人力資源年度工作總結范文
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的人力資源年度工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
感謝公司供應給我很大的發揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。我對人力資源部xx年的工作做了如下規劃：
一、制度建立方面
力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明〔崗位責任制〕、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進展聘請、考核及定薪的根底資料，特別關鍵。這個體系不能照搬其他企業的，必須要與各部門負責人進展溝通，制定出符合公司實際狀況的任職資格體系，并能夠持續沿用。
二、聘請方面
在年初制定公司定員、定編，并對此時此刻人浮于事的部門人員進展清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格遵照編制和該部門的薪酬預算對各部門進展限制。同時，利用好各項聘請渠道，保障公司對人才的需求。
1〕因要協作績效管理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進展相關學問的培訓。總結xx年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的協作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。
2〕年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，依據各管理人員的須要及公司的實際狀況，支配好參與聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部留意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正到達效果，由點擴散到面。
3〕公司培訓師參加培訓課后，必需在3天內拿出培訓教案和打算，不同的課程對不同的人員進展公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反應看法進展調查并照實反應。
4〕可在xx年組織公司中層參與一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，熬煉并強化中層的團隊意識。
5〕在公司派員參與培訓的同時，可以進展員工的梯隊建立，在該部門經理外出參與培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能熬煉該員工的實力，也能提高該員工的踴躍性，為公司的開展逐步儲藏人才。
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