工程部長述職報告范文
在不斷進步的時代，報告有著舉足輕重的地位，報告包含標題、正文、結尾等。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編收集整理的工程部長述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部長述職報告1
尊敬的各位領導，各位同事：
本人××年××月份從××項目部調入公司工程部，根據公司領導的安排和考慮，任工程部副部長兼工程咨詢中心副主任，此外，因原所在的××項目部（時任項目總工）當時剛進入工程掃尾、竣工資料的整理移交以及概算清理的階段，所以我還兼管××項目的掃尾清概工作。
在過去的××××年，根據領導安排和××項目部工作性質的需要，我的主要工作重點還是放在××項目部概算清理和竣工資料的整理移交上。因項目部遠離公司以及根據局指對清概工作的安排，為便于開展工作，我常駐××項目現場，公司工程部和工程咨詢中心的工作參與較少。現在××項目除路基和軌道專業竣工資料還沒有完成移交外，其他的掃尾和清概工作已基本結束，現將本人在過去一年的工作情況和對××××年的工作計劃安排及設想向各位領導和同事作一個簡單匯報。
一、過去一年工作的總結
××項目是一個比較特殊的項目，經歷了從時速250km有砟軌道變更成時速350km無砟軌道的重大技術標準變更，但項目的竣工通車時間維持不變，項目工期異常緊張，基本上是設計出圖和施工同時進行。因技術標準的提高和大規模的路基改橋梁，導致部分已完工程（主要是地基處理）作廢，不僅如此，部分項目的施工方案在后期的正式施工中也是時時在變化。基于上述種種特殊原因，××項目的概算清理工作可以說是在工程施工中就已經開始了，而此時我工作的重點就是各種原始資料的收集整理和簽證，緊張的工期無疑給現場原始資料的收集和簽證增加了難度。
項目通車后，建設單位聘請中介機構（工程咨詢公司）對整個××項目重新進行審量定價，項目最初招投標工程量清單基本作廢，僅作參考，他們定的原則就是工程數量完全按照施工圖紙或變更設計圖紙的.設計內容進行實算，這一點是我始料未及的，這也大大增加了我與審價單位對接進行數量核對的工作量，因為根據審價單位要求，施工圖中的所有工程量必須提供監理簽認的詳細的計算資料。我的總體思路就是首先確保施工圖中數量無誤的工程量（前期圖紙會審已核算）全部進入預算，爭取施工圖中的部分虛量不被抹掉；其次是確保圖紙和Ⅰ類變更項目以外的實際施工項目（屬備用費項目，如運架梁通道采用AB料預壓、建筑垃圾清運、臨近既有線橋梁基坑的處理和無砟軌道水泥乳化瀝青砂漿冬季施工措施等）數量足夠且不漏項，本項目屬于邊設計邊施工項目，只有施工末期臨時增加的幾個項目（橋梁矮橋墩防護、綠化補強等）列入到Ⅰ類變更；最后就是將因趕工增加的機械設備成本投入、因城區施工和臨近既有線施工造成干擾而發生的路局和地方配合費盡最大可能地列入預算。
通過自己細致而努力的工作，再加上公司領導的大力支持，××項目的清概工作完成較好，取得了一定的成績，但距離清概的理想目標還有一定的差距，主要體現在以下幾個方面：一是調概后部分項目單價不理想，特別是路基AB填料虧損較大；二是因趕工期增加的成本投入除了墩臺鋼模板已給予考慮外，其他項目如因技術標準或施工方案變化導致的人員和機械設備窩工、因趕工期而一次性增加的機械設備投入等均未予以考慮，根據了解的情況，這一塊主要是建設單位的工程投資已基本用完，因此在這方面卡得很緊；三是個別圖紙外數量因趕工期未能完善設計方的簽證而沒有進入到預算，雖然數量不大，但也算是個教訓。雖然進一步爭取更大效益的困難較大，但我認為，只要是概算清理的大門還沒完全關死，就仍然存在希望，因此我把所有上報但未批復的資料予以整理妥存，以備不時之需。
經歷了××項目的概算清理工作之后，總的來說我有以下幾點體會：一是高度重視施工過程當中現場原始資料和施工檢測資料的收集整理和完善各方簽證，特別是隱蔽工程，要留下必要的影像資料，工期再緊張，原始資料的現場勘察和簽認工作不能省；二是概算清理人員一定要懂一些定額和預算軟件方面的知識，避免被蒙或是非別人故意而你因業務不熟而沒發現預算中的錯誤；三是屬于自己的一定要據理力爭，中介審價機構代表的是業主方的利益，你不爭取他們不可能會主動給你。
在去年的××項目清概工作中，我自始至終按黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，時刻不忘提醒自己以公司利益為重，盡自己最大的努力去爭取公司利益的最大化。
二、今年工作的計劃設想
目前，××項目的掃尾清概工作已暫時告一段落，我也開始回到工程部上班，××項目剩下的事情也不需要常駐現場。對于今年的工作，我有以下幾點設想：
1、因以前長期住在項目現場，對工程部和工程咨詢管理中心的工作少有參與，現在回來上班，首要的任務就是盡快熟悉這兩個部門的工作職責、工作程序與流程，使自己盡快的進入工作狀態；
2、根據工程部和工程管理咨詢中心的職責分工，盡心盡責完成自己分管范圍內的所有工作；
3、加強與部門負責人的溝通，配合、支持領導工作，努力完成朱總和上級領導交辦的其他工作；
4、加強業務學習，努力提高自己的業務水平。
述職人：×××
××××年××月××日
工程部長述職報告2
各位領導，同志們:
大家好!
現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。
我擔任工程副經理職務，負責工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰，較好地完成了工程部年初計定的工作目標。現將一年來工作的開展情況做如下匯報。
一、主要工作的開展情況
初我負責別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業。
8月底—11月底我負責滑雪場擴建工作，從設計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至會館的主排水管網工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網絡的敷設和調試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設計和開發工作，保證了滑雪場的如期開業。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務主要是由于集團領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：
（一）注意總結過去工作的經驗和不足，頭腦清醒地確定好工程部整體工作思路。
年初，集團導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實際，統一思想，并對客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上工作中的經驗和不足，結合工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經營、管理和施工生產等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最后把結果體現在
降低工程造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產經營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。
（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。
加強管理是企業生存和發展的永恒主題，在認真貫徹集管理目標，并結合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎工作的重要性，狠抓執行和操作過程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進，做到了政令暢通。
總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。回顧的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。
二、工作中存在的不足
總結年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：
一是思想解放的不夠，工作中求穩的`成份占的多，對經營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。
二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今后應按照建設學習型班子的要求大力加強。
三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。
四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比較嚴重。
三、對下步工作的初步設想
是工程處實施三年發展戰略的重要一年，圍繞企業發展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想：
一是要繼續堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業發展方針，大力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業的團隊精神。
二是要加強對企業發展長遠戰略的研究工作，要利用好企業優勢，不斷擴展企業的生存和發展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續優勢，爭取實現更大的擴張和延伸。三是在管理體制、經營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。
四是要繼續加大施工生產和經營工作的力度。在施工生產上，要重點突出質量、進度、效益、安全。要突出打造企業的品牌，樹立企業形象。在對外經營上，要千方百計地滿足施工生產任務的需要，力爭在新的施工領域有更大突破。
五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協調發展，加快企業文化建設的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產生更大的凝聚力和向心力。
同志們：在上級公司的正確領導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。
以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！
工程部長述職報告3
本人：xx，進入xx工作，目前任xx工程項目經理部工程部副部長，-年至今先后參與施工了xx工程、天津xx工程、xx230燒結工程及xx1060高爐工程。
1、三年來主要工作
xx3200m3高爐附屬工程，主要施工內容有：區域變電所、鼓風機房、冷風管道及三座熱風爐砌筑。xx高爐3200m3附屬工程由于當地拆遷、經濟危機導致xx3200m3高爐工程停工7個多月等原因開工較晚，開工時二十冶在xx的主要施工任務都已經完成，施工隊伍及管理人員也大部分撤場，按照項目經理部領導安排，項目經理部只派我一人負責現場管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設計并派人現場指導、監督，與國外指導人員接觸更多的是使我明白質量控制的嚴格，之前我主要從事工程部的工作，對質量認識不足，這次施工使我有較深認識。附屬工程其他施工任務工程量較小，但涉及專業卻一個不少，機、電、管道、結構、土建，且各單位均處在人員大部分撤場狀態，施工難度無形中增大，施工協調任務量同時也增大，加大自己的工作量及加強與各單位項目經理的溝通是解決問題的途徑，經過各施工隊伍和自己的努力，我單位的施工任務在5月底具備高爐生產的條件（高爐7月中旬投產）。期間公司也正是任命我為xx工程項目經理部工程部副部長，我于6月初被調離xx項目。
6月我被調到xxxx工程項目經理部，期間由于xx鋼廠與xx鋼廠合并及3200m3高爐準備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工，隨即我被調離xxxx項目經理部。
6月14日我被調到天津xx科技工程項目經理部任工程部副部長。xx工程位于天津開發區西區，建設內容包括磨浸廠房、銅電解廠房、凈化廠房、鈷萃取廠房、鈷電解廠房、成品庫廠房、維修車間廠房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動中心、檢測中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環水泵站等公輔建筑設施，建筑面積約75000平方米。()本項目占地面積105.548平方米，規劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠房，輕鋼結構制作質量成為重點控制項，由金結公司施工。其次該工程地下為淤泥土質，廠區臨時道路及地下土質處理也是該工程的施工重點。開發區施工文明施工要求非常嚴格，而以往我施工過的冶金項目文明施工一直是弱項，如何適應新的要求是在這個工號遇到的第一個問題，項目部組織了去我單位其他民建工地參觀、學習，按照開發區下發的文明施工標準手冊施工，雖說照其他民建工地還有一定差距，但比較以往施工過的工號有了不小的提高。1月7日，甲方投產，我單位主要施工任務完成，之后到4月底工程尾項處理、鈷萃取廠房內管道電氣施工及鈷電解廠房恢復等施工。
5月1日我被調到xx工程施工，我到xx工地時，高爐工程剛剛開始土建施工，高爐基礎砼澆筑完，230燒結工程處于設備安裝攻堅階段，此階段我的工作重點在燒結工程，甲方設備的嚴重滯后影響著投產工期一拖再拖，但甲方的設備延誤同時也在掩蓋著設備安裝人員不足等問題，工程7月15日投產，隨后我的.工作重點轉移到1060高爐工程。
1060高爐工程是我施工的第一個高爐主體工程，多向項目部經驗豐富的人請教及向專業單位學習是開始工作的重點。高爐工程場地狹小，同時面對與樁基施工、熱風爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工，施工難度不小，現場協調是最繁重的工作，每天到現場一直到下班很少有閑著的時候，工作緊湊點也是一種樂趣，每天與甲方、專業單位之間磕磕碰碰，但最終的目的是保證工程的順利進行。
面對甲方工期緊，設備、圖紙部分滯后，及設備問題、設計變更多且下發不及時等等影響因素，在項目部領導的帶領下，自10月1日起，每天加班加點施工，尤其在后期設備等安裝沖刺、調試階段，每天工作到后半夜，在項目部及專業單位的共同努力下，2月12日高爐順利投產，隨之進入高爐主體的尾項施工及后續鼓風機房、鍋爐房、TRT、鑄鐵機的施工，目前鼓風機房、鍋爐房已經投產，TRT進行尾項處理，鑄鐵機10月底具備投產條件。在高爐投產至今，在xx又陸續完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水、電施工，軌道衡施工、RH爐外線電氣及管道施工，大棒外線電氣施工，制氧球罐拆除等等零星施工項目，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線蒸汽管道施工，本月底也都將施工完。
二、工作中的不足及需改進的地方
工程管理過程中還有不少的問題，如看圖還是不夠細致，個別工程協調過程中過于情緒化等等，這些都是在今后的工作中需要加強的地方，同時要加強與甲方、監理人員的溝通技巧也是需要改進的地方。工作的細致化、規范化是今后工作的重點，要適應目前公司對管理人員的新要求，不斷學習，不斷提升自己的工作能力。
3、思想政治方面
本人工作中工作態度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在7月參加了公司組織的黨課學習。
以上未本人至今工作述職報告，請領導審查。
工程部長述職報告4
述職報告尊敬的各位領導、各位同事：大家好！
轉眼間，20xx年就要過去了，自從去年12月26日來到XX項目部擔任工程部長一職，到現在剛好有一年時間了，回想今年工作中的點點滴滴，我可以說是在忙碌中不斷進步的。我畢業于XX年，在XXX工作的一年中，主要學習了和一線工人的溝通和現場的管理，之后在XXX工作的一年半時間，主要學習了橋梁的施工與管理以及與業主、監理、同事的溝通，在20xx年底，我懷著滿腔的熱情來到了XXX項目部，因為經過在東北一年多的學習與鍛煉，XX為我提供了一個展示自己和檢驗自己的空間，領導也對我抱了很大的期望。
投入工作前期，我協助XX完成了施工組織設計的編制、工程分部分項的`劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復核等工作，之后主要是各工序施工方案的編制，開工報告的編制等。
施工進度方面，截至本月初，全線13座橋共動工6座，其中樁基完成184根，地系梁15個，承臺1個，墩柱34根，蓋梁4個，梁片預制共352片，已完成88片。各類涵洞共完成49座，蓋板預制423塊。完成填方74.5萬方，挖方82萬方，另完成臺背回填3.4萬方。
作為工程部長，很重要的一個職責就是管理好部門人員。工程部是個年輕的部門，平均年齡也就二十五、六歲，年輕人最大的特點就是有激情，有活力，有個性。但與此同時，年輕人也具有經驗不足，貪玩等特點。由于施工技術經驗以及臨機處理問題能力不足，現場施工過程中也出現過一些小問題，但是我對現場技術員的要求從來就是，在細心多問的基礎上，大膽干，放開干，發現錯誤及時改正，不斷總結經驗，要吃一塹長一智。我常鼓勵他們多提出問題，我也盡可能多的把我以前的施工經驗分享給他們，以便于他們少走彎路，更好的控制好現場施工。在我看來，工程部是一個很和協的團隊，很團結的團隊，部門同事之間相互幫助，相互學習，在有任務需要完成時，可以加班加點，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時，就充分體現出了團隊合作精神以及突擊作業的能力。
協調溝通方面，我經常和部門人員及監理溝通，對現場技術員嚴格要求，不斷提醒每個現場技術人員，要樹立主人公思想，防患于未然，盡職盡責，確保工程質量。在監理人員提出問題時，分析問題原因，并及時與現場溝通，提出解決辦法，并且避免同樣問題再次發生。在一些施工方案方面，及時與監理溝通，共通制訂切實可行的施工方法，以便現場能夠在保證質量的前提下能夠更快更簡單的施工。
在個人方面，我不斷總結工作中的不足，不斷提高自己。在路基施工過程中，在內業資料整理程中，在開工報告及施工方案的編制過程中，我都學到了很多東西，明顯感覺到了自身綜合素質的提高。在閑暇時間，我經常翻看招標文件、施工規范，充分利用網絡資源，學習一些常用的軟件，以便更好的用于施工管理過程中。思想方面我嚴格執行項目部的各種規章制度，積極向組織靠攏，嚴格律已。
在我的工作中也存在了不少問題，最主要體現在經驗不足，執行落實力不夠，對下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工，導致前期現場數據收集不齊，內業資料整理滯后等現象。由于對內業及文件方面重視程度不夠，經常造成文件上報不及時，多次被批評。由于對部門人員管理松懈，又剛好碰到連續幾個月雨季，導致整體工作不積極，內業資料上報不及時等現象。又由于現場主管工程師變動比較頻繁，交接不到位，導致部分段落施工比較混亂。對于以上問題我感到很愧疚。
20xx年馬上就要過去，在總結以往不足的基礎上，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問題，怎樣更好的進行下一步的工作。下一步我主要有以下想法：
第一，克服自身存在一些缺點，提高自身工作積極性，從我做起，起到帶頭作用，多和部門人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門整體凝聚力，發揮出年輕團體應有的激情。
第二，多下工地，多跑一線，了解并幫助解決現場施工過程中出現的困難，多發現現場存在的問題，指導現場施工，盡可能使問題解決在萌芽階段。
第三，多組織部門人員相互交流，相互學習，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導現場施工。
第四，加強和施工隊的溝通，多了解他們存在的問題，提高服務意識，盡量為現場施工創造更好的環境。
相信在領導的關心幫助下，在兄弟們的團結支持下，工程部的工作能夠越做越好！
工程部長述職報告5
尊敬的各位領導：
工程部作為工程管理一個職能部門，是公司工程安全管理的推動和主要部門之一，我作為工程部的部長結合公司安全管理、安全生產和安全連點包隊的實際情況，聯系到自己的責任及公司安全生產工作的任務，突出“安全第一”工作理念，真正做到不安全不施工，切實抓好工程項目建設。在安全工作過程中，工程部嚴格按照公司管理體系運作，規范工程項目管理，重點對工程項目的“安全、質量、進度”及重點部位等方面加以有效監控，在工程施工的各個階段加以技術安全指導,檢查督促項目部不合格規范的項目必須整改，使工程項目始終在一個比較安全的狀態下運行，具體表現在以下幾個方面：
一、認真落實安全生產責任制
貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，執行現場安全管理及技術措施，加強施工現場安全管理和隱患排查治理。對自己連點包隊的項目部及時檢查，做到每月下現場18次以上，檢查項目部現場的資料情況，檢查過程中不放過任何死角，防患于未然。每次檢查都從施工現場的施工用電安全、機械設備完好率、基坑周邊的防護及支護方面、高危作業方面、施工現場危險源、危險點和高空作業方面的隱患排查，對查出的安全隱患，制定專項整改方案，有內容、有標準、有措施、有完成時間、有責任人。半年來查出各類隱患134條，其中現場整改98條，限期整改36條。制定專項整改方案16件，嚴把安全生產第一道關口，確保實現安全生產。負責部門生產、質量、安全、技術的協調工作，做到分工明確責任到位，考核部門人員工作業績。協助安全部的安全檢查和質量檢查及巡檢工作，掌握第一手施工安全動態，準確及時匯編、向上級分管領導報送安全檢查情況。
二、主要安全工作
（一）組織每周工程部安全例會，向上級匯報一周安全工作情況及需解決的問題，向部里工作人員布置生產、質量、技術工作。2月份，我參與了公司利用假期組織有關人員的安全基礎知識培訓的授課工作；6月份赴太原參加了山西省建設廳舉辦的建筑法實施條例貫徹培訓，在學習中能做到自覺、主動、積極。
（二）雨季三防期間，協助安全生產部，制定應急預案，對我所負責的聯點包隊項目部工地進行重點監控，將重點危險源——河津薛虎溝煤礦廣場拓寬工程、蒲縣新樂煤礦原煤倉塔吊部位工程、紫晟煤業護坡工程做到每日巡查，對安全隱患及時發現及時解決，確保萬無一失。
（三）執行“兩下兩抓”制度，每月下現場、下工地不少于18次，在檢查中，隱患占80%，其中老問題、老毛病居首，如接地裝置不規范、無證上崗、不帶安全帽、現場衛生情況等。如此問題就需要多看多查且立即處理，認真做好記錄，及時匯報，提高安全監督的作用。
（四）抓好危險源排查工作，抓好項目部職工的安全意識薄弱的思想，將安全責任傳遞到施工中去，增強一線職工的.安全理念和個人自保能力，做到“我要安全”。
（五）上半年到工地查危險源，查高空作業、查特種設備，查塌方，查山體滑坡，查重點單位的防火、防洪等做到100％的檢查，不留死角，發現問題及時處理。
（六）認真安全管理制度和安全施工措施，嚴格加強考核和獎罰
力度，對準備開工的項目必須報批施工組織和安全措施，公司驗收檢查落實，堅決制止“紙上談兵”，必須落實在施工現場，落實在施工人員中，做到人人講安全，保證安全措施的落實。
三、存在的主要問題
1、安全隱患整改查處力度不夠，在排查過程中還有不到位的地方，缺乏強有力的手段。
2、部分員工的安全生產意識較為淡薄，安全基礎工作不扎實，責任落實不到位，監考不嚴。
3、查出的大量事故隱患有的還是沒有得到及時整改治理，每次檢查每次發出整改通知書，每次檢查照舊，屢教不改。
三、努力方向
（一）進一步落實完善安全生產工作責任制。各項目部按要求，簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處。
（二）加大事故處罰力度，促進企業健康發展。
（三）加大安全生產宣傳力度，提高全民安全生產意識。安全生產是事關生命財產安全的大事，也是維護社會穩定的一件大事。實現安全生產的根本好轉，關鍵在于提高全職工的安全文化素質，強化人們的自我保護意識。努力做到人人懂安全，人人抓安全，人人保安全的良好局面。
（四）加大現場管理力度，認真落實隱患排查制度，對屢次不改的工程進行跟蹤整改，直至達到整改要求。
（五）根據誰主管，誰負責的原則，抓好各類安全生產檢查工作。
各職能部門要切實負起總責，各司其職，各負其責，通力合作，做好各項專項檢查工作。
（六）繼續做好雨季三防工作，嚴明紀律，有效防范和控制重大災害損失。
述職完畢，請批評指正，謝謝大家。
工程部長述職報告6
尊敬的各位領導、各位同志：
本人自20xx年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實、穩步地推進技術、質量管理工作，以下就本人工作做簡要匯報。
一、腳踏實地做好本職工作，立足崗位做奉獻
1、組織學習，對工程部技術人員進行交底培訓
針對工程部年輕技術人員多，多次組織年輕技術人員一起學習，學習公司管理規章制度，學習技術、質量、進度等管理辦法，學習規范，并定期開展技術交流，帶技術人員到相鄰標學習。通過學習和交流，使年輕技術人員對公司和項目以及工程有一定的認識。
2、深入施工現場，及時解決施工技術問題
根據現場施工生產進度，抓好施工技術交底落地，協助總工結合現場提前編制施工技術方案，現場必須按批準后方案組織施工。并深入施工現場，及時解決現場存在的施工技術問題。
3、技術質量把控過程化
對技術干部和協作隊伍交底后，還要抓過程控制。要求技術主管和技術員現場加強管控，協助總工巡查糾偏。
4、抓好內業資料管理
內業資料管理通過設專人負責管理，做到工程部質檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監理日志四個統一，及時編制、及時簽認歸檔。
5、加大二次經營力度，為項目創造較好的效益
在總工的指導和幫助下，工程管理部主管變更副部長門學通過積極與業主、設計代表溝通，20xx年項目現累計已形成變更紀要101份，變更金額3396萬元，業主目前批復金額1655萬，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項目完成經營指標做出了貢獻。
二、自身存在的問題和不足
由于施工管理經驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現在：
1、對于下屬的關心不夠，對于他們工作中的困難有時不能及時幫助解決；
2、由于我的溝通、領導能力方面有一定的欠缺，沒有把工程部技術人員團結起、擰成一股繩為項目生產服務；
3、用于工程施工質量管理的時間明顯不足，對于工程質量問題不能事先及時發現、制止；
4、由于能力有限，對一些技術方面存在的困難，沒能及時解決。
三、下一步工作目標
在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作，增強技術人員解決現場問題的'能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術人員，以提高技術人員的能動性。
同時身為一名共產黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，為全面完成年度生產任務、創造品質工程站好最后一班崗。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優秀的工程管理部部長。
工程部長述職報告7
一、形象進度：
開工準備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監理單位和施工總包、分包單位進行了資質審查，對報送的監理大綱、監理規劃、監理細則；施工組織設計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現場不合格單位進行了調整。工程部內部人員也已各就各位，各負其責。現場工程例會制度已制定、落實，現場工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專業工程師完成，發現的問題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。
現在秀園項目現場辦公室區基本建成，臨時用水、臨時用電已協調到位；秀園項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯系規劃院完成，并組織施工、監理和工程部專業工程師進行了復測，已投入使用。
目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯系好了檢測單位，現在商務談判中。東邊圍墻完成50米。現場各項工作正在緊張有序地進行。
二、團隊建設：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導向前老總的一句經典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三：溝通協調：
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產開發項目是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內部各部門各單位的工作。
外部協調比如來說：對監理單位要求。建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀念，監理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當。所以對監理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場監理充分發揮作用，當好我們的`管家。對施工單位，在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
四、目標管理
為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩，學習國內大型施工企業的先進管理模式和先進理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質量必須爭創優質主體，施工現場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰！還因為有公司領導的正確指導和充分信任，有各個部門的積極協作和密切配合！
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