝面積中，落實“七統一優”的面積有1.3萬畝，合作社在兩年的規范化運作中順利發展壯大。
(二)堅持優質服務，實現社戶雙贏
20xx年年初，社員們就趁農戶春耕備耕時節，分成若干個小組，在以xx為主的周邊4個鄉鎮走村入戶，宣傳走訪。與農戶簽訂中稻生產從購種、耕整、育秧、機插、機收(含所用品種的栽培技術指導)一條龍服務合同1200多戶6000多畝。3月份，合作社在余腦村舉辦了有5個鄉鎮共10名合作社理事和100名合作社成員代表參加的機械操作和育秧技術培訓會。4月份，合作社選點xx鎮吊堤村舉辦了機械化育秧現場會，有效提高了廣大會員的服務意識和操作技能。
隨后，合作社成員選準簽有合同村組的中心地，集中優質基地，機械下鄉，統一品種，育秧播種。在保溫、管水、防病健苗等各個環節實現經常性指導。各作業小組制定了合理的分戶耕整大田，分批實施機插的計劃，有條不紊的逐戶推進，前后只用了不到20天時間就高標準完成了6000多畝合同面積的機插工作。在產前、產中、產后管理中，合作社采取印發資料，加強宣傳，實地指導等相結合的辦法，強化了中稻生長全過程的跟蹤管理。
在6000畝一條龍服務合同面積的收費上，合作社本著讓利于民的原則，每畝收取育秧、機整、機插、機收費用500元(含種子費)，比非合同戶實現單一環節機械服務市場價每畝節約生產成本60多元，對比雇請勞動力人工操作每畝節約生產成本120多元。僅此一項，就為2500合同戶節約生產開支500—100萬元。同時，為農戶節約勞力約3萬個，增加打工創收300萬元，畝增產優質稻150斤，共增產225萬斤，增收270萬元，戶平增收1485元。
20xx年，合作社獲服務性收入900多萬元，實現利潤220多萬元，合作社提成公共積累60多萬元，分配盈余額160萬元，合作社成員人平分紅12310元，是當地農民年平均收入的1.4倍。
xx年初，合作社投資800萬元，新購插秧機40臺，收割機15臺，旋耕機20臺，油菜直播機5臺，征地2.5公頃，建起了大型育秧溫棚和兩條機械育秧生產流水線，可實現水稻生產機械化一條龍服務面積5萬畝和油菜機械直播面積4萬畝目標。投資150萬元，新建建筑面積1200平方米的合作社辦公大樓一棟，內設理事會會長、副會長辦公室、監事會辦公室、成員活動室、科技培訓室、財務室、會議室、服務窗口等功能室，建職工宿舍、職工食堂、車庫房和機械修理車間、零配件倉庫。
聘請省市農機、農技專家，多次在合作社舉辦機械育秧培訓班，來自xx、洪湖、監利等縣市和本市共12個鄉鎮種田大戶和農機手及村干部參加了培訓，觀摩了現場。目前，合作社在本市6個鎮成立了分社。合作社配合12個行政村進行了土地流轉，集約連片農田近5000多畝。xx農機服務專業合作社在加推農業現代化進程中發揮著重大作用。建設現代農業必須實現集約化經營，農機服務給農業帶來的便利、高效、高產，可促進農民自覺進行土地流轉。
xx年，合作社完成機械插秧面積2.2萬畝，油菜、小麥直播面積4萬多畝，服務性收入1800多萬元，實現利潤460多萬元，合作社提成公共積累120多萬元，社員分紅340多萬元。
(三)堅持圍繞改革，實現跨越發展
實踐證明：發展壯大農機服務專業合作社是一項朝陽事業，是實現農業現代化的必經之路。xx年，xx合作社制定了第一個5年計劃，至20xx年底，要把xx農機服務專業合作社發展成xx平原一流的合作社，實現固定資產投資1個億，發展和培訓分社100家以上，會員力爭突破1萬名，年一條龍全程機械化服務水稻生產面積達到50萬畝，占全市面積的60%以上，油菜直播面積40萬畝，機收面積達60萬畝，小麥直播、機收服務面積突破20萬畝，收入總額力爭達到5億元，實現利潤1.5億元，年提成公共積累3000萬元，會員人均分紅5萬元。
根據年度工作目標，xx年上半年，合作社已投入10多萬元宣傳經費，加大宣傳力度，利用各種媒體和形式，全方位宣傳合作社的服務范圍、宗旨、惠農效益，提高廣大農戶對xx農機服務專業合作社的認知度，激發廣大農戶入社的積極性和接受農機一條龍專業服務的意識，合作社成員由xx年底的160戶發展到380戶。
二、發展農機服務專業合作社的有利條件
在農村組建農機服務專業合作社，有許多有利條件。一是現代農業發展的大勢所趨;二是有各級黨委政府和農村工作部門的大力支持，xx農機服務專業合作社成立兩年多來，已得到市委市政府、市農委、農業局以及xx鎮委、鎮政府資金支持80多萬元，享受地方政府多項優惠服務和優先權利;三是有廣大農戶的積極參與，xx農機服務專業合作社在xx及周邊鎮享有很好的口碑，老百姓愛提起他，談及他，想入社，想簽約;四是有發展的`空間和平臺，xx平原耕地面積大，適合機械作業，農村勞力大量進入二、三產業，為農機服務騰出了舞臺。因此，一個耕地面積在10萬畝左右的鎮，建立一個農機服務專業合作社，規模非常適宜，其一條龍服務的復種面積大約在18萬畝左右，合作社可獲年服務性收入總額7000萬元以上，實現利潤2000萬元以上。合作社可留存發展資金400萬元，大約按每200畝耕地面積或350畝復種面積吸納一名社員的比例建社，每個社員可年獲紅利平均3萬元。
三、農機服務專業合作社發展中的困惑及建議
1、想起步的農機服務專業合作社員首先具備一個條件，學會三得，即聽得：農戶不論怎樣說，你要聽得，你不能和農戶吵嘴;忍得：農戶不管用什么語言，你不能還口;做得：自己要親自通過理論在實踐，自己要掌握技術和管理經驗。這三得具備了后在開始，下面我談一下工作上的體會。第一年，我挖空心思搞宣傳，各種各樣順口溜拿來做宣傳，引導農戶來上我的船，好說歹說，好不容易搞到訂單6000多畝，搞到田畝后又喜又憂，喜的事是說破嘴皮，拿到了訂單，憂的是我有理論無實踐，搞不搞的好還是一個問號，那就日夜奮戰，在理論基礎上做實踐，我老婆說我快成精神病了。因為壓力大，這么多田是農民一年的收成，搞不好那不起賠的。在這樣的努力下，6000畝秧育出來了，到插秧的時間，問題來了，給農戶按標準把秧一插，多數農戶各種漫罵的語言都來了，有的還要把搞好的秧用梨耕掉，在這樣的情況下，我就連死的心情都有，我想來想去，用什么方法和語言來說明農戶。因為機插秧苗小，插在田里看不見東西，所以農戶害怕是有道理的，我思前想后，想出了一個最好的農村的比喻，我說這機插秧好比農村的人找媳婦，不要找最好看的，好媳婦不做家的，因他有資本，不是她要去找別人，是別人要去找她，找她的人所以多了。她自己心也花了，
她她不做家了，不好看的沒人找，所以一心一意做好自己的家，所以家庭才和睦。我這機插秧也是一樣，你現在要插的好看，一樣秧苗要多和密，好看，到時候沒有收成的，我們這是按標準來的，請放心，你過7天后來看，保證一天一個樣。用這這個比喻才把農戶說住，說有一定的道理，所以說要挖空心思，來和農戶打交道。到了20—30天的時候，秧苗長勢喜人，蔸發的又大，有好多農戶表揚老湯是一個人才。
一是農村土地流轉難以順利實現，給農機服務帶來諸多不便。
二是資金不足制約了各種農機具的購置，維修以及機械化育秧基地的規范化建設。
合作社年度工作總結 篇19
平江縣安定茶葉農民專業合作社聯合社在政府及各有關部門的領導和關心下，借助供銷改革春風，積極推進我地茶葉產業發展，引導茶農科學種植、標準化生產、不斷提高茶葉產量和質量。經過聯合社全體成員的共同努力，各項工作正常有序開展。
一、主要工作
(一)強化科技培訓，提升茶農素質
隨著歐盟對茶葉農殘的檢測范圍幅度擴大，農藥殘留限量標準的提高，聯合社認為只有提高科技意識，加快有機茶、無公害茶的種植，提高采摘技術，才能在未來的經營運作中處于主動地位。為此，聯合社雖處于起步困難的時期，仍聘請相關專家和技術人員對合作社成員進行技術培訓。一是選派代表到外地實地參觀學習。20xx年11月組織成員參加由湖南省茶葉研究所主辦的茶葉種植與加工生產培訓會議，系統學習現代化茶葉生產加工技術;二是對茶農進行茶樹種植、茶園施肥、鮮葉采摘、茶葉加工等技術指導;三是就茶葉發生病蟲害如何防治，開展技術培訓。20xx年共開展培訓學習480人(次)，相關費用開支10萬余元。
(二)夯實產業基礎，提升發展潛力
聯合社成立初期，成員共有茶園面積1.5萬畝，茶葉初制廠20余個，很多茶園仍處于粗放式管理，很多很多設備和廠房已老化淘汰，生產效率和經濟效益低下。為整合和優化資源配置，促進產業結構優化升級，聯合社共投資30余萬元對成員單位進行茶園改造，改良茶葉品種。共引進種植安吉白茶700多畝，優質良種茶黃金茶500多畝。目前，茶園改造已初見成效。同時，為適應市場需求，對10個茶廠的廠房和設備進行更新升級，從而改善了加工環境，也提高了產品質量。
(三)加大營銷力度，提升品牌形象
聯合社的組建旨在按照農業產業化發展的要求，拉動茶葉從產前到產中、產后的加工、存儲、銷售等環節的縱向合作，將一家一戶分散經營的農民有計劃、有規模的組織起來，形成“風險共擔，利益共享”的利益機制。從而，產品銷售渠道是否順暢，銷售的好與差，是整個業務經營過程中的重要環節。一年來，我們在營銷上不等客上門，主動出擊。在充分調查了解市場行情的基礎上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。在廣東、上海、北京、湖南等地設立銷售點。形成生產、加工、銷售一體化的專業合作組織。產品已銷往全國各地，并有部分產品出口。通過努力，共實現生產、銷售茶葉1800余噸。產值和產量較以往分散性經營都有了長足的進步。
在擴大生產銷售的.基礎上，積極組織聯合社成員參加茶葉展覽會、博覽會等各類大型茶事活動。借助各展會的舞臺，將聯合社旗下優質茶葉、名品茶葉以及安定茶葉的文化和歷史以更直觀的方式呈現在國內外品茶、愛茶和好茶人士的眼前。5月份在岳陽舉行的20xx年全國黃茶斗茶大賽暨岳陽茶葉博覽會組委會上，參賽的合作社成員共獲得1個特別金獎，2個金獎，2個銀獎。榮譽的獲得，既是對聯合社產品品質的認可，也是對聯合社品牌形象和影響力的肯定，更是對未來發展的一種鞭策和鼓勵。
(四)加強內部管理，提升服務水平
聯合社根據《章程》選舉并成立了理事會和監事會，建立了健全財務制度，實行統一收購鮮葉，統一加工產品，統一銷售的運作模式。規范化的管理，讓企業創收增益的同時也增加了入社農戶的收入，通過訂單幫扶、勞動投入等方式，為周邊農戶實現人均年增收800元左右。
二、存在問題
1、基地標準栽培技術示范范圍小，有待推廣。
2、種植加工技術落后，產品價值提升不高，有待加強培訓。
3、產品市場份額小，有待加強市場培植，加快電商平臺和信息網絡建設。
4、資金困難，人力、物力、財力有限。有待政府和相關部門在科技信息、資金項目上給予支持。
三、下一步工作思路及措施
1、夯實產業基礎，提升發展潛力
一是加強“三品”認證，提高茶葉品質;二是改造低產茶園，提高茶葉單產;三是做好良種繁育和推廣;四是對現有加工設施進行清潔化改造。
2、加強規范管理，推進品牌培育
積極響應岳陽市委市政府號召，以發展岳陽黃茶品牌戰略為契機，按照一年探索，兩年成型，五年成業總體目標，以抓實五個統一規范(規范種植管理、規范采摘加工、規范質量標準、規范品牌包裝、規范等級體系)。通過標準化生產、技術創新和管理創新，大力提高產品質量水平和消費者滿意度，增強品牌創建力。同時，致力于20xx年注冊成功的聯合社統一商標品牌“沁壺春”品牌的培育與推廣，三年內力爭創建國家級品牌。
3、拓展營銷渠道，發力電商平臺
積極利用各種宣傳媒體，宣傳安定茶葉歷史淵源、品質特點和獨特風味，組織成員單位參加國內外各種茶事活動，健全國內市場營銷網絡，拓展市場銷售空間。借助電商平臺，線上線下結合，打造全渠道運營模式。
4、結合旅游特色，打造茶旅文化
利用平江旅游事業的蓬勃發展，促進茶業與旅游業有機結合，延伸茶產業鏈條。
合作社年度工作總結 篇20
一、發展思路
立足自身基礎優勢，以服務“三農”為宗旨，以助農增收為核心，推動目標實現，以網絡建設為基礎，實現信息服務進農村，便民超市進農村，知識培訓進農村，以農資協會、棉花協會、專業合作社為軸心，融入“農村流通工程”建設中。以項目建設為主支撐，推進供銷社流通服務體系建設，培育新的市場主體，完善新的市場機制，逐步恢復全縣農村市場流通的中心地位。
二、發展目標
1、加大招商引資力度，圍繞全縣經濟發展思路和目標定位。抓住東部地區的產業布局調整的新機遇，積極跟蹤符合我縣產業發展的大項目，重點項目，力爭投資x萬元將縣社辦公樓改建為四層大型商場x縣新農合日用消費品配送中心，建筑面積達到x萬平方米，為全縣x個基層社配送高質量農民生活日用品。
2、經濟發展，使經濟實力進一步增強，各項經濟指標均衡增長，完成國內總購進x億元，總銷售x億元，實現利稅x萬元，年遞增幅度在x%以上。
3、投資x萬元將xx賓館改建為綜合商務服務中心，為廣大消費者提供高質量便捷服務。
4、抓好“xx物流”和“xx油脂”兩個項目的服務，促進建設進程，確保早日投產運營。
5、健全連鎖經營服務網絡。基本形成適應市場經濟要求的合作經濟組織新模式、新框架。20xx年，農資、日用品、農產品連鎖店在原有基礎上再增加x個，使之在農村經濟發展，尤其是在參與農村生產流通領域中發揮重大作用。
6、狠抓系統兩大專營產業的鞏固和發展，力促形成兩大主要經營服務網絡并確保安全運營。
7、加強社有資產管理、監督和運營體系的完善。健全社有資產出資人制度，確保社有資產保值增值。
8、抓好創先爭優工作。進一步規范行為，樹立真干事，干實事，把事干好的工作理念，在思想上有高境界，能力上有新提升，工作上有新水平，建設上有新突破，促進各項工作順利開展。
9、加強協會建設，提升協會發展水平。繼續發揮好協會的組織指導、自律和**功能，在基地建設、品牌認證、標準實施、技能培訓等方面下功夫，并且要加強與政府部門的協調，爭取授權，逐步形成“綜合性平臺，專業化服務”的發展格局。
10、抓好安全和穩定工作，構建和諧系統，杜絕一切經營生產安全事故。妥善處理群眾來信來訪，注重以人為本，努力化解各類矛盾，創建穩定系統、和諧系統。
11、完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作任務。
三、重要措施
1、加強學習，統一認識。思想是行動的指南，能否真正領會縣委、縣政府的各項指示，關系到我社各項工作能否與時俱進，能否開創新的局面。為此，20xx年我社利用集體學習制度，組織全體干部職工認真學習黨的各項方針、政策及縣委、政府的有關文件精神，深刻領會其精神實質，并將學習、討論與實際工作相結合，通過學習，進一步提高干部職工的思想境界，把思想統一到黨的十九大、十九屆四中、五中全會和縣委十次黨代會精神上來，把行動置于全面“建設綜合經濟實力強縣”和五強一優目標任務中去，堅定供銷社以服務求發展的信心和決心，為實現供銷社的“二次創業”奠定堅實的思想基礎。
2、拓寬經營服務領域，開辟新的經濟效益增長途徑。圍繞全縣經濟發展總體目標和《xx市政府關于進一步深化基層供銷合作社組織體制改革的意見》，以招商引資為主線，不斷開拓新的經營服務領域，按照國家新農村建設和產業發展要求，創辦新企業，利用擔保服務中心職能搭建投融資平臺，通過盤活存量資產，招商引資，加大項目投資力度，加強系統上下、系統內外的聯合合作，整合資源，形成整合力，共同開發縣內外市場，不斷開辟新的經濟效益增長途徑。
3、加強信息化建設，加快供銷社發展步伐。信息化是改變傳統流通模式的新形式，組織農民經濟合作的新手段，豐富綜合信息服務的新內容，引領千家萬戶農民進入千變萬化市場的新途徑。縣社必須重視、參與、支持這個建設。逐步形成覆蓋全系統和全縣農民合作經濟組織的信息網絡體系，不斷完善以信息化為基礎的政務、社務、服務、商務管理體系，加大與市、省供銷及其他縣、市供銷物流企業的戰略合作，整合內外力量，共同打造暢通、高效、服務農村市場的'信息平臺，抓住便民、民生需求這個關鍵，增強為“三農”服務的信息化水平。
4、加強隊伍建設，提高工作能力。真正把人力資源作為發展供銷合作事業的第一資源。建設求真務實，愛崗敬業的機關干部隊伍，思路清晰，事業心強的領導班子，開拓創新，勇于奉獻的企業家隊伍，轉變工作作風，樹立服務基層，服務發展的工作理念，不斷提高服務水平，搞好基層從業人員職業技能培訓，強化激勵和約束機制，努力建設一支高素質、職業化的企業管理人才隊伍。
5、加強領導，加大考核和獎懲力度。要求縣社各科室和直屬單位加強對目標實施工作的組織領導，根據目標的總體要求，結合本科室、本企業實際，組織制定相應的落實方案，實行目標責任制，一把手負總責，分管副職各司其責，任務層層分解，責任到人，同時結合績效考核嚴格落實獎懲，確保20xx年目標實現。
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