水利水電項目的人力資源配置問題與管理優化論文
近年來，水利水電工程項目管理體制不斷改革，工程項目的人力資源涉及范圍也變得更加廣闊，不僅涵蓋了承包商、設計師，還包括現場施工人員、工程師等都在人力資源管理范圍內。在巨大的工程項目開展過程中，人力資源在開發、組織計劃、人員的調配、職位職責設定、工程監督及管理工作中都需要優化配置，充分發揮人員的作用，為企業工程取得最大效益。
一、水利水電工程項目人力資源配置管理特點分析
1. 配置管理的不定性
根據水利水電工程項目的工作地點相對偏僻的特點，隨著工程不同階段，人員的配備在逐步進行，相關工作人員也不會總是固定的，很多臨時性的工作雇傭的是臨時員工，或者在項目發展的不同階段中，人員相互調配。根據工程每項工作的特點和工作需求，很多員工都是臨時聘用，人員流動性大，工作具有動態的特點。
2. 項目的專業性
水利水電工程項目中，需要相關工作人員具備很強的專業知識和豐富的工作經驗。特別是技術類人員，他們的技術水準直接影響著工程的質量，不同項目所涉及的專業也不同，所以，不同項目的不同階段，所需要的技術型人才也不同。而項目管理人員則需要對所管理范圍工作各個專業和技能相對都有所了解，所以，工程人力資源管理還具有很強的專業性，以方便項目工程工作的開展。
二、水利水電工程項目人力資源配置存在的問題
1. 工程項目人力資源配置重視程度低
近年來，雖然倡導重視人才發展，優化人力資源配置，但是工程項目人力資源配置的重視程度并沒有很大提高。企業更關注的是工程的進展，并沒有關注人力資源管理，人才的配置才是工程進展乃至整個水利水電行業的核心。再加上工程項目一般規模龐大，很難使每個員工都找到合適的職位，發揮其作用，久而久之，人力資源配置優化問題很容易被忽略，人力資源配置按部就班，不能得到很好的發展。
2. 人力資源管理體制不完善
水利水電表工程項目人員綜合素質有待提升，人力資源配置出現頭重腳輕，人員配置失衡的問題，員工隊伍較多，人員復雜，但是懂技術、專業性強的人才偏少，一般的工作人員只能掌握單一的技術，能掌握全面技術的工作人員少之又少。在激烈的社會人才競爭中，培養高級技術管理人才成為了工程項目人力資源管理迫在眉睫的任務，高級人才的流失，不僅對工程項目工作有很大損失，也對整個水利水電行業的發展不利。
三、水利水電工程項目的人力資源管理優化建議
1. 提升項目人力資源管理優化的重視程度
水利水電企業要提高對人力資源管理優化的重視程度，把人才建設作為企業的核心，轉變思想，形成以人為本的用人理念，工程項目的開展起主導作用的就是人才的運用，企業應該最大限度地培養、引進人才，做好人才資源優化配置，為員工、為企業的發展著想，大力挖掘每個員工的優勢，充分發揮其工作能力，提升人才的重視程度和人力資源的利用效率。
2. 完善人力資源體制，培養高技術人才
對人力資源管理人員制定組織規劃，便于管理，提升水利水電表工程項目人員綜合素質，針對不同崗位定期進行崗位培訓和考察，使員工各司其職，培養員工專業技能，定期開會討論近期工作中出現的問題，自己在專業上理解誤區，使員工能互相學習，提升專業知識，并應用在實際工作中。
對于樂于學習、表現良好的員工要作為重點對象，全面培養。高級綜合型人才，不僅對工程項目工作有很大幫助，也對整個水利水電行業的發展起到促進帶頭作用。
3. 根據不同項目要求，配置工作人員
針對水利水電項目工程工作的特點，人力資源管理人員要了解不同崗位需要什么樣的人才，根據員工的綜合考慮安排合適的位置。工程項目中，每個環節都需要有懂技術、專業的人員來掌控全局。人力資源部門應該對人員的配置情況進行監督測評，檢查員工是否發揮了其在工作中的作用，如果人員配置沒有促進工作，則及時對員工進行培訓或者崗位調整，避免延誤工作。
四、結語
水利水電工程建設在整個社會體系中占有重要位置，項目工程人力資源管理的效果，很大程度上會對水利企業產生影響，所以，人力資源管理優化已成為了每個企業工程項目需要重視的部分，通過人力資源管理所反映出的效果，直接影響水利企業的興衰。
參考文獻：
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