中醫院年終工作總結

時間：2025-10-30 13:12:05 年度總結

中醫院年終工作總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時候寫一份總結了。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的中醫院年終工作總結，歡迎大家分享。

中醫院年終工作總結

中醫院年終工作總結1

　　為進一步發揮中醫藥特色優勢服務于人民群眾，提高中醫藥診療水平，提高廣大基層醫療技術人員運用新技術的能力，從中醫藥特色推薦技術中篩選出本縣城病源性廣、適宜性大、實用性強、操作簡便，并結合我院中醫特色，針灸推拿、肛腸疾病的治療等為我院重點主持推廣項目。

　　現將我院近幾年來開展的對基層醫療機構中醫藥業務及中醫藥適宜技術推廣工作總結匯報如下：

　　一、搞好管理協調，保障工作落實

　　在上級主管部門領導下，于20xx年1月我院制定了相應的.實施方案，加強了領導小組成員，由副院長李冬黎為領導小組組長，醫務科、肛腸科、針灸科等各科室負責人為領導小組成員，下設辦公室在醫務科，由李冬黎帶領幾位項目負責人，具體負責中醫藥業務指導及適宜技術的培訓、推廣工作等，從20xx年1月至20xx年xx月，每月1次輪流到各鄉鎮進行中醫藥知識的宣傳，并免費為老百姓診治發藥。

　　二、積極開展中醫藥指導培訓及技術推廣工作

　　(1)中醫基層指導工作情況：

　　我院中醫藥適宜技術推廣對鄉鎮衛生院及鄉村醫生進行培訓，培訓時間為：20xx年8月31日至20xx年9月4日。培訓內容：中醫理論基本知識、中醫診斷基本知識、方劑基本知識、拔罐刮痧操作、中藥煎服、中醫處方書寫規范、常見病癥的主要診斷與治療。

　　(2)20xx年2月、20xx年8月，20xx年3月，20xx年1月至xx月我院組織骨外、普外、婦產、針推、五官、內兒等臨床科室到各鄉鎮為當地農民開展中醫藥衛生宣傳、診療活動、發放宣傳資料。

　　(3)下鄉業務指導情況:

　　20xx年5月至20xx年5月，中醫主治醫師段虹到三河衛生院下鄉一年，中醫主治醫師馮曉現到三塘鄉下鄉一年;

　　20xx年5月至20xx年5月，中醫主治醫師梁永春到舞街衛生院下鄉一年;

　　20xx年5月至20xx年5月，外二科醫師唐永東到三塘衛生院下鄉一年;

　　20xx年5月至20xx年5月，肛腸科醫師段志偉到三塘衛生院下鄉一年。

　　三、不足及今后工作建議

　　1進一步提高認識，克服走過場思想，對引進、推廣衛生適宜技術的重視程度不夠，或單純追求經濟效益。

　　2、利用各種適宜的宣傳方式與工具，加大宣傳力度，提高群眾知曉率。

　　3、部分基層醫生對中醫藥適宜技術掌握還不熟練，應進一步端正學習態度，結合中醫藥基本知識與技能培訓，專家與上級醫院也要加強技術指導。

　　4、提高基層醫生的使用意識，調動學習應用積極性，要加強對各鄉鎮衛生院的考核與指導，并與各開展適宜技術的鄉鎮醫院緊密聯系，做好相互間的協調工作和指導工作，發現問題共同協商解決。

　　5、將進一步加強日常監督和后續管理工作，并協助上級主管部門總結和摸索出一套效果明顯、能結合基層實際情況的推廣方式，建立衛生科技成果與農村衛生適宜技術推廣的長效機制，更好的服務于廣大群眾。

中醫院年終工作總結2

　　一、醫院基本情況

　　醫院現有職工315人，其中退休75人，在職240人，開放床位240張，在原有臨床科室的基礎上，今年增加了外三科和兒科，共有臨床科室7個，形成了自己的優勢和特色，不斷提高專業技術水平，逐步形成西醫有實力、中醫有特色、中西醫結合有優勢的格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可，也為醫院可持續發展打下了較為牢固的基礎。急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來越多，院內會診、討論增多，收治病種較前廣泛，醫院呈現出蓬勃發展的勢頭。

　　二、20xx年工作開展情況

　　20xx年，我院以加強醫院內涵建設為重點，努力提高醫療技術水平，強化細節管理，在上級主管部門的正確領導下，我們按照年初確定工作計劃，大力推進重點專科、中醫特色專科建設，提高醫院核心競爭力，狠抓醫療質量，拓展醫療業務，改進服務方式和態度，改善醫院環境，有條不紊的推進醫院各項工作。20xx年完成門診量77426人次，同比增長25.3％；收治住院病人7058人次，同比增長28％；手術人次1291例；病床使用率90％；完成業務收入2176萬元，同比增長20％；基本實現盈虧平衡。

　　三、各項工作進展順利

　　1、堅持基礎設施先行，不斷改善診療環境

　　醫院要加快發展，就必須堅持基礎設施先行。20xx年醫院耗僅四百萬元用于基礎設施及醫療設備的引進：對內一科病房進行了全面裝修，增加了病房空調，安裝了熱水系統及直飲水系統，添置了新生兒心電監護儀、新生兒恒溫箱、藍光治療儀、微量元素測定儀、動態心電血壓儀、臭氧治療儀、依維柯救護車等診療設備，在全縣范圍內首家引進了西門子四維彩超、英國佳樂牌前列腺電切儀，隨著大批高新醫療設備的投入使用，我院的診療技術和硬件服務水平上了一個新的臺階，有力地促進了醫院業務的發展。

　　2、強化質量管理，確保醫療安全

　　醫療質量和醫療安全是醫院的生命線，是病人選擇醫院的最直接、最重要的標準，也是醫院增強競爭力的根本保證。醫務科、護理部定期開展衛生法律法規及專業操作規程的學習，加強醫療質量安全及自我保護的教育；強化落實核心制度。同時與xx市第一人民醫院結成技術指導醫院并簽定協議書，爭取得到他們的醫療、護理、醫技等技術指導和支持，聘請了xx市第一人民醫院質控科三人為我院醫療質量檢查員，定期來院進行病歷質量檢查，對存在的問題當面指出，并作出書面總結，堅持每月對醫務人員的'"基本理論、基本知識、基本技能"進行考核，努力營造崗位練兵，崗位成才的學習氛圍。今年我院執業醫師資格考試獲得全面豐收。加強了對醫院感染控制管理工作，每月對處置室、手術室、產房、供應室進行監測，感染率、漏報率均低于標準要求。為保證醫療質量，各臨床科主任對所管轄科室的病人實行24小時負責制。對本科室的急危重病人親自參加會診搶救工作，選派醫務人員參加各種學術會議、培訓班等。這樣使我院的醫務人員提高了專業理論、業務水平，為提高醫療服務質量提供了可靠的保障。外一科連續4年無一例醫療糾紛，兒科及外三科開科半年以來，保持著良好的發展態勢。

　　3、學科建設取得進展

　　根據業務發展的需要，今年6月份將神經科、兒科分別從外一科、內一科分離出來，增加病床60張，醫院的各項功能更為完善。為醫院業務的發展拓展了空間。確定了外一科椎間盤發展方向、外二科以微創手術為特色、內一科向腎病方向發展的業務發展基本思路。加強了中醫重點專科建設，今年我院分別派出兩批中醫人員到xx市中醫院學習，中醫院的特點就在于中醫藥的臨床應用及療效上，針灸、中醫康復理療在骨折中后期的介入及中藥的全程使用都是其他綜合醫院所不具備的，而且也是通過臨床使用確切有效、人民群眾樂于接受的治療手段。為此，醫院制定了中醫藥發展十年規劃，開設了國醫堂和治未病中心，出臺了治未病中心創建及運作計劃。在外科和內科系統分別組建了針灸理療室，要求醫師在臨床工作中，重視針灸及理療康復的應用，縮短患者康復時間，提高康復后效果，既減少了患者痛苦，又為這些科室積極拓展新業務、加快發展帶來契機。與此同時，外一科還發揚傳統醫藥的特色，自主開發了當歸活血及骨折三期用藥等，臨床應用效果顯著，深受患者歡迎，產生了良好的社會效益，鞏固了我院在全縣中醫藥事業發展的龍頭地位。

　　4、人才引進與培養取得成果

　　加大了外派學習力度，鼓勵科室學科帶頭人參加上級部門舉辦的學術研討會，不斷充實提高醫護人員的學識水平，選派業務骨干到省、市級醫院進修學習，增強了醫院的總體服務功能和水平，帶動醫院全面發展。全年共派出到三甲醫院臨床進修學習6人。加大了人才引進力度，通過公開招聘、理論考試、實際技能考試、面試共招入醫技人員2名，護理人員21名，引進主任中醫師1名，高年資兒科醫師2名，醫學本科畢業生4名。加強新進員工的崗前教育，關心新進員工的成長。對各類人員進入醫院的管理要求，首先按醫院發展的長遠需要，并按上級部門要求，確定招聘人員條件，對已具有執業證者優先錄用，以充實醫院醫療隊伍。

　　5、加強醫院文化建設，營造和諧氛圍

　　為了增強醫院職工的凝聚力和向心力，增強醫院活力和競爭力，院工會組織了健康有益、豐富多彩的文化活動：如舉辦了"迎元旦"文藝晚會、籃球比賽、拔河、趣味賽，"五一二"護士節演講比賽等，大大豐富了職工業余文化生活，促進了職工的身心健康，為醫院的精神文明建設增加了活力和色彩，激發了職工熱愛醫院、熱愛本職工作的熱情，展現了團結協作、奮發向上的精神風貌。

　　6、新農合工作開展井井有條

　　新農合辦窗口工作人員積極、耐心、細致地向每一位農民宣傳解釋新農合政策及管理辦法，認真解釋農民提出的各種問題，努力做到不讓一位農民帶著不滿意離開醫院，加大督導檢查力度，做到遵守診療規范，因病施治，合理檢查，合理用藥，合理收費，保障參合農民權益。今年我院共收治農合病人4170人，總住院費用928萬元，兌付金額500萬元。

　　7、改善職工福利待遇

　　由于醫院業務收入的好轉，職工的福利待遇也隨之提高，人均工資逐年增加，今年還清了1995年到1997年拖欠社保中心的職工養老保險36萬元。從7月分開始交納在編人員住房公積金，組織職工進行旅游，在游覽中，山清水秀的自然風光讓職工們放飛心情，通過旅游活動拉近了職工之間的感情，增強了醫院職工的凝聚力和向心力，推動了醫院文化建設。

　　8、護理工作獲得市縣好評

　　護理部進一步加強了業務學習，努力提高護理隊伍素質和護士長的管理水平。鼓勵護士參加在職教育，有5名護士參加了護理專業大專自學考試，有13名護士報考了護理本科函授教育；針對我院低年資護士多，培訓任務重的現狀，采取多種形式，使理論學習與三基考試相結合，科室現場提問與技術操作培訓相結合，強化實際工作能力的培訓，在20xx年全市護理質量控制大檢查中獲得好評。

　　9、住院大樓修建有新進展

　　由于種種原因，住院大樓選址工作一直得不到實質性進展，為此，醫院建立專門的醫院建設領導小組，克服種種困難，終于在縣委、縣政府和衛生局的大力支持下，目前已進入規劃設計、委托招標階段，力爭20xx年三月份動工興建，總工程期為1年。

　　10、加強醫院宣傳。

　　在加強內部管理和積極創收的同時，注重加強醫院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來越高。剛剛投入使用的《中醫院信息化管理平臺》和即將完成的《中醫院網站》將為我院的醫患溝通、出院回訪、醫院營銷等等提供更加寬廣的平臺。

　　四、主要存在的問題

　　一是管理干部和員工執行力有待進一步加強；二是醫療隱患較大，醫療糾紛時有發生；三是員工素質有待提高，大局意識有待增強；四是服務態度有待改善；五是人才基礎仍然薄弱；六是管理制度落實不夠；七是學術氛圍仍然不濃。

　　同志們，20xx年各項工作進展順利，醫療業務保持較高水平的增長，有賴于我們的共同努力。讓我們團結起來，把我們的醫院建設成一個真正意義上的西醫有實力、中醫有特色、中西醫結合有優勢的一所現代化醫院。

中醫院年終工作總結3

　　20xx年以來，在市、縣主管局的正確領導下，我院堅持以科學發展觀統領全局，認真貫徹國家、省、市、縣扶持促進中醫藥事業發展的政策，堅持“增強綜合優勢、突出中醫特色”的發展思路，擴總量、調結構，轉方式、促發展，各項業務效益指標達到歷史最好水平。我院現開放床位168張，開設科室33個，編制床位300張，現有在職職工201人，其中正式職工101人，內聘人員95人，臨時工5人。其中正式職工里中高級技術人員18人，初級65人。截止12月底，業務總收入為1800萬元，共完成門診量4.5萬人次、出院病人4706人次，分別同比增長20%，業務收入增幅為22%。現將有關情況匯報如下：

　　一、深入開展“中醫醫院管理年活動”，夯實醫院發展基礎。

　　堅持以病人為中心，以發揮中醫藥特色優勢為主題，圍繞八項重點工作，扎實推進新一輪中醫醫院管理年活動，順利通過了省中醫藥管理局中醫醫院管理年活動評估組的考核驗收。一是實施質量提升工程，確保了醫療質量和安全。將醫療質量管理作為醫院管理的核心內容來抓，加大行政查房、嚴格落實各項核心制度和糾紛預警制度，確保了醫療質量和安全。開展了多種形式的技術比武、崗位練兵4次，精心組織了《中醫病歷書寫基本規范》、中藥處方等專題培訓4次，醫師、護士培訓率達100%，門診與出院診斷符合率達98%，手術前后診斷符合率達99.6%，實現了無重大醫療責任事故發生的目標。二是中醫特色和重點專科專病建設有了新進展。充分發揮省級重點專科—骨傷科及針灸、推拿理療康復科為的示范帶頭科室，積極推廣應用單病種的臨床路徑與診療方案，以中醫治療率、中醫參治率、中藥使用率為考核重點，提升了各臨床科室的中醫特色優勢，全院中藥使用率同比提高了10個百分點；開展中醫特色護理試點病房1個，取得了如期的好評，深得社會的好評。20xx年11月，我院三名護士代表我院在全市的中醫護理操作比賽中，獲得單項獎三等獎，團體榮獲優勝獎。三是深化“三班聯辦”工作，強化了中醫藥人才隊伍建設。堅持教學科研提升與人才戰略實施相互促進，同步實施了“三班聯辦”、師承教育、定向培養、進修培訓、學歷教育等各項措施，落實了進修計劃8項，其中參加全省中醫臨床技術骨干培訓9人，外出參加學術會議15人次；目前已有外出進修返院人員、科室負責人、課題項目負責人等7人并進行了匯報交流；以建設“學習型醫院”為載體，醫院專門配發了《中醫入門》、《中醫三基》、《從病例談辨證論治》和《黃帝內經全注全譯》等學習資料，在全院掀起了“用中醫、學經典、背經方”的熱潮。四是深化“衛生強基”工程，積極推廣中醫藥適宜技術。繼續深化與黃龍鎮衛生院對口支醫活動，建立雙向受益的新型協作關系，下派幫扶專家3人次，“三進”義診專家8人次，推廣使用中醫藥適宜技術13項，免費接收基層進修人員5人，分發《基層中醫藥適宜技術手冊》，切實發揮了中醫“簡驗便廉”優勢和“治未病”效應。五是不斷拓寬業務范圍，讓更多的人民群眾受益。充分發揮綜合性中醫醫院的特點和優劣，年度內成立了體檢中心，為各單位干部職工體檢人數達1000余人，直接經濟收入達30余萬元，并免費為醫院64位離退休職工進行健康體檢。

　　二、加強基礎設施建設，扎實推進院內整體布局調整和其他后續工作。

　　由于歷史的原因，我院占地面積僅有3873.6平方米，近些年來，在縣委、縣政府及縣衛生局的.正確領導下，醫院在夾縫中求生存，艱難中謀發展，現已初具規模，但由于占地面積少，嚴重制約了醫院的發展。我院已于20xx年提出整體搬遷一事，并得到了縣政府分管領導及主管部門的認可，現根據新發[20xx]3號文件，縣委、縣政府《關于20xx年項目建設年活動的實施意見》，邵陽市“十二五”社會事業項目規劃及新寧縣“十二五”重大項目規劃，我院已納入異地搬遷計劃。目前我院在積極向上爭取加快整體搬遷項目立項一事的進度，進一步完善基礎設施建設。并對現有的科室進行局部調整，將原來醫技科改造為病房，將新增設的新生兒科設置進來。將醫技科進行搬遷，暫時緩解醫院病房緊缺的局面。同時在將針灸推拿理療康復專科做大做強的同時，又增設了疼痛專科。在20xx年度內，我院新增了麻醉機、利普刀、耳鼻喉、綜合治療臺、藍光治療儀等300余萬元的醫療儀器（其中國家中醫藥管理局配備200多萬元，醫院自籌資金近100萬元）。醫療設備不斷完善，為我縣人民群眾身體健康保駕護航提供了強有力的保障。

中醫院年終工作總結4

　　20xx年于我院是充滿挑戰的一年，也是充滿發展機遇的一年。在市委、市政府及市衛生局黨委的正確領導下，全面貫徹黨的十八大及十八屆三中全會精神和"三個代表"重要思想，全面落實科學發展觀，我院全體醫護人員奮力拼搏，為我院醫療質量管理及爭創二甲醫院建設一直在努力，醫院工作取得了顯著成效。現將20xx年工作總結如下：

　　一、總體業務情況

　　20xx年1-12月份業務收入772萬元，比去年同期增長16.4%，其中藥品收入435萬元，藥占比56.3%。門診人次62236人，比去年同期增長17%。入院病人552人次，比去年同期增加10.1%。出院病人547人次，比去年同期增加5.4%。出院者占總床日數6891日，實際占有總床日數6717日，床位使用率42%。周轉次數9次，平均住院日12.5天。

　　二、加強醫療質量和醫療安全管理

　　1、為加強全院醫務人員的依法執業意識，20xx年每個季度安排全院各級各類人員認真學習醫療法律法規知識，累計學習30次。內容包括《中華人民共和國侵權責任法》、《中華人民共和國執業醫師法》、《中華人民共和國傳染病法》等。學習形式采取集中培訓、自學、答題等多種形式。最后對全院各科人員進行考核，分面試和筆試兩部分，總成績記入全年考核成績，對考核成績優秀者予以獎勵，從而提高全院醫務人員的專業技術水平。

　　2、掌握落實醫護核心制度

　　醫務科組織全院醫務人員學習醫護核心制度，并進行考核。重點落實的制度有：首診負責制度、三級醫師查房制度、病歷書寫制度、交接班制度、會診制度等。對醫務人員進行了病歷書寫知識培訓，制定內容進行專題培訓。按照二級甲等醫院的標準要求，對運行病歷和歸檔病歷進行質控分析。

　　4、業務培訓

　　聘請上級醫院專家到我院集中授課，授課內容由我們醫務科根據中醫診療標準常見病種擬定，培訓取得了一定的成績。爭取明年要加強培訓管理力度，以取得更大成效。另外，我們還組織了手、足、口病、甲流知識培訓、應急培訓演練共計2次，通過培訓學習使廣大業務人員的專業水平得到了很大提高。

　　5、繼續醫學教育和支農工作等

　　醫院派出2位年青醫師到省級醫院進行理論和實踐的全面培訓，以提高年青醫師的執業水平。我院與平頂山二院建立對口支援工作，醫務科負責此項工作。另外，定期到社區進行健康教育講座。

　　三、社區衛生服務

　　20xx年建立更新居民健康檔案20941份，制作健康教育宣傳欄24期，進行各種健康宣傳、義診活動2次，發放各類宣傳資料3785份。常規免疫接種6856人次，疫苗接種率95%，無一例疑似及異常反應的發生。全年為66人建立孕產婦保健手冊；從20xx年1月1日至今，共管理孕產婦568人。全年共新建卡156人，管理0到6歲兒童1631人。

　　四、控感工作

　　1、1到12月份醫院感染監測出院病例467人次，無醫院感染病例，無漏報病例，醫院感染率0%。醫院內感染、醫療廢物知識培訓4次，考試2次，培訓合格率90%。科室做到醫療廢物分類收集，院內及運送途中無醫療廢物流失、泄露、買賣等情況，無意外事故發生。1-12月份共收集轉運醫療廢物929.8公斤。

　　2、1-12月份共上報傳染病25例（乙肝9例、丙肝1例、腹瀉9例、轉診肺結核疑似病人5例、急性出血性結膜炎病人1例）無手足口病病例。查現行病例無漏報。傳染病知識培訓9次，傳染病知識考試2次，合格率95%。3-4月份分別進行結核病、瘧疾防治知識宣傳各1次。

　　五、護理工作

　　1、根據國家中醫藥管理局二級中醫醫院評審標準要求，完善各項護理指標，完善各項規章制度，嚴格執行護理核心制度，提高護理質量，提高患者滿意度。

　　2、加強護理質量管理。積極參加上級組織的各項培訓和技能比賽，堅持每周組織科室護理人員業務學習。在護理方面，加強三基訓練，如靜脈穿刺技術、專科護理常識的培訓。

　　3、提高護士業務技術水平及護理人員的綜合素質。通過全科醫護人員的共同努力，使中醫特色的`康復理療業務在各個病區得到了大力推廣，如中藥熏蒸、中藥熱敷、中藥泡腳、中藥灌腸、艾灸、腹部按摩、拔罐、刮痧等傳統中醫治療。既滿足了廣大康復患者的需要，又取得了較好的經濟效益和社會效益，讓我院的康復理療成為真正的具有同等競爭力的特色專科。嚴格要求科室護理人員著裝整齊，環境衛生保持干凈整潔，使科室面貌煥然一新，極大改善了醫院形象。工作中嚴格執行三查七對制度，杜絕了差錯事故的發生，保證了工作正常有序進行。

　　六、黨務工作

　　在各級黨委的領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅持“三個代表”重要思想，堅持科學發展觀，認真學習貫徹落實黨的十八大會議精神，新的黨章規定及中共舞鋼市第七屆紀律檢查委員會第三次全體會議精神，十八屆三中全會精神等有關黨的政策及精神，使全體黨員正確掌握領會黨的政策精神，沿著正確的道路，始終和黨中央保持一致。全面加強黨的建設，積極發揮黨員的先鋒模范作用，努力提高黨支部的戰斗力，增強職工的向心力和凝聚力。

　　1、積極開展樹正氣、轉作風、促發展集中教育實踐活動，按照市委的統一部署，中醫院黨支部高度重視，把樹正氣、轉作風、促發展教育活動與工作實際緊密結合起來。先后組織專題集中學習的方式深入學習，并嚴格學習制度，保證了學習時間，提高了學習效果。召開學習心得體會交流會，組織全體黨員及中層干部在撰寫學習心得的基礎上，專門進行了會議討論和交流，大家暢所欲言，就一些問題進行了深入探討，部分問題還相互啟發，提高了認識。結合工作，確保實踐效果，提高工作效率。通過此次教育活動，使我院全體黨員干部的黨性修養有了進一步提高、作風建設有了進一步改善、對醫院科學發展的認識進一步深刻，增強了宗旨觀念、提高了實踐能力、強化了責任意識、樹立了正確的政績觀、增強了黨的紀律觀念，各項工作有了新的進展。樹正氣、轉作風、促發展教育活動學習提高階段工作取得了初步成效，達到了預期的目的，為接下來開展檢查評議階段的工作打下了良好的基礎。

　　2、兩提升：為進一步加強領導班子和干部隊伍作風建設，不斷強化干部的服務意識、效能意識、廉政意識，我院根據兩提升作風集中教育活動的工作安排，認真抓好征求意見、作風自查和公開承諾等環節的工作。本著揭露矛盾解決問題促進發展的指導思想，對本單位在作風建設上存在的問題及原因進行了剖析，統一了思想，形成了共識。在兩提升作風集中教育活動中，我們堅持從思想入手，通過深入的學習教育，努力把全體同志的思想統一到學習實踐科學發展觀的要求上來。醫院采取了下發學習資料、組織集中學習或個人自學、撰寫心得體會等多種形式扎實開展兩提升思想教育活動，使大家對兩提升活動的認識更深、視野更廣、理解更真，為進一步加強作風建設打下了基礎。

　　3、廉政建設方面：不斷加強黨的思想教育及醫德醫風建設，組織黨員干部學習了《河南省醫療系統以病人為中心優質服務60條》，密切聯系群眾的八項規定，國內公務接待管理規定等。強化了干群思想，杜絕了吃、拿、卡、要和奢侈浪費現象。凡是大型醫療器械購置、基礎建設等采購施工項目全部通過相關程序，實行公開招標。凡是涉及醫院發展的重大決策，干部任免，人員聘用，重大項目和大額資金使用等均由領導班子討論做出決定。

　　七、基礎建設方面

　　醫院改建工程于20xx年12月26日開工，改造面積4577平方米，于今年9月份竣工并投入使用，新增床位100張。ＣＴ、彩超、DR等醫療設備的購置資金申請已得到上級批復，到位后即可開始招標采購。擴建工程的前期工作也已準備就緒，等待中央資金下達后立即組織開展施工圖紙設計和招標工作。

　　喜迎嶄新的20xx，我院將繼續以改革創新的意識，求真務實的精神，腳踏實地的作風，為提高醫療質量，推動醫院發展做出積極的努力，為我市中醫事業的發展做出更大貢獻。

xxx中醫院

　　20xx年12月31日

中醫院年終工作總結5

　　20xx年注定是不平凡的一年，13層病房樓拔地而起并于20xx年元月份投入使用，住院病人最高峰達460余人，突破建院歷史上最高峰，迎來了一年中的的開門紅，但一系列問題也伴隨而來，20xx年是中醫院發展史上里程碑式的一年，注定為中醫院的發展藍圖上描上濃重的一筆，有成績，也有曲折，有經驗，也有問題。業務方面

　　一、綜合指標完成情況

　　全年門診人次xx人次，住院人次xx人次，年住院床位日數xx，床位使用率xx，手術人次xx，年業務總收入xx萬元。

　　二、調整科室布局，加強學科建設，完善功能定位

　　20xx年隨著病房樓的投入使用，床位數的增加，一些科室實現了真正意義上的功能分科，將龍頭科室骨科，分為骨一病區、骨二病區，分別承擔顯微、創傷、脊柱、四肢關節的分科功能，大內科分為內一科，承擔心血管及ICU的工作；內二科承擔腦血管、神經內科的工作；內五科承擔消化、腫瘤、呼吸等工作，針對特殊群體如傷殘軍人、五保病人實行統一管理，成立了老年病房，由內五科兼顧管理；小兒科建立了新生兒重癥監護病房；外科分為外一科，以胸外、腦外、血管外科為主，外二科以泌尿、普外、乳腺外科為主并兼顧耳鼻喉病房工作。功能分科后，呈現出旺盛的生病力，解決了推諉扯皮、混吃大鍋飯的現象，更大地激發了醫護人員的工作熱情，樹立了以科

　　為家的理念，在分科中及分科后涌現出一批愛科如家的先進典型，但不足和問題也很多，比較突出的是硬件設施不完善，一些硬件配置存在質量問題，科室人手太少，醫護人員短缺，值班困難，獨立處理問題的能力太差，經驗先天不足、科室之間協調欠佳、爭搶病源等，經過進一步梳理指導，上述現象將逐一得到解決。

　　門診也進行了布局調整，根據功能劃分，專業對口集中，新增一些特色專科門診，如咳嗽專科、頭痛專科、失眠專科、心理咨詢科等，使病人看病有了更大的選擇空間。

　　三、業務培訓及業務開展、發展論文情況

　　全年共開展業務講座xx次，西學中課時xx次，對全縣鄉村醫生培訓xx次，外出進修xx人次，短期培訓xx人次，學術會議xx次、發表省級論文xx篇、國家級論文xx篇。

　　和多家省市級醫院結為友好協作醫院，與商丘市第一人民醫院結為對口支援醫院，加強密切合作、人員對口交流，深入開展對口支援工作。

　　全院各科均有新業務開展，一些科室推出特色治療項目，成為科室亮點，開展的.如火如荼，如內二科開展了足浴治療失眠等，得到了病人的好評，骨科病區開設了無痛病房，開創了無痛治療的新理念，放射科開展了介入治療，血管外科開展了血管吻合及分流術等，康復科開展了自血穴位注射療法，新的診療設備亦層出不窮，新添置了四維彩超、DR、纖維支氣管鏡、過敏原檢測儀等，進一步提升了診斷技能，為臨床診斷提供了強有力的保證。

　　四、繼續加強綜合辦的管理職能

　　有醫務科、護理部、院辦、感控辦、宣教科、病人服務中心、藥械科、后勤科等組成的綜合辦公室，各司其職，分工合作，信息互通，交流互動，逐漸形成了一支高效運行的管理團隊，太康縣中醫院曾先后兩次來我院參觀交流，主要參考學習我院綜合辦的運行管理。綜合辦的運行模式化和制度化，每周一下午綜合辦全體人員例行周會，匯總上周的工作情況，形成書面的管理簡報，于每周二的全院晨會上通報，每周二下午為全院業務學習時間，每周三下午為科主任規范化查房，護理部每周進行考核和實踐觀摩，每周一次病人家屬座談會，醫務科每月一次業務考核，并將以上結果予以公示，獎優罰劣，全年累計處罰違規違紀xx次，攻擊金額xx元，獎勵優秀及先進xx次，共計xx元。