分析通信工程設計項目成本管理及控制
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【摘要】通信工程設計項目的成本管理和控制對于通信企業意義非凡，本文主要分析目前大的背景環境下，通信工程設計項目成本管理存在的主要問題，并對加強管理的途徑展開了論述分析。
【關鍵詞】通信工程成本管理現狀對策
一、背景及意義
隨著時代的發展，通信工程建設的服務商之間的競爭日益激烈，我國經濟發展帶來的成本的提高及成本觀念的加強，對我國通信工程建設的可持續發展帶來了巨大的挑戰。在社會主義市場經濟體制下，逐步完善現代企業制度，深化成本管理改革，對成本管理觀念和制度的不斷創新，才能實現通信工程的可持續發展，使企業在競爭中求發展，立于不敗之地。通過對我國的通信設計項目成本管理的現狀和問題進行綜合分析，由通信項目設計的成本預測、控制和核算等方面，研究通信工程設計項目成本管理方法，解決傳統成本管理在企業發展中遇到的問題，以促進通信設計企業的可持續發展，提高企業的競爭力。
二、現狀及問題
(1)有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。通信設計企業的經營成本，大部分來自項目設計過程中所發生的所有費用，包括人力、車輛、工具、材料、管理所發生的費用。但是，目前大部分通信設計企業卻還沒有形成一套完善的責權利相結合的生產成本管理體制。現行的項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。
(2)重視直接生產成本的控制，忽略通過管理創新來加強成本控制。普遍的設計企業都片面的認為成本的構成只是人力與物力成本。因此大部分的設計企業都會簡單的通過各種措施來直接壓縮生產成本，通過人員的薪酬管理、KPI考核、甚至是裁減人員等一些手段來控制人力成本，這些都是目前大部分通信設計企業對成本控制的通用做法，但是，從企業的戰略管理、長遠發展的角度來看，這些措施“治標不治本”，不能促進企業的長遠發展。
(3)有運用現代成本管理方法實施項目設計成本管理。據調查，大部分通信設計企業都沒有真正采用現代項目成本管理方法及工具去實施項目設計的成本管理。當一個項目設計實施的時候，項目負責人只會根據客戶的需求、要求以及公司對該項目配備的資源去組織項目設計的實施，考慮如何在實施過程中去節約成本。而公司也沒有制定一些對項目設計進行成本核算考核的相關制度。因此，總體來說，公司沒有形成一套責、權、利相結合的項目設計成本管理制度。
(4)視工程項目“質量、工期成本”的管理和控制。通信設計企業在實施項目設計的時候，往往會忽略了“質量、工期成本”。質量成本是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。通過對多家通信設計企業的調查總結，項目設計的質量、周期是影響項目設計成本的主要因素。主要表現如下：設計變更引起項目設計成本大幅增加;客戶對設計企業的質量、服務要求越來越高，引起設計成本的增加;為了趕工期，引起人力成本的增加;質量、工期不能滿足客戶要求，進而引起設計成本的增加。
三、對策及思考
(1)根據通信工程的成本目標，制定管理及控制原則。在通信工程設計項目成本管理及控制中，對人力、物力的資源投入并在項目實施中嚴格監督、檢查、評價并及時反饋，并采取必要的措施來保證項目的順利完成。在通信工程設計活動中還是以人的管理為主體的活動，制定科學的管理原則，如節約原則，全面控制原則等，按照工程的成本控制，對人力、物力、財力資源進行合理配置，以降低成本，追求更大的經濟利益和社會效益，促進企業的可持續發展。
(2)對企業內部成本管理體制實行深化改革。對企業的內部組織結構實行變革，建立起責權利三者有機結合的管理體制，并結合企業生產的實際情況，制定符合企業現狀的發展戰略，對企業內部組織架構進行重新調整，對生產和人員進行合理優化的資源配置，建立起規范、科學的管理體制，在建立責權利的管理體制時要遵循標準化、規范化和民主集中制的原則。
(3)重視項目設計的質量和工期成本管理。質量和工期成本對設計總成本有著十分重要的影響。大部分的設計企業成本的增加很大原因在于質量或是工期成本。如何讓加強設計質量與工期成本的管理，是降低項目設計總成本的關鍵。提高設計人員的業務技能和綜合能力是一項重要的舉措，企業會采取一些措施來提高員工的設計能力，使員工較快適應工作環境，調動員工工作積極性，培養工作的責任心。制定合理的獎懲制度，對員工的工作定期進行考核和檢查。設計項目的成本是企業運營的大筆支出項目，做好項目成本的管理及控制對企業的發展和運營有著重大的意義。
參考文獻
[1]畢敏堅.淺談工程項目管理中的成本控制[J].廣東建材，2006
[2]李建軍.通信工程項目管理[J].電信之家，2008
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