中層管理人員述職報告
在經濟飛速發展的今天，報告對我們來說并不陌生，不同的報告內容同樣也是不同的。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編整理的中層管理人員述職報告，歡迎大家分享。
中層管理人員述職報告1
單位：長春一汽國際物流郵箱公司
姓名：
所在部門及職務：物流經理
任現職務開始時間： 年 月
一、本年度績效指標完成情況
（一）、20xx年6月份大眾下發考核國際物流有限公司KPI各項考核指標，考核LILA庫房的指標完成情況如下：
一級指標：
二級指標：
（二）針對出現未達標的指標進行分析整改
高低儲符合率（綜合符合率）
高低儲各區域符合率
針對高低儲符合率考核中出現的不符合項，制定的原因分析及整改措施： 存在問題：
1）倉儲庫房存在低儲零件未及時通報現象；
2）超市庫房及倉儲庫房存在零件超出現象；
原因分析：
1）大眾籌措與大眾規劃遲遲未確認高低儲確認版導致零件超儲；
2）計劃員未將中床庫區及國華庫區的低儲信息加入總系統內，導致上報到大眾籌措科的低儲零件信息不全面；
整改措施：
1）現已將最終版本的高低儲下發至各工段，并將零件的懸掛標識維護完整；
2）工段每天上午10點前將零件低儲清單上報給計劃員，計劃員根據上報的.低儲情況進行匯總于下午3點前將低儲報表發送給大眾籌措科相關人員。客戶滿意度（綜合符合率）針對客戶滿意度考核中出現的不符合項，制定的原因分析及整改措施：
存在問題：
1）車間入口到貨狀態差，器具臟，未按包裝要求器具到貨（二廠焊裝）
2）供應商反饋器具返還困難、裝卸車不及時且存在野蠻操作現象；
中層管理人員述職報告2
1、經營目標與行動計劃考核方面：
20xx年度依據上一年度的運行情況總體制定了公司各部門的目標考核政策，從平時的日常運作上來的運行情況來看，目標考核的政策是比較適合公司各相關部門的，認真執行是能夠有效的管控與達成各相關部門的關鍵指標。目標考核政策的執行最根本的是落實。這點是公司各相關部門的考核的重點與難點。根據目前的運作情況看，執行部門的經營目標與行動計劃要兩方面相結合，一方面將對于能夠量化的考核指標方面，如：產值、質量、精度目標、有效利用率、事故率、合格率等落實到信息化軟件的執行與應用上去，另一方面對于不能量化或難以量化的考核指標，如：機床的保養、培訓、6S管理提升等要與實際相結合，制訂出日常的檢查表，并進行監督與落實。同時也要加強人的自主監督力度，根據年度的相關計劃進行跟進，使每月、每季度的行動目標得以落實執行。
針對信息化系統的全部門的上線應用，部門規范化管理逐步形成，20xx年度將是部門逐步落實績效考核的關鍵一年。通過信息化軟件管控部門關鍵考核指標，使部門經營目標與考核將分部門逐步實施落實，促進企業的管理與激勵水平。
2、標準化應用
前期公司在標準化體系方面已經做出了不少的工作，各相關部門及崗位都建立健全了標準化運作規范，各部門在工作的方式方法上逐步以標準化的模式去運作。從產品的裝配質量、加工進度、產品加工精度、客戶滿意度、營銷部的信心等各方面來看，還是取得了較好的推動，為部門的規范化標準化操作奠定了一定的基礎。隨著信息化軟件的應用，標準化實施將更加便捷，提升管理的作用將更加明顯。同時在應用和執行還是存在許多的問題，主要有以下方面：
1、少數部門管理人員重視程度不夠；
2、普通員工對標準化方法的理解程度不夠；
3、員工尚未養成良好的習慣，員工的意識轉變不夠徹底；
4、部門持續執行力度不大、監督監控措施不強。針對以上存在的問題將在
20xx年度相關工作中加大宣傳、培訓、考核、及監督應用力度。
3、信息化項目應用
在公司各級部門的應用與推動下，信息化軟件在公司的發展上進入了一個新的階段，從技術應用層面到營銷層面拓展。人事部門在信息化系統中屬于基礎應用模塊，前期由于系統的資料不完善，大量基礎數據不全。在20xx年度本部門加大了對信息化系統的應用，逐步更新并完善了相關應用模塊。與信息化部多次溝通，優化了各項職能應用模塊，新增智能提醒功能，達到了本部門的預期效果。
針對信息化部門20xx年度的整體運作，人事部門將全力配合完成建立軟件公司新的組織架構、制定部門崗位職責、確定相關運作流程、人才招聘與規劃等。同時在本部門繼續加大信息化系統的應用力度，爭取將員工的檔案資料、勞動合同、社會保險、績效考核、辦公勞保用品的采購實現信息化。針對部門的考核，根據領導的方案先期對加工中心的員工進行試點考核跟進，逐步形成對整個公司的考核，使信息化能夠全局管理與監控公司的生產運作。
4、無效成本的跟進
20xx年度公司在推行無效成本管理上應該說還是很重視的、也做了不少的工作，取得了一定的成績。無效成本管理已成為公司一個重要的管理手段。公司已初步建立無效成本管理體系，對于無效成本的認識也比較明晰。每月的具體提案已匯總，每月處理完成后匯總提交。從本年度所提交的無效成本看主要集中在公司的產品質量、生產進度、6S行政管理等方面。從提交的內容與質量上看在逐步提高。同時在執行與應用的過程上也存在不少問題，主要有以下幾個方面：
1、極少數部門主管對于無效成本認識不深，認為提無效成本就是在扣當事的人錢，勉強提，沒有深入到公司的管理層面；
2、提出問題只反映出表面現象，對于問題的解決沒有深究；
3、無效成本的跟進不及時，反饋較慢。
4、對于提出的無效成本責任部門不明晰。針對以上問題個人建議：在20xx年度的工作中仍然要執行下去，作為一項好的管理手段重在執行與落實。同時本部門也要加強監督力度，促進各相關部門及時提交與落實無效成本，使公司的管理水平更上一個層次。
5、企業文化宣傳與培訓建設
20xx年企業的文化宣傳主要是通過宣傳欄進行，重點的內容是圍繞質量、品質、團隊的組建、6S管理提升、節能減排等方面進行展開。對于企業的核心價值觀“精工、誠信、成就、共享”方面宣傳力度不大。在20xx年度在對員工的入職、團隊組建、其它拓展活動上體現出對核心價值觀的宣傳。同時拓展關于員工生日祝福、投稿寫心得、舉辦攝影展等活動增強員工的歸屬感。在公司黨總支安排下組織了公司的建黨90周年紅歌大賽、籃球比賽、象棋比賽，通過文體活動的拓展，大大增強了公司各部門的溝通和團隊活力。溝通和團隊活力建設是一項長期的工作，在以后的工作中要不斷的、多元化地組織團隊拓展活動，提高部門與員工的積極性。這樣也會增強員工對企業的歸屬感。
在公司領導安排下組織了對困難福利人徐美貞募捐活動，共募捐款項3萬余元，通過募捐活動提高了員工的奉獻精神，互助精神，友愛精神，也通過募捐活動體現了黨員、公司員工在緊急情況下的團隊精神。組織臺州市總工會、辦事處組織的保護母親河、獻血、119消防進企業消防演習等活動，通過本次活動一定程度推廣和拓展了公司的企業文化形象。
20xx年度企業的培訓工作力度不大，培訓的形式與內容比較單調。20xx年度將培訓作為一項熟悉公司規章制度、提升員工操作技能、增強歸屬感的重要工作來開展。同時根據實際的生產情況適當組織部門到外部進行拓展培訓、參加企業的'外部溝通交流活動。
6、人才的培養工作
人才是公司持續穩定發展的核心生產力。20xx年度的招聘工作已經結束，基本上能夠滿足工作的日常生產。從本年度的招聘情況看，招聘優秀的員工難度在加大，公司在招聘的渠道與方法上下了不少的功課，主要有：人才市場、勞務市場的現場招聘、校園招聘會、全國性、臺州本地招聘網站、獵頭公司、朋友介紹等。
針對公司20xx年度的發展規劃以及軟件公司的成立。招聘的壓力會越來越大，計劃從以下幾個方面來開展工作，主要有：
1、加大招聘的渠道（成為臺州人才市場的會員，主要是為軟件公司招聘軟件營銷員、實施員、程序開發人員；建議繼續簽約全國性的大型招聘網站）
2、擴大招聘的范圍（從廣東外省適時引進人才）
3、優化員工的后勤保障工作（為優秀員工提供住宿環境）
4、與高校建立合作機制（引進新興力量充實公司，提升企業的影響力）
5、推進優化考核機制（利用激勵機制促進員工）。
6、對公司各員工進行崗位分析，確定在職員工編制的合理性。
7、其它人事行政類工作
由于日常行政人事工作比較雜亂，但又必須處理。平時大部門的日常工作主要是一些部門的溝通協調問題。在20xx年度主要處理或規范的事情有：車輛管理的規范：通過嘗試逐步將車輛管理規范一些了，目前存在的問題是用車加油不及時，經常出現油量
到紅線以下，建議是否可以讓司機多方了解，實行限制性指定加油站月結式加油。
2、宿舍管理：宿舍管理相比去年從衛生和人員安排的緊湊合理性來講有所提高，存在問題是公共設施的修繕不夠及時，將催促總務及時處理。
3、公司網站的管理規范等。
4、項目申報、日常接待：工作意義不大，但是浪費時間很多，具體細節不多總結了。檔案管理：檔案管理目前距公司及規范的要求相差尚有距離，下半年將重點梳理。辦公用品管理：目前的管理相對還是比較粗放，下半年重點以成本控制為主體重點細化管理。
5、其它政府類相關的工作。二、管理存在的問題：
1、人浮于事、敷衍應付的風氣比較嚴重：通過
20xx年方法的推進表現出來的風氣的現象，虛浮還是比較嚴重的，主要原因是干部的力量不強，一部分干部處在做事的狀態，根本沒有管理的思路，跟不上公司的管理節奏，干部跟不上員工就更跟不上了，所以就敷衍和應付。要通過會議、活動、培訓引導干部的職能，梳理務實的標兵拉動式管理，建立干部幫扶制度，在20xx年的經營合同中簽署責任狀。
2、執行力不高：
20xx年雖然在標準化方式方法和基礎管理的推進中取得了成績但是同時表現出來的危機是執行力不高，總結原因：
A、方法推進的周期過長。
B、干部幫于事務，對管理的重視程度不夠。
C、公司對各部門的要求不高，太過仁慈和寬松，造成干部員工沒壓力。
D、監督、監管的力度不大。因此在20xx年要盯住執行力不放，就是抓執行力，把20xx年梳理的成果有效的落實下去，以人為單位的考核和跟蹤來保證執行力的提高，從而有效的提高公司的基礎管理，同時要嚴格要求，對提出的管理要求不能打折，該什么時候就是什么時候，有問題事情溝通過的沒有問題，當時沒有問題執行力
有問題的就進行處理，沒有執行就是沒有執行，沒有執行就得考核，一定要樹立起硬的要求才能有硬的作風，才能有高的執行力，在執行過程中存在問題的可以通過公司層面進行幫扶和支持，在生活中多給以關心和關懷這些人性化的地方是要的，但是不能以降低工作標準為代價，多次的降低要求就會長期的打折執行力。
3、人員素質層次不齊。
人員素質是一項長期的工作，需要通過長期的積累和沉淀來實現，重點需要通過文化的建設、幫帶制度、素質培訓、思想教育、沙龍分享來逐步逐步的提高，同時通過招聘和淘汰的結合有計劃的進行人員更新和優化來解決。
中層管理人員述職報告3
一、員工管理與效率管理
1、團隊工作制度/紀律建設與遵守
建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。
2、工作計劃與效率
建立效率手冊，倡導時間價值；利用******.進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質量。
3、 工作秩序
擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業化。
4、績效管理、考評激勵
對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優秀的人員列入種子計劃。建立技術與管理升遷路線。
二、人才培養
1、員工培訓培養
自己設計教材，輔導員工的職業化、質量管理工具、思維方法、部門發展規劃等。在部門內實現崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。
2、工作指導輔導
在總體工作區分的前提下，將文件區分為技術文件與事務文件，并發動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。對員工進行16PF人
才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業生涯目標。
3、人才成長情況
目前已經形成了班長隊伍，再從中培養種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下。
4、 個人自我知識素質培養與工作需求的一致性評價（SWOT分析） 優點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優化素質結構。
缺點：管理經驗比較少，團隊建設關注不足。研究與開發知識結構顯得略為單薄。
機遇：集團公司技術力量雄厚，發展機會多。
風險：80年代新人的壓力及知識更新的`危機感。
三、問題、對策及需要的支持
員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。
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