總經理聘書
總經理聘書1
尊敬的xx經理：
您好!
我叫xxx，女，xx年xx月出生，現年xx歲，黨員，畢業于xx學院金融專業，xx學歷。
我于xx年xx月參加工作，先后在xx農行城關營業所、支行營業部從事出納、會計、交換、聯行及農發行專項業務、外幣業務等工作，xx年xx月調入支行客戶經理部從事客戶經理工作。在組織的精心培育和教導下，通過自己的不斷努力，無論是思想、學習還是工作上，都取得了一定的成績。xx年度取得了金融經濟類初級職稱，xx年度取得了金融經濟類中級職稱，xx年度取得了個計算機模塊認證。xx年在參加縣支行組織的業務技術比賽中，取得百張傳票第一名、珠算第一名、單指點鈔第二名的成績;xx年在參加市分行組織的業務技術比賽中，榮獲百張傳票第三名的成績。xx年度參加了市分行組織的業務技術比賽個人全能四個項目，并代表分行參加了省行的第七屆業務技術比賽;xx年度參加了市分行組織的“慶七一xx黨旗下的輝煌”演講活動，獲得三等獎;xx年度參加了xx縣團委組織的“建設新xx”演講活動，獲得三等獎;xx年度在xx金融系統組織的“紀念抗戰勝利56周年”活動中，代表xx農行主持了文藝演出。榮獲xx年度縣支行先進工作者，xx、xx年度被市分行評為保險代理業務明星。
按照xx行《關于向分行機關和市區有關支行交流選調工作人員的.通知》的具體要求，通過單位推薦，自己報名參加本次xx區有關支行客戶經理的選調。
參加工作以來，無論在任何崗位，自己均能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、要求上進，積極參加學習，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺做到愛崗敬業，恪盡職守，遵紀守規，并始終把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么工作，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。
在多年的業務學習和工作實踐中，自己一是堅持走到哪里學到哪里，向同志們學習，在實踐中學習，從不放棄學習理論和業務知識，為自己“充電”，較為系統地學習、掌握了銀行管理、經濟管理、計算機等方面的知識。二是在工作中始終嚴格自律，兢兢業業，熟練辦理各類業務。不管在什么崗位，自己都嚴格要求自己，刻苦鉆研業務，爭當行家里手。熟練掌握了儲蓄、會計、、信貸，市場營銷，計算機操作等業務。三是對客戶做到用“心”服務，以誠心、熱心、細心、耐心對待每位客戶，針對不同層次、不同需求的客戶，我都給予不同的幫助和服務。在客戶經理崗位上工作以來，自己積極協助行領導進行業務拓展，做好營銷服務工作，更使自己增長了見識和才干，具有一定的寫作能力，能針對工作中的實際問題進行調查研究，提出自己的獨到見解。對支行或客戶提出的業務要求，自己更是做到及時解決，落實到位，保證了主要業務指標順利完成。四是做到并熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親人朋友，力求把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象，較好的完成了工作任務。
在多年的工作實踐中，自己深深體會到，一個人只有把聰明才智應用到工作中，勤奮務實、追求奉獻、愛崗敬業、用心服務企業、服務社會，服務客戶，方可使自身的價值得以真正的體現和發揮。市行這次向分行機關和市區有關支行交流選調工作人員的舉措，無疑為廣大員工也為自己更進一步服務企業、成就自我提供了一個更加廣闊的發展平臺，因此，承蒙縣支行領導的信任和鼓勵，自己申請參加本次市區有關支行客戶經理的選調。如果有幸選調，自己將更加珍惜這一來之不易的機遇，以更大的熱情投入到新的工作，努力做出更加優異的業績，以期回報組織、回報企業。如果未被選調，自己亦無怨無悔，以此作為自己人生的一種歷練，在本職工作崗位上繼續踏實認真地工作。
請xx行領導考察自己。
此致
敬禮！
自薦人：xxx
20xx年x月x日
總經理聘書2
生產管理方面：
1、認真落實執行各項管理規定和工作標準。
2、充分發揮自動化管理系統，認真抓好生產計劃管理工作，對班組及周計劃的合理性進行抽查，確保生產任務日清日結,嚴格考核均衡生產率，保證按時發貨。
3、利用先進管理系統充分掌握各種生產信息，加強與各部門之間的協調，做好溝通工作，迅速準確傳遞各種信息，保證各部門間的協作暢行無阻。
4、整頓各級管理人員的工作作風，進一步提高工作的主動性和執行力度，牢固樹立一切服務與生產、方便與生產的思想。
5、做好定點協作廠的工作,嚴格按規定對協作廠進行考察驗收,真正培養出優秀的合格外協供應商。
6、做好應收帳款管理工作，合理調度資金的使用，縮短采購周期降低采購價格，樹立在采購商中的良好形象和信譽。
7、繼續深入開展“6S”管理活動，每周堅持檢查與考核不少于兩次。牢固樹立安全第一的思想，確保安全生產。
質量管理和過程控制方面：
產品質量是企業的生命線，充分發揮自動化管理系統軟件，認真做好質量管理工作，從基礎抓起，加強培訓工作是關鍵，確保嚴格執行程序文件，牢固樹立預防為主的思想，保證生產過程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽狀態。廣泛開展全員質量管理活動，提升全員質量意識。確保質量管理體系有效運行。
成本管理方面：
1、加強成本統計核算管理工作，對發展計劃部成本統計進行逐項，找出差距和原因，制定對應改進措施。只有做到心中有數，隨時掌握成本動態，切實達到成本管理的最終目的—控制和降低成本。
2、靈活運用先進管理經驗，杜絕各種浪費，嚴格按照合同和計劃安排生產，禁止多投或早投，加強生產管理，加快制件流轉。
3、細節決定成敗，繼續深化、細化各項核算工作，進一步挖潛，使各種補貼更趨于合理實現降低成本增加效益的目的。做好工時定額管理工作，保證工時定額的合理性。
4、積極開展自主經營體項目，營造全員關注成本氛圍。
5、加強各種數據和庫存管理工作，做到底數要清，庫存要科學合理，嚴禁盲目增加庫存，盲目生產，盲目采購現象的發生，并確保二級帳準確率達100%。
人力資源管理方面：
堅持以人為本的`管理原則，盡最大努力為員工營造良好工作環境氛圍，充分調動員工的積極性，提升全體員工的士氣。留人才聚人氣是發展壯大的根本，這也是管理好最起碼的出發點。
技術管理方面：
1、明確技術人員的分工，重申技術人員的工作標準，分片包干,各負其責，積極深入現場，第一時間發現和解決質量問題，并不斷開展技術革新工作，保證生產效率和產品質量穩步提高。積極采用新技術、新工藝、新材料以實現提高效率和改善產品質量之目的。
2、對客戶的信息反饋要做到迅速反映，快速行動。對質量問題進行認真的和實事求是的研究和，并提出合理地糾正與預防措施，立即回復給客戶，保證讓客戶滿意。同時要求技術部做好驗證工作并建立客戶技術檔案。
3、每周由技術部經理組織相關人員進行工藝紀律檢查，對發現的工藝、工裝、量檢具以及操作等方面的問題立即解決；并提出合理地糾正與預防措施和做好驗證工作與復查工作。并做好技術統計工作,完善產品質量體系,達到以預防為主之目的。
4、技術部內部按照培訓計劃對技術人員進行培訓，提高技術人員水平，從技術方面減小廢品率；
5、要求產品工程師必須參與新產品工時定額制定工作，使產品工程師及時了解掌握第一手資料，積累經驗，對以后新品報價有極大幫助。
工作流程管理方面：
充分利用自動化管理系統軟件，對工作流程進一步優化，實現提高工作質量和工作效率的目的。
市場開發方面：
1、銷售要盡可能準確的掌握市場銷售信息，為生產提供可靠的情報，做好需求計劃盡可能為生產提供方便。時刻掌握市場的動向，在穩定老客戶的同時不遺余力的開發新客戶、新市場。積極配合技術開發新產品創造新市場。
2、生產、技術為銷售無條件的服務，最終滿足市場和客戶的需求
3、當前市場形勢嚴峻，困難與機遇并存，我們應該樹立信心，
敢于向困難挑戰，充分抓住當前機遇，改變報價策略，不應盲目追求利潤，以吸引更多客戶為主要原則。要求技術部對來圖詢價做到快速反應，立即行動，向市場接軌,科學合理報價，力爭提高成功率，拿到更多的訂單，20xx年繼續以開發新產品試制為重點，以抓好技術工作為突破口，加大加快新品試制進度，盡快形成規模，有信心在領導支持下帶領團隊確保全面完成20xx年各項積極指標。
以上是我淺薄的看法，請領導審閱。
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