安檢工作的年度總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的安檢工作的年度總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
今年來，安檢科在公司的正確領導下，在兄弟科室的鼎力協助下，在基層區隊的大力支持下，緊緊圍繞全年安全工作目標，不斷強化作業現場安全監督，繼續深入開展安全質量標準化建設，不斷加大職工安全生產培訓教育力度。礦井安全生產基礎得到進一步夯實和鞏固，杜絕了重傷及二級以上非傷亡事故。現將今年以來的安全工作匯報如下：
一、落實安全管理制度，提升安全管理水平
一是扎實做好隱患排查治理工作。我們始終把隱患排查治理工作作為日常安全管理的重中之重，嚴格落實好隱患三級閉合網絡排查制度。做到班班自查，系統排查，公司周一安全質量大檢查活動，對查出的隱患嚴格按照“五定”原則進行整改落實，真正實現隱患的閉合管理。今年1-11月份共計開展安全大檢查46次，查處“三違”159人次，查出各類隱患2800余條，目前，所查隱患已全部整改。
二是狠抓“兩述兩述”工作不放松。我們深入貫徹落實集團公司6月28日在觀音堂煤礦舉行的“三述三化一確認”現場會精神，繼續強力推進“兩述兩化”工作。把“兩述”抽查作為每周安全大檢查的一項重要內容，并且加大“兩述”
考核力度，每月對各區隊職工“兩述”掌握情況進行集中模擬考核，考核情況與各單位安全獎金掛鉤，通過考核提升了職工進行“兩述”的主動性和積極性。堅持春、秋季開展全員準軍事化訓練活動，增強了廣大職工搞好安全生產的執行力和凝聚力。
三是積極實施安全評價管理。深入貫徹落實集團公司安全評價有關管理辦法，制定下發了《洛陽義安礦業有限公司安全評價體系管理辦法》，成立了7個專業系統評價小組，并嚴格按照要求每月認真開展評價，確保所有頭面先評價再施工。
四是認真組織開展“一月一活動”。按照集團公司“一月一活動”工作安排部署，我們根據不同時期安全工作的不同特點，先后針對性地開展了人員定位系統完善月、緊急避險系統推進月、壓風自救、供水施救系統標準化月、視頻監鉆系統完善月、安全生產月、采掘工藝改革推進月、隱患集中排查整治月等活動。為確保各項活動取得實效，每月底我們組織召開專題會，成立領導小組，制定活動方案，取得了顯著效果。
五是加強出入井人員統計管理。嚴格落實集團公司關于加強出入井人員管理的規定。為保證出入井人員統計準確，我公司在井口設專人每班對入井人員進行逐一點名，在井底設立考勤站，安裝了射頻考勤機，使入井人員逐一進行礦燈
射頻考勤，人工考勤，人員定位系統顯示三對照。發現問題及時核實更正，從而掌握了入井人數的準確性。
六是認真做好領導帶班下井工作。我們嚴格按照國發23號文、總局33號令及集團公司《關于領導帶值班及下井情況的補充規定》等相關文件精神，切實執行好、落實好領導帶班下井制度，井下交接班制度，帶班公示制度等，加大帶班期間隱患查處力度，加強帶班檔案管理，真正做到“上班在先、下班在后、班中在位、在位盡責”。
七是強化安全避險“六大系統”建設。今年我們堅持把“六大系統”建設作為提高礦井安全保障能力的重要舉措，按照抓住“一個薄弱環節”(緊急避險系統)，提升“兩個系統”(提升監測監控和人員定位系統)，完善“三條生命線”(完善壓風自救、供水施救、通信聯絡系統)的工作思路，切實采取有力措施加快推進“六大系統”建設完善工作。6月底，2個永久避難硐室和5個臨時避難硐室按照原定計劃建成投入使用。7月17日，我礦井下安全避險“六大系統”順利通過了河南煤監局的驗收。
二、以鞏固國家級質量標準化礦井為目標，力爭質量標準化水平再上新臺階
今年來，我們以鞏固國家級質量標準化礦井和省“五優”礦井成果為目標，深入貫徹落實11月2日集團公司在石壕煤礦召開的質量標準化現場會精神。按照“標準化、數字化、
精細化和新常態化”的工作理念，堅持“橫向比有特色，縱向比有進步”的原則，進一步強化質量標準化項目建設。今年共計安排質量標準化施工項目45大項，151余小項，投入資金691.8萬元。通過實施質量標準化升級活動，巷道整體觀感和文明衛生程度得到不斷延伸。
一是強化思想認識提升，牢固樹立“一切工作標準化”理念。集團公司“三會”召開后，我們組織廣大干部職工認真學習董事長武予魯在集團公司“三會”上的重要講話精神和集團公司1號文等文件精神，提出利用三個月時間大力開展春季安全質量標準化升級活動，出臺了《“一切工作標準化”實施方案》，形成了以“萬米巷道零修護”為核心的工程質量標準化建設;以“兩述兩化”及“兩加強”(加強交接班、加強勞動定員)為重點的管理標準化建設;以“兩規范”(規范井上下行走行為、規范日常文明行為)為主要內容的行為規范標準化建設。通過行之有效的措施，科學周密的方案，公司上下掀起了大搞安全質量標準化建設的新高潮。
二是狠抓質量標準化動態達標管理。今年來，我們堅持把工程質量動態達標，文明衛生源頭達標作為質量標準化建設的關鍵，緊抓不放。在工程質量管理方面，深入踐行“萬米巷道零修護”理念，堅守“質量不合格堅決不予結算”的管理底線，堅持“架棚上尺量，壓力用表測”原則，確保“架
一棚合格一棚，掘一米合格一米”。在環境文明衛生管理方面，做到“站立能持久，赤腳能行走”，物料碼見角、堆見行、立要直、放要正，管線平直齊。堅持質量標準化日通報制度，每月定期召開安全質量標準化現場會，打分評比，進一步強化各單位安全質量標準化達標意識。
三是積極開展精品工程創建活動。今年來，我們繼續加大“精品工程”創建力度。經自檢，今年共有11區軌道上山、120xx軌道、11052膠帶順槽、11080膠帶順槽、11060膠帶風門、11080膠帶風門、地面壓風機房等16項工程均達到集團公司精品工程驗收標準，靜待集團公司驗收，公司精品工程率達到85%以上。
三、進一步加大安全教育培訓力度，全面提升職工隊伍安全技術素質
今年來，我們繼續以創建學習型企業為宗旨，以提高職工實際操作技能為根本出發點，按照“強化培訓，崗位練兵，注重實效，提高技能”的工作思路，采取“請進來，送出去”，集中培訓與業余培訓相結合等手段，通過開展技術比武，組織技能評定等方式激發廣大干部職工學技術、學知識的自覺性和主動性，充分依靠技術進步支撐和推動礦井安全可持續發展。
下一年的工作在繼續保持現在的零缺失的基礎上，認真學習集團各種思想精神，曾強自己的執行力，嚴格按照各種規范工作，對各項制度熟悉以后，堅決不再犯錯誤!同時，積極與同事積極配合，學習團隊精神，配合集體的團隊建設!努力為集團發展盡自己的力量。來到這個幾萬人的地方，我們都感覺擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進一步的發展和提高，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。
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