管理的語錄
在日復一日的學習、工作或生活中，許多人對一些廣為流傳的語錄都不陌生吧，語錄現指能引起共鳴的、發人深省，有一定傳播力的名人之言、網民言論、社會事件所產生的新詞條。那什么樣的語錄才是走心的語錄呢？以下是小編為大家整理的管理的語錄，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理的語錄1
1、 “重要的人物是不帶手機的，有帶手機嗎？”——管理商數
2、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
3、管理就是讓別人完成事情。
4、優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
5、君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
6、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的'曲線。
7、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他。
8、管理就是用合適的方法管人管事。
9、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
10、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！
11、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。
12、性格決定命運，氣度影響格局。
13、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可（面子），自主發揮潛力。
14、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
15、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
管理的語錄2
1、千萬不要以為召開會議或進行培訓了，問題就解決了，千萬不要以為規章制度或文件下發了，流程就理順了，千萬不要以為親自溝通或安排部署了，執行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實就是最好的執行力。
2、釀成錯誤的因素只有兩種：
3、缺乏知識和漫不經心。
4、忙碌并不值得同情，如果沒有真正掌握工作方法和要領，瞎忙似乎在所難免！
5、少說“如果……”去設定前提條件，多說“如何……”致力于解決問題。
6、知道不等于做到，千萬不要以為看到問題就是能力！
7、要知道，傻瓜都能看到問題之所在！
8、好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再說“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話，
9、而你的.上司也最忌諱這樣說。
10、不要問你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。
11、一個總結經驗的人，與一個總結教訓的人賽跑，你猜，誰會贏
12、是創新讓我們贏得了今天，也只有創新才能帶領我們走向未來！
13、一個不聰明的人，對于未來是沒有預見的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個聰明的人，對于將來要發生的事是能夠預先想到的；而最聰明的人，不僅對未來有預見、有規劃，而且會按照計劃按部就班的做下去。
管理的語錄3
★要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
★把每位員工經營成創新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。★成為SBU的四個要素是:市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
★SBU具體的體現就是速度和創新。
★經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。★止謗莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。★挑戰目標首先要挑戰自我。★工作要簡化，不要簡單化。
★想干與不想干是有沒有責任感問題，是德的問題;會干與不會干是才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
★沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。★流程再造就是先要再造人。
★企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。
★管理者要是坐下，部下就躺下了。★管理就是行動。★管理就是樹立榜樣。★高層管理不等于高高在上。★管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
★干部怕的就是不知道自己怕什么。
★沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。★干部怎樣對待問題?要100%地落實責任，即見數也見人的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
★干部怎樣對員工?創造一個充滿活力的氛圍。
★干部怎樣對市場?創與闖。既要創新、創造;又要有闖勁、沖勁。★干部怎樣對待管理?悟性和韌性。
★干部的目標:做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
★干部怎樣對待問題?要100%地落實責任，即見數也見人的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的.責任，100%的責任人。
★干部怎樣對員工?創造一個充滿活力的氛圍。
★干部怎樣對市場?創與闖。既要創新、創造;又要有闖勁、沖勁。★干部怎樣對待管理?悟性和韌性。
★干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
★干部是事業成敗的關鍵。
★如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
★終端的問題就是領導的問題。★看不出問題是最大的問題。★重復出現的問題是作風上的問題。★部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
★觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
★昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。★要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
★解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心;其次，要有創新是無止境的觀念，創新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。
★一切結論產生在調查研究之后;在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
★抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最后連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生;不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
★以人為本的管理就是管理人員的創新精神。★真正的人才是在尋找實現自我的機遇。★市場是每個人的上級。★管事先管人，管人帶作風。
★漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
★先畫靶子再打槍。★立刻辦是奔著有預算的目標立刻辦;想想看是沒有預算的閉門造車。★有效供給才能創造出市場。★海爾人只有創業沒有守業。
★海爾國際化戰略能否成功，主要是*每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
★企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。★把每位員工經營成創新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
★成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
★想干與不想干是有沒有責任感問題，是德的問題;會干與不會干是才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標
★沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。
★不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
★我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
★企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。★有價值的定單是企業發展的永恒的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。★質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。
★一站到位的服務，一票到底的流程。
★員工齊心，管理用心，對用戶真心。★企業生命之樹的土壤是用戶。★企業做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
★要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
★質量不打折、服務不打折、信譽不打折。★質量一次就做對。★有缺陷的產品就是廢品。
★在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
管理的語錄4
1、一天過完，不會再來。
2、拼一載春秋，搏一生無悔。
3、緊張而有序，效率是關鍵。
4、試試就能行，爭爭就能贏。
5、高考不退卻，逆襲全世界。
6、模擬的意義在于如何走下去。
7、拼搏改變命運，虛度毀滅前途。
8、無才無以立足，不苦不能成才。
9、珍惜青春時光，書寫壯麗人生。
10、高考的最后一題是我們的青春。
11、高考的路上，我注定要做王者。
12、寧可辛苦一陣子，不要苦一輩子。
13、懶惰厭學難成器勤奮博學出狀元。
14、我努力，我堅持，我一定能成功。
15、笑到最后的人才是笑的最好的`人。
16、同闖崢嶸十春秋，共創輝煌佳年華！
17、把汗水變成珍珠，把夢想變成現實！
18、不為失敗找理由，要為成功找方法。
19、不經三思不求教，不動筆墨不讀書。
20、爭分奪秒巧復習，勤學苦練創佳績。
21、勤能補拙是良訓，一分辛勞一分才。
22、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。
23、察己則可以知人，察今則可以知古。
24、心中不怕有烏云，就怕久陰不能晴。
25、心存大志舒豪氣，聲聲誓詞沖云霄。
26、拼盡全力贏高考，苦盡干來齊歡笑。
27、無情歲月增中減，有味青春苦后甜。
28、模擬失利并非壞事，讓你發現問題。
29、立志宜思真品格，讀書須盡苦功夫。
30、笑看人生峰高處，唯有磨難多正果。
管理的語錄5
1、轉眼就是一年，轉瞬便是一生。
2、其實時間一直都在，只是自己的心在變，情在變。
3、十年身事各如萍，白首相逢淚滿纓。
4、時間在悄無聲息的開放中，秀成了個個仰望天空的笑厴。
5、憶來何事最銷魂，第一折技花樣畫羅裙。
6、誤落塵網中，一去三十年。
7、嘆年光過盡，功名未立，書生老去，機會方來。
8、莫笑農家臘酒渾，豐年留客足雞豚。
9、時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長。
10、今日事，今日畢，留到明日更著急。
11、玉勒錦障泥，少年游冶時。
12、十年千里，風痕雨點斕斑里。
13、人并不是因為美麗才可愛，而是因為可愛才美麗。
14、此情可待成追憶，只是當時已惘然。
15、時間像流水一般地逝去，六年的小學生活很快便過去。
16、關河底事空留客？歲月無情不貸人。
17、發短愁催白，顏衰酒借紅。
18、想成事業，必須寶貴時間，充分利用時間。
19、若得山花插滿頭，莫問奴歸處。
20、守財奴說金錢就是命根，勤奮者說時間就是生命。
21、錦江春色來天地，玉壘浮云變古今。
22、轉眼就是一年，轉瞬便是一生。愿光陰含笑，歲月靜好。
23、鐘表，可以回到起點，卻已不是昨天。
24、要珍惜時間，別相信命運。
25、人似風花，心似雪月，一場輪回，千種結局。
26、枝上花開能幾日，世上人生能幾何。
27、莫厭夏日長，莫愁冬日短。欲識短復長，君看寒又暖。
28、山檣谷塹依然在，弱吐強吞盡已空。
29、時間是沒有聲音的銼刀。
30、“現在”是剛過去的時間上的一個“點”。
31、向河梁、回頭萬里，故人長絕。
32、一分耕耘，一分收獲；要收獲的好，必須耕耘的好。
33、忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。
34、時間是最好的醫生。
35、十年前是尊前客，月白風清，憂患凋零。
36、湘江千歲未為陵，水底魚龍應識字。
37、歸燕識故巢，舊人看新歷。
38、一切節省，歸根到底都歸結為時間的節省。
39、每天都是好時光，不容浪費。
40、庸人費盡心思消磨時光，能人費盡心計利用時間。
41、今日事須今日畢，切勿拖延到明天。
42、流年去，今古夢，幾千場。虛名浮利，輸卻幾許好時光。
43、對時間流逝的感知，取決于我們的視角。
44、不是暗塵明月，那時元夜。
45、時間就是生命；時間就是效率；時間就是速度。
46、時間能獲得黃金，黃金買不到時間。
47、時間待人是平等的，而時間在每個人手里的價值卻不同。
48、時間落到懶漢手里，永遠是一張白紙。
49、志士惜日短，愁人知夜長。
50、時間好比細雨，它能協助我們滌去心靈的雜質。
51、若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。
52、取道于“等一等”之路，走進去的只能是“永不”之室。
53、時光一去不復返，來也匆匆，去也匆匆。
54、百年歌自苦，未見有知音。
55、時間不只是生命，而生命也并不依賴于時間。
56、志士惜年，賢人惜日，圣人惜時。
57、終日碌碌無為，落得兩手空空，只留下無窮的悔恨。
58、一年之計在于春，一生之計在于勤。
59、逝者如斯夫，不舍晝夜。
60、念去來、歲月如流，徘徊久、嘆息愁思盈。
61、獨恨歸來已晚，半生孤負漁竿。
62、天可補，海可填，南山可移。日月既往，不可復追。
63、我們只有獻出生命，才能得到生命。
64、白駒過隙，日光荏苒。
65、這落日就好像自己一般，如今已過半生。
66、一炷煙消火冷，半生身老心閑。
67、多與生命有關的人耗著，少與生命無關的事耗著。
68、人生不向花前醉，花笑人生也是呆。
69、時光荏苒，光華已逝。
70、時間會幫你攢夠失望，并告訴你不用謝。
71、河水不再倒流，人老不再黑頭。
72、好好努力，時光欠你的`，會在往后的日子慢慢歸還。
73、勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時。
74、光陰如銼，細磨無聲。
75、時間如歷史的長河，奔得再遠也總會留痕。
76、未來的一天比過去的一年還要長。
77、我從來不認為半小時是微不足道的很小的一段時間。
78、今朝有事今朝做，明朝可能阻礙多。
79、昔歲逢太平，山林二十年。
80、時間是個好東西，驗證了人心，見證了人性。
管理的語錄6
第一講 態度決定成敗
1、悟：有心便是悟，無心便是吾。
2、任何事物，因人而異，因地而異，因時而異。
3、停止管理，學會領導。
4、如何把管理變成領導（領導：引領督導）
5、管理者要具備良好的態度。
6、影響一生的鎖鏈：態度=報酬=態度 行為→習慣→性格→命運
7、如果你對你的報酬不滿意，你應該看看你的態度，你滿意嗎？如果我相信你的態度，是讓你滿意的，你的報酬一定是讓你滿意的；如果你的報酬讓你滿意，你的態度一定會更好；如果你的態度好，久而久之會養成一種良好的行為； 這種良好的行為久而久之會養成一種習慣；這種習慣最終定性，會成為你的性格；而這種性格一定會決定和改變你的命運。
8、文化，是把一種你認可的理念，落實到你的行為當中久而久之養成的習慣。
9、一個人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠不會改變事實和結果。
第二講 中層的定位與責任（上）
1、領導者，是戰略的制定者，是企業的規劃師，是企業發展的舵手。
2、管理者的職責：領導的高參；工作的落實和監督者；匯報工作；問題的終結者。
3、任何一個沒有把工作落實到位的人，都是沒有意識到這個工作的重要性。
4、領導者與管理者的定位：各司其職（做好份內的事 了解應該做的事）；各負其責（反思自己的工作 尋找別人的不足）；解釋 示范 使用 檢查 重復
5、一個部門的障礙，一定是最高領導；一個企業的障礙，一定是最高長官。
6、其語惡者為予師，其語善者為予友，阿諛奉承者皆為予賊也。人生當中自身正不令則從，自身不正雖令不從。
第三講 中層的定位與責任（下）
1、當領導越級處理的時候，干部都成了傀儡。
2、當領導越級處理的時候，干部都不會引起重視。
3、領導者不能做到百分之百正確，但要避免犯錯誤， 避免產生矛盾，避免去傷害。
4、能越級檢查，能越級投訴，能臨時授權，越級提建議；不能越級處理，不能越級請示，不能臨時處理，不能越級請假，不能越級下達，不能越級匯報。
第四講 用人之道（上）
5、當你在員工身上省，員工就會變得消極；當你在客戶身上省，客戶就會變得疏遠；當你在環境上省，環境就會變得不再井然；金錢不是唯一留人的方式，但它首先是留人的'一項。
6、企業用人不能省，培訓員工不能省。
7、只要你違背了職業經理的職業操守和道德，從此，你將永遠沒有機會再去做職業經理。
8、努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
9、人生處處是考場，人生事事皆考題，人生人人為我師。
10、工作流于形式，原因在于沒有檢查。
11、各司其職（做好份內的事，了解應該做的事）；各負其責（反思自己的工作，尋找別人的不足） 解釋 示范 使用 檢查 重復
第五講 用人之道（中）
1、企業中四種人：
精品：一流的心態，一流的能力；
次品：心態特別好，能力差一點；
廢品：要能力沒能力，要心態沒心態；
毒品：才華一流，心態極差；
2、企業如何留人：（1）薪酬留人；（2）情感留人；（3）知識留人；（4）遠景留人；
3、任人唯賢不任人唯親，認親不擋賢；
4、一個沒有被別人管過的人，一輩子不懂怎么管別人；一個沒有被別人教過的人，一輩子不知道該怎么教別人；一個沒有被完善的制度約束過的人，你永遠不可能寫出完善的規章制度；
5、想讓跟隨你的員工尊重你，首先一定要員工感覺到他很重要；
6、一定要把一個好的、正確的思想在員工當中不斷的推動；
7、想要別人怎么對待你，你就怎么對待別人；是我教會了別人怎樣對待我；
8、問題就是問題，問題是從我開始的，問題就是問題，問題由我來解決；問題就是問題，問題就在我的身上；
9、對自己的行為負責，對自己下屬的行為負責；
10、一個負責任的人，是能擔當重任的，一個負責任的人，是能為自己的一切承諾進行到底的。
第六講 用人之道（下）
11、企業如何育人：（1）忠誠度；（2）心態；（3）能力；
（4）情感；
12、能力：是展現在外邊能創造結果的稱之為能力。
13、打造用“如何”做事的人，杜絕用“如果”做事的人；
14、天下借口何其多，甚至可以說，只要做不好任何一項工作，都能以之做擋箭牌。顯然總是把借口掛在嘴邊的員工，一定無所成就，對于管理者來說，讓員工拒絕借口，就可以最大限度讓其成為工作的主人。
15、假如你想證明自己努力工作著，唯一的法則就是“成績”兩字，這樣才能贏得上司的青睞。
16、在公司工作，對任何員工都是努力證明自己成績的戰場，無論何時何地，你沒有做出成績，你就永遠是受人擺布的棋子，甚至是一枚棄用的棋子。所以很多時候你需要用成績來證明你的存在。
17、一個經常把理由跟借口掛在嘴上的人，理由和借口將成為他抹殺自己意志最可怕的無形殺手。
18、企業管理就是“胡蘿卜”加“大棒”。胡蘿卜就是員工福利和待遇，工作生活條件等，物質與精神上的滿足。大棒，就是嚴厲的規章制度，嚴格的訓練和集體的約束而形成的工作習慣和敬業精神。
第七 八講 執行力與領導力提升
1、任何的事實結果都是因為行為
2、執行力的強者就是做好的時間管理者，執行力的代表只
管理的語錄7
1、創新要從點滴小事做起。
2、不看錯不錯，只求好不好。
3、管理就是溝通溝通再溝通。
4、質量需要檢驗，服務需要體驗;
5、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
6、監控就是愛護，委任就是信任。
7、人之初，性本懶，要想不懶制度管。
8、管理是一種嚴肅的愛。西洛斯梅考克
9、讓差異創造價值，讓簡單創造效率。
10、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
11、金字塔是用一塊塊的石頭堆砌而成的。
12、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
13、人力資源管理就是不斷降低組織對人的依賴;
14、多想一下競爭對手。--世界首富比爾·蓋茨
15、法律是道德的底線;制度是保障，是自律的底線。
16、銷售能力是在市場的開發上，而不是在市場的服務上;
17、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
18、合作是一切團隊繁榮的根本。(作者：大衛·史提爾)
19、工作就是自己的人生舞臺，能不能贏得掌聲在于你自己。
20、市場競爭的.最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
21、所謂“愚蠢的創意”，是不對創意加以傾聽和改造。
22、卓有成效的管理者善于用人之長。(作者：彼得·杜拉克)
23、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。西奧多萊維特
24、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業危害最小的方式。
25、創新就是創造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克
26、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。(作者：李嘉誠)
27、堅持傳統思想，就沒必要引進人才，包括引進現代管理模式了。
28、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。(作者：松下幸之助)
29、解決招聘人才的最效率辦法：直線經理與人力資源經理現場優選。
30、不要把激勵機制搞得復雜，越直接越好。可采用績效積分獎勵制度。
管理的語錄8
1、管理是修已安人的歷程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通
3、以化解代替解決，務求盡量減少后遺癥
4、寓人治于法治,更符合中國社會的實際情況
5、做人做事兼顧并重,透過好好做人來把事情做好
6、抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切
7、發展事業本身并沒有什么目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業才有價值。
8、計劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？
9、組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。
10、領導的意義，在發揮安人的潛力。
11、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。
12、所有管理措施，無一不與安人密切相關。
13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產生強大組織力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，并且促使整體大于部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。
15、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然后產生同心的一連串心與心的變化。
16、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
17、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
18、持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。
19、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。
20、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
21、日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。
22、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。
23、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。
25、志同道合的'同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。
26、只要合理，怎樣變動都可以
27、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關系，稱為人倫關系。
28、中國式管理的交互主義，秉持二合一的態度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成在集體中完成個人的合理主義。
29、人倫關系，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關系。
30、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。
31、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。
33、法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理才是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。
34、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹干；樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。
35、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系。
36、決策者的大智，指具有相當的專業知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
37、決策以止定靜安慮得為過程。
38、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
39、采取無為的執行過程，才能大有為。
40、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
41、考核的標準是錯不可以而對并沒有用。
42、抱持救人而非殺人的心態來考核。
43、溝通以不明言為基礎。
44、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
45、領導比管理更重要。
46、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
47、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
48、用情理法來領導，最為合理。
49、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。
50、先求忠誠再求能力，更加安全
管理的語錄9
1、學習成功的人，學習他的優點；學習失敗的人，要去杜絕他的缺點。所以成和敗只要有對照，都值得我們學習。
2、沒有高山，就顯不出平原；
沒有見過大智慧，就不知道自己的膚淺；
沒有見過壞的，不知道自己優越；
沒有見過好的，不知道自己的缺陷。
3、痛苦就是該你干的你不想干。
4、當你對企業抱怨的時候，你要問自己：我會干什么？能干什么？能做到什么程度？能給企業帶來什么？
5、行動了，想到了，馬上就做，你就是問題的終結者，不是問題的制造者。一個不能做決定的人，自然沒有犯錯誤的機會，但同時也失去了成功的機會。去拖延一個問題，遠比做錯了更可怕。失敗者被人影響，成功者影響別人。
6、這個世界要得到別人的提醒是多么不容易，所以一定要珍惜。一個人忘記了過去，意味著背叛。
7、倍增收入的第一個方法：
困難是彈簧，你軟它就強。
困難是個秤，你軟它就硬。
每個人的成就都是磨難造就了他。
因為磨難會讓他變得堅強，磨難會讓他變得智慧，磨難會讓他變得靈敏， 磨難會讓他變得承受力極強。
8、不要吃后悔藥，一件事情你做了決定就是做了，做的時候你分析了風險就去做，做了以后如果成功了那最好，如果失敗了吸取教訓，千萬不要后悔，后悔一秒鐘那就是浪費時間。做最好的自己真實的自己才是最好的自己真正有價值的財富 能在這個世界上能夠做些什么事情，能夠影響力，也就是說 如果你能想想一下一個世界。
9、這個世界要得到別人的提醒是多么不容易，所以一定要珍惜。
10、一個人忘記了過去，意味著背叛
11、企業是沒有圍墻的大學，在這里學到的每一個技能就是生存的專業，這份學歷更重要。
12、不懂得感恩，心里就會有積怨，會使人變得消極、痛苦，最終導致人脈渙散；當一個人懂得感恩，他心里的怨氣將被化解，就會快樂，就會充滿力量！
13、人的大腦好比是一個倉庫，往里面裝什么，打開門，拿出來的就是什么。
14、年輕吃苦等于吃補。
15、沒有強大，我們就不會發現自的渺小；沒有對手，我們就不知道自己的差距。
16、目光抬高一寸，就可以多看100公里。
17、人生最大的失敗就是知道的太多，會做的太少。
18、快樂不快樂，是內心締造的，境由心造。
19、今天工作雖辛苦，如果沒了工作會更辛苦。
20、一個心態的改變，馬上讓你的情緒得到360度的轉變。
21、這里有眼淚，有歡笑，最柔情，卻又最震撼！
22、你有多久沒有靜下心來想想遠在家鄉的父母？他們為了我們含辛茹苦，無怨無悔，我們為他們又做過些什么？
23、對于工作，你是否總在抱怨，總是不滿，會疲倦，會迷惘？
24、你是否意識到正是企業給了我們夢想起飛的舞臺，使我們成長，成功！
25、懂得感恩父母，才會有不斷奮斗的動力；
懂得感恩企業，才會以最佳的心態去面對職場中的壓力和挑戰。
26、一個人的成功20%靠自己，80%靠別人。想讓人幫你，你是否具有讓人幫的資格
27、順境時，朋友認識你；逆境時，你認識朋友。
28、無事無欲，有事有謀，大事大勇，小事小心。
29、你的就是最好的，愛自己的就會有信心。
30、人生最可怕的是永遠比別人慢半拍。
31、你不要，怎么知道你需求。
32、知道和會是兩碼事，要把知道的事變成會做的事。
33、謾罵不會成英雄。
34、有人說，中國人30歲就死了，80歲才埋了。
35、不做無目標的事。
36、聰明者快快樂樂地干，笨蛋抱怨著還得干。當我們無力改變事情結果的時候，一定要學會改變心態。
37、我們不能給人物質滿足，要力求給人精神滿足。
38、財富能證明一個人的社會價值。
39、為愛我們和我們愛的人活吧。
40、人應該知道感恩。
41、人生有人提醒是多么可貴啊。
42、交一個朋友需要幾年、幾十年；可得罪一個朋友只需幾分鐘，一件事。多一份思考，少一份失誤。
43、目光抬高2寸，至少遠看300米。
44、用力做事，只能把事情做對；用心做事，才能把事情做好。
45、低頭做人，抬頭做事。
46、人之初，性本懶，想不懶，制度管。
47、天下沒有不孝的子女，只有無能的子女。
48、說到企業管理三句話可能就可以作出一個決定：看好進口，管好出口，調整好胃口，進口是原料，人才，出口是成品，是服務，胃口是人、機、料、法、環，你哪一樣不懂，螻蟻之穴足以使萬里大堤崩潰。
49、你對別人的方式，決定著別人對你的方式。別人對你的方式，都是你教給別人的。
50、張嘴三分利，不給也保本。
51、在任何的情況下，抱怨對事情的本身，不會有絲毫的幫助，它只會使人更加消極和痛苦。
52、一個人的聲音和他的自信有沒有關系？做小偷心虛，心虛氣短，氣短聲音小。
53、 聲音小會影響到你的交際；交際會影響到你的生意；你的生意會直接影響到你的業績；你的業績會影響到你的生活品質。
54、世界上沒有無緣無故的富有，沒有無緣無故的貧窮。
55、成功靠別人和自己的努力。成功就是避免失敗。
56、學問學問就是多學多問。借力使力方出力。文憑不等于水平，學歷不等于能力。一個人有文憑更需要有水平，一個人有學歷更需要有能力。一個人要職稱，一定要稱職，否則你就會背道而馳。
57、企業，小企業是個人的；大企業是大家的；最終企業是社會的，賠了企業就是自己的，這就是民營企業。
58、一個人不在于他的學歷，而在于他的后天學習能力。
59、你可以不學習，但你的競爭對手正在學習。
60、當目標一致時，所有的分岐都不叫分岐。同心也要同化。
61、這里有眼淚，有歡笑，最柔情，卻又最震撼！對于工作，你是否總在抱怨，總是不滿，會疲倦，會迷惘？你是否意識到正是企業給了我們夢想起飛的舞臺，使我們成長，成功！懂得感恩父母，才會有不斷奮斗的動力；懂得感恩企業，才會以最佳的心態去面對職場中的壓力和挑戰。人類因為感恩而偉大，世界因為感恩而美麗，感恩是愛的'延續，而愛才是一切生命的動力!如何讓生命充滿活力？如何對工作永葆激情？在這里，讓我們打開塵封已久的記憶，去尋找和觸摸自己那顆感恩的心……
62、人類因為感恩而偉大，世界因感恩而美麗。感恩是愛的延續，愛是生命的動力，感恩是一種力量、感恩是一種責任、感恩是一種義務。
63、人生四堂課；讀萬卷書，行萬里路，閱人無數，名師開路
64、每個人擁有的一切都是他用失去換來的。
65、四川青城山對聯： 事在人為，休言萬般皆是命；境由心造，退后一步自然寬。
66、靜坐常思自己過
閑談莫論他人非
能吃苦方為有志之士
肯吃虧不是癡人
敬君子方顯有德
怕小人不算無能
退一步天高地闊
讓三分心平氣和
67、凡是感恩，感恩傷害你的人，因為他磨練了你的心態；感恩欺騙你的人，因為他增進了你的智慧。
68、沒有強大，我們就不會發現自己的渺小；
沒有對手，我們就不知道自己的差距
69、胸懷越大，天下越大；心有多寬，路有多長
70、三歲的娃都知道，八十歲的老人未必能做到，人生最大的失敗，就是知道的太多，會做的太少。
71、人生心在哪里，收獲就在哪里。
72、在職場中的每一位員工，都應該具備一種精神。精神是一種信仰和力量，這種信仰和力量會催人奮進、主人成長，直至造就職場的核心競爭。
73、不說錯話唯一的辦法就是不說話，不說話永遠不知道自己會什么，能干什么？不做錯事的唯一方式就是不做事，不做事的結果就是你永遠永遠做不了事。一個沒有主見和決策的人，一輩子都不會有出息。其實對錯并不重要，重要的是我們的觀點，對的繼續走下去；錯的，馬上改正。因為拖延一個問題遠比做錯付出的代價更大。
74、古希臘著名詩人馬丁說：希望總讓我激起生活的陽光，而生活總把我的希望撲滅，希望原諒了生活的殘酷，可生活依然不把希望放過，當我發現我人生失去希望的時候，我要說我們再見了。
75、對于工作，你是否總在抱怨，總是不滿，會疲倦，會迷惘？你是否意識到正是企業給了我們夢想起飛的舞臺，使我們成長，成功！
76、懂得感恩父母，才會有不斷奮斗的動力；懂得感恩企業，才會以最佳的心態去面對職場中的壓力和挑戰。
77、人類因為感恩而偉大，世界因為感恩而美麗，感恩是愛的延續，而愛才是一切生命的動力!如何讓生命充滿活力？如何對工作永葆激情？在這里，讓我們打開塵封已久的記憶，去尋找和觸摸自己那顆感恩的心……..
78、凡事感恩 感恩傷害你的人 因為他磨練了你的心態 感恩欺騙你的人因為他增進了你的智慧。
管理的語錄10
1、勤奮的人是時間的主人，懶惰的人是時間的奴隸。——朝鮮
2、時間是衡量事業的標準。——培根
3、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。——歌德
4、成功＝艱苦勞動＋正確的方法＋少說空話。——愛因斯坦
5、人生有兩出悲劇：一是萬念俱灰，另一是躊躇滿志。——肖伯納
6、沒有方法能使時鐘為我敲已過去了的鐘點。——拜倫
7、時間是無價之寶，時間是生命，所以你要珍惜時間。——Tobie
8、沒有一種不幸可與失掉時間相比了。——屠格涅夫
9、一個人越知道時間的價值，越倍覺失時的痛苦！——但丁
10、時間是我的財產，我的田畝是時間。——歌德
11、與時間抗爭者面對的是一個刀槍不進的敵手。——塞·約翰遜
12、時間能揭露萬事。——英國
13、不管饕餮的時間怎樣吞噬著一切，我們要在這一息尚存的時候，努力博取我們的聲譽，使時間的鐮刀不能傷害我們。——莎士比亞
14、在所有的批評中，最偉大、最正確、最天才的是時間。——別林斯基
15、憑著日規上潛私的陰影，你也能知道時間在偷偷地走向亙古。——莎士比亞
16、生命最長久的人并不是活得時間最多的人。——索爾仁尼琴
17、必須記住我們學習的.時間是有限的。時間有限，不只由于人生短促，更由于人的紛繁。我們應該力求把我們所有的時間用去做最有益的事。——斯賓塞
18、過于求速是做事的最大危險之一。——培根
19、任何事物都無法抗拒吞食一切的時間。——泰戈爾
20、時間偉大的作者，她能寫出未來的結局。——英國
21、不要老嘆息過去，它是不再回來的；要明智地改善現在。要以不憂不懼的堅決意志投入撲朔迷離的未來。——朗費羅
22、集腋成裘，聚沙成塔。幾秒鐘雖然不長，卻構成永恒長河中的偉大時代。——弗萊徹
23、從不浪費時間的人，沒有工夫抱怨時間不夠。——杰弗遜
24、時間會平息最大的痛苦。——凱利
25、時間是黃金，時間是光陰，時間就是你的對手。——David
26、時間能緩解極度的悲痛。——英國
27、想要有空余時間，就不要浪費時間。——富蘭克林
28、時間的步伐有三種：未來姍姍來遲，現在像箭一樣飛逝，過往永遠靜立不動。——席勒
29、選擇機會，就是節省時間。——培根
30、忍耐和時間，往往比力量和憤怒更有效。——拉封丹
31、正當利用時間！你要理解什么，不要舍近求遠。——歌德
32、善于利用時間的人，永遠找得到充裕的時間。——歌德
33、丟失的牛羊可以找回；但是失去的時間卻無法找回。——喬叟
34、完成工作的方法是愛惜每一分鐘。——達爾文
35、時間就是能力等等發展的地盤。——馬克思
36、誰虛度年華，青春就要裉色，生命就會拋棄他們。——雨果
37、真理是時間的孩子，不是權威的孩子。——布萊希特
38、人生太短，要干的事太多，我要爭分奪秒。——愛迪生
39、時間是最好的醫生。——英國
40、時間是大公無私的語言。——尤·邦達列夫
41、放棄時間的人，時間也放棄他。——莎士比亞
42、歡娛不惜時光逝。——英國
43、春光不自留，莫怪東風惡。——莎士比亞
44、真正渴求知識的人總能求得知識。——英國諺語
45、金錢寶貴，生命更寶貴，時間最寶貴。——蘇沃洛夫
46、誰把一生的光陰虛度，便是拋下黃金未買一物。——伊朗
47、即將來臨的一天，比過去的一年更為悠長。——福爾斯特
48、你有一天將遭遇的災禍是你某一段時間疏懶的報應。——拿破侖
49、能聰明地充實閑暇時間是人類文明最新成果。——伯·羅素
50、如果有什么需要明天做的事，最好現在就開始。——富蘭克林
51、利用時間是一個極其高級的規律。——恩格斯
52、拋棄時間的人，時間也拋棄他。——莎士比亞
53、拖延時間是壓制惱怒的最好方式。——柏拉圖
54、突如其來的愛情卻需要最長久的時間才能治愈。——拉布呂耶爾
55、不要為已消盡之年華嘆息，必須正視匆匆溜走的時光。——布萊希特
56、把活著的每一天看作生命的最后一天。——海倫·凱勒
57、任何節約歸根到底是時間的節約。——馬克思
58、辛勤的蜜蜂永沒有時間的悲哀。——布萊克
59、最聰明的人是最不愿浪費時間的人。——但丁
60、一個人越知道時間的價值，越倍覺失時的痛苦呀！——但丁
61、在世界上我們只活一次，所以應該愛惜光陰。必須過真實的生活，過有價值的生活。——巴甫洛夫
62、人生苦短，若虛度年華，則短暫的人生就太長了。——莎士比亞
63、最嚴重的浪費就是時間的浪費。——布封
64、你能在浪費時間中獲得樂趣，就不是浪費時間。——羅素
65、合理的安排時間，就等于節約時間。——培根
66、時間會使鋼鐵生銹。——匈牙利
管理的語錄11
語錄一：當年葉片下年肥
解讀：果樹一旦開花坐果，能不能生產出優質果，能不能獲得高產，與當年的葉片保護關系重大。果樹的上年營養積累，經過開花、長葉、發新梢，到5月下旬至6月上旬基本消耗掉，果樹進入營養轉換期。所謂的營養轉換期，就是由利用上年貯藏營養轉換為利用當年營養。當年營養來自于葉片的光合作用，因此，保護好葉片才能保障當年果實的正常發育。
當年施足、施好肥料，是下年獲得豐產的基礎。6月上旬花芽開始分化，需要足夠的養分供應，因此，6月追肥是非常必要的。但相比較而言，秋施基肥更為關鍵。立秋之后，果樹葉片合成功能達到高峰，越早施入基肥，越能有更多的無機營養經過光合作用轉化為有機營養，供給果實膨大和花芽分化。之所以形成大小年現象，就是大年時果樹消耗過多而肥料施入不足，導致花芽難以形成，下年沒有產量。
由此看來，在秋季的果樹管理中，保護好葉片和早施基肥，是當年豐產的保證，也是下年豐產的基礎。
語錄二：根系修剪能增強樹勢
解讀：這里所說的根系修剪，并不是直接修剪根系，而是指通過施肥切斷部分根系，起到修剪的作用。人們總是依靠樹上修剪來調節樹勢，其實，適當的根系修剪同樣能起到增強樹勢的作用，尤其對衰弱的老樹，更要注重根系修剪。果樹根系修剪得適時、適量，能在短期內恢復甚至超過原來的根系生長量。由于大量新吸收根的形成，可以大大提高整個根系的活力。秋施基肥造成的斷根，由于地溫尚高，有利于新根再生。部分根系遭到損傷后，不會影響整個樹體，反而可以抑制秋梢生長。如果地上部的葉片完整，有足夠的光合產物輸送到根部，就可以為傷根的恢復和新根的發生提供足夠的營養供應，使根系的活力迅速恢復，增強對鈣、磷等礦質營養的吸收能力。根系具有貯藏功能，大量生發新根，可以提高樹體的營養貯藏“庫容”，但不提倡開春施肥斷根。因為開春斷根，會使根系貯藏的養分白白浪費。
語錄三：無水不長樹無光不結果
解讀：適量的水分供應是維持樹體生命和取得產量、獲得效益必不可少的條件。所謂的適量，就是要適應果樹的生理發育習性，該澆水就澆水，該控水就控水。由于多數蘋果產區存在水利條件不足的問題，要做到適時澆水比較困難，因此，一旦抓住澆水的機會，果農習慣于大水漫灌，期望一次澆飽、澆透。這種做法是錯誤的。在生長季節過量澆水，是造成枝條旺長的主要原因之一。解決光照條件有利于高產穩產這個道理，多年來已被果農重視，改形的重要目的之一就是要解決光照問題。在對光照的認識上，有一個重要的“二八定律”，即施肥澆水的投入只占到果樹貢獻率的20%，80%的貢獻來自于光合作用。不解決光照問題，就等于把不花錢的自然資源白白浪費掉了。
語錄四：果樹不施肥等于瞎胡混
解讀：投資不足，是當前制約果園效益提升的重要原因之一。投資不足的突出表現是肥料投入的嚴重不足。土壤中的礦質營養被果樹吸收后，一大部分轉化、存在于果實中，這就等于拿走了土壤中的礦質營養元素。因此，養分歸還學說認為：從土壤中拿走什么就應補充什么，拿走多少就應補充多少。從這個意義上講，不足量施入肥料，土壤就會越來越貧瘠，果樹產出能力就越來越低。無數事實證明，凡是連年高產、穩產的果園，無一不是重視肥料投入的。多數果農是“看果施肥”，即大年肥料投入多，小年肥料投入少甚至不施肥，讓果樹“饑一頓飽一頓”，往往造成樹體衰弱，各種病害嚴重的后果。通過合理施肥和合理負載，逐步調整到消除大小年結果現象，是目前果樹管理的主要任務。在施肥上，尤其要注重秋季施肥。秋季施肥的總量要占到全年施肥量的三分之二。必要的情況下，除土壤施肥外，還要用涂干、葉噴等方式予以補充。
語錄五：葉靠根長根靠葉養
解讀：果樹的根系與葉片關系密切，葉片上的小葉、黃葉、焦葉、落葉等多種病害都能從根系上找到根源。比如根腐病，在葉片上表現出的癥狀是邊緣焦枯，肯定是地下的根系出了問題。因此，對付葉部病害最根本的辦法還是給根系提供良好的生長發育環境。根系生長健壯了，吸收養分的能力才強，葉部病害才能少發生或不發生。給根系提供良好的生長發育環境，其實質是解決土壤理化性狀問題，合理施肥是解決土壤理化性狀的最直接手段。因此，在果園施肥上提倡有機、無機、生物菌三結合，單一依靠大化肥的施肥方式持續得越久，對果園土壤的傷害越嚴重，在加大有機肥投入的同時，加大生物菌肥的使用，是果園施肥的發展方向。根系發育需要消耗營養，營養主要來源于葉片的光合作用。在果樹的各類枝條中，長枝與根系的兩級交換能力最強，長枝上葉片的光合產物對根系的貢獻最大。果樹一旦不發長條，根系就會發育不良，樹勢就會衰弱。因此，維持樹上有10%左右的長條是必要的，一點長條不冒，絕不是好事。
語錄六：水少要命水多患病
解讀：有人說“水果、水果，果樹就要多澆水。”這話是片面的。根系周圍的水，是肥料的載體，沒有水，肥料就無法被吸收利用；樹體中的水，是器官建造的必要物質，沒有水，就沒有樹體的生命；被葉片蒸騰的水，在高溫季節帶走了樹體內的熱量，是維持樹體正常生理功能的“調節器”。從這些意義上說，水少的確會要了果樹的命。但是水多絕不是好事。水和空氣是根系生命的兩個必須要素，同時二者又是一對“冤家”，土壤中水多，空氣必然減少，嚴重的會導致死樹。澆水過多，還會增大果園的濕度，濕度過大，容易滋生各種病害。在果園澆水上，除冬季的封凍水需要全園漫灌之外，其他季節都應當適度淺水，隔行澆可以，行間只澆三分之一也可以。事實上，許多人全年澆水都是大水漫灌，甚至覺得澆得越飽越好，這種做法既浪費財力、人力，又容易讓果樹患病，應當加以糾正
語錄七：水肥是基礎打藥是保障修剪是協調
解讀：水、肥是供給樹體生長發育的必備要素。無論什么時候，都不能讓樹體脫肥、脫水。在施肥上，首先要保證秋施基肥的量足，其次要根據果樹樹勢和掛果情況，在生長季節進行補充。一般來說，發芽前和春梢停長期根系進入活動高峰，應當給根系補充肥力，但不主張大量斷根，以地面撒施或沖施為主，其他時間以葉噴等根外補肥為主。在澆水上，除冬灌可以全園澆水外，其他季節實行行間澆水為宜。打藥的目的是防治病蟲害。除了選對藥劑之外，噴藥的時機、用藥量和打藥方法至關重要。一般來說，病害要提前預防，用藥在發病之前，蟲害要等達到一定蟲口密度再用藥。不管有沒有蟲，打藥時都加上治蟲藥，往往造成浪費。防治病蟲害，用水量一定要足夠，霧化要好，只有這樣，才能保證葉片充分、均勻著藥。在噴藥時，重點要關注葉背面，因為葉背氣孔密集，可以很好地吸收藥液。葉面的'角質層不利于藥液吸收，許多人打藥打到葉面嘩嘩淌水，而葉背還是干的，這樣的噴藥效果最差。修剪的主要目的是調節光照和調節養分分配。在果樹修剪上，要注重四季修剪。實踐證明，運城市綠協推廣的“兩調一控”技術體系，就是生長季節很好的調控措施。認真執行這一技術體系的果園，冬季修剪任務就輕。那種只重視冬季修剪不重視四季修剪的錯誤做法，一定要改正。
語錄八：施肥不灌水果樹撅著嘴
解讀：施肥、澆水是果園的兩項主要技術措施，也是果樹生理需求的兩個主要方面。施肥與澆水是不可分割的關系。肥料施入土壤后，營養元素并不能被果樹直接吸收利用，礦質營養元素必須在水分的參與下轉化成離子態，才能被果樹的根系捕捉，然后借助蒸騰拉力和根壓等動力向樹體轉運。施肥不澆水，只等于將肥料轉移了一個地方存放，不能發揮其肥效，這正是“施肥不澆水，果樹撅著嘴”的原理所在。施肥后，土壤墑情好，能溶解肥料，可以不澆水或淺澆水。過于干旱時，施肥后及時澆水，肥料才能被快速利用。生產中，多數人把施肥與澆水當成了互不相關的兩項措施，澆“空水”的現象比較普遍。先進的果園管理辦法，是實施“水肥一體化”。在國外，多數果園是先配成營養液，澆水的同時也實現了施肥。科學試驗表明，過量澆水或只澆空水，容易造成樹體旺長，結果能力下降，不利于培養中庸健壯的樹勢。目前，土壤肥力不足，是我國果園管理的主要問題之一。因此，每次澆水都加入一定量的肥料，效果才會理想。
語錄九：打開水路枝葉茂打開光路花果香
解讀：要想長樹，就要多澆水，要想結果，就要光照充足。水多，枝葉就茂盛，這在生產實踐中是有直接表現的。在降水量較少、澆水條件不便利的果區，樹體發枝量較小。例如，在山西的吉縣、甘肅的靜寧、天水等地，即使是長枝富士，滿樹冒條現象也較少。因此，在這些地方，樹體一般都比較“聽話”，株間、行間交接現象相對較輕。再比如，果區誰家澆水勤，澆水多，必然枝葉生長量大，枝條旺長現象嚴重。明白了水多枝條旺的道理，大家就應當學會科學澆水。幼樹階段，大肥大水能盡快發枝，多發枝，為建造更多的結果部位打好基礎；在果樹進入結果期后，特別是樹形改造去枝量大的情況下，就要控制澆水，不然，會加劇營養生長，對花芽分化和營養積累不利。因此，對進入盛果期的果園，生長季節提倡果園生草蓄水，盡量減少澆水次數，即使必須澆水，也要淺澆或溝灌、隔行澆。惟有封凍水提倡全園漫灌。果園的產量潛力取決于果樹的光合能力。有效光合面積大，樹勢壯，光合能力強，光合產物積累多，消耗的少，用于果實生產的多，是果園高產優質的基礎。據測算，蘋果園的最高產量潛力可以達到每畝7000公斤到8000公斤，但為什么多數果園不要說達到這樣的極限指標，就是達到畝產七八千斤都非常困難呢？其中一個最重要的原因就是光照不夠。同時，光照還是提高果實品質的重要因素。果實在5月份以后的生長與葉片質量和光照強度有關，因為光合作用所產生的碳水化合物越多果實生長越快，果實著色也很好，優質果率也就越高。因此，果園的枝葉覆蓋率不能超過80%，必須達到各部位均勻照光，既有上光，又有下光，既有直射光又有散射光，達到枝枝見光，果果見光，才能保證優質高產。
語錄十：小樹枝多是個寶大樹枝多結果少
解讀：蘋果樹從苗木定植后到結果初期前為幼樹期。蘋果幼樹期樹勢要旺，新梢生長量要大。小樹枝多是個寶，一是可以在眾多的枝條中選擇適合的枝條用來培養骨干枝；二是大量的枝條和大量的葉片可以提高光和能力，迅速擴大樹冠；三是同時可以充分利用輔養枝緩和樹勢，促使其早結果、早豐產。要想幼樹多發枝，除了加大肥水之外，修剪量要小，要貫徹輕剪少疏、多留枝的修剪原則。進入結果期的大樹，如果枝量過大，則對生產不利。結果期大樹枝量過多，極易造成樹體密蔽，嚴重影響通風透光。當前果園密蔽的主要表現之一就是畝枝量過大。成齡果園畝枝量多少合適呢？假設畝產4000公斤，5個蘋果算一公斤，那么，每畝只需要20000個蘋果：再假設每三個枝結一個蘋果，只需要6萬枝就完全可以滿足需要。因此專家提出，蘋果園畝枝量一般應在6~8萬條之間。我們密蔽果園的畝枝量有多少呢？據調查，畝枝量超過10萬條的平平常常。所以，在冬季修剪上，對密擠枝、重疊枝、病蟲枝、衰老枝要及時進行清理或更新。
語錄十一：剪樹容易決策難
解讀：剪樹在一般人心目中很神秘，會剪樹的人被大家尊敬為能人。那么，能人能在什么地方？其實就能在下剪子前的決策上。剪樹需要哪些決策呢？按照小冠開心形的理論，無外乎勢、形、量三個方面。下剪之前，首先要做的決策是對果園整體進行一番判斷。這個果園整體勢力是強是弱？整體的形是密蔽還是光照利用良好？對待整個果園要這樣來分析、來決策，對單株樹同樣要這樣做。與此同時，還要考慮到相鄰樹之間的關系。哪個是臨時樹？哪個是永久樹？臨時樹計劃維持幾年后要間伐掉？這些宏觀上的東西是開始修剪的基礎和出發點。不把這些搞明白就動手，只能是解決了小問題，放過了大問題。決策難，難在什么地方？一是多數人不會判斷樹勢、枝勢。不會判斷就不懂得該用合勢修剪手法還是該用分勢修剪手法。二是不會判斷修剪反應。不知道這一剪子下去，明年會把養分重新分配到什么地方，哪個地方會壯起來，哪個地方會弱下去。三是不了解前期地下投資情況。同樣是一個修剪手法，投資大的修剪反應與投資小的修剪反應會有所不同。如果明白了全園、單株樹的勢，確定了今后全園的形和單株樹的形，就能掌握適度的修剪量，就能明白哪里該重，哪里該輕，修剪起來當然就得心應手，相當地容易了。剪樹容易決策難，其實就是說剪子是受頭腦來指揮的。頭腦要指揮得了剪子，就得有豐富的知識。只要大家重視平時多積累、多學習，剪樹一點也不神秘。
語錄十二：常看常不會越剪越會剪
解讀：果樹修剪毫無疑問是個技術活。技術性主要表現在修剪時，腦子要比手快，哪個枝該剪，哪個枝該留，都必須先有個判斷。經常看別人修剪，不去判斷為什么這樣剪，只能是常看常不會。只有自己動手實踐了，才能下手越來越準，越剪膽子越大。修剪時既要判斷整體的樹勢，又要判斷一個枝條的枝勢；既要考慮到相鄰樹間的關系，又要考慮修剪后的反應。既要考慮到修剪對營養的調節，又要考慮到對結果數量和品質的影響。總之，一剪子下去，腦子得轉好幾個圈子。好多果農不自己動手剪樹，習慣于花錢請別人來代勞。別人修剪果樹，對你以往和今后的投資情況、施肥種類不清楚，自然難以做得很到位。如果遇上心急的，怕耽誤工夫，更不會去考慮那么多，修剪效果就更差點。同樣是一個把式剪樹，為什么有的樹修剪反映很好，有的就不理想呢？原因就是判斷得少了或判斷錯了。因此，我們提倡果農自己動手修剪，自己的果園自己最了解，修剪判斷最準確，失誤的幾率就很小。要學會自己修剪，必須首先了解果樹生長的基本習性，掌握修剪的基本要領。一開始修剪時可以慢點，想多點，干少點，漸漸地就能熟練起來。其實果樹修剪是個“粗活”，只要抓住了主要矛盾加以解決，至于錯剪上一些也不會帶來多么嚴重的后果，沒必要縮手縮腳，誰鋤地還不除掉幾個莊稼苗？常看常不會、越剪越會剪；看樣學樣容易錯，多動腦子提高快。
語錄十三：輕剪不是不剪重剪不是大砍
解讀：果樹修剪，不同的人有不同的修剪手法。在評價修剪程度時，往往有的人認為重了，有的人認為輕了。是輕是重？評判的標準是什么？不能一概而論。比如，對于偏旺的樹，在去大枝時手法就要輕一點，一次可以去一個或兩個。去除大枝，對樹勢有促進的作用，如果再大量去除小枝，樹體第二年極容易更加偏旺，不好控制，影響成花。旺樹既去大枝又去小枝，就是修剪偏重；但如果樹勢偏弱，去除一個或幾個大枝，同時適當疏除一部分細弱枝、衰老枝，將養分集中到留下的枝條上，會促進樹勢向中庸轉化，那么修剪就不算重。只輕剪不是不剪，重剪不是大砍，主要是針對兩種走極端的行為。有的人惜枝思想嚴重，修剪時不是從樹勢判斷出發，而是看花芽修剪，只要有花就下不去手，結果造成滿樹小枝量過大，有人形象地將此稱為可以“編笊籬”，是“喜鵲窩”。也有人急于解決光照惡化問題，不判斷修剪反應，一味追求樹形，既去大枝又大量修剪枝組，想一次成形，結果卻事與愿違。總之，修剪的輕與重是因樹而異。修剪的輕重是以樹勢為依據，以修剪反應為判斷標準，以最終實現合理的畝留枝量為目的的。修剪的輕重只是相對而言，沒有絕對。對同一棵樹來說，修剪的輕重程度有一定的幅度，只要能通過修剪達到培養中庸樹勢的目的，多剪幾個小枝、少剪幾個小枝無關緊要，只要在合理的范圍之內，都不能算錯。
語錄十四：新樹結的老枝果老樹結的新枝果
解讀：新栽幼樹，營養生長大于生殖生長，管理的重點是盡快擴冠，盡量提高全園覆蓋率，培養骨架，為培養豐產樹形奠定基礎。蘋果枝條按性質分為結果枝和發育枝。在二年生枝上，由一年生枝（發育枝）的某些芽抽生枝條，其先端形成花芽（頂花芽），有些品種的枝條上部也可形成腋花芽。在三年生枝上，開花的同時抽生枝條，若使其結果，這個枝條就不形成花芽；反之，則這個枝條就形成花芽。由于幼樹營養生長旺盛，光合營養用于建造的多，用于積累的少，發育枝多，結果枝少，所以，幼樹主要靠老枝結果。進入盛果期后，由于甩放結果枝組，尤其是連年果臺副梢成花，以果壓冠，使得結果枝組下垂，生長勢變弱，結果能力也會逐年下降。因此，要特別注重結果枝條的更新復壯。老弱樹更新修剪要選留壯枝壯芽、上枝上芽，扶壯長勢；疏剪細弱花枝，減少坐果。更新修剪一般是回縮多年生枝促生旺枝，在適當部位選留徒長枝，培養代替原生長弱的骨干枝或大、中型枝組。對老弱樹更新修剪，必須以加強土肥水管理并減少結果為前提。只靠更新修剪或在樹體營養水平很差時進行更新修剪，多難以取得良好效果。
語錄十五：滿樹花半樹果半樹花滿樹果
解讀：“滿樹花半樹果和半樹花滿樹果”，指的是花多必然果少，花少可能果多的意思。這種現象在各種水果品種上都有明顯的表現。既然在各種水果上都有這種現象，就不是品種固有的特性，而是管理上的原因了。造成“滿樹花半樹果和半樹花滿樹果”現象的直接原因就是營養積累的問題。在果樹一年的生理周期中，開花期間消耗的營養相對最大。此期，樹上沒有成熟的葉片，不能進行光合作用，不能制造營養物質，開花所消耗的能量全部來自于上年的積累。整個樹體營養含量是有一定限度的，它所承受的生育能力也是有一定限度的。滿樹開花，意味著消耗掉的營養多，當養分養育不起這么多“子女”時，“子女”就會因為“缺奶”而夭折，最終只留下“半樹果”。相反，樹上的花開得少，消耗掉的營養少，坐果率高，最終當然會“滿樹果”。要想保證坐果率，達到連年穩產的目的，一是要“計劃生育”，二是要“優生優育”。所謂的“計劃生育”，就是要減少開花量。一棵樹要實現目標產量，其實需要的花量并不大。比如，畝栽50株蘋果樹，每株產蘋果100公斤，畝產就是5000公斤。每公斤按兩個半蘋果計算，株產100公斤，有250個蘋果就足夠了。事實上，每株樹每年的花芽數量幾倍甚至幾十倍高于這個指標，絕大部分開了花不坐果或坐住果又被疏掉了，這是一種極大的營養浪費。實行“計劃生育”的方法很簡單，可以利用冬剪疏掉大部分花芽，也可以在花前進行復剪，把營養集中供給保留的果實，省工省力。所謂的“優生優育”，就是要給樹體補充足夠的養分，補充開花所消耗掉的營養。這種補充，根據果樹的發育特性，不宜在春季進行動土施肥，很有效的辦法就是進行涂干和沖施，使果實在生長過程當中，得到源源不斷的養分供應，減少落花落果現象的發生。
管理的語錄12
1、有三種東西要控制：情緒、語氣和行為；有三種東西要摒棄：罪惡、貪婪和背叛；有三種東西要尊敬：堅毅、自尊和仁慈。
2、許多人被情緒控制，只敢抓住而不敢放棄。但什么都不敢放棄，你活得多累。會放棄的人生才會更灑脫。
3、我怎能不難過，又該如何安慰自己？欺騙的了眼睛，欺騙不了自己的心。那個還偷偷想你的心。曾幾何時，已經無法控制我凌亂的情緒。
4、記住懊記住的，忘記該忘記的;改變能改變的，接受不能改變的。
5、當人人都認為發生災難時，我們卻把它看成機會。
6、一個能控制住不良情緒的人比一個能拿下一座城池的人強大。
7、認識自己的情緒、管理自己的情緒、體察他人的情緒，是整個人際交往的軸心。很多時候，與人相處就是和自己的情緒相處。
8、你若先走了，轉身時就不要怪我也在背對著你。
9、愛自己的基本功就是照顧身體，照顧情緒和管理情緒。
10、情緒這種東西，非得嚴加控制不可，一味縱容地自悲自憐，便越來越消沉。
11、能管理好自己的情緒就可以管理好自己的人生！
12、社會就像江湖，總是讓人身不由己，言不由衷。
13、脾氣壞的人往往把天氣和風向當作一個借口來掩飾他們那又暴躁又陰郁的脾氣。——狄更斯
14、樂觀主義者總是想象自己實現了目標的情景。
15、習慣形成性格，性格決定命運。——約·凱恩斯
16、懂得自制的人必定有一顆堅定、強大的內心，可以用意志的力量來約束自己的行為，這樣的人，也必定會成為與眾不同的、更易做出成就的人。
17、在感情面前，你不知道的永遠是結局，你能控制的永遠是過程。
18、雖然我們現在已經不再一起了，但是我還是控制不住在深夜想起你。
19、不要害怕做錯什么，即使錯了，也不必懊惱，人生就是對對錯錯，何況有許多事，回頭看來，對錯已經無所謂了。
20、一個想要有所成就的人如果缺乏自制力，就等于失去了方向盤和剎車，必然會“越軌”或“出格”，甚至“撞車”、“翻車”。
21、要用行動控制情緒，不要讓情緒控制行動；要讓心靈啟迪智慧，不能讓耳朵支配心靈。人與人之間的差別，主要差在兩耳之間的那塊地方！
22、如果世界上有地獄的話，那就存在人們的`心中。
23、如果一個人影響到了你的情緒，你的焦點應該放在控制自己的情緒上，而不是影響你情緒的人身上。只有這樣，才能真...
24、狂暴的人總是從一個極端到另一個極端。——托·富勒
25、作為一個領導人，應該控制自己的情緒，很多時候發脾氣是無能的表現，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩定軍心有大作用。
26、性格只不過是長期形成的習慣而已。——普盧塔克
27、當你走在路上突然想起什么很好笑的東西，然后你就沒辦法
28、所謂愛情就是有那么一個人，可以輕易控制你的情緒，前一刻讓你哭，下一刻又讓你笑。
29、在婚姻大事上，機會和命運常常良莠不分，叫人難以捉摸。
30、沒有播種，何來收獲；沒有辛勞，何來成功；沒有磨難，何來榮耀；沒有挫折，何來輝煌。
31、每個人都有他的隱藏的精華，和任何別人的精華不同，它使人具有自己的氣味。——羅曼·羅蘭
32、最難做到的是自制，因為它需要用自覺的行動來自我鞭答、克制。但是，只有能夠做到克制自己、懂得自制的人，才能在工作和生活中收獲更多。
33、21、能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。拿破侖
34、意志堅強的人，在碰到挫折和失敗的時候，能調節自己的消極情緒，控制自己的言行，不灰心、不氣餒、不焦躁。
35、當你要發脾氣的時候，應該做的第一件事就是盡量讓自己安靜和放松下來，仔細想一想目前到底出現了什么情況，是不是值得發脾氣，而不是順其自然地讓脾氣發作，被情緒牽著走。
36、人到了晚上都是感性的動物，會想很多事，而且多半是痛苦的，這種情緒控制不住，輕輕一碰就痛。
37、是你控制了我的情緒，還是我控制了你的情緒
38、沒有自制力的人終將一無所成，因為一點的小刺激和小誘感他都會抵制不了，進而深陷其中。
39、控制自己的情緒。別讓別人以為你還沒長大。
40、由于過分審慎，人們對于時機就會重視不夠，就會坐失良機。
41、好的情緒可以讓你的生活，愛情雙豐收，壞的情緒讓你的生活，愛情陷入一團遭
42、有兩種人本應該最值得珍惜，一種是能控制好情緒的女人，一種是有耐心哄你的男人。然而現實中，這兩種人最容易被辜負。
43、不要把心底的話全掏出來，這些是只屬于你的財富。
管理的語錄13
1、 管理=[管人+理事]
2、 用制度管權、用制度管事、用制度管人
3、 人才若不斷涌現，事業可常盛不衰
4、 企業要成長，員工先需要成長；人的素質上下去，所有上去的還會降下來
5、 不要讓你的企業變成旅館、員工變成過客，善待員工，員工自會產生歸屬感
6、 用非所養，難致其用；養非所用，枉費其養
7、 任何企業出現一個不可取代的人，將意味著危機；企業要的是魔鬼兵團，而不是個人英雄
8、 人員流動的過程中，假如該留的沒留，該走的'沒走，將會使企業的經營每況日下
9、 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍
10、 無法評估，就無法管理，你不能衡量它，就不能管理它
11、 管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當的聯系，想要什么就應該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什
么，有效的獎勵可以引導員工努力工作
12、 士為知己者死，女為悅己者容，領導需要善于發現下屬的優點并真誠的贊賞
13、 百事通，不如一樣精；精于此道，以此為生；要成多面手，須先擋一面
14、 授權就是要在賦予權力的同時讓他們負起責任，并要保證有一個良好的報告反饋系統
15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辯的，是存在可調和的灰色地帶的；領導者要善于將爭論雙方引入灰色地帶以化解糾紛
16、 模糊批評比指名道姓之批評效果更佳，給對方留有面子與余地，讓其感恩，心悅誠服地改過自新
17、 適當的嚴格，即是最大的愛護，沒有嚴格的，練不出真格的
18、 用人要信，對事要疑
管理的語錄14
1、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
4、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
6、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
7、要給用戶意想不到的驚喜。
8、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
9、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
12、有缺陷的產品等于廢品。
13、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
14、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
15、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
16、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
17、賣信譽，而不是賣產品。
18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
19、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
20、核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
21、在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
22、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。
23、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
25、上下同欲者，勝。
26、在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。
27、下棋找高手。
28、生產一代，研制一代，構思一代。
29、有記者問：“你在企業中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師。”
30、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。
32、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。
33、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發揮才干的舞臺。
34、打價值戰，而不打價格戰。
35、否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。
36、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
37、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。
38、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
39、永遠比對手快一步。
40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
41、高標準，精細化，零缺陷。
42、企業強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
43、“鯰魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命）。
44、人無我有，人有我優，人優我奇。
45、顧客的難題，就是我們開發的課題。
46、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
48、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”（老子所言）可謂“成也細節，敗也細節”。
49、斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
50、領導在與不在，企業照樣良性運。
51、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
52、有記者問：“您的最終理想目標是什么？”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的.、我喜歡的品牌。”
53、人的素質過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰也是人的素質問題。
54、80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數；干部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。
55、學歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關系還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。
56、企業文化培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。
57、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人（指海爾兼并一個企業后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業）。
58、沒有思路，就沒有出路。
59、企業只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
60、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現（生理，心理，安全，尊重，自我實現）
61、要么不干，要干就要爭第一。
62、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀最優秀經理人）。
管理的語錄15
1、企業是一個永遠有問題的單位，我們每個人的價值就是為解決問題而存在。
2、問題就是機遇！
3、抓住機遇其實就是你比別人先解決問題，企業如此，人亦如此!
4、負責任決不只是出現問題后的勇于承擔，它更應該是貫穿事前和過程中的一種態度、一種習慣、一種執著追求！
5、企業的基本職能只有二項，一是銷售，二是創新，其余的都是成本，如果說職能部門的績效評價或者收入水平持續保持前列，那么這個企業離破產不遠！
6、視野之于人，如登高而招，臂非加長也，而見者遠！
7、一個好的班長，作排長的事，有連長的.境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺！
8、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
9、越是無法具體和量化的，越說明了其管理的粗放和泛化！
10、知識≠能力，知識是你所知道的，而能力是你能做到的
11、專業能力≠專業素養，后者指個人品行、職業道德、涵養風度，專業能力可以4年學會，而專業素養可能需要10年以上。
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