現代企業管理的論文(范例15篇)
在現實的學習、工作中，大家都經常看到論文的身影吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編整理的現代企業管理的論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
現代企業管理的論文1
摘要：現階段在我國市場經濟時代影響下，不僅需加快企業的發展，也需實現企業的可持續發展。由于管理會計作為企業發展的主要核心，能夠大幅度的增加企業的市場競爭能力，從而確保大幅度的增加企業的經濟效益。因為在現代企業管理中，管理會計具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現代企業的發展過程中應用管理會計，從而確保大力推動現代企業管理的快速發展。本文主要針對現代企業管理中應用管理會計存在的問題進行分析與探討，從而確保充分的發揮管理會計的效果與作用。
關鍵詞：現代企業管理；管理會計；應用
隨著我國經濟不斷快速的發展，使目前經濟形式逐漸轉變為全球化模式，導致企業的市場競爭越來越激烈。由于現代企業管理發展在極其重要的階段，通過現代管理科學與現代會計學相結合所形成管理會計。雖然我國在20世紀就已經逐漸開始應用管理會計方法，但是我國應用管理會計的時間較短，導致管理會計的發展仍然處于初級階段。因此為確保現代企業能夠與現代化發展相適應，需結合現代企業發展的實際情況，科學與合理地運用管理會計，從而確保充分的發揮管理會計效果與作用。
一、管理會計的概念
管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業方法，加工、整理與報告財務會計提供的資料與其他資料，能夠確保企業各級管理人員有效地規劃與控制日常發生的各項經濟活動，不僅能夠有助于相關工作人員對相關的經濟問題進行專門的決策，也能夠大幅度的提高企業的經濟效益的一種會計分支。因為管理會計作為極其特殊的會計形式，所以管理會計具有極其顯著的特點，能夠確保有機的結合企業會計工作開展與企業管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始，我國就大力推動管理會計的發展與建設，不斷在現代企業管理中廣泛的運用管理會計，從而確保在現代企業管理中充分的發揮管理會計的優勢與作用。
二、現代企業管理中應用管理會計存在的問題
（一）企業的管理會計意識較為薄弱
我國的現代企業與國外的其他發達國家進行比較，我國存在極其顯著的短板，因為我國的現代企業開展時間較晚，在改革開放之后才逐漸開始加強對現代企業進行管理，所以我國現代企業在發展過程中，需不斷向國外的其他發達國家學習技術、設備、產品與經營管理模式。因此我國現代企業就算已經完成積累相關的技術，也需不斷優化與創新管理方面[2]。同時大部分的現代企業的管理者不夠重視運用管理會計，只對企業的基本收支數據的統計進行關注，嚴重缺少對財會方面的管理，從而導致在企業管理中無法充分的發揮管理會計的作用與效果。
（二）缺少極其完善的管理體系
由于管理會計不僅是對收支進行簡單的核算，也需對數據進行極其全面的整理，才能夠系統化的全面分析數據，從而確保對企業的經營狀況、市場發展趨勢與企業戰略轉型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業的管理層與決策層提供相應的決策依據。雖然管理會計需企業的各個部門的配合才能夠正常運用，以及管理會計與各個部門之間進行協調，才能夠確保數據的`真實性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業缺少相應的管理體系，經常發生違規建賬等情況，從而直接對企業的正常經營與管理造成影響。
三、現代企業管理中管理會計的應用
（一）完善企業會計的數據采集與處理
管理會計作為企業管理會計最為主要的核心，搜集的各種數據不僅能夠對企業短期的盈利狀況進行反映，也直接關系企業的長遠發展。由于企業不斷廣泛的應用管理會計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數據，也能夠確保數據的真實性與準確性[4]。同時快速的分析與處理數據，確保及時發現與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應的企業管理體系，確保嚴格監督管理管理會計的各個環節，從而確保管理會計能夠與企業的管理與決策相符合，以及確保實現企業的可持續發展。
（二）對企業內部的財務管理環境進行管理
由于企業加強建設管理會計，企業需具備良好的內部環境，因此企業需極其重視對內部的財務管理環境與綜合管理體系進行優化與調整。同時在企業建設管理會計過程中，能夠及時的發現與解決存在財務管理中的問題。并且為確保企業的財務管理具有較高的獨立性，需確保更好地融合管理會計建設與企業財務管理活動。其次企業財會中的核心內容為預算，預算的科學性、準確性與完好的執行，直接影響管理會計建設的順利開展。
結束語：
綜上所述我國現階段不斷大力支持管理會計模式的發展，并且現代企業做我國經濟極其重要的組成，需不斷提升管理會計建設的水平，從而確保實現企業的可持續發展。雖然我國大部分的現代企業不斷廣泛的應用管理會計，但是應用管理會計過程中存在各種問題，導致管理會計發展速度較慢，無法滿足現代企業的發展需求。因此現代企業需不斷加強管理會計的建設，建立與完善相應的管理體系，從而確保對管理會計的各個環節進行嚴格的監管。同時需結合現代企業管理發展的實際情況，科學合理的運用管理會計，從而確保充分的發揮管理會計的作用與價值，以及實現現代企業的可持續發展。
參考文獻：
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[3]牛林，淺議現代企業管理中管理會計的應用[J].東方企業文化,20xx(8).
[4]馮藝藝，管理會計在現代企業管理中的應用[J].商場現代化,20xx(3):170-171
現代企業管理的論文2
隨著全球經濟的并攏，我國企業迎來了更為廣闊的競爭空間，然而在激烈的國際市場競爭中，我國企業要想創造競爭優勢，就必須面臨更大的挑戰。為此，重視并強化人本管理，通過人本理念來促進企業內部發展，是保障我國現代化企業能夠滿足國際市場需求的重要戰略方針。
一、人本理念在現代化企業管理中的定義、體現及特點
在現代化企業管理中，人本管理是一項非常重要的內容，人本理念的應用不僅可以發揚企業文化，更能促進企業發展。人本理念在企業管理中其主要表現在于重視并襯托人的重要性，將其首要地位突顯出來，它具體包括以下幾個細節：現代化企業管理要將人的地位放在首位，將組織投入方式重點放在人力資源開發。人本理念在現代化企業管理中的基本表現形式就是必須要以人為本，體現人的價值，挖掘人的潛力，為其提供一個展現能力的平臺，將人視為重中之中，在企業管理時，不以硬性條約和制度作為企業管理的主導控制方式，而是以人性化的柔性控制來管理企業。基于人本理念的企業管理在思想上具有三個特點：第一，將人的本質最大化體現出來，通過一系列協調手段，挖掘人的價值。第二，追求企業與員工的共同發展，在明確企業需求的同時，了解員工的需求，集雙放為一體，共同滿足。第三，將管理權限從管理人員延展至企業員工，提高企業價值觀與員工價值觀的同步協調率，保障價值觀的一致性，這對創建優秀企業文化有著很大的幫助。
二、人本理念在我國現代化企業管理應用中的現狀
（一）我國現代化企業貫徹人本理念管理的成果
國際接軌，全球經濟開始向一體化靠攏，這對我國眾多企業而言無疑是一項巨大的挑戰，為了在國際市場上贏得競爭優勢，我國企業必須采取有效策略來促進企業發展，以便滿足國際市場的需求，我國開始學習國外一些好的企業管理模式，其中基于人本理念的企業管理模式就是我國從國外企業借鑒而來。通過人本管理及人本理念的運用，我國企業在管理模式上已自成一體，使得人本理念企業管理模式的增益效果大力展現，很多企業都紛紛效仿，隨著我國改革的深入與社會主義市場經濟體制的確立，人本理念管理成為了我國對企業發展的新要求，備受重視，因此，隨著企業管理對人本理念應用的實踐經驗逐步成熟，我國企業的管理水平得到了質的飛躍，在國際市場競爭中也擁有了強大的競爭優勢。
（二）我國現代化企業管理應用人本理念所存在的問題
1、對人本管理認知不夠在國外，企業對于人本管理的重視度與認識遠高于我國，兩者之間在這個問題上存在著本質的差異，在國外企業，他們是通過發展人本管理來帶動企業發展，這樣不僅企業能夠得到發展，人本管理也在與時俱進，不斷更新，而在我國則正好相反，我國企業是用企業的發展來帶動人本管理，可是如果人本管理機制沒有迎合時代發展而發展的話，企業管理要想取得進展是非常困難的，在這個問題上，我國企業似乎忘記了當初借鑒人本管理貫徹人本理念的意義，對此問題，上述已經給予了足夠的介紹，我國之所以借鑒國外企業的人本管理，其目的就是提高我國企業管理水平，以此來贏得國際市場競爭力度，換個角度分析，如果我國企業管理水平那么完善的話，是不需要借鑒人本管理的。然而現在，我國企業并沒有認識到這個問題，人本管理百年如一日定格在初級階段，與國外的人本管理在發展的道路上相差甚遠，已無法為企業管理模式帶來新的突破，這主要取決于我國企業對人本理念的認識不足，導致現在我國企業的人本管理與人事管理相互覆蓋，無法將人本管理的作用發揮出來。
2、缺乏長效機制人本管理與人力資源間是光影相生的關系，兩者間任何一個環節出現問題，都將影響對方的效果。現在我國在人力資源上存在一個普遍現象，即缺乏長效機制，這主要是由于一些企業從事的項目種類繁多，為了在短時間內營造更多的經濟效益，會接手一些企業主線項目之外的支線項目，如果人力資源采用長效機制，那么一旦這些支線項目完成后，企業也無法保障何時才能再接能夠讓他們發揮出價值的項目，而在支線項目的空窗期，，如果繼續留在企業，這些負責支線項目的員工無處安置，企業還要支付一筆不小的開銷，所以很多企業為了注重短期效益，選擇規避長效機制，而對于這些短期員工，人本管理的作用則完全被遏制，企業人本理念管理也無用武之地，從長遠的角度來說，這是非常不利于企業發展的，過于重視短期效益，很難保證企業的可持續發展。
3、缺失人性化很多企業對人才都很重視，但也因此讓很多企業將對人才的重視與人性化管理相混淆，人性化管理指的是企業能夠發揮人文關懷，而人文關懷本身就是一種付出，可是只注重對人才的重視是談不上付出的，企業重視人才是因為人才可以用自身的才能與價值實現企業目標，可以說這是一場公平的交易，而付出則是在公平之外的，這就構不成人性化。人才是企業發展的棟梁，很多企業為了爭奪人才不惜高薪聘請，在這場人才爭奪戰中，沒有哪個企業可以保證企業下的所有員工都是人才，而只對人才進行關懷，對普通員工就差一等，這是目前企業人性化缺失的通病。
4、員工的需求沒有得到企業的重視員工作為企業發展的主要推動力，其員工工作的積極性直接影響企業的工作效率、工作質量與企業文化的構建。但就目前企業而言，很多企業的員工都缺乏工作的積極性與主動性，這主要源于企業沒有重視員工的內心需求，企業管理人員一心只想著如何促進企業發展，贏得更多的經濟效益，即便一些企業為了調動員工的工作的.積極性，開展了一些獎勵制度，但是大多數獎勵制度都是企業管理人員自己定奪，很少有企業管理人員去刻意走進企業員工群體中，問一問企業所給予的獎勵是否是這些員工所需求的，如果這些調動員工工作積極性的獎勵不是員工的需求所在，那么，企業這種硬性的給予就是形式化的，完全起不到實質性作用，重視員工的心理需求是企業管理落實人本理念的基礎，如果無法做到這一點，企業與員工是很難實現共同發展的。
三、現代化企業管理貫徹人本理念的策略
（一）營造以人為本的環境氛圍
應將人本理念與企業自身文化建設相結合，建立一個能夠將以人為本理念充分發揮出來的企業文化氛圍，對員工給予足夠的關懷與重視，不以企業利益來剝奪員工利益，要為員工個人利益謀取福利，讓員工在企業文化氛圍中都夠感受到溫暖，以此來激勵員工的潛能，使其發揮自身價值為企業所奮斗，這樣不僅能夠促進企業發展，更能為讓企業在激烈的市場競爭中提高競爭力。具體應從以下四點著手：
1、通過人本理念建立企業組織結構，產生內化機制，為企業持續性發展做鋪墊。
2、讓企業全體員工參與到組織建設中，使員工成為組織主體，為企業員工提供一個發揮自身價值的平臺。
3、做好人力資源管理工作，相比招賢納士，更注重對現有員工能力的培養，最大化開發人力資源。
4、員工自進入企業，不僅是企業的內部人員，更是企業的家人，而企業在管理時應迎合人本理念，將家的概念體現出來，做到“三不”，即不放棄、不冷落、不忽視，另外企業要發揮自身的協調作用，不僅要杜絕員工與企業的隔膜，更要協調員工與員工之間的關系，創建一個和諧的大家庭。
（二）建立以人為本的管理機制
為了使企業發展能夠滿足市場競爭需求，企業建立以人為本的管理機制是非常必要的，建立以人為本的管理機制可從以下幾方面入手：首先應當建立人才管理機制，在用人方式上進行
創新，開發人力資源并注重對人才的培養，當然員工的資質是參差不齊的，為了將其效果體現又不傷害到資質差的員工，在培養員工時，可進行分組培養，根據員工崗位的不同，選取幾位才能較好的員工，重點對其培養，然后讓他們將自己所受到的培養內容有組織的交給其它員工，這樣不僅不傷害資質差一些的員工，又能讓企業整體員工能力及素養得到提升。其次建立溝通機制，讓企業員工有與企業溝通的渠道，該渠道主要用于員工提交想法與建議，對于好的建議企業應采納，這樣不僅能完善企業管理，更能讓員工體會到自己作為企業的一員有發言權和責任。
四、結束語
現代企業發展離不開以人為本的管理思維，盡管目前企業管理在人本管理及人本理念的應用上依然存在著一些問題，但是相信，隨著實踐經驗的積累與人本理念對企業發展的的推動效果，企業會更好的掌握人本理念管理方式，以此來實現我國企業的持續性發展。
現代企業管理的論文3
隨著世界經濟和企業理念的不斷發展，“企業管理”被提及的頻率越來越高，一個原因是由于我國企業的蓬勃發展，另一個原因也是我國步入知識型社會后，對企業管理的重要性也有了更多的認識。改革開放以來，中國企業的發展在數量和質量上都有著驚人的進步，伴隨經濟復蘇和企業發展而來是學界和商界對如何做好企業管理、如何辦好企業的關注。
一、管理現狀分析
隨著知識型社會的發展，越來越多的管理者們發現，企業管理并非是簡單的“憑經驗辦事”，而是需要一套完整的理論和系統來進行。企業管理是一個宏大的概念，其對象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛，但卻鮮有企業能摸清其中的條理，致使很多企業往往在發展中迷失了方向卻不得而知。同時，從許多現實例子來看，不勇于實踐、照搬西方經驗、屬于反省總結、脫離自身基礎都是企業隨波逐流、不能持續發展的根源。此外，市場經濟特有的浮躁使企業一味追逐利益，忽視了企業的長遠考慮、以及企業管理對內部和外部的影響。因此，應該如何克服這些困難，走出一條形成符合中國企業氣質、具有中國特色的的企業管理之路，成為現代企業和學界需要進一步探討的問題。然而放眼當下，經歷過失敗的嘗試，企業管理者已經覺察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當前問題的方法，其中一些人將目光投向中國儒家文化。作為中國傳統文化的主流，儒家文化所蘊含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業正是從儒學的精髓中得到了啟發，從根源深層挖掘孔孟思想中對企業管理建設積極的內容。與現代管理思想不同，將重心更多地放在政治、宗教而非經濟上，所以這些方面的管理思想，也往往比經濟管理思擁有更加豐富的內容。儒學思想的精髓對于企業管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發現，運用在企業管理的實踐中之后，也得到了不錯的適應結果。
二、儒學管理思想在現代企業管理中的應用
1.以人為本。
在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念。孔子對仁的許多定義中，較為重要的一個就是“仁者愛人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學的時代背景下，這一觀點體現了極強的人道主義色彩，目的就在于力求于統治者和被統治者之間獲得和諧。在此基礎之上，更著重強調了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個人主義。由“愛人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現代企業管理之中，也是同樣適用的。“愛人”并非指要對“愛”所有人，而是靈活而不沖突地通過人性化的手段進行企業管理。管理活動中，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營的角色，而是管理活動的參與者和協作者。許多企業通過人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關系得到緩解，也使管理更加輕松，企業內部和諧，增強了企業凝聚力。“得人”和“用人”則是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業要求，為企業做出貢獻的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業的管理者都會有體會，企業不可能以一人之力運作，但得到的人的品質往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個道理。另一方面，這也是為什么管理者對每一職務的人員安排并不是統一高標準，而是需要對不同種類的人員采取不同的對策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發揮，讓集體的的行動力擁有1+1>2的效果。
2.禮。儒學范疇中另一個重要的概念就是“禮”。
“禮”指一種規章制度，也可以理解成道一種德規范。孔子認為“禮”是修養的標準，也是治民的標志、治國的依據。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會道德。但是作為一種規范，“禮”在現代企業管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內涵。作為市場經濟的有機體，每個企業都必須適合自身情況的公共準則，才可以作為企業對外行為的依據。對內部，用來規范員工行為的準則，也是“禮”的具體體現。不過作為企業的管理者，很多人忽略了一點。孔子在提倡禮的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業情況的管理條例，更重要的是，企業員工缺少自覺遵守管理條例的意識，才會使得許多企業的規章制度知識“紙上談兵”。
3.百姓有過，在予一人。
《論語子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這一句就提醒了管理者自己的角色在企業管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過，在予一人”的話，也是表明了管理者，也是領導者是管理的關鍵。管理者的自身素質是個人獨有，管理者自身的品行、作風會對被管理者有重要影響，這也是很多企業管理者早早就認識到的一點。管理者，也可以稱領導者的一些特質是天生的，但是提高自身素質、培養個人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業中樹立威信，得到員工、合作伙伴和消費者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來，儒學之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線放在生活中，可以發現這“一人”有時候并不僅僅指職權最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業領導者所挑選的骨干精英，也可以充當這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻上對企業的發展起到了關鍵的'作用，更是同企業領導者一起，對企業員工和社會公眾，都起到了表率作用。
三、儒學管理思想的對現代管理的重要啟發
1.開放兼容。
站在歷史、政治等多種角度來說，儒學最大的特點就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內涵的原因。在對傳統文化有強烈認同感的基礎上，一些經營者發現，即便著智慧結晶的時代背景是千年以前，卻仍可以與現代行為理論接軌。所以企業的管理，必須具有開放性、兼容性。管理者經可以有針對地學習西方先進的管理理念，也可以借鑒中外優秀企業的管理經驗，也可以通過對骨干人才的培養，協同提高管理能力。中國的企業只有找到能夠承受住傳統文化與先進文化、東方文化與西方文化共同考驗的管理理念和體系，才能得到長遠的發展。
2.可發展持續發展。
儒學在數千年的歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發展至今，足以體現了其強大的可發展性，然而對企業來說，可持續發展也是長遠的目標。企業的管理者在學習管理理念、進行管理實踐的時候，必須以發展為目標，并以此為標準作出決定。在企業中，管理者個人的精神品質，以及在企業管理過程中通過條例所體現的企業道德和社會公德、企業誠信、企業態度，堅持以仁愛為核心的企業精神、員工的企業歸屬感和職業使命感等，都是企業管理可發展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業使命理論，也是與此不謀而合。
3.和而不同。
對于“和而不同”這個啟發，個人認為有兩種不同角度的啟發。首先，是企業對于內部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁是一個企業能夠持續發展的關鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動的進行，同時也可以增強企業凝聚力和企業歸屬感。但和諧并不意味著言聽計從，只有不拘泥于職位限制，用于說出自己的“不同”才能給企業注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業管理的基礎理念卻是相差不遠。儒學中“和而不同”的觀點在此也可為經營管理者點一盞明燈。雖然基礎理念相差不遠，但是萬千企業各自情況卻不同。所以企業管理者應當根據企業的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業不失生命力。
四、結語
儒學中的管理思想和現代科學理性管理思維看似關聯不大，其實殊途同歸。實際上，儒學中的一些管理理念，與現代企業的管理理念也是可以相通的。儒學管理思想是現代企業管理中一股新的活力，不僅可以轉化為職工的精神財富和道德警鐘；也可以完善企業的管理規范；又可以通過對企業經營管理的指導，從而形成仁愛為先的人文精神的管理觀、可持續發展的發展觀和匹夫有責的奉獻觀。越來越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發，這對我國搞活企業經營、提高企業素質和建設社會主義市場經濟體制都具有十分重要的意義。
現代企業管理的論文4
一、核算型會計向管理型會計轉變時需注意的問題
1.充分認識管理型會計的工作方向。所有的管理事物都會與企業的價值活動有關，包括財務核算，企業整體規劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會計的工作方向應定位于管理成本，主要包括企業的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業管理層做出決策時需要考慮的成本，即在某一特定時期，企業的決策者應根據機會成本的風險和收益的配比關系，在權衡各方面的利益之后擇優選擇。控制成本是指為了順利實現企業的某個決策，企業領導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業各部門、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門責任考核方法的手段，各責任部門應該注重整體利益，應有大局觀，不能為實現各自的內部績效指標而忽視企業的整體利益。
2．充分認識管理型會計在公司管理中的作用。自傳統的財務會計中脫穎而出的管理型會計沖破了傳統會計的束縛，是通過預測、決策和控制等環節為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會計在企業管理中的作用主要體現為以下兩方面：一方面，管理型會計可以提供決策所需的會計信息。在企業規模較小、生產技術比較落后的情況下，企業的決策一般由企業領導人憑自己的經驗判斷來做出，但隨著經濟的'發展，企業的業務越來越復雜，因此，管理層必須利用所提供的會計信息進行分析、預測，最后進行理性的決策。另一方面，管理型會計可以合理分配資源，使生產經營的各個環節之間的關系更加協調。通過制定預算，管理型會計會最合理地分配現有的資源，對公司在未來時期的產、供、銷等方面進行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預期的效果。
二、核算型會計向管理型會計轉變的方式
1．強化核算職能，規范會計行為。會計信息要客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，注重向企業外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時，會計職能的轉變對會計人員提出了更高的要求，它要求會計人員不但要具備豐富的專業知識，準確地進行財務核算，而且還要求會計人員具備一定的稅務和財務分析能力，幫助管理人員進行投資、經營決策。與此同時，要不斷完善對會計人員的激勵機制。
2．提高會計參與決策的能力。在企業經營中，針對某個特定的問題，一般有超過一種以上的解決方法，但為了實現企業的經營目標，獲取最大的經濟利益，企業應當選擇最優，同時最有利于企業長期發展的解決方法，這個選擇過程就是決策的過程。在核算型會計向管理型會計轉變的過程中，會計部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會計部門要向管理層報告企業的基本運行狀況，并提出切實可行的運行思路，通過分析、預測新項目可能為企業帶來的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會計在企業管理中的核心地位，其對企業管理和決策的作用是企業任何職能部門無法取代的，只有管理型會計才能推動企業走上更好的發展道路，實現企業價值最大化的目標。
3．強化企業內部監督控制職能，旨在保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業經濟效益的目的。企業內部監督的內容與企業的目標和要求相聯系，企業要嚴格遵循《企業會計制度》等相關法律法規的規定，同時制定明確、完整的內部財務管理制度與考核標準，進一步加強企業的財務管理，對企業的財務會計工作進行合理的預測和決策。要充分發揮財務會計的監督職能，完善企業的管理機制，從而保證財務管理工作有序、高效地運行。企業的財務會計人員應在確保會計基本行為規范的同時，針對企業的實際情況，建立健全與企業經營特點相適的會計管理制度與方法，并自覺執行，積極運用，以期充分發揮會計在實現企業經營目標中應有的作用。
三、結語
綜上所述，盡管現在各企業的財務會計工作不盡理想，財務會計人員的素質仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著經濟的發展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會計轉變為管理型會計是社會發展的必然趨勢，企業工作人員必須在核算型會計的基礎上發展為管理型會計，不斷解決在轉變過程中遇到的問題，充分發揮管理型會計在企業發展中的積極作用，提高企業的經營管理水平。
現代企業管理的論文5
一、ST企業信息化建設存在的問題
第一，ST物流企業業務運營中包含多種模塊，包括倉儲管理、貨物運輸、物流配送、海關檢驗、行政辦公和財務管理等。其中大部分業務模塊已經建立了與其對應的信息管理系統來支持業務操作，但各個系統都是相互孤立運行的。然而，企業運營過程中又不可避免地會產生數據信息共享和交換，例如客戶基本信息、財務報表統計、海關檢驗結果等，這些數據信息難以共享，對ST物流企業各項業務的正常運行帶來了一定影響。
第二，目前，雖然ST物流企業已經具備了一定的信息化建設基礎，擁有了比較安全可靠的內部網絡，但隨著企業業務的拓展和經營規模的擴大，企業在倉儲管理和物流配送業務的實際運作已經遠遠跟不上企業發展的速度。例如：傳統落后的企業倉儲管理系統不能實現更高貨物接收方、凍結和解凍庫存貨物等功能，但這些功能又是客戶提出的實際需求，倉儲管理系統采用的仍然是DKD管理方式，貨物的倉儲全部采用訂單管理模式，由貨物進入企業倉庫開始到出庫配送一系列環節都耗費了大量時間。
第三，隨著企業經營規模的不斷擴大，以及各項業務的深入拓展，企業貨物出入庫操作只能由管理人員對照訂單完成理貨工作，缺少射頻技術設備的支持，給倉庫管理人員增加了巨大的工作強度，同時又難以避免倉庫管理人員在工作過程中由于個人疏忽而造成貨物數量不準確，沒有配備射頻技術設備的出入口工作嚴重影響了企業貨物流通的效率。
第四，在ST物流企業內部管理方面，由于企業員工數量的不斷增多，依靠Excel表格統計的人力資源管理方式已經明顯不適應企業發展的需求。例如，在企業日常行政辦公中，合同的制定、傳閱和審批過程如果仍然依靠人工手動傳遞的方式，必然會耗費大量的辦公時間，降低了行政辦公效率。因此，ST物流企業必須建立適合企業發展的自動化辦公管理系統，避免出現不必要的時間浪費。
二、ST企業信息化建設創新策略構建
1.創建綜合物流信息管理系統
在社會市場競爭環境日益激烈的情況下，ST物流企業應該充分利用現代信息技術，始終堅持以客戶為中心，創建符合企業實際發展狀況的綜合物流信息管理系統，充分整合企業信息資源，通過信息化建設實現企業不同業務環節的信息資源交換與共享，解決企業運營中出現的資金成本增加、工作效率低下、人工出錯率高等問題，使ST物流企業在激烈的市場競爭環境中可以充分發揮自身優勢，改善企業經營現狀，優化企業發展模式，提高企業經濟效益。
2.ST物流企業信息化建設
ST物流企業的信息化建設主要包括三個方面，一是企業內部網絡建設；二是企業內部信息管理系統建設；三是支持ST物流企業與客戶之間數據信息傳輸平臺網絡建設。企業在建設內部網絡的同時，應該積極建設各種可以實現信息資源共享的信息管理系統，包括辦公管理系統、財務管理系統、物流信息管理系統、海關檢驗管理系統和其他信息管理系統。ST物流企業應該堅持利用各種功能強大的信息管理系統來提高企業運營工作效率，使企業內部不同業務部門可以實現信息共享，提高企業將信息傳遞給客戶的速率。而且，在ST物流企業內部網絡中應該組織搭建相應的應用服務器，利用ERP技術將不同的業務功能模塊進行無縫連接，為實現企業內部信息資源共享提供支持和保障。在企業物流體系建設中，應該積極利用Telnet網絡傳輸協議使企業與客戶之間的數據信息傳遞更加方便快捷，降低數據信息在傳遞過程中出現的錯誤率。為了促進ST物流企業的信息化建設發展，應該基于供應鏈角度分析企業發展運營模式，切實提高企業物流管理運作效率，因此，ST物流企業要深化業務信息管理系統和內部網絡建設工作，從根本上提高物流運作水平和效率。另一方面也促進了企業物流管理工作更加透明，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。
3.完善企業基礎性管理工作
企業基礎性管理工作指的`是對企業基本信息（企業經營范圍、所屬行業、人事信息、財務信息和軟硬件技術設備等）、企業客戶信息（客戶個人基本信息、物流貨物信息、簽訂合作合同等）進行戰略管理。通過對企業基本資源進行信息化管理來改善傳統管理模式。由此可見，企業基礎性管理工作就是利用現代化信息技術和先進的科學設備，融合創新型企業管理理念，實現對企業物流運作中各項業務工作的科學化、規范化、流程化管理。基礎性管理工作已經成為了決定企業信息化建設成敗的重要因素，應該得到企業領導層的高度重視，如果企業沒有一個科學合理的基礎性管理工作規范，企業信息化建設工作也難以推進，信息化建設的成果也無法充分得到利用。眾所周知，企業信息管理系統的建設基礎是擁有完善的基礎數據信息，系統只是對海量基礎數據信息進行規范化管理。目前，ST物流企業在數據信息管理方面仍然沒有實現規范化和標準化，難以保證基礎數據信息的有效采集和科學利用。因此，ST物流企業必須積極完善企業基礎數據信息的收集和管理工作，發揮企業信息化建設的真正作用，以最優化的方式合理配置企業內部與外部資源。
4.始終完善信息化建設工作
想要實現ST物流企業的可持續發展建設，必須積極開展信息化建設工作。信息化建設不但可以促進企業發展，更能夠使企業在激烈的市場競爭環境中保持自身優勢。因此，物流企業在信息化建設初期不能有半分“面子工程”思想，例如，在企業網站建設中不能僅僅介紹企業概況、業務范圍、取得的成果等，現代化的物流企業信息化建設僅僅滿足于“面子工程”的建設是難以實現可持續發展的。由此，ST物流企業的網站建設要將倉儲管理、貨物運輸、信息查詢、在線下單、在線繳費等功能集中實現，創建科學化、標準化的網絡信息共享與交換平臺，使企業在運營過程中將與客戶相關的信息能夠傳遞給客戶。如果企業在信息化建設中僅僅為了搞形象、壯門面，將會耗費更多的人力、物力和財力。目前，ST物流企業正處于不斷創新發展時期，企業信息化建設工作仍然面臨諸多困難，但只有做好信息化建設工作，為企業培養更多的專業技術人才，才能使企業在市場競爭環境中擁有更多優勢。
三、結論
綜上所述，隨著社會市場經濟環境的發展變化，客戶對于現代物流企業的要求也越來越高，想要真正有效提高物流工作效率，必須依靠信息化技術手段。對于ST物流企業來說，其可持續發展的最終目的是提高企業經濟水平，為客戶提供高質量服務，不斷開拓市場渠道，因此，ST物流企業必須轉變傳統的企業運營模式，積極采用現代信息技術，同時引進先進的管理理念，保證企業在現代社會發展中始終保持優勢，處于不敗之地。
現代企業管理的論文6
摘要：本文主要基于大數據的現代企業管理模式為重點進行分析，結合當下企業管理模式在“大數據”概念下的缺陷為主要依據，從提高企業商業智能、創新企業管理模式的有效范式、創新的可持續力量、構建生態化的網絡系統、構建以社會公眾為主體的發展觀這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提高現代企業管理效率，為增強企業核心競爭力提供有利條件。
關鍵詞：大數據；模式創新；商業智能；企業管理模式
基于大數據時代下，現代企業發展迎來了新契機，其不僅有助于現代企業加強管理效率，還有利于提高現代企業核心競爭力，是現代企業長足發展的基本條件。基于此，現代企業內部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價值與效用在現代企業發展中充分的發揮出，為現代企業持續穩定發展做鋪墊。本文主要分析基于大數據的現代企業管理模式。
一、企業管理中大數據應用的意義
1.滿足消費者實際需求。企業務必要對消費者的實際需求進行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產品應用體驗與評價，此種方式要比問卷調查高效便利的多。另外，當企業越發重視并利用大數據技術，企業領導的決定權會逐漸被稀釋，中央集權的體制會被消磨掉，取替的是大數據分析與通過分析闡述的大數據決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業領導憑經驗制定的決策更加高效。并且，大數據的利用，可以讓企業分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業還能依據對用戶分析的數據進行個性化推動有關消息，增強消費者與企業間關聯，進而讓消費者滿意，加大企業收益。
2.有效掌握行業數據信息。企業通過構建信息化系統，能夠讓企業各項信息通過數字化的方式呈現出，有利于企業整理與分析。在大數據背景下，企業利用自由的數據庫能夠對數據信息進行全面分析，還能通過構建數字體系來優化產品追溯制度，實現產品動態管理，獲得反饋，加強企業市場競爭力。另外，企業利用大數據資源，還能讓企業預測出消費者實際需求，實現對潛在的消費者動態管理，讓企業所生產的產品滿足消費者的實際消費需求，以此來提升企業經濟效益。
二、當下基于大數據的現代企業管理模式的缺陷
1.對大數據發展缺乏認識。企業內部的信息化建設在某種程度上優化了管理模式，但它與大數據有所不同，加強信息化建設時對大數據的一種誤解，也是未準確判斷大數據發展趨勢的主要表現。第一，大數據的中心數據管理，實質就是通過數據標準來對企業管理各方面進行指導，如生產、財務以及營銷等，信息化建設時企業實現數據管理的前提條件，但并非核心要素，實現數據資源才是最主要的。第二，大數據的中心為數據質量。大數據若是實現資源化便表明它成為了企業競爭、社會關注的主要資源，數據質量的優劣，會使企業的商業智能水平受影響。所謂商業智能指的是企業可以及時分析數據的技術與方法，而當前商業智能的理論并未實現廣泛應用。
2.對大數據價值注重力度不夠。諸多企業管理者覺得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產生的模式，不但忽略了數據的商業價值，還暴露了傳統管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來對大數據的商業價值進行理解。第一，企業的市場競爭為必然，但主導要素并非是渠道或是資源，而人才、及時。第二，企業市場競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產品有關的商業關系，其中包含企業上下游的分銷要素與全部供應，特別是互聯網環境下的消費者與企業界限的'消除，公眾成為了企業管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下，企業財務數據所展現的只是局部情況，并未對企業管理充分發揮效用，也不能提供有價值性與針對性的決策依據。
三、基于大數據的現代企業管理模式的新思路
創新現代企業管理模式需合理利用同企業有關的所有要素，從創新的視角分析，具體包含大數據管理組織、思維以及人才。
1.加強企業商業智能。現代企業若想在大數據背景下創新管理模式，需為互聯網信息處理提供有利條件，加強企業員工的數據意識，特別是管理人員，要讓其意識到數據的重要性，實現數據可靠性、真實性，基于此，來促使管理人員深度挖掘大數據內含價值。具體原因是商業智能構成的原因為企業數據的有力支撐，對于現代企業管理者而言，欠缺數據意識，好比未做好前期工作，數據資源會被耗費掉，提升企業商業智能可以有效規避此類問題，實現全面分析與整理，為企業決策提供有效依據。
2.創新企業管理模式。近些年，現代企業管理理念的深入，對我國企業組織體系帶來了一定影響，整體上出現了縱向向橫向發展的趨勢，但此種組織體系依舊以發展企業內部管理效用為目標，其中包含激勵、績效等方面。加強員工大數據理念為創新企業了模式的有效措施，在不影響現代企業組織體系的基礎上，大數據管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關人員能夠以互聯網技術的全面應用為入手點，全面發揮社會網絡的優勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構一個基于企業為主的外部社交圈，通過信息中轉與節點關系，能夠實現人資招聘、動態掌握新產品等信息收集，進而幫助現代企業管理人員做出有利的決策。
3.重視大數據管理人才培養。當前，在現代化企業中展開的大數據人才戰略條件還不足，能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證，尋求新的大數據管理人才渠道。在知識經濟時代下人才為其核心要素，是符合創新的主要人力資本，還是現代企業管理模式創新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數據管理人才在企業中的占比，逐漸創新企業管理模式，這是目前我國企業的必行之路。
4.構建生態化的網絡系統。企業能夠將生態產業鏈朝著產業化、資源化的方向轉變，并對企業生產運營中的合作商、供應商等進行重新整合，另外對企業內部領導和員工的關系也在管理模式上重新構建，之后對價值鏈進行創新，通過創新革新產品，提供新興服務與產品，利用大數據性能創新企業管理模式，深化改革企業運行模式。此種創新改革是在新時代背景下必然發展，要求企業為了滿足社會發展而呈現信息化格局，把目光從產品本身過渡到產品服務上，并提高到產品創造的價值上，為加強企業核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務必善于綜合利用互聯網與社交媒體，并對協同進化的企業進行深入探究，構成一種新興的網絡生態系統，促使企業持續穩定發展。
5.構建以社會公眾為主體的發展觀。在過去的數據處理中，企業領導擁有絕對的權利，其決定著企業經營目標與發展方向。但大數據時代的到來，通過對數據信息全面分析得出的決策依據遠比經驗可靠。因此，企業需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數據完成，使直接決策轉變為通過數據分析得出的決策。
四、結束語
綜上所述，現代企業若想在繁雜的競爭市場中發展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業內部管理人員意識到在大數據背景下的新契機，如此才能有效的將大數據時代的優勢在現代企業管理中充分的發揮出，為現代企業長遠發展提供依據。
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現代企業管理的論文7
摘要：思想政治工作在企業管理中起到核心作用，它是企業中各級員工完成本職工作的思想指引，也是員工實現黨和國家任務的重要保障。隨著社會的發展，現代企業員工在本職工作上面臨著思想政治水平與專業創新技術水平的雙重挑戰。
關鍵詞：思想政治教育；現代企業管理；作用
隨著社會發展速度的加快，企業想要在競爭激烈的市場中立足，應從內部思想政治教育基礎工作抓起，積極落實好相關思想政治教育工作要求，完善企業文化，定期開展黨的思想教育工作，使企業與員工始終保持思想上的統一。思想政治作為企業發展的基礎，專業創新技術作為企業發展的動力，二者有機的結合可實現企業的長遠發展。
一、現代企業思想政治工作概述
思想政治工作可理解為思想工作與思想教育，是特定團隊為實現某一目標對人們的思想意思形態施加的影響，進而達到指引人們行動和轉變人們思想的目的。思想政治工作影響到人們的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到國家、社會、企業、家庭、個人意識，意識形態的變化會對人們的生活、工作等方面產生深遠的影響，在本文中我們主要從企業中的思想政治工作進行探討。企業思想政治教育工作是企業日常工作中的一部分，這項工作主要圍繞企業文化與政治教育工作開展，通過定期深入的開展員工教育培訓工作，目的就是在企業員工中營造出具有本企業特色的企業文化氛圍，從而提高企業的團結凝聚力與競爭力。現代企業思想政治教育工作主要有學習黨的政策、企業文化學習、企業創新學習、員工心理咨詢等方面。現代企業思想政治教育工作是企業發展與創新的核心，只有正確的思想作為指引，企業才可健康持續的發展。隨著經濟全球化步伐加快，企業需要強化黨的思想政治教育工作，全面落實以人文本的科學發展觀，是現代企業能夠長遠發展的關鍵因素。
二、思想政治教育在現代企業管理中的作用
（一）營造特色企業文化、強化員工凝聚力
隨著經濟全球化進程的加快，企業受到的挑戰更加嚴峻，此時很多企業在強化科技創新的基礎上，不斷重視企業文化的建立，企業文化不僅是企業標志的.象征，也可增強員工的歸屬感和使命感。企業都是由員工組成的，如果對員工開展思想政治教育工作不夠，這些員工都將在自己的思想意識領域內進行工作，這樣企業員工在與客戶進行洽談時很難形成統一形象進而影響企業形象。強化企業思想政治教育工作還能提高企業員工的凝聚力，通過教育工作使員工樹立正確的價值觀，使員工明白個人發展離不開企業、企業發展離不開個人的思想，深化個人與企業間密不可分的關系。
（二）營造良好企業氛圍，打造積極向上的企業精神
思想政治教育工作，有助于企業營造積極向上的企業精神，從企業精神中可以看出企業的風氣及形象。在日常工作中應定期組織員工學習企業文化，這一方面是企業思想教育工作的重要組成部分，同時也是員工深入了解企業文化的主要途徑。在日常工作中，營造出濃厚的學習型企業氛圍，有助于員工不斷創新能力的開發。
（三）疏導員工心理障礙，保持員工樂觀心態
員工在工作、生活過程中，經常會感覺到工作、生活壓力大，如不及時開展思想教育工作，此時員工可能會產生心理問題。例如，富士康員工多起跳樓事件，就是由工作壓力過大，屬于缺少心理輔導而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡單的社會現象，企業應重視對員工的心理關懷程度。企業在開展員工思想政治教育工作時，應給員工一定時間傾訴其在工作中遇到的問題，及時處理員工工作中遇到的問題。同時企業還可定期開展員工競賽或員工運動會等娛樂活動，使員工更好的將工作壓力釋放出來，始終保持一個良好的心態。
（四）學習黨的政策，為企業發展提供指引
中國共產黨具有優良傳統以及政治優勢，黨是企業開展思想教育工作引領指明燈，企業內的黨組織機構應將黨的新政策、新思路融入到企業思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性，企業在思想政治教育中學習黨的政策有助于企業發展，同時是企業保持行業競爭的關鍵。企業內開展思想政治教育的工作人員應深入研究黨的政策，認真做好形式分析工作，細致全面的傳達黨的核心觀念，為企業發展提供更加準確的指導意見以及經營策略。
三、現代企業開展思想政治教育工作中的建議
（一）企業重視思想政治教育工作，加強員工心理輔導工作
只有企業自身重視思想政治教育工作的重要性，才能將此項工作全面有效推行開來。企業要通過一系列的活動來降低員工工作壓力，使員工保持良好的的心態。重視員工思想政治教育工作，要在不斷的學習中去探索新形勢下企業思想整治工作新方法。
（二）企業領導層要更新管理觀念，完善管理工作
在新形勢下，領導層作為企業的核心人員在日常工作中應重視思想政治教育工作，要及時發現工作中出現的問題，及時更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途徑，為企業發展提供新思路。
（三）進行考核評價，完善后期教育工作
企業開展思想政治教育工作不能只停留在口頭，要將工作落實到企業每個員工頭上，同時在工作完成后進行考核評價，以落實員工是否真正將思想政治教育凝集于心，確保工作真正貫徹實施。
四、結束語
綜上所述，新時期思想政治教育工作與企業發展有著密切的聯系，現代企業管理應重視思想政治教育工作，同時在企業內部應建立完善的思想教育體系，在關心員工要求、企業經濟效益、產品質量的基礎上，及時推進思想政治教育工作開展。企業只有將思想政治教育工作真正的貫徹實施，才能提高企業的競爭力。
參考文獻
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現代企業管理的論文8
摘要：現代企業管理所需要的是高素質教育的復合型人才，應具有創新精神、學習能力和創新能力。企業管理課程的教學目的，是讓學生在掌握基本企業管理知識的基礎上，靈活運用企業管理原理分析和解決企業管理所面臨的具體問題，不斷提升指導豐富實踐活動的能力。據此，現代企業管理課程教學應以市場需求為導向，完善可持續性教學體系改革，構建啟發式、參與式教學法和社會實踐結合的教學體系，完成大學生的學習角色轉換，從根本上造就大批日臻完善的學習型創新人才。
關鍵詞：現代企業管理；管理教學改革；管理教學體系
在經濟日益全球化多元化的今天，現代企業日益朝著國際化方向發展，現代企業管理迫在眉睫。目前，我國對現代企業管理具有專業技術知識基礎，又懂得管理的復合應用型人才的需求日益增長。許多高校為順應這一趨勢，在非管理類專業中開設了企業管理課程，旨在培養既懂專業又懂得企業管理的多元化綜合型人才以滿足社會需求。熟練了解和掌握現代企業管理專業技術知識，對當代大學生而言必不可少。科學合理地設置現代企業管理課程教學體系，不僅可以拓展大學生多維知識面，而且能不斷提高大學生的實際應用能力，為提高他們今后就業提高競爭力打下堅實基礎。所以，改革現代企業管理課程教學體系的重要性日益突顯。地處中國南海之濱的廣東海洋大學，是一所以海洋和水產為特色、多學科協調發展的綜合性大學。除管理類專業之外，還有一些其他專業開設了企業管理必修課。但由于非管理類專業的大學生的專業基本背景各不相同，學習思維方式存在差距，學習態度和專業心態與管理類專業大學生之間存在很大的區別。一般說來，非管理類專業的大學生比較浮躁，平時不認真聽課，考試前集中突擊現象較嚴重，使得實際教學效果與預期存在著較大落差。因此，轉化傳統教學觀念，為大學生今后走上現代企業管理工作打下良好專業基礎，已成為現代企業管理課程改革的重任。
１現代企業管理教學現狀與問題
１．１現代企業管理教學大綱陳舊，教學質量不高，教學改革勢在必行
現代企業管理課程在現行的教學模式中，強調對基本概念、原理和方法等系統的理論知識體系的構建和掌握，忽略了對學生的思維潛力的培養和激發，受到教學目標設定的引導，現代企業管理教學中缺乏對學生實踐能力的培養，教師在教課過程中也局限在所用教材的相關理論知識，缺乏現代企業管理事務的分析和講解。由于有些教師沒有在企業工作過，缺乏與企業管理相關的實踐經驗，授課過程中無法有效的理論聯系實踐，使得學生認為枯燥的課本理論知識，提不起學習的興趣，造成某些學生不聽不學習，為了應對考試不得不死記硬背一些課程相關的概念、原理和方法，這樣很難把所學的知識運用于實踐工作當中，無法形成企業管理思維意識，缺乏分析解決問題及不能有效提出決策的能力，從而影響了企業管理課程的學習目的與效果。
１．２企業管理課程設計有待改革，必須有開放的視野
現代企業管理課程設定只有３２個學時，所用教材設計的.內容幾乎包含了企業管理理論的各個方面。在這么短的時間課時內，要想實現系統的把理論知識體系和實踐結合是比較困難的，因此教師只能在授課過程中選擇作為基礎的理論知識進行講解，無法創新。學生在這個學習過程中普遍反響課程的理論性過強，課程缺乏企業動態實踐活動的分析，使課程顯得枯燥乏味，無法引起學生們的求知欲望和渴望學習更多企業管理實務知識的熱情。大部分教師為了完成教學任務按照教學課表的安排，根據教學大綱通過課程講授完成理論知識教學任務，教學授課基本是教師講，學生聽記的模式。在企業管理教學中，運用案例分析和學生分不同小組討論式的教學方式，但案例的介紹、分析等工作都是教師來完成，教師習慣從頭講到尾，并沒有根據學生的學習情況和興趣對授課內容做相應的調整，學生在學習的過程中被動接受，也沒有思考的時間與空間，使教與學分離，學生的積極性和主動性受到影響。
１．３企業管理課程設計必須重視實踐環節，必須讓學生為活動主體
目前我國高等院校開設的企業管理課程沒有對大學生實踐環節給予足夠重視，忽視大學生作為企業管理參與活動的主體地位。比如說，目前我校企業管理課程考核方式是同一考試形式進行。卷面成績和平時成績各占５０％。其中卷面考試題型是單選、多選、判斷、簡答、計算和案例分析。考核學生對基本概念和原理方法的應用，以及對分析問題解決問題能力的考查，平時成績是根據學生的上課的出勤率還有課堂表現來計算的，考核相對簡單。由于課堂教學教師抓緊時間講授，還要在有限的課時內完成教學任務，沒有時間和學生進行更多的交流和互動，學生也沒有機會表達自己的看法和見解，影響了教學質量和效果。
２現代企業管理教學改革的方向
２．１選擇合適的教學方法
目前企業管理的教材有很多不同的版本，但大同小異。教材中的案例、圖表等都一樣，甚至換個方式表達，本質差異區別不大，無論從學生學習的角度看，還是不同受眾學習群體參考學習角度來看，都不利于企業管理課程的教學發展。教學始終以學生為中心，無論是在學習還是企業，課堂還是實踐課程，都需要學生通過學習后成為具有現代企業管理知識的創新能力的高素質人才。如何安排和加強發展教學體系，在教學過程中需要面對的問題。教師在教授知識的過程中如何運用恰當的教學方法并能達到良好的教學效果，是需要認真對待和研究的課題。運用到教學當中，不僅可以激發學生多種方式的學習積極性，還要激發學生的創新意識和能力。企業管理課程是一門綜合管理學和領導藝術的科學綜合體現，不但要求作為企業管理人員熟悉掌握運用管理知識，還要對企業的活動可以進行有效的組織和協調，學會如何控制與指揮并做出有效的決策，為企業實現既定目標。因此，現代企業管理的教學需要老師用引導的方法來培養和鍛煉學生的管理能力，課堂中會結合案例教學法，還有教師分享在企業工作過的工作方法和親身經歷的工作經驗給學生們，以吸引和提高學生們的學習興趣。這樣通過理論結合實踐教學教法可以取得不錯的課堂效果。
２．２多樣化教學形式
案例教學是《現代企業管理》教學中常用的教學方法，可以有效地調動課題氣氛，積極引導學生參與到教學中，如何選擇案例？怎樣引導大學生分析解決問題？解答學生提出的觀點及看法？是對教師的專業知識和綜合能力的考驗。現如今教學過程中與互聯網時代的發展緊密結合，大學生接觸的信息面很廣泛，書本上的案例選材較陳舊，增大了教學中案例的選擇。如何選擇合適的案例教師可以給大學生正確的指導和引導，還要引起大學生的興趣，無疑對教師各方面的綜合知識能力和素質要求的提高增加了無形的壓力。平時在網上或微信關注企業管理章節內容相關知識的案例，盡可能貼近大學生生活，耳熟能詳的，這樣不但可以提高大學生的興趣，也可以增加對案例的細節討論。通過分析過程使大學生對理論應用和實踐相結合有更深刻的認知。但不同專業的大學生，存在綜合素質偏低，知識面窄，影響教學效果。團隊合作，分組，每組４－５人，角色扮演，經常進行溝通、協商，大學生思維敏捷，觀念超前，接受能力強、知識更新快。在授課過程中，不僅注重理論知識、技術和基本方法的教授，培養大學生的交流溝通和協調能力，還要注重培養學生的思維能力、創造能力和表達能力；并能學會團隊合作。通過大學生實踐自己課外知識的收集和整理學習，讓大學生把自己的想法和經營理念模擬中充分體現和體驗，從而充分發揮學生的學習積極性和才智的展現。理論結合實踐的教學效果要比“填鴨式”教學效果好。為了使學生對所學的企業管理課程有更進一步的認識，可以根據所學課程的相應內容，邀請企業負責人或管理人員到校園給大學生做相關的報告或各種互動的講座，增進學生對課程的濃厚興趣，解答疑惑；也可以和企業做一個協定，定期組織學生到企業的生產現場一線進行參訪和講解，就企業實際運作中所面臨和需要解決的問題提出自己的看法，同時也培養了學生學會如何解決問題的能力。增加了課堂的實踐性和趣味性，使理論結合實際的過程生動有效。
２．３優化師資結構建設
完善青年教師隊伍建設，培養中青年教師，充分發揮青年教師的積極性，多學習不同的教學經驗。為了提升中青年教師知識結構水平和素質，可以邀請國內外專家來講學，多進行學術交流。可以安排有多年教學和科研經驗的老教師針對性的培養青年教師，從教學方面給予更多的指導和經驗傳授。科研工作方面可以邀請青年老師參與，充分發揮他們的優勢和作用。教師應突破傳統教學觀念，創造適當輕松愉悅的情境教學氛圍，營造一種師生之間互相尊重的前提和認真對待知識的接納態度，盡力調動學生的主觀能動性和思考能力，積極配合教師的課堂設計及互動環節，讓大學生自覺自主的從不同角度思考和發現知識點相互之間的差異和關聯性，結合新思想新方法，創新的提出自己的見解和認知。
２．４改善教學條件
管理和建設實驗室，運用有關的企業管理、組織管理、財務管理、人力資源管理等軟件，對大學生加強模擬訓練，加深大學生對所學課程的理論和模擬實操的理解，進一步提高大學生的分析、協調和解決問題的綜合能力。網絡資源學習共享平臺的建立，有關課程的相關閱讀材料、課件、習題輔導等電子文檔可以公開發布，并及時更新。
２．５成績考核評定方式
傳統企業管理課程以理論知識考核為主要方式需要改變，需要建立全面準確的考核大學生的學習效果，將檢驗考核學生學習態度和知識掌握程度、學生分析所學的分析問題靈活運用的能力結合起來，將學生解決問題的應變能力作為考核學生學習成效的主要指標。應對適當的調整平時成績所占比重，出勤成績為２０％，課程論文２０％，增設課程論文部分使學生通過課程利用課余時間開展研究型學習，并以課程論文的形式提交學習成果。增大卷面考試成績所占比例，由原來占總成績的５０％增加到６０％，減少理論知識為主的考試內容，適當加重計算和案例分析比重題型，改變注重學生對分析解決問題能力的考核，避免學生在學習過程中考前集中突擊死記硬背的應試教育模式。
３結束語
經濟全球化、信息化的時代發展需求，對企業管理人才的素質要求，培養化人才成為發展市場經濟，在激烈的競爭中成為關鍵因素，對企業管理人才的素質提出了新要求。企業管理專業是開設比較廣的一門課程，企業管理課程教學的改革和教學成果已經成為我們重點關注的焦點。對大學生的創新意識、創造能力系統思想及多維思考的培養，成為當今教育管理改革的方向。
參考文獻
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作者：周珊珊 單位：廣東海洋大學管理學院
現代企業管理的論文9
上個世紀五十年代，日本最先提出了精細化管理理念，經過多年的發展完善，精細化管理理念被越來越多的企業管理者所接受，其應用范圍越來越廣泛。精細化管理具有科學、現代、合理的特性，對現代企業的發展有著極大的推動作用，符合時代發展的需求，是企業提高經濟效益的有效手段。在此前提下，企業會計工作就必須進行自身的職能轉變，以適應精細化管理的需要。
一、會計核算的精細化管理
企業對會計核算工作進行優化的同時，對核算的內容進行添加，并將會計核算的領域拓展至企業經營管理工作的各個方面，通過對會計核算工作進行職能轉變使核算人員參與到企業的經營決策中來，即是會計核算的精細化管理，在企業成本費用的控制和企業形象的樹立方面有著積極影響，能夠是企業獲得更好的經濟效益，推動企業的長足發展。核算人員在進行會計的精細化管理工作時，必須高度認真的進行記賬、算賬、報賬，保證所得數據的真實準確。
二、管理會計與精細化管理
1.管理會計的含義
管理會計指的是對企業內部工作進行監督、控制以及預測工作的會計，相比于一般的會計更重視的是企業所處市場環境的變化，對企業的發展方向進行全局的掌控，科學有效的進行企業的內部管理。
2.精細化管理的含義
精細化管理在進行管理時，更側重于對服務對象需求的滿足方面，立足服務的角度，利用現代化的信息手段，對企業進行科學系統的管理，使企業獲得更大的經濟效益，提高企業的市場競爭力。
3.二者的聯系
管理會計是利用最基礎的核算資料進行賬務計算，為了更好的發揮管理機構的作用，盡到職責要求，在核算的過程中必須嚴謹認真。精細化管理是通過細致劃分核算單元，通過仔細的觀察數據對過去的工作情況進行了解，對以往工作中的不足之處進行改進完善，其核心工作時算細賬，符合管理會計的要求，能使管理會計工作進展得更加順利。
三、精細化管理的意義
1.精細化管理與套計管理相融合
市場精細化管理是以樹立企業良好形象，提高企業經濟效益為目的，而進行的企業內部各單位之間的有序鏈接，將各單位的服務進行有償的結算來提高員工的工作積極性。
（1）企業內部經營管理服務職能在企業的運營過程中，管理會計的作用是不容忽視的，通過對企業內部各級市場主體的有償經濟結算，獲取了一些進行內部核算以及績效評價的基礎數據和資料。
（2）會計工作精細化管理的信貸智能企業發展的宗旨是服務企業生產，滿足生產的實際需求。因此，可以在企業內部開展資金信貸業務，結合企業市場精細化管理的要求，對設備、材料、資金以及員工工資實施信貸。
（3）會計工作精細化管理的監督及控制作用企業對各級單位市場主體進行資金運作監督要以企業的實際預算為前提，對內部的資金信貸客戶的相關信息，主要是信貸情況和個人信譽進行及時的了解，每月定期進行信貸情況的統計，并上報分析，對借貸出去的資金或者實物進行全面的把控，確保其得以合理的分配。財務管理人員要定期進行個人的借貸業務報告，是管理層能夠對實際情況有所了解，在進行企業決策時有較詳細的數據基礎。
2.精細化管理能夠重返的發揮內部核算體系的作用
現階段，根據市場精細化管理的要求，會計管理人員要結合企業的管理實際，嚴格遵照財務會計和管理會計的有關規定，對企業的內部核算體系進行進一步的完善。相比于傳統模式下的管理工作，市場精細化管理有更明顯的優勢。一是在核算人員的選擇方面，能夠進行更合理的分配，對人才資源合理的加以利用。二是將原來的統計核算變更為成本核算，使核算工作更加準確。三是核算內容進行了拓展，更全面的對企業內部進行管理，對企業的日常管理費用、設備維修費用以及其他成本的具體指標進行均攤，使管理更加細致化。
3.將企業內部銀行的作用充奪發揮
企業可以通過建立內部銀行來配合精細化管理的要求，使企業的內部核算、結算、控制流程更加規范科學，實現企業內部各單位市場主體之間的經濟往來和經營成果劃分的高效準確。企業內部銀行是要實現結算的'智能化，對服務范圍以及服務流程要進行科學的籌劃，在通過審批之后得以實施。
4.內部價格體系作用的充奪發揮
企業管理會計工作的原則是實現對企業的宏觀管理，保證內部結算以及核算工作的準確可靠，對以往的核算記錄進行科學的分析，對企業的實際預算進行充分的數據預測，建立健全企業價格管理體系，最終實現對企業內部結算和核算的有效管理。
四、現代企業管理會計工作精細化應用
1.企業的內部成本在精細化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個部分，實現了核算過程中核算主體的下移，對核算工作進行分層分類的劃分，使管理工作更加精細。
2.企業內部銀行實際就是企業的資金調控部門，發揮著對企業資金的管理、信貸、結算以及監督的崗位職能，是推動企業管理精細化發展的關鍵。其中，結算職能指的是在企業運作期間，對其發展資金和經營利潤進行結算分析，為企業進行內部核算工作和員工的績效評價提供準確的數據基礎，是企業會計部門的基本職能。管理職能是在企業的業務范圍內，依照企業的運營程序，對企業資金進行科學合理的管理，保證管理的有效性，以便能通過公司的最終審核。信貸職能是通過企業的資金、設備等提供借貸業務，滿足企業的生產發展的需要。監督職能指的是在對企業內部信貸情況進行全面掌控的前提下，對企業內部各單位的市場主體的資金運營情況進行監督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財務管理人員要及時對資金流向進行統計分析，并定期向管理者進行工作匯報，以便管理者在進行企業項目決策時有準確的數據作基礎。
五、結束語
總而言之，為適應現代社會發展的需要，企業管理模式必須向精細化發展，保證企業管理職能的有效發揮，企業要拓展市場精細化管理的范圍，加大市場精細化管理的推廣力度，全面提高企業管理水平，使企業管理更加的精確、科學、現代、系統化，提高企業的經濟效益，樹立良好的企業形象，使企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地，實現企業的長足發展，推動我國市場經濟體系的不斷完善。
作者：歐文靜 單位：內蒙古交通職業技術學院
現代企業管理的論文10
企業作為社會經濟中的一個基本組成單位，在國民經濟的發展中發揮了重要的力量。目前，我國經濟的發展正朝著一個現代化的方向轉變，社會經濟的發展環境已經實現了國內向國際的轉變，面對這樣一個挑戰和機遇并存的環境，企業要想獲得長遠的發展，還需要跟隨社會的進步，加強對企業管理模式的有效應用，并需要根據社會發展環境采取現代化的企業管理模式，這是符合企業管理的時代發展趨勢的需要，也是實現企業管理現代化的必要條件。
一、企業管理模式的表現和發展趨勢
1企業管理模式的表現形式。企業管理模式的表現形式主要體現在三個方面：
（1）責任管理模式，它主要是為了明確企業在發展中所需要承擔的責任和義務，要求企業在實現自身利益和發展的基礎上，還需兼顧社會責任，并在各種發展制度的規劃中都要受到社會責任的制約，實現對社會責任的終極目標，促進企業和社會最終的協調發展；
（2）文化管理模式，這是企業在構建自身文化基礎上所建立的一種管理方式，體現的是企業的發展歷史和核心價值觀念，存在的價值是為了讓員工在認同企業文化的同時，將以人為本的理念作為管理的核心，從思想上和員工統一起來，為企業的共同發展目標而努力；
（3）知識管理模式，這種管理模式對信息技術手段在企業管理中的運用比較重視，它以知識作為企業的寶貴財富，看重的是具有國際化視野和超前意識的人才，強調的是對資金信息技術手段的應用，并在企業信息透明化的實現中，逐步促進員工對企業的了解，在員工和員工之間，員工和領導取得相互信任的基礎上，促進企業員工的工作積極性。
2企業管理模式的未來發展趨勢。從企業所面臨的社會環境和經濟環境分析，在未來的發展中，企業管理模式將會朝著四個方向發展：
（1）網絡化，在信息技術和網絡技術的不斷發展中，企業管理模式已經朝著網絡化的方向發展，并表現在如今眾多企業網絡化管理的應用上；
（2）扁平化，這種管理模式能夠有效的壓縮企業之間的溝通渠道，提升企業的管理效率和管理質量，最大程度的降低企業的管理費用，在提升企業員工管理的積極性和自主性上也有著積極的作用；
（3）聯盟化，面對復雜的社會環境，企業之間的聯系會逐漸加強，并在共同利益的趨勢下會形成緊密的戰略聯盟與合作關系，實現企業間的優勢互補，促進企業核心競爭力的加強；
（4）組織結構柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結構之間的集團化和分權化糾紛，在企業經營范圍的不斷擴大和發展，以及上市公司之母公司之間的管理分權問題，能有效的規避。
二、企業管理現代化的發展方向和創新形式
1.企業管理現代化的發展方向。
1.1加強責任意識。隨著信息時代和經濟全球化時代的到來，國家也加大了企業生態和社會責任的擔當力度，此時，企業的責任意識需要加強。在“以人為本”的科學發展理念中，目前很多企業都將社會責任納入到了企業管理的內容之中，在發展企業效益的同時也履行著自己的社會責任，這是企業對管理目標的調整，也是對傳統盈利觀念的補充。
1.2加強對員工的關懷。企業管理面對的對象不是機器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來駕馭是不科學的，企業的發展需要員工，也是依靠員工的智慧來實現的，因此，企業需要注重員工價值和企業價值的統一，需要在實現企業價值的.基礎上尊重員工的個人價值，充分肯定員工在企業發展中所作出的貢獻，為員工提供給參與崗位競爭和實現人生價值的平臺。同時，還需要通過激勵、培養、績效等多種方式來滿足員工需求，充分挖掘員工潛能。
1.3增強網絡信息操作能力。如今，互聯網已經在人們的生活中發揮力量，網絡技術也逐步覆蓋了企業工作的方方面面，并在技術的不斷完成中，為人們提供了更加便捷的計算機操作方式。面對這種發展背景，企業可以將存在于各個部門的大量數據統一錄入到計算機中，實現大數據的資源共享，在多個操作人員的信息處理中，不僅提供了處理數據的效率，還便于信息的及時整理，能夠根據不同的關系實現數據的分類，提煉有用的信息，促進企業管理的完善。
2.企業管理現代化的創新形式。
2.1制度與關懷并存。企業管理工作的執行中，無規矩不成方圓，無關懷不同情理，面對制度和關懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業管理現代化的實現。其實，制度和關懷之間的關系和法治與德治的關系是相同的，兩者之間并無矛盾與沖突，而存在著一種相互補充和促進的關系。企業管理中，制度的存在為企業正常工作的開展提供了規范，而關懷的充分發揮協調了內部之間的矛盾，兩者都有效促進了工作的開展。在企業制度化管理的過程中，人文性的關懷還需加強，保證員工在工作中的熱情和創新能力，從員工的工作能力和情況出發，為員工制定相符合的職業目標，關注運功的身體和心理健康，從員工的特點來滿足他們的需求，這對企業員工歸屬感和企業風險精神的增強有著積極的促進作用，同時，也彌補了企業管理中制度模式和關懷模式單純執行性的不足，有利于企業經營目標的實現。
2.2企業效益與社會責任相結合。通常，企業在發展的初期都比較重視企業效益，畢竟企業效益是企業生存的基礎和動力，但在企業規模不斷擴大和企業效益不斷提高的情況下，面對企業在生產經營中所產生的社會成本，也需重視，并且積極的相應國家的政策，將企業的效益和社會責任相結合。針對社會效益，很多企業都存在發展上的偏差，其實，企業效益和社會責任結合的管理模式，是站在社會的高度下，從企業長遠發展目標的需求中，所產生的一種現代化管理模式，它將企業在社會中所需要承擔的責任納入到企業的經營戰略和企業文化中，有效平衡了企業發展和社會發展之間的矛盾，推動著企業和社會的共同發展。同時，這種管理模式提升了企業的社會責任感，能夠在綜合考慮企業發展目標的基礎上，對生態影響和社會影響充分考慮，進而制定短期和長期相互適應和銜接的發展目標，促進成本最小化的實現。
2.3網絡信息型的實現。網絡信息型的管理模式，其實就是在計算機網絡上展開的，它將網絡信息技術作為企業資產，展開企業管理，實現企業發展目標。在網絡信息型的管理模式中，它包含企業重要數據的存儲、員工信息技術的儲備、企業網絡信息下所建立的客戶群等，因此，在這種管理模式下，企業需要對信息資源的重要性給予高度重視，并積極的加強信息保密人才的培養，學習并建立網絡化的信息組織，這樣才能在網絡的基礎上做好數據的計算、風險的控制等多項工作，才能對企業的信息資源展開有效的整合，促進企業資源利用效率的提升，將網絡信息在企業中的價值最大程度的發揮出來。
三、結語
綜上所述，面對不斷發展的社會經濟環境，企業要想贏得長期的生存必須加強管理，并且需要根據企業的管理需求合理選擇管理模式。如今，社會已經朝著一個現代化的方向發展，那么，企業管理模式的選擇也需要從現代化的方向著手，不能單純的只選擇一種管理模式，而應該在吸收和整合不同管理模式的優點中給予創新，將新的管理模式融入到企業管理中，這樣才能更好的適應企業管理現代化的需要，才能促進企業的健康發展。
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現代企業管理的論文11
1 管理會計與財務會計的區別和聯系
1.1服務對象方面
管理會計主要為企業內部管理人員提供經營和決策支持信息，有助于提髙企業經濟效益和價值，管理會計屬于對內報告會計。財務會計的主要側重點在于對外部投資者和使用單位提供財務信息，其屬于對外報告會計。
1.2職能定位方面
1.2.1管理會計的職能定位：經營管理型會計
“創造價值”是管理會計的重心，管理會計參與了單位管理的全過程。管理會計的核心內容有以下幾個方面：其一，解析過去。管理會計通過對財務會計提供的資料作進一步的加工整理，使之能夠更好地適應控制現在和籌劃未來的需要；其二，控制現在。管理會計通過及時修正執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動按照提前預定的軌道進行，其三，籌劃未來。能夠充分地利用掌握的資料進行定量分析，提高預測與決策的科學性。
1.2.2財務會計的職能定位：報賬型會計
財務會計的主要職能則是“記錄價值”‘財務會計可以通過確認、計量、記錄和報告等程序對已經發生的交易或事項進行加工處理，提供并解釋歷史信息。
1.2.3兩者的區別
財務會計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，并受會計規范的約束，管理會計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務于單位自身。這與管理會計有較大區別。
2 管理會計體系建設
由于當前國內外的市場競爭環境時時都在變化，在這樣的前提下建立完善的現代企業制度，增強企業價值創造力已經成為企業的一種內在需要。深入挖掘會計在服務單位內部管理、支持經濟決策等方面的職能，進一步發揮會計在增強企業價值創造方面的作用。
在管理會計體系中管理只是執行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務管理部門應該深入、全面地理解企業戰略，并充分協調和溝通各部門之間的資源需求，只有通過科學的財務資源配置管理手段幫助企業戰略目標的順利達成，才能達到企業價值不斷提升的目的。財務管理人員在企業經營管理過程中發揮著重要的決策支持作用，應以促進財務管理人員隊伍綜合素質的提升，強化財務管理者在企業經營中的管理地位為目標。
管理會計體系以全面預算管理體系為核心，落實和深化責任預算管控體系，充分發揮歸口管理部門在預算質詢、分解、管控和分析各環節的作用。在預算管控上，由價值控制向計劃作業控制轉變，即從各單位的經濟活動、各項指標的驅動因素出發分析預算執行的合理性，及時進行調控。在預算管控上，由價值控制向計劃作業控制轉變，即從各單位的經濟活動、各項指標的驅動因素出發分析預算執行的合理性，及時進行調控。對成本費用實行報賬時限控制，使各項支出的賬面進度曲線與實際作業進度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念（導致信息失真、資金失控、決策失去依據、考核失去公允、大量賬外資產負債、賬外成本等）強化均衡性和真實性考核，強調與作業匹配的均衡，而非機械的均衡。
3 管理會計的組織和信息系統保障
管理會計需有效的組織架構實現體系落地，建立以財務管理為核心的“點、線、面”相結合的內部控制體系。全面預算管理則應貫穿事前、事中及事后經營的全過程，并涵蓋風險、資金、薪酬等方面的關鍵指標。隨著信息技術的發展，現代企業逐步通過外包或建立財務共享中心等方式將財務管理者從會計核算、會計信息系統建設、資金管理、報表分析等比較基礎的傳統財務職能與相對繁瑣的工作中解放出來，使財務工作者將更多的時間、精力放在財務資源配置管理等有助于提升企業價值的事情上。整合財務報賬中心職責及處理流程，提高賬務處理效率。報賬中心作為財務管理的基礎環節，是財務數據的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過整合使其職責界面更加完整、清晰。使數據匯集的渠道更為順暢，數據加工的結果與管理決策支撐的需要趨于一致，數據輸出更加快捷有效。
財務要加強與業務部門的溝通合作，財務集中管理與業務集中管理更為有機的結合在一起，相輔相成。
對于管理控制系統，應該按照髙層、中層和基層的劃分進行研究。但實際上，管理會計對中基層管理控制系統研究較多，對高層控制系統的研究歷來就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學、經濟學、甚至財務會計等學科的研究專利。
4 管理會計的應用和財務轉型
首先，在我國經濟不斷發展的背景下，企業的主要目的是要把經營目標放在以經濟效益為中心上，做到經濟效益最大化，這就對管理會計有了很高的需求；其次，科學化、規范化的企業管理，需要信息技術支持，這也使管理會計的作用得以發揮。近幾年，在國資委的引導下，中央企業逐步提升了管理水平，并積極倡導實施全面的預算管理，把EVA指標引入到企業的業績評價中，使得管理會計在我國企業中廣泛應用。此外，很大一部分與分析預測相關的管理會計工具在我國企業中開始運用，其中，作業成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業中已得到很好的實踐。
財務會計轉型是會計發展的必然，也是財務信息化的結果，未來承擔的責任也會越來越重要。一是企業戰略分析，通過對企業環境和競爭對手的`分析確定企業的發展戰略、戰略決策、戰略實施、業績考核評價等多個維度，幫助企業管理者分解戰略目標，根據資金運作環境進行實施監測和調整，實現戰略落地執行。二是集團財務管控，集團公司通過財務共享、集團財務管控實現資源優化和整合，實現企業價值最大化，改變傳統會計管控企業財務活動的合規性和有效性。三是全面預算管理，全面預算管理是以目標利潤為導向對整個企業的經營活動編制全面的業務預算、資本預算和財務預算，并提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動企業經營合理科學的運作。從企業內、外部環境分析入手，指導企業管理者從戰略高度進行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實現預算的事前、事中和事后控制的完整結合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著管理會計的發展，企業管理者更注重從戰略角度進行成本控制，從整體和業務層面實現企業發展戰略的有效執行。五是內部控制，內部控制是企業管理的重要內容，也是管理會計在企業內控管理方面的應用，通過事前控制，將內控機制與企業經營發展相結合，提高企業的整體運營效率，有效地降低企業資金運營風險。
管理會計的實踐者、參與者和應用者不僅僅是財務人員，更需要全員的加入。
（1）企業的財務工作人員的工作要求是，需具備扎實的基礎知識、良好的操作能力以及細致的工作態度。
（2）管理會計工作人員的工作要求是，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應變能力強的特點，并要具備較強分析問題及解決問題的能力。換言之，推進管理會計可以提高對財務人員的要求，應該從戰略轉型、會計核算向業務，甚至向參謀、決策跨步。對于管理會計的強調，絕不僅僅是對財務核算內容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關鍵在于能夠讓專業的人做專業的事。
（3）把財務核算工作交給資深的財務核算專家去做，并且按會計準則設計出會計信息系統，設置好的科目和規則，自動生成總賬與報表，在管理會計推進中，可以安排有管理會計理論、實踐基礎的以及接觸過或從事過管理會計業務的人去推進，與此同時，還要加強財務人員對業務的培訓和學習，如讓他們在業務部門實踐一段時間。這些要求都不謀而合地指向一個中心，即財務人員轉型。
管理會計主要是利用相關信息來預測前景、規劃未來、參與決策，達到為單位內部管理服務的目的。從管理會計的發展過程中可以看出，作為一個從傳統會計中分離出來的與財務會計相并列的會計分支，管理會計的職能作用從單純的記賬、報賬以及核算擴展到分析過去、控制現在和籌劃未來的有機結合。從事管理會計的人員需要深度參與到決策管理、計劃制訂以及績效管理中去，以幫助管理者制訂并實施組織戰略，助推企業效益和價值的提升。
現代企業管理的論文12
隨著市場的不斷完善與發展，企業之間的競爭已經由當初的產品之間的競爭逐漸轉變為企業管理之間的競爭。哪一家企業能組建起有效管理團隊，塑造出管理體系的現代化，企業管理效率能整體提高，特別是企業的市場部能夠快速對市場做出反應，從而贏得先機，實現企業的大踏步向前發展，那么這樣的企業必然會在現代化的市場競爭中脫穎而出。所以構建以現代化為導向的企業管理體系對于一個企業的發展具有非常重要的戰略意義。在當今社會，一個企業要想發展下去，就必須要進行這種管理模式上的改革，提高管理效率，提高企業的綜合競爭能力，贏得市場，從而促進企業實現更大跨度的發展。
1 構建企業現代化管理體系的意義
1.1 現代化企業管理體系的內涵
在企業的管理模式中，以現代化為導向進行企業管理模式的重構是一種創新的工作思路。而且這一創新思路的提出也是在對我國當前的企業管理現狀的的深入了解的基礎上提出的。管理模式的改變涉及到一個企業各方面的改變，這一過程是一個動態的持續性的過程。其核心在于提高企業的管理效率，通過創新企業的管理理論，管理方式和管理手段，以現代化為導向，構建現代企業管理體系，提高企業的管理效率，進而提升企業的整體管理效果。
1.2 構建現代化企業管理體系的意義
以現代化為導向，構建企業的現代管理體系決定著企業未來發展方向，這意義非凡。首先借助構建企業的現代管理體系可以實現對于企業的高效管理，這一點在現代社會企業之間的競爭中非常重要。企業管理效率提高了也從側面影響企業管理能力的提升。這對在市場上現代企業強化競爭力有著非同一般的幫助作用。其次，通過通過構建現代企業管理制度，可以從宏觀上對企業的管理進行現代化的監測，便于在管理過程中及時發現問題，并制定解決問題的方式。所以，通過構建現代化的企業管理制度對于企業的發展具有重要的戰略意義。
2 構建現代化企業管理體系應遵循的原則
2.1 科學性原則
以現代化為導向構建企業的現代管理制度首先需要遵循科學性為指導原則。在體系構建過程中，對于企業內部的管理情況要進行科學的分析，對于相關體系的構架設計應該以企業的實際管理需求為依據，科學的進行論證分析，應該保證現代管理制度的實用性和管理制度設計的高效性。在體系的設計過程中，應該盡量對管理體系中全部去除那些管理上實際意義不大的崗位，既能對企業管理效率提升，同時也可以降低管理成本，提升管理的綜合效益。
2.2 全面性原則
全面性原則是指在企業的現代化體系構建過程中，要對企業的生產以及管理工作進行全面細致的了解，在現代化體系的構建過程中要考慮到企業各個部門的特點，然后進行體系的設計制定。這樣便能把企業管理中的各個要素進行綜合的考慮，并在體系的設計過程中根據不同企業部門的特點進行處理，確保各個部門的企業管理人員根據部門特點管理好工作內容。
2.3 系統性原則
以現代化為導向構建企業現代管理體系過程中，還應該遵循系統性的原則。這一原則是指在構建過程中，應該對于管理體系進行系統化的.設計，應該根據企業管理中各個部門、各個崗位等不同分工及各自的特點進行系統化設計，對于不同的設計方案進行進行全面的比較，選擇最優化的方案進行設計。
2.4 可操作性原則
可操作性原則是指在以現代化為導向的企業管理體系構建過程中，相關的方案設計應該具備可操作性和實用性。管理體系的構建應該與企業當前的生產經營狀況相符合，同時也應該能夠滿足企業的生產管理需求。通過構建企業的現代管理體系，企業管理效率達到進一步抬高，進而加強企業的綜合競爭能力。所以現代化管理體系的構建必須具有可操作性，能夠切實的給企業帶來幫助。
3 構建現代化企業管理體系的措施
3.1 創新管理理念
在企業的管理工作中，管理理念是決定管理工作質量好壞的一個重要因素。所以構建現代化的企業管理體系，首先需要對企業管理人員的管理理念進行更新。要創新管理理念，對于常規的企業管理模式和手段進行創新。只有先對管理理念進行創新，才能實現構建企業的現代化管理體系。所以思想是創新管理工作現代化的靈魂，是現代化管理的一個重要標志。要實現企業管理體系的現代化，就必須對企業員工的管理理念進行更新。要根據當前的社會發展情況以及與該行業的具體特點，以現代化的企業管理理念構建企業的管理制度，并確保現代化管理制度的科學性和實用性。
3.2 對于內部組織架構進行改革
構建現代化導向的企業管理體系，需要對于企業內部的管理架構與人員進行改革和重構，使企業的內部組織架構符合現代化的企業管理標準。這一點對于企業的現代化管理體系構建以及企業的發展具有非常重要的價值。一個企業的內部組織架構越簡潔合理則管理效率越高，而且相比較傳統的管理模式而言企業的的管理成本也越低。如果一個企業中管理組織架構臃腫混亂，管理人員人浮于事，那么不僅對于這家企業管理工作肯定沒有任何幫助，而且對于該企業的戰略發展及市場定位會形成嚴重的阻礙。所以對于企業的內部組織架構進行改革是以現代化為導向構建企業的現代管理體系中非常重要的一個環節。對于組織架構的設計要力求精簡，這樣可以大大提高企業的管理效率，尤其是針對企業的市場部門，便于市場人員快速對市場變化做出反應，抓住機遇，搶占先機，實現企業的大跨度的發展。
3.3 構建現代化的法律體系
在現代化的企業管理體系構建過程中，完善的法律體系的構建也是非常重要的。這一點對于現代企業中涉及到的一些法律風險工作具有非常重要的作用。在構建過程中，一方面企業要聘用專業的法律人士，對于企業日常管理生產工作的法律風險進行評估，維護企業的合法權益。同時企業還需要提高企業管理人員的法律意識，對于企業生產經營的相關法律進行熟悉，避免在管理工作中做出不合法的事情。現代社會企業之間的競爭越來越激烈，為了贏得市場企業之間也經常會發生一些違反法律的事情，這就需要企業管理人員強化法律意識，在管理過程總嚴格按照相關的規范進行管理工作，避免因為不合理的行為為企業信譽造成重大損失。
3.4 加強企業管理體系構建
在企業的現代化管理體系構建過程當中，一方面要對傳統的企業組織架構體系進行改革，構建現代的企業組織架構。這樣能讓企業管理效率抬高，有助企業的發展。并且為了提高整體管理水平，進一步促進企業的發展，還應該在構建現代化的企業管理體系中加強對于管理體系構建工作。對于企業的管理體系的范圍進行擴展，將以前在企業管理工作中不屬于管理人員工作范圍的，結合企業的發展特點以及現代化組織架構中的設計，納入到企業管理工作人員的工作范圍中來。比如在日常企業的生產過程中一些很細微的環節，平時并不由企業管理人員直接進行負責，但是通過將這些工作納入到管理人員的工作范圍中來以后，可以更好的促進生產工作的進行。這樣可以有效的提高企業各個生產經營環節的管理效率，從而也對企業的生產經營工作起到更好的督促作用，進一步推動企業的發展。
3.5 構建標準化體系
在以現代化為導向的企業管理體系構建過程當中，通過構建標準化的體系可以在企業的管理工作中有效的提高企業的管理效果。很多企業的生產經營工作都存在管理制度不完善的問題，其中尤其是相關的管理規范體系不系統，沒有統一的標準造成了企業的生產經營管理效率低下，而且比較混亂，非常不利于企業的經營與發展。通過推動企業的標準化體系的構建工作，將企業的各個管理規范進行標準化，為管理人員提供統一的標準，這樣便于管理人員在管理工作中更好對企業的生產經營進行管理，提升企業的整體管理效果。
3.6 構建企業現代化的管理隊伍
在企業的現代化管理體系構建過程中，最后一個影響因素也是最關鍵的一個影響因素便是企業的管理人員。無論企業的現代化管理體系方案設計多么完善，最終還是要靠企業的管理人員去落實。所以企業管理人員的整體素質對于企業的現代化管理效果具有非常重要的影響作用，甚至是起到決定性作用。所以要加強企業管理人員的培訓工作，更新管理人員的管理理念，提高他們的實際管理能力。要定期對于企業管理人員的能力進行考核，保證管理人員的管理理念與時俱進。為企業構建一支現代化的高水平的企業管理隊伍。
4 結語
綜上所述，企業競爭會隨著社會發展而愈演愈烈。一家企業要想如此激烈的競爭中發展下去，那么非常重要的一個環節就是要對企業的管理模式進行改革，要以現代化為導向構建企業的現代管理體系，對企業要改革組織架構，讓企業提升管理的整體效率，如此在當今市場企業競爭力才得以提高。同時還需要加快企業管理過程中的相關制度的完善，推動企業標準化建設，為企業的管理人員提供可參考的統一規范，進一步推動企業的管理效率，最終推動企業的發展。
現代企業管理的論文13
現代企業管理會計體系建設
摘要：當今是信息化、數字化時代，科學技術的飛速發展在優化我國經濟環境的同時對我國的經濟發展也提出了新的要求，特別是企業經濟任重而道遠。面對諸多挑戰，企業管理者就要有開疆拓土的精神，在充分了解當下發展實況的同時進一步加強企業管理會計體系建設。管理會計是企業日常經濟活動的重要組成部分，主要體現在會計核算、會計信息系統和決策分析等方面。不難發現，傳統的會計體系已經跟不上現代企業經濟發展的步伐，這個時候就需要企業管理者采取新的管理方式，融入時代元素，創新建設現代企業管理會計。只有這樣才能在加強企業管理，促進經濟發展的同時，發揮現代企業管理會計體系的價值與作用。
關鍵詞：現代企業管理；會計體系；建設
隨著經濟全球化和市場經濟多元化發展，提高信息化程度，加強企業管理是每個企業發展壯大的必經之路。現代企業管理會計以為企業決策者提供專門有效的會計信息為目標，采用專門的會計方法，進行會計核算與會計監督，整合各種會計信息和會計報表的一種管理方法。面對當前我國現代企業管理會計進步緩慢的這一事實情況，國家要加強相關的法律法規建設為管理會計提供法律支持；企業領導者也要加強團隊建設，制定出一套符合企業自身發展的管理會計體系，實現決策者要求與財務會計反映情況相符的目的。
一、現代企業管理會計的重要性
在世界經濟一體化發展與市場經濟發展勢頭強勁的背景下，現代企業的發展狀況在一定程度上也決定了我國的市場競爭力，所以大力發展現代企業是時代所需，在這一過程中，加強我國現代企業管理會計體系就顯得格外重要。管理會計作為現代企業會計工作的重要組成部分，對企業重要決策的制定有著很大的借鑒意義，也對企業的未來發展，市場所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會以來，我國經濟格局從計劃經濟逐漸向市場經濟轉型，所以這種世界范圍內的經濟交流就要求企業管理會計體系不能再僅局限于反應企業財務狀況，而是應該在此基礎上發揮其核算監督的作用，提高企業財務信息的使用價值，為企業創造出更多的利潤。所以，當今社會加強現代企業管理會計是十分重要的[1]。
二、現代企業管理會計體系的發展現狀
(一)處于轉型升級階段
當前我國正處于經濟體制改革的關鍵時期，傳統的計劃經濟體制將退出歷史舞臺，市場經濟將在我國的經濟發展格局中占據主導地位。社會主義市場經濟發展進程加速，這對現代企業管理會計體系提出新的要求[2]。企業要想長遠發展就不能再依靠單一的管理會計體系，而是應該融入新的時代元素。現代企業管理會計只有順應發展需要，完成自身的轉型升級，才能加快發展的步伐，提高效率，實現利益最大化。才能在世界經濟發展的大潮中立于不敗之地。
(二)觀念落后，人才匱乏
中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現在企業發展中就是傳統觀念意識強，很多時候還停留在傳統的記賬，審核意識里，缺少新的應用型理念。一些會計工作人員沒有參與到決策中，沒有以一個參與者、決策者的身份參與到企業的日常管理活動中。另外，我國現代企業管理會計工作還處于摸索和學習階段，一些意識和想法還落后于其他發達國家。面對經濟大環境里好的和壞的理念，還沒有明確的辨別能力，這個時候就要求企業要勇于做出選擇，摒棄不好的，學習好的方面。并加大對人才的培養力度，采用先進的管理方法，培養專業性更強的人才，擴大現代企業管理會計隊伍，為我國企業管理會計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
(三)信息化程度不夠
毋庸置疑現在是信息時代，任何事情的發展都離不開信息這個重要載體。會計管理信息化，可以使各項財務信息系統化、規范化處理，將有利于企業決策者對財務信息的使用，從而做出正確決策，促進企業經濟發展。在市場經濟競爭激烈的今天，加強對現代企業管理會計的建設離不開對信息技術的應用，發揮企業管理會計信息化的控制作用，加大管理會計信息系統化程度，是現代企業管理會計工作的主要內容。
三、如何加強現代企業管理會計體系建設
(一)建立新的管理模式
加強現代企業管理會計體系建設需要建立新的管理模式。企業作為所有經濟活動發生的主體，要在市場經濟這個大的環境下整合思路，進行科學創新，建立新的管理模式，降低企業運營成本，提高企業經濟效益，加強管理，提升市場競爭力[4]。要在“走出去”的同時“引進來”，企業在發展中要積極學習國外的管理模式，意識到現代企業管理會計體系在一個企業發展中所發揮的重要作用，在機制和技術上進行改革創新，達到控制成本的目的，推動現代企業發展。
(二)及時調整財務機構
加強現代企業管理會計體系建設需要及時調整財務機構。企業在發展的過程中也需要審時度勢，依照國家相關的法律規定并結合自身情況做出相應的調整來加大進步的步伐。現代企業管理會計體系需要對財政部門的機構進行適當的調整，設置專門的部門，做出相關的崗位調整，引入專業性強的工作人員，解決崗位配置問題，由原來的單一發展模式調整為財務機構的多元化發展。企業各個部門在獨立完成本職工作的同時也要加強交流合作、優化配置、優勢互補，在實踐中發現問題、提出問題，解決問題，促進財務管理會計體系的改革工作，推動企業發展。
(三)發揮ERP系統的作用
加強現代企業管理會計體系建設需要發揮ERP系統的作用。ERP又稱為企業資源計劃，是為企業領導者提供戰略方案服務的管理平臺，對企業管理會計工作具有統領作用。在依照財務數據的基礎上建立數據模型，實現整合各類信息的目的。ERP系統在實際操作中，一方面，充分運用信息技術的便利條件，充分發揮其整合作用；另一方面，ERP系統采用先進的管理技術，針對不同的企業，不同的需要進行控制，提出相應的`解決辦法，并能不斷地與國際先進技術進行交流學習，無疑是一種先進的管理系統[5]。相信ERP系統的投入使用將有效避免管理會計工作中一些易出現的問題，將使我國的企業管理會計體系獨具特色。
(四)培養專業人才
加強現代企業管理會計體系建設需要培養專業人才。現代企業管理會計經濟活動存在一定的復雜性和反復性，這個時候就需要完善的培訓機構和專業的工作人員。只有專業的理論知識與技術支持相融合，專業人員做好保障才能加強企業管理會計體系的建設。具體可以：學習外國先進管理經驗，取其精華并應用在實踐中，設立專業的指導團隊，提高整個會計工作的戰斗力；要加強會計人員之間的交流溝通，進行交換學習，不斷訓練與自我提高；采用績效獎勵的形式鼓勵表現突出的會計人員，提高會計人員的工作積極性，進而提高專業性[6]。推動企業管理會計工作與時俱進，可持續發展。
四、結語
由此可見，管理會計工作是當代企業會計工作開展的重要組成部分，加強企業現代企業管理會計體系建設是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會計機制做指導，優化運用各項會計信息，找出各項利益的契合點，為企業領導層正確決策提供正確的理論支持。同時也要加強國內外的交流協作，學習先進的經驗技術，培養專業性人才，加大管理會計工作的部署工作，提高企業的經營管理水平，只有這樣才能促進經濟的健康發展。希望通過本文對現代企業管理會計體系的基本論述，使企業管理者能清醒認識到當下企業管理會計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來解決。只有這樣，才能完善我國管理會計體系，才能促進我國經濟的可持續發展，才能實現共贏。
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現代企業管理的論文14
摘要：隨著市場經濟的快速發展，現代企業的發展，除了要加強生產力的提高之外，還要加強企業管理，現代企業管理是影響企業發展壯大的關鍵因素之一。而現代企業管理模式的選擇對于企業的發展是非常重要的。文章主要現代企業管理模式的改革與發展方面來論述，以期為我國企業管理的發展提供一些參考和建議。
關鍵詞：現代企業；管理模式；改革
我國企業的發展歷經了漫長的歷程，其管理模式也先后經歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業管理模式都顯示了其優越性，并為特定歷史時期的企業發展做出了巨大的貢獻。而隨著改革開放進程的不斷深入和發展，在新的市場經濟發展的下，過去傳統的企業管理模式已經不能適應當前的快速變化的經濟發展形勢。因此，加快現代企業管理模式的改革與創新已經成為當前企業管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國的基本國情出發，分析一些已有的企業管理模式的發展優點和不足，提出了幾種與市場經濟發展相適應的現代企業管理模式的改革與發展趨勢。
1現代企業管理模式創新的必要性
企業管理是現代企業發展過程中最重要的一環，企業管理模式的創新無疑是影響企業發展的關鍵因素之一。創新是一個企業進步的靈魂，企業管理模式的創新是市場經濟發展的客觀要求，也是企業自身發展的內在需求。從具體方面來說，現代企業管理模式的創新與發展的原因主要包括這兩個方面的內容：一是隨著現代經濟的不斷發展和企業管理理念的不斷更新和完善，現代企業發展的外部環境和內部格局的發展等都表明，當前，現代企業管理已經進入到一個新的歷史時期。而我國企業的長效發展也必須從企業管理理念著手，深入推進企業管理改革。而隨著全球經濟一體化趨勢的加強，現代企業管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應該在新的經濟發展形勢的基礎上，進行全方位的管理改革。
企業管理模式的創新與發展是企業管理改革最重要、最關鍵的一步。實施企業管理模式的改革和創新，是維持企業生存與發展的重要推動力之一。企業管理模式的創新，對原有管理模式的弊端進行改革和調整，使企業一直能夠維持其領先優勢。如果沒有企業管理模式的創新，不能使企業的發展與時俱進，那么企業的管理和發展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業就會因為管理落后、缺乏市場競爭力等而被不斷發展的市場所淘汰。因此，現代企業管理模式的創新對現代企業的進步產生的影響是非常巨大的，不斷創新企業管理模式顯得十分必要且重要。
2現代企業管理模式改革思路研究
2.1樹立以人為本的發展理念
隨著科學技術日新月異的發展，科學技術成為第一生產力。在此觀念的驅動下，越來越多的企業都將技術的創新與發展作為企業的發展的核心。這其實是一種非常錯誤的觀念認識。任何企業的發展最終的第一推動力始終是人，人是企業管理與發展的核心與關鍵，并且人是企業管理與發展過程中最主動的要素之一。如果沒有企業職工的辛勤工作，無論多么好的生產技術和工具都不能產生其應有的價值。此外，生產技術的發展與創新也需要企業人員的團結合作。無論何時，現代企業的管理核心都應該是人，要始終堅持和貫徹以人為本的企業管理理念。任何企業管理模式的選擇，都應該首先將人的因素作為企業管理與發展最先考慮的因素。將以人為本扎根于企業管理之中，如此一來，企業管理就會更加重視對企業人才素質的提高，就會盡可能地去調動企業員工的工作積極性，進一步挖掘企業員工的工作潛能，使其為企業的發展與進步貢獻出更多的力量。因此，現代企業管理模式的改革與發展的首要轉變就是要注重以人為本的發展理念，樹立公平、公正的企業發展理念，重視員工的需求，增強企業與員工的凝聚力和創造力，使其共同為優化企業管理、促進企業的健康發展打下堅實的人才基礎。
2.2強化企業管理的'適時性和戰略性
現代經濟形勢可謂瞬息萬變，現代企業的發展越來越講求適應性。因此，企業管理也必須加強戰略管理的適時性，樹立適時而變的戰略思想。國際國內兩個市場，且兩個市場的企業主體在很多方面都存在差異。國內企業在學習國外企業先進的企業管理經驗的同時，非常不注重對經驗的區別吸收，只是一味地照搬照抄，導致許多企業管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業不僅不能從中得到好的借鑒、幫助企業獲得更好的發展，反而使企業管理陷入一種僵化境地。因此，現代企業管理模式的選擇，必須具有一定的適時性，要學會靈活運用，在以我為主的基礎上靈活吸收。此外，現代企業管理模式的改革和發展還應該與時俱進，時刻與市場經濟環境的轉變、商業對象的改變等保持一致性，要做到隨時隨地調整企業的戰略規劃和部署，保持企業在市場競爭中的優勢。
企業管理模式的改革與創新還要將“戰略發展”這一目標理念貫穿其中。使企業能夠從企業長遠發展的角度、從企業整體發展的高度來制定企業的發展規劃。因此，企業管理層要特別重視對企業管理思想的學習，深化對企業管理的認識，將企業管理者的思想從過去禁錮的管理框架和模式中解放出來，將企業的戰略發展目標融入進企業的管理模式與管理方法之中，使企業管理模式的選擇具有更強的針對性，更符合特定企業的發展特點。
2.3建立實踐檢驗標準體系
現代企業管理模式的改革與發展還必須建立在實踐檢驗的基礎之上。任何企業管理模式的改革、發展和選擇，最終都必須接受實踐的檢驗。實踐是檢驗真理的唯一標準。現代企業管理模式的改革創新要充分考慮到政策因素、社會文化因素、企業結構因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業管理模式改革向著正確的方向發展。企業管理模式的改革創新要接受實踐的檢驗，還必須要注重對企業核心競爭力的提高，特別是在全球經濟發展格局下，要特別注重對企業的國際競爭力的提升。企業強大核心競爭力從很大程度上來源于優良的企業管理。只有確立健全的企業管理模式，通過良好的企業管理來保證現代企業能夠在激烈的市場競爭中維持其優勢地位。現代企業管理模式的改革與發展要接受嚴格的實踐檢驗，還要加強企業對其主要矛盾的解決和制約。企業管理模式的創新，要針對其主要矛盾，實施有針對性的改革措施。
2.4樹立競爭性的管理理念
隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的持續發展，現代經濟活動中的競爭日趨激烈，不僅是各個行業之間的競爭日趨白熱化，而且是國際國內兩個市場的競爭也日益加劇。面對市場競爭發展如此迅速的環境變化任何一個細節都可能造成經濟活動的變化，影響企業經濟效益的取得。因此，在競爭如此激烈的市場環境下，企業的所有經濟決策都應該保持謹慎的態度，盡可能地用較為理性的方法去解決在經濟活動中遇到的問題。而市場競爭使企業的發展隨時都保持一定的壓力。而企業管理模式的改革與創新應該從競爭的角度予以充分的考慮。企業要充分掌握競爭的內在涵義，將企業放置于市場競爭的大環境下，合理利用企業的競爭心理，并且使企業保持競爭者的姿態。在企業管理的過程中，揚長避短，減少自身的錯誤，善于發現競爭者的弱勢。企業管理模式的改革正是在這樣充滿良性競爭的氛圍中才能充分發揮其作用，也才能進一步促使企業管理向著更高、更好的方向不斷發展。
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現代企業管理的論文15
1引言
高等職業技術教育在我國的職業教育中占有越來越重要的地位，“現代企業管理概論”正是研究現代企業基本特征、運作規律、管理方法的一門學科，在現代社會市場經濟條件下的經濟生活中有著廣泛的應用。作為與企業經濟活動關系密切的非管理專業的學生，必須掌握現代企業管理的基本原理、方法，具備初步的解決企業管理實際問題的能力，從而適應社會經濟生活的發展，同時也影響工科學生全面職業能力的養成和未來就業競爭力的提升。這門課程的開設可以提高學生的綜合素質，改善學生的知識結構。因此，在工科院校開設“現代企業管理概論”是市場經濟發展的需要，是奠定同學們職業基本素質的需要，是增加學生就業實力的需要，是同學們后續職業生涯發展的需要。
課堂教學是教學中普遍使用的一種手段，它是教師給學生傳授知識和技能的全過程，它主要包括教師講解，學生問答，教學活動以及教學過程中使用的所有教具。課堂教學既是人才培養的重要陣地，也是人才培養質量的微觀管理單元。
2“現代企業管理概論”課程目前存在的問題
目前高職工科院校“現代企業管理概論”的課堂教學仍以傳統教學模式為主。具體表現在：一是忠實教材，照本宣科；二是教法單一，過程老套；三是目標單一，過程單一。為了完成認知目標，而抹殺學生的創造性，忽視學生的情感，輕視學生的學習方法和學生的探索創新能力的培養。
3改革“現代企業管理概論”課程的措施
3.1注重啟發式教學，豐富教學環節
針對該課程內容廣泛、實用性強的特點，在教學過程中，改變傳統教學中以教師“教”為中心的灌輸模式，對課堂教學的方法進行改革和創新，以提高教學效果，使課堂教育真正能激活學生思維，達到教育的目的，采取啟發式的教學方式。將課堂講授、案例分析、課堂討論和角色扮演與課程理論有機結合，體現以“學生為主，教師為輔”的原則和精神，做到教學相長，提高教學質量。
高職教育理論教學以“必需、夠用”為原則，在學生對于教材上的某些專業知識和專業基礎知識能夠理解的基礎上，在教學中就不一定非要老師“一講到底”，可以充分調動學生的思維，發揮學生的主觀能動性。在教學過程中，由教師先根據教學大綱講授基礎理論知識，然后通過老師的提問，設計的案例，學生解答、分析的結果，了解學生的理解程度。老師在設計問題時要注意富于啟發性和思考性，這樣有利于獲取真實的反饋信息，同時老師根據所反饋的信息再加以補充講授。如針對“戰略管理”內容，設計“將西方企業的戰略與我國的企業做一對比，會得出怎樣的結論？”；針對人力資源管理，可以設計人力資源招聘會現場，讓同學們充當不同的角色，教師作為聽眾和欣賞者在一旁，適當作點評，并于演練結束做一小結，肯定成績，指導出不足。這種形式的課堂教學，活躍了課堂氣氛，培養了獨立思維，激發了學習興趣。
3.2融洽師生關系，營造激勵氛圍，讓學生做課堂的主人
課堂氣氛過于嚴肅、死板和沉悶，會使學生有一種緊張感，在思想上產生一種無形的壓力，從而抑制大腦皮層的活動。因此，在課堂上，積極與學生互動，為學生創造一種和諧、寬松、愉快的教學氛圍，增強學生的主體意識，變“要我學”為“我要學”。
融洽師生關系。據專家估計，人際交流僅有1/10通過語言來進行，3成取決于語調與聲音，其余6成則靠肢體語言。所以在課堂的教學過程中，盡力為同學們提供一個展示自己的舞臺，激勵學生積極參與整個教學過程，創設人人敢想、敢說、敢做的課堂氛圍。在課堂上最大限度地讓學生動腦、動口、動手，促使他們積極思考。只有營造和諧愉悅的課堂氛圍，學生才能充分張揚個性，主動參與到教學中，敢想、敢說、敢做，在輕松愉快的感覺中做課堂的主人。
3.3將提升學生價值觀念層次和情商教育融入“現代企業管理概論”課堂教學中
價值觀念對人的影響是深遠而全面的，現代社會由于種種原因，在學生中存在價值觀念迷茫現象。這對學生未來的生活和職業生涯發展十分不利。同時學生的情商也普遍存在不足，所謂情商，就是情緒智商，主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質。現代心理學研究普遍認為，青少年未來能否被社會任用，能否發展，取決于情商。因此，利用教育手段，改造低情商青少年，提高其情商，是時代擺在教育工作者面前的新課題。情商是與智商相提并論的，即：情緒商數。智商（IQ）是情商（EQ）高低的必要條件，但不是充分條件。如何智商、情商并重，是時代擺在教育工作者面前的又一新課題。“現代企業管理概論”課程的教學也能成為學生價值觀念提升和情商教育的有利場所，因為企業作為一個公眾的經濟組織，其重要任務之一就是平衡各方利益關系、人們相互包容相互合作的'場所，其中涉及到許多人們誠信、互助、舍小利取大義乃至于最終贏得大利的理論和故事，所以在教學中教師應重視枯燥的理論知識在價值理念、情商內涵方面的延伸，既使課程生動活潑，也起到較好的道德教育效果。在講述企業責任、企業文化、人力資源管理等內容時，有許多理論知識點同時也成為學生道德教育的良好契機。
3.4課程整體教學設計完整，重點突出
在課程整體教學設計中要力求注意教材體系的系統性，強調教學內容的針對性，增強教學方法的靈活性。將本課程具體的教學內容和教學方式與學生們最關心的職業能力和未來就業有機地結合起來，在進行課程體系設計和課堂教學組織時，始終把握職業能力培養的目標導向，激發學生的學習興趣，端正學習態度，從而提升工科院校學生對企業管理課程的價值認同。
在具體每章節的教學內容設計上，要從學生實際需求、教學內容、學時三個方面來綜合考慮。企業管理的授課對象來源于各個不同專業，其專業定位和專業特點決定了這些學生未來的職業發展，因而他們對企業管理課程中各知識點的需求程度也會不同。加之，企業管理課程體系中，除了管理的基本理論知識、企業系統介紹、組織結構、戰略管理、文化管理、人力資源管理等幾個部分之外，營銷管理、生產作業管理、質量管理、物流管理、財務管理等內容相對來說都是具有較強的獨立性。所以在教學內容設計上注意“專業對口”，有針對性地設計教學內容，例如機械系、電子電氣系、材料工程系的學生，主要在生產一線應熟悉生產工藝，接觸設備較多，要加強生產作業管理和質量管理方面的內容；對管理系的學生，要根據專業特點加強營銷、物流、財務等管理方面的內容，注意實用性，有的放矢進行課程設計、講授。
4“現代企業管理概論”的改革效果
實踐證明，“現代企業管理概論”課堂教學模式改革與實踐，效果明顯，主要表現在：（1）在內容設計上體現了職業性。內容設計上與學生的專業教學、學習環境和實踐場所相吻合，針對具體的職業崗位，開展企業管理教育，更有利于培養高職學生樹立良好的職業觀。（2）在教學方法上體現了主動性。讓教師和學生都不再墨守成規，激活師生思想、情感、潛能、智慧，發揮師生積極性、主動性、創造性，在課堂上詮釋“導演”和“演員”的不同角色，充分做好課堂教學設計。（3）在課堂教學方式上體現實踐性。引導學生主動參與、積極思考、獲得成功體驗，進而不斷激勵自己，增強了教學實效。（4）在課堂教學效果后體現了學生的理性。讓學生在自我實踐中受教育，體驗到在社會中應擔負的責任和使命，從而達到由感性到理性認識的升華。
古希臘生物學家普羅塔戈爾也指出，大腦不是一個等待填滿的容器，而應是一把需要點燃的火炬。因此，在當代教學中，我們應該更多地關注學生的主體性的發展，為學生提供一個自主學習，靈性發展的平臺。使學生真正進入主體角色，樂于表現，成為自我教育、自我發展的主人。
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