(精品)企業管理的論文15篇
現如今，說到論文，大家肯定都不陌生吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么你有了解過論文嗎？以下是小編為大家整理的企業管理的論文，歡迎閱讀與收藏。
企業管理的論文1
摘要：現階段，信息網絡技術和科學技術研究進程的不斷深入，在經濟全球化的背景之下企業經濟進入了互聯網時代，隨著科技的迅猛發展，云計算、大數據等新型技術應用程度的不斷深入，涌現出了一大批新型企業，為我國社會主義市場經濟的穩定發展注入了新的活力，并在一定程度上促使企業加強自身的管理改革。互聯網時代對企業發展而言，是一次全新的突破和改革，對此，企業要牢牢抓住互聯網時代這一發展契機，將企業的生存發展、行業運作、商業模式等內容與互聯網緊密結合，以此來提升企業的經濟效益，進一步加快企業管理改革進程，實現滿足多變復雜的市場環境需要的重要目的。基于此。本文以互聯網時代和企業管理的概述為主要出發點，論述互聯網時代增強企業管理的重要性，分析了互聯網時代下企業管理過程中存在的問題，并重點探討互聯網時代的企業管理策略。
關鍵詞：互聯網時代;企業管理;問題與策略
一、互聯網時代和企業管理的概述
1.互聯網時代
互聯網時代以信息網絡技術、現代科學技術為基礎，個人、企業、地區或國家通過在線互動的方式實現全球交流，有效的打破了時間和空間的限制，是當前知識經濟的深化發展。現階段，在經濟全球化、文化多元化和信息全球化等趨勢的影響之下，進入了互聯網時代，并由此展開了第三次科學技術革命，這是時代發展、社會進步的必由之路。在互聯網時代的影響之下，經濟業務、數據傳遞等具有實時化、高效化、便捷化的多重特點，企業的各項業務往來在內容、形式等方面也不斷創新發展。由此可見，互聯網時代是對傳統經濟管理模式的突破發展，對經濟效益的提升、社會穩定發展均具有重要的現實意義。
2.企業管理
企業管理是經濟學領域的重要概念，將管理思維與企業的日常經營管理、內部活動等方面相結合，充分激發員工及管理者的創造力，實現管理效益的最大化，進而為企業創造更大的經濟效益，增強企業的競爭實力，促使企業在激烈的市場競爭中處于有利地位。企業管理是進行資源配置、優化整合的重要途徑，是企業實現現代化管理的重要方式。一般情況下，企業管理包括模式管理、理念管理、技術管理、組織管理、文化管理等幾方面的內容，具有創新性、長期性、風險性、經濟性和繁瑣性的多重特征。
二、互聯網時代企業管理重要性
1.活化了人才的選用模式
互聯網時代企業管理創新具有活化人才應用模式的重要價值。在互聯網的時代背景之下，技術型人才、管理型人才是企業管理創新中必不可少的重要人員，可以為企業的轉型升級提供重要的`人才支持。人才應用模式作為企業人力資源管理的重要內容，在管理過程中要在正確理念的指導之下，充分調動人才工作的主動性和積極性，提高企業人才的工作熱情，將自身的工作熱忱更好的投入到企業的日常管理活動之中。同時，人才應用模式的活化可以提高企業員工的綜合素質，為企業的可持續發展畫上濃墨重彩的一筆，成為企業競爭力提升的核心力量。
2.增添了企業的活力
互聯網時代企業管理具有增添企業創新活力的重要價值。創新作為企業可持續發展、轉型升級的重要活力，能夠有效的改變傳統模式下企業僵硬、死板的管理機制，企業將自身日常的經營管理活動以現代化的方式進行科學規劃和系統管理。在良好的企業氛圍和文化環境之中，企業重視自身的品牌建設，將互聯網技術與管理模式的創新發展緊密結合，為企業的可持續發展注入新的活力。同時，企業員工極易在氛圍的渲染之下，充分發揮自身的工作潛力，在業務開展、交往合作、產品研發等方面不斷深入探索，形成良性發展的管理機制，促使企業永葆活力。
3.加強企業市場優勢
互聯網時代企業管理具有增強企業市場有事的重要價值。企業根據當前市場經濟發展的新形勢不斷進行自身戰略改革調整、管理體制創新、內部資源優化等，進而保證企業的良性發展和正常運作。互聯網時代下，企業將資源優化配置、運行模式優化作為企業管理創新的重要途徑，將互聯網與企業管理創新相融合，可以促使企業在激烈的市場競爭中，明確自身的發展目標，牢牢抓住當前的時代發展契機，對管理管理創新進行重點突破，實現由點到面的跨越式發展。
三、互聯網時代企業管理存在的問題
1.企業管理理念不合理
眾所周知，我國作為最大的發展中國家之一，在企業管理方面卻仍然處于初步階段。相較于快速發展的經濟，企業管理理念卻并不成熟。人本化社會構建的現如今，企業管理本應著重于貫徹人本化思想，確保企業發展向“以人為本，為人服務”的“用戶中心”轉移。但從目前的發展來看，其人本化理念僅停留在思想表面，并未形成科學的商業經營模式、企業發展模式與客戶管理模式，以至于企業管理落后于實際情況。綜合而論，現階段企業管理理念落后導致企業管理創新意識不足，嚴重桎梏了企業的科學發展與管理創新。
2.企業管理模式不科學
互聯網時代下企業管理存在管理模式不科學的問題，難以為企業的管理效率和水平的提高提供重要的管理制度保障。互聯網信息技術的迅猛發展，有效的改變了人民群眾的日常生活和企業的經營管理方式，并在市場發展中應用廣泛，但是就我國當前企業管理的現狀而言，仍存在部分問題，互聯網時代下企業管理過程中管理制度以傳統化的模式為主，這與我國企業管理理念不合理有一定關系。現階段，我國企業管理模式浮予表面、流于形式，難以從根本上取得管理體制的實效性。
3.企業組織形式不健全
互聯網時代下企業管理存在組織形式不健全的問題。現階段，我國絕大多數企業以分級組織管理形式為主，隨著社會經濟的快速發展和市場經濟形勢的不斷變化，這種傳統化的組織形式難以滿足當前企業發展的現實需要，甚至在一定程度上影響企業的轉型升級和可持續發展。分級式的管理組織形式，需要進行層層上報，在多變的市場環境之中，這種組織形式極易存在浪費時間、效率低下的弊端，企業內部管理者和決策者在受到市場訊息時，可能會錯過最佳的處理實際，加劇了企業的管理風險，難以在市場競爭中處于有利地位。同時，以金字塔為主要標志的組織形式，是傳統組織體系的重要標志，不利于企業向現代化方向轉變。
4.人才管理進程滯后
企業信息化發展也為人才管理提出了眾多挑戰。傳統人力資源管理過于重視對于人員的管理，以及如何使得人員聽命于管理人員，并嚴格監控人員動向。但同時，在互聯網時代背景之下，各部門人員以傳統化的線下溝通交流為主，信息交流存在一定的堵塞。此外，企業內部薪酬激勵管理進程滯后，在企業氛圍不濃厚的環境之下，人才難以受到創新氛圍的熏陶，自身創新能力無法被充分調動，創新能力有待提高，企業人才的實際發展難以滿足互聯網時代對人才的現實需求。
5.管理技術含量不足
互聯網時代背景下，對現代企業的管理創新提出了全新的要求，而企業管理創新又并非是簡單的管理創新，需要依賴于企業管理技術的支撐。然而從當前企業管理技術的實際狀況來看，普遍存在著管理技術含量不高的問題。長期以來，企業管理始終存在著諸多的不足，無論是管理理念還是管理方式均停留在傳統層面，而互聯網作為一個全新的現代化工具，雖然得以在現代企業普及，但并沒有被真正應用到企業管理當中，很多管理實踐均在很大程度上采用著人力管理模式，并沒有對互聯網管理技術的應用予以正確的認識，限制了現代企業管理創新的實踐能力。
四、互聯網時代增強企業管理的有效策略
1.樹立正確企業管理理念
為保證企業管理理念的科學創新，現代企業發展應注重“以用戶為中心”的全面貫徹，確保企業發展迎合現代社會需求，在企業管理中深入滲透精準化意識，打造迎合人需的現代化企業發展模式。對此，企業應著重于網絡技術的應用與信息資源的采集，結合現代社會發展的基本情況，充分了解社會需求，打造滿足社會需求的現代發展思維，確保管理理念時刻注重人本化的應用，配合人本化思考打造科學的產業鏈、管理鏈，聽取社會需求，聽取企業內部需求，構筑完善科學的管理體系。
2.科學設置企業管理模式
在傳統的企業管理模式中，企業注重的管理內容多包括物資、成本等資源的管理，卻忽視了人才資源的合理分配與有效利用，這對于企業發展而言可謂大忌。對此，現代企業發展應注重科學的企業管理模式構建，認清企業發展的現實需求，保證企業管理迎合發展需要，借助“大數據'，技術采集、分析、打造科學的企業信息庫，增加企業管理內容，做到人員管理、物資管理、財產管理綜合性管理，并時刻注重企業生產與企業發展之間的配合，以不斷推進企業良好發展。
3.優化企業管理組織形式
在互聯網時代，應該關注和重視優化企業管理的組織模式，讓企業在經營發展過程中逐步優化管理組織模式，帶動企業管理和發展規范性有效提高，同時帶動企業內部的人員組織與運行管理模式升級發展，在未來的市場經濟發展競爭過程中，帶動整體的企業綜合競爭實力提升，為企業的綜合實力提升提供重要支持。在優化企業管理組織的過程中，需要企業充分分析自身實際，用發展的眼光看問題，為未來的企業管理升級發展打下堅實基礎，積累更多工作經驗。企業的管理組織發展需要企業定期開展員工培訓活動，逐步有計劃的培養員工的組織管理意識，自覺規范自身行為，更加積極的投入到未來的崗位工作中。
4.加快企業人才管理進程
企業信息化發展也為人才管理提出了眾多挑戰。傳統人力資源管理過于重視對于人員的管理，以及如何使得人員聽命于管理人員，并嚴格監控人員動向。但是此種管理過于重視對公司人員的制約，進而無法發揮員工主觀能動性，此種管理狀態最終將導致員工之間無法信任，上級與下屬產生隔閡，導致企業發展受到限制。針對此種狀態，應逐漸完善企業管理質量，提升企業管理科技含量，將更多的權益回歸于員工，讓員工感受到上級的關照，讓員工主動奉獻，不斷提升員工素質，并結合互聯網時代要求，連接上級與下屬之間的溝通，讓人員之間的溝通更加便捷。讓員工在互聯網時代下，洞察市場動態，共同促進企業良好前進。
5.增強企業管理科技含量
在互聯網時代的發展下，要增強企業的管理科技含量。企業要準確應用現代化信息管理技術，這是企業在創新現代化管理方式的一種新趨勢。根據企業的自身實際狀況有效準確的對企業內部資源進行整合，加快應對市場的需要，這就是企業在管理技術方面的創新。對于企業技術的發展和創新方面來講，企業可以用用多元化的現代化信息方法科學有效的提高企業整體的管理質量。企業進行技術創新有助于企業快速掌握各種信息，促使企業在管理過程中能夠快速做出決策，響應和滿足市場的變化，有效的提升了企業在管理工作方面的整體效率。
五、結束語
綜上所述，互聯網時代下的企業管理，是企業內部良性運作、謀求經濟效益最大化的重要途徑，企業管理者要正視互聯網時代對其自身發展的重要作用，明確其積極價值，從理念、模式、組織、人才和科技五方面入手，不斷提高企業管理的創新含量，為互聯網時代下企業可持續發展奠定基礎，取得良好的競爭優勢，共創企業經濟效益和社會效益的雙贏發展局面。
參考文獻：
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[3]劉鎏.關于互聯網時代的企業管理問題[J].企業改革與管理，20xx(02).
企業管理的論文2
關于企業薪酬管理探討
摘要：在現代企業人力資源開發與管理中，薪酬是個最敏感的問題，薪酬方案是否合理直接影響到企業管理目標的實現及員工工作積極性的高低。設計合理的有競爭力的薪酬體系，是一項非常重要的工作。薪酬設計并不是簡單談收入高低，而是指薪酬體系的合理性、合法性、適宜性。一個科學的、系統的合理的薪酬體系可以有效激發員工的工作熱情，調動工作者的積極性;而一個不合理的薪酬制度，會出現高薪不高效、高薪不留人的情況，阻礙了企業及員工的發展。一個企業如何做到讓員工將“薪”比心，讓企業員工從薪酬上得到最大的滿意，進而提高企業效益，筆者試從以下方面論述。
關鍵詞：薪酬管理 薪酬制度 薪酬體系
一、薪酬體系原則
薪酬體系的建立必須遵循按勞分配，效率優先，兼顧公平及可持續發展的原則：
(1)、公平性原則
薪酬以體現工資的外部公平和個人公平為導向。薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
(2)、激勵性原則
從目前看單純較高的薪酬水平已不能有效刺激員工努力工作，要想建立一套科學合理的具有較強激勵性的薪酬體系，就必須在內部各類、各級職位的薪酬水平上，適當拉開差距，以真正體現按貢獻分配的原則。
(3)、經濟型原則
提高企業的薪酬水平，固然可提高企業的競爭力和員工激勵性，使得企業在勞動力市場中獲得一定的優勢，但同時由于人工成本的提高，企業在產品市場的競爭能力必定會有所下降。所以在薪酬體系設計時應力求使用有限的薪酬最大限度限度的激發員工的工作積極性，以提高企業的市場競爭力。
二、薪酬管理基本理論解析
企業的薪酬管理，就是企業管理者對本企業員工報酬的支付標準、發放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程。在這一過程中，企業必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬形勢以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續的組織過程，企業還要持續不斷地制訂薪酬計劃、擬定薪酬預算、就薪酬管理問題與員工進行溝通，同時對薪酬系統本身的有效性做出評價而后不斷予以完善。企業薪酬管理主要包括確定薪酬管理目標、選擇薪酬政策、制定薪酬計劃、調整薪酬結構、職位分析與職位評價、薪酬體系的評價與完善等方面的內容。
(1)確定薪酬管理目標
企業戰略目標是企業在其戰略管理過程中要實現和改善長期市場地位和競爭能力，取得滿意戰略績效的目標。一個成功的企業不但要有科學正確的戰略目標，而且能夠不斷地實現自己的目標。企業薪酬目標是企業戰略目標的子目標和分目標，它是企業戰略目標的重要組成部分。只有眾多的子目標和分目標的實現，才能保證企業戰略目標的順利實現。目前，我國許多企業十分重視企業戰略目標的制定和實施，忽視企業薪酬目標的制定和實施，企業員工缺乏激勵作用，導致影響企業戰略目標實現。因此，在企業薪酬改革中正確處理企業戰略目標與企業薪酬目標的關系十分重要。
(2)、選擇薪酬政策
薪酬政策，就是企業管理者對企業薪酬管理運行的目標、任務和手段的選擇與組合，是企業在員工薪酬上所采取的方針策略。薪酬政策具體的講包括以下三個方面：①企業薪酬成本投入政策;②根據企業的自身情況選擇企業合理的工資制度;③確定企業的工資結構以及工資水平。
(3)、制定薪酬計劃
薪酬計劃，就是企業預計要實施的員工薪酬支付水平、支付結構及薪酬管理重點等內容，是企業薪酬政策的具體化。企業在制定薪酬計劃時要堅持以下兩個原則：①與企業目標管理相協調的原則;②以增強企業競爭力為原則。
(4)、調整薪酬結構
薪酬結構，就是企業員工之間的各種薪酬比例及其構成。薪酬結構具體的講包括以下三個方面的內容：①企業工資成本在不同員工之間的分配;②職務和崗位工資率的確定;③員工基本、輔助和浮動工資的比例以及基本工資及獎勵工資的調整等。對薪酬結構的確定和調整要堅持給予員工最大激勵的原則。
(5)、薪酬體系的評價與完善
在薪酬制度的實施過程中，企業管理者要根據員工工作的行為和取得的實際效益，以有利于企業和員工的協調發展為出發點對薪酬制度進行評價。企業在建立了薪酬體系之后，仍然需要對其進行有效地監督與控制。將企業診斷應用于薪酬管理，就是對企業所設計的薪酬模式結果的反饋和調整。該調整過程能夠使企業及時發現并解決薪酬設計方面的問題，比如薪酬體系是否切合經營戰略、薪酬模式是否適合企業類型、薪酬模式是否依據內外部平衡而設計等
(2)體現人性化原則
企業做薪酬設計時，要體現人性化管理原則，滿足員工利益，以制度管人，更要以情暖人。使員工在心情很愉快的情況下干工作，這樣會達到事半功倍的效果。海爾張瑞敏曾說過“要讓員工心里有公司，公司就必須時時惦記著員工;要讓員工愛公司，公司首先要愛員工”，這是海爾公司人性化原則的體現。
(3)薪酬有適用人群特點
三、合理薪酬體系的構建
(1)競爭力的薪酬
企業應為員工提供有競爭力的薪酬，使他們一進企業便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領都使出來。支付較高工資的企業最能吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工。對于行業內的領先公司，尤其必要。較高的.報酬會帶來更高的滿意度，隨之而來的是較低的離職率。一個結構合理、管理良好的績效薪酬制度，應能留住優秀的員工，淘汰表現較差的員工，即使這要求公司付出可觀的重置成本。除此之外，企業組織還必須獎勵員工，因為這會使他們以更高的忠誠度和更好的績效為企業服務。為了保證提供有競爭力的薪酬，企業可顧問公司的薪資調查和幫助，保證自己的薪資在市場中保持競爭力。
(2)內在報酬
實際上，報酬可以劃分為兩類：外在的與內在的。外在報酬主要指：企業提供的金錢、津貼和晉升機會，以及來自于同事和上級的認同。而內在報酬是和外在報酬相對而言的，它是基于工作任務本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。事實上，對于知識型的員工而言，內在報酬和員工的工作滿意感有相當之大的關系。因此，企業組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來做好內在報酬方面的工作，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業減少了對好的薪資制度的依賴，轉而滿足和推動員工，使員工更多地依靠內在激勵，也使企業從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環中擺脫出來。
(3)實行基于技能的薪酬
四、結束語
薪酬管理作為企業管理的一個組成部分，是一項保證企業持續發展的至關重要的管理工作。合理有效的薪酬體系不僅能激發員工工作的積極性、主動性，促使員工為實現組織目標而努力，而且能在日益激烈的人才競爭中吸引和保留住一支素質良好并有競爭力的員工隊伍。
參考文獻：
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企業管理的論文3
摘要：為了更好地控制企業成本，本文提出了企業管理中成本控制的措施研究。采用調查訪問方式，結合多年工作經驗，總結出當前企業管理中成本控制存在的三個問題。針對這三個問題，提出增加成本重視度，提高企業成本管理意識、引進新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀念、改進業績考核制度，構建全員成本管理體系3項成本控制措施。
關鍵詞：企業管理；成本控制；戰略成本
為了在激烈的競爭中生存，企業必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業有利潤可賺，使得企業得以正常運轉。因此，企業管理中成本控制成了當前重點研究內容。本文將對成本控制中存在的問題展開全面分析，并提出相應解決措施。
一、企業管理中成本控制存在的問題分析
1.企業成本管理意識較弱
由于企業領導層和工作人員對企業成本管理意識較弱，導致企業成本管理在激烈的市場競爭中被忽略。領導層作為企業決策人員，他們的決策決定著企業未來發展方向，所以，急需加強企業領導層管理意識。而工作人員是企業的基層部分，雖然個體對企業成本造成的影響較小，但是基數較大，員工整體對企業成本影響較大，應加強員工企業成本管理意識。
2.成本管理觀念陳舊
目前，大部分企業仍然采用傳統成本管理觀念，通過降低成本來完成企業成本管理任務，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務，在購買采購時，選取價格較低的材料，以此降低成本。與長遠利益相比，更重視眼前利益，擔心市場經濟發生變化，因此，企業利益難以提升。另外，部分企業認為如果某一個項目造成了企業成本增加，則該項目不可以實施。但是該企業在決策時沒有考慮到企業整體利益，如果該項目的實施增加了某一部分生產車間的成本，而能夠提升企業整體效益，那么該項目實施方案也是可行的。
3.業績考核制度有待改進
據調查，大部分企業仍然采用傳統企業績效考慮制度，根據出勤率、工作問題，決定本月工資，沒有將企業工作人員的'利益與企業效益掛鉤，導致工作人員沒有上進心，企業發出的工資無法達到利益最大化，造成了成本增加。
二、企業管理中成本控制的措施研究
1.增加成本重視度，提高企業成本管理意識
為了更好地控制企業成本，必須增加成本重視度，提高企業成本管理意識，讓企業成本管理成為企業管理體系的核心部分。為了實現這一目標，應從宣傳工作做起，該項工作主要包括兩部分內容，其中一部分內容為領導層的宣傳，讓領導認識到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業領導層，由這兩個層次領導人員配備專業成本管理人員，并時刻監督管理工作開展進度。在工作過程中，分析并評價企業運營成本核算結果，如果發現問題，立即采取處理措施，根據實際情況，降低成本，使得企業經營效益得以提升。另外一部分內容為企業工作人員的宣傳，通過開展宣傳工作，使得企業全體職工對企業成本管理有更加深刻理解，該活動指的是全體成員，而不是個人活動，企業員工必須齊心協力，相互監督幫助，做好企業成本管理工作，使得自身企業成本管理意識得以提升，實現成本有效控制目標。
2.引進新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀念
隨著經濟的快速發展，傳統成本管理觀念已經無法滿足企業成本控制需求，在激烈的競爭環境中，必須改變傳統成本管理觀念，引進新型成本管理架構，形成新的成本控制方案。第一，權衡企業成本與企業效益。企業成本管理不等于降低成本，同時關注產品生產成本與經濟效益，并將效益與成本分析對比結果作為主要依據，構建新的成本管理方案。第二，權衡企業局部利益與整體利益。重視企業整體利益，不局限于企業局部利益，而是從企業整體效益角度出發考慮問題。如，如果某一方案的實施對企業造成了企業某個車間成本增加，導致經濟效益下降，而該方案的實施卻能夠增加企業整體效益，那么就可以認為該方案可行性較高。第三，權衡長遠利益與短期利益。重視長遠利益，將企業可持續發展作為重點依據，而不是局限于眼前利益。例如，某一項目的實施會在近期增加企業成本，但是該項目實施消耗的材料，可以設計出更好的產品，有助于企業未來發展，可以認為該項目可行性較高。
3.改進業績考核制度，構建全員成本管理體系
除了材料成本控制以外，企業人員成本控制也很重要，需要根據工作人員每月完成工作的情況來下發工資，使得企業利益得以最大化。為了實現這一目標，需要改進業績考核制度，構建全員成本管理體系。首先，根據工作人員文化水平不同，為其設置相應工作崗位。其次，設置懲罰與獎勵方案，工作人員本月表現與當月績效獎勵掛鉤，從而調動工作人員積極性，使其主動參與到成本控制當中。最后，工資審核，對于管理人員總結的本月績效考核情況，核對各項工資計算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項工資與出勤、任務量、工作質量相關；另外一部分為績效獎勵，該項工作與超出任務量額外部分、完成工作總量標準相關，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業績考核制度，可以在一定程度上控制企業成本。
總結
本文主要對企業管理中成本控制問題展開全面分析，從中總結出當前企業成本控制主要存在企業成本管理意識較弱、成本管理觀念陳舊、業績考核制度有待改進等問題。針對企業成本管理意識較弱問題，本文提出分別對領導層和工作人員基層出發，增強企業成本管理意識；針對成本管理觀念陳舊問題，本文提出三項權衡方案，以長遠、整體眼光看問題；對于業績考核制度有待改進問題，采用績效考核與基本工資合成方法計算工資。
企業管理的論文4
隨著我國改革開放的不斷深入，以及市場化程度的不斷提高，我國中小企業得到了迅猛發展，成為國家經濟建設的一支重要力量。但由于中小企業存在的一些先天不足，如企業規模小，抗風險能力差；只顧眼前利益，缺乏長遠的戰略眼光；技術落后，產品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年來國際能源價格上漲，勞動力成本不斷提高，以及人民幣匯率的持續升值，我國中小企業的生存空間被大大壓縮，面臨更多新的壓力和挑戰。
在這種新形勢下，我國中小企業要想成功突圍，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須圖變求新，把管理創新作為企業第二次創業的動力和源泉。因此，積極探討我國中小企業管理創新所面臨的問題和挑戰，實現管理體制的創新，對促進中小企業管理水平的提高，增強中小企業的核心競爭力，具有十分重要的理論和現實意義。
一、管理創新的內涵。
管理創新具有極其豐富的內涵。創新理論由經濟學家熊彼特1912年在《經濟發展理論》中首次提出，美國著名管理學家德魯克在其“社會創新理論”里第一次把創新理論引入管理領域，認為創新就是賦予企業以新的創造財富能力的行為，企業通過在經濟與社會中創造一種新的管理機構、管理方式或管理手段，從而在資源配置中獲得更大的經濟價值和社會價值。國外管理創新理論的代表人物Ray Stata將管理創新與產品創新、流程創新相區別，指出管理創新是企業發展的瓶頸，也是企業管理中沒有受到普遍重視的問題。他認為管理創新是日本企業成功的秘訣所在，與歐美國家依賴技術創新不同，日本是第一個靠管理創新而不是傳統意義上的技術創新提升了產業實力的國家。
國內關于管理創新概念的研究主要有三種觀點：一是資源整合論。芮明杰把管理創新定義為創造一種更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業目標和責任的全過程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節管理；二是管理方法論。常修澤等人認為，“管理創新是指一種更有效的而尚未被企業采用的新的管理方式或方法的引入”， “管理創新是組織創新在企業經營層次上的輻射”，把降低交易費用視為管理創新的目標；三是創新綜合論。趙登華則把管理創新定義為除技術創新以外的各種創新，如制度創新、組織創新、觀念創新和戰略創新。根據這一概念，管理創新包括五種情況：即“提出一種新的經營思路并加以有效實施”；“創設一個新的組織機構并使其有效運轉”；“提出一個全新的管理方式方法”；“設計一種新的管理模式”；“進行一項制度的創新”。其中，新經營思路和新管理模式要求對所有企業而言都是新的，而且所有的這些創新必須是可行的，并有助于資源的有效整合。
二、我國中小企業管理存在的問題。
1、管理理念落后。
我國中小企業在長期傳統、固化的管理思想下形成了企業重制度輕文化、重物輕人、重有形輕無形等落后的管理理念。企業的經營管理者，由于受自身素質所限，其市場意識、風險意識、品牌意識、資本經營意識和創新意識較差。一些中小企業在企業發展初期憑借創業者的個人能力和摸索的市場經驗取得了成功，但是僅憑經驗管理也導致一些中小企業因循守舊，固步自封，缺乏創新意識和創新能力，阻礙了企業的進一步發展壯大。
2、決策缺乏理性。
一些中小企業的領導者決策時更多的是憑借個人能力和經驗來判斷、決策，很少做周密、科學的調查研究和分析。這種缺乏理性的決策經常會導致中小企業盲目跟風，低水平模仿，沒有充分考慮行業壁壘、市場環境和技術能力等因素，人為地造成了企業間的惡性競爭，阻礙了企業的長遠發展。
3、缺乏科學的戰略規劃。
戰略是企業對未來發展的一種整體謀劃，決定著企業的發展方向。回顧歷史，不難發現，企業成功的奧秘在于善于戰略創新且戰略意圖清晰。而我國的眾多中小企業，在其成長過程中往往忽略對企業發展戰略的規劃思考與制定。由于缺乏中長期戰略目標，導致企業經營活動沒有明確方向；發展戰略不清晰，使得企業領導者只注重眼前利益，在設備更新、產品研發和職工培訓等方面缺乏投入，進而影響了企業競爭力的提升，威脅到企業的'生存和發展。
4、技術基礎薄弱，缺乏創新人才。
我國中小企業多為勞動密集型企業，技術設備相對落后，甚至有些企業還處于原始的手工操作階段，產品結構不合理、技術含量不高、產品附加值低，缺乏競爭力。還有一些企業滿足于引進設備、仿制產品所帶來的短期效益，缺乏自主創新意識。同時，由于中小企業難以像大企業一樣提供較高的工資待遇，結果必然是難以吸引人才和留住人才。加之我國中小企業多為家族企業，外來人才發展空間有限，缺乏對企業的認同感，常常是“合則留，不合則走”，企業人才流失嚴重。
三、加強中小企業管理創新的思考。
1、創新管理理念。
“思路決定出路”，企業的經營管理理念是引領企業成長的導航燈。中小企業若想在復雜多變和競爭激烈的市場中生存和發展，并且成長為一流企業，就必須多學習、多思考、多交流，不斷汲取成功者的經驗，不斷學習國際先進的經營思想，與時俱進地轉變企業的經營理念。
首先，要樹立以人為本的管理理念。經濟學家歷以寧認為，中國加入WTO后受到沖擊的最主要的方面就是人才問題。在知識經濟時代，企業間競爭的關鍵因素已不再是土地、資本等物質資源的占有，而是人力資源的不斷開發和利用，人才已成為21世紀決定企業價值創造力的核心要素。因此，企業應通過管理創新，尤其是人力資源管理的創新，營造一個吸引人才、培養人才、留住人才、尊重人才和人盡其才的良好環境，才能使我國中小企業在未來競爭中處于有利之勢。
其次，要樹立顧客至上的經營理念。隨著我國經濟的不斷發展，市場發展趨勢逐漸由賣方市場轉為買方市場，消費者的消費心理日趨成熟，企業間的市場競爭越來越激烈。因此，企業要牢固樹立顧客至上的經營理念，不斷、充分地了解顧客需求，并通過提供一流產品、一流服務來滿足顧客的需求。企業要緊緊圍繞顧客的需求加快產品研發和服務的創新，不斷為顧客提供新產品和更加完善貼心的服務。
第三，要樹立現代競爭理念。在當前新的國際國內形勢下，企業要由競爭轉向競合，與同類企業既要競爭又要合作，實現互利共贏；第四，要樹立可持續發展理念。企業在經營過程中，不能一味地追求企業利潤最大化，還要承擔社會責任，不能以過度消耗資源、犧牲環境為代價實現企業的發展，要走可持續發展之路。
2、創新組織結構。
企業組織創新是管理創新的重要保證。管理學家孔茨認為，正式組織具有嚴密的組織結構，主要表現在指揮鏈、職權與責任的關系以及功能和作用等方面。在經濟全球化和信息化飛速發展的今天，中小企業必須與時俱進，改變過去那種產權模糊、管理薄弱、企業內部各部門、各環節缺乏協調相互脫節的局面。中小企業要不斷完善并形成科學的法人治理結構，使企業的股東大會（權力機構）、董事會（決策機構）、監事會（監督機構）和總經理（執行機構）之間相互獨立、權責利明確，在調動各方積極性的同時，也使其行為受到約束，利益得到有效保障。當前，信息技術的發展使得知識在企業管理者與員工之間共享，企業內部組織結構已不受管理制度的制約，縱橫交錯的信息渠道產生了一種全新的組織結構——扁平化的組織結構，其優勢在于不但降低了中小企業的協調成本，還大大提高了企業對市場的反應速度和滿足客戶的能力。因此，這種網絡化、扁平化和柔性化的組織結構正是未來企業組織創新的新趨勢。
3、創新戰略管理。
從我國中小企業的發展實踐來看，企業發展戰略缺乏動態性、系統性、穩定性和長遠性，導致其高成長率和高死亡率并存。戰略管理的目的是提高企業對外部環境的適應能力，尤其是當企業面對重大變化時，如國際金融危機導致企業外部環境惡化，企業管理者應具備對環境變化和內部條件的敏感把握能力，做出冷靜、理智和準確的判斷，找準企業的定位，選擇好未來的發展方向，帶領企業成功突圍。實施戰略創新可以采取多種形式，如外包策略。強調企業將主要精力集中于關鍵業務上，最大限度地降低成本，提高效率。戰略創新要求管理者有更高的智慧和現代競爭意識。美國的斯穆爾提出了一種新的競爭管理理論，認為企業競爭管理不是要擊敗對手，而是要建立與發展商業生態系統，與對手形成戰略聯盟，最終實現共贏。
4、創新企業文化。
企業文化建設是一項系統工程，需要企業在經營管理實踐中長期積累，做大量的潛移默化的細致工作。我國中小企業由于發展歷史不長，對文化建設重視不夠，資金投入不足，與大企業相比存在較大差距。文化在相當大的程度上決定著企業創新的成敗，因為文化是企業價值觀和經營理念的體現，指導著企業的決策和個人的行為。企業文化創新應從以下方面著手：
一是要繼承發展。即將企業文化建設根植于本民族的文化傳統和企業本身的管理風格之中，在繼承中求發展，同時賦予其時代的新內容。
二是要借鑒成功企業的經驗，如美國西南航空公司成功打造并形成其“平等”文化，阿里巴巴公司形成了自己的“績效”文化。當然，企業不能盲目地照抄照搬別人的東西，應結合企業實際，吸取并形成自己的企業文化。
三是要把握時代脈搏，與時俱進。知識經濟時代圍繞著個人的技能和經驗整合成組織系統知識而建立起來的開放性文化，是成功實現組織目標的重要保證。因此，知識經濟背景下的企業文化應該是以人的充分解放和全面發展、注重知識的生產和使用為主要內容的精神文化。這種文化強調人是企業最重要、最核心的資源，尊重員工并不斷滿足員工的需求是企業的宗旨，使人更有尊嚴地工作和生活是企業追求的目標，這種以人為本的現代企業文化將帶給企業深遠的影響。
管理學家彼得·德魯克說：一個企業“沒有創新就是死亡。”21世紀必定是一個充滿變革的時代，是一個機會與挑戰并存的時代，中小企業要想生存發展，需要在了解企業自身管理現狀的基礎上，通過在經營理念、戰略思想、組織結構和企業文化等方面不斷創新，走出一條適合企業可持續發展之路。
企業管理的論文5
摘要：創業教育不僅能夠緩解學生的就業壓力，培養學生的創業能力和綜合素質，也是當前社會發展的需求和教育改革的必然趨勢。創業教育與專業教育主要是相互引導、相互促進、相互調控和相互滲透的關系，本文探究了在工商企業管理專業教育中滲透創業教育的路徑。
關鍵詞：工商企業管理專業；專業教育；創業教育
一、理念的滲透
理念是教育改革的先導條件，而創業教育的理念核心是融合教育哲學中的個人本位和社會本位價值觀，并在不斷的培養和激發中實現學生的主體創造性，從而使學生的素質得到全面的發展，促進社會的長足進步，并使社會空間和團隊發展得到開拓和進步。在專業教學中滲透創業教育的理念，不僅是教師傳授工商企業管理專業知識的重要方法，還能夠依據專業和課程的實際情況和特征，充分結合授課的內容，從而激發學生的創新意識和創業精神，培養學生的創造能力。另外，將創業教育理念滲透進專業教育，其實就是依據專業的特征，結合專業的實際情況，來培養學生的創業素質，簡而言之就是以創業教學為基礎，充分結合專業的特點，加強對于專業創業背景的講授，使得教學更加靈活，在列舉專業創業案例后，從中挖掘出創新元素和知識點，從而使創業教育和專業教育相互滲透。
二、課程的滲透
高校應當在人才培養體系中融入創業教育，制定出專業的人才培養方案，并充分體現出創業素質的培養，從課程的培養目標、素質結構、教學計劃、課程設置等方面入手，促進創業教育和工商企業管理專業教育的滲透，從而形成一體化的教學架構，促進學生的開拓性能力和綜合素質提高。在設置創業課程方敏不僅需要充分考慮到創業課程的獨立性，還需要注意與其他課程的相互聯系和交叉，不僅需要有針對性地設置創業課程，培養學生的創業意識、精神、能力等素質，還需要充分挖掘出工商企業管理專業中的創新性教學絨絨，并以此為基礎開設一些具有專業傾向的創新創業課程，并通過選修課和必修課等形式將創業教育滲透進工商企業管理專業的教學計劃中。
三、活動的滲透
工商企業管理專業教育中的活動種類非常豐富，如實訓、實習、畢業設計和競賽等，甚至有很多基于專業教育所開展的社團活動、興趣小組和勤工儉學活動，因此可以充分結合活動的特色，以活動為載體，將創業教育的內容滲透到活動當中去。另外，還可以以專業背景為基礎，以創業教育的課程目標和任務為依據，設計出與創業教育和專業教育相融合的活動，如創業方案設計比賽、企業參觀、專題講座等，甚至還可以開展與工商企業管理專業相關的創業比賽，活動的內容可以使創業計劃、能力和模擬實戰，還可以與校內外的實訓室、中心或基地相結合，使學生在競賽中感受到真實的狀態，從而調動起學生的創業熱情和學習的積極性，為未來的創業積累充足的經驗，提升學生的綜合創業素質。在進行創業教育與專業教育的相互滲透與融合時，可以從課程的正規性、活動的'也與豐富性以及教育的多元化入手，培養出高質量的工商企業管理人才。
四、師資力量的滲透
學校可以使用內部與外部相結合的方式，培養與引進同時進行，在提高現有教師的專業素養的同時，了解和掌握當前的專業教師創業素質和校內的創業教學水平狀況，由此制定出相應的專業教學素質和創業教學素質培養計劃，在有條件的情況下，還可以定期派遣教師到知名高校和企業中進行學習及培訓。教師在經過實際的理論應用后，就能夠在參與到企業的產品開發及技術服務中積累到相關的經驗，從而提高教師的專業教學能力和創業素質、能力。而外部的引進則需要遵循著求精不求廣的原則，高校可以與企業建立起密切的關系，從企業中聘請專業的人才來高校中擔任兼職教師，甚至還可以邀請成功的創業人士開設創業專題報告等。通過這些方法就能夠建立起規模龐大且專業能力及創業能力較強的高水平專兼職教師團隊，為高校的師資力量建設打下良好的基礎。
五、結論
總而言之，工商企業管理專業教育中滲透創業教育的研究，不僅是國家政策和當前形勢的趨勢，也是符合高校人才培養目標的重要發展戰略，高校應當大力推進創業教育，從中探索出適應專業與創業教育相融合的發展模式，從而實現高等教育的科學發展觀和提高人才質量的長遠發展的目標。
參考文獻
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企業管理的論文6
管理會計是德國企業在世界范圍內獲得成功的主要因素之一。
在當下不斷變動的世界中，企業該如何把握、如何應對？或許管理會計能提供一個很好的解決方案。近日，上海國家會計學院攜手國際管理會計師協會，與中德兩國實務界以及學界的專家們共同探討了這一話題。
管理會計師在德國
大多數德國企業的CEO都是首席財務官或管理會計師出身。
國際管理會計協會理事烏茨?舍費爾教授介紹說，早在20—30年前，德國的管理會計師也只是傳統的財務專家。“他們對上個月、上個季度或上一年度的數字更感興趣，做的報告非常精彩，也能為企業提供決策支持，但它們只是一個個孤立的決策。”經營企業如開車，不能看著后視鏡往前走。在當今這個多元和多變的世界中，公司也日益認識到決策是相互關聯的。相應的，管理會計師也不再是單純的信息提供者，他們已經成為CEO的商業伙伴，兩者是在相同的層面上開展工作的。
他告訴記者，在德國，管理會計師的工作主要分三部分：一是最主要和最基本的財務工作，這是在減輕經理人的負擔；二是作為管理咨詢顧問，這是對經理人的補充；三是限制的職責，因為他還扮演著監督者的角色。
“而把這三個角色及其作用融合起來，是當下管理會計師和企業所面臨的最大挑戰。”舍費爾分析說。
他說，在德國漢高的4.7萬名員工中，就有850名管理會計師。“他們的工作需要一種主動性，從主觀上設立一些積極的目標，來引導公司的發展趨勢和方向。”隨著IT技術的發展，德國漢高已經在全球各地設立了多個財務共享服務中心，經理人可以運用iPad或手機來享受這些財務自助服務。由此，管理會計師不再是財務數據的唯一守門人，他們還必須提升自己的分析能力。
銷售管理會計的樣本
曾先后任職于德國大眾公司財務會計部門及銷售財務會計部門的上海大眾公司現任營銷總監貝恩德?皮希勒結合自身經歷，從營銷角度談了他眼中的管理會計。
“我們剛開始做管控時，也沒有管理會計一說，也并不是特別強調這一概念。剛來中國時，我是上海大眾銷售公司的CFO，為找到一位管理會計師大費周折。因為，管理會計無論在哪，都必須結合當地的實際情況。”他說。
皮希勒認為信息的透明度對管理會計至關重要。
“在企業實踐中，營銷部門和管理會計師的地位并不高，我們發出的.聲音大家聽不到或不愿意聽。這就要求我們有非常好的人際交流能力，而且公司的利益相關方包括股東也希望你這樣。”他分析說。
管理會計師有哪些具體職責？作為營銷總監，皮希勒需要設計一個“管理營銷業績的會計制度”。從市場營銷部到管理會計師，再到售后服務部門，構建一個管理會計圈。在最高層設計好一個涵蓋車型、銷量、價格、配件、物流、售后的合理目標之后，管理會計師需要對每個環節進行監督和監測，不斷糾正差錯、完善流程，提高銷售質量，最后形成一個總結報告，在上述相關各方中間進行傳閱。
由此，各個部門都成為利益相關方。“把每個部門都帶入這個利益鏈中，也讓它們更有動力。”皮希勒說，“當然，最有效的調動積極性的方式還是和利益掛鉤。”最后，管理會計需要重點關注整個公司是否在正確的道路上。以上海大眾為例，如發動機生產的本土化問題。
“管理會計師需要在這些大戰略的前提下，適時對公司銷售、利潤預測作出調整。”皮希勒說。
財務與業務彼此交匯
德諶咨詢公司的黃震博士在中德兩國從事管理咨詢工作已逾18年。
他說，管理會計工作就是確定目標、制定計劃、調控偏差。
德國非常重視管理會計師，甚至單獨設立管理會計部。在大企業的管理層中，有專門的管理會計師，獨立于CFO之外。
這是出于何種考慮？“企業一把手精力有限，不可能對任何事情都有把握。就像諸葛亮之于劉備，管理會計師就是企業一把手的謀士。他為一把手設計方法，提供測量經濟效益的工具。比如產品組合的選取、銷售渠道的安排、全面預算流程的設計等。”黃震分析說。
“管理會計工作依賴團隊協作，是業務與財務兩個圓圈的交集。”黃震在做咨詢時發現，在國內外很多企業中，這兩個圓圈是彼此分離的。搞業務的談業務、做財務的談財務。還有一種情況是老板無所不能，而財務和管理會計人員的圈子很小；又或者干脆管理會計的圈被老總完全控制住，“財務說，老板讓我們怎樣，我們就怎樣。”“從知識層面來說，不懂財務和管理會計的業務經理不一定能做好本職工作。管理會計師也是如此。”黃震希望雙方都努力向中間地帶靠攏。
企業管理的論文7
1企業管理中激勵的作用
激勵措施可以激發員工的潛能，發揮員工的創造力。員工的潛能是推動企業發展的重要力量，是企業實現科技進步與創新的源泉。在激勵下，人的潛能可以得到很好的發揮。企業在發展與運營的過程中，應當充分考慮這一點，重視激勵措施的制定，制定合理有效的激勵措施，提高人力資源的質量，使企業實現現代化管理，在競爭中取得優勢條件。
2企業管理中激勵制度的具體措施
為了實現企業的戰略目標，調動員工的積極性，促進企業的發展，要制訂相應的激勵制度。員工的需要也會隨企業的發展而變化，通過對激勵手段的日常評價，可以隨時根據員工的需要來調整激勵政策，優化激勵員工的制度體系，達到良好的激勵效果。令企業獲得較好的收益。主要措施有以下幾個方面。
2.1為員工提供滿意的工作崗位
愛崗敬業是企業的員工的責任與義務，讓員工滿意自己的工作崗位是讓員工熱愛崗位的前提。結合員工的職業發展需要，為員工提供合適的工作崗位，創造滿意的工作環境，并且為其今后的發展提供必要支持，員工才能為企業充分發揮自己的力量，并將自身的發展融入企業的.發展之中，推動企業的進一步發展。在為員工提供工作崗位時，最好采用輪崗制，這樣不僅可以拓寬員工的知識面，而且能促使員工全面掌握企業的運作能力，促進復合型人才的培養。在企業內部實施內部輪崗制，可以很好地替代階梯式晉升制度。對于員工來說，嘗試不同的工作崗位可以積累更多經驗。當今是人才激烈競爭的時代，福利的改進和工資的提升并不能很好的滿足優秀員工的基本需求。企業輪崗制可以擴大員工的工作范圍和內容，使他們擁有更大的決定權，獲得更有幫助的培訓機會，當然也需要承擔更大的責任。當輪換到更具吸引力或更有前景的崗位時，會增加員工的新鮮感和積極性，成為保留人才和培養人才的有效手段。
2.2制定有激勵性的薪資制度
人們從事一切社會活動最直接、最原始的動機是物質需求。員工希望通過自己在企業中的勞動來獲得生活和發展所必需的物質酬勞，酬勞是員工看到自身價值得以發揮的最直接體現。酬勞是與人的生存需要緊密聯系的，是一種最直接有效的物質刺激。在企業中，酬勞的高低甚至直接體現員工價值的大小。因此，具有激勵性的薪酬制度是最有效、見效最快的。激勵性的薪資制度在實施的過程中要合理的運用金錢在激勵制度中的產生的積極作用,盡最大可能來激發企業員工的工作積極性,但要保證在實施過程中注意調節收入差距，避免引發不必要的內部矛盾。所以，要科學合理地設計薪酬發放體系，在公正、公平的前提下，統一提高薪酬水平，使企業中那些努力工作的員工獲取高薪，認識到企業重視自己，獲得優越與自豪感。此外，還要制定具有激勵性的福利制度。如優秀員工獎、勤奮獎。
2.3出臺合理的管理制度
以人為本是管理制度的中心，在管理中應當體現人文關懷，企業應當尊重員工，站在員工的角度來關懷員工，以員工需要作為根本出發點，制定相應的保障制度來激勵員工發揮主觀能動性，做好本職工作。首先，調整管理權力將其適度下放。在現代企業的管理中，大部分員工都有參與企業管理與企業決策的需要。其次，企業應當采取積極的鼓勵措施，而不是消極的批評政策。這些措施主要是針對企業的后進員工與優秀員工，企業的管理者應當關注后進人員的動態。對于優秀員工，企業管理者則要適時勉勵。同時，在企業內部營造出一種緊張的充滿競爭的氣氛，使個人與個人之間、團隊與團隊之間相互競爭，以增強員工競爭意識，合作意識，促進企業的良性發展。最后，企業應當設置恰當的目標，激發員工的工作動機，實現調動員工積極性的目的。當員工完成目標后，加以適當的精神或者物質的激勵，使員工更加積極的投身到工作中。想要實現理想的激勵效果，就要設置恰當的工作目標，對員工的目標進行量化。員工的工作目標要和企業的目標一致。同時，目標又要在員工的能力范圍之內，既不矛盾又不盲目。讓員工在為目標奮斗的時候有清楚的目的性，快速高效地完成分配的任務；同時，方便企業對其進行目標評估。
2.4引入人文關懷的管理理念
將人文關懷引入到企業的日常管理之中，處處為職工著想，促進職工與企業休戚與共、情感交融及共同發展，使每位員工得到應有的尊重，建立具有中國特色社會主義的企業文化。如果一個企業在進行企業管理的各個環節都堅持實施人文關懷，將會使我國企業內部精神文明跨上一個新臺階。企業管理堅持以人為本，重視人文關懷，提升企業員工的凝聚力和向心力，讓每一位企業員工從內心熱愛自己的企業，自覺與企業保持步調一致、思想統一，提升企業的市場競爭力。
3結語
科學性和藝術性是企業管理的兩項重要特征，管理目標的實現需要依靠科學合理的管理手段，即依賴企業管理的科學性。企業管理的藝術性則體現在企業制度可以激發員工的創造性與積極性上。最終制定企業的激勵制度是一場持久戰，需要企業的領導者和工作者共同合作來實現。這就需要從實際出發，綜合運用激勵手段和目的，建立一個滿足企業發展需求、符合市場發展和員工個人職業規劃的激勵制度體系來促進企業更好更快地發展，使企業獲得更大的經濟效益。
企業管理的論文8
【摘 要】近年來，隨著我國經濟的進一步發展，企事業單位也迎來了充足的發展機遇和空間。對于企業來說，如何有效提高企業的管理成效，是提高企業市場競爭力、盤活企業活力、激發員工工作積極性的重要條件。文章從企業管理的重要性入手，對企業管理中存在的問題進行了深入分析，并提出了一些強化企業管理的有效策略，以期對相關人員有所裨益。
【關鍵詞】企業管理；問題；策略
引言：
成功的企業離不開優秀的企業管理工作，企業的健康發展需要建立在良好管理工作的基礎上。現階段，企業之間的競爭不僅僅是生產力之間的競爭，同時也是企業文化、人文底蘊之間的競爭。優秀的企業管理工作能夠提高企業的工作效率，進而提升全體員工的綜合素質，不斷激發員工的工作積極性。此外，通過對企業進行管理，也能進一步優化企業的資本結構，進而幫助企業進行投資規劃，最終推動企業全面發展。
一、強化企業管理的重要性
首先，企業管理是提高經濟效益和社會效益的重要手段。科學的企業管理，有利于增強企業的經濟實力、充分調動勞動者的積極性、促進勞動效率的提升。而企業經濟效益的提高，還可以增強我國的綜合國力、滿足人們的物質生活需要，也必然為社會的物質繁榮提供基礎；其次，企業管理是決定現代企業經營成敗的關鍵因素。企業管理是企業生產經營水平提高的重要前提，需要企業經營者具有服務觀念、經濟效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、信息觀念等。有規律、高效率的企業管理，不僅使企業生產運營具有可持續發展性，而且促使企業經營目標順利實現，保證企業在市場競爭中立于不敗之地；最后，企業管理可以實現人盡其才。人力資源管理是現代企業管理的核心組成部分，企業管理的根本目的在于使企業中的人得到進步和升華。現代企業的人力資源管理主要采用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，在企業內部團結后形成一個高質量共同體，最終實現組織目標。
二、企業管理中存在的問題
首先，企業管理意識過于落后。目前，很多企業在實際管理過程中都存在著管理制度、管理理念落后的問題，究其原因，主要是由于企業管理意識過于落后，缺乏管理創新的意識。經濟社會不斷發展，如果企業仍然堅持傳統管理對策，那么企業必然被淘汰；其次，企業管理制度不完善。部分企業沒有建立健全的企業管理制度，難以有效適應市場變化發展需要。同時也使企業管理工作不能按照規章制度進行，沒有一套科學的管理方法來規范企業日常運行工作；最后，企業的業務管理水平較低。一些企業業務管理水平較低主要表現為，管理工作的操作不規范，忽視對客戶資金、信用情況調查工作，進而產生不良后果，給企業帶來困難，也制約企業的有效發展和市場競爭力提升。
三、強化企業管理的有效策略
（一）培養與時俱進的企業價值觀
企業價值觀是企業文化的重要表現，隨著經濟全球化的發展，企業應該積極開展企業文化建設，樹立與時俱進的企業價值觀，進而追隨時代步伐，實現自我發展。樹立企業價值觀主要通過以下幾方面：首先，企業需要樹立終身學習的觀念，通過學習各種先進的生產技術和管理方式，實現自身的發展，提高企業綜合實力；其次，企業領導者要敢于創新，不斷擴寬企業發展道路，積極引進新思想、新技術和新體系；再次，重視企業職工的權益，加強人才的引進和培養；最后，主動進行企業結構改革，進而更好地適應不斷發展的社會和市場。
（二）加強管理制度的完善
制度的.建設和完善，是提高企業管理成效的重要保障。在實際的企業運行過程中，優秀的人才離不開制度的建設和保障。因此，企業應切實重視加強企業管理制度的建設和完善。首先，完善企業管理制度。采用科學合理的管理方法，規范企業日常管理工作，落實企業管理的各項規章制度，執行企業管理負責制，將企業管理工作納入日常考核范圍。健全薪酬和獎勵機制，進而激發企業管理人員積極性，讓他們為提高企業管理水平做出更大貢獻；其次，健全企業管理機制。為健全企業管理機制，需要在企業內部建立獨立的人事管理機制和公平合理的內部分配機制。重視企業內部的人事管理工作，合理分配企業內部的利益，促進企業發展；最后，合理規劃企業的發展。企業需要根據自身實際和市場變化發展情況，制定合理的戰略目標和發展方向，平衡眼前利益與長遠利益，加強企業管理的各項工作，增強企業發展后勁。
（三）創新企業管理理念
企業管理層在企業管理創新中具有至關重要的作用，企業管理只有能夠認識到企業發展中管理創新的重要性，才能夠促使企業員工能夠更好落實企業各項決策，為企業有效管理創新提供支持。企業管理層需要轉變傳統管理意識，認識到傳統管理理念無法滿足時代發展要求，無法適應企業發展需求，只有企業管理層能夠從根本上真正的轉變管理意識，那么為企業的管理創新提供重要基礎。通過引入新觀念，諸如，危機管理理念、風險管理理念等等，能夠使企業管理在創新過程中內容更加豐富，促使企業管理能夠更加全面化、系統化，更能夠滿足企業實際發展需求。此外，在企業管理過程中，產品創新管理也非常重要。市場經濟體制下，企業需要及時關注市場動態與市場變化，為企業未來發展指明方向，若是企業不能夠掌握市場發展規律，那么就使得企業在市場競爭中失去先機，因此，企業產品創新管理勢在必行。同時，人才對企業發展具有至關重要的作用，那么企業在管理過程中需要重視人才管理工作，通過定期與不定期相結合方式為企業員工提供優質培訓，逐步提升企業員工專業素養，有效貫徹落實“以人為本”人本主義理念，為企業內部和諧與穩定提供巨大支持。
（四）重視企業管理人才培養 提高管理人員素質
人才資源是第一資源，提高企業管理水平，促進企業發展，需要重視專業性的企業管理人才培養，提高管理人員素質。首先，增強企業管理人員素質，提高企業管理水平，防止人才流失。要愛惜和尊重人才，提高企業管理人員待遇，健全薪酬激勵機制，激發他們的熱情。防止企業管理人才流失，讓他們為企業發展和運營做出更大貢獻；其次，加強企業管理人員培訓，嚴格企業管理人員的準入制度。企業需要加強對企業管理人員專業技能方面的培訓，使他們熟練掌握企業管理基本知識和操作經驗，提高企業管理的熟練程度。同時重視優秀企業管理人員引進，充實企業管理人員儲備。
四、結束語
總而言之，企業領導需要認識到企業管理重要性，構建更加完善企業管理制度，促進企業生存發展以及經濟發展。不同企業面臨管理問題存在著差異性，那么就需要結合實際情況尋求企業觀念以及企業措施，結合市場背景以及相關政策來構建更加完善管理創新途徑，管理工作人員需要明確工作重點，為企業內部穩定提供保障，創新企業管理，為企業長遠發展打下良好基礎。
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企業管理的論文9
［摘要］我國經濟社會進入產業結構轉型升級的關鍵階段，隨著科技的進步和信息網絡的普及，“互聯網+”智能生產理念應運而生，成為極具吸引力的時代新理念。隨著“互聯網+”智能生產理念被廣泛接受，我國的經濟發展模式逐漸由粗放化向精細化方向發展，在建筑施工領域引入“互聯網+”的全新理念和模式，能帶動我國建筑業向智能化、自動化的方向發展。
［關鍵詞］“互聯網+”；建筑施工企業；管理
隨著網絡信息技術的普及，社會進入“互聯網+”的時代，我國的建筑施工領域也引入了先進的“互聯網+”的理念和技術，促進了建筑施工企業的自動化、智能化的發展，極大提升了建筑施工企業的競爭力，同時也在很大程度上提高了建筑施工企業的經濟效益。
1“互聯網+”在建筑施工企業中的應用技術
1.1移動智能終端
這是一種可以聯網的操作系統，其應用于建筑施工企業管理之中，具體包括以下技術內容。①工程設計圖紙的模型化展示和呈現。移動智能終端可以將設計方案審核、技術交底等環節清晰、直觀、立體地呈現出來，讓施工操作人員清楚地了解工程設計內容和方案，為后續施工操作奠定基礎。②移動智能終端能快速便捷地實現對施工方案、CAD設計圖紙、施工規范的實時查詢。③施工操作人員通過應用移動智能終端技術，可以使施工進度、安全管理、質量驗收等方面更為有序和實時化。④在移動智能終端技術的支撐下，施工操作人員可以實現對現場施工及管理的實時拍照、檢查，增強施工檢查報告的可信度，為工程施工的改進提供依據。⑤移動智能終端通過BIM技術方式，規劃建筑樓層的結構，并對建筑通道設計、材料設施管理、衛生、消防等施工內容進行模擬漫游，與施工實際進行對比和評估，從而更好地達到施工標準和要求。
1.2云計算技術
云計算技術是以網絡為基礎的計算程序，可以根據使用者的實際需求，進行精準運算和分析。用戶可以通過服務器系統實現對分析結果的搜索和閱覽，更為合理地取用資源，為決策做準備。具體來說，云計算技術在建筑施工企業管理中的應用主要表現為以下方面：①降低系統的故障風險。在硬件采購與維護、程序運行監控與問題處理等方面，建筑施工企業充分利用云計算技術以實現對系統的監督和故障管理，以更好地降低系統的故障風險。②云計算技術能夠實現對系統硬件的優化配置，提升服務器的協同作業能力，突破時間、空間的限制，利用云計算和云共享技術，更為便捷地實現對建筑施工企業的管理。
1.3大數據分析
在“互聯網+”的背景下，建筑施工企業管理中涉及的材料價格、儀器設備成本、勞動力薪酬待遇、工程質量驗收與評估等內容，都需要大量的數據整理和分析，而大數據分析技術的應用成為了不可或缺的重要支撐。大數據分析技術可以極大地提升數據分析的精準度，充分發揮出建筑施工企業管理中的數據價值。
2“互聯網+”對建筑施工企業管理的影響
2.1實現資源的優化配置
在移動智能終端、云計算、大數據分析技術的依托之下，“互聯網+”可以較好地實現對建筑施工企業的成本費用的管理與控制，并貫穿建筑施工企業管理的全過程。“互聯網+”可以使企業管理者在全面分析數據的前提下，更好地實現施工環節的有序銜接，在節約施工成本的'前提下加快施工進度、保證施工質量，更好地實現施工資源的優化配置。
2.2促進建筑施工管理的科學化
在“互聯網+”技術的支撐之下，建筑施工企業能夠對市場變化情況進行準確判斷，合理地制訂與市場情況相契合的工程招投標計劃，更為準確地把握市場的供需情況，并實現對施工的數據分析，從而使施工管理更加科學化。同時，建筑施工企業還可以利用“互聯網+”技術實現對建筑施工的決策部署，實現對網絡資源的整合，建構施工現場信息化服務平臺，實現科學的風險預防，降低企業運營風險，進一步促進建筑施工管理的科學化。
2.3促進建筑施工的網絡化
“互聯網+”技術促進建筑施工的網絡化，主要體現在以下兩個方面。首先，建筑施工企業通過應用“互聯網+”技術，可以建構網絡化施工費用平臺，模擬分析費用與時間的線性關系，在費用和工藝之間選擇最佳方案。其次，在“互聯網+”技術運用下，建筑施工企業還可以改變關鍵線路施工工序的持續時間，合理地調整網絡計劃工期，達到資源需求量的均衡與一致。最后，建筑施工企業利用“互聯網+”技術還可以建構施工現場材料、設備一體化資源控制平臺，實現對現場施工材料的網絡化控制，提升施工現場資源的應用效能。
2.4促進建筑施工的智能化
在“互聯網+”技術的支撐下，建筑施工企業可以建立人工智能仿真系統，實施建筑施工的現場無人化作業，通過先進而成熟的遙感測繪信息化技術，實現對施工區域的3D三維立體繪制和遠程化監控，并對危險施工區域的作業采用輕型化機器人作業，因而可以預見未來的建筑施工生產將是工廠化的智能制造，成為建筑施工質量和安全的保證。同時，建筑施工的智能化還可以較好地實現建筑施工生態環境的優化，減少建筑施工生產區域的廢水、噪音、灰塵等污染，并實現對重大污染源的無害化處理和回收。
2.5促進建筑施工的數字化
在“互聯網+”技術不斷普及和深入的趨勢下，建筑施工生產過程必將走向數字化的操作方向。在“互聯網+”技術的支撐下，建筑施工企業可以采用模塊化的集成裝配式的施工工藝，實現建筑施工生產過程的無人化、可視化、多維化，進一步實現數字化管理、運營和操作，全面提升建筑施工企業的核心競爭力。
3“互聯網+”在建筑施工企業管理中的應用
在“互聯網+”背景下，建筑施工企業可以通過搭建信息化項目管理平臺，實現對各業務部門、豐富信息資源的整合，在完整、良好的信息化管理機制之下，能夠更好地實現建筑施工企業的降耗增效。
3.1成本管理模塊
在“互聯網+”技術的依托下，建筑施工企業通過成本管理平臺可以實現項目成本動態管理。成本管理模塊具體包括有：①項目成本預算子模塊。其中有總分包預算、直接費及間接費、措施費、稅金和附加預算等。②項目成本控制子模塊。該模塊可以將項目成本控制在合理的范疇之內，避免超出成本預算范圍。③項目成本核算子模塊。該模塊從信息化系統中實時歸集項目成本各項數據，并實現物料、設備、人工、合同、財務相關數據流的鏈接和連通。④項目成本分析子模塊。該模塊主要實現對項目的匯總分析、成本科目匯總分析等，涉及項目預算數、實際數、比率等信息數據。⑤項目成本控制子模塊。該模塊實現對投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價和項目決算等關鍵數據點的投資控制與管理。
3.2進度管理模塊
在“互聯網+”技術的依托下，該模塊貫穿項目的全程管理，包括項目啟動、計劃、執行、控制和完工全程。其中：①項目計劃是對施工項目的時間進度、資源、費用等進行安排。②項目執行與監控是對項目進度、資源、費用等工程數據的系統計算和協調控制，確保項目目標的達成。③項目竣工管理是對項目的竣工驗收情況加以記錄、分類管理和快速檢索等。
4結語
建筑施工企業在“互聯網+”的背景下，可以較好地提升建筑施工企業的施工效率，增強對建筑施工信息的共享、管理和整合應用，全面提升建筑施工企業的核心競爭力。
主要參考文獻
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企業管理的論文10
一、對標管理
1.對標管理的定義。對標管理也稱為標桿管理，其并不是一個簡單的工作。首先企業需要確定標桿的企業，然后參考其成功的經驗，同時對照標桿企業與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業情況的改進增強措施，最終達到一個提高企業自身管理水平的結果。再具體可以表現為參考行業中處于領先地位或者競爭力最強的企業的管理經驗、業務流程等方面，通過與自身企業進行比較，樹立一個具體的學習與競爭目標，具體采用收集資料、學習借鑒等一系列企業行為進行規范化界定，幫助自身企業達到提升的一個管理活動。對標管理主要是通過實踐來達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實效性。之所以能夠產生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實踐性較強的，因此不管當下的時代怎么變化，對標管理依舊是目前企業管理活動中不可或缺的管理方式之一。
2.對標管理的類型與內涵。對標管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內部對標、競爭對手對標、行業外部對標、類屬或程序對標。企業想要利用對標管理發揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價值進行一個正確、客觀的衡量。需要將企業自身的產品與服務與同行業最強的企業進行細致的比較。這樣一來就能夠充分發現自身的優勢與劣勢，進行具有針對性的加強，企業通過各種積極途徑將自身的產品質量、售后服務等各個方面進行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業靠攏。由于當下時代的要求，企業管理層人員對對標管理越來越重視，不同行業都在不斷的進行著對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價與總結。只有按照這樣一個步驟進行，才能夠保證管理的順利進行。
二、國際對標
將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業進入到我國之后可以發現其在國內的發展更加趨向于我國的市場。出現這個局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場的需求，另一方面是同樣需要實現經濟效益。因此，跨國企業在進入我國市場之后，會采取一種聘用當地人才、采用當地原材料、符合當地特色的營銷方式，進行產品的營銷，最終逐漸發展成為開發、科研、運營、管理等一體的企業。另一種就是我國企業引進國外先進的管理模式，再結合自身企業特點進行適當的`改變。將國際對標引進我國當中，并不是完全照搬過來，而是需要進行彈性的改變。最佳的方法就是企業建立一個完善的體系，在這個體系當中首先需要做的就是將我國的傳統文化與先進的管理理念進行融合，緊接著從小范圍的區域環境，到大范圍的行業環境中思考企業的發展。由于將國際對標理念進入其中關系著一個企業的生存與發展，因此企業需要從戰略視野對其進行分析與實施。因此，企業在進行國際對標的期間為了能夠真正實現其可持續發展的目標就需要遵循以下幾項原則。
三、我國企業管理國際對標期間遵循的具體原則
1.充分結合企業自身情況避免盲目。企業在進行國際對標期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業需要在國際對標的過程中充分保持理性，不能因為看到標桿企業的成功就全部將其管理經驗、經營策略照搬過來，而是應該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業其中的標準不同，因此在實際的對標過程中需要做出適當的改變。例如，我國企業想要引進國外先進的生產設備時，在美國其適用的電壓是110V，而我國的標準電壓是220V，國情的不同導致了這個差異化現象的發生，因此我國不能完全按照國際上的先進技術，在盡心對標的過程中需要充分的結合企業自身情況，避免出現盲目性。
2.擴大對先進管理思想的吸收利用。當一個企業需要確定一個國際性質的標桿企業時，該標桿企業的成功必定不只是依靠某一方面的技術或者是經驗，肯定是結合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業想要向著標桿企業發展，不能夠僅停留在表面，而是應該深入到其內部當中進行研究與學習。同時還是需要吸收國際中各種先進的管理思想，擴大前瞻性目光面積。在經營方面，應該將視野放在國際層面，全面化構建一個安全的、多元化的經營體系。參考國際的大型企業，我國企業在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個全球一體化理念的不斷深入，我國企業不僅面臨著更好的挑戰，同時也帶來了更多的機遇。因此我國企業應該參與到國際合作與競爭當中，不斷擴大國外的業務市場，提高在全球市場的份額與經濟效益。
3.充分認識自身企業優點。企業在與國際標桿企業進行借鑒的同時不能完全按照國際標準進行，同時需要結合企業自身的優點。加大對技術方面的創新力度。技術作為一個企業核心競爭力，因此企業想要與標桿企業發展在一個水平線上，就需要加大對技術的創新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業的國際化進程，通過與國際科技進行深度融合，實現國際技術并購。在技術方面，注重加強技術的集成與創新，在不同專業技術方面進行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業核心競爭力的技術要進行重點的研究與開發，組成專業的科研研發小組，將多領域的技術進行融合提升，結合以往的實踐經驗進行綜合開發，保證企業能夠配備一套專業的技術，達到增強企業核心競爭力的作用。
4.同時保持自身原有的發展計劃。企業在進行國際對標項目時，最初的模仿可能會帶給企業一定的市場份額與經濟效益，但是企業不能在短暫的利益下就打亂了原有的發展計劃，模仿只是對對標管理的表面理解，深入理解就能夠發現只有進行創新才是企業獲得長久利益、穩定立足于市場的根本途徑。企業應該從國內與國外兩個市場作為出發點，在思想上樹立全球化的理念，目標設置為提高市場競爭力，根據原有的發展計劃結合企業發展，從技術與服務兩個方面進行綜合考慮，特別是在國際市場當中，由于各個方面都是出于起步階段，此時需要充分考慮經濟、政治、資源等多個方面的因素，將發展技術滲透到企業發展的方方面面當中去。
5.客觀理性保持發展進度。在看到標桿企業取得了成功時，企業此時應該穩住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業所運用的管理標準是其已經處于一個穩定發展階段使用的標準，而我國企業之所有會運用對標管理方法主要是企業在發展的過程當中遇到了瓶頸，兩者之間的發展處于不同的階段，發展階段的不同，其發展的計劃與戰略意圖也不同，所采取的管理標準也不同，因此企業在進行對標管理時要充分保持理性與客觀。企業在評價自身發展時不能與自身以往的業績進行比較，而是應該將目光放在企業外部當中，建立一套完善的科學的評價體系，在幫助企業找出差距的同時又了解具體的發展方向。
6.同時密切關注國際新形勢。可以發現，對標管理是一個一直處于動態變化的狀態當中，特別的國際對標，整個國際形勢的不穩定會導致對標管理也發生改變。當企業確定了一個標桿之后，這個標桿不代表就是一成不變的。另外企業在實行對標管理時，是需要循序漸進的。在完成了某一階段的對標管理時，需要對該階段的工作進行客觀的審視，在需要的情況下對目標進行轉變，同時再結合自身發展的情況，密切注視國際形勢，保證企業的發展穩定。
四、結語
綜上所述，企業在管理國際對標期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題，充分保證對標工作的正確性與科學性，只有這樣企業才能夠在國內市場中保持穩定，同時又能夠在國際市場中占據一定的份額，真正做到提高企業核心競爭力，實現可持續發展的目標。
作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國網天津市電力公司信息通信公司
企業管理的論文11
社會的快速發展離不開人才的培養，而培養應用型人才又是不可或缺的。漢語言文學專業在教育教學的長河中，是最基礎的，與現實生活結合較強的一門專業。但是，隨著教育的不斷發展，傳統的教學模式已經滿足不了培養應用型人才的需要。在當今高等教育的理念中，教育水平的高低更多的取決于實際適用能力的高低，那么培養應用型人才順理成章的成為了漢語言學專業教學中的重中之重。在人才市場優勝劣汰的激流中，應用型人才培養策略引起了人們的高度關注，并積極主動深入的探討研究，發掘出更新層次的策略培養。
一、當前網絡環境下漢語言文學發展的瓶頸
1.網絡流行語的沖擊
從某種程度上看，新媒體環境下，漢語言文學發展遇到全新的挑戰和機遇，這是漢語言文學發展的必然趨勢。從網絡流行語所達到的目的上看，網絡語言的豐富能夠在很大程度上促進和豐富現代漢語的詞匯量和表現方式，對現階段我國漢語的發展帶來全新的變化。而另外一方面，網絡所流行的語言展現其獨特的個性化，方式上也是獨具匠心。
網絡語言在表現形式相比傳統的語言來說，其語言表現形式更加獨特，符合人物內心的情緒，極容易受到廣大受眾的關注，有利于促進現代漢語言文學的發展。例如，“校內體”和“咆哮體”等諸多的語言表現形式的出現，這就是表現出網絡流行語內涵的豐富性和多樣性。但是，網絡流行語作為一種不規范的語言形態，在給予受眾歡樂的同時，還在一定程度上對社會意識形態造成極大的沖擊，尤其是體現在傳統的道德觀念、歷史文化和群體觀念等秩序方面造成嚴重的破壞。
它是對中國傳統文化內涵的一種異化，改變了受眾對中國傳統漢語的使用習慣，例如“腫么了”、“偶”等此類的流行語，這不僅僅是對漢語用語習慣的改變和顛覆，給中國傳統漢語發展造成嚴重的影響，還是對正確的漢語語序和用語習慣等方面的發展造成不利。同樣的，新媒體環境下，網絡流行語的傳播具有傳統媒體所不具備的獨特優勢，這通常體現在其具有無邊界、超媒體、跨時空和數字化的特點。為激發受眾寫作欲望，通過這種“超文本結構”可大大拓展文字創作表現空間和個性化的表達空間。
而且，在受眾方面，人們更愿意使用網絡平臺來進行咨詢，進一步接收信息，之后便進行交流，這樣對紙質媒體的使用程度也就逐漸減少。從網絡發展階段來看，人們在早期的網絡郵件、手機短信逐漸過渡到SNS社區網站的交流，到現在為止，人們更愿意使用微博和微信等方式來傳達自身的看法，在交流方式上也更加復雜和多樣化。
2.受眾地位和作用的變化
在網絡時代的今天，網絡語言的發展給受眾的地位和作用帶來全新的變化，這也就在一定程度上改變了網絡平臺的傳統角色。并且，在傳統的漢語言文學科學發展下，受眾總是在一定程度上接受大眾傳媒所傳遞的信息，并沒有很好地同傳媒主體進行平等的交流，這樣就使得受眾沒有發聲的權利。從另外一方面來看，隨著網絡流行語的快速發展，使得人們的用語習慣和書寫習慣也發生了巨大的改變，人們更多使用電子方式來進行書寫，對于傳統的紙質傳媒逐漸淡化，這樣就會造成人們一提筆就忘字，如“稀飯”等一些網絡用語就是人們利用電腦打字錯誤而流傳出來的。
同樣的，正是由于對電子媒介的依賴程度越大，使得漢語言文學發展受到嚴重的阻礙，沒有從紙質媒介中真正探究到漢語言文學的內涵，從而忽略了漢字獨特的魅力。從長期來看，這樣就會嚴重影響漢語言文學的健康發展。而且，隨著媒體表達缺乏把關，網絡傳播現在日益變得自媒體化，希望每個人都有發言的權利，從目前的情況來看，網絡傳播言語內容碎片化、謠言化。而且其傳播短時間可能給受眾造成影響，帶來了信息上的垃圾，同樣的，長久的碎片化信息可能形成一種碎片化的思維方式，顯得缺乏深入的邏輯思考和思維形式，明顯不利于漢語言文學思維方式的發展。從新媒體環境下的角度看，新媒體的受眾群體主要是年輕人，并已經逐漸成為中堅力量。這種碎片化的思維方式，對于培養新時期的漢語言文學人才是非常不利的。
3.漢語言文學教學知識脫離現實生活
在當前我國漢語言文學教學過程中，我們可以進一步發現，漢語言文學專業在教學上只是作為一種平面知識的`傳授模式。這種模式的出現，就必然決定著漢語言文學教學只注重理論知識，卻忽視了漢語言文學的本質，即要從生活中來到生活中去，漢語言文學專業就是對人們生活詞語總結過程，因而也就更沒有重視新一代學生對漢語言獨特的感知方式。我們都知道，當前的學生都是在新媒體環境中逐漸成長起來的，這就在一定程度上影響了他們的閱讀習慣、感知方式和趣味性，而在面對新一代的媒體時代中，我們唯有保持漢語言文學理論教學的傳統性和理論性，若沒有實現漢語言文學和新媒體之間的融合，也就無法很好地實現發展漢語言文學專業的目標。所以，只有要充分融合漢語言文學和新媒體技術，才能更好地推動我國漢語言文學的健康發展。
二、漢語言文學傳播在網絡平臺資源中的特征
1.網絡教學資源的多樣性和便捷性
新媒體環境下，漢語言文學的發展必須要依賴網絡教學資源。通過互聯網的連接，使得各種資源在網絡上進行共享，這樣就能夠助力漢語言文學的發展。我們可以充分利用網絡，找到一切所需要的資料，這樣就能夠通過光盤、錄像等媒介載體進行漢語言文學的學習，極大降低了尋找資料和保存資料的時間。更為重要的是，可以充分利用自己所需要的資料，按照自身學習的方式進行有效整理，融合自身的知識體系，從而可以打造出獨特的漢語言文學體系。
2.網絡教學資源的可塑性
目前，我們可以通過網絡上的教學資源，嚴格按照教學大綱來進行編排，這樣就可以打破一定的結構順序進行整合。換種角度看，就是可以作為一個漢語言文學知識的數據庫而存在。如，我們可以加強漢語言文學口語知識的練習，將諸多名家口語集錦放在專門的地方，通過網絡平臺將自身所需的資料進行整合，最后才能更好地變成自身的知識庫。在教學過程中，可以在漢語言文學課堂上進行相關的練習解讀。
3.網絡教學資源中實現對漢語言文學的互動性
通過新媒體的發展，人們之間的關系變得更加微妙，同樣也對漢語言文學的發展產生了深遠持久的影響。漢語言文學的發展必然要依托網絡教學資源，教師可以將任務逐一分配下去，這樣不僅僅能夠節約大量的課堂教學時間，而且對于實現漢語言文學未來發展具有決定性的作用。
三、如何解決新媒體環境下的漢語言文學發展問題
1.對漢語言文學教學上的規范，逐步引導學生更好地看待網絡流行語
隨著時代的進一步發展和社會的不斷進步，漢語言文學也在不斷追求發展，使得人們在對漢語使用習慣進行不斷變化。在對待網絡流行語上，我們一定要辯證看待其對漢語言文學的發展，即產生了一系列新的用法，衍生出新的語義，同樣的，網絡流行語能夠為漢語發展創新了發展形勢。但是從目前情況來看，網絡流行語的發展水平和程度完成不在同一個的檔次上，在有些網絡流行語上，可能符合漢語的發展規律，但是也有的不一樣。
在網絡流行語受眾主體上看，基本上都是以學生為主，但是學生知識水平不高，對網絡流行語沒有科學的認識，這樣就使得網絡上流傳的語言沒有形成規范性，嚴重違背了漢語言文學詞語的發展。為此，教師在進行教學時，一定要適當地加強漢語規范化知識的教學，逐步引導學生正確認識到網絡流行語的重要性，及時幫助學生，尤其是要加強初高生對網絡流行語的全面認識。只有這樣，才能讓學生更好地學會控制和吸收相應的網絡流行語，主動讓網絡流行語符合當前漢語言文學發展的規范。
2.基于網絡平臺提升學生對漢語言文學的主觀能動性
現階段要想更好地促進漢語言文學專業的穩健發展，我們就必須要緊密依靠網絡平臺，打造現代化的漢語言文學。而且，漢語言文學教學模式的變化就充分說明了這一點，所以，當務之急，便是如何來促進多媒體網絡技術為漢語言文學發展奠定基礎，如何來促進學生知識的建構，這些方面都是顯得越來越重要。眾所周知，多媒體網絡技術最主要的優勢在于信息資源庫非常龐大，如果能夠有效地利用起來，便可以進一步滿足學生自身個性化的要求，最大限度地發揮好學生的潛能。
進一步開發漢語言文學的主觀能動性和學習潛能，而身為漢語言文學教師，就必然要能夠靈活地運用互聯網和校園局域網，為漢語言文學的發展提供嶄新的平臺，為校園主動營造良好的漢語言文學氣氛。與此同時，我們還應該充分利用課堂上的講解、個性化的輔導等多種方式進行知識的構建。
3.合作教育的運用在傳統的漢語言文學教學過程中，一般都是采用老師為主導，同時進行單方面的知識傳播，這樣對這門應用型很強的學科是非常不利的，在一定程度上影響漢語言文學的發展。為此，只有在網絡環境開放的情況下，逐步建立一個多元性和多樣化的合作式教育，學生才可以通過網上將自身所遇到的問題反饋給老師，并在教師的指導下進行學習。尤其要注重開展多樣性的合作學習活動，其中就包括辯論、評論等一些話題性活動，進而可以為學生創造出良好的漢語言文學環境。
結束語
在當今社會中，各種競爭撲面而來，越來越激烈，傳統的教育教學觀念，已經遠遠不能滿足人們生存的需求。加強對漢語言文學專業的應用型人才的培養勢不可擋。在對應用型人才新鮮血液培養的過程中，隨時面臨著巨大的考驗，要想成為適合社會發展的人才，我們就要敢于接受挑戰，發現新的機遇。高素質，高水平的人才培養要在完善的教育體系下進行，而這需要教學的各方面的努力才能實現。漢語言文學專業的應用型人才的培養策略是適應這個時代而產生的，要將這一計劃發展下去，我們就要制定出一個合理的、系統的路線，來實現培養應用型人才的目標。
企業管理的論文12
摘要：隨著我國經濟水平的不斷提高，促進了我國商業的快速發展。但是在我國企業的生產經營中存在著許多問題，其問題的出現主要表現在企業內部的管理結構不完善、風險管理不健全等方面。企業為了提高自身的競爭優勢，獲得最后的成功，就要做好企業產品的開發和營銷工作，實現兩者之間的協調統一，互相配合，從而有力的促進企業的健康順利發展。本文通過結合相應的實證案例，對企業的工商管理進行探討分析。
關鍵詞：企業;工商管理;實證案例;分析
近年來，伴隨著我國商業水平的迅速提高，企業的發展也相應的出現了很多問題。我國的大多數企業，在產品策略和營銷管理方面還處于初級階段，產品開發和營銷管理的總體水平不夠高。因此，為了有效的提高企業的產品開發和營銷管理，要將兩者結合起來，發揮出最大的效應，不僅能夠為企業帶來一定的經濟效益和社會效益，而且還能夠促進企業的長遠發展，并對提高企業的市場競爭力具有十分重要的作用。本文通過運用實證案例分析的研究方法，對企業工商管理進行分析。
一、某企業的產品開發和營銷管理分析
通過結合某企業的發展背景，針對其建立的產品開發和營銷管理體系進行分析：
1.某企業的發展背景
某企業于20xx年成立，與其他集團共同創建。在企業成立初期，該企業著重于電腦產品開發和營銷管理的研究，例如，在開發新產品的過程中，該企業電腦產品的設計，特意組建專業性強的設計團隊來進行電腦產品的設計工作，有力的保障了電腦產品的良好形象;在營銷管理方面，加大對產品的宣傳，樹立良好的服務理念，為電腦產品提供強大的支持。其遵循的真誠、完美和舒心三大服務原則，使該企業在同類行業中脫穎而出，提高了自身的市場競爭力。另外，某企業樹立的“正確思考，熱情服務，與他人共同協作”的經營理念，促進企業內部和外部的良好溝通交流。
2.某企業的產品開發和營銷管理體系
某企業主要通過建立二級研發體系、構建營銷與研發一體的組織結構、加強人員管理以及健全完善產品與營銷決策機制等途徑來建立系統的產品開發和營銷管理體系。
(1)二級研發體系
由于某企業在成立初期就特別重視研發的利用，因此，到現在為止，某企業已經形成了一套完整系統的項目管理和二級研發體系。其中，二級研發體系，第一級指的是該企業對核心科學技術方面的`研發工作，例如信息安全、中間件、工作流程等方面;第二級研發指的是該企業的各個部門自身的研發應用，包括了對具體項目的設計開發工作。二級研發體系相輔相成，互相結合，最終形成了嚴謹的項目管理和二級研發體系，有利于對研發工作進行分工、降低管理難度，減少了與營銷部門的協調力度。
(2)營銷與研發一體的組織結構
某企業構建的組織機構綜合了功能性組織結構和大事業部結構，并在大事業部組織結構中建立產品管理型的組織結構。其中，功能性組織結構有利于保障企業的基本職能，例如集中制造、財務等部門的職能，并防止了部門職能間出現重疊浪費的現象，事業部門不同，所負責的人員也不同。另外，運用大事業部結構，有利于集中企業的精力，著重針對某一個具體的產品。在同一個事業部結構中，又分為兩個主要的部門，分別是以營銷為主的營銷部門和以開發產品為主的產品研發部門，兩個部門有共同的業務目標。除此之外，兩個部門在同一個業務范圍內，有利于更加高效的進行決策、溝通，有利于解決目標不一致、溝通存在阻礙等問題。
(3)人員管理方面
人員管理方面，主要分為人員的招聘和人員的發展兩個主要方面：
①人員的招聘、培訓方面
某企業在對工作人員的招聘中，著重于選擇具有很好的市場理解力的技術人員以及具有很強的營銷能力的營銷人員。招聘這類人員，有利于縮短企業對其的培訓時間和減少培訓成本。另外，對企業新進員工的培訓工作主要針對產品生產、產品開發以及產品銷售等主要方面的實踐培訓，讓新進員工能夠強烈的感受到該企業中不同部門中的不同職能是緊密聯系、不能分割的，并有利于加強各個工作崗位上的員工之間進行溝通交流。
②人員的未來發展
新進員工在熟悉自身的工作崗位后，可以針對自己的興趣愛好、工作能力進行再就業的選擇，選擇自己能夠勝任的工作崗位，發揮自身潛在的能力。某企業也制定了相關的規范，明確指出員工具有再就業的權利，并為員工提供更換工作崗位的機會，著重于發掘潛力大的人才。
(4)健全的產品和營銷決策機制
該企業在對新產品進行研究開發時遇到的問題，可以通過讓項目組針對出現的問題進行管理和解決。針對項目組無法解決的問題，則交給企業部門管理人員，在各個部門級之間進行討論分析，最終得出解決對策。為了防止出現議而不決、反復拉鋸的情況發生，提前對每一個進行決斷的人進行設定，由最終決策人對存在的問題做出科學合理的決策。簡單來說，產品的立項階段是以用戶的需求為決定因素，作為用戶代表的營銷部門擁有最終的決定權。產品的開發屬于技術類問題，那么產品開發部門的負責人具有最終的決定權。
二、結語
總而言之，通過結合某企業的工商管理的案例分析，可以對其的運作模式，構建的組織機構以及建立的產品開發和營銷管理體系進行一定的了解和分析，借鑒其中管理模式中存在的優點，結合企業自身的實際情況，具體問題具體分析，從而有效的提高企業的市場競爭力，做好企業產品的開發和營銷工作，有力的促進企業的健康順利發展。(作者單位：中鋁國際(天津)建設有限公司)
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企業管理的論文13
一、前言
我國的國有企業和國際上所指的國有企業的概念略有不同，我國的國有企業指的是按照企業股份制構成形式比例劃分的企業組織形式，國有企業與民營的中小型企業在管理和運營方面有很大的不同，與民營的中小型企業相比較，國有企業更加受到國家的管理和控制，目標導向也有很大的不同。由于國有企業的特殊性，要結合國有企業的實際情況來提出相關的管理方法，并對出現的相關問題進行相關的解決、強化方法，使得國有企業能夠從政府的利益和意志出發，為建設中國特色社會主義經濟建設出一份力。
二、國有企業行政管理的相關概念
（一）企業行政管理的含義
隨著我國社會的不斷進步，我國的企業也在不斷發展，如：經營自主權、經營管理模式、運營理念、組織結構、管理技術等各個方面都有了長足的發展，特別是信息化的普及為企業帶來了很大的企業效益。而企業的行政管理作為企業管理中的重要的一個部分，也在不斷變化、不斷進步。企業行政管理指的是應用一定的法律、法規以及特定的方法按照企業的行政組織機構內部的隸屬渠道對企業進行相應的職能性管理，從而達到企業的相關規劃和目標。
（二）國有企業行政管理的定義
國有企業與企業雖然在名稱上大致相同，但是性質是完全不同的，企業相對于國有企業在生產過程中具有更大的自主經營權，而國有企業的經營權大部分來自國家。國有企業作為社會主義市場經濟的一員，根據來自國家的公共權力，對行政事物進行相關的管理與協調，從而實現企業與社會的共同發展。
（三）加強國有企業行政管理的重要性
加強國有企業的行政管理具有其不可替代的重要性，加強國有企業行政管理不僅是保證企業良性發展的前提，也是維護社會權益和實現經濟效益的保障，與此同時，加強國有企業行政管理還可以加強企業的適應能力。可見，加強國有企業行政管理是非常重要的。
（四）加強國有企業行政管理的意義
一直以來國有企業的行政管理都沒有足夠豐富的理論方法作為指導實踐，使得我國的國有企業行政管理存在很多的問題，為此，要對企業的行政事務進行相關的正確管理，使得企業的經濟效益與社會效益都能夠達到預期的目標。當然，在執行的過程中會出現一些與公共權益維護相違背的現象，這種的情況的發生是不可否認的事實，在執行行政管理的過程中，嚴格管理，要盡量不出現這樣的問題，這不僅僅是為了維護國有企業的公權力的意義所在，也是加強我國國有企業行政管理的現實意義所在。
（五）國有企業行政管理存在的問題
國有企業在長時間的發展過程中，已經逐漸形成了一套屬于自己的獨特的管理文化與制度，但是在這個過程中，也逐漸出現了各種存在的問題。如：企業員工的思想認識變化過快；國有企業在發展過程中已經逐步走向企業模式；人力資源管理制度落后；行政管理的規章制度還不夠健全；行政管理人員職業素質較低等問題。諸如此類，如此多的問題會嚴重降低職員的.工作積極性，使得公司的利益遭到損失，嚴重阻礙我國國有企業目標和戰略的實現。
三、國有企業行政管理的創新
（一）國有企業行政管理的制度創新
行政管理制度是企業行政管理的基礎，任何一個企業如果沒有制定相關的行政管理制度，就沒有其他的諸如：改革、創新、建設等可言。管理者在制定相關的制度的時候，要本著讓當事人參與制度的制定的原則，制定出正確的、可執行性高的通俗易懂的制度，并且在制定時，要明確了解企業的各個流程中的員工的需求，使制度更加人性化。最后，在執行時要嚴格維護制度的神圣性和公正性，并對發現的制度的不完善之處進行及時的完善與修改。
（二）國有企業的組織結構改革
隨著經濟的發展、企業規模的擴大，國有企業也在逐漸從層級式組織結構向扁平化組織結構過渡，在這個過渡中，現代信息技術的發展，即管理信息系統的出現和應用成為國有企業實現組織機構扁平化的前提和基礎。在信息化的前提和基礎之上，必須要將傳統的職能管理模式改變為流程化管理模式，流程化管理相對于職能管理有很多優點，如：職能管理是以職能的管理和控制為重點，而流程化管理是以整個企業的戰略目標和顧客、市場的占有率為重點；職能管理缺少準確的時間標準，而流程化管理中時間是整個流程中重要的標準；職能管理中各個平級部門的職能一般是相對獨立的，而在流程化管理中個相互銜接的。在執行過程中首先要轉變人們的觀念，并對企業的工作流程進行再造，只有這樣才能徹底的轉變企業的管理模式。
（三）國有企業行政管理的信息化改革
管理信息系統在企業行政管理的應用中分為幾種不同的類型，有事務處理系統、辦公自動化系統、管理信息系統以及決策支持系統，不同的信息管理系統都有其各自不同的職能，能夠促進企業行政組織結構的扁平化、提高行政組織結構的靈活性和有效性、實現行政辦公環境的分散化與虛擬化、增加企業行政管理重組以及組織結構優化的成功率，可見，企業的行政管理工作和信息化的發展存在著互相以來和互相促進的關系。
（四）國有企業的人力資源管理創新
要對國有企業的人力資源管理進行創新，首先要樹立新的人力資源管理理念，并對國有企業人力資源管理制度進行革新。樹立新的人力資源管理理念是我國國有企業人力資源管理問題的根本問題，要明確制定各類人才的使用標準，并實現工資分配制合理化，從而積極推進企業的文化建設，增強企業的凝聚力；在對國有企業的人力資源管理制度的革新中，人力資源部門應該明確自己的角色定位，采取有效的人力資源管理策略。
（五）國有企業中領導團隊的建設
國有企業領導團隊的建設中包括管理隊伍的建設和領導者的選拔和任用兩個方面。其中，在建設管理隊伍時要在正確建設管理隊伍的思想政治的前提下制定企業行政管理團隊建設目標；在領導者的選拔和任用中，經過對幾種選拔任用方式的比較，制定選拔任用的改革方向，從而建立科學的國有企業領導者選拔任用方式。
四、結語
近幾年來，我國國有企業的改革在不斷的深入，并且在經營機制、企業制度等方面也取得了不錯的成績。然而，在進行改革的同時，伴隨著市場競爭的日益加劇，我國國有企業中還存在的很多問題開始一一顯現出來，這將影響我國的中國特色社會主義經濟建設的進程。為了我國國有企業能夠健康、穩定的發展，必須要在我國國有企業行政管理的創新中探尋更好的解決方法，為此，要在制度、組織結構、信息化、人力資源、領導團隊等各個方面著手。
企業管理的論文14
管理創新的原則。當代企業管理創新是以人為中心的管理創新，人力資源是當代企業最寶貴的資源，人力資源所具有的創造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發揮人的潛力，每個企業管理者必須做到以下五點:一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發員工的創新精神；四要為精英人才構筑施展才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。
管理創新影視企業的行為自覺的服務市場。21世紀的市場經濟中有重要的一個內容是服務經濟，相應地，市場觀念轉變也含有服務思想的轉變，服務思想的轉變體現在管理創新中。在企業管理創新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產與營銷要緊密地聯系起來，市場需求什么，就生產什么，千方百計地滿足顧客的要求。
加強戰略管理創新。企業戰略是企業根據外部環境和內部資源與能力的狀況，為企業的生存和發展，提升企業的.核心競爭能力，對企業的發展目標、途徑和手段等的總體謀劃。加強戰略管理，可使企業穩步發展，否則就會失去方向，走向失敗。加強戰略管理，一是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；二是要有科學的方法和決策程序；三是有全局和長遠的戰略思想；四是關注國內和國際兩個市場；五是建立重大決策的責任制和相關管理制度；六是有科學的實施保障措施；七是整體規劃，分步實施，突出重點，全面推進。加強技術創新。技術創新是企業在市場經濟中的生存之本，落后就會被淘汰。電力企業的技術創新，應在如下七個方面開展:建立激勵機制，規范管理制度；尊重知識，加強知識管理；開發與應用新技術；加快技術改造，進行結構調整；加強信息管理，注重信息化、網絡化建設；進行虛擬企業的研究與應用；尊重人才，培養人才。
加強營銷管理創新。目前，大多數電力企業還沒在真正意義上進入市場。因此，電力營銷管理創新的成果無論是從數量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業都有很大的差距。從現代企業的營銷看，建立良好的客戶關系等已經成為營銷管理的發展趨勢。電力企業在改革中都將走向市場，因此，研究與加強營銷管理已成為當務之急。一是要切實重視營銷管理，加強研究，提高市場意識；二是學習借鑒他人的經營理念；三是在優質服務上下功夫，建立用戶滿意度的測評方法和制度；四是研究并建立新型的電力營銷體系；五是加強公關管理，建立良好的客戶關系；六是加強市場和市場信息的研究與管理；七是注意培養電力品牌與形象等。
企業管理的論文15
【論文關鍵詞】企業經濟知識管理發展
【論文摘要】在知識經濟時代,知識逐步取代傳統的資源,成為企業競爭優勢的核心資源,知識管理應運而生,在全世界掀起了一場新的“管理革命”。知識管理是適應知識經濟的一種新的企業管理模式。如何應對知識經濟的沖擊,抓住機遇,迎接挑戰,已成為不容回避的重大課題。本文主要從知識管理是企業的需要、內容及如何進行等方面闡述了知識經濟時代知識管理在企業管理中的應用。
世界經濟的發展已進入知識經濟時代,知識經濟是以知識為基礎的經濟,它的發展直接依賴于知識的創新、傳播和應用。隨著知識經濟在全球范圍內的興起,企業經營與管理的環境也日益發生著巨大的變化,而企業經營與管理的環境的變化將對企業管理產生巨大影響,從而推動著企業管理的不斷創新。
企業知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心,分析企業知識的存在形態和運行規律,以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,通過開放式的結構將企業的知識加以收集、整理、共享,實現各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法,以獲得企業的可持續發展。
一、知識管理是企業的需要
全球經濟一體化是21世紀世界經濟發展的大趨勢,而經濟全球化的深入發展,對企業管理提出了嚴峻的挑戰。企業競爭優勢的核心已從物轉向人,再轉向知識,知識管理成了企業管理的重要領域。知識在增加產品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業關注的核心,也是決定企業生存與持續發展的重要資源,企業應加強知識管理,將知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,借助現代的.信息技術和手段,利用現有的和潛在的知識資源,增強企業對環境的適應能力,提高其競爭力。
當今知識經濟時代,現代企業越來越認識到:企業不僅僅是一個經濟實體,同時也是一個知識實體。應該將企業作為知識的載體而不是員工的大腦,將這些知識如何有效和高效地利用起來,達到企業知識創新的目的,就是我們認為的知識管理的目標。
首先,知識管理是一種系統的管理思想,主要是企業或組織運作中管理層面上的問題,同時也貫穿的整個企業業務體系的運做。知識管理不僅是針對知識本身的管理,包括對知識的生產、儲存、傳遞、應用和創造;還包括對與知識有關的各種資源、無形資產及相關活動的管理,涉及知識組織、知識管理工具、知識資產、知識活動、知識人員等的全方位、全過程的管理,并且包括結合企業業務活動和其它管理活動運用知識管理的思想進行的管理。其次知識管理關注知識對組織和業務的支撐,利用過去積累的知識對決策活動和操作工作進行支撐,大大的縮短決策和操作過程時間、也極大提高了決策和操作的質量。更重要的知識管理將改善知識生命周期,加快知識創新。
社會和企業發展的原動力從體力、資源、技術、信息已經轉移到現在的以知識為基礎。當今社會的主要競爭已經從原來的技術和人才的競爭轉向知識的競爭。技術會落后,人才會流失。但擁有完成的知識管理制度和文化,就可以促進技術的創新,提高人才的素質。所以說,知識管理的思想直接來源于社會經濟發展的客觀要求,或者說直接來源于知識經濟時代對管理方式與方法所提出的變革要求。
二、知識管理所包含的內容
(一)知識管理中的知識包括:物化的資本品上的知識;體現在書本、資料、說明書、報告中的編碼后的知識;員工的經驗;體現企業的組織、制度、結構中的知識等。
(二)知識管理的基礎:它是知識管理的基本部分,如關系數據庫、知識庫、多庫協調系統、網絡等基本技術手段以及人與人之間的各種聯系渠道等。
(三)企業業務流程的重組:其目的是確保新知識在企業內能及時流轉,使企業的知識資源更加合理地在知識鏈上形成暢通無阻的知識流,讓每一個員工都能利用與企業目標相關的知識,確保企業員工都能知道知識在哪里,以便在需要的時間和需要的地方獲取與業務有關知識的同時,都能為企業貢獻自己的知識、經驗和專長。
(四)知識的獲取和檢索:應用各種各樣的軟件應用工具,例如智能客體檢索、多策略獲取、多模式獲取和檢索、多方法多層次獲取和檢索、網絡搜索工具等。 (五)知識的傳遞:如建立知識分布圖、電子文檔、光盤、DVD及網上傳輸、打印等。
(六)知識的共享和評測:如建立一種良好的企業文化、激勵員工參與知識共享、促進知識的轉換、建立知識產生效益的評測體系等。
三、企業中的知識管理怎樣進行
隨著新經濟的不斷發展,企業必須明確知識管理目標,把知識管理和企業戰略有機地結合起來才能保證企業知識管理順利實施。
(一)確立知識在企業中的重要地位
傳統的企業管理和控制的重心是放在企業的有形資產,忽視對知識資源的管理,隨著知識經濟的不斷發展,不樹立知識資源是最重要資源的觀念,就無法在國際經濟競爭中獲得優勢。因此,只有樹立知識資源是最重要的資源的觀念,才有利于知識管理創立和實施。
(二)營造利于知識傳播與共享的工作環境
知識管理的一個首要環節,不是對現有知識資本的管理,而是對環境的改善,使得知識更容易交流,更容易創造和積累。要建立創造和共享知識的文化氛圍,知識產生于交流的過程之中,越交流,越共享,生產出來的新知識就越多。所以,在企業內部形成一種自然而然地共享知識的行為環境是開展知識管理的基本條件。首先,組織管理者思想開放,敢于向自己和傳統的習慣提出挑戰,敢于突破固有的思維模式,把管理模式由控制轉為支持,由監督轉達為激勵,由命令轉達為指導,自上而下形成一種共享學習的寬松環境。其次,必須使組織的每一位員工都認為貢獻知識與人共享是一種自然的行為,并自然地與組織內外的人員形成知識網絡團隊。再次,必須使組織競爭環境不是相互損害對方的利益,而是實力的競爭。因此,組織要向其環境形成一個由供應鏈、產業鏈、知識更新鏈共同支撐的全方位的知識網絡環境。
(三)將知識創新與企業發展緊密地聯系起來
創新是知識經濟的核心,創新文化是企業文化的重要組織部分,企業必須創造一個有利于促進知識創新文化的內部環境與機制。創建有利于知識獲取、創造、積累、保護企業組織平臺,積極發揮每一員工的積極性、主動性和創造性,鼓勵員工不斷創新,并與他人共享創新的成果,它能激發員工對知識的渴望,具有獲取知識的途徑,能夠允許在創新過程中發生錯誤和失敗,積極營造一種值得信任、有同情心、熱于幫助的組織文化氛圍。
(四)建立適宜的組織結構
由于知識資產的特殊屬性,要做好其管理工作,必須建立和調整的組織結構,組織的落實是知識管理的必要保證,新建專門機制,或賦予原有的管理機構以新的功能,修改和制定新的制度,提出知識管理戰略,對組織的知識資產進行系統規劃和管理;建立內部信息網絡和知識管理體系。
總之,隨著社會經濟模式的變化,企業的形式、規模、發展戰略、競爭策略、市場環境、社會思想都正在或即將發生變化,通過對以往觀念思想的反思,人們有了更深刻和更直觀的認識,知識是第一生產力,知識在最終產品和勞務的價值增值中起決定性作用。所以,在對以往經營管理中關鍵要素的重新定位后,知識管理被置于21世紀組織管理的重要位置。今天看來,無論何時進入知識經濟時代,知識管理都將融入企業的管理之中。
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