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研發項目計劃書模板（通用13篇）
時間就如同白駒過隙般的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻我們需要開始做一個計劃。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的研發項目計劃書，歡迎閱讀與收藏。
研發項目計劃書 1
研究、開發、推出一項新的產品或服務，在現代企業制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產品開發項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。
主要內容應包括：
一.產品介紹
1.產品的概念。
2.相關產品或被替代品正處于什么樣的發展階段?
3.本產品的差異性或獨特性怎樣?
4.企業將本產品推向市場方法或渠道是什么?
5.誰會使用本產品，為什么?
6.研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?
7.本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創新的準備計劃?
二.市場分析
1.市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新產品的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。
2.細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。
4.產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。
5.策劃好新產品的品牌和專利。
三.生產條件
1.如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品?
2.新產品生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?
3.生產和設備的`成本是多少?
4.怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。
5.生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制。
6.質量控制的方法是怎樣的。
7.解釋與產品制造、組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
四.項目團隊
1.組織結構設計。
2.崗位職責說明。
3.項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
3.介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。
五.財務規劃
著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。
因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
1. 商業計劃書的條件假設。
2. 預計的資產負債表。
3. 預計的損益表。
4. 現金收支分析。
5. 資金的來源和使用。
研發項目計劃書 2
一、項目實施的背景和意義
闡述項目所面向的我市經濟、社會和科技發展等有效需求，項目的先進性、重要性、必要性、可行性以及在行業發展中的地位和作用;預期實現的經濟和社會效益。
二、與國內外同類技術的綜合比較
闡述項目相關技術的發展趨勢、國內外研究開發、產業化狀況、我市相關行業與國內外先進水平的差距、以及知識產權、市場需求情況等。
三、項目主要研究內容
闡述項目涉及的技術領域、工藝范疇，擬解決的關鍵技術問題，擬采用的技術原理、技術方法、技術路線以及工藝流程，項目的.主要技術創新點，涉及的相關知識產權等。
四、項目預期目標
闡述在技術進步、工藝創新方面可實現的預期成果，形成的產業前景，培養的技術人才，以及對解決產業發展問題的預期貢獻，須有五年期內的可考核技術指標和社會經濟效益指標。
五、項目實施方案
闡述實現預期目標所需的組織管理方式、技術實施步驟、科技資源綜合利用、成果產業化策略、研發資金的籌集與投入、知識產權和技術標準的對策措施以及特殊行業的許可報批等。
六、項目計劃進度
在項目執行期內，每一階段應達到的具體目標，包括時間進度指標、技術指標、資金使用計劃、產業化情況等。
每一階段目標應是比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。
(每半年為一個階段)
七、依托單位的工作基礎和條件
1.依托單位在相關技術領域的已有研發基礎、主要研究成果。
2.項目實施具備的支撐條件，包括研發資金、實驗平臺、大型儀器設備以及重點實驗室、工程中心等研究基地在項目中所起的作用等。
3.申請單位近三年承擔的國家、省、市相關科技計劃項目的完成情況。
4.與其它企業、科研院所、大專院校的合作情況(若有) 。
八、研發團隊
1.研發團隊的規模和結構，包括年齡、專業、職稱等情況，團隊規模要適度。
2.項目核心研發人員情況，包括工作簡歷、主要學術業績，近年來主持的各類國家、省、市科技計劃項目，與申請項目相關的代表性論文、獲得國家、省市科技獎勵以及發明專利等。
研發項目計劃書 3
菜品研發流程
一、成立專業的研發中心，各廚房技術骨干輔助創新菜。
二、研發負責人負責制定、下發《年度、季度新品開發計劃書》。
三、相關部門及各廚房協助新品開發籌備：
1、信息輸入：
a、市場調研。
b、顧客反饋信息。
c、經濟現狀分析消費者價值觀，消費觀念分析。
d、大阪燒、廣島燒、鐵板菜肴發展的主流和發展方向等。
2、資源輸入：
a、專職研發人員。
b、相關設施、設備、工具、用具配備。
3、擬定詳細的《年度、月度新品開發計劃書》下發到各分店。
a、研發負責人主持“研發計劃”的具體實施。
b、專職研發人員或廚房技術骨干負責樣菜的制作。
c、研發負責人，行政總監負責樣菜的初審新品開發實施：
（1）、依“新品開發計劃”選購適合的原料，調味料及適宜的器具。
（2）、專職研發員或廚房技術骨干依“初定新菜計劃”進行樣菜制作。
（3）、做好的樣菜由行政總監，研發負責人等有關人員進行初步品評。
（4）、各門店廚房自行創新的菜點需呈報研發部進行質量確定，并制定一套品質標準及檢驗標準初稿上報研發部。
（5）、經反復改良，達到設計要求。
（6）、制作樣菜圖片及存檔。
（7）、研發部負責創新菜的質量監督。
（8）、研發總監負責確定品質標準。
研發質量控制
1、確定用料標準，操作標準及盛放器皿。
2、制定品質標準，檢驗標準。
3、新菜品應反復制作練習，使其色、香、味、型、質量最大限地達到預期效果，并保持質量穩定。
4、刪除不符合要求菜品，確定有推廣價值的菜品，并做好品評準備。
5、制作樣菜圖片及存檔相關權責
流程具體程序
1、研發負責人組織有關人員品評。
2、行政總監做最終總評。
3、研發負責人負責新菜不足的.改進、新菜品評、審核。
a、各品評人進行認真細致的品嘗并寫出品評報告。
b、聽取各品評人的意見進行第二次篩選并作進一步改良，直到80%的品評人滿意
c、各門店廚房自創新菜需申報研發部進行品評，經審批后方可試銷。
d、餐飲負責人負責新菜品的最終確認。
e、研發負責人負責新菜品的最終定型。
新品最終確認和試銷驗證
1、由研發負責人確認用料標準，操作標準，標準成本，標準定價，標準器皿是否齊備，并制定《菜品制作流程及標準。》
2、確認研發專員，是否能熟練烹制新菜能做到品質穩定。
3、專職研發員應在依順序讓各門店的相關操作人員在三天內掌握正確的操作方式和用料。
4、各門店要對新菜試銷情況作詳細記錄。
3、試銷三周后，各門店主管作試銷總結上報總部。
4、研發部作第三次篩選。研發負責人負責新菜譜的更改。
5、上菜譜。
研發項目計劃書 4
研發中心是公司技術創新的重要平臺，為使中心高效運行，更好地為公司技術創新服務，本年度工作思路與計劃如下：
一、 成果轉化與產品優化
將取得專利證書的產品與技術進行進一步梳理，將產品進行優化，使產品最優級化，效益最大化，具體產品以LED熒光材料專用氫氣推板爐、全自動鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專用實驗氣氛爐等三款專利產品為重點技術改新與工藝可行性優化，協助銷售部將產品全面推向市場。
二、 新品開發
新品開發始終是研發中心的工作重心，根據年前市場動態調研與本公司協作單位提供的技術信息，今年的研發課題主要有熒光材料專用全自動氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產品，同時根據市場與客戶所需積極開發適應市場與引領市場的新技術產品。
三、 技術攻關
針對成果轉化與新品開發過程中出現的`質量問題與技術難點，中心將時組織相關技術人員通過多思路、多渠道、多方向進行技術攻關，重點問題與難解決問題及時向公司總經辦匯報，及時獲得公司人力財力支持，并積極依托產學研聯合體，采用請進來、走出去的方式尋求技術支撐之路，確保成果轉化與新品開發保質保量、及時有效解決，不拖后腿。
四、 完善技術文檔管理
為了確保產品研發成果順利進入生產流程，為公司贏得經濟效益與社會效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發開始，文檔就將同步進行，編制產品設計文件（包括設計圖表、產品說明書、合格證、包裝圖）、采購清單、進貨檢驗規程、生產配料清單，當產品初具雛形，開始編制工藝文件與相關檢驗文件與產品技術標準與整機檢驗規程，按照文檔管理要求進行文件發放保存與新舊替換。
五、 人才培訓與引進
中心在研發過程中始終以開發與人才培養同步進行，一方面積極培訓公司現有技術人員的業務素質，加快提高每個人的技術水平，另一方面力求利用寒、暑期等時機培訓大學實習生，同時將爭取更多的大專院校生和社會上科技型人才到中心工件，使研發中心更上新臺階。
六、 項目申報與專利申請
積極做好專利申請與科技項目申報準備，力爭在年內完成一個科技項目申報與二個專利申請工作。
七、 其它工作
積極配合公司安排的的其它工作，積極服務于公司生產與銷售所需，為公司生產保質保量做好排頭后兵。
研發項目計劃書 5
過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配置、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON 的批量定單，同時GUESS TOWER FIXTURE不斷有批量定單的利好消息。總體看來，才展公司正進入一個全新發展的時期，一個需要保量既保質的時期。
20xx年是才展公司發展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產品的優越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求。基于公司發展的現狀，研發部將致力于各項相關工作的規范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的'關鍵詞是：基礎研究規范化和新技術的研發應用。 本部門將配合公司本年度的全局發展規劃極力做好以下工作。
一、 標準化工作；
1) 進一步完善制圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：FANGKING）
去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、BOM格式及制圖標識基本得到了統一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2) 結構標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：FANGKING）
為了提高生產作業人員的勞動效率，研發部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統一；抽屜部件結構和制作方法統一；抽側長度根據最優化開料分級設定；150W光源器通風結構標準方案；35W光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安置結構；統一玻璃開槽尺寸；統一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。
3) 工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）
推行工藝標準化，有利于穩定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。
4) 四月底前制定物料編碼規則； （時間：四月底前；責任人：FANGKING）
5) 標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責任人：JESSE）
6) 統一BOM制作標準。（時間：五月底前；責任人：FANGKING）
二、 部門管理工作；
1) 團隊建設；
i. 每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調整，與部屬步調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個別談話至少一次）
ii. 成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系。（每月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動經費為共同出資）
iii.鼓勵設計員全面負責跟進項目。
iv.做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。
v. 營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。
2) 優化作業流程；
i. 部門間作業流程：（報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認；完成時間：四月底，負責人：FANGKING）
1. 常規計劃樣品：業務部下達正式的設計任務書（包括數量、完成時間、設計要求或方向）——研發部制定開發計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。
2. OEM或ODM產品：業務部門獨立或業務部門聯同研發部或設計師與客戶溝通設計方案——由業務部門出一份詳細的會議記錄或相關跟進資料并知會研發部——研發部據此出相關資料
3. 報價流程：業務部門下達報價任務并提供相關資料——研發部出詳(分發至采購部、生產一部、生產二部——采購部匯總成表——研發部審核提交。快速估算可由研發部代替生產一、二部完成。研發部負責報價工作的組織、協調。
ii. 部門內作業流程： （時間：四月初開始執行；責任人：FANGKING）
研發部收到相關設計任務后由部門經理組織設計師和相關設計員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經理二次校對無誤后簽名下發——相關設計員跟進產品生產并實時整理技術資料——首樣完成后由研發部組織各相關部門就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進行首樣總結——資料升級定稿。部門經理統籌工作進度確保各項工作按時保質達成。
3) 加強業務知識培訓，提高工作效率；
對常用五金、木材、裝飾面料、生產設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業人員分專題進行講解學習以增進設計員的業務知識；對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業務知識培訓）
4) 例會制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計
劃安排、一周工作點評、工作交流等）
三、 成本精益核算工作；（組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：FANGKING）
1) 板材/實木/皮或絨布損耗定額指標；
2) 各種輔料耗材單位用量定額指標；
3) 不同工藝油漆單位用量定額指標；
4) 光纜成本核算指標；
5) 外發、外購加工件報價指標（費用構成、收費標準）；
6) 人工工時成本指標；
7) 其它間接成本指標。
四、 產品開發設計；
1) 功能方面，開發動態展示和特種功能的展柜一到二款；（設計完成時間：六、七月份）
2) 風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款；（設計完成時間：八月份）
3) 材質方面，新增全鋼玻雙材質組合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款；（設計完成時間：九月份）
4) 配合業務部門的年度計劃完成相應新產品開發設計。（根據設計任務書出一份詳細的樣品開發計劃表，責任人：FANGKING）
5) 每月定量開發兩款新型燈頭。（每月兩款，責任人：趙懋斌）
6) 光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產品的研發。
7) 開發特種光效的光源產品。（見畢工工作提案）
8) 搜集整理老產品生產改良信息，完善老產品圖紙資料。（每月完成一款）
五、 設計成本管理。（新方案設計時遵守以下三個原則）
1) 優化設計方案，降低工藝制造成本。
2) 合理選擇原材料，降低材料成本。
3) 長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。
六、 新工藝、新材料及行業競爭資訊的搜集應用；（長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：FANGKING）
1) 建立各種應用材料產品知識庫，分門別類存放管理。
2) 各種材質表面處理色板實物對照掛板。
3) 各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。
4) 搜集行業最新應用資訊，學以致用。
七、 加強部門間的溝通協作；（07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則）
1) 嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義）
2) 主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）
3) 提前知會，配合協作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）
4) 信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質）
5) 相互理解，嚴格要求。（即要基于現實，也要嚴格要求）
八、 對外交流合作。
1) 配合采購部考查和學習供應商的生產加工能力與工藝技術。
2) 積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業先進的生產加工技能；學習行業先進的設計理念，把握最新設計趨勢。
研發項目計劃書 6
為全面實施素質教育，扎實推進新課程改革的不斷深入；努力提高教師專業化發展水平；積極探索適合我校實際的教研模式和特色機制；充分發揮遠程教育資源優勢，加大資源整合、應用力度；實現教研工作、遠程資源、課堂教學的有機結合。根據紅寺堡開發區教育體育局教研工作具體目標和工作要點，結合我鎮教育發展實際，特制定本計劃。
一、指導思想
本學期我校教研工作將緊緊把握“提高教育教學質量、促進教師專業化發展”這個中心，堅持“以研促教、科研興校”的工作方針，以遠程教育資源應用整合為突破口，以全面實施新課程改革為契機，以不斷促進師生發展為根本，進一步探索我校教學質量持續快速發展的教學教研新路子。
二、工作任務及目標
1、通過教研工作的深入開展，使教師積極轉變觀念，提高課堂教學和教研水平，切實促進教師專業化發展，初步建立“書香校園”的理論學習體制，形成濃厚的教研氛圍。
2、大膽探索符合我校實際的課堂教學、遠教資源、教研活動三者有機結合的教學模式，優化課堂組織、轉變學習方式、開拓學生視野、提高教學質量。
3、建立完善的教研制度，用制度保障教研活動的具體實施。
4、通過教研，改革和完善教育教學評價體系，提高教學評價的科學性和有效性。
三、主要工作及措施
（一）加強教師專業理論學習，提升教師的教育理論素養。
教師專業化發展與成長離不開豐富的理論知識和深刻的實踐反思，加強理論學習，使大批教師實現教學理論和實踐水平的雙提高，是我校教研工作的出發點之一。因此，我們將把教師專業理論學習作為教研工作的主要內容，廣泛開展“書香校園”讀書活動，進一步完善學習制度，創新學習模式，加強學習管理。
1、理論學習和實踐反思均采取集中和自主相結合形式進行。通過自主學習、集體評價，集體培訓、自主反思的模式，加強對新課程標準等基礎教育理論和現代教育理論以及有關校本教研理論的學習和培訓，強化用先進的教育理論指導自己解決教學實踐中具體問題的意識。
2、大膽探索任務驅動式的培訓學習模式，通過對遠教資源在課堂中的有效應用專題研究、對課堂教學預設小課題的研究等研究課題的實施，驅動教師學習探索先進教學理論
2、各校要采取靈活高效的方式進行學習交流，在學習交流形式上必須做到：每周一次全校理論學習交流，由全校教師輪流擔任主講，每周一次教研組學習交流，每周一次個人自主學習交流；在學習內容上要求：必須是先進的教育思想，必須與教學實際相結合，必須有利于提高教學效率；在學習管理上要求有學習記錄，有心得體會；中心學校將對各校立論學習情況每學期組織檢查兩次。
3、加強骨干教師培養。本學期將進一步完善和實施骨干教師培訓發展計劃，完善骨干教師成長檔案。充分發揮開發區級骨干教師的帶頭示范作用，結合“送課下鄉”活動，要求每位骨干教師每人至少上一節研究課或示范課并進行專題講座。鄉級骨干教師的培養按照上學期各校推薦的人員，有計劃、有步驟的進行培訓。各校要充分發揮縣、鄉兩級骨干教師的帶頭示范作用，通過多種形式的教研活動及“教師幫帶”活動的開展，促進教師整體素質的提高。
4、切實提高校長、主任的`業務素質和能力。校長、主任要強化自主學習的意識，本學期必須完成兩萬字的教育理論和業務知識學習筆記。每校承擔一個研究專題，并在學期末圍繞教育改革和學校發展撰寫一篇質量較高的專題論文，在校長教研活動中校長、主任要進行聽課、評課、業務講座、工作交流等內容。
（二）、立足課堂全面推進素質教育
1、加強教學常規管理，注重學生良好學習習慣的培養，激發學生學習興趣和自主學習的愿望和能力，為學生的后續學習奠定堅實的基礎。培養學生良好的作業習慣，作業書寫要規范整潔，作業的設計要有層次性，有利于促進學生綜合能力的培養。學校要有切實可行的教學常規管理考核辦法，及時督促教師高效地完成各項教學任務。
2、加強音、體、美、英語、信息技術等學科教學。保證每節課的教學質量。為了切實減輕教師負擔，本學期音、體、美、品德與生活（社會）學科一至三年級的兼職教師均可在利通教育網上下載所需教案，但要結合學校及學生實際進行有針對性的增刪和調整，并有教后反思。科學課教學要注重學生實踐能力和探究性學習的培養，學生要有科學記錄本，培養學生寫科學觀察日記和科學報告的能力。
3、提高教育教學質量
（1）、加強課堂教學，注重“雙基”，提高質量。全體教師要樹立全新的質量關，重新審視“學科本位”，正確處理課改與質量的關系，要堅持以實為主的教學態度，不斷優化教學過程管理，堅持以課堂為中心不動搖，堅持抓“雙基”不動搖，在提高學生的基本素質上下功夫。教師要充分認識到課前準備是提高教學質量的前提，課堂教學是提高教學質量的關鍵，教學評價是提高課堂教學質量的指揮棒。教師要潛心研究教材，精心設計教學，九月份開展“課堂教學質量月活動”，積極開展“三課”活動，通過教師間的相互交流、研討，達到相互促進，共同提高。各校要于八月份制定課堂教學質量月活動方案，并上報中心學校，屆時中心學校要對各校質量月活動的開展情況進行專項評估。各校要做好隨班就讀工作的管理與評估。
（2）、做好隨堂監測。抓好各年級的質量監測工作，尤其是畢業班的教學質量要有所突破，切實提高六年級的教學質量，以此來帶動其它各年級教學質量的整體提高。畢業班遵循抓兩頭帶中間的原則，學校領導要親自督促，常抓不懈。各校對畢業班要跟蹤測試，時刻關注其發展動向，切實保證六年級教學質量的提高。
（三）加強校本教研，提升教研質量
1、開展以教為本的校本研究。校本研究要與課題研究相結合，結合學校實際，制定學校研訓規劃，在廣泛征求教師的基礎上確定學校研究課題。研究課題要從教學實際出發，主要解決教學中存在的實際問題，采取個人研究和多人合作的形式，學校要幫助教師進行課題研究，發現教師在研究中存在的問題及困難，要及時給予必要的幫助和指導。中心學校將在十一月上旬組織一次課題研究交流研討會，交流各位教師進行課題研究好的做法及成功經驗，對有一定推廣價值的，要在全鄉范圍內進行推廣。各校要制定詳實的校本教研計劃，并注重收集、整理相關資料，堅決杜絕研究的形式化。
2、加強年級組教研活動，開學初，組織全鄉教師開展一次全冊備課活動。集體分析和研究教材，掌握教材各單元的重難點，并制定年級組研究專題和學期活動計劃。年級組教研活動每月活動一次，要基于教師的教學實際，重點研究、探討所制定的研究專題，以及專題研究的進展小結，每學期制定二至三名講課教師開展專題研究課。各組組長在推薦研究課時要慎重考慮開課的價值意義。
3、加強校長、主任教研活動。本學期由山中心、回小、七小、廣采各承擔一次教研活動，（依次為九、十、十一、十二月份）各校要盡快拿出活動的具體方案，并上報中心學校審批。在活動中，校長、主任要分別對學校管理及校本研訓進行經驗交流，活動的形式及方法由各校自行制定。
（四）改革和完善課堂教學評價體系，實現教學成果評價的科學性和人性化。
本學期我鎮將組織教學管理人員和骨干教師對全鎮各學科的教學過程性評價和考試評價方式進行討論和研究。爭取初步形成具有我鎮特色的、符合新課程改革要求的科學的評價體系。包括對學生作業、考試、學習習慣和學習方式的養成等方面的評價方式方法的改革。主要措施有：
1、收集各校和教師自己有創新的教育教學評價方案設計，組織教學管理人員和骨干教師進行可行性討論評估，對好的方案設計在全鎮范圍進行推廣。
2、中心學校組織一次試題設計評獎活動，在此基礎上由中心學校教研組統一組織設計期末質量檢測試卷。
（五）開展以“聽、評、說”為主要方式的課堂教學研討活動。
在促進課堂教學改革不斷向前發展的同時，發現和培養一批課堂教學能手，為開發區優質課評比作準備。
（六）繼續鼓勵教師積極撰寫教育教學心得、案例和論文，并推薦參加區、市、縣級的評獎活動或在公開刊物上發表
研發項目計劃書 7
培訓目的：
完成從學生到公司員工的轉變，主要從幾個方面提高：
1、通信基礎知識。
2、我們公司目前的產品及業務培訓。
3、linux開發環境培訓，以及linux下開發工具的培訓。
4、c語言深入學習，編程能力的提高，程序設計能力提高，變成規范培訓。
5、接手原有產品代碼，并能夠進行維護工作。
培訓詳細計劃：
培訓工分為兩個大的階段
1、第一個階段是研發的公共培訓。
2、新員工在崗培訓。
第一階段內容：
共分為四個小的階段：通信基礎知識培訓，產品知識培訓，軟件開發流程培訓，編程能力培訓。
1、通信基礎知識培訓
主要內容包括PSTN，NGN，移動網絡，IMS知識，SIP協議培訓。
2、產品知識培訓
主要內容包括系統整體架構，各個網元的功能，主要的`業務介紹。
3、編程能力，工具培訓
主要內容包括編程規范，linux環境編程，gdb培訓，linux下開發工具（內存檢測，性能檢測等）培訓，c語言深入學習，程序設計能力培訓。
4、軟件開發流程培訓
模擬開發一個項目，并在項目中使用以上培訓知識，包括編程規范，gdb，開發工具，基礎函數庫等。
另外，此次培訓加強編程能力培訓。
1、按照《c和指針》、《c語言陷阱和缺陷》、《c專家編程》的順序學習這基本技術書籍。進度如下：
《c和指針》——4-9 ~ 6-1（大致每三天一個章節），并且寫學習筆記。
《c語言陷阱和缺陷》——6-2 ~ 7-2（大致每三天一個章節），并且寫學習筆記。
2、每天安排一個小的程序題目，完成不同的功能：比如，文件讀寫，數據庫操作，socket通信等。要求使用基礎庫。
研發項目計劃書 8
一．認證工作
20xx年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的CCS復證，船用釋放閥的CCS取證，完成天然氣瓶閥ISO15500換證工作，作好ISO9001復證工作，配合公司作好5S管理工作。在有條件的情況下，進行ISO16949認證前的培訓。
完善TSG0004質量管理體系，制定質量計劃，為特種設備制造許可證換證工作作好準備。
二．新產品開發
總體在天然氣閥門、工業氣體閥門、消防閥門三大系列進一步深化產品品種，跟蹤行業的發展方向，力爭在行業內保證領先地位。同時，配合公司領導拓展其他領域。
1．天然氣閥門
天然氣汽車在全球已經全面發展，特別在我國發展最為迅猛，目前常用的QF-T1型天然氣瓶閥我公司已經占國內大部分市場，為了能長期保持領先優勢，今年將開發可替代QF-T1型的新一代手動天然氣瓶閥、大口徑的天然氣瓶閥、以及更先進的電磁啟動瓶閥，并在天然氣燃料系統的各種配件、接頭進一步加強開發。
2．工業氣瓶閥
通過多年的.努力，我公司的管理水平、技術力量、制造能力已經上了一個臺階，具備生產國際水平閥門的條件，新瑞美的加入更是創造了有利條件。今年計劃以BBB公司產品為原型，開發二款出口分別為內螺紋和外螺紋的工業氣體瓶閥。結合BBB公司和三星公司生產的閥門，開發醫用柱銷式閥門。以上閥門將提高標準水平，以ISO10297的要求進行型式試驗。力爭在二年內全面進入世界著名氣體公司國內公司和國際高端市場。
3．消防閥門
近幾年來，氣體滅火系統發展較快，公司對船用二氧化碳、陸用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系統上的各類閥門進行全面開發。今年在滿足客戶訂制要求的前提下，重點開發可重復使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動的二氧化瓶閥。
4．其他項目
20xx年可以在高壓氣體球閥、低溫閥門上作前期的可行性分析。是否有可能在該二項目上實施研發，開拓新的領域。
三．工藝文件
工藝文件是技術部的薄弱環節，今年力爭完成進貨檢驗規程，出廠檢驗規程，裝配工藝及滿足各項評審工作的工藝文件。要求裝配工藝應明確工時定額。
四．技術攻關
近幾年企業發展較快，技術開發試驗沒有跟上，有部分產品在市場中出現了質量問題，其中涉及產品設計主要有以下幾方面，力爭在今年有所突破：
1．安全裝置的密封方式；
2．氧氣瓶閥的閥芯改型；
3．選擇閥的閥體鑄造工藝；
4．充氣閥穩定性試驗；
5．QF-T1的防偽標記的改進。
6．針對新發布的產品標準，進行產品升級。
五．項目申報
根據公司的發展需要，今年繼續做好市級新產品的申報工作，力爭每月報一個，全年度12個，其中三安9個、制閥3個，申報專利10項。同時配合公司做好其他項目申報中技術資料的編寫。
六．其他技術工作
1．PDM管理系統的實施主計劃于今年年底完成，下年度全面推廣到各個部門；
2．完成鍛件圖的整理工作，完善合格證、說明書、包裝圖；
3．進行S0LIDWORKS三維設計軟件的培訓；
4．每周六上午8：30召開部門會議，分析上周的工作完成情況，安排下周的工作任務，討論技術問題，同時進行技術學習。
研發項目計劃書 9
一、團隊現狀
業務能力參差不齊；激情不夠，動力不足，方向不明；凝聚力不強，業績低下，想法各異；工作目標渺茫，完成任務的信心不足。
二、公司優勢
1、面臨股改，機遇難得；
2、老總重視，加大投入；
3、拓寬市場： “三點開發，核心做好” ；
4、調整模式，吸納人才。
三、工作思路
綜上所述，針對公司目前所面臨的形勢及人員狀況，總體工作思路是：
1、改變現狀，壯大自己；提升業績，打造團隊；奠定可持續發展的基礎。
2、目標明確：實現股改中所占重要地位。
四、針對性策略
1、激發興趣，煥發干勁；
2、明確導向，刺激適當。
目的：只為吸引人才和留住人才；最終達到提高員工對公司的忠誠度、增強向
心力、凝聚力的目的。
五、實施方案
以調整薪酬待遇為主線，以目標考核為載體，以實現營銷指標為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競爭基礎。
實施過程中必須重視的幾個環節：
1、營銷形式的多樣化
目前，我們采用的營銷模式單一，不利于爭奪市場份額，即便只考慮業績提升
也是舉步維艱。
① 建立網絡營銷體系，全面改版公司網頁。
目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“CE認證”，幾乎找不到CCQS的
影子，在網絡時代的今天，必須正視網絡的功效。公司現在的網絡營銷幾乎
是空白，急需調整思路，重視此項工作，加大投入力度。
A、 網絡營銷必須體現的功能：營銷、市調、客服、策劃、推廣、品牌管理。
B、 為實現此功能，建議設立專門的部門---市場部，最低限度是由專業的專
人負責。
C、 此項工作也納入目標考核范疇，但要單獨進行。
② 放大外聯部的職能，使其真正運行起來。
目的在于爭取在最短的時間內，盡可能多的.增加市場份額的占有率：
積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務、定責任人，過程由責任人把
控，并對結果負責；公司履行宏觀調控、修正目標之職責。不論白貓黑貓，
抓住老鼠就是好貓，只要對公司有利或利大于弊就可做。
③ 挖掘電話營銷的潛力。
激發僅使用現有營銷模式人員的興趣和信心，促使其“動、靜”結合，挑
戰自我。
④ 部門職能設想：項目開發部下轄銷售部、外聯部、市場部。人員配置不在于
多，但營銷的主要職能要體現，不能有缺項。
2、核定任務
公司近期（三年內）總體目標：
① 銷售額達2000萬（RMB） ；
② 股改中占重要位置（持股50％） 。
根據此總體目標， 階段性任務指標分解如下（實現周期為三年）：
①銷售部：1200萬（第一年450萬；第二年800萬；第三年1200萬）； ②外聯部： 400萬（第一年100萬；第二年200萬；第三年400萬）； ③市場部： 100萬（第一年30萬；第二年60萬；第三年100萬）； ④國外市場：500萬（三年內，英國200萬；韓國200萬；越南100萬；
以上均為RMB） 。
合計：2200萬（彈性掌控） 。
原則：多點開發，壓力轉移，公司發展的風險降低。
附：2011年項目開發個人目標考核任務分解指標：
3、目標考核
經雙方協商、確認上述任務指標后，公司便以簽定“目標任務責任狀”的形式加以固定，并按其進程每月將結果上墻張榜公示；旨在調整進度、控制結果、提供支持、實現目標。
控制進程的標準化流程：事前計劃，事中控制，事后監督。
衡量工作標準的主要因素：數量、時間、質量、費用、滿意度。
（后附“目標任務責任狀”） 4、薪資調整
考慮公司發展要求，結合外部環境因素，薪資調整勢在必行。此乃整個計劃中的重要基礎，否則將會成為無源之水。但薪資結構、內容、金額的調整幅度，還依賴于公司領導對于成本、效益比對后的決心。
我的想法是不論調整幅度大與小，但要進行。
比對測算：
① 人員目標：15人（成手）；
② 實現周期：三年；
③ 成本原則：人力資源成本控制在總銷售額的15％以內（即工資占5％，提成
占10％）；
④ 培養目標（最終目標比例是兩頭小、中間大）：
⑤成本測算（以附表“項目開發部薪資調整預審表”內容為例）：
一級員工：8×2000×12=192000 (元)；（初始階段是作為培養二級員工的補給站） 二級員工：5×2500×12=150000（元）；（★此為重要環節，需每年穩步增加） 三級員工：2×3300×12=79200（元）；
合計：421200（元）
⑥銷售總額：
一級員工：8×50萬=400萬（提成：400萬×5％=20萬）
二級員工：5×100萬=500萬（提成：500萬×10％=50萬）
三級員工：2×150萬=300萬（300萬×15％=45萬）
合計：1200萬元（提成115萬）
則，各占比例為 工資：421200÷1200萬= 3.51％ ；
提成：115萬÷1200萬 = 9.58％
當然這只是理論測算，中間可能包括很多種結果，但對團隊成員的目標要求是完成！
這只是個框架，我的目的只是想能為決策提供一個可行性思路的參考，對總量的把控有個大致范圍。
努力目標：
① 銷售方面： 三年內實現1200萬；五年內實現2000萬（不包括國外市場） 。 ② 團隊建設： 三年內二級員工達5人；五年內二級員工達10人。
5、搶、聘人才
① 根據公司發展要求，核定部門人數（此為考核的基礎條件之一）； ② 以搶、挖、聘為主要形式；
③ 新員工履行培訓、考核、篩選、轉正流程；
④ 以優厚待遇每年搶、挖1—2名業內成手 ，堅持三年。
⑤ 人才管理一定要注重梯次型培養，不可斷檔。
不定時的注入新鮮血液是團隊建設的一個重要手段；目的是要使團隊內的每一個成員都有不同程度的危機感：讓老員工有緊迫感，讓新員工有壓力感，煥發大家珍惜崗位的意識。否則，新、老員工會因壓力太小而無事生非，而所生出來的是非則完全就是老總的煩惱！
6、常規管理
為提升業務管理能力服務。
① 設立“全勤獎”，以約束工作行為；
研發項目計劃書 10
研發中心是公司技術創新的重要平臺，為使中心高效運行，更好地為公司技術創新服務，本年度工作思路與計劃如下：
一、 成果轉化與產品優化
將取得專利證書的產品與技術進行進一步梳理，將產品進行優化，使產品最優級化，效益最大化，具體產品以LED熒光材料專用氫氣推板爐、全自動鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專用實驗氣氛爐等三款專利產品為重點技術改新與工藝可行性優化，協助銷售部將產品全面推向市場。
二、 新品開發
新品開發始終是研發中心的工作重心，根據年前市場動態調研與本公司協作單位提供的技術信息，今年的研發課題主要有熒光材料專用全自動氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產品，同時根據市場與客戶所需積極開發適應市場與引領市場的新技術產品。
三、 技術攻關
針對成果轉化與新品開發過程中出現的質量問題與技術難點，中心將時組織相關技術人員通過多思路、多渠道、多方向進行技術攻關，重點問題與難解決問題及時向公司總經辦匯報，及時獲得公司人力財力支持，并積極依托產學研聯合體，采用請進來、走出去的方式尋求技術支撐之路，確保成果轉化與新品開發保質保量、及時有效解決，不拖后腿。
四、 完善技術文檔管理
為了確保產品研發成果順利進入生產流程，為公司贏得經濟效益與社會效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發開始，文檔就將同步進行，編制產品設計文件（包括設計圖表、產品說明書、合格證、包裝圖）、采購清單、進貨檢驗規程、生產配料清單，當產品初具雛形，開始編制工藝文件與相關檢驗文件與產品技術標準與整機檢驗規程，按照文檔管理要求進行文件發放保存與新舊替換。
五、 人才培訓與引進
中心在研發過程中始終以開發與人才培養同步進行，一方面積極培訓公司現有技術人員的`業務素質，加快提高每個人的技術水平，另一方面力求利用寒、暑期等時機培訓大學實習生，同時將爭取更多的大專院校生和社會上科技型人才到中心工件，使研發中心更上新臺階。
六、 項目申報與專利申請
積極做好專利申請與科技項目申報準備，力爭在年內完成一個科技項目申報與二個專利申請工作。
七、 其它工作
積極配合公司安排的的其它工作，積極服務于公司生產與銷售所需，為公司生產保質保量做好排頭后兵。
研發項目計劃書 11
過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配Z、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了批量定單，同時不斷有批量定單的利好消息。總體看來，才展公司正進入一個全新發展的時期，一個需要保量既保質的時期。
20xx年是才展公司發展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產品的.優越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求。基于公司發展的現狀，研發部將致力于各項相關工作的規范化及確保核心技術的地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規范化和新技術的研發應用。本部門將配合公司本年度的全局發展規劃極力做好以下工作。
一、標準化工作
1、完善制圖標準化工作
進一步完善制圖標準化工作去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統一，今天x月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2、結構標準化工作
為了提高生產作業人員的勞動效率，研發部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統一；抽屜部件結構和制作方法統一；抽側長度根據化開料分級設定；150w光源器通風結構標準方案；35w光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安Z結構；統一玻璃開槽尺寸；統一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。
3、工藝標準化工作
推行工藝標準化，有利于穩定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。
4、x月底前制定物料編碼規則。
5、準五金件資料庫；
6、統一bom制作標準。
研發項目計劃書 12
過去的20xx年已經遙不可及。我們能做的只有充分規劃和利用未來的20xx年。
20xx年生產技術部工作重點從以下九點進行開展：
一、了解國家政策，掌握藥企檢查風向標
20xx年全國各地掀起藥企監管查處風暴，據不完全統計共收回GMP證書上百張，其中涉及中藥飲片企業占32%。一方面體現了今年全國各地食藥監局對于藥企的檢查力度明顯加大，另一方面也說明中藥飲片企業目前的生產質量參差不齊，令人堪憂。
無數帶著血和痛的事實證明：和政策死磕的，最終都會被磕死！和國家意志叫板的，然后，就沒有然后了！所以，讀懂政策、認清形勢、把握趨勢，非常重要，應該進行全方位的政策學習。那么如何學習國家政策具體方法有以下4種：
1.通過參加省局和市局安排的各種培訓，學習了解新的政策。
2.關注藥品相關微信公注號，學習了解新的政策。
3.通過同行業人員的交流溝通，學習了解新的政策。
4.繼續強化藥事法規的學習，扎實基本功；從而讀懂政策，消化政策。
二、繼續強化自身管理水平和深化部門管理
1.繼續學習管理經驗，提升自身管理水平。
2.要大膽管理，實干和巧干。
3.多參與管理實踐，多思考和多總結。
4.我的目標是：讓生產部內部問題到我為止。
5.重點突出管理和考核，結合綜合部提升員工素質，繼續完善、優化部門工作考核機制。
6.繼續完善各級管理責職，細化管理流程。
7.完善部門架構，分工明確，強化生產跟蹤、反饋、物料現場管理等，更好地提升生產管理。
三、合理制定月生產計劃并嚴謹執行
1、生產部應了解相關的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產時間。
2、深入車間要了解目前的生產動態，避免生產周期不能滿足銷售要求。每日統計各工序的生產數據，形成周、月生產匯總表。
3、主動溝通改善總部物流平臺對物料采購周期和生產動態的了解。增加生產計劃的合理化和科學化。
4、生產部應主動定期與倉庫核算物料數量準確性，合理安排生產計劃。
5、生產部應主動結合銷售動態和成品庫存情況，提前采購物料安排生產。
6、匯總20xx年的銷售情況，制定合理的原輔料、成品周轉庫存。
7、結合質量部監督各車間執行生產計劃，保證各種產品的及時生產。
四、制定物料的采購計劃及管理
1、生產部結合生產計劃，了解相關的物料采購周期，最少提前15日制定物料的采供計劃并保證提供數據的準確性。
2、物料采購期間生產部要及時跟蹤、主動了解，避免采購周期超過預訂的計劃時間，占用生產時間意味延誤交期。
3、倉管員應將物料入庫情況及時告知生產部，異常情況告知采購員。
4、物料準備入庫時，質檢QA應對入庫物料進行質量檢驗和取樣，合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數量負責。
5、生產部每周結合倉庫根據生產計劃提前核對下周生產所需物料。
6、生產部每周結合倉庫盤點原輔料庫存，對低于最低庫存的物料提前采購。
7、生產部應定期結合倉庫盤點近效期的原輔料，合理安排生產避免物料浪費。
五、各項管理制度的建設和推行
1、查漏補缺，結合生產情況修訂和完善各級管理文件和制度。
2、舉一反三，對日常檢查過程發現的`新問題必須舉一反三完善相應管理文件。
3、改變觀念，強調培訓的重要性。“培訓”不是所謂的車間沒活了出來執行公事；所謂的“培訓”應該是為了更好的生產出高質量的產品而培訓。好多企業把培訓工作放在實施GMP的頭等大事，培訓是為了讓員工懂生產、會生產，以最小的代價生產出好的產品。培訓不僅需要內部培訓更需要由點到面做到系統性培訓。
4、無規矩不成方圓，生產部應結合實際生產情況推行制度管理。作為生產主管部門必須強硬出擊起到帶頭作用。
六、繼續抓好各車間現場管理
“好的產品質量是生產出來的”可見車間現場管理的重要性。
1、以制劑車間現場為核心，以固體車間為主線，實施車間現場管理，并建立相應的管理標準和考核制度。
2、班組管理上，將開展系列班組管理活動，包括制訂管理方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平。（重點包括地面標線、設備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、車間辦公區域等）
3、欲施教于人，必先正齊身。作為各車間主任必須有一種使命感，因為各車間現場管理的好壞直接體現出作為車間領頭人的價值所在。生產部會不間斷的對車間主任進行檢查考核。
4、對于培訓過的知識或制度，增加檢查力度和處罰力度。
5、人性化管理和制度管理。對員工和下屬關心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。
七、專人專項解決新品種量產技術轉移問題
一個新品種的生產，不僅僅是一個個設備的拼加和人員的簡單轉移，也不僅僅是一個工藝的簡單放大或新技術的使用，會涉及到很多問題，因此，面對問題時需要公司各部門之間加強協作，來共同促進新品種的投產。
1、生產部必須結合研發部拿出解決問題的方案或方法。
2、生產部必須結合質保部適當提高原輔料的質量解決相關問題。
3、生產部必須結合車間及設備部從設備方面解決相關問題。
4、生產部必須結合車間及研發部落實關鍵技術的轉移，保證出現問題的真實性。
5、生產部必須結合相關技術人員，切實掌握核心技術，避免批量生產時技術轉移出現偏差。
八、生產團隊的建設
1、了解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價，創造提升的機會。
2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。
3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。
4、良好的執行力是工作業績的具體體現，大膽創新，銳意進取。
5、提升團隊的協作精神,不僅能增加員工對公司的歸屬感和榮譽感，又能有效控制不良行為發生。當然，這需要各個部門及有關人員的大力配合。
6、健全考核獎勵機制，帶動員工的工作積極性和主動性。
7、對新進人員進行有效的甄別，實行優勝劣汰制。
九、安全生產、重于泰山
目標：全年安全生產無事故。
1.安全生產人人有責,生產必須安全。委任崗位班組長為安全生產第一責任人。
2.防微杜漸，預防為主。班組長必須及時維護保養所使用的設備、工具、房間等設備設施。
3.增加防護用品的購買并保證質量，不能以次充好。
4.制定年度安全培訓計劃，讓員工學會“四懂、四會”。
5.結合其他部門進行不定期安全檢查，排除隱患。
研發項目計劃書 13
回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現在科技發展，知識更新，研發部在新的一年里必須加強對外技術交流，鞏固專業知識，要有新觀點、新理念、新方向，新產品開發加快步伐，走得更快一些，開發部在新的一年里做好如下工作計劃：
一、強化技術管理
降低生產成本，要求全體技術人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。
二、加強產品開發管理
嚴格按TS16949體系程序執行產品開發管理，通過過去一年的`體系加強建設，開發部每位人員都能積極參與到產品開發過程中的評審，對設計的結構，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發放，保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。
三、開發目標
以戶外水底燈產品為開發目標，PAR56產品延伸開發為支撐，多品種，多層次化開發，光源選擇中小功率新品種LED為重點，電源驅動部分需要不斷創新，降低成本提高效率，保持LED燈具工作的穩定性，耐久性， RGB控制方面多為智能化入手創新改善。
四、開發計劃
1.以客戶需求產品為開發開始，以客戶滿足要求為結束，提供給客戶滿意的產品，
2.全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規章制度，及時的完成上級下 達的開發工作任務，
3.定期有針對性的對相關部門進行技術討論、宣傳及指導，達到上傳下達， 標準一致的共識，
4.根據客戶要求及業務提供的相關質量信息，對現有的產品結構資料、技 術資料及參數進行完善、修訂。
5.開發供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性：
6.對市場新產品的可行性開發計劃，根據產品特性及客戶需求運用結合，適時對以市場調研比較為主導的開發理念。
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