現代企業人力資源戰略性管理初探論文
人力資源管理是企業管理的一部分，目標是創造積極向上的企業文化，使得投人產出比最大化，保障企業的高速、穩定、可持續發展，而在利潤最大化、收益最優化的過程中，在怎樣節約生產成本，是各級企業管理者們普遍關心的問題。二十一世紀是知識經濟時代，人才是“第一生產力”，將成為企業最重要的資源。統計表明，企業用于人才招聘、培訓、管理方面支出中，占運營支出比重越來越大。人力資源成本投人多少，在很大程度上關系到企業的效益高低和產品的市場競爭力，從而影響到將來企業在市場中的競爭地位，關系到企業的長遠發展。因此，作為具有長遠眼光的人力資源管理者，必須要從不同的角度，實行人性化管理，建立人力資源的戰略性管理。
一、以人為本，科學發展
打造優秀的企業文化，需要把企業現有的優良傳統、品牌信念、價值觀念、經營策略、規范準則等相關方面，與職工的工作和思想方方面面進行結合融人，把它們充分體現到企業的各項工作當中。這是現代人力資源管理的重要議題。
以人為本，是科學發展觀的核;就企業而言，就是要培養員工素質的全面發展。在我國古書中最早明確提出“以人為本”的是春秋時期齊國名相管仲。人本管理是新時代經濟發展代表的方向，是現代企業管理所必需的發展趨勢，這在知識創新型企業的人事管理中更加突出。在工作生活中充分尊重員工，這是世界500強摩托羅拉企業人本管理的重要體現。在一方面摩托羅拉公司積極著力于對員工工作環境的改善，與此同時也努力推動員工個體的全面發展。與員工談話是摩托羅拉公司總裁和人力資源管理人員十分重視的一項工作，摩托羅拉還積極實行“尊重員工權力計劃”，從實際工作中提升員工工作效益，幫助員工提高綜合素質，以適就各種層次的崗位需要。
人本管理強調對員工人性的尊重，不贊成把員工看作”生產工具“、進行物化管理。以人為本，首要前提是從思想觀念上與員工不分等級，平等對待，將每一個員工都看做是巨大的潛在資源'其次，把人力資源的招聘、挖掘培養當做工作重心，積極構建完善競爭、激勵體質，運用政策手段充分挖掘人才潛力，擺正主次關系；重視人力資源管理人員的地位，在決策時充分聽取他們的意見，重視員工的主動性和參與性，鼓勵全員參與管理，形成良好的企業氛圍。人力資源管理者應該傾聽員工心聲，建立上下聯系的紐帶，在工作、生活中積極了解員工的情況和訴求，保護員工的正當利益，保障企業、員工能夠實現雙贏。
二、戰略性人力資源與企業戰略發展
思想決定方法。通過觀察，我們會發現一些企業的主要負責人因文化素質不高、學習不夠，人力資源管理方面的科學素養比較缺乏，由此帶來的結果是人力資源沒有提升到所需高度，沒有對之進行戰略性的重視，在平時對員工的管理工作中還沿用老套的管理模式。若在今后的發展中，企業不能把人力資源管理放在一個重要的位置上，不基于未來去思考，出于應付當下的、短期的需要進行人力資源管理的重視，在企業中人力資源不能得到戰略性的開發，對職工培訓目光短淺、急功近利，將難以形成一套有效的吸引人才、留住人才、用好人才的機制。很難想像企業可得到比較長遠的發展。
企業人力資源戰略應基于現在的情況考慮未來，“欲上一層樓，先窮千里目”。這樣做能夠對企業各部門的關系進行一個有效的協調，高效溝通；能夠促進企業不斷革新、改革管理模式、改善經營管理'能夠促使企業各部門各方面進行健康合理的發展。人力資源戰略的制定以企業戰略為依據，基于人性、著眼未來，是企業發展戰略中必不可少的組成部分，通過一套有效的人力資源管理能夠促進企業實現長期、有效、可持續的發展，從而最終實現企業的發展戰略目標。任何企業、任何戰略目標的實現都是靠人來完成的，戰略性的人力資源管理優勢在于能夠從企業的宏觀方面打造一個企業員工共同認知和支持的價值觀，進而促使員工積極規范日常行為，實現最終的任務目標。中國民營企業的平均壽命只有2.5年，總結一下我們會發現成功的企業都有著明確的戰略目標，并且能扎實地實現短中長期目標，效益能夠穩中提升。這些企業在發展過程中極為重視人資源戰略，把抽象的長遠目標分散、落實到工作的各個細節中并一一實現，使當前的工作指向將來的目標，避免因為眼前的利益而忽略和損害了企業長期的發展。
人力資源管理在企業中受戰略支持的主要體現為企業對人力資源的規劃，依托企業戰略發展，對現有人力進行詳細分析，對企業內部、外部條件進行審核分析，對企業未來發展所需人力供給進行預測，這項內容基本涉及到了企業人力資源的各項規劃，比如人員弓I進、培訓、調配、晉升以及薪酬管理等方面的規劃。人力資資源管理所具有的作用是無形的.難以將其與營銷管理和計劃一起擺到桌面上來讓我們看得一清二楚，不直接和企業的效益掛鉤。但它為企業帶來的潛在價值不可估量，g卩使難以用數據呈現，但我們不能否認它的作用。隨著經濟的高速發展，越來越多的企業逐步開始對人力資源戰略有了新的認識，只有將人力資源戰略與企業發展戰略實現有機統一，借助人力資源管理的各種方法才能為企業帶來更多的競爭優勢，建立和加強核心競爭力，保持企業能夠健康長遠發展。
三、人力資源管理要注重全局性
人力資源管理的內容包括有組織構建、企業文化建設與系統建設三個方面，利用企業文化的整合進而落實到各項工作相互銜接的系統當中。構建和組織軟件硬件兩方面，也就是對人力資源隊伍建設進行有效的規劃和設計，企業的經營戰略、人力資源戰略、組織構建是相輔相承的；企業文化建設對本單位的核心價值觀進行確立，進而對企業系統進行組織滲透，并加強管系統管理、制度和程序，企業文化的價值在于它能夠很好的融合企業軟的人力資源和硬的組織結構，使管理“柔中帶剛”，通過整合資源，讓它能夠為企業戰略目標服務；系統建設中需要操作系統科學規范，也要各系統間的銜接合理。只有綜合、系統地制定操作方法，才能保證人力資源管理的高效。
人力資源管理工作關系到企業的全局，所以它不僅僅只是人力資源部門的工作，更是整個企業所有管理者，從上到下，從決策層（中層干部甚至員工都所需要承擔的責任。比如在企業的人力資源規劃與開發中，必須要企業的“一把手”親自參與進來；在企業各項具體工作，比如招聘人才、績效考核、員工歸屬感、規劃培訓等工作需要個部門主管進行直接參與、細致監督。所以，現代的人力資源管理要求職業管理者是該方面的專家，同時各層級主管對其下屬有直接培養的和企業文化建設的責任。同時，員工也更多地負起自我管理約束的責任。
為了實現長遠發展，企業應該對單位的發展戰略進行深層次的審視，進行必要的管理模式改革。企業應該積極對社會經濟發展變化進行了解，適時進行管理模式、發展方向的改革和摸索。知識經濟時代的人力資源管理不再是“后臺”修復、靜態管理、事后“諸葛亮””，而應該走向前臺，實行動態的、前瞻性的管理，實現質的飛躍。
總之，人力作為企業最重要的資源，是企業創收的重要因素之一。企業必須在人力資源管理的工作中，進行科學合理的預算和預測，每一步工作都能認真到位，減少成本浪費的同時更加高效地推動相關工作的開展，做到成本最小化和利益最大化。
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