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房地產項目年終總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的房地產項目年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
房地產項目年終總結1
一、項目總體情況
x項目一期總建筑面積㎡，共包括x個x層單體住宅樓，結構形式為底部框架—上層磚混結構，共xx戶。其它公共建筑包括一棟層框架結構的物業房、換熱站、洗衣房、小區東大門及東門、南門共兩個警衛室;小區鋪裝、綠化面積約㎡。
二、項目進度完成情況
1.項目總體進度。xx項目自20xx年xx月xx日正式開工至今已一年零兩個月，除儲藏室層于XX年年底前完成，其它主要工作均在20__年里突擊進行。在這關鍵的一年里，在公司和工程部領導以及建筑主管部門、xx村委的大力支持下，項目部全體人員充分認識到項目任務的緊迫性和重要性，同心協力，基本按公司、工程部預定目標完成任務。
本項目共xx個單體住宅樓已全部通過單體竣工驗收;室外配套除路燈、小區智能化監控外，燃氣、自來水、暖氣、小區雨污水管網均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約棵，已完成種植棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成)。
2.進度控制過程中出現的問題和解決措施。
作為村民安臵樓項目，又因位于城關街道靠近市中心位臵，項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場地較為狹窄，由于8#樓與12#樓之間有移動公司信號塔，導致塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個單體樓共用一部塔吊，垂直運輸機械配備從主體階段到內外墻抹灰階段一直難以滿足進度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由熱力公司施工，給項目管理造成了一定的困難。在工程部的指導下，項目部組織工程師經過細致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協調，采取了多種有效的措施。如項目部協助施工單位協調機械作業時間、協調各工種穿插作業、協調總包和分包單位之間的關系及各工種之間的銜接、嚴格控制各工種的勞動力安排，堅持每天清點勞務人員數量、項目部成員堅持每天6：30-7：00提前到工地，監督總包負責人和分包管理人員簽到，并逐日計算工期，根據進度情況每天進行進度部署的微調等。保證了項目緊張、有序的進展。
在室外配套的施工過程中，提前研究場區布臵情況，將景觀綠化單位、市政的自來水、燃氣、暖氣等單位劃分作業區域，每天早晨7：00項目成員開碰頭會，研究下一步工作安排和總結前一天存在的問題，考慮每個配套工種的進場時間和工作區域，協調安排機械分配，協調各工種穿插作業。提前組織進行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機械進行整平和地形粗整，與自來水公司和燃氣公司協調，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由兩家分攤，這樣即加快了工程進度，又能有效避免因管溝開挖而導致對已埋設管道的損壞。在項目部積極的協調配合下，創造了整個小區的自來水主管網在一周內就全部敷設完畢的紀錄，為室外配套的順利進展創造了有利的條件。
三、質量控制情況和質量通病防治措施
嚴格按照工程部要求和質量標準化實施方案進行質量控制，并進行模式化管理。做到工程實施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴格控制施工質量，工程完成后及時進行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。
1.反復細致的審閱圖紙。
在項目開工前圖紙會審的基礎上，項目部堅持要求工程師在每個分項工程施工前再重新審閱圖紙設計，將可能出現的影響結構安全和使用功能的問題、各單體樓設計不統一的問題、土建與安裝可能出現的矛盾等問題提前發現并立即進行解決。在項目部認真細致的圖紙審查過程中，發現了多處問題，問題的提前解決，避免了在施工過程中的疑難和返工情況的出現，并消除了因此制約工期進度的因素。
2.堅持實施細致、可操作的技術交底。
每個分項工程施工前，先要求施工總承包單位依據施工組織方案和現場施工條件編制技術交底，再由項目部工程師仔細核對圖紙設計、結合項目實際要求，提前考慮可能出現的操作問題、把書面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監理單位、建設單位簽字后交底到每個操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個現場負責人掌握質量控制目標，使每個操作工人了解操作工藝規程。
3.嚴格執行樣板領路制度。
結合工程部、要求，項目部通過建設單位項目部通知單、工程例會等方式明確要求，每個分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。并且對樣板部位作出明確規定，如：保溫樣板明確規定為每個單體樓的東山墻;砼結構、砌體、內墻抹灰等為每個單體樓的東單元一層東戶。在樣板施工的過程中，項目部工程師、監理工程師和施工單位技術負責人堅持旁站，隨時發現并糾正出現的質量問題和操作不規范的問題，現場解決問題，決不將其遺留到后續的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規程和操作工藝為標準，進行大面施工的質量控制。項目部在衛生間潔具的安裝樣板驗收中發現，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進行了更換，避免了交房后業主可能的投訴發生。
4.施工過程中加強檢查和控制。
今年是強化質量控制的一年，項目按照提前布臵和安排，堅持在施工過程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織項目部自檢，組織監理和施工單位進行互相參照、評比，在項目檢查和評比的過程中，充分調動了各個施工單位項目部的積極性，各個項目技術負責人相互交流、總結，項目的質量控制標準得到統一和強化。并且項目部嚴格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查，不但在工程部和其他項目的指導下解決了現場存在的問題，同時也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經驗和方法，使x項目的施工質量控制措施得到極大的完善。
5.嚴格隱蔽驗收程序，及時完善隱蔽資料。
在x項目的施工過程中，項目部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書面資料控制。地暖施工每個房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標注樓號、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過程中，防水基層處理、陰
陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細繪制了每個單體樓的節點隱蔽驗收圖;項目部嚴格要求施工單位，按照質量控制標準將水電穿線管在戶內的走向、介質流向等隱蔽工序通過彈線、貼標識等方法進行了清晰明確的標注等…
通過嚴格控制驗收程序和規范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假，而且方便了造價控制部門的結算，給這些部門提供了詳細真實的參照數據。并且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利。這些控制措施得到了平度質檢站在備案驗收中的表揚，也得到了x村委的好評和認可。
6.嚴格按照質量通病的控制措施進行控制，杜絕質量隱患。
項目部在工程部和指導下，結合青島市住宅工程質量通病專項治理要求，根據本工程的現場實際情況，由專門研究、編制了針對本項目的質量通病治理、控制方案，并且在施工過程中特別重視、嚴格按照控制方案進行施工，常見的現澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規范、地暖施工、水電安裝線路不通等問題均未在本項目出現。而衛生間、屋面防水在施工過程中，項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗，并組織總包和各分包負責人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗發現多處滲漏，項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，并迅速將詳細情況向公司和工程部做及時匯報。由于公司的高度重視，項目部多方協調總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的'漏水問題得到了妥善解決。
四、成本控制和合同、資料等信息管理
項目部嚴格按照公司審核部門和工程部制訂的流程，對材料的采購審批、材料進場管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進行了嚴格的控制。
項目部將所需的各種材料數量提前由工程師逐一核算、確認，提前報工程部和公司，在采購詢價過程中，嚴格按照審核要求配合材料、審核部門進行詢價確認。由項目部對需采購的產品做逐一分解、細化，詢價確認材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項目部分析與投標單位原始報價做詳細的分析比對表，在統籌考慮樣品質量、廠家制作安裝能力和節約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門選定推薦單位、確定價格。由項目部在材料進場時，分階段將封存的樣品與實際產品進行比對、核查，其中塑鋼門窗、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。
項目部加強成本控制意識，在總的指導下，和項目工程師結合小區實際需要，將原圖紙設計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹徑規格由最大20cm改為15cm;并對原圖紙設計的部分樹種不適宜本地種植的，改為當地村民喜聞樂見的樹種。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎上節約了成本。
在合同的編制過程中，進行所有工程師與項目經理聯合審閱后報公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進行編制和審核，防止合同出現差錯。因項目部工程師對經濟條款、財務制度了解的不專業，在合同審核過程中得到了工程部、審核小組的指導，如工程部建議將爭議解決條款由原來的提請人民法院審理改為由仲裁委員會進行仲裁等。項目部及時進行了改正并組織工程師進行學習，使項目部成員在法律知識、財務知識等多方面得到了學習和加強。
五、今后的努力方向與計劃
項目部成員在本年度嚴格執行公司領導、工程部的總體計劃和各項規章制度，尤其是認真按照指導和部署，項目部成員共同努力，基本完成了公司對x項目的計劃要求。在項目管理、行政管理等各方面學習、總結了大量的經驗。同時，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。
1.塑鋼門窗雖經項目部旁站逐一進行了淋水試驗，但在xx月xx日得雨后檢查中發現，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點，項目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。
2.經多次蓄水試驗檢查，本小區仍存在露臺、衛生間漏水點共13個點。其中xx項目部共4處露臺、4處衛生間;xx項目部共3處衛生間;x項目部共2處露臺漏水。已安排施工單位進行處理。
3.項目部的進度計劃仍有個別部分不夠細化、不能全面考慮天氣變化應采取的應對措施等問題。
在今后的工作中，項目部將繼續加強業務學習、提高團隊成員的責任心和業務素質，同時也將繼續努力，配合好公司各部門的工作，爭取圓滿完成春節前小區主道路施工和明年正月后交房的任務，并圓滿完成公司未來的建設任務。
房地產項目年終總結2
在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同x事的協作下及監理有限公司、新光建設工程監理咨詢公司的共同努力，x住宅小區工程得以順利進行。本人在xx房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標。現將有關今年xx住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況
x樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第x層，占總工期的x共計已施工工期為x個月，（總工期x個月）；x樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第x層，共計已施工工期為x個月，占總工期的x（總工期為x個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，x樓工期在計劃之內，無超期、脫期。
二、項目投資情況
x樓根據施工圖預算，工程造價預算為x萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為x萬元，占總造價的x樓根據施工圖預算，工程造價預算為x萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為x萬元，占總造價的x樓投資對比圖x樓投資對比圖。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：根據x工程特點，編制了x工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質量控制情況：質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低于x，主體優良率x，單體優良率x，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進
要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的`材料檢驗。
一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；
二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；
三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的.階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
（三）、工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
（四）、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發生.
房地產項目年終總結3
各位員工：
我代表公司董事會、公司經營管理班子報告工作，請全體員工審議。
一、在奮力拼搏中實現跨越式發展的良好開端
20xx年，是我公司發展進程中極為艱苦、最具挑戰的一年。面對國際金融危機的沖擊和國家對房地產行業的嚴控政策連續出臺的壓力，面對公司自身發展中的諸多困難和地產行業激烈競爭的影響，在董事會、公司經營管理班子的堅強領導下，全公司員工堅持以科學可持續發展為指導，堅定發展信心，創新工作舉措，有效應對挑戰，積極化解矛盾，較好地完成了20xx年確定的各項目標任務，跨越式發展實現良好開局。
（一）、“三個項目”工作推進成績明顯
20xx年，“三個項目”的工作是公司一年來投入最多、支持最大的工作，它不僅傾注了總公司經營管理班子的許多心血，而且花費了總公司全體員工的很多精力，“三個項目”工作的有效推進沉淀了全公司員工的真情和奉獻。
1、春城海岸項目工作開展有聲有色。在房地產建設方面：樣板區主體建筑工程已經完工，樣板區室內裝飾工程已經開始施工。一期建筑整體工程已經開始封頂斷水、基礎土方等工作基本完成。一期景觀工程設計已完成。市政工程設計及施工圖已提交公司進行圖紙會審。沿石安公路擋墻工程已初步驗收。山體排險工程進入施工方案設計階段，初步施工方案已出。二期規劃方案設計已確定，單體建筑設計已初定；二期市政工程施工圖設計正在進行。物業管理相關準備工作已經開展，酒店、會所設計工作正在落實。在高爾夫球場建設方面：現已完成土石方工程量約50萬方，10萬方外調土已進場，基本滿足種植土需求；高爾夫球場用沙已經進場；并開始準備球場噴灌設計方案和球場景觀工作。在各項手續審批方面：林業審批工作已完成了項目一期、二期、三期的林地審批上報工作。正式取得了項目一期《商品房預售許可證》，辦理了項目二期《建設工程規劃許可證》。佳利園林公司工作在完成全年工作任務的基礎上有很大進步。
2、別樣藍天項目進入全面施工階段。別樣藍天項目是官渡區20xx年城中村改造重點項目之一，項目總用地面積390畝，拆遷建筑面積約24萬平方米。在總公司的統一領導下,經過項目部和公司各部門精誠合作、共同努力，基本完成了20xx年度的工作任務。拆遷工作已近收尾，得到了官渡區委、區政府的充分肯定，創造了昆明市城中村改造拆遷進展最快的良好成績；官渡區審計局就土地成本的審核、確認工作已開展。項目工程部完成了施工用水、用電，回填土方優化方案，施工進度計劃等各種計劃方案的制定；配合總工辦完成了項目地塊的試樁工作，完成了項目施工控制網的布設、地塊基坑土方開挖量的測量計算、上苜蓿村“城中村”改造項目規劃用地實測放線、項目地塊施工場地平面布置圖；組織地塊內污水管改建、自來水干管改線和地塊地下構筑物清除工作；組織地勘、鉆探、樁基工程試樁階段的監理工作。
3、鳳凰龍庭項目開發進入具體實施階段。鳳凰龍庭項目有序、扎實的工作開展為項目的順利開發奠定了良好的基礎。20xx年，完成對昆明市輕紡工業局供銷公司破產收購，實現了整個收購的平穩過渡。開展對鳳凰村、水晶村集體資產及村民房屋的摸底調查，為項目測算和拆遷分析提供更為準確的資料。積極與街道辦事處、村社保持交流暢通，開展與地塊相鄰單位及村民的前期接觸、摸底和談判工作；同政府協商解決了改造片區內拆圍建綠、雨污分流改造工程。開展了多方面、多層次、多維度的招商引資活動。深度研究項目開發價值及定位。極力推進項目修建性詳規設計工作。組織相關人員到日本、上海和深圳進行商業地產的開發及運營管理等方面的考察學習，有效地提高了對鳳凰龍庭項目開發的深度認識。
（二）、工程技術指導和管理有很大的提高和加強
1、工程技術指導有了很大提高。
在春城海岸項目上：總工辦加強與設計單位的協調，對春城海岸市政道路和市政管網總圖進行了優化，提升了整體環境和品質，也為二期工程的路網設計打下了良好基礎。加強了對工程施工、景觀設計、高爾夫球場施工招標和合同擬定的技術指導。
在別樣藍天項目上：積極與設計單位協商，督促完成方案報批；優化地下室設計方案；擴大地下商業，減少投資，提高經濟效益。協調設計單位及時提交地下室開挖圖和試樁圖，為爭取提前施工創造了技術條件。完成“別樣藍天”項目住宅立面效果圖、鳥瞰圖和景觀圖，并協調設計單位進場勘察，及時提交詳細勘察資料，為設計地下室開挖和試樁提供設計依據。
在鳳凰龍庭項目上：為實現有限資源利潤最大化，對控制投資成本、市場調查和分析，項目定位等方面提出了具體的意見。
2、工程管理質量監督力度有所加強。參與春城海岸項目部、別樣藍天項目部對施工現場的管理，加強工程質量監管，發現問題及時督促施工單位進行落實、整改。在春城海岸一期工程管理過程中共接收監理方轉交的工作聯系單63份，處理施工方、監理方書面問題216個。
3、成本核算控制工作成績突出。完成20xx年編審結算，為公司審減金額3000多萬元。
4、嚴格按照程序組織完成招標。
（三）、開發、策劃、銷售成績穩中有升
1、按照計劃不斷推進春城海岸、別樣院景的銷售工作。在春城海岸一期銷售方面，20xx年累計銷售100余套。別樣院景20xx年完成住宅、商鋪、車位等90余套的銷售。
2、圍繞項目開發抓好策劃推廣。圍繞春城海岸、別樣藍天、鳳凰龍庭三個項目開發進行推廣。完成相關的廣告宣傳推廣及市場調查、研究分析，為營銷打好基礎；完成了各類宣傳物料及銷售道具的制作和優化，并策劃、組織了房交會參展、各類活動及專題廣告投放等，擴大了公司和項目的社會影響。
3、圍繞別樣藍天項目開發抓好各項手續申報辦理。在土地、規劃、建設方面，取得了國家相關管理部門的批復文件，并積極做好各類手續申報辦理、完成項目的環評、水保、市政設施等方面的協調工作。
4、加強市場營銷部內部制度建設和完成各項配合工作。市場營銷部內部制度建設得以加強，完成《工作手冊》的修訂及部門績效考核機制的流程固化、完成各類宣傳物料的設計制作，并加強企業文化宣導。
（四）、財務管理和資金運營成效突出
1、積極拓展公司融資渠道，保障公司足夠的現金流。加強與各金融系統的廣泛接觸，根據公司各時期資金需求，積極融資，保證公司流動資金有序周轉。
2、擬制公司資金總體計劃、資金管理辦法，保證公司資金運營管理制度化和規范化。實行資金預算制度，做好公司資金預算，完善公司資金的管理；從制度上防范和控制了財務風險和經營風險。
3、財務管理嚴格規范有序有效。明確內部分工，強化了責任制管理，實行分公司分人員管理做賬制度。
（五）、審計、工程質檢和督辦嚴格得力
1、審計監察工作實施全程監督。審計監察部門按照“嚴格、細致、效率、效益”的工作思路，圍繞公司整體工作部署和部門工作重點，開展一系列的審計監察工作，取得了令人滿意的工作成績。直接審減金額1850余萬元。完成了公司工作流程的制定，對規范公司運營、管理起到了積極的作用。
2、督辦工作全年全程跟進。對公司各項目部、各部門全年工作開展情況進行督查，較好地保證了各項工作的落實。配合各項目、各部門做好合同談判、風險防范工作。
(六)、經營管理和服務保障科學有效
1、按照公司發展戰略和人才配備要求開展人力資源工作。20xx年新錄用員工47人，完善了勞動合同制度，加強對員工檔案梳理和分類，完善員工檔案。
2、加強員工隊伍建設，有效提高綜合素質。以會代訓不斷提高員工的工作水平，以工代訓不斷提升員工的工作技能，以幫代訓不斷增強職員的責任意識，采取“傳幫帶”的方法，較好地增強職員的責任意識。
3、嚴格行政管理制度，有效維護工作秩序。明確崗位職責，各司其職，保證件件工作有人管有人做；發揮所長，各盡其能，保證項項任務能完成，保證各項工作開展順利。
4、強化物業管理提高服務質量。建立嚴格的管理制度,加強小區安全防范工作，積極做好綠化養護管理工作，保持小區衛生整潔，有效解決了停車場車輛出入管理混亂問題。
5、積極有效地提供材料保障。材料部門在完成大量市場詢價調查的.基礎上，按照甲供材料要求積極提供材料保障。嚴格執行公司對材料管理的規定，不定期到工地現場抽取樣品，嚴格細致的對乙供材料樣品、清單進行審核。
各位員工，過去的一年，我們取得了來之不易的成績，這是公司經營管理班子和全體員工頑強拼搏、共同奮斗的結果。在此，我謹代表公司董事會和經營管理班子向全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！
二、明確公司經營發展的總體要求與目標任務
20xx年，是公司實現跨越式發展的奠基之年。我們面臨的外部發展環境依然嚴峻，國家出臺的各項政策、行業中的激烈競爭等方面都直接影響著公司的每一步發展；公司內部結構治理、隊伍建設、制度規范、工作效率也需要進一步加強和提高。對此，我們必須準確判斷、認真應對，并做好充分的思想準備。
今年公司工作的總體要求是：以科學可持續發展思想為指導，深入貫徹落實“加強四項基本建設，提高四個服務能力，跨入昆明中型地產行列”的發展戰略，按照公司20xx年度工作計劃和工作部署，緊緊圍繞推進三大項目開發建設、不斷提高公司綜合競爭能力目標，繼續實施齊頭并進、分域展開方略，著力提高高層管理層的決策質量和效率、中層管理層的執行力和責任心、普通員工的履職能力，著力加強公司企業文化建設、培育員工愛國家愛企業愛榮譽的意識，著力解決公司發展與人才匱乏等矛盾，全面完成20xx年度各項工作任務，為公司在今后更好更快發展奠定堅實基礎。
三、以攻堅克難的精神做好20xx年工作
重點抓好四個方面工作：
1、全力推進陽宗海春城海岸項目一期建設、二期開發建設和高爾夫球場建設。確保完成銷售回款任務。
2、全力推進別樣藍天項目工程建設。完成別樣藍天項目土地招掛牌，完成項目工程施工各類證照的申報辦理，加快推進別樣藍天項目策劃銷售各項準備工作。
3、全力推進北京路鳳凰龍庭項目開發的前期準備、項目規劃、建筑設計、拆遷、土地招拍掛、安置房建設、市政配套設施建設等工作。
4、全力推進公司內部結構優化、隊伍建設、制度建設和企業文化建設，提高公司可持續發展水平和行業綜合競爭能力。
四、努力提高公司自身建設的科學化水平
（一）以更加過硬的本領履行職責
圍繞建設學習型企業的目標，站在公司跨越式發展的前沿，結合本部門的工作特點和需要，通過自學和考察培訓廣泛學習房地產方面的新知識，掌握地產現代管理的新經驗，不斷加強員工規范化管理和效能考核，建立一支高素質的員工隊伍。
（二）以更加規范的行為依法辦事
要把依法辦事貫穿于公司決策、執行、監督的全過程，嚴格按照法定權限和程序及公司的管理規定行使權力、履行職責。通過加強公司規章制度建設，建立職責明確、行為規范、監督有效、保障有力的行政管理體制，確保公司各項工作開展有章可循 。
（三）以更加快捷的效能搞好服務
圍繞效能企業建設，按照“精準、統一、效能”的原則，規范公司各部門的職能定位，實現部門專一職能向創造良好工作環境、提供優質高效服務、維護正常工作秩序轉變。
（四）以更加扎實的作風狠抓落實
通過開展“工作效能提升年”、“干部作風改進年”活動，大興求真務實、艱苦奮斗、高效決策、狠抓落實之風。要增強效率意識、責任意識、大局意識，發揮團隊精神，加強協調配合，形成工作合力。
各位員工，機遇和挑戰考驗著我們，責任和使命召喚著我們，來自四面八方的客戶期待著我們。十年來的艱辛成就了我們今天的事業，十年來的奮斗鑄就了我們今天的輝煌。讓我們緊緊團結在董事會周圍，在公司經營管理班子的堅強領導下，銳意進取，合力攻堅，奮發有為，為深入貫徹落實20xx年度工作計劃，加快佳達利地產新跨越而努力奮斗！
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