企業風險管理論文大全（15篇）
現如今，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的企業風險管理論文 ，歡迎大家分享。
企業風險管理論文 1
摘要：對國內商業銀行來說，中小企業貸款業務無疑已成為拓展業務的新市場。然而，中小企業的信貸風險比較高是阻礙中小企業信貸業務的關鍵因素。本文分析目前中小企業信貸風險存在的問題及其原因，然后有針對地提出對策。
關鍵詞：中小企業；信貸；風險管理
中小企業是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，中小企業在促進就業、保證我國經濟增長速率、發展第三產業和開發新產品新技術等方面發揮著日益重要的作用。然而中小企業的發展一個最現實最急迫的問題是資金問題。由于我國中小企業本身的天然缺陷，以及我國現有的金融體系實際運行中對于中小企業信貸的忽視甚至是歧視，導致很多中小企業無法或者很難融資，融資難已經嚴重阻礙了我國中小企業的健康成長和發展。而目前商業銀行本身的利潤壓力，市場競爭的壓力，以及大型企業融資方法和渠道的日益豐富，大力發展中小企業貸款業務已成為銀行保持競爭優勢和獲取利潤的關鍵。
一、風險管理存在的問題
1.缺乏中小企業信貸風險計量體系
當前，銀行缺乏中小企業信貸風險計量體系，具體表現在風險管理與風險識別的手段、技術、理念是不先進，甚至是落后的。特別是銀行對中小企業的信用風險評價上幾乎沒有定量的分析方法和研究工具，信貸風險評價基本是根據過往經驗的總結和依靠第三方專家的分析判斷，即對風險分析和評價是以定性為主的，評價結果不具備穩健性、科學性和一致性。定性的信用風險分析更多帶有評價者的主觀偏好，使得風險評價和分析結果不具備客觀性。這種主觀色彩太明顯的分析結果使得無法在全行范圍內對中小企業信貸業務的風險分析和評價做到標準化、統一化和規范化，造成了風險分析的結果無法共享和復用。
2.中小企業信貸信息科技系統薄弱
目前，銀行的中小企業信貸信息科技系統薄弱。中小企業信貸風險管理不能得到信息科技系統及時有效的支持，造成了對客戶的授信缺乏統一、標準和客觀的標準，對客戶信用的監管則存在漏洞和不完善的地方，即有一定的風險存在。銀行的眾多信息系統接口未統一，這樣就造成了信息的采集、傳遞、共享和處理無法集中、統一和標準化，無法全面系統地監督和控制客戶風險狀況。銀行沒有專業和獨立的針對中小企業信貸業務的信息管理系統，做不到信貸管理全流程的信息管理系統的覆蓋，有些環節獨立于管理信息系統之外，增加了信貸風險。
3.缺乏中小企業信貸風險管理文化建設
銀行的很多中小企業信貸業務人員由于自身素質和業務水平不高，對中小企業風險管理的認識與觀念上的落后，使得全行沒有一種正確科學的中小企業信貸風險管理文化，這制約了銀行的中小企業風險管理水平。在銀行內部有一種誤區，就是中小企業信貸業務人員總是認為中小企業風險管理與業務發展相對立，想要良好的風險管理必然導致中小企業信貸業務量的下降，二者之間是負相關的。這種想法是錯誤的。在西方發達國家的商業銀行的實踐中，中小企業風險管理是促進中小企業信貸業務發展的，良好的風險管理是為銀行創造利潤重要前提和手段，發達國家的商業銀行的中小企業信貸業務人員普遍認為，良好的中小企業風險管理服務是促進中小企業信貸業務增長，二者相輔相成，相互促進。
二、風險管理問題產生的原因
1.中小企業信貸固有的'信用風險高
中小企業信貸業務中風險管理問題一個很重要的原因就是，中小企業信貸固有的信用風險高。中小企業規模小、組織程度低、管理不規范和缺乏統一的制度，決定了外界對它們的信息了解不多，信息非常的不對稱。由于這樣一種自然的屬性更是從基礎上決定了中小企業的公司管理是不合理、不科學、不完善的，如此中小企業的風險控制難度就很大，這也是客觀上中小企業信貸風險控制的難點所在。中小企業信貸固有的信用風險高主要是由于中小企業規模小、缺乏正規的財務管理制度、信息不對稱、沒有完善的管理決策制度和中小企業貸后監管難等。
2.部分中小企業信貸的從業人員風險意識淡薄
中小企業信貸業務繁瑣，部分從業人員只重視放貸，輕視放貸后的管理，放貸后的管理基本沒有或者管理水平與整個信貸業務的發展不匹配。而中小企業有著被動違約概率大的特點，即中小企業有規模小、現金流差、抗風險能力薄弱的特性，一旦發生變動，貸款的風險就會急劇增加，這個時候如果信貸業務員不能及時有效地采取措施來收回貸款，信貸資金的損失就幾乎不可以避免了。
3.中小企業信貸制度建設相對滯后
銀行中小企業信貸的制度建設相對滯后，沒有跟上現代商業銀行的競爭節奏和管理水平，對于市場的風云變幻也不能完全適應，整個中小企業信貸制度與實際脫節嚴重，遠未達到銀監會所提倡的低風險、高收益和流動性的要求，貸前對企業的考察和分析還不能做到準確、科學、合理、適度，貸后管理缺位嚴重，整個管理體系無法做到職責落實到位，管理目標細化具化和量化，管理的深度和廣度有待擴展，相關信貸管理制度應該加以完善和合理，從而推動信貸業務有效地拓展，使得中小企業信貸業務成為銀行支柱業務。銀行中小企業信貸業務在實際中沒有政策的效果評價和反饋機制，對有關政策是否執行、執行的效果如何，缺乏評價、審批、復查、反饋和修正的制度和機制，對現行機制、規則和中小企業信貸業務風險管理實踐有關情況缺乏相應的機制進行檢驗。
三、完善銀行中小企業信貸風險管理的對策
1.建立和完善中小企業信貸風險管理控制體系
建立和完善銀行對中小企業信貸風險管理控制體系除了實行全面風險管理、程序化風險決策及風險管理組織機構再造外，更為重要的是實行定價管理以制約和平衡風險。換句話說，銀行要把風險和收益掛鉤，高風險就要有高收益，低風險就是低收益，改變風險管理思維角度，重視定量分析以及現代計算機和軟件技術的運用，逐漸減少甚至不用以前基本依靠主觀意愿和定性分析的傳統做法，利用中小企業信貸業務靈活定價、創新開發多樣化差異化的信貸業務，將風險和定價的組合成各種套餐，從而平衡、減少、制約風險，擴大銀行收益，來優化和提高中小企業信貸業務風險管理的效率。銀行應該積極主動建立起風險與收益對等的風險管理觀念和文化，利用計量模型和現代計算機、軟件技術將未來可能的損失量化，依據風險（未來可能的損失）合理科學地定價，收益和風險對等。銀行應該對現有的中小企業信貸客戶進行差別化管理，可以選取該客戶以前的信用記錄、所處的行業、一些財務指標、企業相對規模大小和收益率通等綜合客觀全面科學地考察和評價客戶風險程度。根據風險的不同等級，在定價和擔保上實行差別待遇，風險和收益平衡，以收益補償風險，通過這種差別管理的方式逐步改變現銀行中小企業信貸客戶行業和風險過于集中的特點，優化了客戶結構，以減少風險。
2.加強中小企業信貸團隊建設
現代任何管理活動都不可能一個人單獨完成，越是良好的管理方式越是需要良好的團隊協作。銀行的信貸風險管理是一個非常復雜的工作，需要豐富的工作經驗和復合型的知識，對于個人來說往往難以達到，而一個團隊則相對容易達到要求。銀行在以前信貸業務是主要面向大企業的，這也要求銀行必須建立起一個專業化的中小企業信貸團隊。
3.建立中小企業信貸風險管理文化
第一，以人為本，改變過去過于重視負向激勵的模式，重視正向激勵，績效考核指標合適而富有挑戰性，員工培訓系統完善，晉升機會多。第二，進行風險戰略管理，把中小企業的信貸風險管理提升到戰略高度。在戰略高度下，規劃全行的中小企業信貸風險管理，強化風險管理的理念，深入到流程的每一點。第三，建立起全面風險管理文化。全面風險管理是銀行全過程、全方位及全員參與的風險管理，是銀行進行風險管理、進行內部控制的主要方法，做到每個崗位職責明確，部門有監控，沒有風險管理的死角。由于中小企業客戶信息不對稱，對于銀行來說承受的風險和交易成本相對較大，因而對中小企業客戶零容忍，不允許任何客戶的欺騙或者違反合同約定的行為。但是對于中小企業信貸業務從業人員則要容忍犯錯，因為中小企業信貸業務復雜，工作難度大，只有允許犯錯，才能促進中小企業信貸業務的發展。
參考文獻
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企業風險管理論文 2
摘要：隨著人民幣匯率制度的改革以及國際政治經濟的壓力，人民幣對各大主要貨幣的匯率不斷升值，人民幣升值對我國外貿企業的進出口存在一定的利弊，本文介紹了其中有利與不利的影響，并且將外貿企業外匯風險的管理方法區分為經營類管理方法和金融類管理方法，并比較了不同金融工具對于外匯風險套期保值的優劣，并提出套期保值中的注意事項，為我國外貿企業規避外匯風險提供參考。
關鍵詞：外貿企業 人民幣升值 外匯風險 期貨
1人民幣升值對外貿企業的影響
隨著人民幣匯率制度的改革以及國際政治經濟的壓力，人民幣對各大主要貨幣的匯率不斷升值，從20xx年初人民幣對美元突破6.5大關后，人民幣匯率依然在逐漸地攀升，而且投資者對人民幣升值的預期不斷升溫，而人民幣匯率對外貿企業的影響并不僅僅是影響企業的利潤，而是全面地影響了企業的銷售量、定價以及企業的資金鏈，人民幣匯率對于外貿企業的影響是多方面的：第一，對進口而言，人民幣匯率有助于進口，而且對于外貿企業更新技術和改善設備都具有積極的作用，這對于紙業是巨大的利好消息，因為國內60%左右的木漿和40%以上的廢紙都需要進口;對出口而言，在國內原材料價格和勞動力成本提升的情況下，人民幣匯率使得外貿企業的價格優勢變得越來越小，而更低的人民幣定價使得外貿企業的利潤下降，特別對于勞動密集型產業而言，人民幣匯率的下降更是影響深遠：
1.1人民幣升值對外貿企業的不利影響
人民幣升值對于產品定價的影響在于以外幣計價的商品價格不再具有競爭優勢，獲得同樣的外幣將會折算成較低金額的人民幣收入，如果人民幣升值幅度較小時，由于我國勞動力成本所具有的競爭力，使得我國出口的商品在價格上的競爭優勢不會受到太大的沖擊;但持續的人民幣升值和升值預期，會對外貿企業的財務狀況產生持續的沖擊，這種沖擊在國內產品成本提高和國內收縮銀根的狀況下變得更加嚴重。而我國目前的外貿企業主要以紡織服裝、化工、電子機械制造等行業為主，這些企業的成本利潤率較低，并無明顯的技術優勢，這就使得沒有了價格競爭優勢的產品變得愈發沒有競爭力。人民幣升值對于宏觀經濟層面的影響又會反作用于外貿企業：第一，外國熱錢資本的涌入將會加劇我國資本市場和房地產市場的資產泡沫，進而加劇通貨膨脹，這種情形下的宏觀經濟層面顯然不利于外貿企業的發展。第二，人民幣匯率的升值導致我國凈出口貿易可能從順差變為逆差，這在一定程度上會放緩我國經濟的增長速度，并產生一定的就業問題，進而影響外貿企業的宏觀經濟層面。
1.2人民幣升值對外貿企業的有利影響
人民幣升值對進口業務比重高、外幣債務規模大的行業而言是長期利好，對于擁有技術優勢的企業試圖通過進口改變企業生產技術的企業也是有利的消息;而對于成本項目以外幣結算、收入項目以人民幣定價的公司而言，人民幣升值反而有利于企業的經營。比如對于主要依賴進口的紙業而言，以及對于航空公司而言，國內航空公司大多數收入和經營現金流以人民幣結算，而飛機采購、航材以及燃油采購則主要以美元結算，在航空公司普遍資產負債率很高的背景下，匯率變動帶來的匯兌損益相當可觀。因此，人民幣升值有助于航空公司降低債務支出，提升公司內在價值。
2外貿企業外匯風險的管理方法
對于人民幣升值不利于外貿企業經營的企業而言，有效地管理外匯風險將有利于企業的資金鏈管理以及企業的利潤最大化，對于外貿企業而言，匯率還意味著企業財務報表匯兌損益以及記賬本位幣的劃算，所以對外貿企業而言，外匯風險是其經營活動中重要的風險之一，而在浮動匯率制度下，外貿企業外匯風險的管理成為必須的程序，外匯風險的管理方法分為兩種，一種是經營類的管理方法，一種是金融類的管理方法：
2.1外匯風險經營類管理方法
從貿易合同簽約、計價貨幣的選擇、購銷策略的確定來考慮如何消除與減緩貨幣匯率的風險。企業需要設計對匯率變化的應對措施，分析外匯匯率的變動趨向，并提出外幣成交的選擇建議，協助企業決策者做出恰當的選擇。第一，在報價模式上管理外匯風險：國內企業一般在與國外企業進行貿易往來的時候，通常更偏向于使用外幣(如美元)作為結算工具，但是在人民幣不斷升值的條件下，如果國內的出口企業再采用外幣作為計價單位的話，那么企業實收的應收賬款將會發生縮水，所以外貿企業可以在報價上采用人民幣定價。第二，企業應當縮短企業報價的有效期。第三，外貿企業的進口結算貨幣可以以非美元貨幣計價，如日元、歐元等。在目前美元疲軟的情況下以非美元作為結算貨幣的外貿合同成為國際貿易的選擇之一。
2.2外匯風險金融類管理方法
企業外匯風險經營類管理方法需要依賴于企業定價的能力，還取決于外貿企業與交易方的博弈，而外貿企業更自主的管理行為是通過金融市場的操作，利用遠期、期權、期貨等金融工具進行套期保值，進而規避外匯風險，企業可以在未來獲取約定的兌換匯率，將約定金額的一種貨幣轉換成另外一種貨幣。企業可以通過套期保值行為將外匯風險轉移，有利于企業現金流的'穩定，與此同時，企業外匯風險的套期保值過程中也存在不可忽視的風險點，一旦企業套期保值失敗或者操作不慎，將會導致企業出現遠大于現貨市場的虧損，不僅未能規避風險，反而放大了外匯風險，更為強烈地沖擊了企業的財務狀況。
3外貿企業外匯風險管理的金融工具選擇
目前可供外貿企業外匯風險管理的金融工具主要有遠期外匯、外匯掉期、期權、期貨等。這些衍生工具都能為企業所用，在匯率變動的時候鎖定企業交易成本。我們通過對比并結合我國目前商業銀行業務的現狀，比較這幾種套期保值金融工具的優劣：第一，遠期結售匯(匯率遠期)：遠期結售匯交易或遠期外匯交易是指進口商或出口商與銀行簽訂一份合約，約定將來某一時間按固定匯率買賣外匯。一筆交易(比如進口)的成交有一個過程，為了避免這個過程中因匯率波動而帶來的損失或不確定性，有時就需要進行遠期外匯買賣。外貿企業遠期外匯合約交易的對象是商業銀行，而且外貿企業可以根據自己外匯風險的期限選擇遠期合約交易的期限，其與期貨合約相同的是遠期合約在確定的將來時刻按確定的價格購買或出售某項資產的協議，但遠期合約不在規范的交易所內交易，而且到期前不能類似期貨合約一樣在交易所交易平倉。
第二，匯率期貨：與遠期結售匯一樣，期貨合約是買方和賣方之間簽訂的在將來一個確定時間按確定的價格購買或出售某項資產的協議，而且外匯期貨交易是指協約雙方同意在未來某一日期按約定的匯率買賣一定數量外幣的交易，但與遠期合約不同的是期貨合約的數量、質量、交割時間都是標準化的、確定的。雖然期貨合約交易對象為各種貨幣，但是其與商品期貨一致的功能都是轉移風險，并根據期貨市場匯率變動發現遠期匯率。
第三，貨幣互換：為了避免匯率風險，企業以商業銀行作為中介機構，與互換對手進行了一次人民幣對美元的貨幣互換，把人民幣貸款置換成美元貸款，有效地規避了匯率風險。貨幣互換在最初簽訂協議時，對于雙方的價值都是零，但隨著互換貨幣匯率的變化，對應低利率貨幣的支付者，有這樣的傾向，即互換期內大多數時候互換價值為負，這是因為對應于早期支付交換的遠期合約價值為正，一旦這些交換發生，其余遠期合約價值傾向于為負值;對于高利率貨幣支付者，情況正好相反。
第四，貨幣期權：外匯期權的交易可以在交易所進行，也可以通過場外交易進行。如果是通過場外交易進行，交易方可以根據公司的特殊外匯風險敞口確定期權的執行價格和日期。外匯期權是套期保值的重要選擇，期權的好處在于風險限制特性，不需要面臨巨大的風險敞口，既可以享受到現貨市場的價格有利的變動，又可以規避現貨市場價格不利的變動，但卻需要企業付出期權費成本。
所以在企業資金充裕、外匯市場情況不明晰的情況下，外貿企業適合選擇貨幣期權進行套期保值。
3.1外貿企業套期保值金融工具的選擇
我國目前是以金融機構為主導的金融體系，銀行進行外匯套期保值的有銀行間外匯交易，人民幣與外幣掉期業務，可供外貿企業進行套期保值的是遠期結售匯，目前通過資本市場可以進行外匯交易的市場只是外匯即期交易。對于外貿企業而言，目前最常用的還是遠期結售匯。外貿企業通過遠期結售匯將外匯風險轉移給商業銀行，而商業銀行又可以將這部分風險通過銀行間外匯交易以及即期市場交易等再將這部分風險轉移，而這其中商業銀行專業化和規模化的操作比起外貿企業具有競爭優勢。我國目前正致力于加快外匯市場改革，增加外匯市場主體，放松遠期結售匯準入標準、增加銀行和企業的匯率避險工具。
商業銀行會在中國人民銀行的允許范圍內，加緊對匯率風險管理工具的開發和推廣應用，包括人民幣遠期結售匯、人民幣對外幣的掉期交易等。隨著我國資本市場的進一步發展，貨幣期貨市場以及場外的貨幣期權交易會逐漸地成為外貿企業套期保值的選擇。
3.2套期保值陷阱與建議
20xx年，中國國際航空公司、中國東方航空公司等航空公司，參與燃油套期保值交易導致20xx年虧損慘重，其賣出看跌期權的交易導致其擁有在油價下跌時巨大的風險敞口;中國遠洋公司因BDI(波羅的海干散貨運價指數)暴跌，套期保值浮虧53.8億，在此之前還有中信泰富與國際投資銀行對澳元匯率，巨虧近150億元。
這意味著企業的套期保值行為必須與企業的投機行為相區別，外貿企業必須明確其套期保值的目的是平衡保值的成本和投資組合的風險，企業必須設立嚴格的監控措施進行套期保值交易。而且外貿企業管理人員必須明確外匯交易的虧損與盈利不能衡量套期保值的成功或者失敗，外貿企業必須根據匯率變動對企業的影響以及套期保值交易兩方面的綜合結果考慮企業套期保值的效果，套期保值的目的并非盈利，而是規避風險。
除此之外，套期保值比例不能過高，由于外匯市場的高度波動，企業在進行套期保值而管理外匯風險時出現了保值期限過長、金額過大等情形，外貿企業需要根據自身的經營狀況，了解企業的風險敞口，并進行一定比例的套期保值，而對于小型外貿企業而言，由于不能聘請專業的人員進行套期保值操作，不能進行定量化的套期保值比例設計，這些企業適宜采取30%到50%風險敞口的套期保值比例;套期保值期限可以根據外匯風險敞口的性質決定：如果是經營產生的風險敞口，一般套期保值的期限設定在1年甚至是6個月之內;如果企業主要是由資產負債產生的風險敞口，其套期保值的期限則應與其債務的期限匹配。
企業風險管理論文 3
導語：本文首先概述了企業風險管理的主要內容，并分析了現階段我國企業風險管理存在的問題，最后有針對性的提出了完善措施，可以為相關管理人員開展企業風險管理工作提供合理的建議。
企業風險管理是指在企業的經營發展過程中，通過各種管理手段對企業所面臨的各種風險進行預測、評估、分析，并采取一系列的措施控制風險的影響因素，保證企業經營發展的風險環境時刻處于可控狀態。風險管理的實質為通過對于潛在的企業發展影響因素的分析，通過識別、分析以及控制風險誘因，實現風險控制與降低損失的作用。作為企業現代化管理的重要手段，風險管理可以在競爭日益激烈的市場環境中提升企業的核心競爭力與風險規避能力。
一、企業風險管理內容概述
（1）風險的識別。
風險識別作為風險管理的基礎，主要是指企業在風險管理過程中對于所面臨的風險進行明確以及分類。風險識別現階段主要有兩種方法，第一是依靠風險管理人員的認識以及工作經驗的積累進行分析確定，第二則是通過大量的財務、會計、經營資料以及統計數據等各項信息進行整理分析，進而發現風險的影響因素及有可能造成的損失。
（2）風險的分析判斷。
風險的分析判斷是在完成風險識別后，對于大量信息資料依據統計學、概率論等理論基礎進行分析，進而對風險的發生概率以及有可能造成的損失程度進行評估。通過風險的分析判斷將各種數據資料整理，并為決策者提供信息資料，并結合相應的風險準則做出進一步的決策措施。
（3）風險的控制管理。
風險的控制管理主要是，通過風險識別、分析后，綜合各項風險影響因素以及發生概率，確定風險級別，并結合不同風險等級提出合理的風險控制措施。通過風險的控制管理，改變企業風險性質、風險發生幾率以及風險造成的損失程度。
（4）風險監控。
風險的監控主要是指在企業投資決策過程中，除了風險的識別、分析、處理外，對風險采取全過程的監控管理，從而保證企業風險控制目標的實現。風險監控主要是對風險管理策略的事實效果進行動態的控制，并結合企業生產經營過程中的環境變化，及時通過反饋信息調整風險處理措施。
二、企業風險管理問題分析
（1）風險管理意識薄弱。
在企業的發展經營過程中，知識側重了企業的投資、生產以及銷售環節，而對于風險管理的重視程度不足，大部分是風險問題出現后，才開始采取措施進行處理，難以起到有效的風險防范以及風險規避的作用。
（2）企業內部之間協調溝通不足，難以保證風險控制管理必要的信息支持。
現階段雖然部分企業建立了自己內部的數據庫用于信息共享，但是內部各部門之間的協調溝通仍然較差，團隊協作能力不強，未能將企業凝聚成整體，造成風險控制管理識別分析階段考慮不全面，不能制定完善的風險管理措施。
（3）風險管理體系不健全，企業內部控制針對風險管理的方面內容較少。
由于對于風險管理認識不足，導致部分企業內部的風險管理體系不健全，難以充分發揮風險識別、分析、控制的作用，此外，企業的內部控制體系與風險控制管理未能有效的結合，浪費了管理資源的`同時，難以實現其應有的控制監督作用。
三、企業風險管理完善措施研究
結合我國現階段企業發展過程中出現的風險管理問題，實現企業長足發展，必須對風險管理工作完善，調整措施主要有以下幾方面：
（1）提高企業的風險意識。
市場經濟環境的多邊性決定了企業發展風險不斷，因此對于風險管理以提高重視程度，積極主動的采取措施進行風險控制管理。在企業風險控制管理機構中，強化風險控制管理的作用發揮，將風險管理作為企業決策的重要依據。在企業經營發展過程中，把風險管理意識作為建設內容之一，在企業內部樹立全面的風險意識，并且在進行關鍵項目決策過程中，充分的發揮風險控制對于企業發展的促進作用。
（2）建立健全的企業風險管理體系。
系統科學的風險控制管理體系，是保證風險管理工作順利開展的基礎。在企業內部應結合企業自身實際情況，合理的安排風險管理機構以及人員配置，明確風險控制管理人員的職責權限以及風險控制目標。同時建立風險管理責任體系，將風險控制管理效果與業績考核直接聯系，出現工作失誤造成經濟損失的追究責任，促進風險管理工作水平的提高。此外，對于涉及到企業重大投資、發展戰略調整、產權變動、資產交易以及貸款等重大經濟活動，并須依據相應的規章制度制定詳細的風險管理措施。
（3）實現企業內部信息的溝通。
對于風險控制管理工作，離不開大量信息數據資料的有力支持，信息作為進行企業決策的基礎，也是對風險進行識別、分析判斷的主要依據。因此完善企業內部風險控制管理工作，更需要企業內部各部門之間及時的信息溝通。實現信息的交流可以在企業內部網絡建立信息共享數據庫，作為平臺實現內部信息的迅速溝通，及時結合市場情況調整變化風險管理措施。
（4）重視風險分散以及轉移的作用。
由于市場條件千變萬化，因此企業的發展始面臨連各種各樣的風險。為了實現企業的長足發展，除了進行必要的風險管理措施，同時也應重視對于風險的分散以及轉移處理。在進行項目投資決策過程中，實施多元化的發展經營戰略，同時通過出售或者辦理保險的方式，對部分風險進行轉移處理。
四、結語
市場經濟環境處于時刻變化的狀態，因此在企業經營發展過程中，用充分重視風險管理的作用。實現有效的風險管理，必須結合企業決策項目的實際情況，全面的進行風險影響因素識別，科學的作出分析判斷并制定可行的控制措施。這對于保證企業的正常發展經營，提高企業的市場競爭力是非常重要的，也是實現企業發展戰略規劃，提升企業市場競爭力的關鍵手段。
企業風險管理論文 4
一、風險的識別
1 通過報表數據之間的對應關系
本期期初等于上期期末+調整，本期累計等于上期累計數+本期發生數。同時分析有關項目變動情況，異常變動找出原因，識別風險。對同一報表中各科目之間的對應關系，要考慮靜態與動態的平衡，即資產=負債+所有者權益，利潤=收入-成本與費用，本期未分配利潤=上期未分配利潤+本期凈利潤。各項目之間也有一定的對應關系，如主營業務收入與營業稅金與附加、所得稅、增值稅，應收賬款與主營業務收入、應付賬款與存貨利息費用與短期（長期）借款等。
2 利用審計報告
審計報告是注冊會計師經過細致深入的調查取證的基礎上，由專業從業人員做出的，一般情況下，經過會計師事務所審計的財務報告具有較高的可信度，雖然在目前環境下，中介機構的執業水平和職業道德良莠不齊，審計報告的真實性的可信度值得懷疑，但是對審計報告及其附注進行分析仍能對利益相關者識別與應對風險提供一定的幫助。
首先要關注會計師事務所及其變更，了解企業所聘請會計師事務所的資信狀況，如是否受到注協的處罰或證監會的公開遣責，間接獲取其執業水平與執業質量。對年度審計報告變更會計師事務所的更要引起關注，了解變更的背景和原因，是否通過會計師事務所操縱利潤，尤其是注冊會計師的風險態度也是一個重要方面。
其次要關注事務所所出具審計報告的類型，一般為標準和非標準審計意見兩種類型，其中出具非標準意見又出于不同的原因，要關注具體原因是什么，在目前競爭環境下，會計師事務所很少出具非標準意見審計報告，對出具非標準無保留意見的審計報告要特別引起關注，同時對標準無保留意見審計報告也不能全盤接收，如能關注到事務所對企業會計分錄的調整事項，要分析具體科目的調整原因，企業管理層對風險的態度。
3 利用財務報表附注
首先關注企業重要的會計政策和會計估計的變更，會計準則不可能涉及到會計核算的所有方面，同時隨著企業經營多樣化，市場環境復雜化，會計準則和會計制度越來越具有一定的靈活性，對同一筆業務和事項的會計處理可能存在多種可供選擇的方法，彈性很大，企業擁有越來越多的自主權來選擇或變更會計政策，所以要分析企業過去所采用的會計政策和會計估計的合理性，企業進行變更的原因，變更理由的充分性，是否符合企業發展，對利潤和其他科目的影響。
其次，關注或有事項，企業在經營過程中經常會遇到不確定性事項的發生，不確定性的事項對企業未來發展可能會產生較大的影響，導致企業資源的流出，其最終結果由某些未來事項的發生或不發生加以決定，比如未決法律糾紛、對外擔保、售后服務、待執行合同確定虧損、固定資產棄置費用等，根據會計準則的要求，如果符合預計負債確認條件，應反映在資產負債表中的預計負債科目上，其它或有事項則在附注中進行披露，企業應當披露或有負債，但是很少有上市公司在披露的財務報表上確認預計負債，甚至披露或有負債的都很少，這有是企業風險的信號，對特定行業，存在或有負債的情況或者是在其它附注中能看出企業存在或有負債，要引起特別關注。
再次，重點分析特殊會計科目，在前文對資產負債風險分析中已經分析過企業容易利用應收賬款、其他應收款、存貨、債務重組等調整會計利潤，對這些科目要認真分析，查找是否存在異常變動，以發現人為進行操縱來粉飾報表的可能。
4 關注關聯交易
通過分析關聯交易，來判斷關聯交易為企業貢獻的利潤，剔除不真實、不公允的交易，確定企業實際盈利狀況，夯實資產負債真實性，首先要關注交聯交易定價公允性，其次要分析關聯交易是否產生現金流，這都需要根據實質重于形式原則進行合理判斷。
比如應收賬款正常情況下都為銷售商品或提供服務帶來的.營業收入的增加，關聯方的資金拆借通過其他應收（付）科目來反映，是否存在企業往來科目混淆，隱瞞關聯交易現象，在財務報表附注披露中對關聯方交易及拆借往來披露的真實性和完整性。
二、風險的應對
1 剔除虛擬資產
虛擬資產是不能為企業帶來價值的資產，指已發生的費用仍在資產負債表中列報的資產，除待攤、開辦費外，還包括潛虧的資產項目，如賬齡較長的應收賬款、余額較大的其他應收款、庫齡較長的存貨、長期閑置的固定資產、停工的在建工程等，虛擬資產是也是企業未來隨時會引爆的定時炸彈，在分析企業資產總額、規模及財務報表時，要剔除這些虛擬資產。比如，賬齡較長的應收款項計提壞賬的充分性，關聯方的資金拆借，對賬齡為 3 年以上應收款項計提壞賬是否充足，其他應收款年末余額有多少為關聯方資金拆借，固定資產折舊計提是否符合會計政策，待攤費用攤銷期間的合理性，要結合企業財務報表中各項數據進行分析，分析企業利用攤銷、折舊等人為操縱利潤現象，進而造成企業虛列資產，迷惑眾人。
2 剔除不公允關聯交易
企業為了虛增收入及利潤，容易利用關聯交易達成目的，上市公司也容易利用關聯交易來轉移資產損害小股東利益，對交易頻繁的關聯方，交易定價不公允及以其它方式來提供便利的交易，并非是企業真正實現的交易，會造成企業資產與負債與實際脫離，剔除該交易對資產負債的影響，才能還原企業真實的財務狀況及經營狀況。
3 增加表外資產與負債
并非企業所有的資產與負債都會體現在報表上，表外資產會增加企業價值，而表外負債則相反，對此我們要加上能給企業未來帶來價值的資產和未來減損企業價值的負債，才能反映企業真實的資產與負債，只有如此才能了解企業真實的經營狀況，幫助利益相關者做出投資、借款等決策。
4 結合外部環境
對非標準審計報告或出具審計報告的事務所執業質量不高時，減少對審計報告的依賴程度，也可以請可以信賴的專業人士對其進行分析并做出判斷，剔除審計報告的不可信因素，或重新對要投資或借款等決策的企業進行分析。
企業的財務狀況是不僅是企業管理層的管理所決定的，同時也受外部環境的影響，各企業利益相關者在分析企業資產和負債狀況也要定量與定性分析相結合，各種因素綜合進行分析，并將其與企業發展戰略結合，全面掌握企業的實際狀況來綜合判斷。
企業風險管理論文 5
一、導致企業會計管理出現風險問題的主要因素
1.企業會計管理目標不夠明確
企業經濟效益最大化的實現有賴于一個明確的企業設計會計管理體系目標。目前，受到市場競爭愈演愈烈的影響，部分企業的核心任務是自身的經濟效益，這就在一定程度上忽視了會計管理工作的開展情況，使會計管理工作的發現目標模糊化。長此以往，由于企業會計管理工作的發展方向不夠明確，這就使該管理工作模式失衡，也對企業會計管理風險的控制產生一定程度的負面影響。同時，在企業發展階段，如果會計工作的任務僅在于對企業利益的重視，而忽視企業情況的考慮，這嚴重影響了企業的健康發展，制約了企業的全面綜合發展。
2.企業會計管理秩序尚未規范和完善
現階段絕大多數的企業會計管理體系流于表面，這是由于企業沒有明確的會計管理目標以及無法確定企業的發展方向。另外，受到不完善管理體制的影響，企業會計管理工作很難有序的開展，在管理秩序混亂的會計管理工作中，企業的預期發展目標也無法實現，這不利于企業的長足發展。另一方面，部門企業法人或員工為了個人利益，利用職位來混淆企業會計賬目記錄和挪用公款，這就在一定程度上延長了企業資金周轉時間，大幅度增加了企業會計人員的工作量。再加之受到企業會計人員的職業素質偏低等原因，無法實現會計的精細化核算，在這種惡性循環的背景下，引發了一系列的企業會計管理風險。
3.企業會計管理手段相對滯后
早在30年前，我國的市場經濟就已經開始迅速的發展，但仍有一部分企業的管理仍沿用以往的管理方法和理論，這就與企業的管理不能夠滿足現代經濟體制的要求。再加之受到一些相對保守的企業管理領導人，其不具備必要的革新意識，使得其重視企業會計管理工作的程度遠遠不夠，這就削弱了會計管理風險的有效控制成效。
二、企業會計管理風險的有效控制手段
1.對企業管理者的會計風險控制意識進行不斷的強化
作為企業的決策者，企業管理者在企業發展過程中承擔著重大的責任。在愈演愈烈的市場競爭環境背景下，為了促進企業的和諧健康發展，企業管理者要對會計管理風險意識加以明確和強化。而有效實施和建立企業財務管理風險控制體系需要依托于明確的會計管理風險意識。除此之外，企業管理者要對企業未來的發展能力、償債能力以及現階段的盈利能力進行有效的把握，只有這樣，才能實現有效控制企業的會計管理風險的目的。
2.優化企業會計工作人員的專業素質
企業會計管理工作水平決定的基礎力量是會計人員的專業素質。為此，企業單位要大力實施會計人員的職業道德的培訓，并要求其學習相關制度和法律法規，幫助其養成在工作中遵紀守法的習慣。長此以往，企業會計人員在企業的各項經濟業務的處理時，能夠做到把手每個關口，知法懂法，從而為會計信息的完整性和真實性做出重要的保障，繼而有效提升企業會計管理工作的整體水平。
3.對企業內部的審計制度加以健全
為了有效控制企業會計管理風險，一定要保證會計信息的真實性，同時，還要對企業內部的審計監督管理制度加以不斷的健全，只有這樣，才能充分發揮各主管部門的監督職。具體途徑如下。首先，在企業內部控制審計調查時，審計部門要做好表率作用，按照月度、季度或年度的方式定期實施該項工作；其次，企業要不斷完善會計管理監督的長效機制，企業管理者要結合企業目前的情況，設立專門的監督管理部門，以實現有效控制和了解企業的會計信息的目的，從而使企業會計管理工能得到強化；最后，在監督企業管理的過程中，可以采用責任部門的.檢查方式，從而進一步完善和建立相關協調制度。
4.進一步提升企業的風險抵御能力
為了實現企業會計管理風險了有效控制，使企業資金使用效率得到提升，企業就預定要對各活動環節進行科學的規范，合理監督企業物資的處理和采購。同時，企業還要對會計管理信息的精準性進行提升，只有這樣資本運作才能更加安全。企業的會計管理人眼要定期審查、核對企業的資產，避免出現長期占用周轉資金或挪用公款的現象發生，進一步使企業的債務壓力得到緩解，從而使存貨資金比例結構得以科學地建立，這對于企業會計管理風險控制能力的提升做出了重大的貢獻。另一方面，在企業中，會計管理工作作為重要的組成部分，對于掌握財務資金、發展規模與經營業績都有著非常重要的作用。為此，要有效控制企業會計管理中的一切風險，打破以往的會計管理理念，并實現企業會計管理目標與經濟發展目標的整合，從而充分發揮企業會計管理目標對企業未來發展方向的導向作用。由此可見，對企業會計管理的目標進行明確具有一定的必要性和迫切性。
三、結論
綜上所述，為了提升企業會計管理風險的控制能力，企業單位要不斷強化財務人員綜合素質，相關部門一定要對企業會計管理的目標進行明確，基于健全的企業內部的審計制度等方面內容，企業要探究多種會計管理風險問題出現的緣由，積極的總結解決問題的有效途徑，從而促進企業財會部門充分行使會計管理職能，這對于企業實力的提升有著非常重要的意義。
企業風險管理論文 6
摘要：房地產是關乎到民生的重要產業，已成為經濟中的支柱性產業。而房地產面臨的市場環境復雜，資金周期長，導致房地產的財務風險極為突出。房地產財務風險主要來源于各種負債，負債越多則面臨的風險也就越大。本文首先分析房地產財務風險的主要來源，并針對房地產資金籌集、投資及日常運營三大環節，給出風險管理的主要對策。
關鍵詞：房地產企業；財務風險；風險管理
一、引言
房地產在我國有過很大的發展空間，創造出的成績也令人矚目。然而房地產不同于其他行業，有著高收益優勢的同時，還存在投資額大、投資風險較高、資金周期很長等問題。我國的房地產起步較晚，導致房地產企業的基礎和規模都比較小，并且房地產行業的規范也沒有完善的標準。另外從金融環境上來看，金融系統本身也不健全。這些劣勢導致房地產企業的財務風險很大。因此，在房地產企業運營過程中，優化財務結構，合理控制財務風險顯得尤為重要。本文將詳細分析當前房地產企業所面臨的財務風險，并為做好風險管理，降低財務風險提出一些合理化的建議。
二、房地產財務風險分類
房地產財務風險主要來源于以下三個方面：1.償付風險。房地產開發公司在起初投資開盤時，大部分都來源于借貸，因此在運營過程中，必須按時將借貸的本金與利息付清。如果用借貸方式蓋起來的樓盤，不能按原計劃完工并獲得收益，則房地產企業將會面對無法按時償付對應債務風險，這就導致公司的資金鏈發生問題，從而引發資金鏈斷裂風險。其后果顯而易見，輕則對公司信譽有影響，重則可能導致被破產清算。2.債務成本變動的風險。由于資金的周期較長，房地產企業在負債期間難免出現市場經濟環境的變化，比如通貨膨脹等。這種環境變化使得債務資本的利率發生變化，如果出現利率增大，則使得公司運營的實際成本增大，導致房地產企業的收益會被增加的成本所抵消，重則出現總體的負增長。3.再融資渠道與成本風險。對于負債運營的公司，債權人對公司的信任程度逐步降低，導致房地產企業重新籌資時的成本更高，重新籌資時能夠通過的渠道也會出現不少限制，與負債率小的房地產企業相比，有明顯的劣勢。從上述分析來看，房地產企業的財務風險主要來源于負債，負債量越大，對應的財務風險也就越高。而房地產的資金投入門檻高，因此房地產企業的負債是在所難免的，因此房地產企業在籌資時，必須謹慎行事，把等閑降到最低。
三、財務風險管理措施
面對房地產所面臨的機遇與挑戰，房地產企業必須有足夠的風險預測與風險管理能力，特別是對未來的風險趨勢，必須采取科學合理的方法去控制風險。風險管理主要體現在基金籌集環節。
資金籌集環節風險管理。
第一、需要建立合理的基金結構，規避不必要的籌資風險。對于房地產企業，信用記錄良好并且擁有土地使用權，是貸款時的兩大優勢。然而房地產企業不能濫用這個優勢，必須理性地把將來可能引發的風險控制在一定范圍內。需要通過對債務和權益金融的合理安排，得到最佳的資金結構。主要手段一方面要將公司前景、資金回報等作為決策出發點，不同的內外環境下選擇合理的策略，另一方面對長期和短期債務的分配要合理，使得房地產企業的短期債務償還量在還債能力可接受的范圍內，并且對流動負債進行及時合理的處理。在此過程中，需要對企業本身的能力、可使用資金等要有充分的認識。
第二、擴展籌資渠道。目前房地產企業發展的最大瓶頸就是對融資規模的限制。如今國家抑制房價上漲，使得房地產企只有降低籌資所帶來的成本，才能有利可圖，因此多元化籌資成為必然的趨勢。至今，向銀行貸款籌資是主導模式，然而企業債券卻沒有良好發展，因此打通債券籌資不失為一種好方法。而這種籌資方式的實現與否取決于政府有關部門的政策，因此房地產企業必須對相關政策的修改持有高度的敏感度。籌資還可以利用投資信托、海外房地產基金、私募籌資、典當融資、合伙開發等不同的渠道獲取。
第三、嚴格監管擔保。大型房地產企業旗下有很多子公司，當子公司的資金不足時，母公司可以從中擔保，通過向銀行借貸或其他擴展渠道得到融資。作為母公司必須對子公司的擔保申請做嚴格的審查，并在資金運行過程中提出合理化方案，使得子公司較快擺脫困境。第四、建立完善的預警系統。預警系統是根據房地產企業在實際運營過程中所得到的財務、管理、市場等資料，運用數學和經濟學模型對財務風險進行預測，進而達到減少風險的目的。在此過程中房地產企業必須立足市場，根據內外環境變化做最優決策，以避免投資決策失誤所帶來的財務危機。
2.投資環節風險管理。房地產開發商在開發新項目之前和工程進行過程中必須對項目做定性、定量的分析，對資金數額等關鍵問題進行必要的預測，以達到減少建設過程中的投資缺口的目的。具體措施有以下幾種：
第一、加強可行性分析。房地產開發項目的可行性研究一般側重于把握市場，開發之前對于購買者進行正確的定位。在進行評過程中以下問題需要引起足夠的關注：軟環境對此地房地產的影響程度；政府的.導向如城鄉一體化等對房地產項目的影響；周邊環境的影響等。在綜合考慮這些問題的基礎上，再決定是否開發某個房地產項目。
第二、合理的組合投資。房地產企業需要通過企業聯營、對外投資等策略進行組合投資，以達到分散財務風險的目的。特別是當遇到風險比較大的項目時，可以聯合多家房地產企業一同投資，分散投資。由于用戶需求不斷發生變化，房地產企業不宜開發類型單一的樓盤，比如可以結合住房、商業區、辦公樓等多種類型的聯合開發，是避免財務風險的較不錯的選擇。
第三、積極應對，合理回避。對于多個投資方案，決策者應該對每個方案的財務風險進行合理分析，并選擇風險較小的方案。
3.日常運營環節風險管理。日常運營環節是最為容易忽略的環節，然而在日常運營過程中發現風險，并回避風險是最為行之有效的方法。在日常運營過程中需要注意以下幾點：
第一、提高風險意識。在日常運營中，房地產企業的風險很高，因此對風險管理進行日常的學習、培訓必不可少。其中最關鍵的換就是賬目明確，不能出現敗壞現象。對于客戶，房地產企業需要積累各類客戶的信用狀況，根據這些信用資料評估承擔風險的能力。
第二、加強資金管理。房地產同時具有投資和消費夾支，因此資金回收的管理也相對麻煩，對房地產企業而言，為回籠資金，需要快速或出租出房子。在此過程中選擇恰當的銷售時間、渠道尤為重要，多媒體推銷也必不可少。在此過程中，必須注意長遠發展形的樹立。在此資金回籠過程中，資金需服從統一調配，避免出現閑置資金，以保證正常的資金流通。
第三、做好預算，監督有效。預算可使得公司的管理更為有效，通過預算可以及時發現各種不正常的經營，并將其扼制在初始的階段。另外設專門的負責人監督企業財務，可從不同角度對財務風險進行監督，并把風險情況及時反映到決策者手中，可提高財務風險的防范。第四、合理控制存貨量。由于房地產周轉較慢，資金投入卻很大，因此房地產企業必須對一定的房產作為儲備，然而價格波動平凡加之企業間的競爭激烈，使得存貨可能會出現跌價。因此在管理存貨時必須保證存貨的總量和存貨時間在可操縱范圍內，以降低存貨價格暴跌的風險。
四、結語
本文首先分析了房地產財務風險的分類，主要包括賠付、債務成本變動、再融資渠道等三種風險。這些財務風險的存在使得房地產開發的總體風險較大。而房地產企業籌備建造到最終銷售，資金可分為籌集、投資和日常運營三個環節。因此本文著重分析了這三個環節中可能出現的財務風險，并給出了對應的處理建議，可以為房地產投資者提供參考。
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企業風險管理論文 7
一、中小企業財務風險成因分析
1、投資決策失誤
在中小企業經營活動運行中，投資是比較重要的工作之一，投資的成功與失敗對于中小企業的發展有著非常重要的意義。一些中小企業為了提高公司的利潤將備用資金用于各種投資活動，沒有仔細考察和認真規劃，影響了企業的正常運轉。對于中小企業來說，投資決策失誤是致命的，即使硬件、管理、經營都很先進，但只要投資決策失誤，虧損在所難免，加上自身能力較弱，不具備抵抗高風險的能力，造成了企業財務狀況嚴重惡化，甚至走向破產。
2、內部關系復雜
中小企業產生財務風險的一個重要原因之一是企業內部關系復雜。同事之間關系的不和諧問題、各部門之間的利益分配問題、管理人員之間的權責問題、上級和下級之間的相處問題等，都是企業內部關系緊張的體現。這些問題都可能給企業帶來嚴重的影響，例如工作效率低、資金使用不合理、投資決策失誤、資金結構不合理等，這樣企業的損失將不可估量。
3、企業資本結構不合理
企業資本結構不合理已經成為我國中小企業普遍出現的一個問題，負債經營就是資本結構不合理中最突出的體現。負債經營通過向外借款來進行對外投資，以較低的投資成本取得利潤，但債務數量較大會給企業增加風險，因此合理的債務安排會有利于企業降低投資成本，獲得收益。反之，一旦企業債務安排不合理，投資資金不能得到回收，又無力償還借款，會讓企業背負沉重的在債務壓力，嚴重的可能導致企業倒閉。
4、資金回收缺乏控制
我國大部分中小企業都以生產為主，銷售商品成為主要經濟來源，但大部分中小企業為了提高銷售量，為了在同行市場占據有利位置，往往采取賒銷的銷售模式，大大提高了企業的銷售數量，但也大大增加了企業的應收賬款。往往在賒銷過程中，沒有考慮到客戶的信用狀況而盲目賒銷，到賒銷日子到期時，資金久久得不到回收，嚴重影響了企業的正常經營，造成了財務風險的產生。
二、中小企業財務風險措施
1、加強員工財務風險防范意識
企業財務管理工作的各個環節都可能有財務風險的存在，任何環節的工作都不能馬虎，一旦失誤都會帶來財務風險，因此，加強員工財務風險防范意識必不可少。企業應定期安排課程，讓員工接觸到財務方面的知識，認識到財務風險的重要性并培養出財務風險意識。從而避免應財務風險意識淡薄給企業帶來的財務風險。
2、提高財務決策的科學化水平
中小企業由于規模小、資金能力較弱、抗風險能力差，在進行各項投資時，為了防范財務風險，必須采用科學化的決策。在進行某項重大投資時，應對各種方案進行比較研究，充分考慮一旦做出決策而帶來的后果，從中選擇最優方案。中小企業應選擇中短期進行投資，其投資資金較少、收回資本時間較短，大大降低了財務風險。
3、調解企業內部財務關系
合理的財務協調，可以避免因內部關系不和諧而帶來的內耗；可以避免企業各部門盲目的擴張；可以避免外部人員對企業內部財務工作的干預，從而提高工作工作效率。合理適度的財務協調可以強化財務監督，提高財務的透明度，兼顧企業各部門利益，是企業內部財務關系一目了然，大大降低了財務風險的產生。
4、完善企業內部財務風險管理制度
隨著現代化制度的改革，企業內部財務風險管理制度已成為管理者治理公司的.一項強有力的措施。它能夠合理設置審計機構、健全內部控制程序、完善管理者治理機構、加強企業內部牽制制度，對企業內部各個環節的財務活動進行有效管理。因此，完善企業內部財務風險管理制度，對提高企業經濟，降低財務風險具有重要意義。
5、完善資金回收制度中小企業往往因為資金難以回收，而造成企業的正常經營。因此，加強資金回收對于中小企業至關重要。第一，在中小企業賒銷過程中，應對每個客戶的信用狀況進行了解，給與不同的信用期間，制定合理的信用制度；第二，在對客戶進行賒銷時，應保持一個尺度，應把賒銷數額控制到自身能承擔的范圍之內，避免影響到企業的正常運營；第三，針對不同的客戶制定出不同的收賬制度，在收賬過程中注意談吐，避免在資金有效回收的同時傷了與客戶之間的關系。
三、總結
隨著我國市場經濟的迅速發展，許多中小企業的經營管理逐漸進入了以財務管理為導向的企業管理階段，在這種經濟背景下，企業財務管理已經成為企業管理的核心，而企業財務管理中的財務風險管理是最重要的一個環節。每一個中小企業都應該結合自身情況，分析財務風險的成因，采取有利于自己企業的措施做好防范財務風險的工作，最終讓中小企業迅速發展，提高管理質量、實現收益和價值的最大化，充分發揮中小企業在國民經濟發展中的作用。
企業風險管理論文 8
[摘要]中小企業不僅可以優化產業結構、緩解就業壓力，而且還可以更好的推動國民經濟的發展。但是隨著經濟環境的復雜化和多樣化，在中小企業內部控制諸多方面都存在著風險，因此，基于相關理論基礎及風險管理視角下中小企業構建內部控制的必要性，分析了在中小企業內部控制包括組織架構設計和運行、戰略目標制定和實施、文化建設、人力資源管理以及信息與溝通方面存在的風險。提出了規避相應風險的中小企業內部控制構建策略，以更好的提高中小企業內部控制效率。
[關鍵詞]風險管理視角；中小企業；內部控制；構建
內部控制是中小企業進行日常生產經營和管理的主要手段，可以確保企業資產和信息的真實性和準確性，為中小企業的發展奠定良好的基礎。但是，在市場經濟體制下，大多數中小企業存在內部控制不健全的問題，并且忽視了內部控制對于中小企業發展的重要性，這些都會在一定程度上阻礙中小企業的發展。因此，通過在風險管理視角下對風險管理與內部控制之間的關系進行分析，并對內部控制中存在的風險進行探究，以期構建一套完善的內部控制體系。
一、相關理論基礎
(一)風險管理與內部控制的概念
風險管理主要是指中小企業為了達到長遠戰略目標，而將各種不確定因素可能引發的不良結果控制在可以接受范圍內的一種管理手段，其可以有效提高企業的整體利益。內部控制主要是指中小企業實行的、確保財務報告的可靠性、企業經營效率效果和社會效益的實現過程。
(二)風險管理與內部控制的關系
1.目標一致中小企業構建內部控制制度的關鍵在于預防潛在的風險發生。在早期階段，內部控制一般是在保證會計信息真實性、可靠性的基礎上構建的，而且在目標方面內部控制與風險管理保持一致性，兩者所要達到的目標是提升企業經濟效益和經營管理水平。2.內涵及外延存在著差異中小企業內部控制通常是由內部監督、內部環境、控制活動、信息與溝通、風險評估等五個方面構成。然而風險管理一般是在內部控制的基礎上添加目標應對、風險識別、風險應對。這樣一來風險管理的外延就超過了內部控制的外延。實際上，風險管理的外延將會觸及到企業的治理和戰略管理層面，并注重風險識別、控制和評估的重要性。在進行企業風險管理過程中，內部控制一般會將重點放在制度層面，以實現對中小企業經營風險的有效控制。3.二者相輔相成對于中小企業而言，風險管理能夠有效識別企業生產經營過程中所需面臨的潛在風險，并通過內部控制風險管理、防范和控制等措施來達到預期的管理目標。內部控制是中小企業風險管理的重要組成部分，對達到企業發展目標尤為關鍵。實際上，確保中小企業內部控制工作的有效實施，需要對風險管理進行有效的識別和評估，因此二者又是相互補充的關系。
二、風險管理視角下中小企業構建內部控制的必要性
(一)中小企業發揮社會功能和作用的需要
從風險管理視角下對中小企業內部控制構建進行分析可以發現，內部控制在中小企業發展過程中發揮著巨大的社會功能和作用。在我國社會經濟發展過程中，中小企業不僅是市場經濟的主要組成部分，也是構建和諧社會的核心力量。近些年來，在緩解社會就業壓力、推動社會經濟適度增長、優化產業結構等方面中小企業發揮著至關重要的作用。
(二)中小企業適應全球經濟一體化的需要
如今，隨著經濟全球化的不斷發展，全球金融危機給我國的中小企業帶來了前所未有的打擊。這場風暴導致一些中小企業開始逐漸凋零，甚至出現破產的現象。通常情況下，中小企業具有非常差的風險抵御能力，而大部分中小企業內部控制存在一定的缺陷，因此在經歷經濟危機后，需要對自身未來的發展進行重新思考，以更好的適應全球經濟一體化的發展需要。此時就需要中小企業管理者意識到風險管理的重要性，并從風險管理視角對中小企業內部控制進行構建，這樣不僅可以有效降低中小企業的潛在風險，而且還可以更好的推動中小企業的健康、可持續發展。
(三)中小企業開展國際化經營的需要
隨著國際化的不斷發展，加速了世界上各個國家之間的交流與溝通，越來越多的跨國公司開始涌入我國，逐漸出現了國際競爭國內化、國內競爭國際化的現象。隨著經營環境的變化，中小企業為了更好的推動自身的發展，則需要不斷的向海外市場進行拓展，這樣一來也會無形之中增加企業的成本支出，降低其贏利能力。同時，在環保、法律等方面，隨著國內市場的不斷發展和完善，也會對中小企業向國際市場的發展產生一定的制約和影響，此時就需要在風險管理視角下來構建中小企業內部控制體系，以更好的滿足其國際化經營需求。
三、當前中小企業內部控制中存在的風險
(一)組織架構設計和運行中存在的風險
在中小企業發展過程中，組織架構通常包括了內部機構設置和治理結構。目前，我國大部分中小企業所存在的組織架構還無法更好的滿足現代企業制度發展要求，從而導致組織架構設計和運行中出現了一系列的風險，具體表現為以下幾個方面：1.以監事會為主的內部控制體系和以董事會為主的`企業法人治理結構尚未真正建立。雖然一些中小企業按照要求創建了董事會、監事會，但是在具體生產經營過程中，由于受到管理能力有限、專業知識不足、企業信息不對稱、監控作用嚴重弱化等方面的影響，導致中小企業法人治理結構更多的流于形式，為真正的發揮其作用。2.組織機構設置不合理。與大型企業相比，中小企業的經營范圍比較小、業務比較單一，為了更好的節約人力、物力成本，往往是一個部門身兼數職，而且組織機構設置缺乏科學性、合理性，最常見的問題就是不相容職務的控制，從而對中小企業內部控制構建產生一定的制約。3.在組織機構設置過程中，部分中小企業對縱向間的權利與義務關系給予了足夠的重視，但是卻忽視了橫向間協調的重要性，從而導致企業內部組織機構出現各自為政的問題，造成信息溝通效果不理想。
(二)戰略目標制定和實施中存在的風險
目前，一些中小企業所制定的戰略發展目標不夠明確，導致企業的市場競爭能力低下，在風險管理視角下容易喪失發展機遇和動力。同時，部分中小企業出現了發展戰略過于激進的問題，在制定發展策略的時候往往是先求大而后求強，通常是以規模為主導目標，在具體發展過程中，卻忽視了對自身能力的提升，導致經營失控，嚴重的時候還會導致中小企業破產。此外，一些中小企業對已經制定的發展戰略進行隨意的變動，這樣不僅會導致發展戰略無法得到有效的落實，而且還會導致中小企業資源的嚴重浪費，在一定程度上影響中小企業的發展。
(三)企業文化建設中存在的風險
在中小企業發展過程中，企業文化是其重要的組成部分，是企業在日常的生產經營過程中逐步形成的，并被所有員工認同并遵守的經營理念、價值觀和企業精神。如今，大部分中小企業缺乏獨立的企業文化，而且在企業文化建設過程中存在如下風險：1.部分中小企業管理者對企業文化進行一定的參與和干預，從而導致相關部門的基本職能形同虛設。這樣不僅會使企業員工產生依賴管理者的心理，而且在開展日常工作過程中不愿意承擔責任，致使企業缺乏一定的競爭力和凝聚力，缺乏團隊協作、開拓創新和風險意識，影響企業的正常發展。2.中小企業對思想教育缺乏足夠的重視，經常會借助行政手段來對員工的基本行為進行約束。這樣一來會導致一些具有權限的人員凌駕于法律、制度和規則之上，不利于中小企業的發展。3.中小企業存在明顯的本位思想，對誠實守信的經營理念缺乏足夠的重視，從而出現舞弊事件。不僅會給中小企業帶來一定的經濟損失，而且還會影響企業信譽。
(四)人力資源管理中存在的風險
目前，我國大部分中小企業所建立的人才機制和人才觀不夠完善，并且主要以關系型人才觀為主，這樣一來在人力資源管理中存在的風險會對中小企業的發展產生一定的影響，具體表現為以下幾個方面：1.人力資源結構不合理、人力資源過剩或缺乏，這些都會影響企業發展戰略的順利實施。2.中小企業關鍵崗位人員管理不完善，激勵約束制度不健全，從而出現經營效率低下、人才流失等問題。3.人力資源退出機制缺乏合理性，不僅會引發法律訴訟，而且還會影響企業聲譽。
(五)信息與溝通中存在的風險
大部分中小企業所存在的信息與溝通機制不夠健全，無法保證信息的有效收集、整理和傳遞，從而誘發一系列的風險，具體表現為以下幾個方面：1.企業信息功能不健全、系統缺失，導致相關信息不夠完整，在一定程度上會對企業的正常生產經營產生影響。2.信息傳遞不及時、不通暢，會對企業決策的及時性、準確性產生影響，而且也會阻礙企業相關政策的實施。3.信息傳遞過程中存在商業秘密被泄露問題，影響了企業的核心競爭力。
四、風險管理視角下中小企業內部控制構建策略
(一)優化組織架構
為了更好的解決組織架構設計和運行中存在的風險問題，需要中小企業在進行內部機構和治理結構構建過程中，在遵循相關法律法規的同時，按照財政部、銀監會、保監會、證監會、審計署等發布的《企業內部控制應用指引第1號———組織結構》中的相關要求，對同類型、同行業中小企業的組織架構形式進行全面、系統的分析和研究。并結合中小企業的業務特點、發展戰略、管理控制要求和內外環境，對各種組織架構的優缺點進行科學、合理的研究。在此基礎上構建一個適合中小企業發展的組織架構，更好的確保中小企業內部機構設置、治理結構和運行機制等滿足社會發展需求。
(二)加強戰略目標制定和實施
對于戰略目標制定和實施中存在的風險，需要從以下幾個方面入手：1.構建戰略發展管理機構，以確保發展戰略管理工作有效開展；2.結合國內外市場變化情況、宏觀經濟政策、行業及競爭對手狀況、技術發展趨勢、自身優勢與劣勢等因素，對中小企業戰略發展目標進行科學、合理地制定，并對其進行嚴格審核；3.根據戰略目標來對其戰略規劃進行針對性的制定，并適時監控戰略規劃的實施情況，從而保證發展戰略得到有效的開展。
(三)構建企業文化建設
在對企業文化建設中存在的風險進行分析基礎上，采取以下措施來推動企業文化建設：1.積極構建獨具特色的企業文化，以更好的展現中小企業積極向上的價值觀、特色的發展愿景、開拓創新的企業精神、誠實守信的經營理念等，同時還可以打造企業品牌，以更好的推動中小企業的健康、可持續發展；2.在企業文化建設過程中，中小企業的董事、經理、監事和高級管理人員需要充分發揮其主導作用，以腳踏的工作作風和自身的優秀品格來營造一個積極向上的企業文化氛圍；3.推動中小企業文化的宣傳，以更好的提高企業員工的使命感、責任感及風險防范和團隊協作意識，更好的推動各層級、各部門的有效溝通，從而逐漸構建一個良好的團隊文化氛圍；4.在進行中小企業文化建設過程中，還應該適當的融入生產、管理、經營等過程，以更好的實現中小企業發展戰略與文化建設的有機結合。
(四)健全人力資源管理制度
要想預防和解決人力資源管理中存在的風險，則需要從以下幾個方面來健全人力資源管理制度：1.結合自身生產經營和發展戰略目標，并在中小企業人力資源總體規劃的基礎上，來對年度人力資源需求計劃進行科學、合理的制定；2.優化和完善中小企業用人標準，并遵循公開招聘、公平競爭、全面考核、擇優錄取的原則，嚴禁出現暗箱操作、人情招聘等現象；3.完善在職培訓和崗前培訓制度，以確保員工更好的勝任本職工作，有效提高自身的綜合素質水平；4.完善人力資源管理激勵約束體系，促進考核與獎懲、晉升、薪酬的有效結合；5.健全員工退出機制，明確其退出程序。
(五)建立高效的信息與溝通機制
在對信息與溝通中存在的風險進行分析后，需要建立高效的信息與溝通機制，具體需要做好以下工作：1.構建企業信息化管理平臺，明確信息傳遞的基本要求和方式，制定嚴密的信息傳遞流程；2.對傳統單一的信息溝通渠道進行有效的改革和完善，并在此基礎上構建一套有效的雙向溝通機制。這樣不僅可以使企業管理者明確每一位工作人員的基本職責，而且還可以及時、準確的收集員工的相關信息，并將其及時反饋給管理層，以便對其中存在的問題采取有效措施給予解決。綜上所述，在中小企業發展過程中，經常會遇到各類各樣的風險，往往是由于內部控制體系不健全所致。此時就需要中小企業在風險管理視角下對中小企業內部控制風險進行分析，并在此基礎上制定有針對性的解決措施，以更好的推動內部控制的構建，更好的促進中小企業健康、可持續發展。
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企業風險管理論文 9
1風險管理和內部控制信息系統建設的必要性
中國大型企業經營發展所面臨的問題：戰略落地效果差，戰略績效評估不到位，重戰略規劃輕戰略執行；以法律實體為對象管理，整合效率低下；管理以職能部門為單位，而非以流程為核心；總部管控能力弱，難以對集團業務規劃、資源分配和經營監控進行適當管理；人力資源管理機制、績效考核機制；流程縱向、橫向梳理不順，管理界面模糊不清，管理標準體系繁雜，制度體系冗雜；風險評估缺乏系統性、全面性，風險管理無法真正落地；內部監督失效，只停留于結果的事后審計，缺乏事前、事中的過程管理監督；IT整體規劃與管理提升整體步調不一致，IT應用控制的設計與風險評估結果未能有效銜接。基于企業發展所面臨的各類問題，內外需求使風控體系建設變得必要且迫切。20xx年6月6日國資委印發《中央企業全面風險管理指引》，指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統（以下簡稱風控管理體系），從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會（“五部委”）于20xx年6月28日和20xx年4月26日分別發布了《企業內部控制基本規范》及配套指引，規定了內控合規時間表。利益相關者對于企業建立風險管理體系的審核要求，對企業可能面臨的風險進行全面、系統的識別、評估以及應對。企業的自身發展需要、企業競爭力是企業各種能力的綜合體現，并非僅指企業的盈利水平，而是表現為企業長期的生存和發展能力。提高企業競爭力的一個重要方面就是要提高企業的風險管控能力。在內外部環境瞬息萬變的情況下，能否及時掌握風險信息并采取適當行動已經成為企業提高競爭力的.必要條件，而風險管理信息化控制已經成為大勢所趨。
2風控管理體系建立目標與企業需求
為滿足外部監管和管控要求，結合企業多元化戰略等特點，對企業全面內控及風險管理水平和能力進行診斷和優化，加強內部管理水平，防范企業風險，圍繞企業戰略經營目標，建立覆蓋企業各業務、各部門的風險識別、評估及應對機制，培養和建立企業內部的風險管控專業化人才隊伍，加強企業合法合規經營。風險管理信息化控制要求企業流程規范、制度完善，對企業一些風險采取風險預警及采用風險應對措施，行業內部提出建立《全面風險和內部控制風控管理體系》的理念。20xx年，集團公司成立風險審計內控部門，下屬單位也相繼成立風控審計部門，目的為了建立更好的企業，防止出現企業戰略與經營層面的一些風險，借助國外的經營管理思想，提出風險和內控理念。在企業經營發展中會面臨各種各樣的風險，如在戰略層面企業需要投資一個新的企業，需要評估整個市場的定位，評估戰略風險、實施結果風險、企業資金流風險，決策層面的風險、流程方面的風險、生產過程中進度風險、質量風險等等，這些風險都是企業所需要面臨的，怎樣規避這些風險以及采取應對措施，盡量減少對企業的損失是建立風控體系的目標。當然也存在利好的風險，如果對這類風險應對得當，對企業的發展反而是有利的。全面風險管理體系建設目標是建設以風險管理為導向、以內部控制和內部審計為手段的風控體系，并通過信息化將風控體系與各價值鏈活動和管理活動有機融合，提升企業運營管控水平，保證企業戰略經營目標落地。
3風控管理體系建設總體思路
傳統企業建立風控體系是以部門級需求為主、以企業風控主管部門為主，獨立完成各類風險評估，建立部門級風控體系，僅僅是風控審計部門的一個風險評估工作平臺，并未達到企業級防控目標，提升不了企業戰略高度。企業風險有戰略經營層面風險、資金風險、庫存風險、生產風險、IT風險、服務風險、交付風險等滲透在各個業務流程中，只有各個業務部門知道各個業務的風險發生點，所有風險的監控需要各業務部門協調，由企業級風險控制部門統管，組成企業級風控團隊，提高企業風險管控能力。為了滿足企業的經營發展，需從部門級風控需求上升至企業級風控需求，驅動企業戰略目標，使企業業務流程化，組織績效最大化，建立基于端對端流程的業務協作和信息共享，面向企業級需求總體設計和規劃企業風險控制管理體系。
4風控管理體系的建設方法
做好企業的風控管理，實際上是對企業IT系統的治理和改造過程，將風控點滲透到企業信息系統中，找到風險點在何處，分析哪些風險是對企業影響最大的，哪些風險是業務層面的，由公司風控管理部門協調管理。風控體系建設目標分為體系建設和IT建設兩部分。首先企業應明確風險是企業全部門的事情，要培養企業員工風控意識，沒有風控意識，企業制度不完善，業務流程不規范甚至沒有業務流程，都將影響企業的經營戰略。風險管理文化要貫穿至企業各業務和流程中，完善企業各類制度、規范流程，梳理出各類風險點，企業就有了風險體系和風險管理文化，基于風控體系企業的合規性IT建設就有良好的基礎了。從體系優化到IT系統固化：風險監控預警與內部控制系統采用一套流程、不同視角的設計理念，可在企業戰略管理、科研生產等各項活動中，對各類風險進行識別、評估、應對和分析，通過數據集成提供實時動態的風險監控預警。發揮IT技術對風控體系在各業務系滲透作用，力促營造依法合規、科學規范、風清氣正的運營氛圍，保障企業的持續發展。
5風控管理體系的藍圖設計、方案設計
圍繞企業戰略流程的嵌入式管控體系，梳理出各業務風險點。風險監控值、目標值、閥值和實際值都來源于業務。根據企業發展階段，通過風控系統風險數據的準確性得到保證，風險指標的合理性、監控預警模型和算法得到規范，實現企業風險智能監控；企業領導層所關注的各個層面的風險展示界面清晰、快捷；企業風險點明確；風險評估、預警準確及時；為決策及管理層提供風控主題，使風控企業內閉環流轉，提高工作效率。經過大量的閉環運行，企業預警模型才能逐步完善，基于模型創建風險指標，才能實現企業風險的智能監控。風控體系建設藍圖設計使風險-內控-審計有機結合，在各項業務活動中管控風險。風控體系的建設從企業戰略目標出發，梳理業務架構，考慮影響戰略目標實現的各風險領域，在此基礎上設計支撐戰略目標實現的內控管理流程及具體控制措施。風控體系的建設應將企業已有的應用系統與風控系統集成設計。企業風控體系的建設，實際也是對企業IT系統的治理和改造，將風險點滲透到各個相關系統業務點，通過風控系統也業務系統關聯，達到風控目標。全面風險管理框架是：風險管理體系-風險管理文化-風險管理組織職能體系-內部控制系統-風險管理信息系統-風險管理績效考核。
風險管理體系———風險管理文化是企業文化的一個重要部分，風險管理文化的建設應融入企業文化建設全過程，將風險管理意識轉化為員工的共同認識和自覺行動，促進企業建立系統、規范、高效的風險管理機制。風險管理文化需在企業內部形成共同的風險語言，在各個層面營造風險管理文化氛圍。風險管理文化建設應與薪酬制度和人事制度相結合，有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員風險意識。建立重要管理及業務流程、風險控制點的管理人員和業務操作人員崗前風險管理培訓制度。采取多種途經和形式，加強對風險管理理念、知識、流程、管控核心內容的培訓，培養風險管理人才，培育風險管理文化。
風險管理體系———風險管理組織職能體系第一道防線，有關職能部門和業務單位。提出這道防線，最大好處是把風險管理的手段和內控程序融入到了企業的各業務單位的工作與流程中，防止風險管理與各業務單位的工作脫節，搞“兩張皮”。第二道防線，專職風險管理職能部門和董事會下設的風險管理委員會。在進入全面風險管理階段，設立這道防線，有利于統一組織領導，統一策略與標準，共享人力資源。第三道防線，審計委員會、內部審計部門。
風險管理體系———內部控制系統從企業戰略出發，以風險為導向，通過評估、改善與提升、監督的方法維護公司內部控制系統的有效運作，實現內部控制的五個目標：合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。風險管理體系———風險管理信息系統：風險管理信息系統需包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等。
風險管理體系———風險管理績效考核,各有關部門和業務單位應定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發現缺陷并改進，其檢查、檢驗報告應及時報送企業風險管理職能部門；企業風險管理職能部門應定期對各部門和業務單位風險管理工作實施情況和有效性進行檢查和檢驗，對風險管理策略進行評估，對跨部門和業務單位的風險管理解決方案進行評價，提出調整或改進建議，出具評價和建議報告，及時報送企業總經理或其委托分管風險管理工作的高級管理人員；建立內控考核評價制度，把各業務單位風險管理執行情況與績效薪酬掛鉤。
6結論
風險監控預警與內部控制信息系統能夠將風險管理信息化體系與風險管理、內控流程緊密結合起來，實施動態的、全方位的、全過程的監控，防范重大風險，推進企業全面風險管理體系建設，提高企業全面風險管理工作效率，打造一個高效、協同的風險管理工作信息平臺。
企業風險管理論文 10
摘要:本文從內部審計參與企業風險管理的意義出發，指出內部審計參與企業風險管理的途徑和方法，并進一步探討了內部審計與風險管理結合在企業中的應用和實踐。
關鍵詞:內部審計;企業風險管理
現階段，我國的社會經濟發展已經逐漸步入了“新常態”，從增長速度上來看，已經從高速增長轉變為了中高速增長；從發展方式層面出發，已經從依靠資源要素以及投資驅動轉變為了創新驅動。目前的經濟發展“新常態”促進了企業管理工作的“新常態”，內部審計作為現代企業管理的重要組成部分，應找準與現代企業管理的結合點，積極主動適應經濟發展新常態。隨著內外部環境變化，企業經營環境變得日趨復雜，各種風險日益增多，正確認識風險和風險管理的意義，尋找風險管理的有效途徑，幫助企業及時、有效地預防和應對風險，是推進內部審計工作創新發展的途徑之一。本文從內部審計參與企業風險管理的意義出發，指出內部審計參與企業風險管理的途徑和方法，并進一步探討了內部審計與風險管理結合在企業中的應用和實踐。
一、企業風險管理的概念
20xx年9月，美國COSO委員會在《內部控制整合框架》的基礎上擴展形成了《企業風險管理整合框架》（COSO-ERM），為現代化企業風險管理工作提供了一個相對全面的指南。基于COSO框架，企業風險管理主要是由企業中的董事會、管理人員以及其他工作人員在計劃方案制定的時候以及在整個企業中實施的、用于識別可能影響組織的潛在事件并根據風險偏好管理風險,為組織目標的實現提供合理保證的過程。
二、內部審計參與企業風險管理的意義
從企業內部管理來看，內部審計是企業風險管理中的關鍵性組成部分，充分發揮著提升風險管理水平的重任；從內部審計發展進程來看，參與企業風險管理逐漸發展為內部審計工作的專業化發展方向與業務拓展的主戰場。此外，內部審計工作作為企業內部有著相對超脫以及獨立身份的專業化機構，能以更加全面、深刻和專業的視角仔細觀察分析以及評價企業發展期間所面臨的多種內部風險因素與外部風險因素。內部審計可以充當現代化企業風險控制管理的最后屏障，發揮安全網的作用。具體來說，內部審計不僅能夠憑借監督身份實施獨立性企業風險評估，而且還能夠憑借服務職能上的優勢全面參與到相應的風險管理建設中去，最終實現內部審計工作健康發展以及大膽創新，從根本上提升審計地位。此外，風險管理方面的專業化理論與實踐的發展同樣可以促進企業內部審計在價值層面的保值增值，創造更大的業務空間以及發展平臺，實現內部審計逐漸從傳統財務向非財務領域的科學化過渡發展。
三、內部審計參與企業風險管理的途徑和方法
(一)協調組織風險管理決策
內部審計在企業中具有的獨特組織地位，大多數企業的內部審計分布于各個組織系統和各個基層單位的內部，對企業的業務接觸全面，能夠在企業企業風險管理以及改進等環節發揮組織協調的作用。其次，內部審計人員跟其他具體的業務職能人員相比，更能避免逆向利益驅動、環境影響、反道德行為等可能導致風險管理失效或不徹底等情況的發生，有助于其發表專業、客觀的意見，協助設計和實施企業風險管理。再次，內部審計可以協助企業中的不同部門對各種風險進行不斷完善，制定出合理化的.處置方案，致力于優化企業的風險應對措施，日益完善風險防范管理方案，從根本上減少由于風險而造成的企業損失。但是，內部審計執行協調角色職能時，應避免承擔相應的管理職責，且不能因協調業務而損害其獨立性。
(二)提供咨詢服務
內部審計針對企業風險管理開展咨詢業務的深入程度取決于企業風險管理的成熟度。當企業尚未建立全面風險管理框架時，內部審計應該作為企業風險管理的推動者，將企業風險管理的意識引入到企業文化當中，從而使每個崗位上的員工都形成風險意識。當企業逐步建立全面風險管理框架時，內部審計人員應充分發揮自身具備的全局視野和專業技能，適時根據企業戰略目標、經營策略的調整以及自身財務知識結構、所處外部經濟環境的變化，不間斷地改進和完善企業風險管控的組織結構和業務流程，使之能持續符合企業的風險承受能力，為企業長期發展保駕護航。此外，需要引起注意的是,當內部審計機構開展咨詢服務工作的時候，必須要充分考慮自身的專業化勝任能力。具體來說，內部審計的相關工作人員必須要有著相對較強的風險管理知識以及操作技能，而且應經過專業化培訓教育，可以清楚了解風險識別情況、風險評估情況、風險監控情況等。
(三)評價企業風險管理過程
內部審計應從以下幾個方面對企業風險管理過程進行評價：一是評價企業風險管理組織結構是否充分、適當和有效，對于其設計和運行存在的缺陷和不足提出針對性改進措施，充分發揮內部審計的咨詢職能，使風險管理組織結構更具有合理性。二是在熟悉企業戰略目標和經營業務的基礎上，針對不同項具體評價其風險識別是否全面，風險等級劃分是否合理。
(四)跟蹤風險控制活動
從實際操作來說,企業風險管理框架的執行遠比框架的設計重要,一個設計完美的管理框架可能因判斷錯誤、執行人的勝任能力和內外部境變化等因素而失去其應有的作用。因此，內部審計人員應當對風險所處環境及其他相關因素開展持續性監測和分析，動態關注企業風險監控體系是否健全及執行效果，也可以通過對內部審計揭示披露風險或問題的處理情況開展后續跟蹤檢查，檢查所實行的控制措施是否及時有效或產生新的風險，并將檢查結果及建議提供給企業管理層以便改進風險控制措施。
四、內部審計與企業風險管理結合在企業的應用和實踐
根據國資委《中央企業全面風險管理指引》以及《關于20xx年中央企業開展全面風險管理工作有關事項的通知》要求，中國鐵路總公司及其所屬鐵路局已經在探索如何將內部審計與企業風險管理進行有益的結合，并針對高風險領域及管理層關注的問題開展了一系列專項審計和調查，提高了內審的效率和效果，也證明了與企業風險管理的整合是內部審計發展的主要方向之一。例如，中國鐵路總公司對鐵路基建項目建設情況進行跟蹤審計，就工程的立項、預算、招標、合同、實施、驗工計價、驗收、竣算、付款等各環節進行審計，對發現的問題及時提出管理建議并協助整改，保證了工程項目優質高效快速的建成；南昌鐵路局內部審計部門根據與企業風險管理戰略目標匹配的業務重點，開展了全局非運輸企業物資貿易經營風險防控管理情況、職工保障性住房建設資金管理情況等專項審計，為管理層的后續決策提供了依據，促進了企業風險管理的持續改進。這些專項審計和調查對現階段國有企業內部審計工作的開展無疑有著很好的示范作用，但是鐵路企業因其特殊的歷史原因和體制問題，長期以來將安全風險管理作為企業風險管理的主要目標，缺乏將戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險整合的全面風險管理體系，還處于風險管理的初級階段，不夠系統和規范。筆者嘗試根據企業風險管理流程，設計了風險管理基礎審計的一般程序，希望能起到拋磚引玉的作用。
(一)計劃階段
內部審計部門制定年度審計計劃時，應對識別出的風險事件評估后進行風險排序，確定審計先后次序。審計計劃制定后并非一成不變，當管理層的目標、方針和關注點發生變化時，應對審計計劃進行適時調整，重新分配審計資源。其次，在執行審計業務計劃的過程中，如果出現內部審計資源不足或審計范圍受到限制的情況，內部審計部門負責人應及時向企業管理層報告，以避免無法獲取充分、適當的審計證據，導致審計結果出現偏差。
(二)準備階段
風險管理審計的準備階段是進行風險管理審計的基礎,這一階段所需進行的準備工作主要包括:了解企業的風險偏好和戰略目標、業務層面目標的風險承受度；在審計業務范圍內實施初步調查后，確定審計目標和審計領域相關風險、控制程度及可利用的內審資源；審計方法的選擇等。
(三)實施階段
1、根據審計范圍選取合適的風險評價標準
內部審計人員在選取風險評價標準時,應考慮該風險評價標準是否符合被審計單位的實際情況；是否涵蓋大部分的風險領域;風險特征是否鮮明清晰，對環境的變化是否具有彈性。
2、對審計范圍內的風險進行分析和評價
內部審計人員結合企業經營戰略制定和部署,采取定量分析與定性分析相結合的方法對風險實施綜合性評估。通常情況下，風險評估坐標圖屬于相對常見的分析方法，屬于定性分析法，主要是借助對風險帶來影響大小的反映，將此結論與風險可能出現的情況進行密切關聯，從根本上為明確業務風險次序提供合理化框架。定量分析方法則可以通過采集足夠多的風險樣本，利用專業工具和技術建立概率模型量化風險來確定風險評級；再按照初始設定的影響程度和可能性估值，計算風險評分，將評分較高的風險列作主要風險，評分較低的風險列作次要風險，然后對風險進行優先次序的排列。
3、對風險應對措施
進行評價在確定了風險的范圍、發生的可能性、可能造成的損失等因素后，是否正確地選擇了風險應對策略，最大限度地降風險是內部審計人員的重點關注點。風險應對策略一般來說有規避、控制、轉移、承受四種，每種策略的使用是有條件的,否則將認為措施不當。內部審計人員應結合被審計單位的風險偏好、企業所處的環境特征、風險程度以及企業管理人員的經驗等，來判斷企業風險應對措施選取是否適當。
4、對風險管理框架進行評價
內部審計部門應在眾多單項風險評估的基礎上，評價企業風險管理框架的充分性和運行的有效性。包括：評價風險控制體系所具有的有效性特點，也就是說風險控制體系的應用是否可以獲得相應的預期效果，最終實現預期的實際控制目標；科學評價風險控制體系是否存在重大差異和缺陷，發現后是否及時進行了糾正或改進。
(四)報告階段
風險管理審計報告就是內部審計的工作人員針對審計過程中所發現的相應風險水平以及對于組織目標所產生的影響作出的評價結論和控制過程評價報告，除具備內部審計報告的要素外，還應簡明易懂、有建設性意見。可以三種形式發表評價結論：一是無保留意見，即經過審計沒有發現風險管理體系存在普遍的相對嚴重的薄弱環節；二是保留意見，也就是審計可以發現風險管理體系當中存在的相關管理漏洞或者是薄弱環節，然而整體上是不至于失效的；三是否定意見，也就是風險管理體系有重大漏洞或嚴重的薄弱環節，風險管理體系整體上作用很小甚至失效。
(五)審計后續階段
內部審計部門應對審計結果進行跟蹤檢查，監督管理層已采取有效措施，確保審計建議能夠得到有效落實；或管理層針對審計中發現的問題，決定接受不采取行動所帶來的風險。
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企業風險管理論文 11
摘要：在我國經濟發展的背后，企業的數量以及企業的規模在一定程度上得到了擴張。但是，我國企業在發展的同時，也面臨著激烈的競爭以及企業內部存在的風險。其中企業內部的風險對企業的發展有著至關重要的影響，而在當前社會環境背景下，企業內部的風險因素逐漸復雜化。為保證企業能夠得以繼續生存并創造更大的經濟利益，企業需要對自身運營成本進行合理科學的管理，并做好企業風險控制。本文則主要針對當前企業運營成本管理與風險的控制進行探討，并提出了幾點看法。
關鍵詞：企業運營 成本管理 風險控制
受到各種因素的影響，以及在經濟全球化的大背景之下，我國大中小企業相互之間以及我國企業與國外企業之間的競爭非常激烈。在這個優勝劣汰的時代，企業要生存與發展則需要不斷增強企業自身的管理，并在各方面進行統籌規劃，尤其是對自身運營成本的管理以及風險的控制。就企業的運營成本以及風險而言，其中受到多種因素影響，如果企業不能處理好這些復雜的因素，企業生存和發展的風險也會增加，并對企業造成嚴重的損失。由此可見，企業做好運營成本的管理與風險控制非常重要。
一、企業運營成本管理與風險控制
在企業運營成本中包含了多方面的內容，例如企業經營項目所要之處的費用如產品的生產成本、企業工作人員的工資獎金以及一些往來款項等。成本運營管理本身是一個比較復雜且繁瑣的過程，而隨著企業的規模不斷擴大，運營成本管理的復雜性也會增大，做好運營成本的管理需要企業各部門的相互配合。在對企業運營風險進行控制時，風險控制人員首先要對風險進行識別，其次再是評估和控制，而控制企業風險風險的前提是對企業的實際經營狀況有所了解，進而制定出正確的風險控制策略。
二、企業運營中的風險因素分析
企業在運營的過程當中，制定的相關發展戰略必須要涉及到企業的運營成本管理以及風險的控制。做好企業運營成本管理有利于控制風險的發生和擴展，而企業風險的控制首先要對風險存在和發生的原因進行分析，以下則是企業運營中風險因素的具體分析。
1.運營認知不足造成的運營風險
企業的運營風險要從內部和外部進行分析，而企業運營風險的產生與存在是內外因共同作用的結果。由于外部環境的復雜性和變動性以及主體對環境的認知能力與適應能力的有效性，企業可能存在運營失敗或者達不到運營的預期目標的現象。在運營風險當中，包括了非常多的風險，如內部的管理風險、業務流程與信息系統風險等。
2.籌資因素造成的運營風險。
企業運營中的風險因素也存在籌資風險，在目前我國中小型企業中籌資風險是較為常見的風險之一。中小型企業為進一步擴大自己的發展規模，往往需要注入更多的資金，但是由于自身企業在資金積累上比較有限，因此往往會面臨著籌資的風險。例如，中小型企業向銀行貸款，但是貸款的時間與企業的發展項目有沖突，或者企業達不到貸款的要求時，企業就出現了籌資風險。此外，由于其他各種原因，企業也會出現籌資風險，這對企業的進一步發展是不利的。如果企業經營者不能很好地處理這一問題，企業便會陷入發展的困境。
三、企業運營成本管理與風險控制原則
企業管理者在對企業的運營成本進行管理以及在對企業風險進行控制時，需要堅持一定的原則，從而為企業運營成本管理與風險控制提供一定的指導方向，使得企業運營成本管理和風險控制與企業發展相適應。
1.堅持時效性原則.
企業管理人員在進行企業成本管理與風險控制時，注重并堅持時效性的原則，在很大程度上能夠及時處理控制風險，降低企業的經濟損失。為此，企業管理人員可以在企業當中建立結合完善相應的風控體系，在根源上做好企業成本與風險的控制管理。
2.堅持持續性原則.
在一般情況下，企業都會有自身的運營成本和風險管理控制體系。但是，要做好運營成本和風險管理控制，并不是當問題比較突出的時候才采取行動，而是在體系之下長期持續地實現運營成本和風險管理控制。針對企業發展經營的每個環節實現運營成本和風險管理控制，對企業的長遠發展是極為有利的。
四、企業運營成本管理與風險控制措施
企業的運營成本和風險管理控制需要一定的體系支撐，同時也該體系也要與企業的發展特點相符合。此外，企業的管理人員運用相應的手段進行運營成本和風險管理控制可以達到更好的效果。以下則是以我國的礦產企業為例，從當前我國礦產行業所處的形勢分析，并從礦產企業的運營成本與風險管理入手，提出相應的措施，就礦產企業的發展提供一些參考。
1.礦產企業的運營成本管理與風險控制存在的問題。
目前我國礦產行業處于發展的低谷期，處于低谷期是由多種因素共同構成。其中產能過剩是造成礦產資源價格低迷的`重要原因，礦產行業想要在這個供大于求的大環境下生存下來必須要從企業自身找原因。籌資這一因素在礦產企業運營成本管理中顯得尤為重要。根據相關的數據顯示，我國的礦產行業目前雖然獲得國內與國外的資金和技術投資，但是中國礦產行業自身的資金仍然存在不足的現象，并且獲得國外投資的礦產企業數量也相對較少。在激烈的競爭環境中，礦產企業仍面臨著許多困境。此外，由于許多礦產的業務還處于經濟發展基礎比較薄弱地帶、礦產企業對礦產資源的勘察和開發力度不足以及政府管理對礦產企業管理不足等原因，導致礦產企業的運營成本增加，而企業自身的成本管理又存在一些問題從而使得礦產企業的發展受到限制。
2.礦產行業企業的運營成本管理與風險控制措施。
2.1完善企業的運營成本和風險管理控制評估體系。礦產企業在發展的過程中，建立完善的運營成本和風險管理控制評估體系，不僅可以為管理人員提供成本與風險控制的基礎，也能為企業降低潛在風險的發生幾率，從而推動企業具有良好的發展基礎。在評估體系之下，企業的管理人員能夠依據運營成本與風險的因素指標進行有效管控。企業要量化規則，并結合實際情況，明確控制目標，對于運營風險的關鍵步驟，可以通過控制圖法進行管理，從而實現企業運營成本和風險管理控制。
2.2建立與企業發展實際相符的運營成本和風險管理控制手段。針對礦產企業運營成本和風險管理控制，企業管理人員可以在企業風險評估體系的基礎上，采取與自身企業特色相符的手段和方法，在體系之下創新管理控制的理念和手段，從而達到高效控制風險與成本管理。例如，礦產企業在進行成本管理和風險控制時，采用合理的市場風險防范對策。礦產企業依據礦產品市場的周期性變化因素，對未來礦產品價格做出科學的預測，進而規避風險，也可以適當地采取金融工具來降低市場價格風險，從而做到成本控制與風險控制。
五、結語
在企業的發展中，企業成本管理及風險控制是其重要部分，并且左右到企業未來的發展方向。因此，在當前企業競爭激烈的環境下，企業經營者和管理者應當注重對自身企業運營成本與風險的控制，并建立完善的評估體系，使用與企業發展相符的手段，降低企業風險和損失，從而使企業在眾多企業中生存和長遠發展下去。
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企業風險管理論文 12
1.建筑施工企業工程造價風險管理的具體措施
1.1建筑項目的選定階段
要做好工程造價的風險管理，在建筑項目的決策選定階段就應該對建筑項目的信息進行準確的掌握，避免信息不全或者虛假信息的情況，建筑造價人員應該對這方面的風險進行詳細的評估，從企業的自身狀況出發，對比建筑項目的具體要求來決定是否參加投標和以怎樣的一種成本來參加這樣的投標，在這種情況下，企業必須對招標的建筑項目文件進行詳細的數據收集和分析，規避大風險的項目，選擇風險比較小并且適合自身的項目發展。
1.2建筑項目的招標報價階段
建筑企業在決定好參加某個建筑項目的投標之后，就代表著建筑企業對招標項目的情況有了充分的了解，這種了解不僅處于數據上的了解，在判斷可以參加招標之后，企業要對項目投標的程序以及步驟，甚至包括建筑項目的實際情況都要充分了解，在招標和報價的過程中，要對可能的風險和市場的現狀進行結合考慮，采用多種多樣的手段來規避項目中可能出現的風險，以此來提高建筑項目的風險管理質量。
1.3建筑項目投標完成階段
建筑項目的招標完成后，建筑項目的甲方和乙方要簽訂一份詳盡的合同，這種時候要在合同上下一定的文章，比如采用較為標準的格式，對合同中的條款進行詳細的風險探究與推演，這樣才能避免風險在某些細節處對建筑項目的造價管理造成影響。合同的簽訂要注意對各個方面的建筑風險責任的明確，做好法律和各個方面的區分，確保甲方和乙方的合法權益，這樣才能在這個階段將建筑項目的造價風險管理做到最好。
1.4建筑項目的具體施工階段
進入建筑項目的具體施工階段以后，施工企業方面要尤其注意風險造價控制在施工過程中的體現，在工程質量控制和工程紙都控制上都應該有一定的注重。首先要對施工中需要的人力和物力進行一定的控制和預算，這樣才能盡可能降低造價管理中的風險，同時也要注意對于工程進度的`監督，值得注意的是，對于工程中成本和進度的監督是一定要控制的，并且要做到這兩者和造價管理的同步控制,盡可能地避免不同步的現象。另外還要注意應該及時維護自身的權益，在建筑過程中如果發生了什么風險，要按照之前所簽訂的合同，將責任進行明確處理，使自己承擔的風險在合法和合同簽訂的范圍內達到最低，還要注意在施工中應該建立項目安全管理的責任制，對項目管理中的安全目標進行及時的審查和進度監控。
1.5建筑項目的最終驗收結算階段
結算的時候也要注意對建筑工程的造價風險管理，這種時候的工程造價風險管理主要體現在結算審核的規程和順序上，要做好相關的數據收集與質量保障，在接受審核的時候建筑企業也應該努力維護自身的合法權益，降低自身的風險。
2結語
建筑施工企業的工程造價風險管理是建筑企業降低自身成本、提高自身經濟效益與社會效益的重要工作方法，目前這種工作方法還沒有達到完善，需要建筑企業在實際建筑項目中根據自身的情況和要求，對工程造價風險管理進行一個良好的判斷，降低企業自身的風險。
企業風險管理論文 13
建筑工程項目風險管理作為當前建筑行業在不斷發展過程中形成的科學管理方法之一，在現代建筑規模逐漸擴張的影響下顯得更加重要[1].但是，受到各種因素的影響，我國現階段施工企業工程項目風險管理過程中依然存在很多問題，很多企業管理和領導階層沒有形成有效系統的風險管理意識，缺乏風險管理專業性人才，要想保證企業實現可持續發展，就要能夠在項目實際施工過程中意識到風險管理的重要意義，降低風險帶來的損失。
1建筑企業建設項目存在的主要風險
1.1合同法律存在的風險
建筑施工合同作為施工企業所有風險的誘發因素，若合同存在缺陷，則必然會導致整個工程項目的施工處在被動地位[2].在實際招標階段，很多招標文件都是對施工企業產生單方面約束的條款，而這些不平等、不合理的條款必然會給施工企業的發展和運行帶來影響。業主拖欠工程款、供貨渠道難以及價格波動較大等因素都導致合同法律存在一定的風險。
1.2技術與環境風險
首先為地質地基條件，工程發包人結合相關的地基技術要求、地質材料評定的地基條件和實際狀況存在差異；其次，為水文氣象條件，包括各種異常天氣、自然現象等；最后包括施工準備、設計變更或者圖紙供應達不到要求，技術規范以及施工技術協調性等。
1.3經濟方面的風險
受到當前市場環境的影響，建筑施工企業一般都承擔著經營職責，缺乏有效的資金流支持。首先，施工企業需要墊付較多的資金，包括各種保證金，這就讓企業應收賬款相對較多，這些應收賬款占據企業部分現金流，或者逐漸發展成壞賬、呆賬，建筑施工企業為了能夠順利購置施工所用的設備，在費用支付期間需要向銀行貸款來獲得相應的資金，從而導致其資產負債率逐漸上升，企業信用評價指標開始降低[3];其次，要素市場價格也是經濟方面存在的風險，要素市場包括材料、勞動力、設備等，這些因素出現的市場價格變化、價格上漲將會對工程承包價格產生直接的影響；再者為金融市場因素，這種市場因素包括貨幣貶值、利率變動等；然后為資金、材料設備的供應，表現為發包人供應的材料、資金和設備因為質量不達標誘發項目施工風險；最后為國家政策調整，政府有關部門對稅種、工資、稅率進行宏觀調整之后，可能會對建筑施工企業造成一定的風險。
1.4竣工結算存在的風險
所謂的結算風險就表示項目工程結束之后，業主拒絕結算、不能夠按期結算等，這種風險的存在會對施工企業產生困擾影響。施工后期業主因資金缺乏也可能使施工企業無法順利收回工程結算尾款，導致施工企業需要承擔較大的資金責任，長期發展下去必然會導致工程保修時間不斷延長，工程保修費用、工程項目成本進一步增加，誘發相應的財務風險。
2做好施工企業風險規避以及管理工作的相關措施
2.1施工企業風險規避措施
首先為風險回避，表示在對工程建設項目計劃進行變更之后，從根本上消除風險的出現或者風險產生的各種計劃。也表示利用各種措施來保證工程建設項目目標不受到風險的影響，風險規避是一種全面徹底消除風險影響的措施。其次為風險轉移，表示風險承擔者通過有效的途徑把風險轉移到其他相應的承擔者群體上，工程項目風險管理的方法較為多樣化，例如在招投標階段通過對保護性合同條款進行設定，而將風險轉移給對方；利用擔保把風險更好地轉移給擔保人；承包商和業主對工程建設項目相關的險種進行投保，將風險轉移到保險企業。再次為風險減輕，這表示工程建設項目將風險后果和概率降低到能夠接受的程度，風險減輕的基礎條件就是承認風險事件客觀存在，然后通過適當有效的措施來降低風險出現的概率，消除風險誘發的損失。
最后為風險自留，表示明確可能出現的各種風險，但是，在對其他風險應對策略進行考慮之后，為了能夠滿足可行性、經濟性的要求，仍然將風險留下，當風險出現一定損失之后，則需要通過項目主體的財力來對財務出現的資金損失加以彌補。
2.2提升建設項目風險管理工作水平的相關措施
1）提升企業風險辨識力度。風險辨識作為項目施工企業風險管理過程中的一個主要工作，首先，在施工之前要能夠對相關資料加以收集，包括生態、自然以及社會環境，作業區域等；其次，要能夠對各種不確定性加以分析；最后，要能夠對風險事件加以確定，并對項目風險辨識清單進行編制[4].
2）做好合同管理工作。合同談判是對合同風險進行合理有效規避的主要措施之一，有效科學的合同談判能夠讓使用企業規避更多的不公平條款，從而讓風險能夠在雙方實現合理分配。在進行合同談判時，要能夠堅持反被為主的原則，明確規定業主需要承擔的各種風險。
3）做好項目投標風險控制工作。在進行項目投標時，要能夠組織專業工作人員對工程項目本身、合同條件、技術要求、工程量進行仔細認真的分析，綜合了解并調查建筑施工市場發展動態以及行情，對項目經濟標的進行合理科學地編制[5].在對投標策略加以選擇時，建筑施工企業要能夠綜合分析自身優劣勢、目標利潤，并對對方的'競爭實力加以剖析，對投標項目特點、業主提出的要求進行分析，更好地實現對癥下藥。選擇正確積極的投標策略，從而在奪標的同時達到經營目標的要求。
4）做好竣工結算以及風險管理后評估工作。建筑施工企業需要能夠按時有效地對工程竣工決算加以編制，對于設計變更部分、業主原因誘發的停工損失，場地自身原因誘發的材料倒運費等問題，要能及時有效地利用現場簽證來對合同價款進行追加，并實施工程結算。將簽證以及合同作為主要依據，合理、合情、合法地要求賠償。
工程項目風險管理后評估主要是對風險管理結果、過程、效益進行客觀、系統的評價。建筑施工企業可以在對項目風險管理工作進行總結和檢查之后來確定風險管理目標是否能夠實現，選擇的風險管理方法是否科學、恰當，風險管理收益以及成果是否合理等。在進行分析以及評價之后找到成敗的各種原因，不斷總結經驗，從而為提升施工企業風險管理以及風險防范提供更多的參考。
3結語
建筑施工企業項目風險管理作為有著高風險的工作，在市場競爭不斷加劇的影響下，有工程項目就有利潤、收益的時代已經消失。施工企業要想通過項目獲得更大的盈利，就要能夠具備相應的風險管理水平，更好地對外界存在的風險加以抵抗，通過采取風險轉移、風險防范等措施來獲得更大的經濟和社會效益，在順利完成項目施工的同時，提升自我綜合競爭優勢。
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企業風險管理論文 14
一、企業外匯風險管理的一般措施
1.規避會計風險的措施
（1）資金調整資金調整是指通過調整母、子公司的預計現金流量的幣種和金額來減少公司會計風險。
（2）風險對沖風險對沖是指將一種貨幣的風險與同種貨幣的或是另一種貨幣的風險相抵消，這樣就使不同貨幣頭寸所產生的收益或損失互抵，以減少風險損失。
2.規避經濟風險的措施
（1）營銷管理對于進口企業，從貨幣堅挺的國家進口會降低企業的國際市場競爭力；從貨幣疲軟的國家進口則有助于提升企業的國際市場競爭力。對于出口企業而言，則應選擇向貨幣堅挺的國家出口，而減少對貨幣疲軟國家的出口。
（2）生產管理生產管理是指本幣貶值時，企業應將生產基地轉移到貨幣疲軟的國家，通過從這些國家獲取原材料和零部件來降低企業的生產成本，從而保持企業的價格競爭力。
（3）融資管理企業若進行營銷管理和生產管理一般需要較長的時間，為了配合企業的生產管理和營銷管理，企業還應該進行融資管理。當企業為創造出口利潤的那部分公司資產籌措資金時，由匯率變化造成的利潤和現金流的增加或減少可以由債務的增加或減少來抵消。
二、企業外匯風險管理——金融衍生工具的使用
1.人民幣無本金交割遠期人民幣無本金交割遠期是指無本金交割遠期外匯，在實行外匯管制的國家和地區的貨幣離岸交易中運用。
2.人民幣無本金交割期權由于期權買方在到期時既可以選擇執行也可以選擇放棄，因此人民幣無本金交割期權比遠期和期貨更加靈活，當然也要相應支付更多的費用。人民幣無本金交割期權是境外離岸市場上繼人民幣無本金交割遠期之后最活躍的人民幣衍生產品。
3.人民幣無本金交割掉期人民幣無本金交割掉期是人民幣無本金交割遠期市場的延伸，其合約的內容與貨幣互換很相似，唯一的區別在于人民幣無本金掉期在無需進行貨幣的實際轉換，換言之，人民幣無本金交割掉期以流動性較強的貨幣進行交割。
三、企業外匯風險管理的建議
（一）加強外匯風險管理的'核算
新會計準則的出臺極大地提高了企業利用套期保值的方式來進行規避外匯風險的積極性。因此，必須通過加強會計核算的方式來提高我國企業外匯風險管理能力，通過加強外匯風險防范措施執行過程中的確認、計量和記錄，來減少因匯率變動而產生的對企業經營過程中的利潤或現金流量的影響。
（二）充分利用現有金融工具
目前國際資本流動向自由化方向發展，資本流動更加頻繁，范圍更加廣泛，隨之而來的匯率波動機率也大大的增加，此時選擇利用金融工具來減輕外匯風險是較好的方法。由于我國外匯市場仍不夠完備，國際企業則選擇在海外金融市場上運用避險工具，通過建立合適的外匯風險管理系統來規避風險。
（三）培養復合型的金融、財會人才
若由財務部門人員代為執行外匯風險管理職能則缺乏專業性，因此這方面的專業人才亟待補充，迫切需要加大此類人才的引進和培訓力度。通過培訓，使會計人員能夠理解并運用套期會計，并且能夠在會計上反映套期保值防范風險的過程。同時，套期會計的處理是要求相關人員必須熟知各種套期、衍生金融工具的風險管理知識，以此加強對套期工具的風險識別、度量和控制。
企業風險管理論文 15
摘要：發電企業是我國國民經濟發展的基礎內容，在國內外發展形勢變化的過程中，發電力企業在運行的過程中不斷革新，其競爭壓力逐漸增大，導致發電企業在運行的過程中面臨著一定的風險，而財務風險就是十分重要的內容。文章通過對新時期背景下發電企業財務風險的分析，制定了優化的解決策略，旨在實現電力企業的經濟化運行。
關鍵詞：發電企業 財務管理 風險控制 對策分析
隨著我國電力事業的不斷發展，發電企業的規模逐漸擴大，整個行業的經濟也得到了有效的提高，同時為我國經濟化的運行做出了較為突出的貢獻。企業管理的過程中為了充分適應節約化、規模化的生產方式，建立明確性的管理措施、細分企業管理流程，實施精細化的管理記住，從而為制度的優化及考核奠定良好地基出。但是，現階段很多電力企業面臨著專制改革的現象，導致電力企業在運營的過程中面臨著內外部環境復雜的發展趨勢。在經濟發展背景之下，各行各業在運行的過程中用電量逐漸增大，電力企業承擔著國家生產以及生活用電的艱巨任務，如果電力企業在經營的過程中發生風險，不僅會使整個電力企業受到嚴重的影響，同時也會為社會經濟以及人們的生活帶來重大影響。而且，在電力企業逐漸改革的過程中，傳統的粗放型發展模式不能適應電力企業的發展需求，因此，電力企業在運行的過程中就需要走集約化、精細化的發展方向。其中的精細化主要是企業在運行的過程中，通過目標細分、任務細分以及流程細分，實現企業的經濟化運行。因此，在現階段電力企業運行的過程中，為了有效規避風險、提高企業的核心競爭力，就應該建立科學化的財務風險防控措施，保證電力企業的穩定發展，不斷促進我國的經濟化運行。
一、財務風險的概念及產生原因
財務風險主要是企業在運行的過程中，財務結構不合理、融資手段不合適等，讓這些現象的出現會使公司喪失債務償還的能力，導致投資者的預期收益下降。財務風險同時也具有廣義及狹義之分，廣義風險主要指風險不僅是損失的不確定性，同時也包含著盈利的不確定；而狹義風險主要是風險損失的不確定性。財務風險產生的原因相對較多，有企業外部的因素，同時也包含企業自身的原因，其中，社會經濟、市場環境以及法律環境等因素的限制，會為企業財務管理產生很大的影響，是外部風險出現的主要原因，而發電企業中內部風險主要是企業資產管理不到位、以及財務人員缺乏風險控制意識等。
二、發電企業財務風險的種類分析
1.投資風險的分析。
發現企業在運行的過程中具有投資周期長、資金金額數量大以及不確定的特點，所以，發電企業要想在行業競爭激勵的環境下獲取一席之地，就應該通過投資提高企業的規模以及發電量，逐漸形成規模化的經營理念。一般情況下，消費者對于能源的需求、市場競爭力的形成、國家的政策以及電力行業的技術發展，都會為電力企業的發電量造成影響，從而出現較大的投資風險因素。例如，20xx年我國的煤價呈現出下降的趨勢，到20xx年9月國家下調了火電上網電價，導致企業的盈利逐漸下降，使企業的經濟化運行受到了嚴重的影響。與此同時，很多發電企業為了在運營的過程中提高企業的'盈利，建立了多元化的投資策略，但是，在投資的過程中缺乏客觀的分析，跟風現象較為嚴重，導致企業投資不斷失敗，從而為發電企的財務管理帶來了巨大的風險。
2.籌資風險的分析。
發電企業在運行的過程中，由于企業的投資量較大，所以對資金的保障要求相對較高。在項目經營及管理的過程中，購置設備以及設備的更新都需要使用大量的資金，但是，發現企業的自有資金相對匱乏，并不能充分滿足資金的基本需求，所以，很多發電企業在運行的過程中需要通過籌資的形式獲取資金。通過對目前發電企業資金現狀的分析，可以發現發電企業資金主要來源于銀行借貸，而且其籌資的渠道單一，負載的現象逐漸擴大，所以為企業的償債能力提出了新的挑戰。而且一些發電企業的很多設備以及技術是在外國引進的，會受到外匯利率的影響。
3.內部控制風險的分析。
發電企業中內部控制制度主要是降低財務風險的有效措施，因此，其評估結果就應該進行系統性的處理，從而將財務風險控制降低在最低限度。但是，在現階段很多發電企業運行的過程中，很多電力企業并沒有建立完善性的內部控制制度，企業內部的職能分工不明確，很多項目主要是通過領導者一言堂，缺乏一定的科學性及合理性，導致很多項目缺乏前提性的評估體系，導致整個項目的投資缺乏監督。與此同時，企業缺乏實踐的管理控制能力，特別是對發電企業的資產保值等內容，使企業出現了財務管理制度流于形式，為企業財務風險控制造成了制約性的影響。
三、發電企業財務風險的管理措施
1.強化企業的資金管理。
發電企業屬于一種資金密集性的企業，資金量相對較大，因此，強化資金管理就成為預防財務風險的重要措施。因此，在現階段發電企業財務風險控制及管理的過程中，應該做到以下幾點內容：首先，發電企業應該完善預算制度的管理，要在預算管理的基礎上，對發電企業的資金進行有效的管理，企業中的財務管理人員應該準確的預測企業的未來發展，對企業資金的年度、季度以及月度計劃進行系統性的考核，分析動態變化，并對財務風險進行預測，將風險控制在最低程度。與此同時，發電企業在也應該樹立資金的優化措施，完善存款定額管理制度，建設企業的存貨，減少資金占用現象的出現，實現資金的精細化管理，防止風險現象的發生。
2.構建科學化的融資方案。
發電企業在財務管理的過程中應該積極拓寬籌資渠道，通過分散籌資風險，保證資金鏈的暢通，從而有效避免金融市場資金鏈的暢通，減少由于資金鏈斷裂而出現企業科學化融資方案的確立。在融資的過程中應該作答以下幾點內容：第一，發電企業在發展的過程中應該密切關注金融市場的發展需求，有效衡量銀行貸款資源，在保證電力企業債務償還的基礎上，有效控制財務的風險。第二，發電企業應該構建多元化的投資渠道，建立多元化的股權結構，引入銀行的競爭標準及相關制度，通過資金融資企業與電力企業的有效融合，實現優惠貸款。第三，要完善企業債務的結構形式，實現企業長期及短期的合理化組合，使企業在運行的過程中即滿足長期的資金需求，同時也應該控制財務的管理費用，保證發電企業財務狀況的穩定性。
3.強化企業的內部控制制度。
發電企業為了實現有效的財務控制以及規避財務風險，發電企業應該建立完善的企業內部控制制度，通過企業結構的組建，明晰標準化的內部控制制度，從而促進企業經營活動的效率，實現企業內部控制的可靠性及程序性。在發電企業內部構建及風險控制的過程中，隨著發電企業內部構建及風險評估的過程中，財務風險控制人員應該實現信息動態化的管理，定期或是不定期的實施風險評估，從而對新的風險以及原有的風險變化進行有效性的評估，發電企業應該對財務人員建立定期的人才培養機制，通過培訓提高財務人員的風險意識，強化崗位培訓機制，將財務風險出現的因素控制在最低程度。
四、結語
總而言之，在現階段電力行業發展的過程中，發電企業面臨著財務風險不樂觀的現狀，因此，在電力企業運行及管理的過程中，企業中的管理人員需要提高財務風險的管理意識，采取多樣化的風險控制機制，定期對財務管理人員進行培訓，是財務人員的專業能力不斷提升，同時在培訓的過程中也可以認清新的企業財務風險，提前制定科學化的財務風險控制機制，從而保證企業的健康、有序發展。
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