印刷車間年終總結

印刷車間年終總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，因此好好準備一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的印刷車間年終總結，希望能夠幫助到大家。

印刷車間年終總結1

　　通過對健豪印刷事業股份有限公司總經理張訓嘉的訪談可以得知：健豪印刷的logo代表了CMYK四色印刷，的光輝代表了健豪在印刷事業上的雄心。健豪印刷的標志性語言為“印刷奇跡在健豪”，這彰顯了健豪在印刷事業上的定位與決心。

　　1.健豪的目標：不是占有已經存在的印刷市場，也不是與現有的印刷企業進行競爭，而是努力創造新的消費市場，帶動印刷業進行新一輪的增長，即與同行共同成長。

　　2.健豪的戰略導向：主推數字印刷，為客戶提供個性化的產品，市場從臺灣向大陸推進，在大陸建立示范工廠，為大陸印刷企業提供云端平臺以及管理咨詢，提供多樣化的印刷解決方案，以收取基本服務費和協助生產的方式獲利。

　　3.健豪的愿景：建立成熟的電子商務模式，以印刷業為試點，逐步向多行業擴展。

　　健豪印刷的內部一致性

　　1.健豪的資源協調與配合

　　健豪協調資源的方式可以用“精致”一詞來形容。

　　首先，健豪對供應商的管理是固定的，通過包下造紙廠的生產線為企業提供價格低廉、質量可靠的紙張來源，而紙張入庫到印刷則不必進行過多的裁切工序，基本屬于定制，直接用于印刷。這個過程既可以節約時間、提高效率，又為今后提供相對標準化的產品以及標準化的報價提供了基礎。

　　其次，健豪利用合版印刷的方式進行生產，只接受客戶提供的印刷文件，不負責幫助客戶更改印刷文件，節省了協調的時間，同時在各個流程編制了使用的軟件，使得自動化程度得以提高。例如，為審稿工序編制了自動審稿系統，在合版流程編制了自動分版組版系統等，這些便利的軟件都可以提高企業運作效率。

　　再次，健豪的AIPS系統，即內部ERP系統的建立，同時具備了客戶管理、財務管理、人事管理、出貨管理等各項功能，信息適時而又準確，節省了管理成本。

　　2.健豪內部的配合

　　健豪的員工具備多項技能，典型的例子就是，數字印刷部的員工可以隨時去印后加工部門操作聯動膠裝線，不僅靈活地解決了人員不足的問題，而且有利于培養全面的人才。另外，物流部門的.同事可以主動到印后部門去找貨物，各部門之間的幫助提升了組織運作效率，同時也增強了企業的凝聚力。

　　3.健豪的核心價值觀

　　（1）對企業績效與個人績效的認識

　　健豪是一個以成本領先為戰略的企業，在各個部門輪崗的時候，我們發現，健豪的員工說得最多的一句話就是，這樣拼版或者這樣組版有利于節約紙張。從這一點可以看出，每位員工都有節約資源的意識。

　　開始的時候我并不理解，為什么每位員工都很注重節約。后來通過與張總聊天以及訪談數字印刷部的林總監、印后加工的廖總監、海報部的主管一勝，逐漸了解到，他們的觀念是“節約成本不是給企業省錢，而是給自己省錢，節約下來的成本就是自己的獎金”，也就是說這個企業是員工的而不是老板的。張訓嘉總經理也說他平時會給員工灌輸思想：“你們掙的錢和節省下來的錢都是你們自己的，跟我沒有關系”。

　　健豪不請清潔工，所有員工輪流值日，這樣既能增加員工愛惜工作場所的意識，使之成為一種習慣，也能讓員工感受到歸屬感，將企業作為自己的家。

　　（2）新員工的觀念傳承

　　在健豪你會發現，每位員工都會耐心地講解自己所知道的一切知識。沒有“教會徒弟餓死師傅”的觀念，他們的觀念就是“快點教會你，你可以分擔我的任務，我可以學習其他的東西，做其他的事情”，其胸懷是比較寬廣的，這一點也是我們內地企業應該重點學習的。新員工是企業發展的核心，他們技能高低與胸懷寬廣與否關乎企業的未來。有時候健豪的員工雖然工作很忙，可是當我們提出問題時，他們能夠停掉機器為我們演示，他們說這不是因為老板交代才這樣做，而是在他們的觀念中，認為“健豪是我們的，當你來學習離開的時候，如果沒學會，我們會很沒有面子，學不到東西我們會感到慚愧”。由此話語可以看出，健豪員工的主人翁意識，對企業形象的關注超越了自己的得失。

　　另外，詳細的講解方式也是每一代員工薪火相傳的結果。當初張訓嘉總經理成立健豪的時候，帶新人的方式就是保姆式的講解，不是針對員工所在的某一工序，而是講述前因后果，讓員工明白工作的意義。典型的例子就是，在廣西開展遠端審稿的時候，最初的十幾人后來只剩下一個人，原因是離開的員工不知道自己工作的意義，他們沒有到臺灣總公司進行企業觀念的學習，自認為每天單調的工作沒有意義。后來張總將留下來的員工接到臺灣進行了培訓，這位員工意識到了工作的意義，最終堅持下來，并隨企業戰略調整轉戰到天津。

　　（3）健豪對員工的情感與物質激勵

　　健豪力爭達到一個目標就是“讓員工不是為了掙錢才來工作，讓他們能夠有能力養家，為了事業而工作”，張總說，“我每天最關心的是員工，關心他們夠不夠錢養孩子，夠不夠錢買房子，夠不夠錢回家過年”。

　　張總回憶道，“當有一年只剩下兩千萬臺幣的時候，我在想今年為什么剩下這么點錢，不夠分啊，員工跟我做了一年都不夠回家過年的”，“在員工心里，我是個壞人，每天罵他們，有時候我會說我像罵狗一樣罵他們，我不會對某個員工有偏見，只是希望他們有錯誤改掉就好了，這么做也是為他們好，節省下來的成本和努力工作賺的績效，都會給他們發獎金，多發點錢比我總是做好人要強，讓員工年底都有錢，不為錢發愁才是目的”。每一位員工離職時，張總的心里都是無比難受和自責的，因為員工帶著失望離開了。

　　因此健豪的年終獎是很豐厚的，這些利潤回報員工是健豪的信仰，另外，獎勵的分配也不是功利的。在健豪，每個部門都能獲得豐厚的獎勵，并不是只在業務部門才能有此待遇。張總說，“獎勵的員工不一定是最好的、最優秀的，還要看他是否在自己的崗位上辛勤工作、任勞任怨，這樣的員工更加忠實可靠，理應得到回報”。

　　價值觀的統一，形成了強有力的凝聚力與向心力，不論組織戰略怎樣改變，企業都能做成功。這也是大陸印刷企業應該思考和引進的。大陸的很多企業，老板很有錢，企業也很大，業績也可以，但是員工每天來上班還是為了掙錢，回家依然囊中羞澀。這一點值得思考。

　　（4）健豪企業的參與性

　　健豪公司積極參與社會活動，每年都捐很多的錢給需要的群體，做了大量的公益事業。另外，公司會定期組織設計比賽，在給學生提供獎學金的同時，企業也獲得了寶貴的設計模板，為今后產品樣式的增加奠定了一定的基礎。通過這些活動的參與，健豪既做好了企業品牌的宣傳，也贏得了關注。

　　張總并不是獨裁式的管理，他總會考慮員工的建議，因此員工也會積極參與到企業決策中來。許多軟件的編制離不開員工的意見，當經理對組織戰略提出異議時，張訓嘉也會仔細思考，他相信，有了良好的企業文化做什么都會成功。

　　公司會定期召開月度、季度與年度會議，充分了解員工的需求和意見，匯總并討論。建立員工參與決策的積極性，樹立主人翁的企業精神。

　　1.充分授權。張訓嘉基本不去車間，尤其是印刷車間，他說，“讓他們搞去吧，我才不管呢，出了問題我就罵他們。”從這點可以看出，授權的力度還是比較大的。這樣的分權模式，既可以讓領導者專心做好戰略方面的思考，也能發揮員工的積極性與主觀能動性，盡自己一切可能完成任務。

　　2.團隊合作。健豪采用任務交付模式，每一個部門都會以任務為核心。例如：在海報和名片部門，員工之間會互相幫助，完成當日任務才會下班，做不完工作的員工，其他團隊人員會幫其完成。當然，如果不合群的員工，做完自己的事情就走的，部門也會非常有意見。從各個部門的角度來講，每周都會有別的部門的人幫助清洗出版機器，他們將這件事情視作一種傳統和習慣，促進整個公司團隊的協作。

　　健豪的主管和經理都沒有自己獨立的辦公室，而是與員工在一起工作，從空間上拉近了距離，在起到模范帶頭作用的同時，也增強了團隊合作的能力。例如，印后車間的廖總監，在車間一樣要上夜班，一樣要操作機器。問他的時候他會說，“自己都不會操作，怎么能指導和管理員工呢。”

　　3.能力發展。健豪重視員工的能力，他們對員工的評價方式是將其所在部門需要的所有技能進行列表，對每個員工進行評價，員工掌握了哪些技能，還欠缺哪些技能，都一一列出，作為下一步安排培訓的指導性文件，力爭讓每個員工都能成長。

　　健豪印刷的適應性

　　1.組織學習。健豪并不滿足印刷業的發展，在全球印刷業微利的時代，健豪積極探索優勢行業的運作模式。如目前正在發展的云端技術，為了發展云端技術，健豪聘請的編程人員在互聯網業界也是比較有能力的；張訓嘉每天都在玩微信、LINE以及手機移動終端，學習電子商務的模式，并積極借鑒目前在印刷方面做得比較成功的企業經驗，例如youprint，讓咨詢部積極研究、模仿并加以創新。

　　健豪參加電商年會積累經驗，學習京東商城的運作模式，以及天貓商城的商業模式。

　　2.顧客至上。健豪的顧客理念在于尋找顧客的隱性需求，并不是簡單地滿足原有需求。企業擁有大量的客服人員，除了為客戶提供服務之外，還嘗試提供創新型產品，例如個性貼紙、L資料夾、紙杯等產品。健豪還為客戶盡量提供可供選擇的標準化產品，主要考慮到客戶并不都是懂得印刷的，那么，不懂印刷的客戶來選擇紙張，后加工工序就會是很煩惱的事情，因此為他們解憂，提供可選擇的模板十分重要。客戶只需點擊所需產品，上傳圖片到云端，簡單拖入照片即可實現拿到實物的印刷品。不必再接受繁瑣的印刷知識普及教育了，更不必跟印廠反復溝通、傷神傷腦筋了。

印刷車間年終總結2

　　紙張適性與環境溫濕度的關系

　　在環境溫濕度一定的情況下，紙張內部含有的固定水分值稱為紙張的含水量。當環境濕度和紙張的含水量不一致時，紙張就會出現局部或整體變形，即我們通常在取用紙張時所遇到的“荷葉邊兒”，或者紙張整體出現彎曲、上翹，紙堆一頭高一頭低等現象，如果這種變形的紙張不經過任何處理就直接上機印刷的話，就會造成飛達和前規下紙困難，出現套印不準等質量問題，從而影響生產效率和印品質量。

　　普通紙張對于環境溫度的要求不那么明顯，普通紙張一般適宜的印刷環境溫度為20℃左右，當環境溫度超過38℃時，普通紙張的機械性能就會明顯下降；當環境溫度低于10℃時，普通紙張就會變得很“脆”，印刷過程中墨層在其表面的附著力就會下降，容易造成脫墨現象。

　　金銀卡類紙張通常是以銅版紙、白板紙、白卡紙等為基材，然后再復合PET膜或鋁箔等材料生產而成。金銀卡類紙張對環境溫度的要求更高一些，這是因為金屬和塑料材質對于溫度的變化都非常敏感，當環境溫度低于10℃時，將大大影響金銀卡類紙張適性，當金銀卡類紙張的儲存環境溫度在0℃左右時，從紙庫運送到印刷車間后，其表面就會因溫差而出現大量水汽，影響正常印刷，甚至會導致廢品出現。我公司就曾遇到過上述問題，受交貨期的限制，必須盡快完成這批活件，最后工作人員只好先打開UV燈管讓紙張空跑一遍，使其溫度與環境溫度相平衡后再正式印刷，但這種做法最終給公司造成了明顯經濟損失。

　　控制紙張含水量的措施

　　考慮到紙張對環境溫濕度變化的敏感性，為保證正常生產，印刷企業需要保證適宜的紙張儲存環境和生產環境。紙庫除了要保持恒定的.適宜溫濕度外，其溫濕度還應與印刷車間的溫濕度接近或者相等，這樣才能保證紙張改換環境時不發生變形。紙張適宜的儲存環境溫度通常為20℃左右，濕度應為40%～55%。

　　在紙張出紙庫之前，工作人員須測定紙張的含水量，然后再對紙張做必要的調濕處理，以保證紙張的含水量與印刷車間的濕度相平衡。首先應測定紙張的含水量，當倉儲量較小時，可采用濕度儀來檢測紙張的含水量；當倉儲量較大時，可采用傳統方法來測定紙張的含水量，具體做法為：從紙庫中隨機抽出3個紙堆，分別取3個紙張試樣，將紙張試樣放入已烘干至恒重的扁形稱量瓶中稱重，然后將扁形稱量瓶置入烘箱中，在100℃～105℃下進行烘干，1小時后取出扁形稱量瓶，冷卻20分鐘后對其進行稱重，然后在相同的條件下對其再次烘干、冷卻、稱量，直至扁形稱量瓶與紙張試樣的重量達到恒重，取平均值，最后按下式計算紙張的含水量：

　　X=（G1-G2）÷（G1-G）×100

　　其中：公式中的X為紙張的含水量（%）；G為扁形稱量瓶重量（g）；G1為扁形稱量瓶與紙張試樣烘干前重量（g）；G2為扁形稱量瓶與紙張試樣烘干后重量平均值（g）。

印刷車間年終總結3

　　轉眼間，xx年即將過去，迎來嶄新的20xx。回首過去，xx年是改革發展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

　　一、一年工作表現如下

　　①合理、科學安排生產協調各班組，使產品按質按量完成，滿足客戶要求。

　　②xx年本人參與印刷機、復合機預訂，復合機安裝調試、地基改造等工作，協助完成公司領導下達各項任務，現復合機已正常生產效果理想，效率提高許多。

　　③本公司為重點消防單位，于七月份本人參加鎮舉辦生產安全主任培訓，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產安全、車間消防知識，使員工提高自我防范意識。

　　④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費，后深入研究發現該機器設計上存在不合理現象后，加工零件、對壓臂進行改造，改造后，現成功率為95%——98%，提高效率，節省材料。

　　⑤印刷刀擺波箱，設計不合理，每次加油都將馬達拆除后，才能加，對保養嚴重浪費時間，后經本人小改動后，現在不用將馬達拆下就可加油，方便了保養，節省了時間。

　　⑥復合機在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費時間上落料，產品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料最大值，現pe為3000米為一卷，減少接頭，提高效率減少浪費。

　　⑦復合pe料較大、較重，每次供應商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產品浪費，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。

　　⑧在xx、xx年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產品質量前提下，安排用在“金六福”產品，20xx年計劃將pet用完，希望能將庫存化為流動效益。

　　⑨xx年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經本人聯系同做工作，現有復合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術實力。

　　⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質的監控有盲點，現已xx月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。

　　二、機合總結：

　　印刷機復合機全年沒有重大安全生產事故;

　　機器保養落實到位，沒有重大機器事故;

　　舊復合機系統問題時常發生毛病;

　　印刷機1月至xx月24號止：

　　投料xx563xx米，產出xx米，平均損耗為%，加后序預計為損5%。

　　復合1月至xx月：

　　投料為21xx4661米，產出米，平均損耗為%，后工序損耗計算沒有準確數。

　　三、20xx年主要工作計劃：

　　①印刷機有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀經常脫落浪費油墨，今年在生產不忙時，抽時間更換。

　　②靜電對印刷收卷、淺網轉移較大影響，靜電起火是一個安全的.問題，希望公司投資小小錢，更換(靜電毛刷導電系統)，價錢不貴，效果好。

　　③印刷機套色系統經常死機，復合機模塊時常失控，造成產品批量事故發生，希望公司在今年能升級改造。

　　④重新定制印刷、復合各品種材料實際寬度，能減少材料較寬現象，節約生產成本。

　　⑤印刷機、復合機提高效能，減少損耗，印刷實際損耗今年目定為%，復合%，印刷機實際印刷時間，比準備工作少許多，今年工作計劃版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一人負責，另外將預先生產施工單，所需要油墨，提前過類，初調色相為90%，這樣會大大提高印刷機生產效率。

　　⑥復合機上膠量前期為美即(—)，后期能做到(克)。

　　20xx年在不影響產品前保持克/㎡以下，減少和杜絕，批量質量事故。

　　四、合理化建議：

　　①xx年制約生產因素主要有兩個：

　　1、原材料不準時到位;

　　2、限電的使用影響生產的進度，希望公司的商議對策。

　　②希望今年生產的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格，統一由生產班組填寫，這樣就能體現每一張單的生產成本，另外可以追蹤產品，使用那批供應商原材料，體現產品質量的追蹤的能力。

　　③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質檢員對產品的顏色先打樣確定，簽名后再生產，生產過程中并由質檢多抽查，希望多了個部門把關，減少質量事故的發生，提高客戶的滿意度。

　　④印刷機油墨價格比較貴，個別員工有時會隨意將灑落在地上，另外印完產品后的油墨盤沒有刮干凈儲存，對碎布不珍惜使用，希望公司批準成立獎懲制度，以班組為單位，每個月考核，對做得好的班組獎勵100元—200元，做得不好的要罰款。

　　⑤現在機器較多，預計夏天溫度較高，對生產的產品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

　　五、不足的之處：

　　①管理水平需要提高。

　　②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟。

　　④多學習提高各生產工藝水平。

　　希望日后工作，領導多提點，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進!

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