通信工程管理要點分析范文
通信工程項目成本控制對整個項目乃至整個通信工程企業的盈收能力具有重大的影響，項目成本的有效控制需要采取合理、科學、精細的控制措施，才能做好通信工程項目成本控制的有關工作。
第1篇：通信工程安全管理的對策
摘要：
對著社會不斷發展進步，人們對于通信的重視力度只增不減。
就現在的發展狀況來看，通信的安全管理是其通信工程的重要因素，也是其中的重要環節，它也是整個通信工程的重要保障。
在新線的建設和老線的改建里，都有加大對于通信工程的重視力度，進一步保障通信工程的質量，實現通信工作的安全性和可靠性。
怎樣實現通信工程的有效管理，進一步減少甚至避免此類事故的發生十分重要。
通過分析通信工程安全管理的概念，進一步介紹實施實施通信工程安全管理的必要性及其重要意義，最后，針對通信的工程安全管理相關問題和現在，提出一定的解決措施。
關鍵詞：
通信工程;安全管理;對策
通信工程的安全管理中，主要指的是在通信的建設進程里，實施管理中所面臨的安全的問題。
這其中不僅包括建設主管部門在建設進程里的安全問題，另一方面還包括建設主體管理自身在加強通信工程建設的問題。
對于通信建設主體來說，主要有通信工程的設計單位管理安全生產、通信工程的建設單位管理安全施工、通信工程的監理單位管理施工單位等。
綜合來看，安全管理在通信工程管理里扮演著重要的角色，它是實施通信工程的建設安全生產的一大保障。
要想在通信工程的建設中進一步避免重大責任的傷亡，同時又保障通信工程的安全生產，就必須實現通信工程的安全管理，這是一種有效的手段。
怎樣在通信工程里建設好安全管理工作，是通信工程建設企業需要進一步思考的現實問題。
1通信工程安全管理概念
通信工程安全管理指的是對于通信工程建設活動過程中，其涉及的生產安全進行的管理，主要包含的是建設行政主管部門對于生產活動中的安全問題進行的行業管理，除此之外，還有從事建設活動的主體(設計單位、建設單位、施工單位和監理單位等)對安全生產進行的企業管理。
2通信工程安全管理的意義
第一，加強通信工程安全管理對于形成通信工程的安全管理上有重大意義。
在通信工程的安全管理里，可以把實施安全管理的理念滲透到建設過程的方方面面，實現通信工程的安全管理，進一步通過完善的施工，推動形成完善的發展。
從長遠來看，要實現完善的施工企業管理施工安全、監督單位進行安全監督以及政府進行安全監管的有效體系，進一步推動其通信工程的安全管理。
第二，加強通信工程安全管理可以進一步提高安全管理的水平。
在通信工程的安全管理上，主要有以下三個方面：一是政府進行的安全監管、二是施工單位進行的安全自治、三是監理單位進行的安全監理。
這樣一來，不僅可以進一步減少安全事故的發生概率，還可以進一步實現對于市場的有效監管。
在發揮市場作用的前提下，進一步實現監管單位對于通信工程的監管，加大處理的力度，在這些因素共同作用下，可以改變政府在過去的安全被動檢查模式，不僅如此，還可以進一步提高通信工程的安全管理水平。
第三，加強通信工程安全管理可以進一步防止事故的發生，與此同時，可以進一步維護群眾的生命財產安全和利益。
在我國，安全管理的主要方針是“預防為主，安全第一”，它的基本原則是進一步加強事故的預防能力，提高其控制能力。
通過安全的管理，最大化的避免事故的發生，而對于監管單位來說，其參與可以有效保證通信工程安全管理。
與此同時，監理人員必須進一步提高自身專業素質，學習和工程技術、法律以及經濟和安全管理有關的知識，及時發現通信工程的安全問題。
對于施工單位提出相應的整改以及消除的意見，一方面可以減少事故的發生，另一方面也可以避免事故發生，進一步維護廣大群眾的生命財產安全，長遠的角度來看，保護好國家的公共安全。
第四，加強通信工程安全管理可以進一步提高通信工程的投資效益。
通過通信工程安全管理，可以進一步減少事故的發生幾率，與此同時，進一步提高其質量。
這樣一來，施工進度得到加快，一方面可以保證正常的施工投資，另一方面可以進一步提高投資效益。
3通信工程安全管理的內容
第一，要加大貫徹落實國家的相關方針政策，實施好“預防為主，安全第一”的生產方針。
第二，在工程的相關設計文件里要進一步規定好相關的安全施工技術規范，同時明確好相關的標準。
第三，建設單位必須認真對待施工前的安全管理工作，與此同時，簽訂好相關的安全協議，與此同時，在施工現場VDE監督力度上也要進一步加強。
通過把工程的所需安全技術以及相關費用列入招標文件內部，使它們成為招標的關鍵因素，并按照實際的情況來對相關費用進行合理性規劃。
第四，要進一步完善落實安全管理的保障體系，進一步形成安全生產責任體系。
對于通信工程來說，要進行及時的檢查，加大監督力度，推動其把安全技術的規范和標準落實到工程的各個部分和環節中去。
對于施工單位來說，要進一步組織員工加強安全教育，大大提高安全意識，認真對待員工的施工方案。
第五，監督的相關單位要加大對于施工現場的監督力度，與此同時，確保安全施工、文明施工。
通過不定期的抽查，發現問題，解決問題。
如果出現了違規施工的現象就要勒令禁止，而一些管理混亂、野蠻施工的情況也要停止施工進行整改，并規定好一定的時間，對于整改不規范的單位要加大懲罰力度。
4通信工程安全管理的相應對策
4.1重視對施工人員的教育。
事實上，施工人員的綜合技能和綜合素質扮演著重要的角色。
對于相關部門來說，必須加大力度進行整改，同時重視對于施工人員的教育方面，進一步加強對施工人員的專業技能與職業素養的培養，通過傳播通信安全管理知識，進一步提高員工對于工程安全的重視力度。
教育培訓十分重要，其不能只走形式主義，而是要堅持不懈的推動工程的安全進行。
4.2建立完善的安全生產責任制。
要想保證生產，就要實現對于通信工程建設的安全管理，完善好安全崗位責任制度。
建立健全的安全管理制度，可以進一步提高員工的保護意識，進一步增強其責任心。
一個有責任的員工可以細心地觀察問題，同時解決好相關問題，進一步避免事故的發生。
所以，綜合來看，建立完善的安全生產責任制十分有必要。
4.3制定合理的應急措施。
在施工以前，要制定好完善的應急救援方案，這個方案不僅包含了對于一些類似通信功能受到嚴重的阻礙、信號中斷，施工過程中的意外傷害等突發狀況的應急措施，還要有類似現場的消防方面的應急措施。
事實上，不僅要制定安全預案，還必須把消防設備保護完整，同時要加強對于施工人員的事故預演力度。
這樣一來，一旦發生問題，就可以更好的展開救援，降低工程損失。
4.4建立相關的安全管理規章制度。
對于不同的工程來說，其安全管理制度也會不同。
對于相關部門來說，要加大對于施工現場的監督力度，與此同時，要簽訂好《安全生產責任狀》，切實負責通信工程的安全。
與此同時，企業必須加大提倡和弘揚安全生產的意識，進一步實現完善細致的安全管理辦法和措施，推動企業安全生產的有效進行，進一步分析好工程存在的具體問題，減少事故的發生幾率。
安全管理在通信工程中十分重要，在對企業的層次來看，它還可以推動其健康發展。
對于通信工程來說，要加大宣傳的力度，同時制定好安全監管體系，加大對于安全管理的重視力度，通過合理的獎罰制度進一步保障必要的安全生產知識。
與此同時，要熟悉好相關的安全生產規章和安全操作規程。
5結語
綜合來看，要通過多方面的努力發展好通信工程的安全管理工作。
參考文獻：
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第2篇：通信工程設計項目成本管理及控制
摘要：
本文主要對通信工程設計項目成本管理及控制進行了分析研究。
關鍵詞：
通信工程;設計項目;成本管理
1引言
目前，我國通信工程項目設計成本管理取得了一定的成績，但是仍然存在一些急需改善的地方，
本文針對當前存在問題提出了相應的解決策略，從成本管理體制改革，增強企業領導和員工的管理成本控制意識，
采用科學先進的成本管理方法，進行有效的成本考核等方面加強管理，希望能夠根據企業自身的發展特點，不斷提高自身競爭優勢，在保證工程質量的同時，最大限度地節約成本支出，為企業更好、更快的發展做貢獻。
2項目成本管理的概述
項目成本管理是一項非常復雜的工作，涉及了很多方面的內容，它一般主要是采用科學合理的技術、經濟和管理活動來實現設定的目標，
使企業獲得更多的盈利，在既滿足工程質量，還要按照合同的具體要求完成工程的前提下，成本管理人員務必對整個項目施工過程中產生的成本費用進行管理，
依靠一定的計劃、組織以及協調等來不斷完成既定的成本目標，最大限度地降低成本費用的一種科學的管理活動。
現階段，我國的通信工程雖然在一定程度上取得一定成就，但是仍存在一些問題，比如，缺少一套完善科學的成本管理制度，使通信設計企業沒有約束機制，也不利于企業進行項目的成本控制。
以下我們列出了一些我國通信設計項目成本控制的現狀：一是在管理人力成本方面，一般情況下，企業的管理層要合理任用工作人員，給他們安排合理的崗位，同時激發他們工作的積極性和熱情，培養他們創造能力，進而提高工作效率。
二是在住宿費用控制方面，企業必須要結合當地物價整體水平來制定明確的住宿等費用控制標準。
三是加強車輛的成本控制，通信施工企業在項目實施中會有很多用車的情況，因此企業必須要與車輛租賃公司簽訂合同，以滿足業務中用車的需求，有利于企業加強對使用車輛成本支出的管理。
3通信工程成本管理中的問題
3.1材料成本控制嚴重不足
從實際狀況來看，通信工程成本控制對材料的控制嚴重不足，其主要表現在現場測量等相關工作的不到位，最終導致材料購置不準確，造成部分材料浪費的同時，又出現部分材料緊缺，還表現在施工水平不高(如返工等)造成材料的額外購置導致成本控制超出其控制范圍，以及對材料使用成本控制的不嚴格，粗獷型管理等原因。
3.2對項目成本控制的重視不夠
在通信工程項目具體實施的過程中，項目相關現場管理負責人對成本控制的重視程度不夠，沒有成為真正意義上“責、權、利”到位的責任制項目經理，
本身的績效待遇不會受到項目利潤成本的影響，沒有跟項目的收入、利潤掛鉤，而項目上也沒有針對現場管理負責人及其他相關人員制定成本控制的相關規定與考核制度，
整個系統的項目管理體系最終讓現場管理負責人對成本控制沒有考核概念，也不重視，從而導致成本控制不到位或出現失控狀態。
3.3成本控制支出計劃制定不到位
一般來說，在通信工程項目整體開工前，項目管理負責人都會組織進行成本控制計劃相關報表的編制，它同時也是工程具體實施過程中成本控制的重要依據，其重要作用是不容忽視的。
但在實際中，往往存在對通信工程項目實施中各種干擾與影響因素考慮不到位，計劃制定的預測性、合理性、實際性、執行力嚴重不足，與實際工作變化脫節，
從而形成成本控制支出計劃與實際相差甚遠，成本計劃的參考依據不足，出現成本控制出現較大的偏差。
4完善通信工程項目設計的建議
4.1對通信工程企業內部成本管理體制進行深化改革
相關工作人員必須要變革通信工程企業內部的組織結構，結合通信工程自身的生產狀況以及通信工程未來的發展戰略，適當地調整工程內部的組織結構，本著民主集中制的原則，遵循嚴格的標準規范，對目前施工中的一些工作人員和管理人員進行適當的調配，使他們找到適合自己的崗位。
建立一套規范、統一、標準的責、權、利相互結合的成本管理體制，鼓勵管理人員要采用科學現代的工程項目成本管理途徑，加強對工程項目中各個環節的成本預測以及成本控制，力圖全方位做到對成本的控制，這樣做既能夠有效地控制整個工程項目設計的成本，還可以高效地實現整個工程的成本管理目標。
4.2對通信工程的項目設計質量和工程工期成本管理的提高
影響通信工程項目設計成本的主要因素是工程的質量與工期。
我們在分析通信工程項目設計成本不斷增長的因素時，從很多通信工程企業了解到，80%的原因都是由于工程質量不合格或者工期拖延造成的。
因此，通信工程在有效降低工程項目設計成本的同時，還需要加強通信工程設計的質量和工期成本的管理。
一是提高通信工程設計人員技術水平和知識素養。
在通信工程企業內部，我們并不能保證每位員工都具有超強的責任意識和敬業精神，因此通信工程企業中必須要采取一些措施來提高工作人員的素質和綜合設計能力，讓每位員工必須盡快適應通信行業，還要加強現場勘查工作。
二是提高設計人員現場勘查能力，同時加強對其工作進行監督。
對于一個通信設計企業來講，企業運營的最大成本就是企業項目設計成本，因此必須要加強項目設計成本的管理。
4.3培養優質的工程項目財務管理人員
隨著通信行業的進一步發展，對現代財務管理人員提出了更高的要求。
通信項目企業應按照市場及項目需求，積極引進各種優秀的財務管理人員，除加強專業財務培訓外，還要對其定期進行相關工程施工成本管控等的培訓，做到財務與工程相融合，使之能更好地勝任財務管理工作。
同時，財務管理人員在日常的工作中，還應該保持先進的財務管理意識，不斷探索出新的財務管理方法，運用先進的財務會計及現代網絡科技來提高會計信息傳遞及服務質量，推動通信企業更快更良性的運轉。
5結束語
總之，通信工程項目成本控制對整個項目乃至整個通信工程企業的盈收能力具有重大的影響，項目成本的有效控制需要采取合理、科學、精細的控制措施，才能做好通信工程項目成本控制的有關工作。
參考文獻：
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