技術部年底總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的技術部年底總結，歡迎閱讀與收藏。
技術部年底總結1
轉瞬之間，20xx年已然成為過去，公司在各個領域均展現出蓬勃發展的態勢。在此期間，技術部在某某的引領下，始終將各項技術任務和產品質量置于首位，并出色地完成了各項工作。在此，我代表公司技術部及我個人進行年終工作總結。
一、技術部門的成績
為了使公司主體網站始終在互聯網商務網站中保持領先地位，技術部門策劃并實施了某某二期改版項目。此次改版包括：重新設計首頁，使網站成為全封閉式平臺；更新頁面，增加了個人中心、資訊商情等頁面，同時改進了人脈搜索、某某等頁面的設計；優化網站代碼；設計某某商圈流程等。在現有的設備基礎上新增了一臺服務器，并配置了路由器，構建了一個內網環境，以增強網絡安全。此外，在新增的服務器上部署了某某郵件服務器，完成了郵件服務器環境搭建、程序改版及功能測試，使得我們的郵件系統在功能和操作上與某某郵件系統類似。
技術部門完成了課件三頻段的優化，使其成為一個更成熟的產品。針對視頻傳輸中的網絡帶寬限制問題，設計了流媒體傳輸機制，在不增加額外帶寬成本的情況下，確保視頻傳輸順暢，提升了觀看質量。完成了信息系統的設計工作。該系統采用Java技術，結合信息公司提供的技術參數，整合到公司網站上，便于會員在忘記密碼時，通過手機快速找回。完成了某某網的設計和代碼實現，網站服務器與代碼由某某提供。
二、正在進行中的工作
某頻道增加視頻課件首頁，精選中企大學中的優質內容展示于此。開發與某合作機構的前臺及后臺功能。根據與某合作的模式，設計類似的后臺系統，以便更好地開展與其他機構的合作。設計新的.商業圈模式，強化現有商圈、商機及人脈這三個服務間的聯系。增設會員定制模塊，使會員能更便捷地瀏覽他們關注的資料。
三、部門的不足
部門缺乏專門的產品策劃人員，導致在產品策劃過程中難以準確把握產品的核心價值，從而增加了產品設計的返工次數。技術團隊人手有限，在任務繁重時顯得捉襟見肘。由于我個人在產品設計方面經驗不足，未能合理安排工作的優先級，使得一些重要且緊急的任務不得不匆忙處理甚至需要加班完成。
以上是本部門在20xx年度工作中存在的諸多不足之處，部門工作的種種缺陷也反映出我個人在管理水平及工作開展方面的欠缺。
技術部年底總結2
尊敬的公司領導、同事們：
家好！踩著四季的節拍，跟著時間的步伐，我們告別了忙碌的20xx，迎來了嶄新的20xx年。盤點20xx年品保部的各項工作，現向公司領導及各位同事作如下匯報：
一、20xx
品保部現有員工8人，主要負責公司內所有產樸原材料入廠到產品交付過程中各個環節的質量檢驗和質量控制。20xx年度中，在我們的共同努力和協力配合下，共檢驗產品68306批次，合計96069796件，人均質檢8538批次，120xx725件。
檢驗過程中，共檢出不合格批次372次，不合格品數量21169件，20xx年度產品平均合格率為：按批次97。66%，按數量98。52%，詳見表1和各月份不合格數量統計柱狀圖。
二、20xx年的
數據看似讓人欣慰，但是家有沒有想過，如果這21169件不合格零件分別裝在21169件產品上，那將會是多么可怕和不堪的局面啊！所以強抓質量，嚴把質量關依然是20xx年度品保部的工作重點。那么如何提升產品質量，把好企業的質量關呢？
毋庸置疑就是嚴格執行ISO9001質量管理體系要求，按照體系規定的流程做好質檢工作的每一個細節，從人、機、料、法、環五環節全方位的控制和把關，具體措施如下：
（1）強化執行ISO質量管理體系流程。質檢過程嚴格按照首件交檢、過程巡檢、最終檢驗三環節執行。首檢交檢制度的執行不僅強化操作者自檢行為，還能避免成批量不合格品的產生；
過程巡檢尤為重要，它更能體現質檢工作的真實意義。最終檢驗是質檢工作的最后一個環節，其實就是一個判定環節，如果前面兩項工作沒有做好的話，這個環節就是“死后驗尸”，因此三環節相輔相成，缺一不可。
（2）加強團隊建設，菁化人員結構。品保部已制定了完善的20xx年度培訓計劃，對質檢員進行基本的繪圖、識圖知識、量驗具的維護與使用、產品知識、質量管理體系等知識的定期進培訓，施行優剩劣汰制，保證質檢隊伍的整體實力。
（3）嚴格執行績效考核制度。工作的好壞，唯有數據最具說服力。從20xx年度品保部將實行新的績效考核制度，主要從工作的質和量以及執行力、職業道德等幾方面進行考核。獎懲分明，營造比、學、趕、超的工作氛圍，從而提升質檢員的`自身素質，提高工作質量。
（4）加強產品外觀檢驗。俗話說：貨賣一張皮。顧客對產品的要求已經不單純局限于性能方面，外觀美學方面的要求也逐漸的提升，所以產品外觀質量至關重要。20xx年度，品保部將針對焊接外觀、清活噴漆外觀進行嚴格的要求，補充制定不完善的外觀檢驗標準，運用產品封樣、圖片等比較直觀的標準制定方式，盡量做到制作和檢驗標準統一。
（5）加強對外協加工產品的質量控制。以下是20xx和20xx年度關于廠內加工不合格品以及外協加工不合格品的同期對比曲線圖。從廠內加工的曲線圖我們清晰的看出20xx年的曲線比較平緩，而20xx年的則突兀不平，說明20xx年度我們廠內加工的產品質量有所提升且相對比較穩定。
再看外協加工的曲線圖，連續兩年的曲線波峰波谷落差都很，可以說20xx年度沒有任何改觀，我粗略的計算了一下，外協加工件占公司內加工件總數的52。2%，如此重要的環節，客觀的說它的加工過程處于一種失控狀態。雖然來件檢驗，但實際就是“死后驗尸”。二次報檢不僅給質檢員增加了很多工作量，而且報廢重做，讓步接收也降低了供應商的收益率，更重要的勝期得不到保障。
因此，加強外協加工件的過程控制迫在眉睫。
以上所有措施的實施與改進，其實最終的目的就是努力實現品保部的質量目標，從而實現公司的整體目標。我認為品保部的成績不在于檢出多少不合格品，其價值在于制止了多少不合格品的產生。在20xx年度，我將帶領我的團隊，至真至誠、務實求新，牢記“質量是企業的生命”，嚴格執法、熱情服務，干出成績，干出精彩！回收集團成長路，繁華栽道，展望未來發展圖，風景無限！
技術部年底總結3
今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在度取得了不小的進步，較好地完成了公司下達的年度管理工作目標。現將有關度個人工作情況作如下總結：
一、重點工作完成情況及不足之處
1、工藝制度建設
公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統一，產品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經驗與公司實際情況結合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業發展、工作能力逐步增強的專業技術隊伍。
2、工藝技術規范標準體系的建立和實施
4月底前，完成了工藝技術規范、工藝標準體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等)的'簡歷，并呈交公司領導批準后實施。
6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業部產品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業指導書(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現有CNG/LNG管路式產品焊接生產和檢驗的需要。
截止到目前，已完成JHP型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產品樣機試制階段預工藝文件編制。
現在，我和部門同事一起努力，持續推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監督力度，實事求是，出經驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產品設計、生產制造、品質控制三個環節，是企業各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術中心和LNG技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發圖紙、工藝文件規范準確。
但是，在今年下半年，工作過程中發生一定的紕漏，對細節的地方關注度不夠，監督管理不到位，造成生產質量不穩定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。
4、特種設備資質認證
按照公司特種設備資質取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產過程廢固物處理的工藝要求
5、生產工藝革新
在今年，我和生產制造部門同事一起對部分生產工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節約成本。生產工藝革新，優化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反復發生，提高產品質量的全過程控制力度，在，工藝優化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是部門和個人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據公司內部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產過程廢固物處理等三體系相關文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作。
7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況
在今年，部門陸續共有3人加入并執行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人)，全年無工傷傷亡及安全責任事故發生，按時完成領導安排的各項臨時工作。
新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業培訓。
11月份，又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規范。
在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
二、工作計劃展望及思路
1、崗位技能和學習型團隊建設
明年，公司由設計成熟向量產轉化的產品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發展。計劃每周進行一次技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。
2、量產產品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監督：
我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在下發預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產品有：
(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經在編審、評定后逐步下發落實) (2)JHC型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件(立式) (3)JHP型液壓式CNG汽車加氣子站量產工藝文件
(4)JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產工藝文件
在以上四個工藝文件的基礎上，根據全年實際完成進度向其他產品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。
3、持續推動PDM二期工藝方面的建設工作
目前，技術中心的PDM二期工藝方面建設經過前期準備工作，我與軟件開發商一起已于底完成了PDM工藝與ERP系統的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創建工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進行編制、審查，實現產品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯通ERP協同辦公系統，實現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標準化建設
隨著PDM二期的開發進度，爭取在初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。
三、結束語
展望，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量。
技術部年底總結4
x年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當中又帶著憂傷。在歡送迎接到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：
一、人員分工合作，共同完成任務
我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：
1、配合生產部、工程部做好余熱電站、水電站及x項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成x項目的圖紙設計工作。
3、跟進和做好x項目的建設工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、參與新產品、新設備的研發和調試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業務推廣。
7、做好各個運行電站發電數據的錄入存檔及統計工作。
8、公司辦公設備及局域網的維護。
二、堅持技術創新，管理得心應手
秉承我們公司的創新精神，我部在科技創新方面的寶貴的經驗又得到了較完善的一次體現！我們把x項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開發x項目，在原來的基礎上根據現場的實際生產情況，做出了許多的改進，把現在所存在的問題和未來運行中可能出現的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經過多年來所掌握的實踐經驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使湖南x項目在將來的運行中實現安全、高效、節能、環保的目標。
我們還把在余熱發電工程項目中的系統控制理念，采用先進的計算機監控系統并結合生產工藝要求，大膽地將這些技術注入到湖南x項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。
三、堅持不斷學習，提高綜合素質
為提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現場鍛煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作。今年四月份派送到海南水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送連續三次深入湖南耒陽施工現場鍛煉學習和提供技術支持。也曾多次組織、等人到德廣等現場工地參觀學習、搜集數據和整理資料并參與技術改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。
四、發揚優良作風，改善不足之處
通過一年的努力，我們的.工作取得了一些新進展，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結努力下，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌！
技術部年底總結5
在這一年的時間里，我在車間領導的指導下，與同事們團結協作，學到了許多知識，工作取得了圓滿的成功。為了更好地完成任務，總結經驗，發揚優點，彌補不足，提升業務技能，現將工作情況總結如下：
一、工作方面
在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們三個品種，四個規格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現場管理，工藝，衛生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的'搭檔，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機的性能，排除故障，進行全面地維護保養，保證了以后的順利生產。
在實際工作中，我們也遇到了一些不足之處。最近在壓片過程中發現片片面有裂片和裂紋現象，這不僅影響了片子的美觀，還存在一定的質量隱患。我和同事們仔細排查，找到了原因，主要是原料的問題。由于無法更換原料，我們嘗試調整機器參數，甚至更換機器和模具，雖然片片面情況有所改善，但仍未徹底解決問題。此外，班組建設和現場管理也有待加強，未能細致到位。
二、思想方面
從主觀意識認識到應當為何人工作，以及如何工作，端正態度至關重要，“態度決定一切”。有了正確的態度，才能采用正確的方法，找到正確的方向，進而獲得正確的結果。我一直認為工作不應僅是一項任務或負擔，而應是一種樂趣，一種享受。只有當你真正對其產生興趣并全身心投入，才能充分體驗其中的樂趣。可以說，懂得享受工作，才能掌握成功的秘訣，其間不容有絲毫勉強。至于能力方面，可以細分為專業能力和基礎能力。具體而言，專業能力決定了你是否適合某項工作，而基礎能力，如自信心、協作能力、承擔責任的能力、冒險精神以及發展潛力等，則直接影響工作的持久性和活力。一個在事業上取得成功的人，必定是這兩種能力能夠良好協調和發揮的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我會加倍努力學習專業知識，掌握更多業務技能，為未來的工作打下堅實基礎。在作風上，我將遵守規章制度、團結同事、務實求真、積極向上，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我將老老實實地做人，勤勤懇懇地做事，過著勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何情況下都努力完成領導交代的任務。加強班組建設，把每項工作落實到細節，實現精細化管理。
今后我將以全新的精神面貌投入工作，積極學習，提升工作效率，精進業務能力。積極響應公司強化管理的舉措，嚴格遵守公司的規章制度，認真履行崗位職責。
技術部年底總結6
20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立xx周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：
一、人員分工合作，共同完成任務
我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：
1、配合生產部、工程部做好余熱電站、水電站及xxxx項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成xxxx項目的圖紙設計工作。
3、跟進和做好xxxx項目的建設工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、參與新產品、新設備的研發和調試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業務推廣。
7、做好各個運行電站發電數據的錄入存檔及統計工作。
8、公司辦公設備及局域網的維護。
二、堅持技術創新，管理得心應手
秉承我們公司的創新精神，我部在科技創新方面的寶貴的經驗又得到了較完善的一次體現!我們把xxxxxx項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開發xxxx項目，在xxxx原來的基礎上根據現場的實際生產情況，做出了許多的改進，把xx現在所存在的問題和未來運行中可能出現的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經過多年來所掌握的實踐經驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使湖南xxxx項目在將來的運行中實現安全、高效、節能、環保的目標。
我們還把在余熱發電工程項目中的系統控制理念，采用先進的計算機監控系統并結合xx的生產工藝要求，大膽地將這些技術注入到湖南xxxx項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。
三、堅持不斷學習，提高綜合素質
為提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現場鍛煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作。今年四月份派送xxxx到xx水電站參與電氣方面的`技術支持和指導工作。xx月份后派送xxxx連續三次深入湖南耒陽施工現場鍛煉學習和提供技術支持。也曾多次組織xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等人到德廣等現場工地參觀學習、搜集數據和整理資料并參與技術改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。
四、發揚優良作風，改善不足之處
通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高;其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結努力下，xx公司的明天會更加燦爛輝煌!
技術部年底總結7
時光荏苒，忙碌而收獲頗豐的一季度即將結束，為了更好地總結經驗，彌補不足，更新觀念，為下一階段取得更大成就奠定基礎，現將技術部門一季度的工作進行回顧。在公司領導正確科學的指導下，以及人事部門的支持與協助下，我們部門秉持精益求精、開拓進取、與時俱進的精神，堅持實事求是的原則，并保持謹慎、細致的工作態度，全面開展各項工作。根據科學的人才觀要求，加強專業技術人才隊伍建設，取得了一定成效。同時，工作中也存在一些不足之處。現將一季度工作總結如下：
一、正在建設起一支強有力的專業技術隊伍
由于新公司成立時間不長，各部門均面臨人才短缺的問題，技術部門也不例外。但在公司領導的大力支持和人事部門的積極協助下，我們已成功招募了大量技術人才。根據公司的需求，我們堅持擇優錄取的原則，在不懈努力下，技術部門正在逐步建立起一支強大的專業團隊。然而，由于新員工對公司產品不夠熟悉以及專業基礎較為薄弱，下一季度的'培訓任務仍然艱巨。不過，我們相信在公司領導的支持下，能夠克服各種困難，解決相關問題，使全體成員在新的季度里實現專業技術的快速提升。
二、完成了公司下達的各項工作任務
本季度度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明季度應大力解決的問題，爭取在新的一季度中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。
三、快速安全地完成了產品轉型
新公司在x月份成立，技術部門于x月末步入正軌，從x月份開始正式轉向從前輪轂到輪轂單元的產品轉型。在短短四個月內，我們部門開發和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元。隨著技術的日益完善與成熟，開發速度顯著提升，按照當前進度，對于常規的一代、二代輪轂單元，我們已經能夠實現每兩天開發設計出一種新產品的高效目標。目前，我們部門設計開發的一代、二代輪轂單元已有十幾個品種成功實現了批量生產，開發設計與實際生產成功率接近100%。三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領導的正確指導及各部門的通力協作下，三代輪轂單元將在本季度末實現批量生產。然而，市場在不斷變化，新的輪轂單元產品也在不斷涌現。目前，我們部門主要確保公司任務的順利完成，在新品研發上，力爭使公司產品達到行業高標準，但在新技術研究方面的投入相對較少，這可能導致我們在競爭中處于不利地位。在新的一季度中，我們將加大研究行業領先企業技術的力度，力爭在最短時間內使公司的技術水平達到國內領先企業的標準。
四、革新了工藝
新公司成立后，購置了大量的高精度加工設備，為工藝革新提供了條件。由于總公司原有的設備較為陳舊，原有的生產工藝已無法滿足當前的生產需求。在各部門的緊密協作下，我們對原有工藝進行了大膽的改進，這次革新簡化了不必要的生產流程，提高了生產效率，并為企業節省了成本。截至目前，原有的前輪轂生產工藝已成功完成革新。然而，仍有數十種前輪轂舊工藝需要進一步改進，這將是下一季度的工作重點。
回顧過去，成績令人鼓舞，但這些成績都已成過往，未來面臨的任務將更為艱巨。在關注成績的同時，我們部門也存在一些亟待解決的問題，例如：新員工的專業知識提升需要較長時間，現有舊工藝的改進任務依然繁重，生產技術更新緩慢，新技術研發也不夠多等。這些都是下個季度的工作重點。相信在新的一季度里，技術部門會取得更大進展，同時也祝愿公司再創輝煌！
技術部年底總結8
20xx年度是技術部快速、穩步、持續發展的一年。在公司各位領導大力支持下以服務作為技術部的工作重心，努力打造安全、穩定、高效的企業網絡，在信息化建設、信息安全保障、系統研發等項目中，與各部門緊密配合，順利完成了20xx年度的工作任務，發揮了技術部技術支持的工作職責。現將20xx年度的工作總結如下：
一、年度大事件
1、 海辰傳播機構信息化建設，海辰OA的功能修改，逐步完善業務、人力行政、財務等流程，使信息平臺支撐公司的'制度執行;
2、 ERS系統前期自行開發，后續工作外包給開發商，與開發商的技術對接及進度跟進，測試修改程序，以及數據遷移工作;
3、 MOSS系統解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規劃實施方案和實施周期，計劃將OA個別功能集成開發至MOSS中;
4、 配合公司的種子計劃提供技術支持;
5、 海辰機房高溫預警解決方案;
6、 保障總部、分支機構網絡安全運維，突發事件的及時響應恢復;
7、 上海分公司辦公地址搬遷，網絡、電話綜合布線規劃及工程實施;
8、 企業域名續費及備案工作;
9、 部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;
10、協助公司制作綠色辦公宣傳報，協調海辰十周年慶活動籌備工作。
二、開發組工作
(一)ERS系統開發工作:
1. 發布開發商修改的ERS程序并進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發商繼續修改，循序漸進地進行這些工作。
2. 不斷跟進開發商修改的進度，向領導匯報工作情況。
3. 分析ERS數據庫和MP數據庫，并整理數據庫中各個數據表的結構表。
4. 開發程序遷移的程序，并不斷完善和改進程序。
5. 分析ERS數據庫和MP數據庫中各個表之間的關系，按照ERS數據庫的結構，將MP數據庫中的數據統一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。
(二)遇到的問題：
1. 在測試的過程中發現新系統中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發商共同分析提出修改意見。
2. 整理出的錯誤數據，在修訂后仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。
3. 因舊系統中數據量龐大，尤其是新聞、廣告的數據有上百萬條，整理出來的數據經驛若公司修訂后，導入新系統中時，發現存在很多問題，有將近二十多萬條數據不能導入到新系統中去。將新聞數據按照每個Excel中放10000條數據整理出來，通過程序調試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數據庫中。
(三)經驗積累:
1. 對數據遷移的方法有了一定認識，總結出在數據量比較大的時候，一定要嚴格按照新數據的結構整理數據。
2. 整理出來的數據，必須制定修訂的標準，并對修訂數據的人員進行培訓。
3. 需求分析能力有待提高，與開發商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的辦法。
三、網絡組工作
(一)服務器安全運維管理
1.服務器安全運維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統優化;
2.服務器及數據、程序定期備份，確保數據災難恢復;
3.機房高溫預警解決方案，并實施;
4.處理驛若OA服務器損壞事宜，OA系統遷移工作，重新向開發商申請機器碼及
序列號。
(二)網絡安全運維及系統運維
1.保障海辰、驛若網絡安全運維，突發事件的及時響應恢復;
2.海辰、驛若OA及企業郵箱用戶增刪，流程、表單的修改;
3.海辰、驛若員工電腦每日維護工作;
4.MOSS系統解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規劃實施方案，實施周期，計劃將OA個別功能集成開發至MOSS中，并進行演示系統搭建;
5.郵件系統管理維護，郵件發送錯誤報告分析及時解決;
6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節約成本;
7.機房頻繁斷電，請物業配合進行電力改造，技術部連續值夜班維護、服務器等設備;
8.驛若各部門網絡綜合布線調整;
9.海辰前臺裝修，協助各部門工位調整，網絡、電話線路重新部署，保障正常有序辦公;
10.上海分公司辦公地址搬遷，網絡、電話綜合布線規劃及工程實施;
11.其他電子設備的調試和維護。
技術部年底總結9
轉眼間，“校園之聲廣播站”又走過了一年的時間。回顧這學期，廣播站在團委領導及指導老師的關心指導下，加上全體成員的共同努力，我們圓滿完成了上級交付的各項任務。作為全校的廣播宣傳窗口，我們在引導校園輿論、展現學生風貌、豐富校園文化、推動校園精神文明建設等方面發揮了重要作用。我們以飽滿的熱情和實際行動踐行了對校園廣播事業的責任感與使命感。這里不僅是一個互相學習、互相激勵的平臺，更是一個促進個人成長、展現自我才華的地方。
廣播站走過了這學期的忙碌與緊張，我們付出良多，同時也收獲頗豐。廣播站與我們一同成長，我們竭盡全力尋找最具價值的信息，技術部以最真摯的服務回應最真實的期待。
現在我已經是一名大二的學生了，這或許是我最后一次在廣播站寫工作總結。回想起剛加入技術部的情景，依然記憶猶新。那時，我只是因為一個偶然的機會加入了這個部門，對部門的具體職責并不了解。當時以為自己的任務僅僅是值班時配合播音員調整音頻設備。然而，在廣播站長時間的工作中，我逐漸明白，我們的職責不僅限于調整音頻設備，還有很多方面需要關注。我們不應局限于部門內部，而應時刻為廣播站這個大家庭著想。我們來自不同的班級、不同的專業、不同的地方，但因為我們共同的興趣愛好相聚在這里，說明我們有緣。既然有緣，就不應有部門間的等級之分。在我們心中，我們就是一家人，盡管各自在不同的部門工作，但這只是我們的職責所在。為了使廣播站快速發展，我們必須團結協作，各盡所能，有能力的人多承擔一些責任。既然能夠完成的任務，就應該主動去做，不拘泥于部門限制。
廣播站的技術部是一個不可或缺的部門，絕非可有可無，其技術含量相當復雜，并非表面看起來那么簡單。播音部的同事曾多次向我咨詢一些技術軟件的使用方法，但僅靠口頭解釋往往難以說清楚，他們聽完后依舊一頭霧水。播音人員能夠掌握一些簡單的操作，我相信只要用心，任何人都可以學會。然而，像那些專業軟件，不是一兩天就能學會的，通常需要一兩個月的時間才能熟練掌握。我在廣播站經歷了兩屆主持人大賽，可以說一屆比一屆好，這表明我們的廣播站正在快速成長。一屆主持人大賽所需的技術要求非常高，因為需要制作PPT、VCR等，這往往需要花費半個月以上的時間，反復測試與修改，就是為了在比賽中不出差錯，確保有更好的效果，吸引所有學生、老師、領導的注意，讓廣播站通過這場比賽脫穎而出。技術部的主要工作職責包括：
1、負責節目制作，播出時的技術任務。
2、保障各機器設備的正常工作，做好各節目的過渡
3、有權參加廣播站的各項活動，出席廣播站有關會議。
4、有權參加廣播站的工作討論，建議，批評和監督廣播活動。
5、有遵守廣播站章程，執行廣播站決議，完成廣播站分配的各項任務的義務。
6、有維護廣播站榮譽，促進廣播站發展的義務。
即將進行部門換屆，我對技術部的發展并不擔憂，因為這里有兩位非常出色的同事。我們之間沒有太多的上下級關系，更多的是平等合作和互相交流。他們各自擁有不同的專長：一位擅長技術，另一位則善于人際交往。我相信他們的組合能夠更好地發揮技術部門的作用。說到技術方面，我們部門的王確實非常出色，他通過近一年的努力，已經將所有軟件運用自如。而另一位同事熊，則在人際交往方面表現出色。他工作積極主動，在空閑時間經常待在播音室，與其他成員關系融洽。我相信像他這樣的人在未來的工作中也能很好地融入新的團隊，并且他同樣勤奮好學，積極進取。
在這段時間里，廣播站的成員們收獲頗豐。大家分工協作，各展所長，充分展現了廣播站的凝聚力；大家集思廣益，勇于創新，充分體現了廣播站的創造力。同時，大家能夠體察同學們的需求，全心全意為大家服務，這也充分展示了廣播站的親和力。當然，在不斷進步的.過程中，也存在許多不足和需要改進的地方：
第一，健全補充站內制度，規范考核獎懲制度。有辦公部制作每星期的考核表，落實替班、請假等制度，具體實施辦法如下：例會請假者必須有請假條，統一假條紙張，一律用A4白紙，不準帶假。年終統計事假超過3次者取消評優資格。無故不到者，一次考核減一分，累計兩次不到者記過一次，考核減3分并取消年終評優資格；無故三次不到者視為自動退站。有播音任務不備搞者，取消下一星期的播音資格，兩次不備搞著視情況而定，給予處分或退站處理。獎勵政策，在原先的優秀干部，優秀編輯和先進工作者得基礎上設立其他榮譽稱號，并給予適當的獎品鼓勵。
第二，在人員組織方面，當有新成員加入時，我們要培養和鍛煉他們，鼓勵創作符合個人特色的節目，從而使廣播站在持續創新中不斷成長。
第三，欄目方面，應具備預見性，辦公室需提前制作重要節目表，提醒新聞編輯及時撰寫相關稿件，在重要節目期間，要有序而不慌亂地開展宣傳工作。面對突發事件時，應在團委書記的指導下進行播音，協助學校穩定師生情緒，增強學生的安全意識，并持續跟蹤報道，即時播報。
在本學期，廣播站在播音員和我們技術人員的共同努力配合下，為每檔節目都增添了版頭，使我們的節目更加豐富多彩，也更具專業性。盡管仍有一些不足之處，但回顧過去所走過的路，廣播站全體成員有信心克服一切困難，全心全意打造廣播站更加輝煌的未來！
為了將廣播站的精神發揚光大，也為了將廣播站建設的更有個性，為了讓所有同學更愛聽我們的廣播，我們需要大量的意見和建議，需要的加的鼓勵和批評。相信在大家的共同努力下，在學校和團委的正確領導下，我們廣播站定會蒸蒸日上，越辦越好，成為南昌工學院里一個閃光點
技術部年底總結10
本人1999年10月來進入入江蘇華建深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一線。自1999年至XX年擔任給排水施工班長，先后參與或獨立承擔了美麗365花園、朗鉅御風庭、等工程的給排水施工任務，給排水安裝工程均能夠一次性通過深圳市建設主管部門的驗收，優良率達100%。 XX年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風庭、云頂·天海花園、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風庭工程榮獲了市優質樣板工程和揚子杯的稱號。
面對這樣的成績，我深深感到這是得益于上級領導的關心和支持，得益于公司和工程處、項目部領導對我的信任，并且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績，我要倍加珍惜。回首這十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術人員，對自己的工作作一些總結。
一、勤于學習，刻苦鉆研
我 1996年從學校高中畢業后在江蘇江都工業設備安裝工程公司做安裝鉗工。1999年10月進入江蘇華建(原江蘇一建)設備安裝處工作。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學會了巧干。至1999年初承蒙領導的信任，我開始擔任水工班的班長。作為30多人的施工班組，怎樣帶領大家出色完成工程任務是對我的一大考驗。我深信只有不斷學習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學問，我利用業余時間學習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數，有的`放矢，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數并加以控制。隨著電腦的普及，我利用業余時間自學電腦，用電腦做施工預、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信干一行愛一行，學無止境。
二、積極推廣和應用新材料、新技術、新工藝
近年來，隨著科學技術的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復合給水管、pe給水管;排水系統普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時，我們也在探索，學習產品說明書，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術人員，加強對工人的技術培訓。經過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領，做到人人手到擒來。在設備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學習邊總結，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎的同時也為兄弟項目部(工程處)積累經驗。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術、新工藝的應用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經濟效益。
三、不斷學習，愛崗敬業
XX年開始，領導安排我負責工程技術資料工作。在轉換角色之后，面對新的工作崗位，由陌生到熟悉。工程技術資料是一個工程的軟件，是評定一個工程優劣的不可或缺的依據。一個工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術資料貫穿始終。為了盡快適應新的工作需要除做好日常的技術資料工作外，本人還利用業余時間學習電腦，因為工程技術資料的編輯已經數字化、電子化。不懂電腦就是“現代文盲”。本人還協助項目工程師編制月進度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算，為財務部門和處領導提供準確的人工、材料耗用數值。參加工程的招投標預算的編制，為工程投標提供準確的理論數量。對于工程日常的工程設計修改、變更能及時計算和編制出變更部分的造價金額，一旦施工完成，立即進行工程量簽證并進行存檔，協助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準確的一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術資料的編制，收集整理外，還協助安全員做好安全資料的管理工作。
四、做好iso貫標工作，順利通過內、外審核
自九八年以來，在深圳公司和工程處統一部署下，我隊所有工程均進行了貫標工作。本人作為工程項目的資料員，直接參加了多次貫標工作，對貫標工作的每項工作都進行了大量的學習、記載、布置、檢查、復核等細致工作。貫標工作是一個企業走向國際化，標準化，程序化管理的必由之路。由本人負責資料的項目工程在內、外審過程中均能夠順利通過。經過幾年來對iso貫標工作的認識和了解，企業實行iso標準，不能只局限于紙上談兵，更應該對照它的實質內容進行項目管理，將程序文件、作業指導書、質量手冊中的內容落實到實處，通過貫標工作，更進一步加強了規范管理，法制化管理;杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標，更好的落實公司的管理方針這是我通過iso貫標工作得到的體會。
隨著深圳特區更大規模的開發建設，隨著我公司不斷的做大做強，我深切感受到做為一個華建人的驕傲和自豪，也深知自己的責任。建筑市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來規范自己，不等、不靠、不要。要努力不斷的充實自己，認真學習、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環境中得已不敗之地。來深圳十多年來，深圳人的與時俱進、不斷創新、團結協作、勇于開拓的精神一直激勵著我。這就是我這些年來源于工作中而發自肺腑的體會。
今年有幸江蘇華建深圳公司推薦我申報助理工程師職稱，這是對我的鼓勵也是對我的鞭策。不管能否評上，我今后都以工程師的要求來嚴格自己，工作中認真找差距，認真學習別人的長處，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術管理水平，使今后的工作更上一個新臺階，為公司的發展作出我應有的貢獻。
技術部年底總結11
溫故而知新，前行回望更知曲直，平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績效的工作，打下堅實的基礎。技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰的'磨合期，而主要工作任務也是學習各優秀站點成功的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式進行總結。
一、專業技術隊伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。
日前已與總經理協商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點及持久方針。
二、項目多頭并進
共開展項目：A項目改版三次最終選用全仿名品秀，耗時三個月有余（前期自主開發耗時兩月余）；B項目改版八次，其中穿插幾個開發（投票、日志分類、系統升級）耗時三個月有余；C項目改版三五次，耗時四月余；D項目全新開發，耗時兩月余。這些項目中我想只有開發者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發者也已經忘記或被混淆了。這些項目只有xx項目是符合最初構思目標和目的的。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發往往使得開發人員多不可估算的項目產生恐懼。
三、技術不過關
不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不可見的數據的集合并以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數據類別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術部三塊均存在問題。
設計數據類別：技術部門沒有專業市場認識，對可能出現的數據類型缺乏預見性，以致開發的系統不能如同行一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術部程序對系統數據設計和開發時間缺乏安排，導致多個項目均不同程度的進行二次開發。
懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術活的話，那表現數據就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。
技術部年底總結12
20xx年，技術科在各級領導的正確領導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產為目標，抓住以礦井生產系統建設和首采工作面早日形成為重點，理清生產思路、精心規劃，科學指導礦井的安全、高效生產。在結合我礦井下實際面臨的瓦斯大、地質條件復雜和通風系統改造等生產條件和隊伍現狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務重，大力推廣應用新技術、新工藝，積極參與安全、生產各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務，現將工作總結如下：
一、規范技術管理工作，確保安全生產
1、堅持技術例會制度，每月15日召開技術例會，總結這一個月來技術工作，并安排下個月的工作重點。通過技術例會使各職能科室之間，同時和生產單位充分進行溝通，對生產中存在的技術問題，進行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術管理具有超前性。對于我礦地質條件復雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。
2、嚴格按照技術管理規定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術科下發下月技術工作安排及工作重點。執行一措施一施工，杜絕無措施施工現象。
3、強化地質構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實，地質鉆施工期間技術科安排本科室人員進行了現場跟班，保證打鉆資料的準確性，給地質分析奠定了基礎。上半年共5處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次復測，保證了準確貫通。
4、加強了防治水超前物探和地質鉆探工作，規范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產。
5、優化布局，合理安排生產接替：在巷道設計和生產上緊緊圍繞各生產系統建設，認真制定計劃，合理安排地區。上半年主要是加快中央采區通風系統、運輸系統以及首采面生產系統的形成，技術科積極進行謀劃，合理安排生產銜接，認真編制月度和年度生產計劃，并在每月根據實際情況進行調整計劃，確保了生產工作的順利施工。
不足之處是在對地質鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的.地質鉆孔數據與實際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面，上半年出現兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小，所以做好地質探測和分析工作，是保證礦井安全生產的一項非常重要工作，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。
二、狠抓地測防治水工作，保證礦井安全生產
由于我礦地質條件復雜，地測防治水工作任務多、難度大，所以必須高度重視地質防治水工作。在工作中繼續搞好水文探查，嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘”原則。提前編制打鉆設計，制定打鉆措施，保證安全施工，主要有如下任務：
1、加強物探和地質構造探測工作：針對赤峪煤礦地質構造復雜，斷層多，從技術上想方設法采取措施探測探明，如采取取芯鉆、鉆孔測斜等措施。
2、加強地質預報工作：針對每月確定的下月進度計劃，及時做出與計劃相適應的地質預報，并確保預報的準確性。
3、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業廣場邊坡的變形觀測工作；加強井下各主要巷道的變形觀測工作；及時對各巷道進行復測，保證巷道方向和標高按設計施工；及時做出各大型貫通設計，保證貫通精度。
4、進一步完善地測防治水質量標準化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時準確。
5、對中央采區和北風井北一采區及工作面進行設計。
存在問題：
地質、采煤方面人員嚴重不足，赤峪煤礦施工頭面多，地質條件復雜，而且隨著生產的不斷進行，工作面距離越來越遠，現有的地質人員已經不能滿足安全生產的需要，望領導盡快給予補充地質方面的人員。
技術部年底總結13
自14年3月加入公司已近一年，得益于公司領導和同事們的支持與信任，在公司良好的工作環境和工作氛圍學習、進步，伴隨著公司的穩健的發展一步步成長起來，現將過去的一年工作總結如下：
一、工作情況
14年度共完成評估報告54份，其中工業42份，商住及其它12份，含技術報告52份。其它工作包括備案上傳、資料整體、圖件制作等其它日常更新工作。
二、個人感想
14年于我是一個值得紀念的年度，新工作、新行業，從認知學習到業務工作，不斷求索，有天道酬勤之甜，亦嘗到急于求成之苦。評估行業是一個不斷改革創新的行業，知識涵蓋面廣、更新速度快，與國家及各地方相關政策緊密相連，行業監察規范嚴格，市場競爭日漸加大。優勝劣汰，停止學習就等著被淘汰，理念需要更新，思想更需要更新，以什么樣的心態來面對每天的工作，以什么樣的態度來面對未知的挑戰，決定你得到什么樣的成就。
有良好的平臺，就該做優秀的努力。積極努力的心態、勤奮艱苦的作風加一個冷靜的頭腦是以后工作必不可少的。多看書，彌補專業領域的不足，了解方方面面的知識，很有必要。
二、工作中的不足
這一年的工作差強人意，在工作中，暴露出很多不足，主要表現在：
1、專業基礎知識不夠。
雖然目前能夠獨立完成報告的撰寫，但終究是初學乍練，有時候想當然，所以在實際估價業務中出現了很多錯誤，對一些復雜的特殊的評估項目無從下手等。
2、做事馬虎，常犯低級錯誤。
縱觀14年在報告中犯過的錯誤，最主要的錯誤大多如此，報告中常出現漏字錯字，描述錯誤；即使是在其它日常工作中也屢次出現這種情況，從現場資料收集到匯報工作，有時會出現資料不全、要點模糊不清，與測算無關的因素未修改等。
3、思維局限，不夠嚴謹，創新意思不強。
報告中針對各宗地的情況不一樣，總是不能把細節描述到位，不懂如何表述，語言組織能力較差。套用報告模版總是千篇一律，不能準確單獨分析，總結，缺少創新。
4、工作態度不夠緊迫，責任感不強。
實際工作中，常出現態度松散等心態，有充足的的時間不去學習，取長補短。作為員工，要牢記公司為家的理念，無論是在外為公司宣傳創造市場，還是在辦公室的工作環境，都要有家庭一員的責任感。
三、個人建議
1、公司在專業知識的培訓學習上不要局限于理念學習，也需要有實務學習，更細節化專業化的培訓工作中一些實務的處理辦法，可以是報告撰寫中實際問題，或是市場開拓，甚至是大家在日常辦公電腦軟件的使用問題。
2、部門間還需要多加強交流，互相學習，開拓思路。評估部可以適當舉行一些技術討論和交流，報告不應該是千篇一律，報告時間要求緊也要克服做到創新。可以挑取一些寫的比較好的報告進行統一交流學習，找亮點；也可以找一些經典的'不是終稿的報告，找錯誤；也可以通過網絡或者其它方式收集一些其他評估公司的報告，共同討論研究，互補互強；遇到較特殊或較復雜的報告或是一些不確定的細節，也可以開會討論，不僅是明確方法，同時也是交流不同的思路，共同學習。
3、加強審核管理，對疑難復雜報告加強審核程序，逐字逐句推敲后報審省公司。
4、挑戰精神，我們要有挑戰新項目的決心與信息，沒有接觸的領域并不可怕，只要用心去鉆研，多查詢、多請教、多交流一定能夠創新，并且完成高質量、高水平的報告書。這樣才能真正符合我們綜合類一級資質評估公司的經營范圍標準，讓公司報告種類更加全面。
5、加大處罰力度，加強思想教育工作，正確引導員工端正態度，踏實工作。
四、結束語
回顧過去，展望未來。技術部員工在領導的培養下，在其他部門同事的支持和配合下，做出了點滴的成績，但這都是微不足道的。由于員工整體水平有限，能力有限，所以在工作中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤，但技術部成員有決心在今后的工作中，一方面發揚成績，再接再勵，一方面自省、自警、自強、自勵，為公司不斷壯大，貢獻一份力量。
技術部年底總結14
20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一、今年的主要工作：
作為安裝處的技術員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。
1.技術管理：
在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并下發至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協商變更，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。
2.資料管理：
對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
②.部分工程的監理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監理方報驗。
③.由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。
④.個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的'編制工作。
以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
二、今后的工作打算
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長
技術部年底總結15
尊敬的諸董、各位領導、各位同事：
大家下午好！下面我代表生產部四十余名員工對本部門在20xx的工作予以總結，請予審議：時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更美好！
1、產品產量方面
過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞），光源成品59586只。為達到客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。
2、產品質量方面
在今年1月至8月期間，我主要負責品質工作。在此期間，除了帶領團隊確保產品在進貨、生產和出廠各環節的質量外，我還編制并實施了質檢各環節的質量記錄，確保了全面準確的質量檢驗數據。同時，成功申報了6種產品的CE認證，并協助完善了各款產品的銘牌和說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗和測試報告。接手生產管理工作后，我們在完成生產任務的同時，依然高度重視產品質量，嚴格把控每個生產工序的質量，使每月成品交驗合格率保持在98%以上。盡管工作角色有所轉變，但我們始終堅持認為產品質量是通過設計和生產過程實現的。只要每位員工都具備高度的質量意識，并將其貫徹到生產的每一個環節，產品質量將逐步提升，從而實現每年成品交驗合格率增長0。2%的目標。
3、機器設備管理方面
在過去的一年中，公司的`各種生產設備運轉完好率達到100%，未發生任何因設備問題導致生產中斷的事故。這主要得益于大部分設備均為新設備，其故障率相對較低。然而，我們依然嚴格按照ISO9000設備維護保養的相關文件要求進行定期檢修和保養，并詳細記錄了全年的維護計劃及執行情況，從而有效保障了設備的正常運行，確保了生產的穩定性。
4、人員管理方面
20xx年9月，是我接管生產部管理工作的起點，同時也是生產任務逐步增加的開端。在管理人員調整和生產線員工極度不穩定的背景下，這無疑給生產管理帶來了巨大壓力。然而，在這種壓力的推動下，本部門各車間依然堅持對員工進行崗前和崗中的培訓，確保新進員工能夠順利適應崗位，基本勝任輪換工作。在此，我要感謝幾位車間主管和一線組長們的大力支持與配合，正是因為他們的努力，生產部才能有今天的好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年里，生產部門將安全生產融入日常管理，定期對各車間員工進行安全知識培訓，并持續監督以及時排除安全隱患。同時，加強對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的管理，確保生產車間有序運行，全年未發生任何人身傷害或設備損壞等安全事故。
生產部門在過去一年雖做了大量工作并取得一定成績，但仍存在不少問題，主要體現在以下幾個方面不足：
1、質量管理方面
1）員工質量意識薄弱：當前部分員工仍持有質量與己無關、漠不關心的態度。這主要由于對員工質量意識的培養不足，質量危機感樹立不夠，以及產品質量責任制度落實不到位所致。
2）目前我們缺乏的是全員參與的質量意識，有時會出現責任不清的情況，即誰都管但又好像誰都沒管（比如72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是很好的例子）。此外，在生產現場雖然有人管理，但執行效果并不理想。我個人認為，單靠一個部門來管理這些事情，想要做到盡善盡美幾乎是不可能的，這需要全體員工及各級管理人員的密切配合，沒有員工的支持和管理層的共同監督是無法實現的。
3）。缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！
由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的需要。
2、物料消耗及成本控制方面
由于之前未對物料消耗及成本進行考核，經常發現各種非正常成本增加的情況，例如工具損耗率高、物料使用量超出必要范圍、員工裝配及物料儲存不當引起的浪費等。這些不經意的浪費都增加了成本。這種情況存在多種原因，部分原因是員工的成本意識不強，部分原因是工藝規程執行不到位。
為了實現成本的有效控制，需要從我們每一位管理人員和技術人員做起。只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才能降低甚至消除。本部門將根據實際情況采取相應的、合理的獎懲措施，并加強節約能源、降低成本的思想教育，逐步提升員工的成本意識和主人翁精神。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、請盡快完善現有產品的技術資料，并確保其編制與發放的準確性、完整性和及時性。由于設計試制過程中產生的各種技術文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等）是后續物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝及售后維護等環節必須遵循的標準和依據，故本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件，以確保各環節工作的順利進行。
2、建立健全工作質量責任制，就是要對公司每個部門和每位員工明確其在工作質量上的具體任務、職責和權限，確保質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查。這樣才能將與質量直接相關的工作與廣大員工的積極性、責任感相結合，形成嚴密的質量控制體系！
3、隨著公司銷售量的增長，對用戶提供技術支持和產品售后維修的需求也在增加，原有的售后服務模式已不再適用。建議設立專門的“售后服務部”，由專人負責售后服務工作。其主要職責包括提供技術服務、調查和收集客戶使用效果及需求，并處理出廠產品的質量問題。
4、由于公司員工流動性較高，部分員工的團隊凝聚力和歸屬感較弱，長此以往勢必會影響產品質量和工作效率。建議公司在企業文化建設、增強員工歸屬感以及提升團隊凝聚力方面加強培訓與引導。
展望
面對即將到來的20xx年，我們生產部將以最飽滿的熱情迎接新年的每一天，在現有基礎上，積極與各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提升工作質量，進一步強化安全生產，為企業的發展貢獻我們最大的力量！
最后：祝在座的領導和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家！
【技術部年底總結】相關文章：
技術部年底總結11-07
技術部年度總結12-28
技術部年底工作總結12-27
關于技術部年度總結10-24
技術部年終總結10-15
技術部門年度總結09-12
技術部年度總結15篇10-22
工程技術部年度總結12-02