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            醫藥公司倉儲部年終工作總結

            時間:2025-11-29 10:29:10 維澤 年度總結 我要投稿

            醫藥公司倉儲部年終工作總結(精選5篇)

              總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它能夠給人努力工作的動力,不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢?以下是小編收集整理的醫藥公司倉儲部年終工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

            醫藥公司倉儲部年終工作總結(精選5篇)

              醫藥公司倉儲部年終工作總結 1

              時光飛逝,轉眼間20xx年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次,現對項目部倉庫管理工作,做如下總結,以找出不足,發揮長處,響應公司降本增效、節能降耗的總體要求,也為下步更好的加強材料物資管理提供經驗和方法。

              一、材料申購

              根據公司要求和項目部的生產實際,對所需要的材料物資做好統計,由項目部領導進行審核后,提報《備品備件計劃表》,嚴格按照公司材料物資申購程序要求,申報和采購需要的材料,并詳細注明物料名稱、型號、規格、數量等。認真執行低成本高效益的管理方法,購買時做到貨比三家,詢價問價,擇優選取,優中選優。

              二、入庫

              規范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。對所有需要的材料物資,嚴格驗收,經材料提報人認真核對:型號、規格、數量、質量,沒有問題后,方辦理入庫手續,如發現所采購入庫的物料物資不符合規定要求,則及時辦理退、換貨手續。通過嚴格篩選和層層把關的認真管理,杜絕了不符合、不合格和質量差的材料物資入庫,使所購買的材料物資起到物盡所用,無有所用,減小了庫存和積壓現象,做到了降本增效。

              三、材料保管

              物料分類擺放。按照材料種類、規格型號擺放、堆碼,杜絕混和亂堆,保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清,做到帳、物、卡三者相符,并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況,做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施,保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點、統計,及時更新各類臺帳,做到賬、卡、物相符。積極配合生產需要,按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃,嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。

              四、材料發放

              嚴格執行《倉庫管理制度》。材料物資的發放,嚴格審批手續。對所領取、發放的每件材料、物資,須經項目部領導簽字確認后,才進行發放,并嚴格簽字手續,詢問用途、用量,嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續跟蹤事宜,配合生產及時做好退、補、換工作,保證生產正常順利開展。

              五、倉庫管理目標

              在總結經驗的'基礎上,也找出了材料管理的不足,時時做好倉庫的6S工作,保持環境整潔,所存放的物料井然有序;

              為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致,堅持每月進行一次自盤,做到隨時檢查和整理,消除隱患,壓縮庫存避免積壓現象;

              加強與各崗位的溝通,吸取好的建議,為生產做好服務,確保生產正常運行;

              嚴格落實公司的材料物資管理規定,做到賬、卡、物相符。

              醫藥公司倉儲部年終工作總結 2

              20xx年可謂醫藥行業的政策大年。自xx年發布《藥品經營質量管理規范》及5個附錄之后,國家總局于xx年3月份出臺了《醫療器械監督管理條例》,而后又發布了與醫療器械生產、經營有關的一系列法規。8月份,省食品藥品監督管理局發布了《廣東省食品藥品監督管理局關于食品藥品違法違規企業“黑名單”的管理規定(試行)》的規范性文件,明確了“黑名單”的'納入范圍及管理措施,對納入“黑名單”的生產經營者計入重點監管信用檔案,并采取增加檢查和抽驗頻次,實施重點監管,并于12月25日公開第一期廣東省食品藥品違法違規企業“黑名單”信息,涉及藥品經營企業和食品行業各4個。

              回顧xx年質量管理部工作,現總結如下:

              質量管理部全年做好日常記錄的檢查工作,具體為:發貨環節:是否存在借條發貨、無手續發貨情況;電子監管:采集器導入系統數據與GSP系統是否相符,記錄情況;溫濕度:溫濕度自動監測系統是否實時監測記錄本月常溫、陰涼、冷庫情況;退貨環節:銷退貨未辦手續的或不符合規定入倉的情況,查庫存為本月退貨品種;記錄:驗收、養護、設施設備儀器等記錄有無錯漏、裝訂情況;進口藥品、生物制品:當月進貨是否有藥檢,通關單,注冊證,口岸藥檢所藥檢;當月進貨是否有生物制品批簽發合格證;近效期藥品:檢查240天近效期藥品是否蓋有近效期標識;色標管理:庫房是否按藥品色標管理;藥品堆垛,是否嚴格按照藥品外包裝圖示標志的要求,規范操作。怕壓藥品應控制堆放高度,防止造成包裝箱擠壓變形。藥品離墻不少于30厘米。收貨環節:是否嚴格按照按照要求收貨,冷藏藥品能否提供到貨溫度記錄及運輸單;麻黃堿管理:送貨地址,簽收情況檢查,當月購銷是否存在現金交易;入倉單:隨貨同行,單據有無錯漏,裝訂情況;收集不良反應信息:是否有收集本企業售出藥

              醫藥公司倉儲部年終工作總結 3

              藥庫是醫院的服務機構,其管理目標是服從醫院的使命,協助發揮最佳醫療效果。藥庫在工作特性上具有醫院藥學的專業性、藥政法規的職能性和藥品流通的商品性。在即將結束的20xx年里,藥庫各項工作認真貫徹執行藥品管理的有關法律法規,較好的完成了醫院藥品購進、儲存和質量管理的任務,保障了醫院藥品供應,滿足了廣大患者的用藥需求。現將一年來藥庫工作情況總結如下:

              一、陽光采購藥品

              藥庫人員嚴格按照藥品管理的相關法律法規執行網上陽光采購藥品,通過“xx互聯網采購系統”采購中標藥品,按照“質量優先,價格合理”的原則進行采購,降低了藥品的價格。藥庫人員時刻警惕自己加強反商業賄賂意識,杜絕藥品回扣,對于臨床需要的新進藥品經醫院藥事委員會討論同意后才進行采購。

              二、保障藥品供應

              藥庫人員堅持“按需進貨,擇優采購、質量第一”的原則制訂合理的采購計劃,及時的為臨床提供質量優良的藥品。藥品采購是保障醫院用藥的重要環節,藥品采購員根據我院實際情況結合臨床動態進行采購,停止了一些長期不用的藥品,防止滯留積壓造成損失;

              保證了急救藥品臨時需要。藥庫人員在藥品供應這方面做得還是比較好的。

              三、藥品儲存和質量管理

              管好藥品的儲存和保證藥品的質量是個重大的任務,需要細心加責任心,藥庫人員能做到了這點:對庫存藥品基本做到分類定位,設立標簽,整齊存放,并為藥品提供冷藏、避光、防潮、通風、防盜等措施;

              做好藥庫的溫濕度監測和調控工作,每日上午9時左右、下午3時左右各監測并記錄一次藥庫內溫濕度,根據溫濕度狀況,采取相應的通風、降溫、除濕等調控措施以保障藥品的質量,并做好記錄;

              藥品出庫遵循“先進先出,近期先出”的原則,對質量可疑的藥品,須經檢驗合格后方出、入庫;

              對于麻醉、精神 藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進行采購、保管和發放。

              四、存在不足

              藥庫的.基本工作還是做得比較到位,但也存在不足之處:由于藥庫空間的問題,未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫;

              沒有足夠空間,藥品與器械沒有完全分開儲放,地下倉庫不夠通風,雨天潮濕;

              二樓倉庫藥品品種多空間小,擺放還是有點亂。藥庫人員還沒有嚴格做到帳物分開專人管理。藥庫抗生素的品種較多,某些品種使用量大,有泛濫的跡象,沒有很好的控制其用量,藥品上的篩選不嚴密。

              采購員與供應商的聯系不夠。供應商對于采購計劃中缺少的藥品,沒有及時反饋給藥庫采購員,以致采購員不能及時調整采購計劃,導致某些藥品供應不上。在采購藥品過程中有時比較被動,供應商有的藥品卻因某些原因不肯供應,影響臨床用藥。

              五、日后工作

              1、加強學習,提高藥庫人員的專業知識水平,熟悉藥品的信息,提高藥品采購的質量,要結合我院實際情況制訂采購計劃。藥庫的進銷帳和實物要分開管理,要一個人管賬,一個人管物,做到帳物相符。

              2、要加強與供應商的溝通。當出現某供應商缺藥時,要及時在各供應商間調整采購計劃,確保臨床用藥。

              3、繼續積極主動,處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品,采取一些積極主動的措施對其進行處理。登記近效期藥品,與臨床科室密切聯系,各方面的積極配合,盡快將積壓藥品用于臨床,避免了醫院的經濟損失。

              4、繼續做好“新進藥品信息表”,把新進藥品信息登記在上面,發給各臨床科室,使臨床醫生能及時掌握新進藥品的信息。

              醫藥公司倉儲部年終工作總結 4

              20xx年即將過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

              一、庫房管理工作

              負責庫房的衛生及安全工作;

              對庫房的物品進行定期的數量盤點及試劑的效期狀況,盡量做到不壓貨、先進先出的原則;

              配合做好日常的訂貨和發貨;

              送貨時與客戶保持良好的溝通,對欠款嚴重的進行催款;

              帶新來的同事熟悉產品及工作,并進行工作交接。

              二、產品銷售工作

              公司在產品的推廣上下了很大的努力,致使公司及公司所代理的產品在行業內的影響力也隨之增大。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推薦產品時起到了很多的作用,同時也增加了我們銷售人員對公司及產品的信心,深有體會。加上在公司工作的一年多的時間,對產品的了解,對專業知識的不斷學習,都無形中影響到銷售的推進。不管怎樣,公司和同事的支持是少不了的。

              對區域內的客戶進行掃單式的拜訪,加大對公司及產品的宣傳,讓更多的客戶認識,了解,對還不是產品用戶的客戶進行意向排查,了解客戶的需求及現階段客戶的詳細情況。對公司的老客戶進行定期的回訪維護,增強用戶溝通,了解用戶的感知及建議,針對用戶提出的問題及時解決,解決不了的及時向領導反映并做到跟蹤落實,針對專業性問題,虛心向用戶請教。

              今年公司兩度派我去xx培訓學習,讓我充分感受到了大家庭的氣氛,以及他們對待工作的認真態度,專業的職業精神,都讓我受益匪淺。專業的培訓讓我存在的專業性的問題得以解答。通過公司領導的統籌安排及大家的努力下,年終的客戶答謝會圓滿結束,通過這次會議,對我自身的商務修養方面有了很大的提高,對客戶有了更深的了解。

              三、工作不足

              區域內的客戶未能深度的'挖掘其潛力,在潛在客戶身上沒有做好判斷。有些客戶還是具有一定的潛力,需要有針對的對這些潛力客戶進一步分析,對癥下藥,多研究客戶的想法,需求,制定不同銷售策略再跟進客戶。太偏于傾向大醫院。致使在自己的區域內忽略了其他的有潛力的行業客戶。歸納公司現有開發成功的客戶,學習同事的成功案例,結合自己的銷售特點,充分利用公司的資源,全面的對區域內的客戶進行排查開發。

              對比較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破。其實就是對自己的信心的問題,要克服這些缺點。對客戶需要更深的去了解,其及其公司包括整個運作的流程。不足的地方還有很多,希望能從認識到不足,然后去彌補不足。

              醫藥公司倉儲部年終工作總結 5

              20xx年,在公司領導的帶動下,在全部成員的幫忙下,我牢牢環繞成品物質倉儲工作,充分發揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務,現就自己的一年工作作扼要總結。

              一、抓學習,不斷提高自身素養。

              加強思想政治學習及專業知識學,提高政治素養。主要學習公司相干精神,物質管理、運算機操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。

              二、強化工作職能,搞好成品管理。

              1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領料的數據準確。

              2、當班期間,認真和諧入庫及準確及時入庫。

              3、物質發放,能認真實行物質發放規定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發貨的準確性。

              4、報表制作,四點班除了提高發貨效率外,還要認真收集數據,公道編制,以自己潛力為領導們帶給極盡可能準確的數據。

              5、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內打并整潔,及時除理爛袋,根據狀態整理庫房,并用心向5S管理靠近。

              三、存在問題及明年工作計劃

              辭舊迎新,在總結本年工作的同時,針對自己工作中存在的性情急躁,不善講求工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步假想,一是連續加強理論學習,堅固建立“服務是第一位”的觀念,二是連續加強業務學習,用心爭取參加各類培訓班,做業務上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新 臺階;三是賬目方面,我要努力學好運算機為以后的企業資源計劃(ERP)等網絡管理做好充分準備。

              應對領導及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫忙的下,我必須能把工作做得更好,名副其實地成為一位永不落伍的成品保管員。

              此刻的'成品管理還存在一下問題:

              1、勞務隊管理還需進一步加強,其人員的不肯定性,工作模式的粗放化,為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

              2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發貨,在沒法控制其不合格品產生的狀態下,應帶給必須的客戶要求信息,以便公道存放。

              3、相干部門對質量意識還不夠強,乃至有讓步的味道。不合格品怎能視而不見,還沒有一套公道的相干制度,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能。

              4、外購料管理力度不夠。到此刻為止,還沒有一套知道的品質指標,什么指標該接收,什么指標不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了必須的隱患,也期望不要為外購料加上太多的模糊意味。

              期望以上問題能夠引發相干注意,困難是絆腳石,更是前進的基石,在努力發揚優點的同時,更就應學會改進不足,知恥而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理必須會再嶄新姿。

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