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            公司員工個人述職報告

            時間:2025-08-14 07:11:52 述職報告

            公司員工個人述職報告

              我們眼下的社會,報告使用的次數愈發增長,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編精心整理的公司員工個人述職報告,希望對大家有所幫助。

            公司員工個人述職報告

              在上級領導耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下,本人基本完成了公司交予的工作任務,同時在這過程里接觸和學習了不少東西,并應用于工作中,工作效益比去年增長了許多。但就本人因素,工作效益沒有達到公司想要的結果。

              雖然XX年工作到現在已經完成,現在回想起來感受很深刻:哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作經驗;哪些地方不完善需要改進;哪些地方事前沒有想到;哪些地方是自己缺乏技術知識導致;有什么地方是缺少管理知識導致;另外還有什么地方是由于自己的性格導致的,現在我把這些情況結合半年的工作經歷分析一下,收獲與大家共同分享,如有不妥的地方請多提寶貴意見。

              “學無止境”以前我對它只是表面的了解,通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解,我要學習的知識還很多。工作中存在的問題如下:

              1、現場人員組織、安排混亂

              原因是:

              ①工作前準備不充分,沒有進行多次有力有效的溝通培訓。

              ②沒有統一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。

              ③沒有計劃,即使有計劃也沒有進行討論研究后的完整性科學性。

              ④沒有安排制定負責人。

              ⑤沒有進行監督檢查。

              2、施工中的材料、工具準備不完善

              3、當天完成的資料沒有進行監督、整理、歸檔

              4、完成的和未完成的工作沒有及時統計整理。

              另外,通過對其他方面工作的總結,還發現有更多的不足:

              1、工程、設備安裝、設備維護,沒有事前計劃。

              2、工作拖拉(主要原因是缺少管理知識,分不清工作的輕重緩急,性格決定)

              3、工作不細致。

              4、不能夠合理使用資源(人力、物力)

              5、工作方法不正確(信息不與大家溝通交流,全放在自己心里,自己做安排導致工作進展不利)

              6、決定不果斷,總在那里畏首畏尾,導致工作不能及時有效地完成。

              7、不能夠顧全大局,沒有戰略思想。

              8、缺乏財務知識。

              9、但本人在解決這些問題過程中直接體現了以下幾點:①溝通方法還不夠科學,跟蹤問題的力度不夠;

              總結半年來的工作,有失也有得,俗話說:“錯誤就是經驗,但不能犯同樣的錯誤”

              1、做任何事情事前必須有一個工作計劃。

              2、合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。

              3、任何項目都必須有一個指定的負責人(項目經理),統一思想統一指揮,任何人都負責,結果就是任何人都不負責。

              4、對工作要做到及時檢查監督。

              5、下決定要果斷。

              6、補充自己所缺乏的知識:

              ⑴財務知識

              ①平時多向會計(李姐)請教、咨詢

              ②在實踐中學習。

              ⑵管理知識

              ①平時工作與人交往中積累經驗

              ②看一些管理方面的書。

              ⑶技術知識

              ①工作中積累經驗,去其糟粕,取其精華。把好的工程做法記下來。 ②沒有做過的事情,多向有經驗的人請教、學習。

              ③看書

              以上是我對XX年的工作總結。下面再說一下我XX年的工作計劃:

              1、搞好制造廠的管理工作。

              ①車間的管理

              a 、安全

              “安全第一,質量為本”

              定期(每月兩次)對車間內所有的電器設備進行檢查,發現問題及時解決。出現問題的經專業人員(電工)確認能使用后才能繼續使用。要求工作人員發現問題及時匯報。

              長時間在外施工時,使用電動設備前要求使用者進行檢察。

              b 、衛生

              主要是車間的衛生。

              衛生的好、壞能間接影響工作效率的高、低;還能影響設備的質量。每天安排人員進行值日。

              c 、工具、材料

              工具亂擺亂放直接影響工作的效率。

              各種工具規定它的擺放位置,要求每個人使用后必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。

              ②人員的管理

              a 、思想

              思想決定行動,行動決定結果。

              作為一個管理者,首先要有正確的思想,才能領導、影響員工有正確的思想。

              b 、制度

              ③設備制造項目化:有一個合理、有利、有效的流程

              每周五為設備公司會議日,與會者對本周工作進行總結,對下周工作進行安排,每天晚上對明日的工作做好安排。

              2、加強工程施工現場的管理

              ①純工程施工

              a、人員的分配、 b、材料的管理(擺放整齊有序,出入明確清晰)、 c、工具的管理:擺放整齊,使用安全

              ②調壓箱安裝工程施工

              a、人力資源的分配、 b、材料和工具的管理、 c、現場的安全、 d、計劃

              3、加強自身的學習和提高

              XX年完成公司交給的任務(100萬收入,20萬利潤)的同時,配合財務控制好設備公司的各項支出,以本人的實際行動帶領設備公司的員工創佳績、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規范每個人的行為,打造一支專業化的工程團隊。

              俗話說:“火車跑得快,全靠車頭帶”,首先要提高自己的辦事工作效率,只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次,做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次,要吃一塹長一智,同樣的錯誤絕對不能發生第二次。

              以上是我的述職報告以及XX年的工作計劃,本人將認真聽取領導的教誨,會拿“項目管理”這個工具,把未來幾個月的工作做完善、做完美。

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