企業供應鏈和物流管理的一點認識論文
隨著現代工業企業的發展與日益國際化市場競爭，許多產品利潤濃縮到微利競爭，企業管理效益在每個環節都很重要，為了提高采購、倉儲、運輸、庫存分析、生產物料管理等相關人員的現代企業崗位基礎管理知識，提高崗位綜合效益，促進工作上水平，企業供應鏈與物流管理成為創造經濟效益的不可或缺的基礎環節，人員的培訓和系統認識是該環節的突破口。
企業供應鏈與物流管理也是人才的管理，首要是人的綜合平衡的管理，人的因素是客觀與主觀的/：請記住我站域名/結合。科技是社會的第一生產力，人與技術是企業生產的綜合因子，企業的管理歸結于人的綜合管理，創造或虧損財富的是人，設施是過程中的介體，人與設施的投入需要適宜的成本控制，選擇一定學歷（即基礎知識）和經驗（即實際技能積累），二者的結合是根據崗位性質的不同，有不同的人的基本要求。鏟車工、裝卸工經驗成為主要，不需要大學生去培養，生產物料管理即調度員綜合素質要求能掌握一定工藝、統計學、簡單預測等技能，需要一定的經驗。而采購作為企業供應鏈與物流管理的最基礎、最具效益的部門，更具有特殊性，根據采購內容及個人職能的不同而不同，采購經理需要有高度的信息流、市場波動的預測與決策、談判策略，籌劃供應鏈的長效性、穩定性與市場效益的結合，采購資金運作的主動性效應等，供應商的合理評審、采購員的專業知識與市場信息交流的能力與合理性價比的定位是其基本業務能力的體現，采購可以創造或虧損大量的財富，是許多企業致力于不斷提高采購部門綜合人員素質的高度目標。
物流的環節控制是經濟效益的基礎，物流同樣存在p→d→c→a的全過程循環，由計劃開始，嚴格的根據銷售計劃、生產計劃、采購計劃進行計劃實施，調查效果、總結經驗、優化過程。采購是物流環節的中心，合理采購量、庫存量并適時調整，并不斷的對市場價格、數量做分析
是保證物流過程得以可持續改進的基礎，采購端正過程中的矛盾體，避免矛盾的積累，庫存不足影響生產進度，庫存過剩會出現大量無效運輸，產生庫存浪費、人的浪費，工作有效性下降，這就要求批量采購的控制適宜性，供應關系的優化，合理的占用資金、合理的保持供應商的數量和供應比例，使企業的利益和部門效率得以保證。
物流供應鏈的績效管理是推動物流創造效益、降低成本的標準，主要通過供應鏈整體的可靠性、反應性、成本、資本運營效率等具體內容指標，涉及相關采購、生產、庫存、倉儲、運輸等部門進行績效考核。并對物流活動分析及庫存的聯動效應，物流成本的分析來透射出物流的效益，使物流過程中人的因素、事的因素進行互動，達到有效降低企業物流環節的浪費，降低過程成本，實現基礎控制和利潤最大化。
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