中小科技型企業人力資源管理模式發展研究論文

時間：2025-09-08 22:18:43 人力資源管理畢業論文我要投稿

　　[摘要] 本文首先闡述了我國中小科技型企業人力資源管理的現狀和問題,然后給出了我國中小科技型企業人力資源管理模式發展的建議。

中小科技型企業人力資源管理模式發展研究論文

　　[關鍵詞] 科技型中小企業人力資源管理

　　目前,我國現存的幾種人力資源管理模式仍然沒有完全擺脫傳統人事管理模式的禁錮,且對企業內外環境的變化和模式運作的具體條件也沒有過多的加以考慮。面對企業內外環境的激烈變化,中小科技型企業要想[文秘站－您的專屬秘書！]長久保持競爭優勢并逐漸壯大,建立真正適合自己的人力資源管理模式迫在眉睫。

　　一、我國中小科技型企業人力資源管理現狀及問題

　　1.對企業人力資源管理的地位認識不足

　　當前,大多中小科技型企業還不能真正認清人力資源管理在企業發展成長中不可替代的作用。他們往往把資金和技術作為發展的惟一動力,企業的一切活動都圍繞引進技術和吸收資金來進行,而人力資源并不被視為企業發展所需的重要資源之一。

　　2.人力資源管理制度不夠健全

　　許多企業主嘗試著制訂各種各樣的人力資源管理制度,并努力加以貫徹執行。但從中小科技型企業的人力資源管理制度來看,更多的以規章制度為主,企業制訂的人力資源管理制度從其內容分析,大都是就員工考勤、獎懲制度、工資分配、工作規則等方面對員工加以限制,而不是從“以人為中心”、如何充分調動員工的積極性和創造性出發,來規范企業和員工的行為,以求得員工發展和組織目標的實現。

　　3.缺乏與企業戰略規劃相協調的人力資源管理戰略

　　隨著市場環境的變化,不少中小科技型企業也開始注重引進戰略管理,但由于人力資源是第一資源的觀念淡薄,大多數中小科技型企業在制定市場戰略,產品戰略,投資戰略時,并沒有制定相應的人力資源管理戰略與其相配合。

　　4.人力資源管理機構設置與人員配備不足

　　中國的中小科技型企業在觀念滯后和人力資源戰略失衡的雙重作用下,導致人力資源管理部門功能定位不清,人力資源管理機構設置不科學且專職人力資源管理人員的配置很少或沒有。

　　5.薪酬體系與激勵機制不科學、不完善

　　在人力資源激勵上,相當多的中小科技型企業單純以物質激勵為主,過于強調員工工作的動機就是為了獲取物質報酬這一實用主義觀念。中小科技型企業的激勵措施或行為隨意性較大,常根據老板的心情或感覺來做,往往使下屬無所適從,員工更加茫然,激勵行為達不到預期目的。

　　6.缺乏人才培訓機制

　　多數中小科技型企業沒有形成與企業發展戰略相匹配系統性持續性的培訓機制。由于企業規模小,固定的培訓經費,場所和時間都難以保證,企業對員工的培訓從總體上仍以實際工作鍛煉為主,專業培訓缺乏,培訓內容也多以企業的應急需求為主,只進行淺層次的上崗培訓,少有人才的發展培訓。

　　7.忽視企業的人文因素,企業文化不成熟

　　中小科技型企業人力資源素質和企業管理觀念低下,意識不到企業文化的建設對人力資源管理的重要性,僅僅將員工作為“經濟人”來進行管理,而忽略了人的“社會人”的屬性,不能通過積極的企業文化將人力資源團結凝聚到企業的目標上來,從而達到個人目標與企業目標的協調統一。

　　二、中小科技型企業人力資源管理模式發展的幾點建議

　　1.明確人力資源管理在企業管理中的戰略地位

　　中小科技型企業的人力資源管理應在企業管理中形成“戰略地位”。人力資源部門必須結合企業戰略的實施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發與管理活動中,應以戰略目標出發,以戰略為指導,確保人力資源政策的正確性與有效性。因此,中小科技型企業要想在激烈的市場競爭中免遭淘汰,有實力參與國際競爭,就必須明確人力資源管理在企業管理中的戰略地位。

　　2.構建良好的企業文化,提升企業凝聚力

　　構建良好的企業文化,提升企業凝聚力,以企業價值觀、企業文化來引導員工。任何企業里,管理制度總有管不到位的時候和地方,而企業文化則無孔不入。良好的企業文化可以說是一個企業的靈魂一個企業的性格和習慣,它不但可以有效的引導員工的工作行為還能充分激發出員工的工作積極性和創造性,為企業的共同目標而努力。可以毫不夸張的講,企業文化的建設將是中小科技型企業能夠長期穩定發展的一個重要保證。

　　3.規范健全和實施企業人力資源管理制度

　　在中小科技型企業發展的不同時期,企業發展的成效所取決的因素可能不一樣,但是任何時期,企業發展的成效都受企業管理制度的影響。企業之間的競爭在一定層面上講,尤其是市場越健全,行業發展越健康,企業集約化、規模化程度越高的情況下,企業之間的競爭實質上就是企業管理水平、效果的競爭,同時也是企業管理制度的先進性、有效性、實施效果等的綜合競爭。因此,建立健全企業的人力資源管理制度是中小科技型企業保持穩定健康發展的重要一環。

　　4.抓住人力資源管理的關鍵環節

　　抓住人力資源管理的關鍵環節(崗位管理、績效管理和薪酬管理)有效實施人力資源管理模式。就目前我國中小科技型企業的人力資源管理現狀來看,并不缺乏人力資源管理方面的理念和思想,但卻十分缺乏將這些理念、思想體現、外化出來的規范化技術。

　　無論任何企業,要想其人力資源管理的各個模塊建設都完美無缺是不可能的。作為我國中小科技型企業,因為其具有規模不大、組織結構相對簡單、各種制度和流程不像大企業那樣齊備、規范,而且結構、制度、流程等處于動態、快速的變動之中的特點,在實施人力資源管理模式的過程之中更要抓住人力資源管理的關鍵環節,只有首先將核心技術規范化,并努力在企業實施,才有可能健全和完善其他人力資源管理制度同時使企業的薪酬體系與激勵更加完善和科學化。

　　參考文獻:

　　[1]房漢廷:科技型中小企業發展的問題與機遇期[J].中國創業投資與高科技,2004

　　[2]張正堂劉寧:戰略性人力資源管理及其理論基礎[J].財經問題研究,2005, (1)

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人力資源專業實習報告（通用15篇）05-25

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