企業管理論文

時間：2025-08-20 05:05:38 企業管理畢業論文

[精選]企業管理論文

　　在日常學習、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編整理的企業管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

[精選]企業管理論文

企業管理論文1

　　企業信息化是運用現代電子信息技術打破舊的體制和管理程序,對企業生產、經營和管理流程,進行重新構建,提高效率和效益,增強企業競爭力的過程,是企業管理的巨大革命。煤炭工業是我國國民經濟的基礎工業,在實現社會主義現代化過程中起著關鍵作用。煤炭在我國一次能源生產和消費構成中將占據主導地位。信息化國策的出臺、政府的大力推動，給煤礦企業信息化的發展創造了難得的大好形勢和歷史機遇。因此，煤炭行業企業信息化在國民經濟和社會信息化的發展中占有重要地位。煤炭企業信息化建設也是實現跨越式發展的基礎，是實現技術創新、管理創新和體制創新的有效手段，是加快企業結構調整，參與國際競爭的銳利武器，也是縮小一般煤礦企業與國內外先進煤礦企業在經營管理差距的直接的有效手段。

　　1企業信息化和管理創新的內涵

　　企業信息化是企業利用現代信息技術，對信息資源深入開發和廣泛利用的過程，涵蓋企業的各個層面和全過程。企業信息化帶來生產經營過程的集成化、數字化、智能化、電子化和網絡化，使傳統的企業組織結構、業務流程和營銷方式發生根本性變革，促進生產力進步，改變經濟增長模式，提高生產效率和現代化管理水平。

　　企業管理創新是企業應用先進的管理技術，以促進企業管理理念的創新為出發點，整合和改造企業業務流程、組織框架、管理模式和供應鏈，實現企業生產經營過程自動化、管理方式網絡化、決策支持智能化和商務運營電子化，為提高企業競爭力，加快發展奠定現代化的管理基礎。

　　2企業信息化與管理創新的關系

　　2.1信息化和管理創新相輔相成

　　企業信息化并不是孤立的，信息技術的應用給企業帶來的變革是管理理念、管理體制、管理組織和管理模式的創新。管理創新是實現企業信息化的基礎、企業信息化是提高管理水平的重要措施，是實現管理創新的有效途徑和重要內容，兩者相輔相成，互為促進。不進行信息化建設，管理就無法實現跨越式發展，而信息化系統若不能體現先進的管理實現，系統建設就失去了意義。事實上，在日趨激烈的市場競爭中，企業適應市場需求和市場競爭而進行的管理創新，越來越離不開信息化的支撐，不僅促進了企業的管理變革，同時也成為企業核心競爭力的重要內容。

　　2.2信息化是實施管理創新的內容之一

　　企業管理創新的內容是多方面的，實現管理流程科學化、操作標準化、信息共享化、管控一體化是信息化建設的重要任務，也是管理創新的重要目標。信息化建設的任務很多，如：建立完善信息化管理制度，做好編碼的使用、維護等基礎工作;做好信息化建設項目的管理工作，提高信息化建設投資效益;大力開展業務流程梳理和優化，進一步完善網絡建設和管理維護，做好網絡安全、保密工作，完善網絡軟硬件配置，優化網絡資源，確保網絡高效穩定運行;完善基于網絡內外部信息平臺建設，本著實用有效的原則，調整優化功能結構，擴充平臺功能，更好的發揮網絡信息資源共享、信息交流、網絡管理、網絡辦公的優勢，實施財務管理系統、人力資源管理系統、生產管理系統、營銷管理信息系統、檔案管理系統、財務管理系統和生產視頻監控系統、視頻會議系統等業務系統，并將這些管理信息系統進行集成，實現信息共享化和管控一體化。

　　2.3信息化是實施管理穿的有效手段

　　應用傳統的管理手段，企業發展到一定階段后有些問題根本發現不了，即使發現了也難以調整和改進，效率和效益大打折扣。企業實施信息化建設，運用信息技術作為管理手段，將帶來“隱蔽的信息公開化，分散的信息集成化，集中的信息分散化”，并通過提高工作效率、降低成本、規范管理流程，來實現提高經濟效益的最終目標。在信息化建設過程中，所有企業都要重點滿足在管理上的需求，并使之規范化和科學化，這是一個發現問題、分析問題、解決問題、科學管理的良性循環，充分說明了信息化對企業管理的意義。毋庸置疑，信息化是實施管理創新的有效手段。

　　3信息化對管理創新的推動作用及意義

　　企業實施信息化，也就是引進現代管理理念的過程，有以下推動作用和意義：

　　3.1推動管理模式的創新。在計算機技術和網絡技術支撐下，把技術、知識、管理和人力等多種資源整合為一體，使各生產要素緊密結合，協調運作，充分發揮各種資源優勢，使企業縮短辦公運作周期，降低生產成本，保障了安全生產，提高企業競爭力等方面起到了應有的作用。這種具有集成化和智能化的管理模式還能提高奇特基于數據的`決策能力和戰略決策的準確性，降低決策中的不確定和風險，有助于企業實現管理決策的科學化。

　　3.2促進企業組織結構的創新。實施信息化，必將暴露在企業原來管理層次多，業務流程分散，效率低下和信息傳遞失真等問題，促進了企業優化組織結構、業務流程和管理流程，進一步整合企業的各項資源、生產要素，使其在一定的技術條件下達到最佳結合，從而有助于增強企業的應變能力，提高企業的生產經營效率和管理效率。

　　3.3帶動生產方式的創新。通過協同辦公技術，可以實現公司內部的無紙化辦公，省下了紙張等辦公費用和時間;通過CAD技術，可大幅度提高繪圖的效率與準確性，提高了工作效率;通過機電自動化控制系統技術，逐步實現了機電生產過程自動化，降低成本，節約了人力。

　　這些新的生產方式把信息技術和生產技術緊密的結合為一體，使傳統的生產方式升級換代。

　　3.4推動基礎管理的創新。通過信息網絡技術改造提升企業資源管理系統和管理信息系統，帶動成本管理、信息管理和人力支援管理等基礎管理的創新;通過網絡技術改造了企業省內外煤銷體系，便于管理的同時也帶動了供應鏈管理創新，促進企業管理和信息技術的集成、融合和發展。

　　信息化給企業帶來翻天覆地的變化，也再一次證明科學技術是第一生產力。我們更應該認識到，信息化不僅僅是一個信息技術的問題，許多信息化項目的失敗也不是信息技術本身的原因，而是忽略了信息化的前提和基礎，那就是管理變革和流程創新。我們只有在信息化建設過程中，根據企業的實際情況，充分的調研和分析企業經營管理中存在的問題，系統的優化和設計新流程，實現管理創新，才能使信息化更好的服務于企業的經營管理，達到提升企業競爭力的目的，我們的企業才會不斷的發展壯大。

企業管理論文2

　　[1] 劉建朝，我國高等學校基本建設問題研究，北京師范大學，20xx。

　　[2] 劉金存，高校基建項目實施過程中的`成本控制，揚州大學學報，20xx

　　[3] 戚安邦，項目成本管理，南開大學出版社，20xx

　　[4] 周希祥、薛樂群主編，中國高等學校基建管理，北京:科學出版社，1996

　　[5] 高雁，高等院校基本建設管理研究，天津大學碩士論文.20xx

　　[6] 趙東，關于高校基建合同管理問題的思考，決策探索，20xx

　　[7] 陶居福，工程變更對成本控制的影響，西部煤礦工程，20xx

　　[8] 閏光太，淺談施工企業項目成本控制施工企業管理，20xx(12)

　　[9] 劉秋常，建筑項目投資控制，中國水利水電出版社，20xx

　　[10]徐大圖、王雪青、易濤等，工程建設投資控制，北京:中國建筑工業出版社.1999

　　[11] 方俊、任宏，建設工程施工合同履約中的變更控制，重慶大學學報，20xx 27(6)137-139

　　[12] 高志強.建設項目全壽命周期之實施階段成本管理,建筑管理現代化,20xx

　　[13] 韋敏.淺談工程項目合同管理[J}.企業家天地，20xx

　　[14] 孫忿，肖艷.項目成本管理，機械工業出版社，20xx

　　[15] 曲修山，黃文杰，何佰州等，《工程建設合同管理》，中國建設監理協會,1999

企業管理論文3

　　1供電企業用電檢查工作現狀及存在問題

　　1.1盜電行為難以取證

　　電能是特殊性的商品，它的生產、運輸和銷售過程是同時進行，同時完成，所以電能被盜有其獨特的表現：第一，在竊電現場，竊電者完全可以快速銷毀或藏納竊電工具，不留下蛛絲馬跡，現場很難保持；第二，竊電工具大部門安裝在室內，且都很小巧隱蔽，給檢查工作增加難度；第三，因為電的特殊性，決定了它不用儲藏、運輸和銷贓；第四，就算電能偷盜者可以現場被抓獲，但我們卻做不到人贓俱獲，原因是檢查人員不可能馬上知道具體的損失金額，查證需要時間，必須通過詢問、調查和收集有關資料后才能確定具體的電能損失數據。因此，供電企業對盜電者的檢查、取證、查處存在一定的困難。

　　1.2盜電和違約用電行為嚴重

　　載波預付費電能表在這幾年得到迅速推廣，越來越多的供電企業開始用遠程抄表來代替人工抄表，大大減輕了抄表員的工作負擔，工作效率和電費回收率也得到了大幅度提高，電費回收率的提高也為供電企業降低了運營和管理風險。事物都有兩面性，有利即有弊，結果是居民盜電行為在呈逐年上升趨勢。在對居民用電進行檢查的過程中，就發現有的居民用非正常出售的電卡拔插表計，使得表計故障，電量用完后根本不跳閘，可以繼續用電。還有部分用電客戶私自把電源引出，進行轉供電。有些新小區的客戶，未到供電企業報裝就私自拉電線接電進行裝修，而小區的物業管理公司在電力設施移交后，疏于管理，不予理睬，甚至對檢查人員的現場執法過程進行干涉，使得用電檢查工作遭遇新的壓力。

　　1.3用電檢查人員的思想意識與管理水平有待提高

　　受社會因素的制約，用電檢查人員的思想意識存在很大的局限性。首先是用電檢查工作得不到群眾的理解，甚至引起群眾的反感，檢查工作的實際難處確實存在，而且很多用戶利用各式各樣的.方法逃避用電檢查，不認同，更不配合。這些社會現象影響了檢查人員工作的積極態度，工作越來越松懈，這樣必然會導致惡性循環。同時，用電檢查人員對竊電行為的預防意識不強，管理水平有待提升。表現在發生了竊電盜電行為不會主動去尋找線索。甚者有小部分用電檢查人員為了眼前的利益，出現違法行為。

　　2強化供電企業用電檢查工作的對策

　　2.1提高現場用電檢查的效率

　　第一，建立公用變壓器線損分析制度，每個月都具體到臺，用電檢查范圍要縮小。根據公用變壓器的線損報表分析，如發現某臺公用變的線損突增，就把其供電范圍納入用電檢查的范圍，重點檢查用電量突減的異常用戶清單，做到有的放矢，這樣才能起到事半功倍的效果。第二，提高用電檢查的針對性。針對私人企業、賓館、酒樓、發廓等專用變、三相、單相商業用戶，因為與經營成本和個人利益息息相關，且用電負荷比較大，所以這些用戶冒險違章竊電的可能性較大。故應把這些商業用戶列為日常用電檢查的重點對象，有針對性地注意這些用戶的用電量，并定期、不定期地巡檢、抽查。第三，采用現場巡查的“重點”抽查法，提高居民用電檢查的快速準確性。首先觀察檢查居民用戶表箱、電能表的鎖頭和鉛封，把無鎖頭和鉛封或偽鎖、偽封的作為重點抽查對象，其次是觀察用戶電能表的轉盤，重點抽查的是轉盤不轉、反轉的電能表。通過檢查不僅能發現竊電的蛛絲馬跡，也可以及時發現用戶燒表的情況。

　　2.2采用多種方式來檢查竊電

　　隨著社會的發展，竊電行為的特點為：主體多元化、手段隱蔽、多發性并趨向高科技，因此，有效地預防竊電行為的發生是用電企業工作重點之一。第一，用電檢查人員要常常進行檢查，通過感覺器官檢查電能表、互感器、連接線等。只有經常檢查才能從中發現蛛絲馬跡，對竊電者也有警示作用。第二，按照用戶的用電設備及其構成，根據實際使用情況對照檢查實際計量的用電數額。第三，通過普通的電壓表、電流表、相位表進行現場定量檢測，從而判斷計量設備的正常與否。第四，用電能表檢查，因互感器及二次接線檢驗確認無誤而懷疑電能表不準時，可使用準確的電能表來現場校驗。

　　2.3運用法律手段打擊竊電行為

　　客戶就是上帝，用電客戶作為供電企業的服務對象，對于竊電行為，供電企業都是以講理、勸說、催繳為主，但是對于部分竊電性質和情節嚴重的用電客戶，為防止其惡劣行徑對社會用電秩序造成的壞影響，必須通過法律手段進行打擊和制裁。檢查人員在用電檢查過程中，要注意對竊電現場進行拍攝和保持，積極收集竊電的證據，能夠提供法律證據的個人或單位可以給予相應的獎勵。會同公安部門一起對情節嚴重的竊電單位進行收集證據和催繳活動，如此才能夠震懾竊電者，保護用電檢查人員。

　　2.4提高用電檢查人員的專業技術水平

　　用電檢查人員要通過自身的學習和供電企業有組織的培訓才能提高專業水平。首先要樹立信心和決心，總結每一次用電檢查的經驗和體會，以有經驗的用電檢查人員為學習榜樣，不吝請教，對竊電案例要學會用自己的觀點去分析和總結，從總結出對付竊電手段的方法，通過實際工作不斷提升專業技術水平。同時供電企業要定期組織用電檢查人員進行專業培訓，一方面國家現行電力法規的學習，如《電力法》和《電力供應與使用管理條例》等，一方面也要組織部分地方的法律法規的學習，也可以請經驗豐富的反竊電同志進行座談，通過法律知識武來裝用電檢查工作。

　　3結束語

　　未來的電力發展將會更加迅猛，隨著智能電網建設的不斷深入，很多新的問題正在朝我們走來。如何做好主動應對，防止失控，實現用電檢查工作的科學性、高效性，是我們每個用電檢查人員應思考的問題。只有不斷總結、分析用電檢查工作開展的問題所在，才能更好地解決不斷出現的新問題，進一步提升供電企業的管理水平，使供電企業朝著又好又快的方向健康發展。

企業管理論文4

　　1、加工工藝幾何精度對零部件精度的影響

　　夾具的誤差主要來自于出廠時的制造誤差，以及使用過程中的定位誤差、安裝過程中的誤差還有人們往往容易忽略的磨損誤差，夾具在夾持零件進行操作時，也常常受到反作用力，也會產生機械勞損和變形，這是人們往往容易忽略的。在機械加工過程中如果發現刀具、機床、夾具之間存在誤差，需要進行調整。對來自于機床、刀具和夾具的誤差，可以運用補償技術來控制誤差，使其在一定范圍內。對于一些精度較高的機床，往往都自帶有補償控制裝置，在使用中可以根據需要進行相應的矯正。在調整過程中也會存在一定的誤差，因為調整的過程不可能是完全精確，產生調整誤差的來源有很多種，由于調整方法和次序的不同，產生的誤差也就不同。

　　2、加工過程中的受力變形對零部件精度的影響

　　系統在進行加工的過程中常常會受到各種力的作用，在長期的受力狀態下，系統內部會產生一定的疲勞，當這種疲勞狀態超過一定的狀態時就會產生不可恢復的變形。在機械加工過程中，工藝系統在受到加工過程中的傳動力、切削力、重力的'影響下，會導致形狀發生改變。在運用數控機床加工時，加工程序都是事先編好的，相對坐標都是一定的，但是當加工系統受力變形時，就會導致刀具在加工過程中相對位置產生變化，這也使加工過程中刀具的運動軌跡發生了變化，進而使零部件在加工過程中出現幾何誤差和尺寸誤差，影響了零部件的加工精度。

　　3、機械加工過程中因為受力變形產生的誤差主要有以下幾個方面

　　（1）刀具本身的剛度，當外圓車刀的剛度比較大時，刀桿的剛度比較差，二者之間存在剛度的差距就會使刀桿產生受力變形，從而影響了孔的加工精度；

　　（2）工件的剛度，當工件的剛度遠遠低于機床、刀具的剛度時，在機械加工的過程中，工件就有可能因為剛度不夠而發生變形，影響了零部件的加工精度；

　　（3）機床本身的剛度，對機床剛度的測定現在還只能依靠實驗的方法。

　　4、在實際的操作過程中可以采取如下幾種辦法加以避免

　　（1）降低加工系統的載荷，減少受到的力的作用；（2）增強加工系統的機械強度，例如對機床的材料的選用等，可以減少所受外力的影響。對于加工系統中的一些薄弱的地方，要選用高強度、抗拉、抗壓的材料，防止其在零部件加工過程中產生變形，增強使用壽命，降低誤差出現的概率。

　　5、結束語

　　隨著我國機械加工工藝技術的不斷提高，相應的技術也在不斷的發展，但是和國外相比依舊有比較大的差距，特別是在生產高精度零部件時效率遠遠落后于世界先進技術。為了不斷的提高零部件的加工精度，要不斷的提高我國的機械加工技術，在現有的基礎上加快研發高質量的機床系統，提高數控機床的加工精度，培養高素質的機械加工人才，不斷的研究發現機械加工工藝系統中的問題，減少機械加工工藝對零部件精度的影響，為我國的制造業做出更大的貢獻。

企業管理論文5

　　摘要：績效評價，是現代企業管理中最為先進的手段之一。明確績效評價的概念與作用以及績效評價的方法與過程，對油田企業的管理者與員工都十分重要。思想政治工作在現代企業管理中，特別是績效評價活動中，依然發揮著不可替代的作用。積極的思想政治工作是績效評價的重要保證。以上論點，本文都做了詳細闡述。

　　關鍵詞：績效評價；政治思想；企業管理

　　油田企業隨著改革的不斷深入正在向現代化管理模式邁進。績效評價以先進的方法、巨大的作用和精細的過程而成為企業現代化管理的重要標志。企業管理者與員工在轉變觀念的基礎上，都必須認真學習和掌握這種先進的管理模式。努力塑造先進的企業文化，充分發揮政治思想工作的作用，也是績效評價方法的開展的重要保證。下面，我們將通過對思想政治教育績效評價的含義、評價原則、評價方法的梳理，考察了思想政治教育績效評價的內容的模糊性和范圍的不確定性以及評價方法的單一性，在此基礎上對思想政治教育績效評價的指標體系的構建進行了較為全面深入的探討。

　　1績效評價的概念與作用

　　1.1績效評價的概念

　　績效評價是質量和績效、質量管理和質量經營的系統整合，旨在引導組織追求“卓越績效”，即通過采用特定的指標和標準，對相關數據進行采集、歸類和分析得出價值判斷，其核心是通過對投入與產出的比較，達到用較少的投入獲得較大的產出。這也與當前與時俱進的“質量”新概念分不開，原來狹義的產品和服務質量不但要將工作質量包含進去，而且也涵蓋了實現“追求卓越的價值最大化”這一目標，即我們所說的有組織的在科學體系運營下的“全面質量。”

　　1.2績效評價的作用

　　績效評價是企業戰略實施的助推劑。所謂企業戰略是是對企業各種戰略的統稱，即企業根據本身的資源和實力，客觀分析市場環境的變化，從而對經營領域和產品進行科學選擇，形成自己的核心競爭力。績效評價通過層層分解、量化企業戰略目標，使管理者、員工能根據績效衡量標準，促進各個部門、員工按著企業預定目標努力，充分溝通，在部門和個人的績效目標上達成一致意見，找到差異化的競爭途徑，并將這些計劃和目標作為對部門和員工進行績效考核的依據，從而在績效評價上形成合力，最終促進企業經營目標的完成，從而保證企業近期目標以及遠期目標的實現。績效評價是企業形成優秀文化的助推劑，讓企業擁有共享的價值觀念和管理機制，使企業不斷強化優化管理方法，從而給員工營造一種積極、團結、互相信任的工作氛圍和和諧向上、適于發展的工作環境，讓員工樹立為企業利益服務的意識，績效得到提高、團隊及個人潛能得到開發，積極主動地提升自己的績效水平，使企業價值觀、經營理念進一步具體化和強化。績效評價通過對組織指標、部門指標和個人指標的科學合理設定，指明了企業員工努力的標準與方向，從而使組織和個人的績效得到提升。通過多種方式客觀公正評價部門和個人的階段工作，使個人和部門對組織的貢獻得到明確，使績效部門和員工受到激勵和督促后有了繼續提升績效的動力，找出低績效的原因，積極進行改善。為了幫助被考核者找到長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，促進個人發展，在績效反饋面談過程中，考核者通過與被考核者面對面的交流溝通，幫助績效差的組織和個人制定詳細的績效改善計劃和實施舉措。通過這種績效評價活動的不斷循環，全面提升組織和個人的績效。

　　2思想政治教育績效評價體系的概念及特征

　　思想政治教育績效評價體系是一個指標整體結構，這個指標整體結構是由能夠反映思想政治教育效果的相互區別、相互聯系的各個評價指標構成。它是評價人員進行評價時所依據的準則，是由必須遵循的一定的價值標準和目標的思想政治教育活動轉化而來的能表現思想政治教育績效評價對象整體特征狀態的一種形式。思想政治教育績效評價因為內容的模糊性和范圍的不確定性特征，所以很難對其進行客觀評價。這種困難主要表現在三方面：一是在思想政治教育績效評價中所存在的評價內容的模糊性，由于容易評價，人們很容易注意那些直接的、顯性的、近期的效果，而往往會忽視那些難以評價的`隱性的、間接的、遠期的效果；二是思想政治教育績效評價中投入和產出的模糊性，相比財物、時間、人力這些顯性投入，已經確立的教育形象或者先期獲得的教育效果，或已有的教育方面的無形資產等隱性投入則很難做到客觀評價；三是思想政治教育績效評價范圍的不確定性，以高校為例，思想政治教育工作的主要目標是學生的政治思想和道德品質培育，但是塑造學生的政治思想道德品質屬于系統工程，是課堂教學、教學管理、后勤服務、課外活動，甚至家庭和社會等諸多方面的共同作用，所以不能簡單地全部將這些成績歸到思想政治教育者的工作。

　　3思想政治教育在績效評價中的作用及應堅持的原則

　　油田企業完成各項工作的法寶是思想政治教育。思想政治教育是實現績效評價的重要保證。思想政治教育績效評價是思想政治教育科學化和系統化的重要內容，也是完善思想政治教育學科理論體系化的基礎。思想政治教育績效評價體系對評價指標具有導向的作用。思想政治教育組織從事思想政治教育活動的核心內容是評價指標的重點。因此，整個思想政治教育績效評價體系的核心就是構建思想政治教育績效評價指標體系。體現思想政治教育實施實際效果的思想政治教育正確評價績效是思想政治教育過程的必要組成部分。只有績效評價客觀正確了，才能為教育者總結經驗和教訓，為恰當地評價教育者的工作成績，實施進一步的思想政治教育工作提供客觀依據。對思想政治教育進行績效評價要遵守黨性原則、歷史性原則、實事求是原則、系統性原則、定性和定量相結合原則、靜態與動態有機結合原則。作為一門黨性很強的學科，思想政治教育學的重要構成部分應是思想政治教育評價。在進行思想政治教育評價過程中，首先應堅持黨性原則，即要緊緊圍繞黨的宗旨和黨的任務這個根本點；堅持實事求是原則，通過深入實際而掌握大量的材料，并依之為據，進行比較、鑒別，作出符合實際的評價結論；要堅持歷史性原則，把評價客體在唯物史觀的基礎上放到一定的社會歷史條件中去，詳細占有相關資料，進行具體分析，從中找出評價客體與社會歷史條件之間的內在聯系。堅持思想政治教育績效評價的系統性，就是要堅持思想政治教育績效評價結構的整體性與層次性的統一，也要堅持不同類型的思想政治教育績效評價過程的連續性。

企業管理論文6

　　【摘要】管理文化是當今社會經濟發展的產物。“文化”一詞，從廣義上說，是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；從狹義上說，是社會的意識形態以及與之適應的組織機構與制度。中國正處在體制改革和企業制度變遷的時代，經濟領域的文化對于企業管理有著極其特殊的意義，我們不得不從文化的角度重新審視和思考企業參與市場競爭所面臨的一系列問題，文化在管理中的地位得到了前所未有的提高，伴隨著管理實踐的要求，作為一種新的管理模式――管理文化便應運而生了。

　　【關鍵詞】管理文化；企業；文化性

　　文化，是人類文明演進的過程和結果。管理與文化的結合，則是管理與文化共同發展的結果。美國著名管理學家彼得?德魯克在《管理》一書中，把管理與文化明確地聯系起來。他認為，管理不只是一門學科，而應是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。管理是一種社會職能，隱藏在價值、習俗、信仰的傳統里，以及政府的政治制度中。管理應該是受文化所制約的，管理也是一種文化，它不是無價值的科學。

　　1 制度化與人的相互影響

　　制度是人活動的產物，是從人們的交往和社會關系中產生出來的。從交往和社會關系中產生的制度，本質上乃是社會化了的人類群體的結合方式，是穩定、規范、固化的社會關系。社會生活本質上是一種制度化了的生活，人是社會存在物，因而也是制度的存在物。制度一旦從人的活動和社會關系中產生，不僅賦予社會關系以合法性、穩定性和普遍性，而且也成為人的本體存在方式和發展方式。

　　馬克思通過經濟制度的發展史考察人的發展是通過兩條路徑展開的：一是生產力發展的路徑；另一個是交往發展的路徑。兩條路徑也都是在自然關系和社會關系的基礎上去進行探索的。

　　1.1 制度制約著人的活動的展開

　　從人的活動的歷史起點看，人必須融于社會中才能開展歷史活動。馬克思認為人的社會本質在其現實性上是一切社會關系的總和，意指人必須結成一定的社會關系：只有在社會關系中并通過社會關系才能開展自己的歷史活動。所以馬克思在經濟學手稿中指出：“人們的生活自古以來就建立在生產上面，建立在這種或那種社會生產上面，這種社會生產的關系，我們恰恰就稱之為經濟關系。”馬克思從社會生產和再生產的角度將社會生產的關系分為生產、交換、分配、消費四個環節。其中，人們對生產資料的占有關系在整個生產關系中處于主導的、決定的地位。也就是說，以不同的方式形成對生產資料的占有是結成社會關系并開展社會生產活動的前提。

　　1.2社會關系構筑了人的存在和發展的背景因素

　　人通過社會關系而存在和發展。因為人的本質就是人與人之間的社會聯系，所以人在積極實現自己本質的過程中創造并生產人的社會聯系。社會關系對人的歷史活動的'制約與人通過社會活動塑造自己的社會角色、社會本質是一個共同相互的過程。這個過程是通過分工完成的。在馬克思恩格斯看來：“分工起初只是性行為方面的分工，后來是由于天賦、需要、偶然性等等才自發地或‘自然形成分工’。”分工的發展引發了農業、工業、商業等職業的社會關系，引發了城市、鄉村等地域的社會關系，引發了獵人、漁夫、牧人、批判的批判者等角色的社會關系。

　　馬克思認為分工對生產力的作用表現在：分工產生出勞動的密集、結合、協作，成為一個民族生產力發展程度的標志；分工對生產關系的作用表現在：分工產生出私人利益的對立或階級利益的對立；分工對人的作用表現在：分工將社會關系人格化，在現實性上造就了人的社會本質。馬克思認為人與人之間社會關系層面上的對立源于分工。分工的發展不可避免地在以下兩個方面上導致人的發展的分裂：一是人的本質與社會關系本質的分裂，人的發展表現為人的本質能力的發展，分工推動了人的類本質即勞動能力的發展，但同時造成了社會關系本質上的對立；二是人的發展的全面性與片面性的分裂，人的發展的追求是使自己成為一個全面的人，但分工不可避免地造成人的片面化。

　　1.3 人在制度面前遇到的既定性和選擇性的矛盾

　　人獲取自己的社會本質的過程也就是通過制度而實現社會化的過程。這個過程受兩方面的限制。

　　從歷時性看：人的社會本質的獲得受著先人的制約，所以馬克思恩格斯認為歷史不外是各個世代的依次交替：“人們自己創造自己的歷史，但他們是在既定的、制約著他們的環境中，在現有的現實關系的基礎上進行創造的。”

　　從共時性看：任何一個人的生產生活活動都以他人的生產生活活動為基礎，他只有在社會里并通過社會才能生存和發展。經濟制度對人的存在和發展的決定性，說明了經濟制度的既定性，先在性，但人在經濟制度面前又有能動性，它通過人在經濟制度面前的選擇性、改造性而表現出來。在這個意義上馬克思恩格斯提出：人創造環境，同樣，環境也創造人。因為人在自己的社會本質、社會關系面前有選擇性、能動性。人在制度面前的既定性和超越性、受動性和能動性的矛盾，構成了人在社會關系層面上發展的內在矛盾。

　　2 管理規范化的發展趨勢

　　在復雜的社會環境中，任何一個企業都是在一定的企業環境中進行其經營活動的。企業的經營戰略、組織結構、管理制度等一切硬性的管理手段及企業經營理念、價值觀、道德標準、行為方式等軟性的管理文化都是依據企業所處的具體內部和外部環境而形成的。企業的生產、經營離不開外部環境，外部環境對企業的持續發展起著決定性的作用。規范的管理是構建企業管理文化的重要內容之一。

　　在市場經濟條件下，企業的管理規范更多取決于政府的行為是否規范，主要表現在政府如何執行自己的職能，如何處理政企關系上。企業的正常運行不能沒有政府，因為市場的缺陷需要利用政府的宏觀調控來消除。但政府力量的擴張又嚴重影響市場機制的作用，所以，既要保證國家對經濟的有效調控，又要有效地節制政府對市場的干擾和影響。

　　從根本上講，社會主義國家的經濟職能就是為經濟和社會的發展提供服務。而我國長期以來則把政府的職能解釋為政府親自經營和管理企業，結果造成了從微觀到宏觀政府無所不在、無所不包、無所不能的局面，嚴重干擾了企業的生產經營活動和市場經濟的發展。所以，要建立現代企業制度，實現規范的管理化進程就必須轉變政府職能。一方面，國家對國民經濟的管理要從微觀轉向宏觀，也就是對整個國民經濟進行計劃，指導和調節。另一方面，國家對企業的管理要從直接轉向間接，理順政企關系，使企業真正成為市場競爭的主體。

　　在規范企業管理與政府行為的同時，還要為企業創造寬松規范的政策環境。

　　一是注重政策的創造性。在國家政策法規允許的范圍內，敢于沖破條條框框的束縛，制訂一系列更加靈活的地方性政策措施，努力形成促進區域經濟發展的政策優勢。

　　二是注重政策的連續性。隨著形勢的不斷變化，及時調整各項政策措施是完全必要的，應當保持政策在一段時間內的相對穩定，以增加廣大群眾的投資信心，保護和調動社會各方面加快經濟發展的積極性。

　　三是注重政策的嚴肅性。近年來，各地都相繼出臺了一系列鼓勵企業發展的政策，但在實際執行中有的被“截留”，有的被“腰斬”，有的被“懸空”，對加快發展的推動作用未能充分發揮。所以在管理的規范化進程中必須圍繞政策落實情況進行認真檢查，真正把促進企業發展的各方面措施轉化為加快發展的強大動力。

企業管理論文7

　　內容摘要：旅游經濟要實現可持續發展，作為其微觀主體的旅游企業對生態環境保護和資源有效利用承擔重要責任，實施生態管理是旅游企業的必然選擇。本文從旅游企業的生態屬性入手，分析了旅游企業生態經濟系統的構成及特點，并指出了旅游企業實施生態管理的相應策略。

　　關鍵詞：旅游企業生態管理生態經濟系統

　　旅游業的發展因其對自然資源高度的依賴性，對生態環境也提出了更高的要求，因此旅游活動對環境所帶來的負面影響越來越被重視。作為旅游經濟的微觀主體的旅游企業在旅游發展過程中對生態環境的保護和資源的有效利用承擔著不可推卸的重要責任。當今社會經濟結構正發生著深刻的變化，外向型的旅游企業將首先面臨這一挑戰，實施生態管理不僅會給旅游業帶來新的活力，也是實現旅游業可持續發展的必然選擇。

　　旅游企業生態管理是指旅游企業運用經濟、技術、法律等手段，通過對企業生態經濟系統的調節、控制，以提高旅游企業生態經濟系統的生產能力，從而進一步增強整個生態經濟系統的競爭力和生命力，實現旅游企業經濟可持續發展的管理活動。旅游企業生態管理的本質，是要使旅游企業的整個生態經濟系統達到充分的開發利用，以滿足經濟增長的需求卻不超過系統平衡所允許的閾值，核心是使生態系統和經濟系統協調發展。旅游企業的生態管理不同與一般的企業管理方法，它是一種管理理念，是實現可持續發展的管理系統工程。

　　旅游企業的生態屬性

　　（一）流：資源利用開發配置的生態問題

　　旅游業具有高度的行業關聯性，它是通過與同業競爭者、供應商、顧客、政府、社區、學校、社會公眾、其他行業和企業等利益相關者之間連續進行的商流、物流、資金流、信息流、人流等來維持其新陳代謝的。占用大量的自然資源、人力資源、能源和排放大量的廢棄物并產生污染是旅游企業的基本屬性，生態環境問題產生的根源就在于短淺的資源開發行為和低的資源利用效率。旅游企業對資源的有效開發利用不僅要考慮各種“經濟流”，更應關注與自然環境之間的“生態流”，正確處理好各種“流”的關系和影響，必須通過資源的有效開發配置來實現。

　　（二）網：生態系統的成員與關系結構問題

　　旅游活動和旅游業所依存的自然生態環境之間的互相依賴、相互聯系、相互作用形成一種網絡結構。而企業環境是一個通過各種復雜的物理網絡、管理網絡、文化網絡和關系網絡交織而成的超維人文空間，在旅游企業生態經濟系統中企業的關系是互動網絡式，保持網絡的暢通和各網點的協作，正確處理生態系統成員的關系與結構是旅游企業實行生態管理的本質要求。

　　（三）序：生態系統的功能問題

　　一個和諧的生態經濟系統必須具備良好的'配置、價值和還原緩沖功能，具備自組織、自催化的競爭序主導生態經濟系統的發生與發展，以及自調節、自抑制的共生序保證生態經濟系統的持續與穩定，而這一切的關鍵取決于組織和人的經營、管理、控制行為。旅游生態經濟系統是在自然生態系統基礎上，通過人類的旅游活動對自然環境的適應與改造而建立起來的自然與人類的復合體系，在此體系中，企業之間的競爭同樣遵循“優勝劣汰、適者生存”的生態法則。旅游企業通過實施生態管理，更好地認識競爭與共生的矛盾關系，才能建立起良好的競爭序和共生序。

　　旅游企業生態經濟系統的構成及特點

　　（一）旅游企業生態經濟系統的構成

　　旅游企業生態經濟系統是由自然要素與人文要素構成的復合系統，系統中各要素相互依存、相互促進。自然生態系統與環境是維持和發展旅游企業生態經濟系統的基礎和前提，是旅游者旅游的主要對象物，也是當今旅游業賴以生存和發展的根本保障，因此構成了旅游企業生態經濟系統的主導因素。經濟系統是維持和發展旅游企業生態經濟系統的物質保證，是旅游企業經營目的所在，也是現代旅游活動的本質。社會系統是實現旅游企業生態經濟系統的人與自然、人與人之間和諧發展的保證，是旅游者、旅游企業社會價值的體現，是旅游這種生活方式之所以流行的原因。旅游企業生態經濟系統是一個多級多要素系統，其各級各類子系統都包含了眾多的構成要素，各要素間產生物質與能量的交流和轉換。

　　（二）旅游企業生態經濟系統的特點

　　1.對生態資源的高度依賴性。旅游資源是旅游業發展的基礎，旅游業對自然資源有高度的依賴性，神奇的自然景觀、優美的環境、豐富的歷史遺存，無不追求人與自然的和諧之美。作為經濟單元的旅游企業需要消耗大量的生態資源，而資源的有限性要求我們要以可持續發展的原則作為其發展的宗旨。生態資源既是旅游業產品的重要組成，也是旅游企業發展的動力基礎。

　　2.旅游容量的有限性。旅游業并非無污染的產業，由于旅游業發展帶來的旅游區生態環境退化乃至失去旅游吸引力的事例屢見不鮮。我國一些自然保護區出于單純的經濟目的，熱衷于旅游、餐館、游樂等設施的投入，大興土木，旅游地生態環境的退化對旅游規劃與管理提出了挑戰，如何將旅游的發展建立在生態安全、經濟合理的基礎上是解決問題的關鍵。一般認為旅游容量由自然環境容量、人工環境容量、社會環境容量三項組成。無論哪一種容量，均是數量有限的，即存在不能超越的閾值。

　　3.生態經濟系統的脆弱性。旅游企業生態功能、經濟功能和社會功能的實現，需要嚴格的科學規劃和管理。因為旅游經濟活動使系統的抗干擾和自恢復能力相對較弱。而從旅游產業的自身特點來看，旅游需求與供給受到來自于客源地和目的地的政治、經濟、社會、環境等多種因素的制約，特別是旅游需求的年際變化和季節變化給旅游經濟和社會系統的健康運行帶來困難，也給旅游業嚴重依賴的生態環境帶來周期性破壞。旅游業發展的自身高彈性與其生態系統結構的不穩定性共同決定了旅游企業生態經濟系統的脆弱性特點。

　　4.系統功能的多重性。旅游企業生態經濟系統是由自然要素與人文要素構成的復合系統，該系統具有經濟功能、社會功能和生態功能的多重性特點。旅游企業通過提供服務滿足人們的生活需求，產生經濟效益和社會效益，良好的旅游生態系統又能使其具有生產生態產品、凈化空氣、涵養水源、保持水土、維持地域生物多樣性和生態平衡、減緩甚至消除環境污染、減少自然災害、保持人類生存環境穩定、健康等生態功能。生態功能的維持和發展是實現旅游經濟功能的前提和保障，旅游經濟功能的完善為生態功能的實現提供強有力的經濟支持，也是優化旅游社會功能的重要途徑。

　　旅游企業實施生態管理的相應策略

　　（一）培育生態理念

　　旅游企業生態管理理念應包括生態戰略理念、綠色營銷理念、“清潔生產”理念、生態財務理念、生態文化理念等。旅行社是聯系旅游者與旅游企業的紐帶，在了解需求及指導供給方面發揮重要的作用，樹立和營建綠色營銷觀念是旅行社業實現可持續發展的核心生態理念；飯店屬高消費場所，必然占用消耗大量資源，轉變經營觀念、創建綠色飯店是旅游飯店的持續經營之道；旅游景區作為旅游者的目的地，按照生態產業園的設計思路對景區進行規劃設計及管理，是景區實現生態管理的首選策略。

　　（二）構建旅游企業生態管理運行機制

　　1.健全企業生態管理組織。合理的組織結構是管理得以順利進行的保證，生態化的組織結構應以提高生態效率為目標，在企業內部強調生產過程的循環，在外部建立生態鏈的網絡關系，設法改變傳統的金字塔組織結構模式，推行扁平化組織結構模式，實現信息交流的多元化。通過建立生態運行經理制，把生態理念貫穿于管理組織網絡之中，使管理更趨靈活有效。在質檢部原有功能的基礎上，設立生態管理監督機構，使之成為生態管理的重要部門，保證生態管理的嚴肅性和有效性。

　　2.強化企業生態管理制度。完善的制度是實施生態管理的有力支持。企業制定的經營管理方針之主要內容應為企業對污染防止和各種資源合理利用的原則及遵守相關法律、法規等方面的承諾，建立評審生態指標的基本框架。在此基礎上制定符合生態要求的操作規程，并將其滲透到各項業務活動之中。積極加入國際標準化組織ISO14000環境管理體系，將ISO14000作為旅游企業實施生態管理的一個基本框架。

　　3.完善企業生態管理激勵機制。良好的激勵機制是生態管理的重要組成部分，企業應通過各種激勵方法使全體員工參與整個企業的生態管理活動。如建立生態管理經濟責任制，將生態管理指標與管理者經濟利益直接掛鉤；通過設立生態管理獎勵基金鼓勵員工，成立生態技術革新小組，獎勵創新成果；制定生態目標，實行全員考核制度，實現由全體員工參加的、全過程的全面生態管理。

　　（三）對生態資源進行數字化管理

　　信息化技術已推動生態系統管理進入了數字化管理的時代。將記錄資源生態系統要素的信息轉化為按一定準則且規范排列的數字信息,就形成數字資源生態系統。其意義在于：建立了不同資源層面的空間相關，構造了反映同一資源層面動態變化模式，有利于我們盡量用服務來替代能源和物質的消耗，做到既按顧客之需調節能源的供應，又確保能源的合理配置和節約對有限資源的合理利用和控制；生態資源的數字化管理促使旅游資源的生態特征可視化，給管理人員提供了對生態經濟進行定量分析的科學手段。

　　（四）激勵供應商并教育引導消費者

　　隨著人們生活水平的提高，消費需求也由低層次向高層次遞進，一方面人們將更關注對自身有益的環境，另一方面社會將負擔過度消費引起的負效應，因此旅游企業不但要適應這種變化，同時也有責任激勵供應商、引導消費者向有利于生態經濟平衡的方向發展。通過把新的環境準則納入采購行為，要求供應商提供環認證證書，這在一定程度上是為了向公眾展示他們的環境承諾，對供應企業起到宣傳廣告作用；旅游企業對消費者的引導主要表現在兩方面：一是向消費者提供有關生態產品、服務和企業生態經營的信息，引導消費者的購買方向。二是向消費者宣傳、灌輸、滲透企業生態產品、服務及企業生態理念，刺激和創造消費者生態需求。旅游企業可根據污染者付費、環境有償使用、資源節省使用等原則制定產品和服務的生態價格來引導顧客的生態消費。

　　（五）優化配置和充分利用生態資源

　　旅游企業的生態管理要從生產要素配置和利用轉化為生態資源配置和利用，這將有利于企業實現經濟、社會和生態環境的協調發展。第一，企業設計建造要充分考慮環境和資源的優化配置和充分利用。第二，推進高科技在企業中的應用。通過企業管理信息系統開發，旅游產品銷售網絡化、設備功能的深度開發、能源系統的技術革新等措施，達到市場的充分擴大、管理效率的提高、能源的充分利用，實現資本內涵擴大再生產。第三，變人力資源為人才資源。必須加強人力資源再開發，通過有系統、有步驟的實施企業人員的招募、選擇、培訓及合理流動等，達到人盡其能、各得其所，使人力資源向人才資源轉變，進而實現人力資源合理、有效和節約利用，形成與其它資源的良性循環。

　　生態管理作為一種新型的現代管理形式，它的產生和發展是時代發展的要求，是對傳統管理思想的變革，協調好經濟系統和生態系統關系是企業生態管理的核心所在，唯有實行生態管理，旅游企業才會擁有強勁的競爭力和長久的生命力。

企業管理論文8

　　建筑工程管理涉及到事前控制、事中控制以及事后控制三個階段。建筑工程施工管理包括地基與基礎工程的施工管理、主體結構工程的施工管理、屋面工程的施工管理以及建筑裝飾裝修與節能工程的施工管理。以主體結構工程施工管理包括鋼筋工程的施工管理、模板工程的施工管理、混凝土工程的施工管理、砌體工程的施工管理以及鋼結構工程的施工管理，下面我就以混凝土工程的施工管理為例，混凝土工程施工管理同樣涉及到事前管理、事中管理以及事后管理。其中事前管理主要包括混凝土原材料以及配合比的施工管理;事中管理主要包括混凝土工程施工管理。

　　1、混凝土原材料以及配合比的施工管理

　　1.1 水泥

　　首先水泥在進場時必須有產品的合格證、出廠的檢驗報告。并對水泥品種、級配以及包裝、出廠日期等進行檢驗，對其強度、安全性以及其他必要的性能指標進行復試，其質量必須符合《通用硅酸鹽水泥》（GB175―20xx）等的規定;其次，當對水泥的質量有懷疑時或者出場日期超過三個月時應進行復試，并依據復試的結果進行使用;再次，水泥在運輸以及存儲時，應進行防潮以及防雨等措施，防止水泥受潮凝結結塊強度降低，對于不同品種以及強度等級的水泥應進行分別存儲，切忌不得混合使用;最后，在鋼筋混凝土結構、預應力混凝土結構中，嚴禁使用含有氯化物的水泥。

　　1.2 骨料

　　首先，由于混凝土中用的摻合料主要有細骨料、粗骨料等，其質量必須符合國家的現行標準《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》（JGJ53--92）、《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》（JGJ52--92）規定;其次，在骨料進場時，必須進行復驗，按照進場的批次和產品的抽樣檢驗方案，檢驗其顆粒級配、含泥量以及粗細骨料的針片顆粒含量，必要時還應檢驗其他的質量指標。對海砂還應按批檢驗其氯鹽含量，其檢驗結果應符合有關標準的規定;最后，骨料在生產、采集以及運輸、存儲過程中，嚴禁混入煅燒過的白云石或者石灰塊等影響混凝土性能的有害物質。骨料應按照品種、規格進行分別的堆放，不得混雜。

　　1.3 水、摻合料

　　在拌制混凝土時宜采用飲用水，當采用其他的水源時應進行水質檢驗，水質應符合國家的現行標準《混凝土拌合用水標準》（JGJ63--89）的規定。切忌不得使用海水拌制的鋼筋混凝土以及預應力混凝土，不宜使用海水拌制有飾面要求的混凝土。

　　由于混凝土使用的'摻合料主要有粉煤灰，其參量應通過實驗進行確定。進場的粉煤灰應有出廠的合格證，并且應當按照進場的批次以及產品的抽樣檢驗方法進行復試，其質量應符合國家現行標準的規定。

　　1.4 配合比

　　首先，混凝土的配合比應根據現場采用的原材料進行配合比設計，再按照普通混凝土拌合物的性能實驗方法等進行實驗、配置，以滿滿足混凝土強度、耐久性以及和易性的要求，切忌不得采用經驗配合比;其次，施工前應審查混凝土的配合比實驗是否滿足設計以及施工要求，并且要做到經濟合理;最后，混凝土現場拌制時應對原材料的計量進行檢查，并不定期的檢驗塌落度，控制水灰比。

　　2、混凝土工程施工管理

　　2.1 混泥土施工工程質量控制

　　首先，混凝土現場拌制時應對原材料計量進行檢查，并進行檢查塌落度，嚴格控制水灰比。應對混凝土的拌制時間進行檢查，并在混凝土攪拌后以及澆注地點分別抽樣進行檢測混凝土的塌落度，每班應進行至少的兩次檢查，評定時應以澆注地點的測值為準。混凝土施工前應檢查施工縫以及后澆帶處理的施工技術方案，檢查施工縫、后澆帶留設的位置是否符合規范以及設計的要求，其處理應按施工技術方案執行;其次，在混凝土施工前應對混凝土的運輸設備、道路是否通暢良好進行檢查，以保證混凝土的連續澆注以及良好的混凝土和易性，在運輸澆注地點時的混凝土的塌落度應符合規定的要求。在混凝土澆筑前應檢查模板表面是否干凈，防止拆模時混凝土表面粘模，出現麻面，對木模板進行澆水潤濕處理，防止由于木模板吸水粘結或者脫模過早、拆模時缺棱、掉角等導致的露筋;再次，在進行混凝土的澆筑時應防止澆筑的速度過快，避免在鋼筋的上面以及墻與板、梁與柱的交界處出現裂縫。要避免澆筑的不均勻，或者接槎的處理不好形成裂縫等。混凝土的澆注應在混凝土初凝前完成，澆筑的高度不宜超過2m，豎向結構不宜超過3m，否則應采取相應的措施，控制混凝土一次澆筑的厚度，并保證混凝土的連續澆筑。在澆筑與墻、柱連成一體的梁以及板時，應在墻、柱澆注完畢1―1.5h以后，在進行梁和板的澆注，此時，應同時進行梁與板的澆注。在澆注墻、柱混凝土時應保護鋼筋骨架，防止墻、柱鋼筋產生位移，在澆筑混凝土時，施工縫的留設位置應符合有關規定。最后，在混凝土澆筑時應對混凝土的振搗情況進行檢查，保證混凝土的振搗密實情況，應防止振搗棒撞擊鋼筋。避免鋼筋的位移，合理的使用混凝土的振搗機械，掌握正確的振搗方法，控制振搗的時間。在混凝土施工過程中，應對混凝土的強度進行檢查，在混凝土澆注地點隨機的留取標準的養護試件，其留取的數值應符合要求。

　　2.2 泵送混凝土時應注意的幾個問題

　　首先，操作的人員應持證上崗，應該具有高度的責任感和職業素質，并能夠及時的處理操作過程中出現的故障;其次，應保證泵送的地點聯絡暢通，并且在澆筑前應先用水灰比為0.7水泥砂漿進行管道濕潤，同時應避免對水泥砂漿集中地澆注;再次，在泵送混凝土的過程中應嚴禁加水，當需要增加混凝土的塌落度時，應加入與混凝土相同品種的水泥，水灰比相同的水泥漿;最后，應配備專人進行管道巡視，在發現異常時應及時的處理。另外在梁、板上鋪設的水平管道泵送時振動大，應采取相應的防止損壞鋼筋骨架措施。

　　2.3 混凝土施工質量檢驗

　　2.3.1混凝土施工工程檢驗批應根據施工以及質量控制和專業的需要按照工作班、樓層以及施工段、變形縫等進行劃分，即每層、段可按照基礎、柱以及剪力墻、梁板梯等結構構件進行劃分。

　　2.3.2對于用于檢查結構構件的混凝土強度的試件，應在混凝土的隨機地點隨機的抽取，取樣以及留置應符合如下的規定：1、每拌制100盤且不超過100m？的同配合比混凝土，取樣不得少于一次;2、每工作班拌制的的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣至少取一次;3、當一次連續澆筑每超過1000m？時，同一配合比的混凝土每200m？不得少于一次;4、每次取樣至少留置一組標準試件進行養護，同條件下養護的留置組數應根據實際的需要進行確定;5、同一樓層，同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次。

　　3、混凝土現澆結構施工管理

　　對于混凝土現澆結構，達到規定強度拆模后，應及時地對混凝土外觀質量進行檢查，對于嚴重影響結構的性能以及使用功能的地方，應及時地作出技術處理方案，待處理后對該部位重新進行質量檢查。對于現澆結構外形尺寸存在偏差時，檢查主要的軸線、中心線位置時應沿著縱橫兩個方向進行檢測，并取其中的兩個較大值。？

　　結語：

　　隨著經濟的飛速發展，人們對建筑的質量要求越來越高。因此，在施工過程中，我們要本著“百年大計、質量第一”方針，打造出高質量、高標準的建筑工程。

　　參考文獻：

　　[1] 張瑞生.建筑工程質量與安全管理.中國建筑工業出版社.20xx.9.

　　[2] 陳俊.建筑工程項目管理.北京理工大學出版社.20xx.1.

企業管理論文9

　　企業管理流程與企業管理效益提升

　　摘要：企業的管理效益提升需要加大企業的管理力度，加大管理力度需要合適的管理方法，本文對如何提高企業管理效益進行了深刻的分析。

　　關鍵詞：企業瘦身;基本原則;提高管理效益;可持續發展

　　在企業的運作過程中，提高企業的管理效益是管理控制整個企業的關鍵，本文以企業管理為切入點，通過提出企業“瘦身”提出合理提高企業管理效益的具體措施。

　　一、企業管理過程中必備的基本原則

　　1 全面協調可持續發展。企業若想實現可持續發展，必須要諸多方面相互配合，協調發展，且缺一不可。所以在企業管理的過程中，要統籌兼顧，不可偏頗。企業不僅要建立一套完善的管理體制，包括了企業運行的大大小小方面，還要在實際管理過程中切實執行。

　　2 穩抓重點。規模比較大的企業，工作內容較為繁雜，實際運行過程中，不能做到面面俱到，在整理方面容易出現“無從下手”的情況，這就要求企業按照先易后難、先急后緩的原則進行管理，穩抓“重點”。所謂的抓重點是指著重關注風險較大的項目，重點處理虧損嚴重的項目，重點管理在同行業中新推出項目、對比淘汰的項目等。

　　二、企業“瘦身”，提高企業管理質量

　　為了提高企業的管理質量，必須對企業進行“瘦身”行動。企業的瘦身包括清理低效無效資產、清理虧損單位等，以此來提高企業資產管理質量。與此同時要裁剪閑雜人員、優化業務流程，加強信息化建設等來提高企業管理效益。

　　1 提高企業資金管理質量

　　(1)清理虧損單位。清理虧損單位是提高資金管理質量的方法之一。企業往往會成立清理小組，專門負責清理影響企業發展的各項因素。在清理虧損單位方面上，首先要對虧損原因進行分析，并對其是否繼續能夠運營進行合理的評估分析。對于那些經營過程中，經濟虧損嚴重的、沒有發展潛力的、沒有發展前景的、與主要業務失去關聯性的、優勢不突出的項目或企業，在確定沒有運營價值的情況下，及時進行轉讓處理。

　　(2)清理低效或無效資產。清理低效或無效資產對提高企業資金管理質量起到了重要的作用。企業清理小組要定期對企業資產進行綜合排查，采用修復利用、轉讓出售、租賃經營、清理報廢等方式處理那些低效的或無效的資產。如此一來，大大降低了企業運行風險，使企業資產更有彈性從而增強市場競爭力，從而便于企業的管理。

　　2 提高企業管理效益

　　(1)清理閑雜人員。裁剪工作人員環節是企業“瘦身”的重要環節，與人力資源掛鉤。在實際的運營過程中，一旦閑雜工作人員較多，就會導致企業開銷增大，運營效益低等情況發生，甚至影響企業的進一步發展，故而要定期對員工進行考核，對于那些無所事事，白領薪水的工作人員及時解雇。與此同時，還要在人員招聘環節嚴格把關，所聘用的員工必是要經過層層篩選且得到公司認可的。如此一來，經過人力資源的優化配置后縮減了企業的日常開銷，工作人員各司其職，在工作效益方面也有顯著的提升。

　　(2)優化管理流程。通常來說，企業嚴格按照規定的流程管理，所以企業的管理效益與管理流程的'設計是否合理直接掛鉤。故而優化企業的管理流程是提高企業管理效益中的關鍵。在其優化過程中，要本著最大程度上減少投入、最大范圍解決生產矛盾問題、全面提高管理效益等原則。綜合分析企業生產投入，及時清理無效或低效投入，進而減少總支出。全面分析生產過程中的矛盾問題，合理應用相關科學技術最大范圍的解決。提出科學合理的管理流程，以提高企業的管理效益。

　　(3)加強信息化建設，堅持可持續發展。企業的發展要不斷的適應現代化腳步，加快企業信息化建設，才能適應發展的需求，實現可持續發展。要時刻關注產品在設計開發、生產制造、物資采購、市場營銷等方面的動態變化，掌握其第一手信息，并將其應用在在企業核心競爭力的建設工作中。

　　三、提高企業管理效益的具體措施

　　1 全面調動員工積極性，建立完備的績效管理體系

　　在一定程度上，員工的工作效益影響著企業的管理效益，所以，調動員工的積極性，開展績效評價對企業的管理有著很大的推動作用。首先要設立一套完備的績效評價體系，且與薪水、人員調動掛鉤。將企業的發展指標分解落實在不同的管理階層與各個崗位上，通過嚴格的績效考核，評定其對企業發展貢獻多少，應當支付多少薪水、應當勝任什么職位等。如此一來，指標落實在個人身上，調動了工作的積極性，為完成指標都會努力提高自己的工作效益，如此一來，企業的管理效益就會得到大幅度提升。

　　2 實行對標管理，提高緊張意識

　　所謂的對標管理是指對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。是企業常用的提高管理效益的方法。其主要包括內部對標、競爭性對標、行業或功能對標、類屬程序對標等。這里所說的對標是指內部對標。其對標的目的在于時刻保持緊張狀態，通過對比內部工作人員，進行自我分析，發現自己的不足之后及時改正。如此一來，人人都從個人方面自我完善，整個企業就會易于管理。

　　3 做好預算管理工作

　　在項目實施之前，要充分做好預算工作，其主要包括經營預算、資金預算、各類項目的支出預算與項目利潤預算等。預算過后，在實際運行操作過程中就會以預算為參考，實行具體方案。

　　4 做好風險評估工作

　　每個企業都有自己的風險評估小組，從風險的成因、風險發生后對企業的影響等因素，評估企業面臨的重大風險。除此之外，在企業運行過程中的投資方面、財務方面、市場方面、法律方面都需要進行風險評估。而以風險評估結果為依據，判斷可行性的大小，做到有效防范和處理各類風險，確保風險控制與企業總體發展目標相適應，確保企業改革發展合法合規，避免因發生重大風險事件給企業造成不必要的經濟損失。

　　結語

　　加強企業管理，提高企業管理效益是每個企業都需要面臨的問題。在提高企業管理方面上，需要從人力資源、管理流程和信息化三個角度入手，逐步完善各個方面的具體問題，才能進一步提高企業的管理效益。

　　參考文獻

　　[1]徐志強.加強企業人員管理提升經濟效益[J].現代經濟信息，20xx(09).

　　[2]杜成林.淺談加強企業管理提升經濟效益[J].中國新技術新產品，20xx(06).

　　[3]楊瀟瀟.強企業財務管理和提高企業經濟效益[J].科技致富向導，20xx(03)

企業管理論文10

　　一、民營企業經濟工作中存在的主要問題及制約因素分析

　　（一）企業會計基礎薄弱，成本控制力度不夠

　　相對于民營房地產企業的營銷、拓展等部門，企業的會計部門人員配備和技術力量都較薄弱，造成了民營房地產企業會計基礎薄弱，成本控制力度不夠的現狀。在現有的企業內部，從事民營企業會計的工作人員大多僅僅具備基礎會計的知識和技能，能從事簡單的成本核算、報稅、報表編制等日常工作。由于經濟知識和預算知識的缺乏，不能夠對企業的經營成本起到很好的統籌和控制作用，不利用企業制定長久的發展計劃。雖然可以通過外聘高級會計人員對企業成本進行統籌工作，但是在有限的時間內也難把控整個企業的發展，而且在責任心方面也很難做好很好的保證，難免有所疏漏。另外，還存在著企業會計工作獨立性不夠，企業管理者違規干預會計工作，也會對企業的成本核算和控制產生不利的影響。

　　（二）融資困難，創新能力不足，制約企業發展

　　受到民營房地產企業規模、技術力量等多種現實因素的影響，資金缺乏是急需解決的一個問題。這個問題主要表現在以下兩點：1）在客觀方面，大多數的民營企業面臨著大額融資困難的難題。受到自身規模和經營制度的限制，民營房地產的融資渠道大多通過民間小額匯聚。融資渠道窄而且小眾，這就造成了民營房地產企業的資金鏈缺乏穩定性和持續性，還存在一定的風險性；2）主觀上，房地產企業自身在融資方面的創新能力又不足，不能廣泛尋找多種投資渠道，只是集中在小范圍內的小額融資或者銀行小額貸款上，不能借助于信息技術擴展多種融資途徑。這兩個方面的問題勢必會制約企業的發展。

　　（三）高素質的專業人才缺乏，不能滿足企業的發展需要

　　在民營房地產企業經濟管理工作中還存在著缺乏高素質專業人才的現狀，造成狀況的原因有以下兩點：

　　1.難以招入人才。民營企業大多是大家族式企業起家，存在著錄用機制缺乏、不重視高素質人才的引進的問題。首先在人才招聘機制方面存在一定的缺陷，員工錄用標準往往不是以能力和素質說了算，還是用以往的傳統觀念來招錄員工，甚至出現了以屬相、憑關系錄用的怪相。其次，民營房地產企業不會投入精力和財力來招錄高素質人才，不重視高素質人才，沒有為前來應聘的人才提供很好的經濟保障。

　　2.難以留住人才。由于民營房地產企業內部組織結構的不完善和管理機制的不合理，高素質專業人才很難在民營企業生產和發展。企業的整個工作環境和經濟管理機制對人才的自我成長和升值造成了很大的羈絆。

　　二、加強和優化民營企業經濟管理工作的若干措施

　　（一）明確目標，建立和完善經濟管理機制

　　對于民營企業特別是房地產行業來說，首先做的就是要明確企業長遠目標，建立并且完善企業的經濟管理機制。企業要結合我國的社會主義制度以及企業的實際運營情況，依據企業的長久發展方向制定科學合理的政策措施，對于房地產企業來說，其制定的企業經濟管理機制必須要與我國城鎮化進程日益加快以及城市住房要求日趨提高的社會發展狀況相結合，這樣才有利于保證社會經濟水平的持續增長。其次，企業還應當加強自身的適應能力，以適應不斷變化的市場經濟體制，加強房地產企業的市場適應能力對于建立健康有序的房地產市場秩序、提高房地產市場的調節能力都是極為有利的。此外，從政府的角度，政府部門也應該通過調整調控政策的方式，進一步保障企業經濟管理工作能夠發揮自身的最大效能。

　　（二）注重預算編制，夯實成本管控的工作環節

　　加強和優化企業的經濟管理工作，最主要的目的`就是要控制企業的生產成本，所以加強企業的預算編制、夯實企業成本管控環節也應該作為企業優化經濟管理工作的重要內容。為進一步加強企業的成本管控，企業應該從項目的籌劃和設計兩個方面著手。在項目籌劃階段，企業首先要合理規劃市場與投資，這對控制成本起到關鍵性作用。在這一階段，市場各項指標的調查，價格的定位以及供應情況都要認真研究。其次，企業還要依據消費者的需求具體設計方案。最后，決策者要對方案進行評估，判斷項目是否可行，并且對方案進行準確估算。這樣才能確保項目的實施與進行。在項目設計階段，企業各部門要認真估算研究，對各類費用有效對比，按照估算落實成本。項目的實施要在預算的成本之內，要對項目設計嚴格監管，以此確保企業成本控制有效性，促進企業經濟管理工作體系的完善和提高。

　　（三）放寬金融政策，拓寬民營企業融資渠道

　　對民營企業來說，融資渠道的拓寬也是其提高經濟管理工作水平的重要途徑，從社會和政府的角度來說，拓寬包括房地產企業在內的民營中小企業融資的方式主要有以下三點：

　　1.調整并改善金融制度，依據單元制銀行組織方式去開發中小型商業銀行。中小型商業銀行和民營中小企業有著密不可分的關系，所以，依據單元制銀行的組織方式來開發中小型商業銀行是有效的，同時，大力支持中小型商業銀行在市場中以發行股票和債券的方式獲得資金，中小型商業銀行應當制定符合民營中小企業實際情況的制度，設立合適的評定標準，發布信貸政策，規劃信貸額度，壓縮授信程序，提升貸款審批效率。

　　2.建立創業板市場和場外股權交易市場，讓風險投資有一個可靠的金融背景。想增大風險投資的業務量，開拓風險資本的撤回途徑，只依靠中小企業單一的市場是無法達成的，需要建立創業板與場外股權交易的市場。所以，要積極開發風險投資主體，調動企業對風險投資的積極性。要加強基礎設施的設立，如信用、市場準則等等。

　　3.對非正式金融行為加強利用、引導、逐步規范。金融市場的不發達造就了非正式的金融行為，這種非正式金融行為的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矯正這一行為，嚴禁金融中的欺詐行為。因而，無論政府還是社會，都應該加強對非正式金融行為的利用和引導，以進一步提高企業的經濟管理水平。

　　（四）逐步推進企業經濟管理信息系統建設

　　對房地產企業一類的民營企業來說，為適應現代化的經濟需求，企業應該逐步推進經濟管理工作的信息系統建設。對于企業來說，首先，信息體系的創建依據先進的管理思想，體系的創建耗時長且規模與投入較大，還要加強宣傳力度，讓領導者和普通職員充分認識到團結才能確保系統的順利進行。其次，企業創建軟件時，之依據企業的規模是不合理的，要以找企業的實踐情況和特點來選擇適用軟件，如房地產企業在選擇信息軟件時，需要依照房地產耗時長、規模大的一些特點來作參考。最后企業還要完成基礎數據流程的規范化，一定要全力搞好基礎數據，提升資源的整合力度，培養對市場的決策能力，在基礎數據規范化中不斷完善并改進系統。此外，企業還應該通過培訓和制定制度，提高員工素質，保證系統深入，減少執行阻力。職員的素質升高，系統才能不斷深入。

　　三、結束語

　　綜上所述，雖然在經濟全球化進程中我國的不少民營企業在企業的經濟管理工作方面都獲得了很大的發展和完善，但是不可否認，當前我國的民營企業經濟管理工作還存在有很多漏洞，還有進一步完善和提高的空間。經過本文的討論，為進一步促進民營企業，尤其是房地產企業經濟管理水平的提高，企業應該從完善經濟管理體制、夯實成本管控工作、加強信息建設等幾個方面著手，同時社會和政府也應該不斷拓寬企業的融資渠道，這樣才能夠從企業和政府兩個角度共同促進企業經濟管理工作的發展和完善，促進企業建立現代化的經濟管理制度，進一步提高企業的競爭實力。

企業管理論文11

　　1.企業政工工作現狀

　　1.1領導人重視程度不夠

　　在企業的整個管理過程中，領導人承受著十分大的壓力，其主要包括企業利益盈虧壓力和市場壓力等等。因此，為了保證企業的穩定發展，領導階層的工作重心均向著企業效益方面傾斜，這就導致其不可避免地減弱了對政工工作的關注度，造成企業內部政工工作動力不足。此外，我國部分中小型改制國企或是私營企業的內部，還并未組織專門的部門開展政工工作，對政工工作重視程度較低[2]。

　　1.2政工管理制度存在缺陷

　　當前，正因為我國部分企業依舊不夠重視政工工作，導致其在政工方面的資金投入和精力投入均較低，進一步造成政工管理制度以及管理流程不夠完善，存在一定的漏洞。從具體實際工作來看，企業政工管理混亂主要表現在以下幾個方面：

　　（1）政工工作分工不夠明確，導致部分政工人員無法明確了解自身責任與工作內容。

　　（2）部分政工人員處于兼職狀態，這就導致無法全身心地投入到政工工作中。

　　（3）政工人員是無法直接對企業創造產值的，從而造成政工工作崗位員工待遇與其他員工存在較大差距，出現政工工作不穩定的情況。

　　1.3政工人才緊缺

　　當前，我國企業內部廣泛存在政工隊伍結構不合理的情況，其一方面是因為企業內部未能夠配備專職政工人員，而是由其他部門的員工兼任，或是由臨近退休人員擔任，因此導致政工工作的開展缺乏一定的專業性與科學性。另一方面，由于長期以來我國整個社會對于政工人才的需求量較小，導致相應的培養院校也逐漸減少，即使部分企業想要招聘政工人才，往往也面臨著無人可招的窘迫場面。

　　2.實現企業政工工作與企業管理共同發展的措施

　　2.1轉變政工管理觀念

　　當前，面臨著越來越激烈的市場競爭，企業的領導者不僅要關注企業生產效益，更要重視企業內部的管理，以管理促發展。首先，有效落實政工工作，能夠使得每一名員工均認識到自身的職責，全身心地投入進行，進一步提高企業的工作效率；其次，企業政工工作能夠有效調節員工與上層管理者之間的.矛盾，從而使得員工對企業產生更強的歸屬感，與企業共同進退；最后，當前“以人為本”的管理理念逐漸深入人心，這就要求企業領導者在企業管理中必須充分尊重員工，積極采納員工意見。因此，企業領導者必須意識到，加強政工管理是保證企業穩定、健康發展的有效途徑，是提高企業管理水平的重要措施。通過上述手段，員工對于企業的認同感和自身的素質均得到大幅提高，其對于企業的進一步發展具有十分重要的意義[3]。

　　2.2完善政工管理制度

　　企業的發展離不開完善的管理制度，政工工作同樣如此。因此，在企業管理中，必須做好相關的規章制度與管理體制的完善工作，明確政工工作責任與范疇，只有做到政工體系的規范化發展，方可實現企業政工工作水平的有效提高。其次，在政工體系的構建過程中，必須建立相應的激勵制度與人才儲備制度，一方面通過激勵制度使政工人員認識到自我增值的重要性，從而提高其工作積極性；另一方面，通過人才儲備制度可以很大程度上避免政工人員斷層、緊缺局面的出現，使整個政工體系更加科學、規范。

　　2.3做好政工人員的專業素養

　　培訓在企業不斷發展的同時，也必須做好政工人員的管理工作，不斷提高其專業素養，打造出一個素質高、結構合理的政工隊伍。首先，企業領導者必須重視政工工作，加強在職政工人員的培訓工作。如上文所述，當前企業政工隊伍多數是由兼職或是即將退休人員組成，必須對其進行有效的培訓管理，通過國家政策、黨的基礎知識以及政工工作方法的學習，提高其工作科學性；其次，加強先進的政工人才的引進工作。企業政工應同相關院校建立穩定的人才輸送培養通道，一方面保障企業政工人才儲備，另一方面也為廣大在校生提供合適的實踐平臺，促進政工人才自身素養的再提高。

　　3.結束語

　　綜上所述，企業的發展離不開政工工作的有效落實。只有將企業政工工作與企業管理有機結合，方可充分調動員工工作積極性，實現各部門的友好合作，從而促進企業管理效率的進一步提高，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

企業管理論文12

　　在電力企業中運用信息系統，對于提升整個企業的管理水平有著至關重要的意義，因此，提高企業的信息化，保證企業能夠實現節能、高效率、高服務質量的目標，保證整個企業在市場競爭當中有一席之地。當前科學技術的發展推動了計算機技術和網絡技術的發展，這兩種技術是成熟的信息技術，同時系統自身也在不斷的改進當中，為電力系統的信息建設提供了很好的發展空間。

　　1 系統構架規劃

　　1.1 系統構架設計

　　在整個系統中，網絡構架具有非常多樣化的特點，因此，在電力企業的實際設計過程中，還需要緊密結合實際需要，對整個企業的交換機、路由器等設備進行數據上的轉換。在電腦的網絡設計當中，路由器的整個運行環境都在網絡層，它的主要作用是為相關的內部結構提供路徑，同時在運用的過程中，要進行信息數據上的交流。交換機可以實現多個網絡點的連接，并且相互之間不會造成影響，因而保證了整個系統的穩定性。

　　1.2 服務器管理

　　在電力企業的信息系統中，最為關鍵的設備就是服務器，但經常會在使用中出現一些無信號的狀況，尤其是在信號切換的過程中。在信息系統故障處理過程當中，可以轉換到服務器當中，使得整個系統能夠正常運轉。這時，數據就會短暫失去運作的作用。

　　2 系統分階段建設帶來的問題

　　在管理信息系統建設當中，需要投入大量的資金和人力，并且想要一次性建設完成是非常困難的，涉及到對人力、資金的調節。因此，大多數情況下，信息系統的管理內容通常需要分期或分批來進行補充。

　　由于相關因素的影響，電力企業信息系統的建設會分為不同的階段，因此而在不同的階段中，對于管理信息系統的建設，電力企業和開發廠商都有不同的理解和分析，計算機的整體軟件、開發工具的運用都會對電力企業的信息系統整體規劃造成很大的影響，因此，電力企業和廠商對信息系統的不同理解都很有可能會導致其中出現一些勞動重復的狀況，對于信息的集成發展造成很大的影響，形成一種信息孤島效應。

　　為了避免發生這種情況，電力企業要對自身的相關情況、人員的技術水平和素質以及整個的業務和生產流程進行總結和了解，根據生產線的實際情況來制訂管理信息系統的整體目標，最為重要的就是明確自身的實際需要和發展目標。另外，還要對電力企業的員工進行技術培訓，做好對系統運行的調查和研究工作，對同企業信息系統的建設內容進行學習和總結;根據自身的實際需要，對市場進行調查，咨詢相關技術上，了解技術水平、服務狀況等。

　　當前，我國的計算機技術得到了快速的發展，對軟、硬件平臺的運用具備非常高的超前性。也就是說，軟、硬件的拓展能力非常大，能夠顯示出技術發展的大方向。這樣在未來也能夠獲得比較穩定的技術支持，不斷提升管理信息系統的安全、可靠運行。否則，一旦管理信息系統建成，一些新的技術產生，但是并不能運用到系統當中，就會形成一種落后的系統，影響整個企業的發展。

　　3 新一代電力管理信息系統的建設

　　3.1 電力管理信息系統集成的策略

　　電力管理信息系統的集成化發展首先要從思想上對電力信息系統的建設有一個總體的了解。電力信息系統按照整個邏輯結構和功能進行劃分，與管理的整個組織大體上是一致的。當前，我國電力企業的管理體制主要分為三級管理形式，即部級、網、省電力公司級，市供電局級和發電廠級。在這項管理系統當中，為了保證統一化管理和領導的實現，要形成縱向的智能管理體系，例如各個單位的職能部門，像統計、基建、計劃等部門除了在本單位擁有決策權外，還需要接受上級部門的直接領導。因此，電力企業的管理信息系統還是一個矩陣結構、相關交叉的管理形式。

　　3.2 電力管理信息系統集成技術

　　在信息系統的集成技術當中，數據的集成占有核心位置，對數據進行集中的最終目的主要是保證原有的數據能夠在更新系統中得到更好的維護，保證其能夠更加準確地運行。更為重要的是，利用新系統對這些數據進行集中之后，能夠將這些內容變成用戶實用的信息，為用戶的決策和統計提供了信息上的支持。這些信息在整個系統中有著非常重要的價值，同時這些數據在系統中呈現出集成、共享的.特點，當然也有一些比較單獨的系統，例如財務管理中的子系統，就需要將這些數據單獨地放到數據庫中，減輕整個服務器的負擔，還有一些功能模塊的數據處于一種靜態狀態，只能夠特定地運用，可以將這些數據進行單獨放置，存入到客戶機中。

　　3.3 電力信息管理系統集成的設計思想

　　對電力系統中業務上的需要進行總體分析，從而為整個集成系統提供基礎數據。對于業務上的需要，主要是包括各個計算機系統之間實現信息和數據的交換處理，對管理信息系統與其它行業、部門之間的關系，各個關鍵點的信息量，信息的處理特點進行描述，實現相互溝通和相互利用，同時要對系統中存在的問題進行分析，滿足信息的安全、可靠等各個方面的要求。對于業務的分析，需要考慮當前的情況和未來的發展，保證信息系統的實用性和先進性。

　　4 結束語

　　綜上所述，在電力企業的管理信息系統建設當中，對企業的管理更要加強現代化信息技術的應用，提升員工的技術水平和綜合素質，保證數據的真實性和可靠性，使整個企業得到更好的發展。

企業管理論文13

　　[摘要]針對管理信息系統建設中存在的問題，分析了管理信息系統建設特征，討論了管理信息系統開發方法選擇，研究了管理信息系統建設過程組織與控制，闡述了管理信息系統建設的若干基礎性工作，為企業進行管理信息系統建設提供了參考。

　　[關鍵詞] 管理信息系統業務流程重組系統

　　一、引言

　　世界經濟正面臨劇烈的變革，一個以信息為基礎的新經濟時代已經到來。信息經濟的來臨對企業的管理產生了重大影響，企業管理從生產向創新轉變，其經濟效益將越來越依賴于企業對所需信息準確及時地掌握和在此基礎上的創新。在這種情況下一個企業要生存和發展，就必須依靠管理信息系統(Management Information System，MIS)的支持，用動態的觀點來研究、適應所面臨的新環境。

　　MIS是一個由人、計算機等組成的能進行信息收集、傳遞、儲存、加工、維護和使用的系統。它提供準確及時的信息，幫助企業各部門科學決策和控制，合理利用企業資源，降低庫存，減少資金占用，增強企業應變能力，提高企業市場競爭力和經濟效益，使企業管理真正從經驗管理過渡到科學管理，從而實現科學的管理思想與先進的管理手段的完美結合。

　　MIS的成功應用無疑會提升企業競爭力，使企業基業常青。許多企業已經或正準備投入高額資金、花大力氣建立大規模的企業管理信息系統。但MIS建設中卻普遍存在著系統建設難以達到預期效果的問題，大量的投入沒有取得所期望的效果。如何進行MIS建設，使得MIS建設預期目標變為現實就成為一個亟待解決的問題。本文圍繞該問題進行了探討，以期為已經和即將進行MIS建設的企業提供參考。

　　二、MIS建設特征探討

　　MIS有別于其他的計算機系統，它和企業管理密切相關，和企業的管理模式、市場意識有關，為企業的最終目標服務。MIS建設具有其鮮明的特征，主要表現為管理性和系統性。

　　1.管理性

　　MIS建設要求企業各項管理工作做得規范扎實，具有規范化、標準化的企業業務流程。同時MIS建設也會反過來改進企業管理，提高企業的經濟效益，改善和提升企業的管理水平，進而推動企業管理現代化，增強企業的適應能力。MIS建設的管理性要求企業以自身經濟發展為基礎，深化需求分析，認真作好業務流程重組（Business Process Reengineering， BPR），扎實推進MIS建設，借力于MIS提升企業管理，增強企業的市場競爭能力和生存能力。

　　2.系統性

　　MIS建設系統性首先體現為它是一個數據系統。按照信息工程的原理，數據位于現代數據處理的中心，數據是穩定的，而處理是多變的，具有一個穩定的數據基礎是MIS建設最本質的問題。客觀上講，無論企業采取什么樣的方式從事企業管理，都存在一個“穩定的數據基礎”，但這樣一個“基礎”并不是現成的，它深藏在企業的各個業務部門，深藏在企業的各種業務活動之中，并和各種各樣的業務活動交織在一起。

　　MIS建設系統性又體現為它是一個系統工程，具有系統特征。MIS覆蓋全企業或至少覆蓋企業的主要業務部門，在統一的數據環境下集成化開發各個子系統，子系統的劃分應獨立于當前的組織機構，充分地發揮計算機、網絡和通訊平臺的作用，利用當代先進的信息處理技術，滿足管理提出的信息加工要求。

　　三、MIS建設開發方法選擇

　　在MIS建設中，系統的最終目標和內容常常難以確定，這是MIS建設中普遍存在的一個問題。MIS要管理的內容、達到的效果及運行后的狀態等涉及的內容很多，系統建設時很難通過調研完全確定其所有的內容。事實上，MIS建設和一般工程的根本區別就是不能在開發前完全確立系統的目標和內容，即不可能企望有一個詳盡的設計去簡單地、全方位地組織和控制系統的建設，這是MIS開發的最大特點。因此，簡單地用一般工程建設的方式去對待MIS開發，希望先有一個詳盡的設計，再根據設計實施開發，這種要求開發者不僅要在短時間內把原有的工作方式完全掌握，而且要設計出一種新的工作方式的辦法，實際上是很難做到的。

　　根據上面的描述我們可采用原型法進行MIS的開發。所謂原型法就是在經過初步調研和分析獲知用戶的基本需求之后，利用適當的軟件工具(例如第4代語言)設計出一個初步的原型并在短期內實現，然后交用戶試用；經過用戶的試運行后，開發人員根據用戶的意見，重新分析和確定需求并對原型進行修改和擴充，然后再次交給用戶試用，并根據試用后提出的意見，再次對原型進行修改和擴充，如此反復這個過程，直到符合最終開發目標和內容，讓用戶感到完全滿意為止。在系統開發前，用戶本身對將要開發的新系統往往也僅有一個十分模糊的輪廓，而且由于開發人員掌握的知識及人類認識能力的局限，開發人員很難完全獲得或不能徹底理解用戶的需求。原型法通過對原型的反復使用、修改，給用戶和開發人員提供了一個學習和交流的機會，進而產生新認識、提出新要求，該過程與人們的認識論相一致。原型法運用時的特征同MIS開發的特點十分匹配，能夠十分有效地進行MIS開發。

　　四、MIS建設過程的組織與控制

　　MIS建設的工作量巨大，系統建設組織者應有一個通盤的考慮，把握和控制建設過程，使之有條不紊。由于建設過程主要工作最終的表現形式是大量的軟件程序，人們常常僅關注程序的編寫，這很不夠。根據諾蘭模型，計算機輔助企業管理一般都從單項應用開始，逐步向代表企業進入成熟階段的MIS應用過渡，這是一個量變到質變的過程，我們不能用項目級或程序級的經驗去指導系統級的建設。就像戰爭雖然最終要表現為戰場上的廝殺，而廝殺背后的`策劃對戰爭的勝負至關重要一樣，對建設過程的組織與控制決定著系統將來的穩定性。主要可以從以下幾個方面做好相關工作：

　　1.平穩安排

　　從一個舊的工作方式逐步過渡到一個依靠計算機系統的新的管理方式中，對用戶來說應是一個漸進的發展過程，不能一蹴而就。MIS建設中，常常開發了大量應用程序，再一次性地投入試運行，缺乏必要的安排；還有的對開發工作中的問題和困難估計不足，把建設規模展開得過大而無法控制。這都會使工作量和難點過于集中，使用戶和開發者都陷入忙亂之中，妨礙系統建設。

　　通過對系統的分解，根據工作量、用戶情況、在系統中的作用等因素排列出開發順序，并根據子系統的開發情況隨時調整和部署建設工作，使系統建設能有一個由小到大平穩發展的過程。

　　2.整體控制

　　MIS建設是一個形成系統的過程，但在建設過程中，許多出于局部利益的問題影響系統的形成。有的用戶對計算機不了解，常常在完成了一個功能以后又提出新的要求，MIS建設組織者應該統一考慮；有的用戶掌握一定的計算機知識，但是真正了解和接受系統觀念的極少，他們會從孤立的角度提出和系統相悖的要求，甚至僅僅把系統建設人員當作程序員，自己直接安排開發工作，并認為實現他們提出的功能要求比較簡單，建設人員應該馬上完成。建設人員如果不夠冷靜，很容易陷入到具體問題中去，失去對建設過程的整體控制，在這種情況下，MIS建設是不會成功的。因此，建設者應善于了解和把握系統性、本質性的問題，有一個明確的系統概念，并采取有效的技術措施，確保在系統建設中處于主動地位。

　　3.用戶參與

　　用戶的參與對整個系統建設是至關重要的。MIS是一個系統工程，MIS的建設就是企業的整體行為，MIS的質量也反映了企業的整體水平，因而特別強調用戶真正參與MIS建設。在總體設計階段，企業的高層領導、資深的業務專家必須參與，只有在他們的參與下，才能清楚地展示企業的發展規劃、戰略目標、管理策略和市場策略，改進業務流程等全局性的問題。只有這樣才能正確的認識企業和改進管理，才能有正確的信息系統體系結構和數據基礎，才可能有信息系統正確的設計藍圖。在系統實施階段，在業務人員積極參與下，根據業務流程，快速、正確的設計程序流程，才有可能用計算機取代日常的業務。

　　五、MIS建設的若干基礎性工作

　　MIS的成功應用能大大簡化管理人員的工作，使企業各級管理人員能夠對企業的各項活動進行更好地管理、監督和控制等。對于企業來說，在MIS建設中，業務量增大，大量的業務改進工作轉向系統的改進，MIS建設的正常進行成為企業運轉的生命線。為了能保證MIS建設的正常進行，需要做好以下基礎性工作：

　　1.MIS建設負責人的選用

　　企業MIS建設負責人僅僅具備一定的計算機知識，對于抓好MIS建設是遠遠不夠的。分管MIS建設人員不僅要能夠發現、解決計算機本身的問題，更重要的是能夠向領導提出適度的系統開發應用規劃，作為企業領導對有關MIS建設乃至企業改革的決策依據。國內外的經驗證明，企業MIS建設關鍵是MIS管理人員的選用，企業既要注意從內部進行選拔和培養，也要留意從外部招賢納智。

　　2.標準和規范的制定

　　MIS的建設涉及到企業數據的共享、計算機軟硬件、工作模式、企業文化等許多方面的問題，應該有統一的規則和約定，作為MIS建設時所要遵循的準則，使MIS建設能夠穩步推進，保障MIS的開發、運行。

　　3.業務流程重組的實施

　　企業的MIS建設不是一件孤立的事情。很難想象，一個組織機構臃腫、管理混亂、信息流動不暢、相互扯皮、業務流程不順的企業能夠成功進行MIS建設。應該把MIS建設和業務流程重組實施密切配合起來，使MIS的先進性同業務流程重組的創新性融合，兩者相互推動，實現系統建設目標。

　　六、結束語

　　處于信息經濟時代的企業通過MIS建設來整合企業信息資源，擺脫落后的管理方式，提升管理水平，實現管理現代化、科學化。MIS建設面對的是管理系統和計算機系統結合的問題，它需要透徹理解MIS建設特征、科學選擇MIS建設方法、扎實做好MIS建設基礎性工作、合理進行MIS建設的組織與控制。本文圍繞MIS建設的這些方面進行了深入探討，為企業引入MIS提升其競爭力提供參考。

　　參考文獻：

　　[1]黃梯云:管理信息系統[M].北京：高等教育出版社,20xx

　　[2]張維明:信息系統原理與工程[M].北京：電子工業出版社,20xx

　　[3]張海藩:軟件工程導論[M].北京：清華大學出版社,20xx

　　[4]邱允生王宇華:關于我國現代企業管理信息系統（MIS）建設的思考[J].情報雜志.20xx, 19(1):25-27

企業管理論文14

　　改革開放以來，我國化學工業的發展取得了長足的進步，總體水平的提高超過了歷史上任何一個時期，已經形成門類比較齊全、品種大體配套的工業體系。但同時也應該看到，還有相當一部分化工產品的生產仍采用高能耗、高消耗、高污染等落后的原料技術路線，存在科研投入少、研發能力偏低、技術創新能力弱、管理水平偏低、品種和質量上不適應市場快速變化的要求等問題。加入世貿組織后，中國化工市場逐漸走向全面開放，同時也面臨著來自國外全方位的競爭，這對我國化工企業提出了更高的發展要求。引入先進的管理理念，不斷提升企業的管理水平，以及如何著手實施高效管理策略正成為我國化工企業生存與發展的新課題。

　　化工企業實施高效管理的方式與手段

　　１全面貫徹安全生產意識

　　安全生產是化工企業實現一切效益的前提和基礎，全面貫徹安全生產意識對于化工生產極為重要。２００５年２月，國家安全生產監督管理總局局長李毅中提出，推進安全生產“五要素”到位，安全文化位列“五要素”之首。安全文化成為安全生產的靈魂，成為安全生產工作的重點。化工企業應認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為各項工作創造安全衛生的勞動條件，實現安全、文明生產。一方面要真正將企業的各項管理落實到位，并在實踐中不斷完善各項管理制度，盡量減少管理人員的失誤，使危險源不能成為隱患，從而減少事故的發生。另一方面還應對安全評價報告中指出的可接受項目中重點防范的危險危害因素，在經濟、技術允許的條件下應采用先進的工藝、方法、設備或配套冗余的安全措施，以保持現有的安全水平進一步。單位主要負責人和安全管理人員必須經過定期培訓；特種作業人員必須持證上崗；廠內要進行內部定期培訓教育；企業安全生產條件要進行定期的安全評價。工作人員必須遵守工藝規程、安全技術規程、操作規程。這“三大規程”是指導生產，保障安全的必不可少的作業法則，具有科學性、嚴肅性、技術性、普遍性，這一項是衡量一個生產企業科學管理水平的重要標志。

　　２．２推進科技創新

　　對于現代化工企業，科技創新是生存和發展的永恒主題。在當今激烈的市場競爭中，化工企業應該不斷加強科技投入，加快技術創新能力建設，注重以市場為導向，產品為核心，產學研相結合，加強產學研合作平臺建設。加強與科研機構、大專院校開展廣泛的技術協作，共同研發新產品，以滿足不斷變化的市場需求。通過開發新產品，不斷地增強企業的生產經營效益，擴大市場份額，促進企業快速發展。同時也要注意通過申請產品專利等途徑保護自己的科研成果。

　　２．３優化人事制度

　　管理者要有長遠的戰略眼光，以人為本。現代化工企業管理實際上最重要的還是對人的管理，怎樣才能充分調動起員工的積極性，并將這種積極性深入到產品的研究、開發、生產、經營、銷售和反饋中去，給企業帶來更大的利潤才是管理的根本目的。因此，要推進人事制度改革，改變年序列工資制，更加注重人的工作業績和貢獻，對人的評價公平、公正、公開化。充分挖掘和發揮每個人的潛力和才能，注重專業能力，充分調動全員的積極性。重視個人的個性，發揮每個人的專業和特長，做到人員的最優配置，強調自我管理。為人才培養創造有利條件，形成高、精、尖各類專門人才的群體和梯隊。重視在職員工的教育和培訓，極力培養員工盡職盡責、奮發向上、積極貢獻的精神。可以通過現場培訓、崗位輪換和集中培訓等方式提升員工的專業素質。在薪金、福利、津貼等方面提供充裕的物質激勵條件，留住企業需要的優秀專業人才。

　　２．４建立信息化系統

　　縱觀我國化工行業信息化現狀，總體上還處于起步階段，基本上還停留在建立計算機信息系統和實現計算機網絡化的表面形式上。信息化程度低、信息資源分散等問題正成為影響企業效能的重要因素。對此，可以嘗試建立企業資源計劃系統（ＥＲＰ）和計算機集成處理系統（ＣＩＰＳ）以提高企業的信息化管理水平。ＥＲＰ系統是基于供應鏈的思想和管理方法，對企業的多種資源進行整合，力求充分利用企業內的各種資源、降低庫存、提高企業的整體動作效率，實現物流、資金流、信息流“三流合一”的操作平臺和管理信息系統。運用ＥＲＰ系統對縮短生產制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，準時交貨，快速響應客戶需求等意義重大。實施ＣＩＰＳ系統工程可以實現企業生產、管理、經營全程價值鏈的綜合集成，建立供應、生產、銷售供應鏈管理體系，實現物流、能流、決策流、資金流、信息流等價值流的適時融合，將技術、產品、市場、管理、人員通過信息平臺有機結合，形成一個整體系統。

　　２．５加大成本控制

　　從戰略規劃入手，通過事先的成本規劃與控制，運用價值鏈分析手段，分析企業內部、所處行業以及競爭對手的價值鏈構成狀況，確定控制成本的基本方向。在確定作業效率高低時，可將本企業的作業與同行業類似作業進行比較，然后對其耗費的資源進行分析與控制，尋求提高作業效率的有效途徑。企業對成本的控制應該著眼于每項生產經營活動所產生的'成本，這既包括企業為生產產品所付出的作業勞動，同時也包括這一過程所消耗的資源。如采購成本，既包括采購耗費的作業流程，如裝卸、運輸、驗收等，也包括流程中耗費的人力、物力。在對企業內外、橫向、縱向的價值鏈進行深入分析的基礎上，結合企業的長遠戰略訴求，企業可以根據所處產業競爭環境的變化，對價值鏈進行適應性重構，確定控制成本的具體措施，從根本上改變其成本地位，提高其核心競爭力。

　　２．６實施全面質量管理

　　現代化工生產中全面質量管理是在工業生產和科學技術的發展中，不斷總結以往的管理經驗，逐漸發展形成的一種現代化管理方法。企業實行全面質量管理，要樹立“質量第一”、“用戶第一”的觀點，以最經濟的方法生產出用戶滿意的產品；要不斷增加企業職工的質量意識，并和各種管理技術、專業技術溶為一體，對企業進行系統的綜合管理；要發動和依靠企業全體職工保證工作質量和產品質量；要用數據說話，運用數理統計等科學方法分析處理問題，堅持“預防為主”，在生產過程中層層把好質量關。全面質量管理有一套完整的概念、體系和方法。企業的各部門、全體職工都要認真學習和推行全面質量管理，堅持結合實際、講求實效、循序漸進、穩步發展的原則，不斷提高企業的科學管理水平。

　　用于化工生產的設備、測試儀器、控制儀表都要制訂正確的使用、維護保養、檢修制度，切實貫徹執行，責任落實到每個部門、崗位及個人。要積極采用低能耗、高效率的先進裝備，逐步淘汰落后設備，并努力建立綜合性、預防性的設備維修保養體系，提高設備完好率，延長運轉周期。

　　３結語

　　我國化工企業要想在當前激烈的市場競爭中求得生存與發展，必須由粗放型制造轉向精細化制造，再向供應鏈和價值鏈的高端延伸，通過加強安全生產意識、推進科技創新、優化人事制度、建立信息化系統、加大成本控制、實施全面質量管理等高效管理方式，走一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分利用的新型道路。

企業管理論文15

　　隨著現在市場經濟改革的愈發深入，如何創新企業管理模式，就是促進企業發展的重要途徑。隨著現在的經濟全球化的不斷深入，我國油田企業的純利潤是每況愈下。這需要油田企業要創新管理觀念，舍棄傳統的“輕管理、重生產”的管理模式，建立科學有效的管理理念，才能夠促進企業的健康發展，油田企業只有重視到經濟管理的重要性，才能夠提升油田企業效益，使油田企業煥發新的活力。

　　一、油田企業需要挖掘管理理念的內涵

　　油田企業開展經濟管理，是一項綜合性很強的工作，其中涉及到管理學與經濟學等諸多學科，企業管理的核心關鍵就是經濟管理，油田企業唯有開展經濟管理工作，才可以在現在如火如荼的市場競爭中上脫穎而出。建設油田經濟管理的創新理念體系，就需要企業的管理人員深入挖掘經濟管理中的內涵，才能為油條企業的發展提供持久的動力。依據創新油田經濟管理中包含的創新理念的內涵，就能夠有效完善經濟管理體系，從而結合油田企業特點制定企業的發展戰略方向。就需要從以下幾點開始：第一，油田企業的需要轉變傳統的管理模式，要積極創新管理理念，從而將其能夠融合到油田的經濟管理之中，持續增強油田企業的創新水平，才可以保證企業的良性發展。第二，油田企業需要有長遠的目光，要將企業發展著眼未來，不能局限在眼前，積極開發海外市場。可以通過對海外石油市場進行調查研究，積極參與建設海外的石油項目，增強已經建設完成的海外市場。在開拓市場之前，做好詳細的調查研究工作，增強油田企業的規模。不僅有利于企業的發展，還能夠明確企業未來的發展目標。

　　二、油田企業需要重視科學管理，走可持續發展道路

　　隨著現在我國社會經濟的迅猛發展，對能源的需求也是越來越大。能源企業和能源產業對我國的社會經濟發展有著至關重要的作用。我國改革開放三十多年，經濟一直在穩步增長，在目前世界經濟疲軟的大環境下，我國沒有受到太大的影響，這就是由于我國能源經濟與能源產業的鼎力支持，才保證了我國經濟的繁榮穩定。能源企業特別是油田企業的管理，涉及了方方面面的學科。現在，我國的部分油田成為了“雙特高”的老油田，出現了石油資源枯竭、原油開采效率差等諸多問題。因此，就需要企業能夠將可持續發展作為發展方向，尋找更多的路徑，讓企業能夠繼續生存，是現在油田企業重視的新課題。現在，大部分的油田企業，在設計發展戰略時，都已經認識到科學管理與可持續發展的重要性，已經展開了改變傳統的經濟管理理念，放棄過去的“價格戰”、過度競爭的做法，能夠重視到科技研發與科技創新的重要性，可以將其納入到經營理念之中，圍繞著企業的核心產業，推動石油產品更新換代的`腳步，提升產品的核心價值，增加產品的市場占有率，增強企業的核心競爭力。綜上所述，石油企業需要對產品進行有效的優化，對產業進行良好的更新升級，還要在制定總體發展戰略時，需要對下游業務進行延伸，對企業產品進行深加工，重視對科研的投入，優化產業結構。

　　三、加強企業成本管理，增強企業管理質量

　　企業想要更好地發展就需要對成本進行有效的管理，才能提升企業的核心競爭力，對企業的效益也有著不小的影響。油田企業傳統的管理觀念中只重視了對產品推廣以及市場開發，沒能重視到對成本管理的重要性。現在，隨著國際經濟形勢發生了翻天覆地的變化，近些年來國際原油價格持續走低。而且，現在我國國內對石油的需求也在逐年降低。在這種嚴峻形勢下，諸多油田企業都開始轉變傳統的管理觀念，對成本管理開始加強了重視，有效的提升了企業的管理能力，很好的增加了企業的經濟效益。管理油田企業的成本主要是兩個方面，分別是生產成本管理以及銷售成本管理。兩種成本的管理都需要增強對成本的管理意識，在保證質量的情況下控制成本。石油企業尤其需要重視的就是對生產管理成本，有效控制生產成本，就能夠極大減少成本，從而使企業的收益得到提升。另外，石油企業需要能夠對當前的市場形勢進行仔細了解，從而更好地對成本進行控制，建立起良好的企業管理意識，可以對戰略成本管理的意義進行更加深入的分析和研究。同時，能夠找準企業的戰略發展方向，降低單項成本，從而使企業的收益可以得到良好的保證。要建立健全企業成本管理、控制的制度，對各項成本進行良好的監督，避免出現一切不必要的浪費。石油企業還要收集成本的管理信息，并對其進行有效的整理和分析，對每一個管理環節的成本管理優勢進行挖掘，對成本管理造成影響的因素進行細致的分析，做到“去蕪存菁”使企業對成本的管理效果進一步提升。這些就是石油企業成本管理的基礎和前提。而石油企業在進行成本管理的重點則是要根據企業自身的實際情況，開展良好的成本管理，還要對成本管理理念進行有效的宣傳，從而使企業員工能夠擁有良好的成本意識，這樣就可以讓全部的企業員工積極的參與到成本管理之中。建立一個明確的成本管理目標也是石油企業的成本管理重點，只有擁有明確的目標，才能夠使企業成本管理的方向更加明確，從而制定和實施成本本費用控制戰略。石油企業還要積極利用各種先進的科學技術。從而對成本管理起到良好的增效作用，使成本管理的效能得到進一步的提升。比如，企業可以將各種先進的科學技術和設備應用到對石油勘探、開發中，積極使用各種先進的石油開采設備，從而減少生產成本，提升企業收益，促進企業的良性發展。

　　四、實施油田企業風險管理與內部控制的一體化

　　油田企業的風險管理與內部控制也是經濟管理的重要步驟，它還是創新油田經濟管理理念的重點部分，只有管理好風險，又能夠有效的控制內部，才可以促使油田企業的正常運行，有效保障了油田企業的各種收益。實施風險管理與內部控制是油田企業創新油田經濟管理理念的重要基礎，還能夠提升油田企業的經濟管理水平。石油企業要秉承從嚴管理的原則，開展有效的內部控制管理，還要對內部控制的內容進行有效的細化，建立健全企業的內部控制管理制度，特別要注重各個部門之間的團結協作，只有一支團結的隊伍，才能夠使企業更好地發展。需要注意的是，要保證各管理節點能夠實現無縫對接，從而將內部控制節點進行清晰和明確。同時還要將內部控制管理任務和責任指派專門的負責人，避免任何管理環節出現模糊不清的問題，導致“踢皮球”的現象出現，進一步降低企業的管理風險和隱患，使企業的管理能力得到全面增強。另外，還要有效改善油田企業的經濟管理水平，就需要對經濟管理系統進行完善，將經濟管理理念進行創新，還要能夠堅持風險管理。油田企業的日常生產過程中，將風險管理與內部控制提升到企業管理中的重要地位上，增強企業管理力度，創新經濟管理理念。而且，還要建設內部控制平臺以及改善風險管理措施，重視每一個步驟的控制，才能彌補管理中出現的問題，從而能夠提升油田企業的經濟管理能力。總而言之，油田企業唯有創新經濟管理內涵，提升企業自身水平，對企業采取科學管理，注重可持續發展。重視對成本的管理，增強管理質量。對風險管理與內部控制采取一體化管理，才能促進企業的健康發展，保證企業的收益，從而能夠為我國的經濟發展建設保駕護航。

【企業管理論文】相關文章：