淺議如何提升企業招聘績效管理論文
摘要：隨著社會的進步發展，各行業間競爭日益激烈，而企業單位為了在行業競爭中獲得更大的成功與發展，則需要不斷的招聘吸收更多的人才。文章針對企業單位招聘的重要性和積極作用展開探討，分析現階段在進行招聘工作過程中存在的問題，并提出了相應的解決辦法，希望能夠使企業在人員招聘時獲得更加良好的招聘績效。
關鍵詞：企業招聘 人才招聘 提高招聘績效
為提高企業在現代化社會發展過程中的自身競爭力，越來越多的企業單位對于人才的招聘需求呈逐漸加大態勢，在一定層面上企業能否在未來獲得更加長遠的發展與人才招聘有著密不可分的關系。而現階段部分企業在面向社會，進行招聘人才的過程當中還存在一定的誤區，致使無法有效的針對自身特點通過更少的時間獲得良好的招聘效果。同時對于招聘過程中應采用的科學流程還較不明確，因此文章中將針對如何通過良好的人才招聘，使企業能夠準確的聘請到適應自身條件與發展特點的人員，使企業與員工共同進步，最終達到雙贏的良好目標。
一、企業招聘的實際意義
通過科學、合理的方式方法提高企業在招聘時的績效情況，不僅可以加強企業自身的人才儲備，同時也可與現有人員進行默契融合，使企業煥發出更加旺盛的生命力。而根據實際工作進行分析總結，合理的招聘內容對企業有以下幾點實際意義：第一，可以有效提升企業工作人員對于工作的滿足度及對企業的凝聚力。通過合理有效的招聘工作的開展，使企業內部工作人員在工作當中進一步提高對企業的向心力與凝聚力，使其了解企業所需并加大自身的工作責任心，使企業長久保持在良性循環當中，避免出現工作者士氣低落進而曠工、辭職等情況。第二，將企業招聘工作進行進一步提升，可使企業能夠準確的找到所需要的人才，減小因人員不符合崗位要求規定或專業技能較差等情況的發生概率，使企業在招聘后的人員培訓環節上，能夠投入更少的精力，獲取更大的人員培訓成效。第三，通過對新人才的招聘，不僅可以進一步擴充企業隊伍整體實力，還能夠在一定層面上對原先企業內工作人員帶來積極工作的態度推進作用，進一步提高工作人員整體工作干勁。
二、現階段企業招聘工作的不足
現階段部分企業在進行人才招聘的過程中還存在著一定的欠缺，對有關內容的認識及招聘方式有待提高。首先，部分企業在進行招聘內容時對于招聘標準的制定尚存不足，對部分崗位設定的要求與實際情況存在偏差，對學歷、證書、工作經驗等硬性規定較多，從而在招聘的過程中失去靈活調整的能力，過于重視應聘者的資歷，忽略其在未來發展的可能性。甚至還有部分企業將有關招聘工作內容進行外包，通過合作方幫助招聘，此類招聘方式極易因合作方對企業不夠了解從而造成人才的浪費，且難以做到公正、公平的招聘。其次，部分企業僅僅針對當前崗位空缺進行招聘工作，從而忽視了企業長期發展的人才需求問題。同時所采用的招聘方案也較為單一，缺乏對招聘流程的整體規劃性，致使僅招聘到空缺崗人員，失去了人才積累的寶貴機會。再次，企業在進行招聘工作時，因招聘負責人對招聘工作理解不夠深入，面試、招聘方式方法過于單一，使得招聘結果難以達到預期效果。此類問題的產生往往是因為招聘人員對于招聘工作理解尚淺，僅僅對應聘者進行簡單的問題提問，沒有系統化的招聘技巧，從而造成難以對應聘者做到全面細致的了解。還有一種情況是招聘負責人對于自身形象的思想認識較弱，沒有意識到自身形象代表了整個企業的文化及形象，因此也在一定程度上使招聘工作效果不佳。
三、有效提高企業招聘績效的幾點建議
1.完善招聘前的人力資源規劃工作
企業在著手進行人才招聘工作前，應當制定好相關的規劃方案，并嚴格執行。首先需要對不同崗位、不同方面的人才進行主次分類，對實際工作能力、工作經驗進行衡量，同時還要注意衡量應聘者未來發展潛能的高低。其次要注意對空缺崗需求以及人才儲備需求的劃分，對滿足空缺崗位需求的應聘者應當給予一定的考察期，而人才儲備方面則需要對應聘者的各方面潛能進行衡量，不僅要確保在未來有一定的發展空間，空時還要確保擁有一定的責任心，能夠認真對待日常中的各項工作并服從公司安排。
2.認真篩選招聘渠道
目前社會當中有著各式各樣的招聘方法和渠道，此類現象在為企業單位帶來招聘便利的同時，有關負責人也應當意識到在進行招聘渠道的選擇時要盡可能的認真細致，避免加大無謂投入。一般情況下常見的招聘信息渠道有廣告發布、報紙板塊、校園招聘、網絡發布、人才市場、內部招聘等。企業招聘相關負責人應當對上述幾類方法進行一定的細致了解，找出最適合企業現狀的招聘方式，同時針對企業所需不同崗位人才要求進行平臺的選擇，也需要列入考慮。建議企業在進行招聘工作時應當以崗位要求與人才培養為主要思考方向，采用內外結合的方式進行招聘，才能最大化招聘成效。
3.完善招聘流程
企業相關招聘人員在進行招聘工作前，應當對招聘流程進行全面細致的了解，并結合自身企業特點與需求做出調整，使其細致化、完善化、規范化。一般情況下，應當是企業招聘負責人通過與公司內部各崗位負責人進行溝通，確定各崗位空缺職位、上崗要求、職位數量。同時與人力資源部門有關工作人員共同進行會議溝通，共同商議并選取適合的招聘方式與招聘方向，商議結束后再面向社會進行招聘工作。
4.提升招聘負責人的綜合能力，加強自身形象建設
有關企業招聘負責人應當清晰的意識到自身的形象，將代表了公司的整體形象，是企業的“活名片”。因此，在面向社會進行招聘工作時，應當注意自身形象的建設，保持良好的精神面貌。在與應聘者進行溝通面試的過程中，注意溝通用語的合理使用。向應聘者詢問并提出公司崗位要求的過程中要避免夸大成分，不可虛報用人待遇，更不可夸大承諾發展規劃，要確保每一次面試溝通都能夠實事求是，正確的傳達公司情況、用人要求。以此來確保通過招聘進入公司的人員在上崗前已經對企業規劃、企業現狀有一定的了解，而非“慕名而來”。同時還要求有關負責人加強自身的綜合能力水平，能夠對應聘者進行準確的評估，在工作經驗、學歷證書、發展潛能等多個方面合理審視，避免錯過人才等情況的發生。
5.提高企業形象的對外展示與宣傳工作
部分中小企業在招聘的過程中與大企業相比缺少有效競爭力，因此應當著重加強對外展示及企業宣傳等有關工作。通過良好的宣傳展示，加強招聘環節中應聘者對公司的整體形象了解。此類宣傳工作并不是單一指文案宣傳，還應當通過招聘負責人的良好精神形象，以及言行舉止來進行有效建立。在雙方面試的過程中還要對接待環境進行良好的布置，營造出一個良好的溝通氛圍環境，提高面試應聘成功率。
綜上所述，隨著社會的進步，各行業內企業行業的競爭日漸激烈，為了更好的維持穩定發展并不斷壯大，有關企業需進一步加強對于招聘工作的重視程度。嚴格規范化招聘流程、降低人才招聘時的硬性指標，加大對人才的潛力挖掘工作與后期培養的關注度。同時認真選取適合企業現狀、企業特點的招聘渠道，通過多方渠道進行衡量，采用內外結合的方式，以最小的投入獲得最大的招聘收益，最終實現企業的長遠發展戰略目標。
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