企業管理的論文【合集15篇】
在日常學習和工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的企業管理的論文，歡迎閱讀與收藏。
企業管理的論文1
一、進一步加強企業管理
近幾年公司對企業管理方面提出了許多新要求，推出了許多新舉措，體制改革的力度也比較大。今后一個時期，我們要保持管理體制的相對穩定，著力抓好運行機制的完善，著力抓好管理制度的監督執行，著力鞏固體制改革和強化管理的成果。
1.著力抓好一體化管理體系建設和運行，不斷完善運行機制
在一體化管理體系文件編制和審核基本完成的基礎上，今年要著力抓好文件的宣貫和體系的試運行工作，加強工作指導和督促檢查，及時發現體系運行中的問題，及時修改和完善相關程序文件，確保下半年實現正常運行，努力實現年內“三標”認證的工作目標。與此同時，要按照總部制度標準化改造的工作要求，全面推進專業管理制度的修訂，努力提高管理制度的科學化、規范化水平，要將體系審核和“三基”工作檢查有機結合，促進管理制度和程序文件的有效執行。
2.突出成本費用效益指標，不斷提高績效管理水平
要充分發揮績效考核的工作導向和激勵約束作用，加快構建與公司戰略目標相一致的績效考核指標體系；要繼續完善績效考核方法，加大績效考核力度，特別是加大對安全、環保、質量、穩定等關鍵工作的考核力度，加大成本費用和效益指標的考核權重。繼續抓好“比學趕幫超”和改善經營管理的組織實施工作，優化專項競賽方案，完善指標評比、通報講評、獎勵表彰的.工作機制，增強工作的針對性和有效性，著力促進組織績效的持續改進和經濟效益的提升。要完善組織績效和員工個人績效的聯動機制，激發和調動全體員工關心組織績效、提升組織績效的自覺性和積極性。
3.繼續做好跟蹤管理和規范支持工作，保持改制
企業穩定繼續做好改制企業董事會、經營班子的換屆選舉和規范運作的工作指導，加快建立并完善科學運作、有效制衡的現代企業制度。會同地方黨組織幫助和指導改制企業完善黨群組織及職代會制度，加快建立企業內部多方參與、民主管理的機制，提高改制企業自主決策、自主經營、自主管理的能力與水平。按照“同等優先、合同化管理、市場化運作”的原則，積極幫助和指導改制企業提升管理水平和業務能力，鞏固和拓展內外部市場，努力保持改制企業的總體穩定。
二、進一步加強隊伍建設
1.抓好人員引進和優化配置，滿足公司發展需要
要根據中石化人才工作規劃和公司“十二五”發展規劃，科學分析人力資源現狀和未來人才需求，抓緊完成“十二五”人才工作規劃的編制工作，為公司發展提供有力的人才保障，為人力資源工作提供科學指導。要認真做好人員的引進和招聘工作，優化引進人員的結構，保證引進人員的質量和數量，努力滿足公司快速發展的需要；要及時制定和完善相關政策，穩定生產一線的技術力量和操作人員隊伍；要繼續做好內部富余人員轉崗交流的工作和勞務人員規范用工關系的工作，優化人力資源配置，提高勞動生產率。
2.規范崗位管理，拓展人才成長空間
要在人才成長通道建設工作的基礎上，抓緊開展“三定”（定崗、定編、定員）工作，嚴格控制新增崗位和新增用工，不斷提高勞動生產率。要切實加強崗位管理，嚴格按照相關制度做好崗位設置、人員聘任和調動晉升等工作，及時做好崗位說明書和員工績效計劃的修訂與調整工作，落實崗位責任。要堅持“公開、公正、競爭、擇優”的原則，積極探索專業技術和技能操作人才擇優選聘的方法，完善相關工作程序，確保選聘的質量，充分調動廣大專業技術人員和技能操作人員的積極性。
3.加強教育培訓，提升員工素質
要努力改善培訓設施和條件，完善網上練兵和遠程教育系統，為員工學習創造良好的環境和條件。要更加注重培訓需求的分析，科學制訂培訓計劃，優化培訓方案、培訓內容和培訓方式，加強培訓的組織和評估，不斷提高培訓工作的水平和質量。要通過“崗前培訓、崗位培訓和崗位復訓”的全程培訓，不斷提高技能操作人員的水平；要通過“普訓、專訓和特訓”的全員培訓，不斷提高專業技術人員和管理人員的專業能力與工作水平。要以業務比武、技能競賽為抓手，營造良好的學習知識和技能的氛圍，積極創建學習型組織。
4.抓好制度執行和工作落實，保持和諧穩定的勞動關系
要進一步完善薪酬與福利制度，使政策更加科學合理，使標準與生產力發展水平相一致，使內容與社會進步的要求相適應。要切實抓好與員工利益密切相關的制度的執行和工作的落實，暢通人才成長通道，保持員工收入穩步增長。要努力改善員工工作環境和生活條件，切實加強勞動保護，更加注重員工的身心健康和全面發展，保持和諧穩定的勞動關系。
企業管理的論文2
老子思想運用到企業管理中，可以為企業管理帶來不可估量的益處。本文通過挖掘老子哲學中蘊含的管理智慧，分析了現今企業中如何運用老子智慧深化管理改革和增強管理層管理水平。
一、老子哲學在企業中帶來的啟示
老子思想，是我國兩千多年前偉大的哲學家老子融合自身經歷與精神思想而形成的哲學理論。老子說過，宇宙之中，人占據著重要地位，老子還說過，圣人的意志不是一成不變的，其意志的變化緊隨百姓意志的變化。這其中表明的道理就是說，企業中的領導者要最大程度地了解、關愛、尊重員工，讓每一位員工都可以認識到自身才是企業運行中的主體，加深員工的主導意識和參與思想，這也是“以人為本”的老子哲學在現代化企業管理中的具體表現。
(一)道法自然
“道”的概念是老子哲學系統中最高的范疇，是最為重要的核心。老子說過道生一乃至萬物，這其中的道則是說的眾生的根基和萬物規律。宇宙中的所有事物都基于“道”而存在，并接受“道”的約束。其次，老子提出人、地、天、道皆為自然之道。這里所說的意思是指人的行為都在模仿道的運行，像“道”一樣自由、自然。首先，在企業管理的工作中，領導者應該學習大道，遵守企業自然發展的規律，時時注意企業所處環境的改變，充分認知產品周期、企業發展周期等經濟變換給予企業的影響，并且以此為依據不斷提升自我、改進自我，構建相應完善的發展策略與應對措施，在千變萬化的市場中提高企業核心競爭力。其次，依據老子哲學的理論，治理國家的道理要和煎小魚一樣，不能經常翻動它，要找尋翻動魚身的合適時間與合適位置，用合適的對應措施面對客觀規律的發展。隨著市場競爭的激烈程度不斷加深，企業的無形價值成了領導層眼中的珍寶，企業文化與品牌價值逐漸變成提高企業核心競爭力的核心內容。為了保證企業內部所有階層、所有崗位對企業形象有高度的統一認知，企業必須保證文化和品牌價值的穩定性。同時，企業各種相關制度不能隨意變動，那樣會使得工作人員無法適應，難以揚己所長。最后，與企業發展有著至關重要作用的決定不能草率決議，需要深入探討與研究后，在合適的時機用合適的方式進行宣布，不要急迫追究眼前利益而喪失長遠的收益和企業職業道德。
(二)無為而治
老子所說的無為而治的哲學思想，并不是說無為的'意思是沒有作為，而是要求人不亂來、不亂為，遵循自然發展的客觀規律。老子認為，“有為”的行為階段是人生行為階段較為初級的時期，也就是說，人的行為中過多加入主觀意識，從而干擾事物發展的客觀規律，導致事物發展的規律發生扭曲，無法順其自然的現象。與之對應的就是高深的境地“無為”，這就是說事物發展順其自然，不被主觀意識與外物的干擾，無論什么事情都可以順心而為，最后達成“無為而治”的目的。首先，依前文所述，“無為”并不是告訴領導者不去做任何事情，而是要求領導者在事物發展中掌控合適的尺度。一個遇事親力親為、事無巨細的領導者勢必不能成為一個合格的領導者，因為任何一個人的時間都有限度的，將時間用在瑣碎小事上勢必導致領導者沒有時間在企業管理與發展的工作上。對于員工來講，“有為”是不可缺少的品質，因為這代表員工的執行能力；而對于領導者來說，“無為”是更為需要的，因為一個企業的全面掌控者，應該著重于分權工作，讓每一個員工的長處和主觀能動性得到完美發揮。過多干涉員工的工作內容就會使得員工壓抑不堪，導致無法發揮其創造性和積極性。其次，“無為”思想中關于“爭”和“不爭”的辯證統一是至關重要的。依據老子哲學的理念，擁有大智慧的企業需要以不爭而爭天下。現代企業需要重點注意市場在無形之中的要求，努力尋找市場上的每一處利益源點，補充市場空白，在“夾縫”中尋獲新生。這樣的產品，一經上市就會引爆眼球，以難以想象的速度占領市場，這個時候就是體現以無爭而爭天下理念的時候了。我們舉個簡單的例子，百事可樂在市場初露光芒的時候，可口可樂已經在市場中站穩腳跟，并得到了廣大消費者的認可。然而，百事可樂在面對可口可樂這個龐然大物時，不僅沒有退卻，沒有效仿可口可樂成名路程，而是另辟蹊徑，通過自立“新時代”標簽，用自身時尚潮流、前衛風尚的品牌形象吸引了更多的消費者。假設當初百事可樂沒有發展自己的道路，而是跟在可口可樂的后面，現在就不可能出現和可口可樂“平分天下”的局面。
二、老子哲學給企業領導者帶來的啟示
(一)無為思想
以老子為首的道家核心思想就是“小國寡民，無為而治”。在老子的哲學體系中，“無為而治”的思想是基礎，是核心，也是重點。老子的哲學理論中，宇宙的起始點是無，而正好只有無才屬于道家思想的核心。“無為”，是自然無為，不是無所作為，是需要事物發展恪守自然規律的，不能被外物所打擾的。老子提出，只要依照道的準則行事，遵守自然規律，不與自然追求的個人目的相違背，就能得心應手，進而達成“無為而無不為”的目標。《道德經》中提出，“太上，不知有之”，也就是說管理者最高明的地方在于讓團隊成員弱化管理者的存在，甚至不能覺察出管理者的存在。這就對管理者做出如下要求：首先，可以正確構建并實施企業的核心價值觀和發展策略，保持組合團隊可以長久堅持有關價值觀和發展策略，不能過多變動。其次，管理者需要知人善用，善于疏權分權，與此同時不能出現“無所為”的現象，應該充當全新的管理角色。最后，掌握發展規律，統籌整體，善于分辨和應對整體與局部的問題，目的明了。
(二)上善若水的思想
很明顯，老子的“上善若水”思想期望企業管理者用于水一樣的品質。靜處低洼，沉穩善良。這就是對于企業管理者以德為貴的基本要求，同樣也是企業管理者成為優秀領導人的前提條件。《道德經》中指出，老子有三寶，慈，儉，不為天下先。這也是老子哲學對于上山若水之人的三點標準：首先，慈，即是說管理者為人需要做到忠誠慈和，以己為則。其次，儉，老子哲學中的原意是說國家統治者不能重奢華輕國家。那么對于企業管理者來說，就是要求他們不能奢侈無度，好大喜功而做出有損團體的事情，要以節儉為上。最后，不為天下先，說的是不要和企業內部員工“相殘相殺”，要以團體利益為主，某種程度上達到無私，就能換來人心，得到團隊成員的擁護。
(三)知人善任
老子十分推崇知人善任的用人策略。老子提出人與人之間是有很大區別的，圣人可以消除某些極端的、過奢的、多余的東西。不管是什么人，明智的領導者都可以讓其發揮自身功用，施其所長。對于沒有所長或者“不善”之人，要不要由于他“不善”的緣故去鄙視他，一方面要對他進行勸導，另一方面也能夠給“善人”借鑒之用。總之，一個明智優秀的領導者就需要由知人善任的能力，用團隊成員的長處，營造企業“人無棄人”的優良環境。
(四)賞罰并施
不管是企業領導者還是工作人員，公正公平的賞罰機制都是必定需要的。賞罰制度是保證企業可以有效、有序發展的必要方法，是激勵先進、懲罰落后的最為有用的手段。通過物質方面的刺激和精神層次的刺激，可以高效地動員工作人員的工作熱情，激發他的工作能力，進而促進企業良好的發展。那么，關于賞罰制度的構建該如何做呢?老子說過兵者不祥之器的言論，也就是說企業的賞罰機制最終目標是懲過揚善，所以，在針對員工的過錯時，要恬淡處理，最大程度上地人性化處理，這樣才能保證員工理性認知自己的錯誤，并接受處罰。善于運用處罰機制的領導者，絕對不可以用懲罰的權利來炫耀的自己的威嚴。企業領導者在管理過程中切記不可以罰代教，要合理運用激勵手段，改變工作人員的工作狀態，爆發他們的工作熱情，從正面引導職員的主觀能動性。
(五)公平正義
老子曰：“天之道，其猶張弓關歟?”關于這方面的哲學思想是說，自然規律和社會規律相比較，也就是“天之道”與“人之道”相比較，以此我們可以看出：自然的發展是用余來填足，然而社會發展中的做法正好與之相悖，是損足供余。對于這種不甚公平的社會表象，老子用自身的公平正義思想進行了無情的披露。為此，老子還設想了一個人人甘其食、人人美其服的社會環境。在現代化的企業管理中，公平公正有著很高的重要性，應該納入管理理念的組成之中，要逐漸設立權益公平、機會平等、標準公平、分配平等的保障系統，營造公平正義的氛圍。只有公司工作人員切身感受自身人格與尊嚴上的公平以及具有公正的競爭環境，才可以讓職員有為了公司而努力的動力。
結束語
總之，企業是一個有序的團體，企業職員是企業發展的重要所在。老子的哲學思想強調無為而治、以人為本、知人善任、賞罰并施和公平正義等管理理念，對公司內部形成團結統一的理想世界擁有重要的理論與實際價值。
參考文獻：
[1]任繼愈，《老子繹讀》[M].北京：北京圖書館出版社，20xx.
[2]鄭明身，《現代企業管理》[M].北京：中國財政經濟出版社，20xx.
企業管理的論文3
企業管理創新在整個企業創新活動中占據著至關重要的地位。這是因為,管理創新對企業其他各類創新來說,起著綜合統籌、指導協調的作用。無論是產品創新、技術創新還是市場創新,都需要通過企業管理職能的發揮才能得以實施,都需要經過管理的各個層次的具體執行才能實現。網絡化環境下企業管理創新的關鍵應在于實現管理的集成化、智能化、虛擬化,把信息管理、知識管理和柔性管理作為新世紀企業實現管理的主要管理模式。企業要在新的環境下實現管理創新,就必須在這幾個方面的管理模式的營造上下大功夫,就此有所建樹、有所突破,有所進取。具體講,企業在網絡化環境下進行管理創新、實現管理模式變革應選擇以下路徑:
1推進信息管理,實現管理集成化
信息管理的實質就是集成化的管理。管理集成化是指綜合運用現代管理理論,把企業的內外部資源通過運用先進的計算機網絡和管理軟件進行有效地整合,以達到最佳的協調,從而發揮出最大的集成運作效果,實現最大限度地提高企業競爭力的目標。實現管理集成化是對企業管理及其運營模式的根本變革。在思想方法上,管理集成強調從還原論轉向整體論,強調從分化轉向整合。管理說到底,實質上就是一種資源的整合。管理集成分為兩個層次,一是內部資源的管理集成,二是內外部資源的管理集成。內部資源的整合在當前情況下是通過企業資源計劃(ERP)管理軟件實現的。ERP是一個高度集成的信息系統,體現物流信息與資金流信息的集成。它是由面向庫存控制的MRP,經過面向制造資源控制的MRPⅡ發展而來的,面向企業內部的全部資源,其有效運用有利于實現企業價值鏈的優化組合。企業資源計劃(ERP)系統的主要特點是:其一,它是一個面向供應鏈管理的管理信息集成,除具備MRPⅡ系統的制造、供銷、財務功能外,還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉儲管理,支持在線分析處理,支持跨國經營,支持遠程通訊、電子商務、電子數據交換等功能;其二,它應用了計算機和網絡通訊技術的最新成就,包括圖形用戶界面技術、結構化查詢語言、關系數據庫管理系統、計算機輔助軟件工程、客戶機/服務器和分布式數據處理系統等技術,以及不同平臺的交互操作技術等;其三,它包含了現代所有先進的管理思想,以信息及網絡技術的應用來體現和保證這些思想的實現。內外部資源的管理集成即集成化管理的第二層次的管理集成,是ERP和客戶關系管理軟件(GRM)相結合而完成的。GRM的產生與應用使得企業能夠全面觀察其外部的客戶資源,從而在ERP理順了內部管理流程的基礎上,相互銜接、結合而真正完成企業內外部資源的全面整合,以使企業管理全面走向信息化的軌道。企業內外部資源的管理集成和全面整合,對企業帶來了在管理上的兩個重要的演變趨勢,這就是以產品為中心的管理模式向以客戶為中心的管理模式的轉變,和企業管理的視覺從“內視型”向“外視型”的轉變。企業因勢利導、有效地推進這種轉變,也就能夠實現從根本上改變企業管理模式的革命性創新。從集成化管理的本質就是通過對信息的集成來實現對企業各方面資源的整合講,實現集成化管理的先決條件就必然是信息資源的充分開發利用。網絡環境下的企業運營主要表現為信息運營。企業要想在這個時代生存和有所作為,就必須把信息作為企業管理的核心資源,充分挖掘信息的價值。為此,企業必須充分運用現代信息技術,使自己具備很強的收集市場信息和各方面信息的能力,具有很強的分析處理信息的能力和利用信息的能力,尤其是要建立一個良好的信息技術應用戰略。這個信息技術應用戰略首先必須具有一個明確的目標,即:利用含有更多信息的信息資源,贏得競爭優勢。這個戰略的制定和實施要考慮企業的內外部環境,因地因企制宜,講求效率和效益。這個戰略的內容應包括:跟蹤學習戰略,主要在于明確如何掌握、跟蹤、評估信息技術的發展,并及時采取適當的應對行動;應用開發戰略,主要在于明確用信息技術達到什么樣的經營目標,如何使其與總體的經營發展戰略結合,明確怎樣對其應用,用其開發;系統維護戰略,主要在于明確怎樣維持已有的信息技術應用系統,以保證其充分、安全、可靠、低成本的運行。
2強化知識管理,實現管理的智能化
信息管理經歷了文獻管理、計算機管理、信息資源管理、競爭性情報管理,演進到知識管理。知識管理是信息管理發展的新階段,它同信息管理的以往各階段不一樣,要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連結起來,在人際交流的互動過程中通過信息與知識的共享,運用群體的智慧進行創新,以贏得競爭優勢。如果說,信息管理使數據轉化為信息,并使信息為組織設定的目標服務,那么,知識管理則使信息轉化成為知識,并用知識來提高特定組織的應變能力和創新能力。知識在管理中的作用,在于它可滲透到勞動對象、勞動工具、勞動力以及科技、教育等各種因素之中,能夠強化和調動這些因素。隨著信息經濟時代的到來,經濟發展中的知識含量愈來愈高,知識作為無形資產日益變得重要起來;知識密集型的產品、企業、產業和經濟,不僅在增加,而且不斷顯露出它們的相對優勢;加之,商譽、聲望、商標、專利、注冊設計、聯系網絡,以及員工的經驗與技能等知識資產或智力資本都需要評估和管理。在此情況下,大力推進知識管理,尤其首先在企業推進并強化知識管理,不僅成為可能,而且成為必須。知識管理的本質就是實現管理的智能化。其管理智能化的.內涵主要體現在發展戰略化、決策知識化、控制智能化、投入無形化和資源共享化等方面。發展戰略化要求把企業管理工作的重點,從行為短期化向長遠化、全局化的戰略性管理轉變,實行戰略化的管理。這也就是在知識化的前提下,使企業行為朝著更加理性化的趨勢發展,使資源得以更加合理配置和利用,從而為提高企業運行效率和宏觀活動效果奠定基礎。決策知識化要求管理決策在大量信息分析處理的基礎上,運用智能系統、專家及知識系統實行科學的、智能化的決策。控制智能化是指運用中控室、攝像機、閉路電視系統、計算機及機器人等現代化的監控手段,對生產經營活動的全過程實施監控,以及時發現問題、解決問題。投入無形化,是指在信息經濟條件下,體現在軟件產品、技術創新、專利權、商標、商譽、管理理論、知識型和技術人才等無形資產之上的知識要素日益成為企業成功的決定性因素,企業管理工作的投入相應從以物質投入為主轉向以無形資產的投入為主,并且,企業通過信息、服務、思想、感情的溝通,與客戶、供應商、投資者、政府部門、企業內部員工以至競爭對手、整個社會達到更好的溝通理解,以做到相互信任、相互協作、互相提供支持、共同追求發展。資源共享化,是指企業運用互聯網提供的最廣闊的空間,在全球范圍內進行資源優化配置,以實現最大限度的資源共享。知識管理思想是一種全新的管理思想,它既繼承了人本管理思想的精髓,又結合信息經濟這一新的經濟形態的特點實現了管理內容的創新。知識管理的主要特征如下:一是重視知識的共享與創新。它從信息經濟條件下企業之間的競爭結果取決于各自企業的整體創新能力出發,要求企業不僅要擁有合理軟件系統和培訓,更要把集體知識共享和創新作為贏得競爭優勢的支柱。二是注重對員工的精神激勵。它從員工是企業的創新主體出發,采用適宜的激勵機制激發員工們的創造力,尤其是注重對其在精神上的激勵,通過賦予其更大的權力和責任,更好地發揮他們的自覺性、能動性和首創性,以使其充分挖掘自身潛能而實現自己的人生價值。三是對知識和人才高度重視。它對于顯性知識的取得、分享,通過計算機的網絡化和軟件系統實現;對于隱性知識,除重視員工自身的潛能發揮外,并重視組織內外專家學者及領導層的智慧作用,即人才智力的高效能發揮。四是重視組織文化建設。它不像傳統的管理只重視規章制度建設,而是強調組織文化建設,使企業必須具有自己的一種精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工,以獨特的文化全面影響各項管理職能的實現和集體效力的發揮。五是重視集體領導作用的發揮。即讓每個企業成員都有參與領導的機會,領導成員不僅要不斷學習,提高自己水平和做到以身作則,而且要集廣大員工的智慧于科學決策之中,統一全體員工的行為為企業的一致動力。六是重視社會整體目標。即企業在追求自身價值目標的同時,還要追求整個社會的發展目標,以把自身發展與整個國民經濟發展和社會環境的改善統一起來。
目前實施知識管理常用的方法主要有:一是知識議程。它是企業實施知識管理的行動計劃,也是企業管理知識資本的行動議程。其目的是通過知識的創造、識別、共享和利用,最大限度地提高企業的創造能力、贏利能力、競爭能力和市場價值。按照信息時代的產業結構所劃分的企業類型,物質生產型企業的知識議程的關鍵是利用知識生產產品去占領市場,知識供給型企業的知識議程的關鍵是創造新的知識和新的市場,服務提供型企業的知識議程的關鍵是利用知識改進服務以吸引更多的顧客。二是知識庫和內部網。這是實現知識共享的物理基礎。企業將開發產品、生產、銷售、服務和管理等信息和知識輸入計算機數據庫,就可以形成初步的知識庫。企業的知識庫不僅可以包括本企業的一切信息和知識,還可以包括合作伙伴、客戶的知識以及社會上有關人力資源管理、成功經驗等方面的知識。企業內部網是知識庫、網絡技術和管理信息系統的結合,在這里起著把知識庫與企業內部各環節連結起來并使之在整個企業經營管理中付諸應用的作用。三是組織學習。組織學習包括許多具體方法,如單回路學習、雙回路學習、交互學習和邊干邊學等方法。組織學習的過程可分為企業內部學習階段、企業之間的學習階段和企業系統學習階段共三個階段。其學習的開展沒有固定模式,可以與員工培訓結合起來進行。四是知識網絡和知識聯盟。知識網絡可以是虛擬的計算機網絡,也可是機構網絡、人員網絡、客戶網絡、專家網絡,還可以是知識伙伴之間的網絡。通過這種網絡,人們能夠找到所需要的信息和知識,甚至得到解決問題的辦法。知識聯盟是企業與合作伙伴、顧客之間為了更好地相互學習、相互獲取知識與技能、相互促進創新能力的提高而建立的合作聯盟,它是一種跨企業、互動的特殊知識網絡。知識聯盟對于參盟的雙方來講,具有互利性和實現緊密聯系性的特點,從參加的聯盟的范圍和實行聯盟所包含的內容講,具有廣泛性的特點。五是知識主管。知識主管又稱知識總監,是企業設立的專職于知識管理的領導(經理、廠長)。其任務是協調企業的知識管理和發展戰略,通過制定和實施知識議程,最大限度地創造、發掘、利用各種知識,促進知識共享和組織學習,培育和創新文化,提高企業的競爭力和市場價值。六是知識管理小組。它是指企業為促進知識共享、傳播和創新而成立的跨部門的、人員來自不同機構的專業組織。其職責是獲取和掌握企業內的各種知識,構建關鍵知識領域,開發用于知識管理能力評價的工具,它可以是長久設立的機構,也可以是為完成某項任務而設立的在任務完成后即解散的臨時性團隊組織,能夠起到促進知識創新和知識共享的作用。
3發展柔性管理,實施管理的虛擬化
柔性管理是現代企業的一種靈活管理模式,它要求組織結構是靈活的,企業產品開發、生產、銷售和服務是市場導向的和快速變化的,信息溝通是暢通和便捷的,人的積極性得到最大發揮,企業能夠根據市場變化迅速反應和調整管理。它實施的是人性的和具有彈性的管理,是增強企業適應性、靈活性、創新性和快速反應能力的管理,它是現代企業管理的一種嶄新模式。一般而言,企業柔性管理的過程要經過特色產品、柔性生產、柔性組織和人性為本的四個階段。特色產品指特色化的柔性產品和服務。它作為柔性管理的第一個臺階,要求企業開發和推出特色化和個性化的系列產品(服務)。這是為了適應在網絡化市場條件下顧客對個性化和特色化的商品、服務選擇和需要而采取的及時應變市場需求變化的柔性化管理手段。其成功的關鍵,在于快速而及時地在市場上推出特色產品和服務,以滿足不同顧客的需要。柔性生產是指按市場和顧客需要進行及時生產,以在有限的生產能力下,生產出滿足不斷變化的市場需求的產品(服務)。它作為柔性管理的第二個臺階,要求企業借助信息手段的幫助,實現設計自動化、生產自動化和一條生產線生產多種產品的靈活設計和制造。計算機輔助設計和制造、計算機集成制造等先進制造技術的發明和推廣,大大提高了企業的這種生產靈活性。柔性組織是柔性管理的第三個臺階。它要求企業通過管理哲學、組織結構和市場網絡的變化,形成柔性組織和快速反應文化。柔性組織具有高度的靈活性、網絡化結構、快速的信息橫向和縱向溝通和不規則的組織模式(如跨部門的工作小組)等,以之作為實現特色產品、柔性生產的根本保證,使柔性管理植根于企業的各個組織體系、業務體系和各工作環節。
人性為本作為企業柔性管理的第四個臺階,在于通過尊重人性,創造條件釋放人的創造性。20世紀90年代以來,繼歐洲企業早先推出“彈性工時制”后,彈性工作、遠程工作、在家上班和靈活工作組等尊重人性的工作方式逐漸在世界許多地方流行,合作關系、伙伴關系、平行關系、平等關系、對話式工作關系、獎勵措施等尊重人性的管理哲學逐步受到人們的重視并在實踐中采用,由此使得企業員工的創造性被釋放和發揮出來,其積極性得以大大提高,從而有利于保證企業特色產品、柔性生產、柔性營銷的實現和整個經濟效益的提高。柔性管理的方法是多種多樣的,目前常見的有以下幾種:一是強調義務。即強調人人都必須具有社會責任感。義務是一種新型的道德觀,其內涵非常豐富,它的核心是注重社會公德和維護社會公益。它提倡相互尊重、相互幫助、相互友愛,把人和人之間的相互聯系作為紐帶,促進大家共同進步和社會整體發展。這種與自私自利的人生觀相反的新型道德觀念,在經濟社會化、現代化程度大大提高的今天,作為一種管理思想用之于柔性化管理中是必不可少的。二是性格互補。這是一種從哲學上的對立面的統一、相反者相成的原理出發解決人際關系的方法,以人的兩種不同的性格互為優勢,使之相互彌補,以形成連續,促進共同提高和進步。它要求人們在性格上外向與內外相補,急與慢相融,剛與柔相濟,都成為和諧相處的親密伙伴,大家共同為一致的目標而齊心努力奮斗。三是利益驅動。利益關系是人類社會中一種基本的社會關系。運用利益的杠桿調整人們的行為和相互關系,是柔性管理所必須運用的一種重要方法。在社會主義市場經濟環境下,人們的基本利益從根本上講是一致的,但還存在貢獻與獲得之間一致或不一致的矛盾,在這方面柔性化管理需要與按勞分配的剛性管理相結合,共同解決好這個矛盾。這就不僅要在物質利益分配上進行合理地處理,而且要在精神利益上給以適當滿足和必要的彌補,如注意協調工作關系、交往頻率、人際距離、心理沖突,強調社會責任心,榮譽感等。總之,柔性管理要求高度的靈活性,它在用于企業管理的方式方法上也是非常靈活的,不能有統一的格式和任何局限,需要人們在實踐的過程中不斷加以探索和予以豐富。
虛擬化管理是柔性管理在網絡化環境下的特殊體現,它通過信息手段的運用把柔性化管理推到了新的高度,是柔性管理為適應電子商務要求在新的歷史條件下的新發展。虛擬化管理把企業看作是一個虛擬組織,在充分運用內部資源的基礎上,把管理的重點放在“如何組織好資源外取”上,采用虛擬運作方式來管理企業和推進企業發展。虛擬化管理包括靜態虛擬與動態虛擬。靜態虛擬指企業在現有基礎上所進行的虛擬合作,通常有虛擬辦公和虛擬經營兩種類型。虛擬辦公是通過網絡手段把同一企業處于不同地方的工作人員聯系在一起,或把不同企業的人員聯系起來,使他們及進溝通,像處在一個辦公室一樣地進行辦公,如通過網絡匯報工作、接受命令、商討問題,運用網絡召開辦公會議等。虛擬經營是通過互聯網的虛擬運作跨部門、跨企業地重構價值鏈,跨越空間和組織地對價值鏈進行優化再造,以此促進企業實現優化運作,達到提高其經濟效益的目的。動態虛擬是適應網絡動態多變的經營環境而發展起來的,其運作方法有兩種形式:一種是通過共享核心能力的企業合作網絡進行“靈活生產”。它要求多個企業結成創新伙伴關系,集中其核心能力,通過對這些核心能力進行組合強化、優化生產運作,以提高生產效率、效益和滿足市場需要的能力、效果。這種合作組織存在的時間可長可短。它通過在合作伙伴相互間保持一種潛在聯系,一旦需要便隨時結合在一起。另一種方式是通過虛擬合作,蓄積資源,共同參與競爭。如許多同行業的小企業組成營銷聯盟,共同參與市場競爭,以獲得更多的訂貨和占據更多的市場,就是這種方式的體現。總之,虛擬管理把企業作為一種資源整合體,通過實現網絡化手段和柔性化管理方式的相互結合,來達到提高管理效能的目的。以上所說的集成化的信息管理、智能化的知識管理和高度柔性化的虛擬管理等新型優性化管理方式,說到底,都是信息化的管理模式,是在不同層面上用不同形式表現出來的以信息化為內涵的管理范式轉變。網絡化環境下的企業管理創新,其實質也就是信息化的管理創新。為適應網絡經濟發展,廣大企業必須通過信息化創新,使自身管理水平提升到一個新的高度。
作者：李賢民1 王潤理2 單位：1.廣東技術師范學院 2.河南省信息中心
企業管理的論文4
摘要：現階段在我國市場經濟時代影響下，不僅需加快企業的發展，也需實現企業的可持續發展。由于管理會計作為企業發展的主要核心，能夠大幅度的增加企業的市場競爭能力，從而確保大幅度的增加企業的經濟效益。因為在現代企業管理中，管理會計具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現代企業的發展過程中應用管理會計，從而確保大力推動現代企業管理的快速發展。本文主要針對現代企業管理中應用管理會計存在的問題進行分析與探討，從而確保充分的發揮管理會計的效果與作用。
關鍵詞：現代企業管理；管理會計；應用
隨著我國經濟不斷快速的發展，使目前經濟形式逐漸轉變為全球化模式，導致企業的市場競爭越來越激烈。由于現代企業管理發展在極其重要的階段，通過現代管理科學與現代會計學相結合所形成管理會計。雖然我國在20世紀就已經逐漸開始應用管理會計方法，但是我國應用管理會計的時間較短，導致管理會計的發展仍然處于初級階段。因此為確保現代企業能夠與現代化發展相適應，需結合現代企業發展的實際情況，科學與合理地運用管理會計，從而確保充分的發揮管理會計效果與作用。
一、管理會計的概念
管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業方法，加工、整理與報告財務會計提供的資料與其他資料，能夠確保企業各級管理人員有效地規劃與控制日常發生的各項經濟活動，不僅能夠有助于相關工作人員對相關的經濟問題進行專門的決策，也能夠大幅度的提高企業的.經濟效益的一種會計分支。因為管理會計作為極其特殊的會計形式，所以管理會計具有極其顯著的特點，能夠確保有機的結合企業會計工作開展與企業管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始，我國就大力推動管理會計的發展與建設，不斷在現代企業管理中廣泛的運用管理會計，從而確保在現代企業管理中充分的發揮管理會計的優勢與作用。
二、現代企業管理中應用管理會計存在的問題
（一）企業的管理會計意識較為薄弱
我國的現代企業與國外的其他發達國家進行比較，我國存在極其顯著的短板，因為我國的現代企業開展時間較晚，在改革開放之后才逐漸開始加強對現代企業進行管理，所以我國現代企業在發展過程中，需不斷向國外的其他發達國家學習技術、設備、產品與經營管理模式。因此我國現代企業就算已經完成積累相關的技術，也需不斷優化與創新管理方面[2]。同時大部分的現代企業的管理者不夠重視運用管理會計，只對企業的基本收支數據的統計進行關注，嚴重缺少對財會方面的管理，從而導致在企業管理中無法充分的發揮管理會計的作用與效果。
（二）缺少極其完善的管理體系
由于管理會計不僅是對收支進行簡單的核算，也需對數據進行極其全面的整理，才能夠系統化的全面分析數據，從而確保對企業的經營狀況、市場發展趨勢與企業戰略轉型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業的管理層與決策層提供相應的決策依據。雖然管理會計需企業的各個部門的配合才能夠正常運用，以及管理會計與各個部門之間進行協調，才能夠確保數據的真實性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業缺少相應的管理體系，經常發生違規建賬等情況，從而直接對企業的正常經營與管理造成影響。
三、現代企業管理中管理會計的應用
（一）完善企業會計的數據采集與處理
管理會計作為企業管理會計最為主要的核心，搜集的各種數據不僅能夠對企業短期的盈利狀況進行反映，也直接關系企業的長遠發展。由于企業不斷廣泛的應用管理會計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數據，也能夠確保數據的真實性與準確性[4]。同時快速的分析與處理數據，確保及時發現與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應的企業管理體系，確保嚴格監督管理管理會計的各個環節，從而確保管理會計能夠與企業的管理與決策相符合，以及確保實現企業的可持續發展。
（二）對企業內部的財務管理環境進行管理
由于企業加強建設管理會計，企業需具備良好的內部環境，因此企業需極其重視對內部的財務管理環境與綜合管理體系進行優化與調整。同時在企業建設管理會計過程中，能夠及時的發現與解決存在財務管理中的問題。并且為確保企業的財務管理具有較高的獨立性，需確保更好地融合管理會計建設與企業財務管理活動。其次企業財會中的核心內容為預算，預算的科學性、準確性與完好的執行，直接影響管理會計建設的順利開展。
結束語：
綜上所述我國現階段不斷大力支持管理會計模式的發展，并且現代企業做我國經濟極其重要的組成，需不斷提升管理會計建設的水平，從而確保實現企業的可持續發展。雖然我國大部分的現代企業不斷廣泛的應用管理會計，但是應用管理會計過程中存在各種問題，導致管理會計發展速度較慢，無法滿足現代企業的發展需求。因此現代企業需不斷加強管理會計的建設，建立與完善相應的管理體系，從而確保對管理會計的各個環節進行嚴格的監管。同時需結合現代企業管理發展的實際情況，科學合理的運用管理會計，從而確保充分的發揮管理會計的作用與價值，以及實現現代企業的可持續發展。
參考文獻：
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企業管理的論文5
企業信息化是運用現代電子信息技術打破舊的體制和管理程序,對企業生產、經營和管理流程,進行重新構建,提高效率和效益,增強企業競爭力的過程,是企業管理的巨大革命。煤炭工業是我國國民經濟的基礎工業,在實現社會主義現代化過程中起著關鍵作用。煤炭在我國一次能源生產和消費構成中將占據主導地位。信息化國策的出臺、政府的大力推動，給煤礦企業信息化的發展創造了難得的大好形勢和歷史機遇。因此，煤炭行業企業信息化在國民經濟和社會信息化的發展中占有重要地位。煤炭企業信息化建設也是實現跨越式發展的基礎，是實現技術創新、管理創新和體制創新的有效手段，是加快企業結構調整，參與國際競爭的銳利武器，也是縮小一般煤礦企業與國內外先進煤礦企業在經營管理差距的直接的有效手段。
1企業信息化和管理創新的內涵
企業信息化是企業利用現代信息技術，對信息資源深入開發和廣泛利用的過程，涵蓋企業的各個層面和全過程。企業信息化帶來生產經營過程的集成化、數字化、智能化、電子化和網絡化，使傳統的企業組織結構、業務流程和營銷方式發生根本性變革，促進生產力進步，改變經濟增長模式，提高生產效率和現代化管理水平。
企業管理創新是企業應用先進的管理技術，以促進企業管理理念的創新為出發點，整合和改造企業業務流程、組織框架、管理模式和供應鏈，實現企業生產經營過程自動化、管理方式網絡化、決策支持智能化和商務運營電子化，為提高企業競爭力，加快發展奠定現代化的管理基礎。
2企業信息化與管理創新的關系
2.1信息化和管理創新相輔相成
企業信息化并不是孤立的，信息技術的應用給企業帶來的'變革是管理理念、管理體制、管理組織和管理模式的創新。管理創新是實現企業信息化的基礎、企業信息化是提高管理水平的重要措施，是實現管理創新的有效途徑和重要內容，兩者相輔相成，互為促進。不進行信息化建設，管理就無法實現跨越式發展，而信息化系統若不能體現先進的管理實現，系統建設就失去了意義。事實上，在日趨激烈的市場競爭中，企業適應市場需求和市場競爭而進行的管理創新，越來越離不開信息化的支撐，不僅促進了企業的管理變革，同時也成為企業核心競爭力的重要內容。
2.2信息化是實施管理創新的內容之一
企業管理創新的內容是多方面的，實現管理流程科學化、操作標準化、信息共享化、管控一體化是信息化建設的重要任務，也是管理創新的重要目標。信息化建設的任務很多，如：建立完善信息化管理制度，做好編碼的使用、維護等基礎工作;做好信息化建設項目的管理工作，提高信息化建設投資效益;大力開展業務流程梳理和優化，進一步完善網絡建設和管理維護，做好網絡安全、保密工作，完善網絡軟硬件配置，優化網絡資源，確保網絡高效穩定運行;完善基于網絡內外部信息平臺建設，本著實用有效的原則，調整優化功能結構，擴充平臺功能，更好的發揮網絡信息資源共享、信息交流、網絡管理、網絡辦公的優勢，實施財務管理系統、人力資源管理系統、生產管理系統、營銷管理信息系統、檔案管理系統、財務管理系統和生產視頻監控系統、視頻會議系統等業務系統，并將這些管理信息系統進行集成，實現信息共享化和管控一體化。
2.3信息化是實施管理穿的有效手段
應用傳統的管理手段，企業發展到一定階段后有些問題根本發現不了，即使發現了也難以調整和改進，效率和效益大打折扣。企業實施信息化建設，運用信息技術作為管理手段，將帶來“隱蔽的信息公開化，分散的信息集成化，集中的信息分散化”，并通過提高工作效率、降低成本、規范管理流程，來實現提高經濟效益的最終目標。在信息化建設過程中，所有企業都要重點滿足在管理上的需求，并使之規范化和科學化，這是一個發現問題、分析問題、解決問題、科學管理的良性循環，充分說明了信息化對企業管理的意義。毋庸置疑，信息化是實施管理創新的有效手段。
3信息化對管理創新的推動作用及意義
企業實施信息化，也就是引進現代管理理念的過程，有以下推動作用和意義：
3.1推動管理模式的創新。在計算機技術和網絡技術支撐下，把技術、知識、管理和人力等多種資源整合為一體，使各生產要素緊密結合，協調運作，充分發揮各種資源優勢，使企業縮短辦公運作周期，降低生產成本，保障了安全生產，提高企業競爭力等方面起到了應有的作用。這種具有集成化和智能化的管理模式還能提高奇特基于數據的決策能力和戰略決策的準確性，降低決策中的不確定和風險，有助于企業實現管理決策的科學化。
3.2促進企業組織結構的創新。實施信息化，必將暴露在企業原來管理層次多，業務流程分散，效率低下和信息傳遞失真等問題，促進了企業優化組織結構、業務流程和管理流程，進一步整合企業的各項資源、生產要素，使其在一定的技術條件下達到最佳結合，從而有助于增強企業的應變能力，提高企業的生產經營效率和管理效率。
3.3帶動生產方式的創新。通過協同辦公技術，可以實現公司內部的無紙化辦公，省下了紙張等辦公費用和時間;通過CAD技術，可大幅度提高繪圖的效率與準確性，提高了工作效率;通過機電自動化控制系統技術，逐步實現了機電生產過程自動化，降低成本，節約了人力。
這些新的生產方式把信息技術和生產技術緊密的結合為一體，使傳統的生產方式升級換代。
3.4推動基礎管理的創新。通過信息網絡技術改造提升企業資源管理系統和管理信息系統，帶動成本管理、信息管理和人力支援管理等基礎管理的創新;通過網絡技術改造了企業省內外煤銷體系，便于管理的同時也帶動了供應鏈管理創新，促進企業管理和信息技術的集成、融合和發展。
信息化給企業帶來翻天覆地的變化，也再一次證明科學技術是第一生產力。我們更應該認識到，信息化不僅僅是一個信息技術的問題，許多信息化項目的失敗也不是信息技術本身的原因，而是忽略了信息化的前提和基礎，那就是管理變革和流程創新。我們只有在信息化建設過程中，根據企業的實際情況，充分的調研和分析企業經營管理中存在的問題，系統的優化和設計新流程，實現管理創新，才能使信息化更好的服務于企業的經營管理，達到提升企業競爭力的目的，我們的企業才會不斷的發展壯大。
企業管理的論文6
摘要：溫州民營企業數量很大，是一個寵大而且還在不斷發展的企業群體，聞名海內外“溫州模式”在我國經濟中占據極其重要的地位。經濟改革的不斷深化，溫州民營企業的大發展提供了良好的環境和充裕的發展空間。民營企業的發展，又為國民經濟持續高速發展作出了重要的貢獻，促進經濟結構的轉變，加快我國經濟國際化和市場化進程的步伐。此外，民營企業在發展經濟、繁榮市場、提高人民生活水平、轉變觀念等方面產生了深遠的影響。
由于宏觀經濟環境的變化，溫州民營企業的發展面臨著各種問題和矛盾。溫州民營企業因其在資金、技術、人員素質、管理水平等方面的不足，以及國有企業在改制和改革中競爭力不斷增強，競爭環境發生變化，國家給民營的政策優勢逐漸弱化，溫州民營企業處于不利的地位。特別是中國加入WTO，溫州民企遇到了新的機遇和挑戰，如何把握時機迎接挑戰是一個應該深入研究的問題。
關鍵詞：民營企業企業管理
溫州民營企業在我國是伴隨著改革開放的進程而逐步成長起來的，經過二十多年的艱辛發展，現在正以其強大的生命力日益成為我國經濟發展的亮點，其對社會的貢獻也日益彰顯。目前，隨著中國國有企業改革的進一步深入，西部大開發如火如荼地進行以及中國步入WTO這個大市場，溫州的民營企業面臨前所未有的機遇和挑戰。
但是，隨著企業的進一步發展，民營企業管理弊端也就越來越突出，有可能成為企業發展的障礙。
一、溫州民營企業存在的不足
（一）、家族式管理制約了用人機制
企業內部的家族式管理和唯親是用的用人機制，嚴重地影響了企業素質的提高。企業內部的家族式管理把選人、用人正好限制在了家庭、近親這個小圈子里，往往出現人力資源短缺，兵多將少無帥才，無法形成一個良好的組織架構。因此，在解決問題時，難免因孤陋寡聞而導致決策質量低下。所以當企業需要上檔次、上規模、上水平，產品向“精、特、優”方向發展時，就明顯暴露出家族式管理的弊端。
（二）企業主體決策者素質不高
企業的主體決策者素質不高，造成決策質量低下、失誤增加，嚴重影響了企業的發展速度。民企的主體決策者大都是農民出身，因此，他們的文化素質不高。他們能夠抓住改革開放的大好時機，自已成立企業，并取得成功。但由于他們的素質不高，并且中國的經濟環境亦在不斷的變化，使他們難以根據市場的變化及時作出決策，延誤商機。
（三）制度形同虛設，獎懲制度難以執行
制度的形同虛設是相當一部分民營企業的一大弊端。據有關方面統計，我國約有10%的民企沒有任何文字章程。有相當一部分民企有章程也有令不行，執法不嚴，獎懲制度不執行，規章制度流于形式。
（四）員工的主體意識差，員工的聰明才智得不到充分發揮
員工因為自己在企業中沒有股份，僅僅是個雇員，多做與少做所拿的是差不多，并且在家族式管理的情況下，他們害怕自己的意見，如與其家族中的人不合，就會被排斥，甚至被開除，大多數人多抱著“多一事，不如少一事”的思想。只要完成上面交下來的任務，其他的均可不用管。萬事皆老板說的算，員工缺乏主人翁意識。使得關健人才像是被捆綁了一樣，使人才不能充分發揮才能，導致人員管理上的混亂等現象。
（五）缺乏高級知識分子和高技術人員
民營企業中的工作人員基本上是本科以下的學歷，高科技人員嚴重缺乏。基本上，技術人員不具備高層次的理論知識，而是自學徒開始作起，從老的技術人員學習各種經驗，積累了一定的經驗后就成為技術人員，這些技術人員缺乏完整的理論體系，在小的方面可能勝任有余，但一遇到重要的技術難題就很可能束手無策。
（六）企業決策者集三權與一身
民營企業的決策者集經營權、決策權和監督權于一身，經營者行為不受任何人監督，而對所雇職員有隨意的處分權。經營權和監督權沒有分離，使職工合法權益無法得到保障，職工受到無理解雇時沒有自己的機構為職工說理，職工自身利益得不到保障，亦無法全心全意的為企業創造利益。
集權式管理模式容易導致企業戰略決策失誤。特別是在一些私營企業主小有成就時，以為自己理所當然成了企業家，盲目自信，更容易沿用過去成功的經驗決策方式，使決策風險加大。
二、原因淺析
（一）民營企業發展的歷史背景決定
首先，在觀念上保留了以前封建時期統治者的思想，認為只有自己家族的人可以信任，不管其能力的高低，就把他們安排在高位上。其次，其他合作者亦希望自己家族獲得更多的利益，也把自己的親屬安排進來。所以，重要位置上就都是所謂的“自己人”占據著，形成了家族管理企業。
其次市場經濟的大環境尚未成熟，家族化管理對企業起了很大的作用。許多民營的老板外于領袖的地位和特有的人格魅力，是由其創業經歷、權威、才干和實績所形成的。因此他們傳統理念、作風、能力、經驗、知識等深深地影響著企業的生存與發展，使企業具有很強凝聚力。
（二）企業主要決策者不能主動適應市場變化的需要
溫州民企的'初期發展，主要靠手工或簡單機械操作，客觀上對企業主要決策者的文化素質要求不高，但當企業發展到一定規模、一定水平后，就要求決策者不斷提高自己的文化、業務素質。如果企業主要決策者不主動適應市場變化的需要，那么，民企不是裹足不前，就是不斷出現失誤，或者被社會淘汰。據有關資料顯示：中國民營企業目前的平均壽命只有4.5年。
（三）不能依法辦事
這種現象的根本原因在于業主不好打破情面，撕不破臉皮，不能依法辦事，不能公事公辦。民營企業的家族式管理，使民營企業中大多數人是業主的家族或其他合資者的家族，企業里的各種章程對一般職工是可行的，但對于他們來說只不過是些一紙空文，根本不起什么約束作用。他們在企業中漠視制度，我行我素，甚至胡作非為，而業主則礙于各種關系，不能依法辦事，公事公辦，以至影響業主的決策的貫徹和執行。
（四）家族式管理損傷了員工的積極性
俗話說：國有國法，家有家規，企業也要管理制度。在民營企業中，本來管理制度不夠完善，而對違規事件的處理又是“人治”化成分居多，經營管理上經常遇到管理人員鼻祖很高相互之間不服氣，加上管理層次及職權分配不明晰，誰也管不了誰的局面。從面導致人員管理上的混亂等現象。員式的主體意識差。民企的家族式管理，業主的家長作風，任人為親的用人機制嚴重損傷了員工的積極性。合理化建議、技術創新、以廠為家的主要翁意識模糊了，自覺參與、大膽創新的積極性削弱了，員工的聰明才智得不到充分發揮，團結協作精神難以體現。
（五）對人才資源的認識度不夠
首先，民營企業的家族式管理和任人為親的用人機制，使高技術人員和高素質人員害怕自己進入企業后不能充分發揮自身的能力，使自己的才能被埋沒。其次，民營企業的工資不高，各種福利制度和保險基本上是沒有的，他們害怕進入民企后沒有保障。
很多溫州民營企業老板簡單地把員工當作是實現自己企業目標和賺錢工具罷了，普遍缺乏挖掘和培養企業自己人才的中長期計劃，沒有系統進行培養開發人才的工作，人才嚴重青黃不接，根本沒有將管理職能轉到開發和培訓人才資源方面來，由于人員的不斷變動，企業不愿意培養人才，他們總認為，自己花費大量的人財物去培養人才，萬一人才走了怎么辦，豈不是人財兩空。沒有一套企業的薪酬、績效、激勵、考核機制。
（六）決策權與監督權沒有分開
首先，溫州民營企業是家族企業、業主不僅是最高的決策者，也是最高的監督者。業主絕對不容員工對他的權利的侵犯，為了維護家族的利益，不可能把重要的權利交到別人的手里，業主們始終堅信的是只有把權利全抓在自己的手里，企業才能更好的發展。
其次，中國的市場經濟還沒
有經歷一個非常殘酷的過程，很多職業經理人的技術素質和道德素質還不高，在一個信用缺乏的環境中，讓創業者把經過多年拼搏創造出來的財富交給別人去打理，沒有幾個人能夠放心。
三、企業改進對策
（一）打破家族式管理模式，努力實現民企的民主化管理
由于家族式管理向專業化管理轉變，最重要的是要任人唯賢，嚴格按照制度來選拔優秀人才。
首先要求業主轉變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子。要逐步推廣所有權與經營權分離的經營模式，充分發揮經營者與生產員工的積極性，把企業經營目標轉化為全體員工的自覺行動和努力方向，從而增強企業活力，促進經濟目標的早日實現。
其次，要引進競爭機制，大膽聘用能人，把實行“能人戰略”作為振興企業的重要措施。因此，確立全新的用人標準，用全新的理念認識和發掘人才，用全新的方式在國內外招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵人才，是打破家族式管理的重要標志。從而極大地調動人才的積極性和創造性。提高工作效率，促進企業快速發展。
（二）提高民營企業決策者的素質
作為企業決策者，在人力資源管理中屬于最高層次。決策者，可以是一個群體，還可以是一個個體，還可以分出高中低很多層次。對于企業決策者來說，不管他處于哪個層次，都操縱著這個企業的經濟命脈，操縱著這個企業所有人的經濟利益和前途，在企業管理中起著決定性作用。因此，民企的決策者要及時調整知識結構，要努力學習科技知識、專業技術知道，更要學習黨的基本路線和國家的法律、法規。提高決策能力，主動適應市場，在市場競爭中立于不敗之地。一方面，應將“決策層”送出去參加有關企業管理方面的培訓。在民營企業中，老板的思想不改變，其他人改變是很難的。可以為企業領導培訓創造充分的鼓動氣氛，并且選擇正規的培訓機構、有影響的培訓師和衫的培訓課程，要讓領導感覺參加這培訓“值”
同時，民營企業主也走出一個思想的誤區，即所有權與經營權不能分離。一個人的能力是有限的，特別是大多數的民營企業主并未接受過專門的企業管理的訓練，他們實踐感受比較豐富，而理論水平卻比較缺乏。當企業逐步發展壯大時，會覺得心有余而力不足，此時，民營企業主便應適時地退居二線。
（三）企業要建立各種健全的制度
一個沒有法律的國家，不稱其為好國家；同樣，一個沒有制度的企業，也不是一個企業。企業沒有健全的制度，就不可能對人產生約束，大家各自為政，造成企業的混亂，企業自然不可能發展。而如果有健全的制度，但不是對企業一體人員都起約束力，亦然。古人有去：“天子犯法，與庶民同罪。”何況在現在，如果不是每個人都遵守企業的規章制度，那么規章制度亦成為無用之物。只有企業全體人員都遵守，并且誰觸犯了制度就要受到懲罰，才能做到有令即行，企業才能向著健康的方向發展。
企業按照員工的能力和業績來分配其工資，就可以為企業招徠有能力的人。而他們為了獲得更多的利益，必定全心全意為企業辦事。這樣不僅他們個人獲利，企業亦能從中獲得巨額利益。各種福利制度和保險制度的建立，為員工解決了后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中去，充分發揮自己的知識才智，為企業謀利益。
（四）用人唯才
現代企業經營日益復雜，對各種人才的要求亦日益提高，只有用人唯才，才能維持企業的長期可持續發展。與人才的親疏關系不應是用人的標準。親者而德才兼備，自然最好，可是這種人才是很少的。如果親而無才身居高位，那只會影響管理上的健康，影響團隊的士氣，使人才鄙視和疏遠你。有些人對非親非故者身居高位總存有擔心，而不信任，不放心，這完全沒有必要。現代管理區別于傳統的特征之一就是在于能否領導原來并無聯系的人，朝著一個共同的目標挺進。企業如果連這一點都達不到，那離現代管理就太遙遠了。
同時，讓企業經營管理人員、技術骨干等企業員工購買企業股份，或者對作出突出貢獻的員工獎勵企業股份，或者對高層經營管理人員實現股票期權制，分散企業股份，并利用股份形成企業和員工真正的命運共同體，建立彼此之間相互信任的關系。通過出聘請職業經理人等等方式，讓那擁有較高管理水平和高科技人才，由他們來負責企業的決策、管理，勾畫下一幅藍圖。
（五）建設一個平等互利，民主集中的企業文化
重視企業文化建設，尊重和信任員工，將創業熱情轉變為長期的核心價值觀，并有系統地傳遞給企業員工，使之成為共同的行為規范，逐漸培養起價值認同感。老板是企業文化的主導人物，老板不僅要改造自己的經營管理理念，更要改造自己的世界觀和價值觀，結合以關鍵人才為主的員工的文化需要，打造全新的有自己個性的企業文化，針對民營企業易犯的毛病，提出民營企業尤其要注意提倡平等互利、互相尊重、民主集中、共同成不等式的文化精神，而要嚴防出現老板掌控，唯我獨尊，封建等級制度的文化精神。做強企業需要膽略和眼光，需要精神和時間，做大企業則需要文化精神的統一。
（六）建立現代企業制度
要按照《公司法》建立科學的企業領導體制和組織管理制度。建立善于經營、敢于決策的領導班子，使企業的權力機構、監督機構和執行機構之間職責明確。確立所有者。經營者和勞動者之間規范的權利、責任和義務，建立獎勵和約束相結合的經營機制，提高企業的整體素質和水平。通過建立現代企業制度，促進企業治理機構創新，使民營企業管理走向社會、走向成熟、走向科學。同時建立工會組織，員工的合法利益在這里能夠得到基本保障，他們敢于放手去拼搏，為企業創造更多的利益。
因此，只有改變因擾企業發展的傳統的、保守的、封閉的管理模式，推動管理上臺階、上檔次，加速民企的技術創新力度，推動民企不斷發展。由“家族企業”向“企業家族”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統工業”向“現代工業”跨越，把溫州民企發展從整體上推向一個更新的檔次，使溫州民營企業在新經濟浪潮不斷前進。
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企業管理的論文7
摘要:隨著經濟的快速發展，現有的會計準則已無法滿足企業的財務管理和經濟運行。而新企業會計準則的推出在很大程度上解決了舊準則的弊端，擺脫傳統機制的局限，對現有機制進行了完善和改革。但是隨著市場不斷擴大，技術的快速推進，從整體上看，企業管理機制仍存在很多問題。本文就新企業會計準則下企業管理存在的問題提出具體的解決策略。意在探討新企業下的會計準則給相關企業提供參考。
關鍵詞:會計準則;企業管理;策略
新企業下的會計準則特點鮮明，可操作性強。相比較傳統機制極大規范了財務管理制度，降低了企業的財務風險從而不斷提高企業效益。同時更科學的進行了財務信息管理，避免假賬、錯賬的產生，提高財務工作的準確性和效率。同時，新會計準則對財務管理人員綜合素質方面制定了新的標準，對比傳統的要求模式產生了巨大的改變。意在減少弊端，提高企業利益。但是新會計準則的快速進行使得企業管理機制更不上其步伐，在會計準則的影響下，管理機制顯得不全面、不合理。因此需要其不斷創新。同時準則的改變影響資產核算的規則，對于企業財務管理也造成重大影響。而在管理監管方面，表現主體模糊同時又缺乏監督意志等眾多問題。
1．新企業會計準則對企業管理機制的影響
1．1企業財務管理理念缺乏創新
隨著市場經濟的快速發展，很多企業的管理模式都不再適應時代的發展需要，急需進行大力創新。而在新會計準則推出后，傳統的會計管理制度已經不能為企業的發展提供理念。但是有很多企業在長期的發展中，并不能立即改變傳統的會計管理觀念，導致企業的會計管理發展一直處在停滯不前的狀態，跟新的會計準則發生相撞進而出現很多問題。同時企業服務行為以及管理人員的會計服務意識都存在很多缺陷。人員對待工作態度松懈，工作效率低下，使企業的會計管理工作難以得到發展進步。再者會計準則具有可操作性、動態性和層次性等特點。是一個開放性系統，需要管理系統的不斷容納和磨合。總之，為了企業經濟的快速發展，需要企業管理理念不斷創新以適應新的會計準則的需求。
1．2影響企業財務會記核算
隨著經濟的發展，企業也在不斷的創新和改進中。而對于企業的財務管理最重要的是會計核算的進行。新的會計準則對會計核算的方法和規則做出了相應改變，該準則降低了支付實現制的弊端，完善了會記核算基礎。但是由于支付實現制的本身特點，企業核算問題并未從根本上得到解決。在新會計準則的實行下，會計核算出現了很多變化。如存貨成本方面的影響，入賬時在新準則規范下，要求商品流通企業在流通過程中所有費用都應計入總費用中，這無形中加大了成本的投入。對后期的資金核算劃分也產生影響。同時對會計記賬時的憑據以及做賬表的格式都有變化和影響。目前的工作人員自身素質不高，對賬目憑據審核時過于隨意，報表工作中對相應會記核算要求掌握不夠。在審核時，只對其賬單的合法性進行審查，而對其內容是否真實卻不再核實，使得不法分子偽造票據內容，進行不合法的行為，出現轉空子的現象。其次在最基本的記賬和結賬上面不夠規范，部分人員為了方便，違反會計基礎工作，結果導致會計信息失真。進而影響了企業會計核算的進行。
1．3影響企業財務管理監管執行
隨著社會經濟的繁榮，企業的經營規模也逐漸呈擴大化的發展趨勢。企業對財務部門的監管力度是保證新會計準則在企業財務管理工作中能否很好落實的重要前提。但是大多數企業在監管時遇到很多問題，主要表現主體的不明確。財務部門作為監管的主體同時也是工作的負責人，很難實現監管的'目的。同時監管工作在職責內容上也存在很多問題。很多企業在改革后用到了分散管理理念，而目前大多數企業會計管理工作的開展又需要集中管理資金，由此就產生了資金集中與分散管理的矛盾，因此也加大了監管難度。
2．會計準則對管理機制影響的決策
2．1加強企業管理的創新
在經濟的快速發展形勢下，為了更好的適應市場，加快企業的發展。企業必須加強管理模式的創新，尤其是在會計新準則的實施下，企業要想獲得更大的市場競爭力，就必須及時轉變傳統的會計管理觀念，創建健全的財務管理制度。同時在會計管理工作開展中，為了更好的落實新會計準則，企業應該及時對員工進行新管理理念的教育以便符合新會計準則的要求。進而努力提高財務工作者的綜合素質。企業可以通過建立完善的財務管理系統來保障企業決策的有效實行，同時對于企業的財務管理信息一定要保證及時、準確、高效。另外對于一些具體措施，企業可以建立財務網絡化系統。可以直接監管下屬單位的經營成果和核算過程。不僅可以增強監管力度還可以加強責任部門對會計管理的重視。總之，企業管理需要不斷創新，以便更好滿足新會計準則的要求，同時加強自身的責任力度，提高工作效率增加企業的效益。
2．2完善企業管理會計核算過程
在企業經濟的快速發展中，財務管理應根據自身特點按照新的會計準則要求不斷完善自己。相對于事業單位使用的收付實現制，應建立可行的權責發生制度。它可以有效解決收入和費用何時予以確認及確認多少的問題，也解決了收付實現制中不通期所引起的會計核算問題。進而有效解決因收付實現制產生的不同期賬目問題。因此建立有效的權責發生制并加強收付實現制的使用力度，可對事業單位成本進行有效的核算，也能使資金的支出和收入與時期相匹配，使企業資金更好的運轉。從而更客觀、全面的展現企業的財務狀況。在存貨時產生的成本加大問題，可設置相應規章制度。嚴格把握進出賬的記錄以及流通過程中的交易明細，按照相應會計科目設置安排將其分劃利于后期的資金核算。同時對于記賬時所使用的憑據，必須有相關人事的簽字及印章。同時會計人員應嚴格按照要求向其尋要原始憑證，并如實進行報表工作。同時也可從科目設置入手，企業可從會計要素，核算和管理的需要對科目設置進行改變以適應全面，多層次性的新會計準則的要求。在會記核算過程中需要各方面的協調合作，及時發現問題并改正。在會計準則誕生的沖擊下，需要企業加大對準則的分析力度并進行創新和完善，同時也需要會記核算人員緊跟時代步伐，加強自身學習，在新的會計準則下做好自己的工作。
2．3加強企業管理的監管力度
新會計準則的有效落實需要財務監管，因此應加強對財務的監管力度。企業內部應制定出完善的監管制度，確定監管主體、職責范圍程序等具體內容，突出財務監管的嚴格性。同時應加強會計隊伍的建設，保證會計人員的專業資格。可以采取對會計人員進行職業培訓的方法并設置相應的獎懲制度。不僅可以通過教育提升會計人員的專業素質還可以提高他們的積極性增加其業務能力。并對工作人員進行不定期的考核，同樣采取獎懲制度來激勵員工。其次監管主體可以擴大至整個企業，每個人都有監督和舉報的權利。爭取做到信息公開最大化、透明化，提高企業人員的責任意識和專業素質。
3．結語
會計準則是企業進行財務工作的準則和標準，是進行會記核算工作的規范。同時會計管理工作是企業管理的核心，對企業的發展有著不可替代的積極作用。因此依照會計準則開展財務工作能夠統領整個企業的管理進入正規化和規范化。隨著企業的運行和經濟的不斷發展，在新會計準則的實施下，企業在不斷前進中還會遇到更多的問題，需要企業根據自身情況不斷創新和完善企業管理機制以適應新的會計準則要求，進而促進企業的發展。
參考文獻:
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作者：王文法
企業管理的論文8
ERP 系統,即企業資源計劃系統,是一種以信息技術為基礎,系統化、集成化的管理信息系統,經歷了三個階段:最初的物料需求計劃階段、中間的制造資源計劃階段、現在的企業資源計劃階段。ERP 系統管理主要體現在:整個供應鏈資源;精益生產、敏捷制造、同步工程;事先計劃、事中控制。ERP 系統起源于制造業,并且主要應用于制造業。一般包括四個模塊:生產控制管理模塊、財務管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊。
1. 生產控制管理模塊
生產控制管理模塊是 ERP 系統的核心。根據準確、詳實的數據信息,制定和實施周密的生產計劃,隨時根據生產過程中產生的反饋信息來修正生產計劃,最終完成生產計劃。
1.1 主生產計劃
主生產計劃不是在某一個具體的時間點上與預測、客戶訂單相匹配,而是在某一段時間內與預測、客戶訂單相匹配,使得這一段時間內的生產計劃是穩定和均衡的,可以提高設備、生產人員的有效利用率,避免出現設備、生產人員不足或者閑置的情況。
1.2 物料需求計劃
物料需求計劃是生產控制管理中最困難的部分,在主生產計劃確定后,就需要把這一時間段需要生產的產品分解成各個零部件的生產計劃和采購計劃。涉及到四個方面:主生產計劃、物料清單、庫存記錄、提前期。在實際生產過程中,經常會出現一些意外情況,造成物料需求計劃頻繁改動。比如:訂單改變、緊急插單、產品流程變化、設備故障檢修、生產人員生病請假等。
1.3 能力需求計劃
能力需求計劃是 ERP 系統中重要的反饋環節,根據物料需求計劃,對生產過程中的生產能力進行核算,確定物料需求計劃與企業生產能力是否匹配,提前發現生產中的瓶頸問題,采取對應措施,調整生產任務,充分利用現有資源,保質保量地完成生產計劃。
1.4 車間作業控制
車間作業控制是把生產過程中的人力、物力、設備、時間等進行控制和管理,將車間作業進行排序,然后把作業下達到每個車間。主要任務是:按照物料需求計劃控制生產作業;出現偏差,及時糾正,無法糾正則及時反饋;對生產作業執行的結果進行匯總。排產問題是車間作業控制的瓶頸問題。
1.5 基礎數據
ERP 系統作為一種計算機軟件,需要把一些基礎數據進行數字化,進而對基礎數據進行采集、加工、處理、存儲、傳輸,實現對企業資源的管理和配置。基礎數據主要包括:物料編碼、物料清單結構、工作中心設置和劃分、提前期、工序、制造日歷、客戶、供應商等。
2. 財務管理模塊
ERP 系統在企業財務管理中,突破了傳統財務管理的會計核算功能,增加了預算管理功能、成本管理功能,把不同業務部門的信息集中和整合,實現了物流、信息流、資金流的統一,使企業能夠及時了解生產情況,做出前瞻性的分析和預測,提高企業的管理水平和生產效率。一般分為會計核算模塊和財務管理模塊兩大模塊。
2.1 會計核算
會計核算主要包括以下模塊。總賬模塊:是會計核算的核心,其他分模塊都以總賬模塊作為中心進行信息的傳遞。以憑證處理為主線,提供憑證處理、預提攤銷處理、自動轉賬、調匯、結轉損益等會計核算功能,并提供賬簿和財務報表。應收賬模塊:商品買賣中,由于賒欠交易而產生企業應收的客戶欠款賬。包括發票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。應付賬模塊:企業應付的購貨款。包括發票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等功能。現金管理模塊:控制現金的流入和流出,以及銀行存款的核算。包括硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理功能。固定資產核算模塊:固定資產的增減變動情況、折舊有關基金計提和分配的核算工作。幫助管理者了解固定資產的現狀,提供管理固定資產的科學依據。工資核算模塊:進行員工的工資結算、分配、核算以及各項相關經費的計提。成本模塊:根據產品的采購、產品結構、工序、工作中心等情況對產品進行成本計算,進行成本分析和規劃。
2.2 財務管理
財務管理是以會計核算的數據作為依據,進行分析和處理,做出相應的財務預測和管理。財務計劃:預算與實際的執行情況總是存在著差異,財務計劃在分析這些差異之后,進行一些必要的調整,進而做出續期的財務計劃和預測。財務分析:根據會計核算得到的財務數據,通過不同的財務分析方法,對數據進一步加工和處理,產生需要的信息,為管理者制定決策提供全面、詳實的依據。財務決策:制定有關資金方面的決策,是財務管理的核心內容。包括資金的籌集、投放、管理等。
3. 物流管理模塊
根據有關資料,在產品生產和銷售過程中,用于生產的時間占 5%左右,用于儲存、裝卸、等待加工和運輸的時間占 95%,導致國內的物流成本一般占總成本的 30%~40%,而有效的物流管理可以節約 15%~30%的物流成本。
3.1 采購管理
采購管理對采購業務的整個過程進行管理,全程監控采購計劃的實施、采購成本的變動、供應商的履約情況。可以制定最佳的采購計劃、篩選最佳的'供貨商,保證企業采購計劃順利實施和最低的采購成本。
3.2 庫存管理
庫存管理是物流管理中難度最大、工作量最多的模塊,是企業供應鏈上的關鍵環節之一。物料的存儲數量是庫存管理中最棘手的難題,存儲數量太多,會造成庫存積壓,占用大量資金;存儲數量太小,不能滿足正常生產需求,也會面臨物料價格上漲的風險。
3.3 銷售管理
銷售管理是企業與客戶的接口,直接影響著企業的利潤,也是企業再生產的資金保障。所提供的產品銷售情況和市場預測是企業制定下一步生產計劃的重要依據。
4. 人力資源管理模塊
近年來,企業間的競爭愈演愈烈,人才成為新的競爭焦點。人力資源成為企業的寶貴資源,人力資源管理成為企業利潤增長的重要途徑,是企業管理者關注的一個重點內容。
4.1 人事檔案管理
人事管理是人力資源管理的基礎工作,包括員工的試用、轉正、退休、解聘等內容。人事檔案管理是人事管理的重要內容,包含人員各種信息,作為企業員工的統計分析、調資、培訓教育的依據。
4.2 人事異動管理
員工的變動情況會影響到產品的生產過程,人事異動管理能夠通過多種形式、多種角度反映出這種變化,為管理者及時提供相應信息。
4.3 考勤管理
員工的出勤情況,直接影響到產品的生產過程,同時與員工的工資情況密切相關。因此,考勤管理是企業一項重要制度。包括員工工作計劃、人力成本控制、假期額度控制、請假處理等功能。
4.4 績效管理
績效管理是對所有員工的重要考核內容。以部門績效和員工績效作為考核標準,對部門或者員工進行績效目標管理和過程管理。
4.5 薪資管理
根據考勤管理和績效管理提供的數據,作為員工薪資的依據。通過員工成本分析和預測,可以提供企業成本分析的依據。
企業管理的論文9
摘要：電網企業與一般的公司之間的差別很大，其自身運營的好壞不僅關系著自身在行業中的地位，更與社會民生緊密相連。對于電網企業來說，其經營質效與管理的關系十分密切，而管理會計則是實現電網企業提升管理水平的重要手段。本文通過探索國家電網公司基層供電企業管理會計建設的現狀，為其強化管理會計建設提供有益的借鑒。
關鍵詞：電網企業；管理會計建設；對策
在電網企業，管理會計與財務會計相比，所擁有的作用不僅是對當前電網企業財務狀況的控制，更是解析電網企業過去的發展和管理缺陷，預測和籌劃電網企業未來發展趨勢的手段，管理會計在某種程度上已經脫離了傳統會計手段而存在。當前國網公司開展的一系列資金資產、成本預算集約化管控，使管理會計已經具備了一定的內部環境，而隨著電力體制與輸配電價改革的實施，迫切需要電網企業加強管理會計的研究與建設。
一、電網企業管理會計建設現狀
(一)電網企業當前仍較為缺乏管理
會計相關經驗和實際檢驗結論無論是對于電網企業還是其他公司來說，管理會計還是會計領域的短板。僅就電網企業目前情況來看，當前仍較為缺乏管理會計相關經驗和實際檢驗結論。管理會計從進入國內到現在，雖然經常出現在公眾的視野，但只僅僅是受到了一定的關注。部分電網企業的決策層、管理層，對于管理會計的作用的重視程度還不夠，對管理會計相關經驗認識不清，對管理會計進行的嘗試較少。因此，對于電網企業而言，當前還沒有與之配套的管理會計實施意見，管理會計也少有針對性的理論支持和結論。而與此同時，雖說有些電網企業在公司里設立了較為完善的管理會計機構，但是在缺少理論支持和嘗試較少的現狀下，這些機構的角色也發揮不了應有的作用。
(二)電網企業管理會計水平受到當前從業人員的素質制約
管理會計與財務會計相比，在我國的利用程度和公司企業的接受程度都是不同的。對于我國的企業來說，財務會計是長期存在且發展得較為成熟的，與之相比較的管理會計而言，引進的時間短，發展慢，理論相對不成熟，在公司企業中的利用程度和接受程度較低。在這個大背景下，管理會計人才成為管理會計的一大問題。在電網企業的管理會計建設之中，從事管理會計工作的人員是非常重要的制約條件，當前從事管理會計工作的人員與管理會計是相輔相成的關系。在我國，從事會計這個行業人員的數量眾多，但是大部分都是從業于財務會計，從事管理會計的人員很少。加之，管理會計不僅僅是財務上的要求，其中更含有更豐富的內涵，因此管理會計人才數量少，特別是高水平的管理會計人才缺乏。在電網企業內部，承擔管理會計工作人員的專業水平較低，素質也不夠高。因此，在某種程度上可以說，管理會計水平受到當前從業人員的素質制約。
(三)管理會計在全面預算方面仍不足，其實用性和可操作性的優點還未體現出來
電網企業在我國的各類公司中來說，屬于比較特殊的存在。一方面，電網企業的主營業務是輸配售，就這個業務來說，就比一般公司經營的業務特殊。而另一方面，我國在引進管理會計的時間不長，加上電網企業由于供電的經營主業與國計民生密切相關，還遺留著較多計劃經濟時代的影子，長期以來的經營理念和思想相對較為傳統。管理會計對于我國部分電網企業來說，是相對生疏的概念，而在慢慢引進管理會計概念的過程中，管理會計很多實用性和可操作性的優點都還沒有體現出來。具體來說，就是管理會計對于電網企業的經濟效益提升作用不明顯，對全面預算的關注度不夠，管理會計的實用性還沒有發揮出來，加上可操作性比較弱，企業各級管理人員就難以通過管理會計對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制。
二、電網企業加強管理會計建設的有效辦法
(一)堅持管理創新，推動管理會計運用
一方面，從理論的大環境方面，只有管理會計理論在我國持續發展，才能為電網企業提供相應的理論支持和依據。從這個方面來看，不斷充實我國的.管理會計理論的重要性是無可厚非的。因此，國家和企業必須要大力加強對管理會計理論的研究和開發，通過實證研究等方法，加強管理會計理論同實踐活動之間的關聯性，對管理會計理論進行科學、合理、切實的研究和創新，提高管理會計理論的科學性、實效性、切實性和合理性，積極總結、歸納和推廣我國管理會計在實際運用中的成功經驗，從而盡快的構建起一套符合我國經濟發展的管理會計理論體系。[1]而另一方面，需要從電網企業自身的特有條件來看待。首先電網企業的管理層和決策層需要對管理會計有個理性且深入的認識，加強對管理會計領域的重視，對于管理會計建設方面也需要有進一步人力、物力、財力的投入。所設立的管理會計相關機構需要充分發揮自己的角色力量，支持管理會計建設工作。再者就是針對管理會計理論，電網企業應進行更多的創新和嘗試，以吸取經驗教訓。
(二)堅持以人為本，致力于培養高質量的管理會計從業人員
人才在管理會計領域內其中心地位無可厚非。電網企業要加強管理會計方面建設，對于管理會計的人才這部分來說，就必須以人才為中心，把好電網企業的人才觀，致力于培養高質量的管理會計從事人員。短時間內增強電網企業的管理會計從事人員的綜合素質是很難的，這必是一項長期、持續開展的工作。具體來說，電網企業可以從兩個方面入手來培養高質量的管理會計從事人員。最直接的就是引進高質量的，曾經有專門從事管理會計經驗的人員，用其高素質帶領管理會計建設邁入新的階段。會計是一門知識性、專業性很強的學科，如果缺少專門的會計人才，那么供電公司的管理會計工作運行起來會相對困難，由此可見，招收專業的管理會計人才很關鍵，另一方面是培養公司原有的中堅力量，供電公司可以為公司內部有潛力的人員提供培訓、學習的機會，提高會計人員的專業素質，強化供電公司管理會計的專業力量。[2]
(三)堅持預算領銜，加強管理會計基礎性建設
增強對管理會計基礎性建設的重視是加強管理會計建設的非常重要的一個方面。管理會計中的基礎性建設就不得不提全面預算。只有做好電網企業全面預算工作，才有能力激發出管理會計提高公司效益，加強公司內部控制力量的效果。具體來說，就是電網企業要實事求是制定預算管理辦法，落實預算的各項細節，進一步對預算的整個流程進行優化。將預算管理由事后控制轉為事中控制，動態監控業務預算執行，預算管理更加科學精準。加強現金流量預算管理，對公司現金流量預算實行月預算、旬調度、日安排，即按月編制流量預算，按旬上報資金需求，按日進行資金撥付，并實行“零余額”管理，實現現金流量預算與會計核算的緊密結合，與融資計劃的有序銜接。[3]
三、結語
在電網企業這類特殊的企業中談管理會計理論必須要適當結合這類企業的特點，當前我國管理會計的不成熟性使在電網企業中加強管理會計建設遭遇了困難。只有電網企業不斷豐富管理會計理論知識，并不斷進行理論到實踐的嘗試，電網企業才能真正發揮管理會計這把利劍的應有效用。
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企業管理的論文10
一、工商企業管理專業教學現狀
1.人才培養目標定位不清晰
在高職院校的工商企業管理這一專業中出現了明顯的定位不清晰的問題，主要定位過低，且狹窄。在人才的培養中也缺乏目標的明確性，主要反映在以下四個方面：其一，一味的向學生灌輸理論知識，在工商企業管理專業的教學中，理論知識的學習占據很大的比例，所以學生的實踐機會很少；其二，人才的培養方向沒有明確為中小企業；其三是人才的培養中缺乏凸顯出專業能力；其四，沒有彰顯出專業的特色，高職院校在開設工商企業管理這一專業的時候仍然沿用傳統教育的模式，導致這一專業缺乏教學的特色化。
2.教學內容理論化且缺乏創新
高職院校的教育課程與內容主要劃分為理論教學與實踐教學兩大部分。但在長期以來的教學中，工商企業管理教學仍然著重突出理論知識，而實踐教學則微乎其微，完全按照書本上的內容全部灌輸給學生，并沒有結合一些典型的案例進行詳細的分析；有的教師則完全集中對企業管理的理論講解，當理論講解完了再進行實踐操練，這種教學方法是不科學的，通過人為的因素把理論與實踐的統一性完全的分割開來了。近幾年，工商企業管理出現了許多典型的案例，但高職院校的學生所用的教材并沒有根據時代的發展而進行內容的更新，所以目前學生從書本上獲得的知識內容都較為老化，高職院校的教學與工商企業管理的崗位完全的脫離了。
二、工學結合模式下的工商企業管理專業教學改革
1.理論和職業技能的教學方法改革
針對在我國高職院校的工商企業管理專業中存在嚴重的教學弊端，高職院校的工商企業管理專業中應該采用工學結合的模式來輔助理論與技能教學的開展。由于工商企業管理專業的學生在畢業后主要是前往機關、企事業單位、營銷、管理等社會領域中，這就促使在高職的理論教學中，應該適當的協調好理論知識的學習，以滿足學生的就業的基本需求和夠用為根本，再要求學生對重點、實用性的理論知識進行鞏固和強化。與理論教學相對應的教學工具主要是借助多媒體的方式進行，通過啟發式、傳授式等現代教學方法相融合來突破對傳統教育的鉗制。具體運用于課堂上的教學方法主要有問題教學法、課堂討論法等等。理論教學的手段主要是網絡資源、多媒體教學等，通過革新教學方法與手段來激發學生的學習熱情，培養學生自主性學習的習慣，并有意識的讓學生通過相互合作來培養學生的團體精神。另外，在職業技能的教學中，根據學生掌握的理論知識，積極的為學生創設鍛煉與實踐的機會，或者是通過對日常工作場景的模擬來增強學生對企業管理流程的認知。同時還應著重增強學生的創造性技能，根據這個專業的特征來確定學生面向社會崗位所應具備的基本能力，培養技術性的專業人才，提高學生對突發事件的處理能力。
2.理論課堂和校外實訓相結合
工學結合的模式要求在高職院校的工商企業管理專業中應該把校內課程與校外實踐相結合，除卻要求學生應該對基本理論知識的掌握，教師還應勇于突破課程的限制，通過例舉出當前工商管理中的熱點話題開發學生的思維，組織學生展開課堂討論，通過學生之間的交流與討論發現問題，并根據每個學生的角度不同分別提出相應的解決方法。另外，教師還積極的為學生創造深入校外學習與實踐的機會，多增加學生的實訓教學，與學生一起操作，并有目的'的培養自主解決問題與獨立思考的能力。當學生真正的通入到企業課堂中，學生才會把自己當做是企業中的一員，從而認真求實的工作，通過在實際的企業工作崗位中，學生也有可能遇到從來沒有發生的問題，這時教師就要指導學生，幫助學生去解開疑惑，使學生的綜合能力得到加強。
三、結語
綜上所述，高職院校的教學在不斷發展的同時也在對課程體系進行深入的探索，但是對課程體系的創新和改革仍然是在原有的基礎上進行修補，并沒有從根本上對教學方式與手段進行革新。因此，針對于高職院校的工商企業管理專業的教學目標出發，其根本目標就是為了向社會輸入一批掌握基本管理理論知識與具備高超職業技能的優秀人才，所以在教學中應該勇于革新傳統教學模式的束縛，并采用工學結合的模式，教師應創新在課堂中的理論教學方法，并創造機會讓學生深入到企業課堂中增長見識，與發現自身存在的問題。
企業管理的論文11
開展全員績效管理是電力企業落實“一強三優”戰略目標的重要舉措，也是構建科學、規范績效管理體系的具體體現。從全員績效管理現狀來看，各部門及下屬單位在目標任務制下也取得了一定實效，然而在實際操作過程中，在過程監控及績效考核上還需要進一步優化和加強，特別是對于部門績效中的工作重點、工作任務及基層單位績效目標的完成等問題，都關系到全員績效管理作用的積極發揮。
1績效管理中開展過程監控的積極作用和必要性
績效管理是電力企業提升企業管理水平，推進企業規范化運作的有效手段，針對當前績效管理體系中存在的不足，引入過程監控就顯得尤為必要，其主要體現在:一是引入過程監控有助于實現績效體系閉環管理的連貫與完善，從質量管理體系標準來看，績效管理遵循計劃、實施、檢查、改進工作思路，有計劃、有步驟、有績效、有改進地實施，而對于實施過程中存在的問題和不足，則需要從各項指標的監控與反饋中來完善;二是引入過程監控有助于推進精益化管理的實施，從電力企業運營管理來看，由于涉及到公用事業，因此在管理實踐及管理流程上需要加強對各操作點的監控，防微杜漸;三是引入過程監控有助于實現企業卓越運營，《卓越績效評價標準》對電力企業績效管理指標進行了全面監測，并從日常運行數據中來改進企業決策，從監測結果來加強對實施過程的監控，可以確保卓越績效管理的有效性和效率，也能夠從優化績效管理鏈條上實現企業的不斷進步。
2績效管理過程監控中存在的突出問題
電力企業績效管理是建立在相應規范和流程基礎上的，如對各項監測指標的設定與明確、對績效管理中的問題的跟蹤與反饋、對相應考核積分及績效結果的評定等。從績效管理實際操作來看，突出問題表現在:一是績效指標設定上缺乏相應的責任機制，對于管理者與員工的共同參與不夠，無法貼近單位實際，也難以獲得理想的績效考核預期;二是責任避難現象較為普遍，多數責任部門以反向操作策略來避免績效管理中的責任;三是對于監控與反饋環節重視不夠，績效考核與傳統的考評過于重視結果，而對于“事后諸葛亮”帶來的管理漏洞和管理缺陷，難以從管理過程進行及時防范和挽救;四是在績效管理中缺乏月度跟蹤、季度回顧及評價，忽視績效管理的階段性監控的積極作用。而反觀績效管理過程控制體系的原因，不外乎以下三點:一是對績效管理分析團隊建設上的不缺乏專業的績效管理信息的分析;二是對績效管理過程跟蹤不到位，特別是對于基層單位績效指標的監控與反饋過于形式化，難以從組織協調上發揮分析管理團隊優勢;三是過程考核動力不足，過程監控工作不及時，對于問題反饋不重視，難以真正從過程監控機制中實現績效管理目標。
3績效管理中對過程監控機制的科學設計
對于卓越績效管理理念是基于過程與結果之間的因果關系，對于過程的卓越從何而來?則需要從過程監控的科學設計中來加以實現。在設計過程監控機制時，需要從以下三點著手:一是基于電力企業“三集五大”體系要求來形成各專業、各崗位的制度建設，對制度體系的標準化是建立在電力企業經營管理的各個方面，也是開展過程監控、完善監控方法和標準的基礎;二是過程設計應該與企業“三集五大”體系相適應，從電力企業運營監控中心對各主業務的監測與考核，建立完善的績效指標預警機制，并從過程監控中確保各類績效指標的科學監測;三是注重對過程監控的實時反饋與跟蹤，引入過程監控能夠對各部門管理職能及工作內容進行跟蹤和監測，并從各指標的異常管理及時改進和補救，以真正實現績效管理體系對各部門、各基層單位的有效考核和監督。
4績效管理中引入過程監控的實施
4. 1對于操作性過程監控的有效實施
針對操作性過程監控，主要從各部門工作實際及工作重點出發，通過對各下屬基層工作的分解，從監控內容上來選擇合適的監控對象，如各部門的操作規范及標準等。在操作性過程監控實施中，對于電力企業各專業相關的管理要求及制度，如作業指導書等，需要從專業視角來進行細化，并分解成各項考核指標和考核任務。通常情況下，對電力企業運檢工作、基建工作、營銷工作、發策工作、調控工作、物資工作六大項進行過程監控。對于各部門中的日常工作與常見壞點進行結合，并從基層單位的抽檢中來進行統計，對于合格率小于70%的要給予擴大抽檢范圍，對壞點問題要給予跟蹤糾正和整改。
4. 2對于結果性過程監控的實施
教學考核的常規化指標是對各部門及各專業績效結果的評價，在進行結果性過程監控實施中，應該從指標體系的構架上，明確年度考核標準及要求，并從各部門及部門內績效指標中落實各項工作任務。通常情況下，對于電力企業運營指標的'監測應該采取分級方式來制定，對于一級指標從責任部門及落實重點上加以明確，對于二級指標要從基層工作任務的實施情況，對相應目標的完成情況進行監測，以促進各項指標的改進和完善。需要強調的是，對于績效考核指標體系與企業運營監測指標體系來說，兩者是彼此相關而又互為補充的，如對于績效考核中某些運營指標的監測，發現異常也可以強化對其的監控，并納入到績效考核指標體系中，以發揮其積極作用。
4. 3引入即時監控，強化月度考核
從績效指標的展開，通過與運營監測中心建立數據聯動，對于各項指標出現的異常反映都能夠進行即時監測，如設定正常區間值與異動區間預警值，對于超過預警指標值時則進行異動分級管理，及時反饋給各相關部門進行整改落實，對于結果嚴重的異動還要體現在月度考核中。對于月度考核，通過對每月監控數據報表方式提交給績效管理委員會，經績效管理委員會審核后下發月度績效考核表，匯總成年度績效考核成績，以便于對各部門及各基層單位的考核情況進行有效管理。
5結語
過程監控機制在績效管理體系中的完善與改進，能夠從指標數據的客觀公正及快速反饋中，彌補績效考核中對壞點或異動反應滯后的不足，特別是過程監控機制與電力企業各部門日常工作建立關聯，能夠從各專業部門實際工作中實現績效管理的精細化、對績效指標的監控實時性管理，從而保障績效考核的受控、在控和可控。另外，在重視電力企業績效管理人才隊伍建設，從績效管理專業化隊伍中來強化績效指標的落實，注重有效溝通，優化績效管理過程監控溝通渠道，正確認識過程監控機制中對指標任務與相應責任的劃分，激發員工責任感，促進電力企業績效管理的人情化、客觀化、順暢化發展。
企業管理的論文12
摘要：隨著世界經濟的不斷發展，中國的經濟發展也步入全球化行列，我國很多大中小型企業逐步與世界接軌，為自身發展謀求先機。然而在很多新聞中可以了解到，在企業快速發展的道路上，部分企業出現了道德缺失的情況。更加突出了企業倫理文化在企業管理中的重要性。本文對企業倫理文化進行深入的解析，以及對企業倫理文化在企業管理中的必要性和一些實踐應用進行了分析研究。
關鍵詞：經濟；企業；倫理文化；管理企業
倫理文化在我國企業管理中發展時間相對較短，所以能夠正確清晰的認識企業倫理文化非常重要，同時還要理清企業倫理文化與企業管理中存在的一些聯系，才能在根本上提高企業的競爭力。而作為企業文化的重要組成部分，如何正確將企業倫理文化運用到企業管理中，是現代企業發展中一個最為關鍵的任務。
一、什么是企業倫理文化
大家都知道，企業建設經營的根本目的就是獲得經濟收益，而就目前來看，許多企業在追求自身利益的同時，出現了損害他人利益的情況。基于此種情況，人們將倫理的理念加入到企業文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著一種不用言明但大家都理解的規矩，涉及到道德及很多層面，根據這些層面能幫助人們拿出一個正確積極的態度，來面對生活帶來的種種困難。同樣，企業文化中引入倫理理念，就是促進內部員工有一個好的工作態度，對每一名員工的言談舉止和行為準則進行一個約束，方便于企業更好的管理。隨著企業倫理文化的不斷發展，已經在企業文化中占據主導地位，成為企業發展中不可缺少的重要環節[1]。
二、企業倫理文化與企業管理的關聯
1.企業文化的作用在企業自身的發展中，想要建立自己的企業文化，并不是在短時間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著一定的環境以及企業生存背景慢慢演變出來。作為企業的根本靈魂，企業文化的來源于哲學理論。哲學家彼得德魯克曾提出：文化是管理的基礎。可見企業文化在企業管理中作用的重要，站在人類的角度，文化是社會文明的根本來源，在企業中亦是如此，所有的發展都源于文化，所以企業的.管理者們想要將企業發展成世界一流企業，有良好的企業文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項重要的學問，在人類的生活中應用非常廣泛，靈活的管理能讓團隊氣氛更加融洽，形成好的化學反應。企業文化的作用就是幫助企業做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡單化，也能讓整個團隊氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結出，企業文化在企業管理中具有重大意義。2.企業倫理文化帶動企業發展從當代管理學研究可以現，企業的核心競爭力是企業能否持續發展的重要體現，而隨著人類共同的學習和發展，目前行業內的競爭力給所有企業帶來巨大的生存壓力，在這種環境下，企業文化和企業倫理文化也在慢慢的進行轉變，以適應于嚴峻的市場環境和更好的培養創新人才。未來的企業發展中，以倫理文化為主體，提升企業文化的核心競爭力，是企業發展中一大主流趨勢。（1）企業倫理文化是企業發展的動力通過研究來看，企業倫理文化在企業發展中有這不可替代的作用，因為企業想在管理中得到實質性的發展，一定要把企業倫理文化作為重要依據來進行。在企業倫理文化的影響下，會為員工們塑造一個健康的職業道德，會保持一顆良好的工作心態去面對未來的每一天。最重要的是企業倫理文化可以讓企業在社會中樹立一個良好的企業形象和口碑，我們都知道，想要在市場中占據一定的地位，信譽永遠是重中之重。基于此，企業倫理文化為企業帶來了良好的服務態度，還有保證質量的產品，從而推動了企業的發展。所以，企業管理者一定要認識到建設倫理文化的重要性，借助企業倫理文化，不僅能企業提升整體的管理水平，還能提升企業的核心競爭力[3]。（2）企業倫理文化在企業管理中的實際意義從前文的觀點也可以看出，企業的管理是在企業文化的基礎之上建立的，也決定著企業管理是否具有效果。當然，企業倫理文化不單單只是對道德以及精神層面的約束，也能對企業起到一個補充經驗的作用。在企業的發展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過企業倫理文化，觀察那些成功者把消費者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結合自身的發展融入到企業本身的形象當中，更好的提升企業信譽。由此可以看出，企業倫理文化讓企業管理更加便捷，也為企業管理更具創新性做了良好的鋪墊。
三、企業倫理文化在企業管理中的實踐應用
隨著企業間的競爭愈發激烈，管理者們想要在同行業中立足或者進一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認識到了人才經濟的重要性，所謂競爭，其實就是人才競爭。管理學家彼得德魯克曾明確提出：人力資源和知識管理是本世紀企業管理的重點。因此我們來說一說企業倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時間的推移，傳統的人力資源管理模式漸漸無法滿足今天企業的快速發展，一定程度上這種傳統的管理理念還限制了企業的發展進程。幸運的是，隨著企業倫理文化在企業得到了深度開展之后，也被運用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時代[4]。1.企業倫理文化在人力資源管理上的作用一般來說，人力資源管理是企業中對員工的一種制度強化管理，一般都是比較硬性的規定，相對于人力資源的管理，企業倫理文化對員工的約束性不再顯示當中體現，它只是一種管理思想的體現。然而在兩者的發展過程中，本身屬于兩者之間現實與思想的界線越來越模糊，美國專業人士認為，人力資源是一種復雜的組織文化，它與企業各方面都存在著聯系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對于企業倫理文化來說，首先對員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業的管理者，在選拔人才的現場，都會將自己企業的企業倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會面試，首先要準備的是一份簡歷，仔細觀察能發現，比如簡歷當中的文化程度，對國情方面的了解以及自身未來的規劃等等。在這其中體現了企業對員工倫理文化的考量，進一步篩選人才更好更快的適應企業發展。這一點對外國企業進入中國市場尤為重要，目前中國來自國外的企業很多，這些企業中的人力資源管理更加需要企業倫理文化的支撐[5]。2.企業倫理文化應用于人才開發企業真正的價值的最好體現，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創造，往往來源于積極主動投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開發是實現公司團隊高效化的最根本前提。企業倫理文化在這方面的影響主要體現在，讓公司未來的人才了解專業知識的重要性，樂觀主動的讓新員工投入到工作和學習中，開闊他們的視野，實現全面發展。還能加快員工們和公司企業文化相融合，提高了學習知識的速度和能力。因為企業倫理文化在人才開發中的主要貢獻就是加大了培訓效果，隨著這種觀念的普及，越來越多的企業都根據自己的企業倫理文化設立了適合自己的培訓體系，表現最為突出的就是西方國家，近年來國外大部分企業都認為企業的發展壯大，培訓是最堅實的基礎，反觀國內，只有42%的企業有自己的培訓部門，這其中還包括有培訓部門，卻不存在完整的體制。教育在我國擁有很長的發展歷史，任何時間都不能忽視培訓教育，是富強之根本[6]。3.企業倫理文化應用于選拔管理者隨著企業倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業績為唯一標準，對此，各個企業的人力資源管理中都有明確的規定。一般來說，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養。具有這樣條件的管理者，才會有較強的親和力，能更融入到員工當中，提高企業的組織建設效率，為公司的順利發展提高保障。同時，進一步體現了企業倫理文化對人力資源管理有良好的促進意義[7]。
四、結語
面對經濟快速的發展和人類文明越來越進步，企業不應該不計后果，將全部的重點投入到創造收益上。目前在中國，企業倫理文化依然處于發展階段，國內外國企業林立，勢必會對國企業倫理的文化產生干擾性影響，這就要求企業管理者們在企業經濟轉型這個重要的時期里，積極創造并堅守屬于自己的企業倫理文化，使其與企業管理完美的融合，重視人才的選拔與培養，實現企業經濟的可持續發展。
參考文獻
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企業管理的論文13
企業的執行力是企業健康發展的保證，當前我國鐵路企業員工工作積極性不高，管理死板，運行不暢，長此以往，將不利于鐵路企業的健康發展。為提高鐵路企業的工作效率，保證鐵路運行的安全與穩定，應總結鐵路企業自身發展中存在的問題與弊病。
1 當前鐵路企業管理中執行力存在的問題
1.1 管理意識較為薄弱
嚴格的管理意識是企業執行力的前提。當前鐵路企業的管理意識不強，管理人員的責任意識薄弱，不重視企業內部的控制與管理，導致鐵路企業的執行力被嚴重削弱。如果鐵路企業的管理者不加強自身的管理意識，企業管理中的執行到位就很難實現。
1.2 管理制度不夠完善
負責對我國鐵路企業工作進行內部審計的人員隸屬于企業管理人員，導致有關審計人員的獎懲制度不健全、不完善，從而影響審計部門工作人員工作的積極性與責任感，降低各種審計與核對工作的制約力和要求，進而降低執行力。
另外，監督機制的不完善使鐵路企業內部出現組織混亂、權責不清的現象，管理制度、組織結構與企業執行力不匹配，上下級工作出現矛盾與沖突。一旦產生問題總是相互埋怨、推脫責任，這將直接降低企業的執行力。
1.3 領導決策能力不足
科學合理的決策是企業執行力的保證，能有效提高員工的工作效率，促進鐵路企業的穩定發展。但鐵路部門的一些領導者缺乏管理與實踐經驗，憑自己的經驗與常識進行決策，缺乏與下級的溝通討論，導致決策結果不盡如人意，但下級又完全服從于上級領導的指揮，在工作中一旦出現問題，領導就會對下級進行批評與職責，而不進行反思。這種情況的長期產生，將會間接導致執行力不到位。因此決策的科學性與嚴謹性在鐵路企業的發展中是很重要的。
1.4 員工工作積極性低
受歷史管理經驗的影響，鐵路企業的管理呈現出極為被動的狀態，員工被動接受命令，沒有獨立的思考與計劃，惰性蔓延。另外，員工為使領導滿意，不考察工作實際，僅按照領導的喜好工作，使整體工作方向產生偏頗。
1.5 缺少優秀的執行文化
優秀的企業文化對提高企業員工的工作積極性、完善鐵路企業的工作管理有重要作用。形成企業執行力的有效途徑之一就是形成優秀的執行文化。執行文化是企業核心價值觀的體現，如果沒有優秀的執行文化來凝聚員工，就很容易導致員工工作渙散、執行能力低下的現象發生，降低企業的核心競爭力。
2 有效提高鐵路企業管理中執行力的措施
2.1 健全完善管理制度
健全完善管理制度將對鐵路企業的執行力形成重要保障，在社會發展過程中，制度也要根據現實情況做出相應的調整，以保證工作開展的合理性與有效性。
健全完善管理制度，能有效保證工作流程合理劃分、權責清晰。要細化工作流程與標準，確定責任人，保證問題產生時有專人負責解決。完善考核獎懲制度，提高員工的工作積極性與責任感，提高其專業素質。完善監督制度。監督制度不只是對下級員工工作的監督，也要對上級領導的工作與決策進行監督與考核，保證決策的科學性與可行性，提高鐵路企業的管理水平，確保執行力的實現。
2.2 提高員工的積極性
提高員工的積極性與責任感是提高執行力的`關鍵。要全面分析員工的能力與素質，將人員安排到適合自身發展的崗位，保證人盡其才。形成良好的競爭機制，關鍵崗位擇優錄取，選擇高素質的專業人才到企業內部任職，并為之提供廣闊的晉升空間。定期對工作人員進行培訓，提高他們的專業技能素質，提高工作執行力。
2.3 制定科學管理目標
鐵路企業管理者要從全局出發，規劃整個鐵路企業的工作，制定階段性的目標，使企業的發展與社會發展、市場競爭等要求相適應。制定目標時要與下級員工共同探討，廣泛聽取員工的意見與建議，并深入基層進行調查實踐，制定與目標相符的戰略規劃。在戰略投入實施過程中，及時評估與反饋戰略目標，一旦出現與現實目標要求不相匹配的情況，要及時調整，確保鐵路企業工作的有序性與有效性。
2.4 形成優秀的執行文化
優秀的企業文化有利于增強企業員工的凝聚力。鐵路企業是否具有較高的執行力，關鍵在于能否形成優秀的執行文化。首先，要發揮領導的引導作用。企業領導要認真負責、親自參與實踐，以鼓勵基層員工積極熱情地投入到工作中，增強工作認同感和責任感;其次，要形成良好的團隊精神。在團隊合作中，成員間的相互鼓勵與促進，將為員工的日常工作提供動力，同時也有利于形成良好的工作氛圍，增進員工間的感情;最后，企業員工還要有毅力、能堅持。鐵路工作具有重復性的特征，但其意義重大，對鐵路的安全有著重要影響，因此，一定要形成堅持不懈的企業文化氛圍。
3 結語
鐵路建設對社會發展具有重要意義，但當前鐵路企業發展中存在執行力不足的問題。為提高鐵路企業的工作管理效率，必須形成良好的執行文化、完善規章制度、增強管理意識，從規范領導決策到規范員工工作，全程保障鐵路企業的工作有較強的執行力，促進整個社會的發展。
企業管理的論文14
一、新時期商務運作新思路
導致目前我國企業，尤其是中小企業在電子商務領域內發展不盡如人意的原因有很多，總結下來主要有以下幾點：第一，中小企業自身實力較弱，規模有限，資金短缺，無暇顧及電子商務運作與拓展，或者心有余而力不足；第二，缺乏專業的電子商務市場運作人才，由于缺乏專業人才進行市場策劃，因此在進行電子商務推廣時手段往往過于生硬，企業網站制作粗糙，產品推廣采用購買百度排名或者直接在搜索網站制作鏈接的方式，效果大打折扣；第三，傳統企業電子商務觀念薄弱，很多企業目光短淺不愿進行大規模前期投入；第四，對于一些諸如阿里巴巴等電子商務平臺重視和了解不足。綜上，對于中小企業來說，盡快轉變市場運作理念，適應時代變化和客戶消費行為方式的轉變，有助于企業更好地把握市場脈搏，根據市場行情和供需變化調節自身產品功能和產量。
二、企業管理及市場商務運作發展建議
（一）緊跟市場節奏
調整自身產品定位緊跟市場節奏，調整自身產品定位是市場商務運作的前提。企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該產品某種特征或屬性的重視程度，塑造出本差異化競爭優勢，并將這種比較優勢傳遞給客戶，從而使該產品在市場上確定適當的位置。具體建議可以從以下幾個方面考慮。
1.分析競爭對手在市場中的相對優勢
對于后進入某一市場的企業來說，如果僅僅是依靠領導，不經過冷靜客觀的市場調研，很容易賠了夫人又折兵。在進行市場調研過程中，分析競爭對手在市場中的相對優勢就顯得尤為必要了。首先企業要分析競爭對手的核心競爭力是什么（技術、品牌、規模、渠道、特許權利等等）；其次分析該市場內顧客欲望滿足程度的提高還需要什么，尋找競爭盲點；最后分析如何能夠避競爭對手鋒芒以及如何滿足客戶的真正需求。
2.自身核心優勢定位
企業在分析競爭對手的相對優勢后也要對自身競爭優勢進行分析，這里推薦采用SWOT分析法，確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，將企業可以調動的有效資源充分組合，為接下來的市場定位戰略做鋪墊。此外，需要強調分析比較的相關項目應是全面且成體系的，比如經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等。
3.確定市場定位，制定市場戰略
市場戰略的制定主要包括產品的目標群體、定價策略、銷售方式、推廣手段等等。筆者重點針對市場推廣進行論述。企業要明確營銷推廣的目標，制定相應的'營銷推廣方案，避免東一榔錘西一梆子這種不成體系的推廣方式。眾所周知，項目定位在前期沒有一個明確的方向和目標，在做下一步的項目推廣和品牌包裝方面將會產生一系列不可預計的失誤，導致宣傳和推廣方向稀里糊涂，沒有主次，沒有特點，更不可能形成品牌。
（二）商務談判注重技巧
企業管理和商務運作中，目標的達成往往蘊含著多種技巧的結合，而“貝勃規律”和“登門坎效應”的結合運用是達成企業目標的有效選擇。貝勃定律是指當人經歷強烈刺激后，之后施予的刺激對他來說也就變得微不足道。另外，通常人們不愿接受較高難度要求，卻樂于接受較易完成的要求，在實現了較小的要求后，人們才慢慢地接受較大的要求，這種循序漸進的效果就是“登門坎效應”對人行為的影響。同理，上述二者心理學規律在商務運作，尤其是商務談判中有著廣泛的應用。在具體商務談判中，企業要把握這兩種行為心理，即從心理角度換位思考，從而做出符合我們的期望行為。比如企業在向客戶推銷某一商品時或洽談商品價格時，可以先避免直接推銷該商品有怎樣的好處（硬推銷方式），而是向談判對手方提出一個小要求，從而一步步地最終達成自己推銷的目的。由此可見，在企業的實踐中，利用“貝勃規律”和“登門坎效應”的有效結合，往往能取到出奇制勝之效。
（三）重視網絡為載體的電子商務新方式
首先，企業要轉變傳統市場運作觀念，重視電子商務對于企業收集市場信息、分析消費行為、推廣產品、拓寬銷售渠道方面的重要作用。其次，從全局著眼，制定企業電子商務參與或轉型的方案（O2O、C2C、B2B還是B2C），然后改革企業管理方式方法，增加企業互聯網基因。再次，電子商務方面的人力物力財力投入，為基于互聯網的新型市場商務運作方式提供有效載體和重要保證。最后，完善企業薪酬管理和晉升機制，增強企業對于互聯網、電子商務人才的吸引力，在短期內彌補自身相關人力儲備不足的問題。從長遠看，企業還要建立健全完善的培訓考核機制，培養兼具電子商務和企業行業技能的高素質人才。當然，筆者還需要指出，電子商務作為新興的市場商務運營方式，在很多方面還不是很健全，這就需要有關部門加大基礎設施建設，完善相關立法，為電子商務的良好健康發展提供保障。
三、結語
企業管理是現代企業運營的重要組成部分，是企業高效可持續發展的重要保障之一。近年來，我國企業在經營管理方面更加向科學化、信息化、市場化靠攏，傳統的一言堂或者拍腦門的現象得到緩解。但是，針對市場商務運作這一領域還存在重視程度不夠，運作方式不系統，運營思路落后的問題。然而，我們知道市場商務運作或稱商務運營管理是企業管理的重要載體和組成部分，要想實現企業跨越式發展就無法忽視市場商務運營這一重要環節。因此，為探究企業管理的內核，筆者決定從市場商務運作入手進行相關研究，探析了市場商務運作至于企業管理甚至生存發展的重要性，介紹了新時期下市場商務運作的新方式新理念，提出了相應的針對性建議，希望我國企業能夠從市場商務運作環節入手改善經營管理，使企業發展質量更上一層樓。
企業管理的論文15
一、現代化的管理必然產生內部控制制度
企業要跟上時代的發展，需要一套完整的內部控制制度，這是企業內部必須制定的制度。隨著企業不斷發展壯大，企業的資金越來越雄厚，人員越來越多，市場越來越大。這時企業要不斷調整，設置新的機構、招聘新的員工，提高財務管理水平。如果不這樣做，企業就不能很好的控制資金、人員等，使企業的發展受到阻礙，甚至出現危機。建立現代企業制度要求企業加強內部控制制度，企業管理要更加嚴格，改革傳統的管理模式，通過管理創新，經過一段相當長的時間，實現現代企業管理。
二、內部控制的意義
在現代化企業中，內部控制十分重要，相當于人體的中樞神經系統，企業通過這種內在機制調節和制約經營活動，實現自我管理、自我促進。內部控制的健全與否關系到一個企業的生死存亡經營。具體講，企業內部控制的意義主要有以下幾方面：
（一）使會計信息真實、準確
內部控制可以有效地監督會計信息的采集企業的經營活動的信息是否全面，歸類是否正確，記錄是否準確，匯總是否有遺漏，及時發現不真實的情況，并立即糾正，使會計信息真實、準確。
（二）有效地防范和化解風險
企業要防患于未然，當風險未出現時，企業必須提前預防，當各類風險降臨時，要善于控制，這樣企業才能生存發展。作為企業管理的中樞環節內部控制，能防范企業風險，將它們化解于無形。它通過評估可能存在的企業風險，發現企業經營薄弱環節，有針對性改進這些環節，在企業的各種風險剛剛產生時就消滅它們，達到企業風險防范的目的。
（三）保證財產安全，合理利用資源
內部控制健全完善后，能夠有效地監督財產的收入和支出，制約物資的購進和使用，合理、安全地使用財產物資，減少各種浪費，降低企業成本。
（四）幫助企業經營，取得好的效果
會計、業務等各部門都制定了各自的規劃，內部控制通過分析他們提供的規劃實施情況，了解各部門的現狀，合理安排其工作，從而使各部門形成一個系統，在工作中互相幫助、互相配合，依靠團隊的力量實現企業的經營目標。監督各個部門的工作，考核各個部門的業績，根據業績的好壞進行合理的獎懲，提高員工的工作積極性，開發他們的潛在能力，使企業在較短時間內取得較好的效果。
三、建立并有效實施內部控制制度的措施
要建立、修正和維護企業的內部控制制度，在現代企業管理中，應從以下三個方面考慮：
（一）營造有利于內部控制的環境
第一，企業領導必須轉變觀念，具有創造性。1。企業管理總是在一定的環境中進行的，而環境是不斷變化的，因此，企業管理的方式包括內部控制也要隨著環境的變化而變化；2。企業管理的主要對象是人，人是具有主觀能動性和感情的，企業領導在制定內部控制制度時必須要發揮創造性，使內部控制制度與具體的管理對象相結合，能調動員工的積極性，提高員工的.認同感。3。企業領導要以身作則，一方面借助內部控制加強管理，同時領導要自覺遵守這些內控制度，帶動其他人員開展內部控制。第二，建立合理的組織機構，做到責權分明，使組織機構中的每個部門、每個人都能切實擔負起自己的責任。一旦出現偏差就能及時糾正，保證內控職能得以有效的實現。第三，借助審計改進內部控制制度。會計資料提供了大部分的管理信息，會計資料的真實程度決定著管理信息的真實程度。因此，要專門選定一個審計委員，在企業進行重大決策時，檢查會計報表是否真實，溝通企業領導與公司外部審計人員。審計委員幫助企業建立一個好的控制環境，同時根據自己的體會提出意見，改進內部控制制度，使企業的內部控制保持良好的狀態。第四，靈活運用各種管理控制方法。根據具體情況采取不同的管理控制方法，有的采用計劃控制、有的時候采取目標控制等。
（二）建立一個有效的會計系統
內部控制制度需要建立一個有效的會計系統，實施會計控制。國家對會計的管理體制要求是企業以會計準則為指導，在這種情況下，建立會計系統也就是設計企業會計制度。會計制度的設計不僅要明確如何編制會計賬戶、賬簿、會計報表等，還要設計會計處理程序，指導企業各部門間各類經營管理活動，使抽象性、要素性的內部控制方法和程序變得具體，能夠在企業經營中實施。
（三）建立內控監督機構，確保內控質量
內控監督機構要全面監督每個崗位、每個部門，與行政管理部門配合，共同控制企業內部的各項業務。監督不能停止，要持續地進行下去，不斷評估內部控制制度執行情況，根據質量的高低加以調整，及時發現內部控制過程中出現的問題，并采取有效措施解決這些問題，防止問題積累。
（四）完善外部監督機制
內部與外部共同監督，企業才能更加有效地實施內部控制。在政府監督方面，財政、稅收、審計等執法部門要統一標準、明確職責、加強溝通和協調、相互配合，構成一個完整的體系，集合各部門的力量，使外部監督有很強大的力量，互相協助、互相制約，獨立、客觀、公正的評價企業內部控制。在社會監督方面，新的基本規范規定執行本規范的上市公司，可聘請中介機構審計內部控制是否取得良好的效果，這些中介組織必須熟悉證券、期貨業務，中介組織應該從一個旁觀者的角度，公正、公平的分析企業的內部控制制度的優勢和存在的問題，發現風險，及時通知企業采取有效措施控制風險，運用社會中介機構的職能促進企業發展。
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