衛生院工作總結

時間：2025-12-17 19:46:52 夏杰年度總結

衛生院2024年度工作總結范文（精選10篇）

　　忙碌而又充實的工作已經告一段落了，經過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，制定一份工作總結吧。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？下面是小編整理的衛生院2024年度工作總結范文（精選10篇），歡迎大家分享。

衛生院2024年度工作總結范文（精選10篇）

　　衛生院工作總結 1

　　20xx年，在市衛計局黨組和鎮黨委的正確領導下，我院認真貫徹執行上級精神，以改善服務態度，提高醫療質量，規范醫療行為，促進醫患和諧為目的，按照年初制定的工作計劃扎實開展了各項工作。現將20xx年工作情況匯報如下：

　　一、基礎建設：

　　安裝了DR數字化攝影系統，改善了我院影像診斷條件，經多方籌集資金，完成了跑馬、朝陽觀村衛生室新建，熊河村衛生室改建項目，并配備了部分配套設施。

　　二、醫療業務工作：

　　20xx年我院門診人次37458人，同比上升4.89%，門診例均費用61.44元，同比上升8.23%；住院1356人次，同比上升3.59%，住院例均費用1072.38元，同比上升0.37%。全年醫療業務收入375.56萬元，同比上升9.63%。無醫療糾紛及嚴重不正之風問題發生。

　　三、公共衛生工作：

　　1、居民建檔：20xx年新建居民健康檔案354人，居民電子建檔總人數37637人，建檔率達95%。

　　2、慢性病及老年人管理：全年高血壓隨訪9062人次，隨訪率93.5%、糖尿病隨訪1196人次，隨訪率94%、重性精神病規范管理率達97.8%，規范服藥49人，治愈率46%；組織專班對2787名老年人進行了健康體檢，對1608名65歲以上老年人進行了中醫藥健康管理服務。

　　3、婦幼保健：全年共管理孕產婦367人，孕婦健卡率100%，出生新生兒258人，住院分娩率100%，無孕產婦死亡及新生兒破傷風發生。0-6歲兒童總數1962人，5歲以下兒童死亡3人，死亡率11.6‰，組織專班為1875名兒童進行了健康體檢。

　　4、計劃免疫：0-6歲兒童建證建卡率100%，I類疫苗基礎接種率達95%，加強接種率達90%，市疾控中心隨機抽查我鎮八苗接種率，抽查結果：八苗全程率100%、卡疤率100%、建卡、建證率100%、卡證電腦相符率95%以上，全年無接種差錯事故發生。

　　5、傳染病管理：全年無傳染病漏報、遲報現象，無突發公共衛生事件發生。

　　四、其他工作：

　　1、行政工作：全院動員積極開展了“湖北省四化鄉鎮衛生院”創建工作；申報了20xx-20xx年度當陽市級文明單位創建；于9月30日順利完成了王店鎮計劃生育服務站與我院機構、人員整合工作。

　　2、醫政工作：加強醫療業務培訓，選派了2名臨床醫務人員到上級醫院進修學習，組織全院醫務人員參加市級和我院培訓達394人次，開展了5.12護理知識競賽；全年共4次組織醫療服務團隊到企業和轄區福利院開展“送醫、送藥、送健康”活動，圓滿完成了“當陽市20xx年影像學術年會”在我院的召開。

　　3、工會工作：組織開展了“三八”婦女節跳繩比賽，“六一”兒童節慰問，“重陽節”退休職工座談會，“天使兒女”幫扶結親，慶“十一”羽毛球比賽，“無償獻血”等活動。

　　4、扎實開展各項活動：20xx年我院認真貫徹上級精神，積極開展了“醫德醫風追蹤問·訪查改”，“糾正醫藥購銷和衛生計生不正之風專項治理”，“黨的.群眾路線教育實踐”等活動，通過各項活動，有效地加強了我院內涵建設，提升了我院整體素質。

　　20xx年，在全院職工的共同努力之下，我院各項工作均取得了一定成效，在今后的工作中，我們將繼續以管理增效率，以質量促發展，使我院的工作再上一個新臺階。

　　衛生院工作總結 2

　　20xx年是機遇與挑戰并存的一年，圍繞著醫療衛生改革的主題，改革的陣疼牽涉著全體醫務人員的神經，但隨著改革的不斷深入，醫務人員的思想由沮喪、迷茫到堅定，并且按上級的醫改工作進程順利完成了各項醫改任務。現把20xx年的工作總結如下：

　　一、醫改工作

　　我們按上級的醫改工作進程安排，在3月份開始把醫改的相關文件組織職工進行認真學習，使職工能全面了解醫改的重要性和必然性，使職工能主動支持醫改和參與醫改。全年發放、學習醫改資料共380份，組織培訓、學習人次共650人次。經過院辦細致的工作，全院在有職工38人而醫改允許入編30人，后勤控制4人的情況下，全體職工思想穩定、技術隊伍穩定、業務穩定增長。目前，我們已經按上級的要求，對職工的績效工資和工作業績進行了考核發放，大部分職工對新的考核方案都支持、理解。

　　二、醫療業務工作

　　（1）醫療業務管理

　　20xx年我院根據業務開展的需要，大力推行電子、信息化管理的方式，提高的工作質量和工作效率。今年我院實施了新農合住院病人的住院、出院直接實時報銷電子結算，極大地解決了群眾看病難的問題，得到了群眾的大力支持和上級多次表揚。我院在醫改中堅持實行院、科二級管理、考核的方式，結合醫改的績效工資改革強化了二層管理人員的責任并充分調動了他們的工作主動性和積極性，這一個模式得到了上級的充分肯定并以此作為經驗進行了推廣，也為我們下一階段工作明確了方向。

　　（2）臨床醫療業務

　　20xx年在醫改的過程中，我院全體職工緊記醫務人員的責任，格守職責，全院業務收入163萬元，其中藥品收入占45%；人均門診費用為29.88元，平均每一出院人次費用1x0元。從醫療收入、藥品收入分別占業務收入的比例及人均住院天數的下降，可以看出，醫療收入比去年有所下降，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，提高了現有資源利用率，體現技術含量，講求投入產出，堅持社會效益第一的原則等宏觀調控機制已發揮作用。實現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。

　　三、醫護質量管理水平不斷提高

　　一是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正擺上醫院管理的核心地位，今年，在繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度建立健全醫院、科室、個人三級質量控制網絡，調整和充實質控和業務管理機構，加強了醫院的質量管理，形成了全院上下同把質量關，同抓質量管理的良好局面，避免了嚴重差錯事故的發生。

　　二是堅持以兩種效益為保障。一方面要求醫務人員具有高度的服務意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務就是為病人服務的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當好主人翁的思想。在全院范圍內正確處理好了兩種效益的關系，收到較好的效果。

　　三是一切服務以病人滿意為標準。我們定期征求病人及群眾意見，繼續聘請社會監督員，針對群眾提出的熱點難點問題，結合醫院實際，認真加以研究和解決。參加醫藥招標采購，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數僅為4天，減輕了病人負擔。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護了病人的權益。在門急診工作中，積極探索調整診療流程，規范導診服務，基本緩解了“三長一短”的難題。在院務公開方面實行病人選擇醫生，住院費用清單制，藥品及檢查項目費用公示制，保護病人知情權，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質量為核心，讓病人明明白白看病”的爭創百姓放心醫院活動，贏得了病人的信賴。

　　四是強化質量管理和綜合管理。按照“一級甲等”醫院質量體系和考核內容保持了醫院季度考核、月考核和院領導不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結果與績效工資掛鉤，逐步完善的質量管理機制。

　　四、重視人才培養

　　為加強醫院人才隊伍建設和人力資源開發，儲備各科骨干力量，20xx年選送進修人員2人，參加繼續醫學教育達5人次；參加學歷教育4人。

　　五、預防保健工作不斷健全

　　堅持對各村衛生工作人員開展每月一次的例會，做到上情下傳，下情上報；預防接種工作中，四苗接種率達96%，新生兒乙肝疫苗接種率為98%，順利完成兩次全省糖丸強化工作，接種率達98%。農村新型合作醫療工作開展順利，參保率達90%。

　　為進一步加強婦幼保健工作，防保科同志與村衛生人員緊密協作，摸底、調查、動員孕產婦住院分娩，篩查孕婦372人，高危孕婦2人，全年住院分娩347人。

　　六、醫療服務模式的轉變富有成效

　　繼續推行“病人選擇醫生”、“病人選擇醫療小組”的服務模式，讓病患者通過醫院簡介、科室簡介、醫生護士簡介等材料了解醫院，了解就診科室及主治大夫，從而選擇自己信賴的醫護人員進行治療。堅持醫患談話制度，促進醫患溝通，使病人及家屬在就診過程中與醫護人員相互協助，有益于病人康復和醫護人員工作。建立并完善的三級質量控制體系，使各級質控組織分工明確，相互協作，對醫護質量進行指導、監督、改進，激發了醫務人員之間的積極性和創造性，服務水平有了明顯的提高。同時，也為患者創造了良好的就醫環境，保護了患者的選擇權和知情權，改善了醫患關系和醫院形象。

　　七、進一步規范了醫療管理行為和院務公開制度

　　對存在的不規范醫療行為做了認真的自查自糾，經認真整改，妥善處理，糾正了不規范的醫療行為，各級領導的政策意識有了明顯的提高。

　　八、抓思想政治教育，營造良好政治氛圍思想政治工作是醫院精神文明建設的重要內容。

　　在實踐中，一是堅持支部中心學習制度，加強領導班子的`思想政治建設，在學習方法上，采取集中學習與自學相結合、撰寫與座談討論相結合，注重理論聯系實際，增強學習的時效性和針對性。二是針對改革過程中的新情況、新問題加強職工思想政治工作，教育大家從大局出發，從長遠利益出發，以良好的心態對改革，正確處理改革與發展的辯證關系，既穩定了職工情緒，又促進了醫院改革。

　　九、抓醫院文化建設

　　促進精神文明建設健康向上的文體活動不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強思想交流，優化整體素質，而且對于激發和造成一種團結向上的協作意識和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強精神文明建設的有效載體。

　　在過去的一年里雖然我們取得一定的成績，但也存在許多不足夠之處，我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，為福旺鎮醫療衛生的發展和社會的進步建功立業，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。

　　衛生院工作總結 3

　　我就本人分管條線目前存在問題、困難和下階段工作打算作個匯報，僅代表個人觀點，如有不妥之處，請各位領導批評指正。

　　一、目前存在問題、困難

　　1、醫院科室發展不平衡，特色科室亮點不足，對病人的吸引度不夠，目前本院分為內、外兩個病區，但大部分為內科病人，手術基本不開展，具體原因

　　1.手術室條件已不符合院感要求

　　2.無麻醉醫師配備

　　3.外科醫師缺乏，目前門診外科為2名退休返聘人員，病房兩名醫師資質較低，不能獨立開展手術。

　　4.長期不開展外科手術使患者對醫院的信任度降低，造成惡性循環。輔檢科室除檢驗科外后備力量薄弱，雖然有一名年輕醫生在進修，但仍然感覺底蘊不足，對醫療質量和醫療安全帶來不安全因素。

　　2、優質護理建設有待加強，目前護理人員普片年齡較輕，大部分為編外職工，工作上主要以治療為主，缺乏對病人的人文關懷和服務禮儀，病區床單元管理，離優質護理還有很大差距，具體原因

　　1.護士長年齡較輕，缺乏管理經驗，對護士的掌控力不夠

　　2.因編外護士工資水平普片較低，工作積極主動性不高，有一定的負面情緒，在工作中就會不同程度產生負面影響，如再對其進行各種考核我作為分管領導也覺得于心不忍。

　　3.雖然今年有一名“縣管鄉用”護理人員來充實我院護理力量，工作能力和水平可以說有目共睹，但我還是擔心時間一長就會在大環境下會同化。有違醫改初衷。

　　3、院感建設需要進一步加強，今年根據集團統一安排，安裝了醫廢追溯系統，目前運行正常，提高了醫廢管理水平，但在醫廢常態化管理上仍有漏洞，如部分醫務人員院感意識不強，對院感知識掌握度不夠，重點科室日常物表和器械消毒記錄是否實施和登記，村衛生室的醫廢管理網底沒有完全筑牢。

　　4、醫療質量和醫療安全管理，醫療質量和醫療安全永遠是醫院工作的重中之重，目前醫院在管理方面大方位能把握的，但在細節方面總會出現這樣那樣的問題，醫院質量持續改進措施不夠，主動發現問題的能力不足，總是在出現問題后才進行整改糾正，給醫院帶來被動，也沒有在出現問題的基礎上進行發散思維、舉一反三做到防患于未然，缺乏沒有最好只有更好的醫院質量管理理念，有一定的安于現狀，不求進步的守舊思想。

　　5、分院發展方向需要進一步定位，目前東海分院有工作人員30人，其中高級職稱2名，中級職稱5人，除輔檢科室外人員配備基本合理，醫院運行正常，業務量2019年1至5月份門診19096人次，住院316人次，總收入1732455元，業務收入816924.52元。為周邊群眾提供醫療服務的同時也提供了方便，但分院設施設備陳舊，放射科為CR，檢驗科全自動生化儀為2011年配備，病房條件也差，在硬件上不能滿足廣大人民群眾的需求，所以東海分院的功能定位是迫切需要解決的問題。

　　二、下階段工作打算

　　1、是否可以和集團溝通，創建聯合病房如腫瘤的化療，改善手術室設備定期上級醫院專家的擇期手術，逐步提高外科醫師的技術水平，加快放射科和彩超的遠程診斷信息化建設，彌補輔檢科室的人員不足和提高診斷水平。

　　2、提高編外護理人員的工資水平，提高護士工作積極性，利用好“縣管鄉用”人才，讓他積極參與醫院護理管理工作，把上級醫院的好方法、新理念融入到本院工作中，支持好護士長工作，培養護士長工作能力和管理能力。提升整個護理團隊的'服務水平。

　　3、把院感作為常態化管理，要經常性學習，經常性提醒，經常性檢查，經常性考核，對衛生室的院感考核納入常態化考核機制內，提高村醫的院感意識，筑牢院感網底。

　　4、組織實施符合本院實際情況的醫療質量管理PDCA，健全醫院質量管理監控組織，嚴格履行職責，突出重點，把握關鍵，加強薄弱環節質量控制，加強醫院信息化系統建設，提升醫療質量管理水平，要有沒有最好，只有更好的的醫院質量管理理念，不斷推進醫院質量持續改進。

　　5、東海分院發展定位上，根據目前分院的人員配備、人員的年齡結構，業務量的情況及對周邊群眾的影響力如改為門診部確實有點可惜，但在硬件設備上又跟不上社會發展的需求，而且東海鎮無醫養結合型護理院，分院的面積5649.9平方米，足夠建設一所現代化醫養結合型護理院，當然理想很豐滿，現實很骨感，醫院的改造需要大量的人力、財力。如果領導有計劃可以考慮一下東海分院，也希望領導在力所能及的情況下適當改善東海分院的部分設備儀器。

　　以上幾點是我個人的一些想法，可能存在格局比較小，大局觀不夠，有不到之處，望批評指正！

　　衛生院工作總結 4

　　20xx年，在市衛計局及上級有關部門的正確領導和大力支持下，我們衛生院全面貫徹黨的十九大精神，進一步提高技術水平、服務質量和整體素質，著力打造優質品牌，增強核心競爭力，實現了經濟效益和社會效益雙豐收。現將上半年工作情況總結如下：

　　（一）、提高管理水平，提升服務質量

　　黨的十九大報告明確指出，衛生工作的根本方向是為人民健康服務。因此，我院緊緊圍繞這一目標，把為群眾提供優質安全的醫療服務作為工作的根本出發點和落腳點，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，從而促使我院不斷實踐，大膽創新，提高聯系和服務群眾的能力。年初制定《科室、個人目標考核管理方案》，為進一步促進我院各項工作順利開展，進一步提高我院綜合管理水平，進一步提升服務質量提供了重要保障和依據；每周召開一次院委會，集體討論研究醫院各項事務；由分管領導牽頭，每月至少組織一次衛生、紀律檢查；每月召開一次中層干部會議，總結上個月的工作、部署下個月的工作；各科室主任、護士長每月制定工作計劃，辦公室隨時對各科室計劃完成情況進行督導檢查。通過采取一系列合理有效措施，我院綜合管理水平及工作效率等到了進一步提高，服務質量也隨之得到了進一步提升。

　　（二）、加強環節質控，重視人才建設

　　嚴格落實各項醫療、護理核心制度，進一步開展醫院感染管理，不斷強化醫護人員的法制意識、醫療安全意識和防范意識。建立健全醫院、科室、個人三級質量控制網絡，形成了全院上下同把質量關的良好局面，避免了差錯事故的發生。醫療方面繼續按照“三基三嚴”標準要求，嚴格執行三級醫師查房制度，嚴格按照要求及時書寫病歷，合理用藥，正確合理應用抗生素，確保無醫療事故及過失的發生；護理方面，每月在各項工作穩步推進的同時，安排更多的專業技術人員培訓、學習，“請進來，走出去”，更加完善、充實我們的專業技術水平，為患者提供更優質、更高效的醫療服務。

　　（三）、明確目標，理清思路，穩中求進

　　一是穩步推進重點臨床科室建設。全力保持我院外科、內科、中醫科等臨床科室的'發展勢頭，大力支持相關科室相繼開展的特色創新項目。保持公衛、120急救等科室在全市衛計系統的領先位置。

　　二是打造特色專科、特色診療項目。進一步打造康復理療、口腔、體檢中心等科室。針對科室不同的特點，通過多種渠道引進更多新技術、新經驗，創造更多的社會效益和經濟效益。

　　三是扶持婦產科、五官科等科室業務開展工作。

　　四是做好頤康養護中心與長期護理險結合工作。進一步加強長期護理險宣傳力度，擴大宣傳范圍，提升群眾知曉率；進一步細化、完善長期護理險評估、服務流程，提高服務質量；做好全市長期護理險試點工作，為海陽市長期護理險發展和推廣提供好的經驗和做法。

　　五是降低成本、節儉開支。做好辦公設施和醫療設備的維護保養工作；全面控制開支，全面降低成本；愛院如家，勤儉節約，愛護公物。

　　六是進一步做好宣傳及市場營銷工作。及時通過上級媒體、微信平臺、網絡、電子屏、下鄉宣傳等多種方式將我院新的醫療動態、技術特色和優質服務向社會推介，提高我院知名度和品牌影響力。加強醫院內部文化建設，提升廣大職工的主人翁意識和團結協作的凝聚力。

　　回顧上半年的工作，在衛計局的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，我院各項工作平穩有序開展，取得了一些成績和經驗。但是，與其他先進單位還有一定差距和不足，相信在全體職工共同努力下，我院下半年各項工作定能日新月異、更上一層樓。

　　衛生院工作總結 5

　　為有效預防和控制高血壓、糖尿病等慢性病，根據《梧州市20xx年基本公共衛生服務慢性病管理項目工作方案》及縣衛生局要求，我院對我轄區內社區居民的高血壓、2型糖尿病等慢性病建立健康檔案，開展高血壓、2型糖尿病等慢性病的隨訪管理、康復指導工作，掌握我轄區內高血壓、2型糖尿病等慢性病發病、死亡和現患情況。

　　1、高血壓患者管理

　　（1）是通過開展35歲及以上居民首診測血壓；居民診療過程測血壓；健康檢測血壓；和健康檔案建立過程中詢問等方式發現高血壓患者。

　　（2）是對確診的高血壓患者進行登記管理，并提供面對面隨訪，每次隨訪詢問病情、測量血壓，對用藥、飲食、運動、心理等提供健康指導。

　　（3）是對已經登記管理的高血壓患者進行一次免費的健康體檢（含一般體格檢查和隨機血糖測試）。對原發性高血壓患者，每年進行1次較全面的健康檢查，可與隨訪相結合。內容包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、皮膚、淺表淋巴結、心臟、肺部、腹部等常規體格檢查，并對口腔、視力、聽力和運動功能等進行粗測判斷。

　　截止20xx年8月，我院對轄區內35歲及以上常住居民進行高血壓患者篩查人數為9428人，共登記管理并提供隨訪高血壓患者為1792人。今年上級定的任務為2087人，完成今年規范化建檔任務率85.86%，高血壓患者健康管理率為25.57%，并按要求錄入居民電子健康檔案系統有1517份，部份縣醫院建的還未錄入。

　　2、2型糖尿病患者管理

　　（1）通過健康體檢和高危人群篩查檢測血糖；建立居民健康檔案過程中詢問、及日常診療工作等方式發現患者。

　　（2）是對確診的2型糖尿病患者進行登記管理，并提供面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情、進行空腹血糖和血壓測量等檢查，對用藥、飲食、運動、心理等提供健康指導。

　　（3）是對已經登記管理的2型糖尿病患者每年進行1次較全面的`健康體檢，體檢與隨訪相結合。內容包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、皮膚、淺表淋巴結、心臟、肺部、腹部等常規體格檢查，并對口腔、視力、聽力和運動功能等進行粗測判斷。截止20xx年8月份，我院對轄區內35歲及以上常住居民進行糖尿病篩查人數為2463人，共登記管理并提供隨訪的糖尿病患者為388人。

　　今年上級定的任務為612人，完成規范化建檔任務率63.39%，糖尿病患者管理率為25.34%，并按要求錄入居民電子健康檔案系統有337份。部份縣醫院建檔的還沒錄入。

　　總之，直至目前，我院通過對慢性病病人的規范化管理，降低了慢性病病人的慢性病復發率和致殘程度，提高了慢性病病人的病后生活質量，實現了大病進醫院，小病進社區的服務模式，有效解決了社區群眾“看病難、看病貴”的問題，以“優質、方便、廉價”的服務，贏得了當地百姓的初步認可。

　　衛生院工作總結 6

　　20xx年，x中心衛生院在縣衛生局和x鎮黨委政府的正確領導和大力關心支持下，嚴格按照衛生局和鎮黨委政府的指示精神，認真落實衛生局的各項工作要求，以科學發展觀為統領，以穩、精、細、實為基礎，完善了《x中心衛生院績效績效工資百分制考核方案》，細化了醫院管理，以“學習邳州”為契機，結合“兩好一滿意”和“積極服務塑形象，凝心聚力謀發展”活動，全面落實縣鄉兩級醫院業務技術合作，履行年初承諾，深入開展“一切以病人為中心，貫徹完美理念，實施無縫隙服務，爭創鄉鎮強院”活動，真正到達“兩好一滿意”效果。

　　一、強化醫護質量，加快業務發展

　　在原來的基礎上，投資x余萬元，配齊配強設備，加強業務學習，大力發展業務，不斷引進新儀器，推廣新技術，使用新療法。如：心電監護儀購進、嬰兒輻射臺、護理對講、無痛分娩、骨外手術、心腦血管病防治等；切實提高醫護質量，杜絕醫療事故的發生，門診就診量及住院人次大幅上升，開展手術208例，臨床及醫技業務不斷提升，總收入x元，去年x元，比去年同期增長x元，同比增長x。其中醫院收入1x元，增長x元，漲幅x；一體化收入x元，增長x元，漲幅x；醫療收入x元；藥品收入x元（藥占比x）。

　　二、完善基礎設施建設，優化醫療服務環境

　　今年共投資x余萬元，下大力氣進行基礎設施建設：院內綠化、門診樓改擴建工程、裝修工程（墻面、地面、門窗、窗簾、防水），病房護理單元配備、優撫病房建設（空調、電視配備）、有菌手術室建設、化驗室建設（空調配備）、排水、防蠅、30千瓦發電機等，盡發奮優化服務環境，改善服務條件。

　　三、認真落實新農合政策，限度讓農民受益

　　x月份新農合門診報銷x元，住院報銷x元，帳戶沖減x，共報銷金額到達x，受益農民為x人。截至x日，共報銷x元，受益x人次，滾動籌資x人，籌集資金x元，占參合人口的x%。真正落實好新農合政策，切實讓參合農民得實惠。

　　四、搞好社會衛生，確保群眾健康

　　1、一體化管理：根據衛生局要求衛生室進行了并減，今年建成甲級衛生室5處，社區服務站1處，下半年爭取3處。

　　2、防疫及衛生監督：搞好了預防接種及省級示范化門診運轉，啟用了預防接種信息卡，適齡兒童免疫規劃實行微機化管理，嚴格控制手足口病及重點傳染病防治，杜絕傳染病發生。

　　五、積極開展學習教育活動，切實提升社會衛生形象

　　積極扎實開展好了省衛生系統的“兩好一滿意”和縣衛生局提出的“積極服務塑形象，凝心聚力謀發展”活動，落實各項措施，以人為本，注重職工的`思想教育和醫院文化建設，以思想教育人，用文化振奮人，以制度約束人，全面提升人的素質，尊重醫患，創新理念，打造品牌，齊心協力構建禮貌和諧醫院，出現了一大批優秀科室和先進個人，個性是臨床科室，如內、外、婦產、護理等科室及張懷星、張瑞習、趙娜、劉桂峰、王守翠、牛紀淑、譚貴葉等，同時醫技科室和后勤科室積極跟上，搞好配合，包括化驗、b超、放射、收款、藥房、財務、新合辦、防保等，收到了超多的表揚信件和感謝錦旗，取得了良好的社會效果，提升了衛生形象。

　　六、落實工資待遇，提高福利水平

　　除住房補貼外在職職工全部發放新工資，五月、六月連提2擋工資已兌現，臨時工增資從300元提高到500.00元；按時足額繳納了鄉醫、臨時工養老保險；發放福利狀況：護士節福利費、工作補貼、降溫費、降溫茶等，執行國家的節假日規定，清明節、端午節各加休了1天。

　　七、以人為本，全員參與，扎實推進，全面發展

　　在做好以上重點工作的同時，醫院的其他工作在全院職工的共同發奮下，也取得了長足的發展：

　　1、財務、人事管理：每周實行財務公開公示制度，大額開支實行申請，嚴格按衛生局規定執行。

　　2、衛生執法：打擊非法行醫1處，游醫2處，整頓牙科診所6處，沒收了非法藥械。

　　3、招標工作：嚴格執行中標結果，按時足額劃撥招標款，管理好庫存，無過期失效藥品，執行國家價格政策。

　　4、廉政建設和安全穩定工作也卓有成效，每周實行院務公開，執行請示報告制度，無安全事故發生。

　　5、招商引資：積極為局帶給招商引資信息1條（威海投資商）。

　　6、文體活動：舉行了5.1登山賽；5.4乒乓球比賽；5.8慢車、托球跑比賽；參加縣護士節晚會，醫院舉辦了護士節晚會。

　　7、對外宣傳、交流及社會公益活動：為x黨委政府中層以上領導干部、公安派出所干警和部門負責人進行了免費健康查體；縣電視臺錄制了《健康有約》醫院文化建設專題；參與了護士節演出；綠化荒山捐款；紅十字救助新農合捐款；參與了汶川地震捐款；特殊黨費繳納；聘請了社會監督員；裕豐社區說唱藝術團來進行衛生政策宣傳演出；舉行了慶八一座談；到富官莊、黃山、四十里、高莊、馬站等醫院進行了學習。

　　8、理解了技術監督局、藥監局、水利局、環保局、物價局、財政局、民政局、人事局、縣疾控中心、安監局等行政及執法部門的監督檢查。

　　遠期計劃：家屬樓、彩超、胃鏡、x光機、病房樓擴建、變壓器安裝、接種門診改造等。

　　總之，工作距領導要求還有差距，和兄弟醫院相比還有一些不足，下半年我們將根據衛生局和x黨委政府的要求，扎實開展好各項工作，力求個人成績求突破，科室業務求突破，醫院效益求突破，力爭所有工作都有突破，發齊發全職工工資（含住房補貼和護理補貼），限度的為職工謀取更多利益，以精湛的醫療技術和優良的服務水平服務群眾，讓組織放心、領導滿意、群眾滿意，為爭創鄉鎮強院目標不懈發奮！

　　衛生院工作總結 7

　　我院在衛生局的正確領導下，自20xx年x月-x月實施基本藥物制度，共購入基本藥物307300.7萬元；20xx年x月-x月采購基本藥物443699.97萬元。現我院共有基本藥物263種，根據衛生局統一部署，作總結如下：

　　一、統一思想認識，強化醫改措施落實到位

　　1、我們參加了市衛生局組織的實施基本藥物制度培訓后，院領導非常重視，成立了有院長為組長的基本藥物制度領導小組，精心組織相關人員學習基本藥物知識，積極宣傳實施基本藥物制度是推進醫藥衛生體制改革的重點，對有效減輕群眾用藥負擔，保障群眾安全用藥具有十分重要的意義，特別要求一線醫務工作者及藥房工作人員要吃透文件精神，更新觀念，正確引導患者使用基本藥物，明白基本藥物零差率銷售。

　　2、醫院利用各種方法加大宣傳力度；如懸掛基本藥物宣傳橫幅、大廳顯示屏滾動播出、組織人員發放宣傳資料，爭取社會各界的積極支持與參與。

　　3、自20xx年xx月xx日始，我院按照規定配備使用基本藥物，把國家307種和根據群眾的用藥需求，結合本地用藥習慣和全市同步選擇增加了200個品種的基本用藥品種，分發到醫生手中，嚴格執行基本藥物制度，規范醫務人員用藥行為，引導群眾形成良好用藥習慣，確保基本藥物合理使用，讓群眾切實感受到醫改帶來的實惠。四、我院藥房經營情況

　　4、從20xx年7月份我院藥房實行托管形式的運行，藥房有縣醫藥公司托管，衛生院患者需要什么藥全部有托管單位負責供給，醫院監督其藥品價格是否按照省招標價格銷售，藥品品種是否嚴格執行基本藥物用藥目錄。衛生院從藥房的經營管理者轉變成使用者，衛生院藥房的庫存為零。藥房的藥品品種不全、占有資金過大、盤點報損嚴重、脫藥等一系列問題得到了徹底得解決。

　　二、實施基本藥物制度以來，衛生院也存在一些問題

　　1、農合住院病人有所減少，業務收入大幅下降20xx年x月-x月；醫療收入：79.08萬元；藥品收：49.94萬元（20xx年x月-x月；醫療收入：148.2萬元；藥品收：83.26萬元），主要原因是藥物品種的減少和用藥的限制；

　　（1）藥物品種減少造成到上級醫院開藥后回社區治療的矛盾，上級醫院出現新的擁擠的原因。

　　（2）藥物品種的限制，也剝奪了農民在家門口享受較好醫療服務的權利。藥品零差價，只能使老百姓得到藥價上的'實惠，不能得到治療上的便利。其次是新農合報銷比例的調整，使許多小病患者分流到個體醫生那里就診，不再到手續繁瑣且報銷少的衛生院住院治療，而大病患者分流到其他醫院就醫。

　　2、由于許多臨床用藥非基本藥物目錄藥品，不能得到及時報銷，很多病人因此到其他醫院就診，手術病人更無法得到落實，對病人帶來很大的不便，更為醫院的總體效益帶來直接影響。

　　3、老百姓的就醫模式未改變，與基層改革的初衷有沖突。主要表現在治療方式上，老百姓還是習慣輸液治療，藥價的降低給病人帶來的感覺輸液比口服更實惠，加重了輸液治療的心理這與社會對醫院過度輸液狀況的抱怨很不相符。

　　4、醫務人員一方面要處理老百姓的埋怨，要花較大精力解釋基本藥藥物制度實施所帶來的問題，面臨較多的口角紛爭等職業壓力。另一方面醫改的目的，不僅是要解決老百姓的看病問題，也要解決醫務人員的待遇問題等法律所規定的各種權利。

　　總之，自實行基本藥物制度以來，確實減輕了人民群眾醫藥費用擔擔，價格明顯下降，今后我們將在衛生局的正確領導下，深入貫徹落實科學觀，把維護人民群眾健康權益放在第一位，保證我院基本藥物足額供應和合理使用。

　　衛生院工作總結 8

　　為認真落實《中國婦女發展綱要20xx-20xx》和《湖南省婦女發展規劃》，普及疾病預防和衛生保健知識，落實生殖保健措施，提高農村婦女的健康水平，減少婦女病發病率，逐步建立全縣農村婦女病普查普治制度，積極探索婦女病防治方法，推動社會主義新農村建設.結合我鎮實際情況，于xx年xx月上旬對本鎮轄區內的已婚婦女進行了全面的免費普查工作，現將總結如下：

　　我鎮的普查工作是由xx縣婦幼保健院全面負責，對全鎮已婚育齡婦女進行了婦科檢查、陰道鏡檢查、白帶常規、宮頸刮片、腹部B超、紅外線乳腺檢查。

　　一、領導重視

　　我院領導多次召開專題會議，成立了婦女病普查工作領導小組，由院長xx任組長。負責全面工作，副院長xx負責技術指導，xx負責后勤工作，婦產科，婦幼專干等業務骨干為成員，院領導特別重視，對場地、人員、后勤保障、普查用的醫療器具、藥物進行了詳細的安排和部署，并指派專人負責。

　　二、普查時間、村名

　　20xx年xx月xx日

　　三、宣傳發動

　　我們協助鎮政府，在各村婦幼保健員，鄉村醫生的配合下，多次向廣大群眾進行宣傳并通知到人，對其詳細講解婦女病對身體健康的危害，提高婦女群眾對自身健康的重視和自我保護意識，為了婦女病普查順利完成，達到理想的效果，政府每天派車在各村免費接送。

　　四、普查結果

　　我鎮今年應檢婦女xx人，實檢xx人，查出婦科病總人數1896人，疾病檢出率49.5%，其中查出滴蟲性陰道炎xx例，念珠菌陰道炎xx例，細菌性陰道炎xx例，陰道壁囊腫xx例，輕度宮頸糜爛xx例，中度宮頸糜爛xx例，重度宮頸糜爛xx例，附件炎xx例，子宮肌瘤xx例，卵巢囊腫xx例，乳腺增生xx例，對發現上述疾病的，采取了具體的指導措施、對癥治療、藥物治療、定期檢查及追訪。治療率達86%

　　五、病情分析

　　從受檢婦女的病情來看，宮頸疾病占據首位，近幾年來隨著我們對農村婦女病普查力度的加大，發病率比去年有明顯下降，重度病情明顯減少。在今后我們要加強對她們的宣傳教育，提高她們的自我保護意識。從而減少和避免婦女病的發生及復發。

　　六、我院組織相關醫務人員和縣婦幼保健院的`專業技術骨干對婦女病檢查結果及相關知識進行了衛生宣教。

　　指導婦女們在生活中進行有效預防、治療和自我護理，對查出的疾病進行了咨詢和治療，使廣大婦女能知道這些疾病的變化、預后及對身體的危害。

　　總之，通過這次大型的婦女病普查普治活動，能使婦女們的各種疾病做到早發現、早治療，真正做到了防范于未然，對婦女的身體健康是一次很好的愛護,從根本上做到了保護婦女的健康，促進了人口素質的提高和社會穩定。同時更加加深了干群關系，體現了黨的愛民思想，同時也帶動了基層鄉鎮衛生院的業務，取得了社會效益和經濟效益。

　　衛生院工作總結 9

　　本年度以來，我院在縣衛生局以及地方黨政府的正確領導和支持下，通過全院職工的共同發奮，建立健全和完善各項規章制度，院內業務幅度提升，預防保健免疫規劃工作取得了較好的成績，新農村合作工作有了較的進展，醫院狠抓管理，外樹形象，內強素質，創優質服務，具體體此刻以下幾方面：

　　一、院內管理方面：

　　建立健全各項規章制度，充分調動職工的積極性和主觀能動性，發揚職工主人翁精神，團結協作，各項事務落實到人，醫院工作秩序正常，業務工作正常開展，充分改善醫院環境，強化訓驗職工的業務技能，充分改善職工的.服務態度，嚴格紀律要求，不斷提高醫院服務質量和服務水平，全年醫院門診人次達1萬伍千余人，比去年同期增長了50%，住院總人次360余人，比去年同期增長36%，全年業務總收入70余萬元。醫院不斷購進和更新硬件設施，爭取上級主管部門的支持，確保醫院業務正常開展。

　　二、免疫規劃工作經及婦幼衛生工作：

　　充分發揮防保組機構取作用，每月定期召開防保例會，對轄區內村衛生人員進行培訓和指導，不斷提高村衛生人員的業務素質，我鎮共有居民20561人，防保組按時保質保量完成了全年冷鏈運轉，免疫規劃工作取得了新的進展，脊灰糖丸應種兒童699人，實種678人，完成97%，卡介苗應種兒童170人，實種151人，完成88%，乙肝疫苗應種737人，實種671人，完成91%，百白破疫苗應種9人，實種622人，完成95%，麻苗應種634人，實種621人，完成97%，甲肝實種96人，流腦實種157人，切實抓好入托入學及免疫規劃工作。婦幼衛生方面，充分落實項實項目上的政策，抓好產科質量建設，力宣傳住院分娩，充分提高農村孕產婦住院分娩。

　　三、公共衛生方面：

　　我院共有兩個衛生監督員，兩個監督員不定期向轄區中群眾食堂進得檢查，公共場所，飲食攤點進行抽查，全年共進行公共衛生監督6次，通過發奮，全鎮未發生一起食物中毒事件和突發性公共衛生事件。

　　總之，通過全體職工的共同發奮，衛生院各項工作取得了較進展，但很多工作仍然存在諸多不足，在今后的工作中會不斷加強管理，力爭將衛生院建設成為普安縣門門上的一個明珠。