裝修施工員年度工作總結（精選16篇）
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，這時候，最關鍵的工作總結怎么能落下！你所見過的工作總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的裝修施工員年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
裝修施工員年度工作總結 1
又是一年春來到，我加入公司至今已經有一年的時間了。在這辭舊迎新之際，我對今年的工作進行了總結。
一、庫房的整理及進出材料的管理
這是我第一次接觸門窗方面的知識，一開始什么都不懂。在現場工長的安排下，我暫時管理工地庫房。在對庫房的整理及進出材料的管理過程中，我開始對門窗的一些相關配件有了初步的認識，為日后的維修管理工作打下了一定的.基礎。隨著對門窗知識的進一步了解，我的工作重點開始逐步有由庫房管理向維修管理轉移。在維修過程中我對門窗維修的專業知識有了初步了解，包括出現問題的原因和處理的一般辦法等;遇事要分清責任。由于我方施工與土建施工有很大關聯，所以對業主或者甲方提出的問題要分清責任，是我方責任就要給予業主或者甲方滿意答復。
要講信譽。慎重對待業主提出的要求，不能隨便給予答復，一旦給與承諾就要努力兌現;注意控制維修成本。這分為人工控制和材料控制兩個方面。人工控制方面，對每人維修結果進行檢查，不合格則不予買單，同時實行責任制，避免同一問題重復買單;材料控制方面，對業主提出的問題以修理為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費。同時制訂領料單，對工人的維修工具、材料實行以舊換新、退一換一的原則，嚴格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失。
二、分戶驗收與安裝管理工作
前期的分戶驗收工作讓我對窗戶的安裝規范有了一定的認識，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據;之前在xx項目部從事的主要是維修管理工作，而現階段則更側重于安裝方面。門窗安裝對于我來說是一個新的領域。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學習的過程。作為一個施工管理人員，要熟悉安裝方案，但也應根據工程實際和甲方的要求有所調整。就目前我對淋水試驗的認識來講打膠一定要嚴格控制，主要包括內外墻膠、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠、平開扇下框內打膠等。如果膠打得不夠仔細勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點難以查明;窗扇與框搭接量和防雨條的設計及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨條過厚、加工后拼縫過大，也會造成滲水現象，且難以處理。
三、工作中存在的問題
工作初期，由于是初次接觸門窗方面的工作，對專業知識比較陌生，所以在工作時難免犯一些低級的錯誤，工作效率也比較低;做現場工作對交流溝通能力有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺，需在日后的工作中進一步加強;在實際施工中，要圖紙與實際尺寸相結合，不可偏信一方。在施工質量的要求上還不夠嚴格，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題，在玻璃安裝之前還需做進一步的調整;在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長寬比過大，很容易造成扇推拉不穩，后期維修較難處理。
裝修施工員年度工作總結 2
20xx年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，xx裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx裝飾公司在經過數年的發展之后，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展并不奇怪。
20xx年是xx裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，20xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的.基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
20xx年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20xx年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、 “全國信息化先進單位”、“20xx最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 “全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“xx市優秀項目經理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為20xx年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
20xx年我們公司的發展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個轉折點，從20xx年開始，我們xx裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去！
裝修施工員年度工作總結 3
回眸過去的20xx年期間，我很榮幸在xx廣告裝飾公司工作，感謝公司，感謝公司的每一位成員，讓自己得到了更好的發展平臺與方向。在工作期間中，對公司的工作安排與管理都是相對滿意的。對自己的評價有滿意的、也有相對不滿意的，另一方面來說，就是想的方面還不夠周到，做的還不夠好！對于自己好的方面就繼續保持與不斷發展，不好的就要丟棄，調整好心態！
對于自身不足的地方，相對來說就是不夠認真，不夠細心，太過心急，處于大局面，容易緊張，表現的不夠穩重！相信隨著時間的流逝，將會改變自身的狀況，從身邊的一點一滴小事做起，將不好的方面更進一步的提升，向更專業的一層發展。
處于當今的社會，廣告無處不在！然而公司從經營廣告這方面業務開始，證明公司正在不斷得到了提升與發展。作為xx廣告裝飾工程部的我，仍需更努力的去開拓創新，去拼搏，認真的去對待任何一份工作安排，將心比心！盡力了，那就問心無愧！公司要肯定實施工作的合理安排，臨時緊要的.工作，我們都會緊要的做起來與諒解這緊要的安排！當公司要緊急采取意見或方法時，作為員工的我們，更要積極的思考與借鑒好的意見與方法！然而我們做的開心，我們的生活才會過的更舒心！
在新的一年里(20xx年)，我希望在工作時能每天都懷著一種積極向上的心態。心態固然重要，然而在專業技能與工作能力上更能有突破，效率與品質相成正比。對于公司的安排與自身的業余時間安排要錯開，盡量做到兩互不相亂。合理的安排自己，做到有抱負，有決心，有志向，有目標！不管實現與不實現，我們都要有一個目標，一個值得追求的目標！
世上無難事，只怕有心人！我很肯定的相信這句話。
預祝xx電腦、xx電腦培訓中心、xx廣告裝飾工程部所有成員事業騰飛、蒸蒸日上，行運一條龍！
裝修施工員年度工作總結 4
20xx年悄然而去，20xx年已然開啟，從20xx年xx月份至今在xx花園中、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能，積累了對本專業的施工和管理經驗，這都是我一生的財富。在xx項目上雖沒有驕人工作業績，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。
20xx年基本全年在xx項目上，通過xx項目現場管理，施工過程中參與各個環節，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現場深化和本項目的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數較多，圖紙跟現場很多地方不一致，設計的圖紙中有出現裝修造型，工藝無法滿足其專業施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發生沖突，由于前期與土建、消防、空調機電等相關專業沒及時聯系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。
其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節點要求執行，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現場施工班組按進度計劃時間節點要求保質保量的執行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的'防潮、防腐、防火，作為一名現場施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質量，落實執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結和20xx年度工作打算。
通過xx項目得到的經驗和收獲：通過在xx項目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
(一)公司內部以及xx、xx等外部溝通協調很重要。
(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實。
(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。
(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質量提上去，進度趕上去。
通過xx項目發現自身存在的不足與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現在以下幾個方面：
(一)缺乏人與人之間的溝通，協調能力。
(二)缺乏門窗、外墻保溫相關的專業知識，考慮問題不夠周全。
(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。
(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。
針對20xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：
(一)加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。
(二)業余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規范，增長自己的理論知識，充實自己。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！
(四)通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業的技術能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。
(五)加強自身的執行力和配合力、維護公司的形象，調整工作思路。
(六)施工現場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監督現場施工，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付。
裝修施工員年度工作總結 5
時間過得真快，不知不覺中已經已經工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經驗。
下面是我的工作總結：
一、協助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監理部是每一個監理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫會議紀要，在出席監理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監理月報的大部分數據來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態情況；工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。
二、對工程施工建設的質量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發現并糾正工程中存在的`問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發現隱患及時整改。監理人員在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設監理過程中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發現問題；腳勤，多在現場轉、巡、查；嘴勤，對發現問題要多講；手勤，及時做好相關記錄下達書面監理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產。
裝修施工員年度工作總結 6
辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現將20xx年的工作雖存在的不足做以總結，并對20xx年的公司工作進行計劃安排。
一、總結過去找出不足
過去的一年里我們取得了一定的成績，但工作中也存在著突出的問題，主要表現在以下幾點：
（一）執行力不到位，使得一年的整體工作計劃發展緩慢。
（二）缺少一名協調指揮、實施安排、檢查督促工作的經理總監。
（三）人員結構整體年輕化、不穩定、流動性大。
（四）沒有按工作流程執行，部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發展長景不樂觀。
（五）由于種種原因導致工程上拖延工期嚴重、工程服務質量未達到標準客戶滿意度降低，客戶投訴時有發生。
二、滿懷信心迎接20xx
過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創造800萬的業績而沖刺。經營目標：800萬力爭突破1000萬大關！
服務宗旨：優質服務打造輕舟品牌，過硬的工程質量贏得客戶口碑。八字方針：團結共贏求真務實口號：12年北京輕舟工程質量服務年！
同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年！
（一）壓力變動力，在危機中找商機，牢固龍頭地位
20xx年在房產將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到沖擊，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進行如下活動：征集都市原創精品房，設計部配合在五一前做好準備，不打價格戰（4萬以上）2征集零利潤樣板間（4萬以下）。還要在十一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優惠活動邀約客戶，穩固我們輕舟在安陽裝飾行業的地位。明年將重點主攻的小區：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區：書香園，天域國際，華強城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。
（二）打造精干的設計團隊發揮中流砥柱作用
設計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質量和效率；需要重視各部門工作中存在的實際問題；需要重視協調工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內部員工素質基礎，加強團隊建設。
（三）質量是公司的生命，質量是企業的效益
公司將20xx年工作重點向工程質量要口碑，向客戶滿意度要品牌為主導思想，一切以工程質量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現的問題及時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最終客戶滿意程度。為確保工程的質量和形象，要增加優秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制。
（四）不斷跟蹤網絡營銷理念，維護和提升公司品牌形象
在人員少工作量大的情況下繼續做好搜集網絡市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標，與各大行業媒體和協會保持良好的溝通和合作關系，利用各種媒體推廣公司的產品。，配合市場部和設計部進行全年各階段性的主題選題、設計、推廣效果。同時通過網絡溝通邀約客戶來公司詳談。
（五）嚴格公司制度，加強全方位培訓，營造和諧的團隊氛圍
招聘工作。我們明年要不失時機地對設計師、家裝業務員、電話營銷等崗位進行不間斷的`招聘，采取選優淘劣的辦法，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時通過網絡對所需要的人才進行招聘。
日常工作管理。加強辦公設置的管理，對固定資產低值易耗品做到統一采購、保管、發放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領取。完善規范企業規章制度。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，負責督促、協調各部門認真貫徹執行公司的規章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監督管理。還要做好人事變動、出勤統計管理工作。
薪酬管理。公司部門薪酬制度進行修訂，除此外還對在公司工作連續工作的職工增加工齡工資、社會保險等項目，對業績突出者或有特殊貢獻的員工，實行物質獎勵和精神獎勵相結合的原則，給員工創造適合個人發展的空間。
員工培訓。在激烈的市場競爭中，企業除了要有適應市場的發展戰略外，更重要的要能發掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工上進。培訓地點從室內擴展到室外，培訓課堂走進部門、班組，培訓形式由被動變為互動，開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結合活動，增強企業的凝聚力，通過培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。
最后，在春節即將來臨之際，輕舟裝飾公司總經理xx衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時，借此機會向各位拜個早年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、全家歡樂！
裝修施工員年度工作總結 7
時間過得真快，不知不覺中已經已經工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經驗，下面是我的工作總結：
一、協助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監理部是每一個監理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫會議紀要，在出席監理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監理月報的大部分數據來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態情況;工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。
二、對工程施工建設的質量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發現并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的'旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己努力做好質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發現隱患及時整改。監理人員在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設監理過程中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：
眼勤，要能提前發現問題;
腳勤，多在現場轉、巡、查;
嘴勤，對發現問題要多講;
手勤，及時做好相關記錄下達書面監理工程師通知單。
加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產。
裝修施工員年度工作總結 8
緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經過去，充滿期待的20xx已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。
一、收獲
說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業主體開始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房；小戶型11月15日順利交房；準甲裝修收尾；中心商業除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。
要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點：
1）8月30日的soho辦公樓的交付。
2）11月15日的小戶型的交付。
這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業綜合體項目的首期交付其意義非常重大。
其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核。
其二、作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經驗和基礎。
其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
二、成長
如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。
先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現夢想，自己的夢想也就是實現”的境界。
初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續努力的方向。
如果說以上算是個人的學習，則去年7—9月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目。這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為我們的綠地事業做出更大的貢獻。
三、不足
20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。
其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。
其三：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。
工程部作為工程管理的'載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。
2、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。
四、計劃
謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現計劃如下：
1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點：7月15日的準甲和中心商業交房；10月1日的酒店試營業，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。
2、過程強化質量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發要重視安全工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的安全管理工作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。
3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發展培養優秀的人才。
4、加強橫向部門間的溝通與協調，特別是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發建設。
5、繼續加大個人業務能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創一流”的綠地企業精神為導向，以個人的三年規劃為目標，持續學習、持續提高、持續進步，為企業發展做出更大的貢獻。
裝修施工員年度工作總結 9
時光如梭，經過不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首今年的工作，有太多的收獲，也有很多的不足。20xx年7月中旬來到公司上班以來，參與了河曲隩濱閣修繕項目細部維修工程、寧武示范性高中建設項目報告廳內部裝飾裝修工程這兩個項目。項目施工期間在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中，今年就此告一段落了。下面我將20xx年的工作情況以及20xx年的工作計劃做以下匯報：
一、20xx年工作總結
河曲隩濱閣修繕項目細部維修工程主要由于項目要評“國家優質工程”獎項，需要對一些細部工程進行維修、改造。在河曲項目維修工程施工期間，發現自身對于工程上的一些細部處理還是不到位，認識到自己有很多需要學習和提升的地方。在施工期間，通過與公司賈總的溝通與探討，還算順利的完成了獎項的評比。
寧武示范性高中建設項目報告廳內部裝飾裝修項目是公司關注度比較高的一個項目，從河曲項目完工后就直接去了寧武示范性高中項目，前期主要以輔助xxxx項目經理的工作為主，后期由我一個負責整個項目的管理。當時在進入現場后，積極的配合解經理的各項工作，并且每天在工地監督工人施工以及資料的完善。由于總包方沒有提供完善的施工作業面，并且施工區域內所有的門窗及玻璃一直未安裝，影響我施工方的施工，導致工期一直順延，公司將解經理調派到其他項目。在我一個人管理項目期間，積極的向解經理以及公司有關領導匯報施工狀況，并參與總包方主持的各項例會，將我方在施工現場所遇到的各種問題及時地在會議中與各方進行溝通，盡可能的將所存在和產生的問題及時地在會議中解決，同時將會議中各領導單位所傳達的指示，及時有效的記錄并傳達至x經理和施工班組。當然，工程進展也并非一帆風順，首先圖紙與現場不相符，甲方的改動和土建提供的結構圖影響，幾次與公司設計科楊龍溝通將圖紙反復的改動，才確定了最終的.方案；
其次，配合單位施工不夠積極，消防管道施工不完善并且一直拖延打壓，室外門窗及玻璃一直未安裝，弱電施工單位一直不確定施工方，所以配合單位的影響導致施工期間我施工方的工人停工、調動比較頻繁，工人有懶惰的情緒，工程施工才一直拖延；
再次，我本人在管理方面也有很大的問題，沒有解決好這些配合單位影響我施工方的問題，總想等工作面完善后再施工，并沒有去想怎么為我施工方創造完善的工作面，“擼起袖子加油干”，沒有問題好好干，遇到問題，打破頭腦解決問題也要干。
總結半年的工作，成績是有的，不足之處也是存在的，寧武項目在地面鋪貼進行時，采購了大量的水泥，工期一直在順延，再加上寧武當地的雨天比較頻繁，由于我的疏忽，沒有將水泥做好保護，為公司帶來了一些不必要的經濟損失。鑒于此種情況，在今后的工作中，我要更加地認真、細心，避免類似錯誤的發生。
二、20xx年工作計劃
20xx年即將過去，20xx年如約而至，在新一年的工作中，我將充分發揮自己的優點，在緊抓安全生產不松懈的同時，把握好現場施工質量及進度，處理好與施工人員的相互關系，促使項目管理工作進入一個良性循環。在對外部的工作中，與建設單位、總包及監理保持良好溝通交流，從大局出發，維持好公司在各單位的良好形象，爭取讓其他單位的配合更加到位，從而保證我們的施工順利進行。
我的個人總結到此結束，不足之處，還請多提寶貴意見。謝謝！
讓我想了很久！
裝修施工員年度工作總結 10
一、工程概況
中山電力調度大樓位于中山市東區，貼鄰博愛路，整個工程的建筑面積.5m2，地上部分設有主樓、調度中心、會議中心及員工餐廳等塔樓建筑，地下部分連通。是由廣東電網公司中山供電局投資興建，中建國際（深圳）設計顧問有限公司設計，上海迪生電力工程管理有限公司進行管理，深圳市啟光建設監理有限公司監理，廣州市住宅建設發展有限公司總承包施工。這次，由我司施工的是地下室部分及地上的主樓、調度中心，總建筑面積㎡（不含員工餐廳及會議中心）。
本工程地下室建筑面積㎡，地下一層（主樓位置兩層），地上部分：主樓25層，調度中心3層。我司的施工內容包括：土建、裝飾裝修、通風空調、弱電系統、水電安裝、消防、人防、室外管網等。
二、裝修施工概況
本工程于20xx年12月12日進行主體結構驗收，進入裝飾裝修階段。本工程公共部位的裝飾裝修工程由我司進行施工，裝修面積約㎡，其中地下室裝修面積㎡，主樓裝修面積約㎡，裝修工程總造價約2180萬元。其施工范圍包括：地下室、主樓公共衛生間、樓梯間、走道、候梯廳、中庭、核心筒和調度中心走道、候梯廳、大堂等位置的地面、墻身和天花吊頂工程。
各位置裝修主要作法如下：
地下室主要功能為地下車庫，地面作法主要采用細石混凝土地面，內墻身和天花作法主要采用乳膠漆。
主樓樓面作法主要采用拋光磚、石材和防滑磚；內墻身作法主要采用鋁板和乳膠漆，其中，中庭位置墻身飾面裝修采用氟碳鋁塑板，由于該位置中空80多米，質量要求高，施工難度極大；天花作法主要采用輕鋼龍骨石膏板、微孔鋁板和乳膠漆。
調度中心樓面作法主要采用拋光磚、石材和防滑磚；內墻作法主要采用乳膠漆；天花作法主要采用輕鋼龍骨石膏板和乳膠漆。
三、主要工程項目的施工情況
1、飾面板工程
本工程中庭、候梯廳和走道等公共部位的墻身使用氟碳鋁塑板，由于中庭位置中空80多米，使得該工程質量要求高，施工難度極大。為了保證出色完成業主的要求和保證施工質量，我們根據設計圖紙的要求，專門請具有專業資質的深圳市科源建設集團有限公司進行深化，并通過設計、業主和監理單位審核同意后按深化圖紙進行施工。
在施工過程中，我們嚴把質量關。從放線定位、輕鋼龍骨的安裝到氟碳鋁塑板的安裝，再到打膠固定，我們都嚴格按照設計圖紙和施工規范進行施工，并有專職質量檢查員全程跟蹤監控，一旦發現問題立刻組織工人進行整改，絕不留手尾，確保了施工的質量。由于氟碳鋁塑板采用角鋼龍骨安裝，我們專業請有資質的公司對角鋼進行熱鍍鋅加工，以達到防腐防銹的要求。在放線定位過程中，我們為了防止出現分格縫不勻、不直的情況，我們在施工前認真按照圖紙尺寸、核對結構施工的實際尺寸，并且盡量多分段、分塊細、杜絕拉線線不直和吊線檢查不勤等情況，從而杜絕了分格縫不均勻，墻面不平整等質量通病。為了保持墻面干凈，我們采用了自上而下的安裝方法，我們要求操作工人養成完成一塊清擦一塊的良好習慣，在施工完成后再自上而下進行全面的清擦工作，事后加強成品保護的管理和教育工作。
經檢查，飾面板工程安裝質量良好，觀感好，得到了業主的肯定。
2、抹灰工程
施工過程的控制
抹灰施工過程的控制是整個抹灰工程質量控制工作的重點，施工人員必須嚴格認真對待。
①室內正式大面積抹灰前先做樣板間(墻)，經檢查合格后才正式施工。
②抹灰前必須先找好規矩，即四角規方、橫線找平、立線吊直、彈出準線和墻裙、踢腳板線。
③抹灰前將基層表面的塵土、污垢、油漬等清除干凈，抹灰前一天將墻面自上而下用水濕潤。
④室內墻面、柱面的陰陽角和門窗洞口的陽角要符合設計要求，無設計要求時，用1：2水泥砂漿做暗護腳，其高度不低于2m，每側寬度不小于50mm，護角要圓潤光潔。水泥砂漿拌好后，在初凝前用完，凡結硬砂漿不得繼續使用。
⑤控制抹灰厚度。抹灰工程要分層進行，每層厚度控制在7mm～9mm。當抹灰總厚度大于或等于35mm時，或采用不同材料基體交接處表面的抹灰，采取掛鋼絲網加強措施，防止墻面開裂或起鼓脫落。加強網與各基體的搭接寬度不小于100mm。
⑥各抹灰層之間、抹灰層與基層之間要黏結牢固，無脫層、空鼓，面層無缺陷、爆灰和裂縫。
⑦護角、孔洞的抹灰表面要整齊、光滑，管道后面的抹灰表面應平整。
⑧各種砂漿抹灰層，在凝結前應防止陜干、水沖、撞擊、振動和受凍，在凝結后應采取措施防止玷污和損壞，水泥砂漿抹灰層要在濕潤條件下養護。
⑨一般抹灰工程的表面質量應符合下列要求：普通抹灰表面應光滑、潔凈、接茬平整，分隔應清晰；高級抹灰表面應光滑、潔凈、顏色均勻、無抹紋，分隔縫和灰線應清晰美觀。
⑩抹灰層的總厚度應符合設計要求，抹灰分格縫的設置應符合設計要求，寬度和深度應均勻，表面應光滑，棱角應整齊。
常見質量問題產生原因及解決措施措施
①面不平、陰陽角不垂直方正。產生原因：未認真做灰餅和沖筋，陰陽角兩邊沒有沖筋，影響陰陽角垂直。控制辦法：按規矩找方、掛線，找垂自和貼灰餅，在陰陽角兩邊沖筋抹灰，并用方尺檢查。
②產生空鼓。產生原因：基層未清理或過于光滑、水濕潤不夠、砂漿配合比例不妥、養護不好、門窗洞等堵縫不嚴等。控制措施：做好基層處理，澆水濕滑除當足夠，調整好砂漿配合比例，加強養護，門洞邊縫隙塞嚴等。
③產生裂縫。產生原因：砂漿失水過快或養護不當、墻面過長未設分格縫、沉降未穩定、兩種材料間未掛網等。控制措施：適當時設分格縫，該掛網處不應漏掛網，抹灰在沉降穩定后進行等。
④陽角不牢。產生原因：在門窗洞口及過道墻陽角處沒有做護角，水泥砂漿強度低，受外力碰撞易于脫落。控制措施：抹灰前，在陽角處用強度較高的水泥砂漿做護角，待砂漿稍干后用水泥砂漿抹成小圓角。
⑤分格縫不平直。產生原因：在底灰上未拉線、木分格條變形、操作分格條時不當等。控制措施：水平垂直方向拉線分格，木分格條注意浸透等。
⑥產生抹紋。產生原因：底子灰過于、罩面灰水分被吸取、墻面未分格或分格太大、抹灰留搓位置不正確、罩面灰操作方法不當。控制措施：底子灰過干，抹罩而灰應灑水濕潤后再抹。墻面過大應分格處理且分格不宜過大。接搓位置留在分格縫或墻陰陽角水落管處。
3、建筑地面工程
本工程地面主要采用地面磚，樓地面鋪設前要把樓面的雜物和施工中粘結于地面的灰漿全部清理干凈。
根據水平線，打灰餅及用刮尺推好沖筋。澆水濕潤基層，再刷水灰比為素水泥漿。根據沖筋厚度，用水泥砂漿抹鋪結合層。結合層應用刮尺及抹灰子壓平打實。對照中心線，在結合層面上拉線作為塊料控制線。
根據控制線先鋪好左右靠邊基準行的塊料，然后根據基準行由內向外 掛線逐行鋪貼。用水泥膏滿涂塊料背面，對準掛線及縫子，將塊料鋪貼上，用小木錘著力敲擊至平正，擠出的水泥膏及時清干凈。待粘貼水泥膏凝固后，用水泥漿填平縫子，用鋸末、棉絲將表面擦干凈至不留殘灰為止。
地磚面層鋪貼完畢后，面層堅實、平整、潔凈、線路順直，沒有空鼓、松動、脫落和裂縫、缺棱、掉角、污染等缺陷。博得業主的肯定。
4、吊頂工程
本工程吊頂工程主要采用輕鋼龍骨石膏板天花。
在龍骨安裝施工前，我們對按設計標高對房間凈高、洞口標高和吊頂內管道、設備及其支架的標高進行交接檢驗，并在安裝飾面板前完成吊頂內的管道和設備的調試和驗收。
在龍骨施工過程中，主龍骨吊頂間距根據設計推薦系列選擇，中間部分起拱高度按不小于房間短向跨度的1/200設置，預埋吊桿需接長時，必須搭接焊牢；次龍骨緊貼主龍骨安裝，當用自攻螺釘安裝板材時，板材的接縫處必須安裝在寬度不小于40mm的次龍骨上。
石膏板采用釘固安裝，螺釘與板邊距離不小于15mm，釘距以150～70mm為宜，釘頭嵌入石膏板深度～1mm為宜。對于普通紙面石膏板的安裝，板材應在自由狀態下進行固定；板長邊（包封邊）沿縱向次龍骨鋪設，自攻螺釘距板邊10～15mm（包封邊）和15～20mm（切割邊），釘距150～170mm為宜。考慮到南方地區比較潮濕，次龍骨間距按不大于300mm進行施工。
四、工程質量控制
1、科學施工
開工前，項目部根據工程的特點精心編制出本工程的施工組織設計，科學地進行施工。此外，對子分部和分項工程制定具體的專項施工方案及措施，有效地指導施工。主要的專項方案有：《超大支模施工方案》、《裝飾裝修施工方案》等。
2、把好材料關
工程質量離不開好的材料，為此，項目部始終將把好材料質量關質量作為頭等大事來抓。所有材料進場均有產品合格證或質量證明材料。材料進場后做到及時報監，嚴格按照規定在監理工程師的見證下抽樣復檢，達不到質量標準的材料不使用在工程實體上。
3、嚴格施工過程控制
工程質量的控制，關鍵是過程的控制。為此，項目采取了以下幾個措施：一是做好技術交底，使操作的工人了解有關施工要求和質量標準和工藝要求等。特殊作業人員先培訓后上崗，做到持證上崗；二是加強施工過程的監控。在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現不按設計要求、施工圖紙、施工規范、規程、質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和制止。三是加強工序的檢查驗收做好工序交接工作。隱蔽工程施工完畢作業班組先進行自檢，然后項目部進行驗收，最后才報監理驗收，經監理驗收合格后才隱蔽。四是按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。五是堅持“樣板間”制度，以板帶面，層層把關，貫徹治理質量通病，強化細部裝飾質量。各類裝飾裝修工程大面積施工前必須先做“樣板”，經監理、業主等確認后才進行大面積施工。對細部裝修質量重點檢查，精益求精，從而保證了裝修工程質量。
４、完善和改進改進操作工藝
在施工的過程中，根據工程的特點及時完善操作工藝，改進存在不足的操作工藝。如21層中庭吊頂不平的`情況：原因在于大龍骨安裝時吊桿調平不認真，造成各吊桿點的標高不一致。項目部改進了操作工藝，施工時檢查各吊點的緊掛程度，并接通線檢查標高與平整度是否符合設計和施工規范要求。又如，飾面板打膠和嵌縫，這與漏有非常密切的關系，所造成的滲漏和返工，是裝飾工程質量通病的大頭，為了防止飾面板打膠和嵌縫造成的滲漏和返工，我們要重視打膠、嵌縫這道工序，并合理安排分段分塊專人負責流水作業式，增強多層次管理，杜絕質量通病。
5、產品保護
加強成品保護，首先要教育全體員工樹立質量觀念，對國家對人民負責，自覺愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時要珍惜已完成的和部分完成的成品。
制定成品保護措施或方案，對保護不當的方法制定糾正措施，督促有關人員落實保護措施。
在裝飾進度到達面層飾面階段時，在各樓層設置成品保護員，每天24小時巡視現場。
每一裝飾項目完工后，均將由項目經理派專人進行清理，做好成品、半成品的質量防護工作，同時還將一些重要的區域用圍欄圍起來，重要的部位用廢料或包裝箱包起來，加強保護，防止損壞。
不得在半成品、成品上涂寫、敲擊、刻劃。
作業架子拆除時應注意防止碰撞成品、半成品，腳手架應輕放。
門及時關閉開啟，保持室內通風干燥，風雨天門應關嚴，防止成品受潮。
6、工程資料整理
工程資料緊隨工程進行，工程資料依據《廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表》及《中山建設工程檔案編制指南》進行整理，齊全有效。
五、安全文明施工
本工程的管理目標比較高，為了確保目標的實現，我們主要抓了如下幾點工作，取得比較好的效果：
１、嚴格執行安全文明施工組織設計或專項施工方案
施工前，編制了《安全生產、文明施工組織設計》及專項施工方案，如《腳手架工程施工方案》等，施工組織設計或專項方案經公司總工程師審批后才實施，確保方案的可靠性和安全性。施工過程中，嚴格把關，沒有方案不施工，沒有進行交底不施工，施工過程中嚴格實施專項方案。
2、做好安全生產培訓教育
通過對工人進行安全教育培訓，提高了工人的安全意識，掌握了安全知識項目部進行的教育主要有：新工人進場三級教育、特殊工種安全教育，班前安全活動等。主要的教育形式有：集中講課，安全技術交底、觀看錄像等。
３、抓好典型部位的安全防護
施工現場的“四口”（電梯井口、通道口、預留洞口、樓梯口）以及中庭位置的臨邊等位置是安全施工的典型位置，對此，項目部十分重視，在《安全生產、文明施工組織設計》中明確各典型部位的防護方法。電梯井口采用定型化的鋼筋柵門，牢固安全；主樓及調度中心的通道口上方搭設安全平臺，形成封閉式的安全通道；主樓中庭各樓層均設置Φ48鋼管護欄等等，從設施上確保安全生產。
4、嚴格檢查及驗收關
定期進行不定期進行安全檢查，檢查各項措施的實施情況，以便及時發現問題和解決問題。此外，項目部十分重視管理、監理公司施工單位的聯合安全檢查，聯合檢查，隨了起到督促作用外，還能從另一位置找出現場存在的不足，對于聯合檢查提出的問題，項目部也非常重視，及時進行整改。
設備設施施工是否符合施工方案或有關規定，是安全生產的關鍵。因此，把設備設施的驗收工作作為重點來抓，未通過驗收，不使用或者不進入下一工序。
六、工期情況
按計劃完成裝飾裝修施工任務。
七、質量評價
裝飾裝修施工過程中，工程質量與工程進度均達到質量標準及合同要求。裝飾裝修共檢查十三個分項，分別是：水泥混凝土面層、磚面層、大理石和花崗石面層、一般抹灰工程、金屬門窗安裝制作工程。
裝修施工員年度工作總結 11
回首過去的一年，身為一名建筑裝飾工程項目經理，我肩負著重大的責任和期望。面對各種挑戰與機遇，我始終堅守崗位，致力于創造卓越的設計作品。在此，我將對過去一年的工作進行全面總結，以期在未來的工作中取得更好的成績。
一、項目完成情況
在過去的一年中，我參與了多個重要項目的設計工作，包括商業中心、住宅小區和公共設施等。在每個項目中，我都充分發揮了自己的專業能力，力求在滿足客戶需求的同時，實現設計的創新與突破。
商業中心設計：我主導的商業中心設計項目，注重空間的高效利用與環境的舒適度。通過合理的布局與裝修風格的選定，我們成功打造了一個集購物、休閑、娛樂于一體的現代化商業中心。
住宅小區設計：在住宅小區設計項目中，我著重考慮居住者的生活需求，力求創造一個既美觀又實用的居住環境。通過優化戶型設計、提升綠化率等方式，使住宅小區成為居民心中的理想家園。
公共設施設計：對于公共設施設計，我注重功能性與可持續性的結合。在保證設施正常使用的.前提下，充分考慮節能減排、綠色環保等因素，為城市的可持續發展貢獻力量。
二、技能提升與學習成長
作為一名建筑裝飾工程項目經理，我深知只有不斷學習與進步，才能在設計領域保持競爭力。在過去的一年中，我積極參加各類培訓課程與學術交流活動，提升自己的專業素養。同時，我也關注行業動態，及時了解新技術、新材料的發展趨勢，以便在實際工作中加以運用。
三、團隊協作與溝通交流
在工作中，我深知團隊協作的重要性。我積極參與團隊討論，與同事們共同探討問題、分享經驗。在與客戶溝通時，我始終保持耐心、細致的態度，傾聽他們的需求與意見，以確保設計方案能夠滿足客戶的期望。此外，我還積極與其他專業人士合作，共同完成跨領域的項目，為團隊的整體發展貢獻自己的力量。
四、反思與展望
在過去的一年中，我取得了一定的成績，但也意識到自己在某些方面仍有不足。例如，在時間管理方面，我需要進一步提高工作效率；在設計創新方面，我還需不斷突破自己的思維局限。展望未來，我將繼續努力提升自己的專業能力，不斷追求卓越的設計品質。同時，我也將更加注重團隊協作與溝通能力的培養，以更好地適應不斷變化的市場需求。
過去一年是充實而有意義的，我在工作中得到了鍛煉和成長。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作態度，繼續為建筑設計事業貢獻自己的力量。同時，我也希望能在公司的發展過程中發揮更大的作用，共同創造更加美好的未來。
裝修施工員年度工作總結 12
隨著年終的臨近，一年的工作也即將告一段落。作為一名建筑裝飾工程項目經理，我在過去的一年中取得了一些成果，但同時也面臨一些挑戰。以下是我在過去一年中的工作匯報。
一、設計工作
在過去的一年中，我參與了多個建筑項目的設計工作，包括住宅、商業和公共設施等。在設計過程中，我注重建筑的功能性、美觀性和可持續性，力求創造出既符合客戶需求又具有創新性的設計方案。同時，我也注重與客戶的溝通和協調，確保設計方案能夠得到客戶的認可和滿意。
二、技術難題
在項目實施過程中，我遇到了一些技術難題，例如建筑結構的穩定性、節能環保等方面的問題。針對這些問題，我通過查閱相關資料、咨詢專業人士以及進行實驗等方式，最終找到了解決方案，保證了項目的順利進行。
三、團隊協作
作為一個團隊成員，我積極與同事們合作，共同完成項目任務。在團隊中，我主要負責建筑設計方面的工作，與其他成員密切配合，共同制定設計方案、解決技術難題并協調各方面的工作。通過團隊協作，我們成功地完成了多個建筑項目的設計任務。
四、個人成長
在工作中，我也不斷地學習和成長。通過參與各種項目實踐和培訓課程，我提高了自己的專業技能和知識水平。同時，我也意識到團隊合作和溝通協調能力在建筑設計工作中的重要性，并在這方面不斷努力提升自己。
五、未來展望
未來一年，我將繼續努力提高自己的專業水平，不斷學習和探索新的設計理念和技術。同時，我也希望能夠與更多優秀的團隊合作，共同打造出更多優秀的建筑作品。此外，我還將關注建筑行業的`發展趨勢，注重節能環保、智能化等方面的研究與應用，為客戶提供更優質的服務。
以上是我在過去一年中的工作總結。作為一名建筑裝飾工程項目經理，我將繼續努力追求卓越的設計品質和技術水平，為創造美好的人居環境貢獻自己的力量。
裝修施工員年度工作總結 13
過去的一年，作為精裝修項目的項目經理，我深感責任重大、使命光榮。在此，我對20xx年度的工作進行全面回顧和總結。
一、項目執行與管理：在過去的一年中，我們成功完成了多個精裝修項目的施工與交付，嚴格按照預定的時間節點和質量標準進行操作。在項目管理過程中，堅持精細化管理，從設計方案審定、材料采購、施工過程監控到后期驗收，每個環節都嚴謹把控，確保了項目的順利推進。同時，通過引入先進的項目管理系統，有效提高了工作效率和協作水平。
二、質量管理與控制：始終堅持以人為本、質量至上的原則，對精裝修工程的每一道工序、每一個細節都嚴格把關。全年無重大質量問題發生，客戶滿意度達到預定目標。并且，在環保材料的應用以及施工工藝的創新上取得顯著成效，得到了業主和業界的一致好評。
三、團隊建設與人才培養：重視團隊建設和人才培養，定期組織專業技能培訓和安全教育活動，提升了團隊的整體業務能力和服務水平。同時，鼓勵團隊成員積極提出建議和改進方案，形成良好的團隊合作氛圍，為項目的'高效實施奠定了堅實基礎。
四、面臨挑戰與應對策略：面對市場環境變化、工期緊張等挑戰，我們靈活調整項目策略，優化資源配置，通過加強內外部溝通協調，有效化解了各類風險。盡管過程中遇到了不少困難，但我們憑借堅定的決心和專業的技能逐一克服，實現了項目的成功落地。
五、未來展望：新的一年，我們將繼續秉持工匠精神，精益求精，以更高的標準、更嚴的要求去做好每一個精裝修項目。同時，我們將進一步探索智能化、綠色化施工的新路徑，提升服務品質，努力為客戶創造更大的價值。
回首過往，我們收獲滿滿；展望未來，我們信心百倍。期待在新的一年里，與團隊攜手共進，再創佳績！
以上就是我在20xx年度精裝修項目經理崗位上的工作總結，感謝公司領導的支持與指導，感謝團隊伙伴們的辛勤付出，讓我們共同期待更加輝煌的明天！
裝修施工員年度工作總結 14
隨著人們生活品質的提高和對家居環境的要求不斷增加，裝修行業迎來了蓬勃發展的時機。作為裝修施工行業中不可或缺的一員，裝修施工員擔負著協助設計師將藍圖轉化為現實的重要角色。這份工作總結將回顧過去一段時間的工作，反思經驗教訓，并總結出一些值得改進的方面。
作為一名優秀的裝修施工員，重要的是具備良好的溝通和團隊合作能力。在過去的工作中，我意識到與設計師、項目經理和其他同事之間的溝通合作是至關重要的。及早了解設計意圖、定義施工流程，并與設計方、供應商及時對接，可以有效避免施工過程中的問題和沖突。因此，我將繼續加強與相關人員的溝通，提高團隊合作意識，確保項目的順利進行。
作為裝修施工員，技術的熟練程度和實踐經驗也是不可忽視的。通過過去的工作，我意識到不斷提高自己的專業技能和對新材料、新工藝的了解是必要的。裝修行業在不斷發展，不斷涌現出新的裝修材料和施工技術，我們需要不斷更新知識，學習新的工藝和施工方法。我將積極參加相關培訓和學習，提升自己的技術水平，為客戶提供更好的裝修服務。
另外，項目管理能力也是一名優秀裝修施工員所需要具備的。在過去的項目中，我發現有效的項目管理對項目的順利完成至關重要。項目管理包括施工進度的合理安排、項目材料的采購和使用、人力資源的合理配置等各個方面。我會進一步提高自己的項目管理能力，合理安排工作時間、材料和人力，確保項目的高質量完成。
裝修施工員工作中需要注重細節。裝修工程的完成與否往往取決于施工員是否細心且注重細節。在以往的工作中，我了解到注重細節對于確保項目的質量和客戶滿意度是至關重要的。施工過程中，需要細致觀察材料的.質量、施工的細節，定期檢查施工質量并及時進行整改。同時，施工現場要保持整潔，并且遵守相關安全規范，確保工地的環境安全和施工人員的安全。
裝修施工員還需要具備一定的應變能力。在施工過程中，難免會遇到各種挑戰和問題。作為一名合格的施工員，需要具備應對突發情況、解決問題的能力。在過去的工作中，我積累了一定的經驗，并不斷學習和思考如何應對不同的情況和問題。我會繼續提高自己的應變能力，及時、靈活地解決施工過程中的各類問題，提高工作效率和質量。
作為一名裝修施工員，我認識到自己需要不斷學習、提高專業技能，并注重與設計師、項目經理的溝通合作，同時加強項目管理能力，注重施工細節和應對能力。通過不斷努力和學習，我相信我能夠更好地完成自己的工作，并為客戶提供高質量的裝修服務。
裝修施工員年度工作總結 15
本工程名稱為廣東商學院本部17、18、19棟學生宿舍更新改造工程。
建設地點位于廣州市海珠區廣東商學院內。建設單位是廣東商學院,由泛華工程有限公司設計，廣東華聯建設項目管理咨詢有限公司負責監理，四川華西建筑裝飾工程有限公司負責施工。
本工程合同總造價為935萬元，建設規模：整飾維修改造學生宿舍樓3幢，每幢7層，約13092m2。主要為學生宿舍進行水電、墻身、地面、天花、門窗的翻新改造。
各樓面、地面采用的材料有：500×500杏黃色耐磨地磚、300×300防滑地磚。陽臺、衛生間、沖涼房的墻面采用200×300瓷片。內墻面采用水泥石灰砂漿打底，雙飛粉批面，白色乳膠漆二道。天花主要采用水泥石灰砂漿打底，雙飛粉批面，白色乳膠漆二道。窗采用鋁合金平開及推拉窗。房間門采用復合鋼板門。
本工程的總工期為40日歷天，工期非常緊張。施工內容包括：17#、18#、19#學生宿舍樓的裝飾裝修、水電安裝、墻身地面鏟除等，項目多，工作面大。公司在確保工期的前提下，貫徹經濟、合理和低投入、高效益的原則，合理劃分施工區域，投入足夠的人力、物力和機械設備，組織好材料進場，協調好各工種的分批插入，全面開工進行連續作業，在確保質量、安全的前提下盡量縮短工期。在建設單位、監理、設計的大力配合支持下，本工程克服了工期短、垂直運輸困難、人力緊張等困難，按照合同要求順利完成全部施工項目。我方對各項分部分項工程均進行自檢自查，工程質量均符合國家相關的建筑施工技術驗收規范要求。為了本工程施工質量得到控制，我項目部人員搞好各類圖紙會審，組織施工人員認真學習設計文件施工圖紙以及各項施工技術標準、施工驗收規范、操作規程和施工組織設計。在做好施工組織設計的同時，也把各分部分項的施工方案進行優化，按施工組織設計和各項方案做好施工前準備。在施工過程中，合理安排施工工序的穿插，明確各施工班組的責任，做好各項分部的技術交底和驗收，同時也安排專業質安人員在施工過程中進行監督，發現問題能得到及時的處理。對有不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案施工，有損害工程質量行為的，對施工班組要求限期整改。各分項施工實行樣板引路，以各項樣板工序指導施工。各分項工程在實施前，做好樣板，經檢查滿足質量達到優良等級要求后，方可大面積施工。各施工工序堅持“自檢、互檢、初檢”的`質量檢查制度，逐級檢查，層層把關，所有施工驗收記錄都必須經監理共同驗收并辦好驗收記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。和做好各項產品的成品保護。加強工程資料管理，由項目資料員負責進行收集、整理、確保資料齊全和數據準確、可靠。
在施工安全方面，落實每個崗位的安全生產責任，做到“誰管理，誰負責”的原則。每月都對管理人員及作業人員進行考評和安全教育。而對每個進場新工人進行“三級”安全教育，和各項安全技術交底。而且每日要求班組作好活動記錄，項目部每月對作業人員進行安全知識教育。且每月對施工現場的進行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的檢查，發現安全隱患，立即安排人員進行整改。
在工程初驗后，我公司已經將相關整改事項全部按要求整改完畢。在建設單位、監理、設計的大力支持下，該工程順利竣工。在施工期間沒有發生任何重大傷亡事故和質量事故，做好環境保護措施,包括降低噪聲、粉塵等的污染，確保工作人員身體健康，保證文明施工。在今后的施工和管理中要加強各方面的管理，爭取上新的臺階。四川華西建筑裝飾工程有限公司
裝修施工員年度工作總結 16
一、工程概況：
本工程位于上海市長寧區中山西路，18層高每層面積700首期裝修3至18層。使用功能主要是商鋪、辦公、儲蓄室等。天花裝飾主要是電梯廳、衛生間輕鋼龍骨石膏板、乳膠漆，走道鋁板。墻面主要是中心桶外墻大理石，衛生間玻化磚，走道墻紙。地面主要是走道、電梯廳大理石，衛生間玻化磚。踢腳線是走道145mm高大理石。配套為裝飾木門、防火木門、防火玻璃門、有框玻璃門、衛生間隔斷。本裝飾工程的施工由上海金鹿建設（集團）有限公司負責。
二、工程施工組織：
本裝飾工程，我公司專門成立上海市中山廣場三期辦公樓精裝修工程項目經理部，委派有豐富現場領導和管理經驗的現場項目經理薛鋒擔任本工程項目經理（項目負責人），并配備項目技術負責人，質量管理員、安全管理員、材料管理員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產指揮調度、質量技術和安全管理。項目經理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權代表，對作業層負有管理職能，以確保本工程的質量與工期達到顧客（建設單位）的要求。同時本工程的施工也得到總公司的直接監管，使整個的施工過程都得到了有效的控制，為按質按量完成本工程提供了可靠的保證。
三、工程施工進度的說明：
工程于20XX年07月10日開工，本項目經理部根據施工實力和機械設備等情況，經過慎重考慮和反復研究，擬將本裝飾工程按合規定的工期在182天內完成。由于該裝飾工程與監控、消防、水電、暖通設備等專業有大量的配合性施工，故按工序先后次序，初步考慮與其實際發生的穿插、搭接工期為30天，確保工程質量達到合格。
四、施工中的主要技術、質量、安全措施：
本工程在開工前已定下目標，竣工驗收必須達到優秀，所以整個施工過程中，均以國家現行施工規范各驗收標準為依據，使用的主要材料均符合規范和設計要求。同時在施工期間實行完善的'檢查制度。班組自檢，施工隊日檢、周檢、分公司月檢、集團公司季檢。甲方、監理公司、質監站參加隱蔽驗收，將檢查貫穿于各個工序的全過程，及時發現問題及時解決。在每道工序開工前，施工管理人員均向工人進行詳細的書面交底，并深入現場驗收合格后才進行下一道工序。本工程將按JGJ59-99行業標準文明生產要求組織施工。落實崗位責任制，并根據裝飾工程的特點，施工、設計、甲方密切配合，使工程在質量、使用功能以及美觀等方面都得到較好的效果。
在安全方面實行崗位責任制，工人進場前進行安全教育及培訓，開工前由施工員向工人作技術安全交底，建立各級檢責制度，工地內部日檢、周檢、分公司月檢及突擊檢查，集團公司季檢。施工用電嚴格按照施工規范，按要求做好各項防火工作，因此本工程從開工至完工均未出現過安全事故。
中山廣場三期辦公樓A樓3F~18F精裝修工程在整個施工過程中都得到了甲方的密切配合與支持。上海現代申都建筑監理咨詢公司的有關人員經常親臨現場給予熱情的指導和幫助，使整個工程的施工得以順利進行，并取較好的結果。
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