工作總結的通知

時間：2025-12-03 08:03:12 通知我要投稿

有關工作總結的通知錦集6篇

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家整理的工作總結的通知6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關工作總結的通知錦集6篇

工作總結的通知篇1

　　項目部：xxx項目部提報人：xxx 提報日期：20xx 年 6 月30日

　　一、在建項目概況：

　　項目名稱：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個單位工程，按施工現場情況及施工機械的布設為 7個施工區：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區、木工作業區、架管存放區；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業區、鋼筋加工區、廢模板存放區；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區；32#樓北鋼筋區、模板廢料區；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區、木工作業區、模板存放區及鋼筋存放區；22#樓南塔吊、分配、木工加工區、廢料存放區等，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數： 18 層，結構形式為框剪結構。

　　本工程合同約定開工時間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎施工開始計起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。

　　二、20xx上半年工作回顧

　　（一）、產值完成情況：上半年完成施工產值合計為： 4431 萬元，其中： / ，本項目累計完成產值為 9400 萬元（自開工到現在）。

　　（二）、成本及工程款回收情況：

　　1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為： 7615 萬元，其中材料費 4751萬元，人工費 2670萬元（含勞務大包），臨時機械費 20 萬元，租賃費 141萬元，業務招待費 3.3 元，其他 31 元。

　　2、本項目部上半年回款 / 萬元，其中分別為：有公司財務部門統一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為 / 萬元。

　　（三）、合同管理情況：

　　1、項目部合同管理安排由項目經理負責合同發起、分發及存檔管理。

　　2、分項分包、專業分包及勞務大包簽訂情況： 22份。

　　3、項目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份，分包合同 21份，內部承包合同 / 份。

　　（四）、技術質量管理情況：

　　1、施工組織設計及方案編制報批情況：項目部組織有關人員根據規范要求、操作規程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實際情況，認真組織，合理安排施工現場、材料、配電、機械使用場地，做好平面布置圖，精心編制施工方案，由技術部門，監理部門、甲方審批。

　　2、QC成果創建情況：由項目經理發起，針對工程特點有目標性的組織技術人員認真編制了《提高構件鋼筋保護層達標率》，并得到公司技術部門的認可。

　　3、質量管理創新方面：不斷創新，推廣先進技術、先進

　　經驗。在施工過程中，以單體工程為單位，項目部派出專職技術員負責、隊長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認真總結。項目部從上到下認真管理不放過每個環節，讓勞務人員真正高度重視工程質量，施工過程中發現好的經驗加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個細部環節一個流點）發現不合格的點和事及時整改并做好記錄，同時下發整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質量的重要性，從而保證工程質量。

　　4、上級主管部門及監理部門質量檢查情況：（1）基槽開挖驗收；（2）基礎驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結構驗收；（5）后砌二次結構驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監理單位、上級主管部門、分公司技術部門一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質檢部門的`驗收標準。

　　5、質量隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）：（1）項目部對工程檢查發現的問題及時下發整改通知單并限期整改，由勞務根據現場實際整改情況進行回復；（2）總公司及分公司檢查中發現的質量隱患并下發整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復單，通知有關部門現場檢查整改情況。做到整改及時、回復及時且落實到施工現場。

　　（五）、安全文明管理情況：

　　1、項目的安全生產目標：傷亡事故 0 起

　　2、為保證安全生產，項目部采取了以下措施：

　　（1）安全文明資金投入情況項目部加大投入資金，先后投入約10余萬元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛生間、淋浴間、大門、防護棚、臨電設施、衛生室、門衛室施工安裝，滅火器材配備。有專職安全人員負責各項事宜，安全無小事，發現安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現任何安全隱患；

　　（2）安全技術交底根據公司、分公司和上級有關單位對安全的要求，做到每一個流程工作面及發生機械等進行安全交底及重復交底，真正做到真正落實。寧可停工三天，不放過3分鐘；

　　（3）安全教育加強對新工人進場安全教育，特殊工種安全教育，做到三級安全教育，讓人人皆知安全的重要性；

　　（4）安全文明其他措施做到工完料清，進場人員必須正確使用“安全三寶”并下發了入場需知，特別要求酒后不得進入施工現場，各種機械、臨電設施、塔吊未經驗收不得使用，腳手架搭設完成必須經過驗收并執行公司及上級有關部門下發的安全條例，對不執行安全條例和規定的人和事，下發安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工。

　　3、安全施工方案編制報批情況：安全施工方案根據公司上級有關部門下發的安全條文、安全規范要求，針對本工程的特點，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關部門的審批執行。

　　4、上級主管部門及監理部門安全檢查情況：上級主管部門及監理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準并得到公司安全部門的認可，受到分公司表彰。

　　5、安全隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）：安全隱患排查發現的安全隱患及時整改，并做到責任落實，隱患分析，決不讓同樣的隱患發生二次，并取得了良好的效果。

　　（六）、進度管理情況：

　　1、項目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開工，截止六月份項目原計劃進度完成節點應為主體交工，實際完成進度節點為： 22#、26#、31#樓主體驗收，工期提前（拖后）拖后若干天。

　　2、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗收。

　　3、工期拖延采取的補救措施：加大施工進度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時間降到最低。

　　4、進度檢查及整改情況：對照施工進度計劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會有相關人員給他們制定加快進度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業人員。

工作總結的通知篇2

公司各部、室：

　　20xx年，在局黨組和公司黨委的堅強領導下，公司全體員工堅持"安全供水、誠信服務、科學管理、持續發展"的經營宗旨，乘勢而上，積極作為，在政風行業建設、員工隊伍建設、優質服務、文化建設、工程建設、供水秩序管理等方面都取得了令各級領導和廣大群眾首肯的佳績，全面完成了與主管局簽訂的責任目標及上級安排的各項任務：年度主要經濟指標較上年同期均有大幅度提升。高質量、高速度地完成了高鐵片區供水加壓站建設并正式投入運行，完全能夠滿足高鐵站、工業城等區域水量、水壓需求；完成了湖東水廠輸水管道復線鋪設，實現了從湖東水廠取水頭部至凈水廠安全輸水的"雙保險"，大大提高了城市供水安全保障力。完成了近14萬塊用戶水表的"掛牌"工作，較為全面、徹底地摸清了家底，解決了長期困擾公司經營發展的最大難題。公司供水規范化管理及安全技術管理體系再次通過了省建設廳專家評估組驗收，并獲得全省同行業前三名的好成績。并榮獲20xx年全國基礎設施建設先進企業、河南省人居環境范例獎等等。為公司進一步全面深化改革和供水事業快速發展打下了堅實基礎。

　　為總結經驗、鼓勵先進，公司決定對20xx年度涌現出來的先進集體、班組及個人進行表彰。現將具體事項通知如下：

　　一、先進集體評選條件

　　1、部門領導班子富有凝聚力，能夠認真貫徹落實黨的路線、方針政策和公司的各項規章制度。

　　2、20xx年度工作責任目標考核為優秀的.部門。

　　3、無違法違紀、違反計劃生育政策和違反社會治安綜合治理現象發生，全年無重大安全責任事故發生，未發生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。

　　二、先進班組評選條件

　　1、班組員工具有良好的業務素質和服務意識，相互之間團結協助，工作積極主動，認真負責，完成任務突出。

　　2、班組能夠顧全大局，積極配合有關部門協同工作。

　　3、無違法違紀、違反計劃生育政策、違反社會治安綜合治理和重大安全責任事故發生，未發生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。

　　4、班組員工原則上不少于5人。

　　三、先進個人評選條件

　　1、擁護黨的政策，思想覺悟和業務水平有較明顯提高，具有愛崗敬業、無私奉獻的主人翁精神，艱苦奮斗、開拓創新的拼搏精神，與時俱進、爭創一流的創新精神，團結協作、互相關愛的團隊精神。

　　2、自覺遵守黨紀國法和公司各項規章制度及勞動紀律，沒有違法亂紀、酗酒鬧事和責任事故，無任何投訴或新聞曝光事件。

　　3、職業道德好，堅持優質服務，從不利用工作之便向用戶吃、喝、拿、卡、要或刁難用戶。

　　4、積極參加公司舉辦的各項活動，在舉辦的各項活動中取得優異成績。

　　5、尊重領導，團結同志好，工作堅持原則，服從分配，任勞任怨，勇挑重擔，在實際工作中起到模范帶頭作用，完成任務好。

　　四、有下列情形之一者，取消評先資格

　　1、部、室負責人年度受過處分的，其部、室及個人一律不得參與評選；

　　2、員工本人受過全公司通報批評、處分的，不得參與個人評選。

　　五、先進名額分配

　　1、先進集體3個。由公司黨委辦公會研究評定。

　　2、先進班組17個（鑒于工程部20xx年度在工程建設中的突出表現，給其增加1個年度先進班組），先進個人33名。先進個人原則按20xx年底各部室實際人數，不足5人的分配1名先進名額，超過5人的先進名額原則不超過部、室總人數的5%，報公司黨委辦公會研究評定，同時從33名先進個人中評選5名勞動模范。具體如下：

　　六、為鼓勵員工積極踴躍地撰寫新聞稿件，宣傳企業文化，弘揚企業精神，評選1名新聞稿件撰寫先進個人，并對年度各發稿人進行獎勵。

　　七、各部、室要本著客觀公正的態度進行評選、推薦。

　　先進集體、先進班組和先進個人評出后將進行公示，凡有舉報并經查實不符合先進條件的，將取消相應的先進資格，同時其部、室相應先進名額按作廢處理。

　　八、請各部、室于2月12日前將推薦的先進班組和先進個人名單報公司人力資源部。

　　特此通知。

　　20xx年2月8日

工作總結的通知篇3

　　一、基本情況

　　機構批準成立時間、試驗檢測情況、人員情況（編制數、在編人員總數、借調人數）、公路工程技術人員構成（總人數、高級職稱、中級職稱、初級職稱）；

　　二、單位自身建設情況

　　年度工作計劃，工作目標完成情況，政策理論學習和業務培訓情況，內部管理制度建設情況，落實交通廉政建設情況，文明單位創建的情況，科技和管理創新，及解決監督工作中遇到的實際問題的`情況。

　　三、監督工作開展情況

　　XX年本地區公路建設總里程、項目數量，市站監督里程、項目數量，對農村公路監督工作如何指導，直接監督的項目采取了哪些有效措施和方法。

　　四、其它工作

　　五、對監督工作的意見及建議

工作總結的通知篇4

各下屬公司、公司各部門、各項目部：

　　在即將過去的20xx年里，在公司領導的正確領導和全體員工的共同努力下，公司取得了長足的發展和進步，呈現出蓬勃發展、欣欣向榮的態勢。為總結經驗，正視問題，改進不足，確保在充滿機遇和希望的20xx年創造更加輝煌的業績，公司要求各下屬公司、各部門、各項目部本著全面客觀、求真務實的精神，組織員工認真做好20xx年度工作總結，精心謀劃20xx年度工作計劃，具體要求如下：

　　一、高度重視，認真組織，人人參與，全面回顧、逐項總結20xx年度所承擔各項工作指標（或任務）的實際完成情況。既要肯定工作成績，又要客觀分析存在的問題和不足，提出切實可行的'改進意見或合理化建議。

　　二、認真總結，理性分析，精心計劃。在認真總結20xx年度工作的基礎上，結合公司實際及發展目標，理性分析內外環境，精心計劃20xx年度的工作，做到計劃目標清晰、重點突出、措施可行。

　　三、表述時應抓住重點、突出亮點，語言簡潔，注重用事實和數據說話。

　　四、《年度工作總結和計劃》提交截止時間為20xx年xx月xx日。中層以下員工交所在部門經理，同時將電子版發送至行政人事部XX郵箱；中、高層管理人員還須制作好PPT匯報版一并交公司行政人事經理XX處。

　　五、公司將于12月下旬組織召開員工年度總結述職考評會議，聽取匯報，具體考評方案和考評時間另行通知。

　　特此通知。

xxxxxx有限責任公司

20xx年xx月xx日

工作總結的通知篇5

各部門：

　　一、各部門年終總結會議

　　1. 各部門需在公司總結會議前召開本部門的年度總結會議，會議由各部門負責人主持，參加人員應是本部門所有成員或骨干成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經理將受邀參加;

　　2. 各部門應認真組織及安排會議各項工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《部年終會議安排》到人力資源部匯總;

　　3. 各部門應該通過本次會議產生公司總結會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內將報總經辦。

　　二、公司經營管理會議

　　1. 會議時間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;

　　2. 會議地點：二樓會議室;

　　3. 會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經理;

　　4. 參加部門：總經辦、業務部(內/外)、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、

　　生產部、倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門負責人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部);

　　6. 會議內容：各部門的總結材料應包括兩部分：

　　a) 一是20xx年工作總結部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創新、安全管理、服務質量管理、基礎管理工作進行全面總結，仔細查找存在的問題，認真總結經驗教訓，對所面臨的工作形勢進行深入分析。總結部分力求精練、內容詳實、重點突出、數據充分，能夠全面真實地反映本部門20xx年全年工作實際情況;

　　b) 二是20xx年工作計劃部分，在全面總結20xx年工作的'基礎上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結和20xx年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實，確保工作總結和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性;

　　c) 各部門需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各部門負責人進行報告(業務部除外)，匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經辦。

　　d) 報告內容請按照附件二《20xx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

　　三、業務銷售總結會議

　　1. 會議時間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;

　　2. 會議地點：二樓會議室;

　　3. 會議主持：郭聲波經理、黃盛總監、資佳新主管;

　　4. 參加部門：總經辦、業務部、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、生產部、

　　倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門負責人;

　　6. 會議內容：

　　a) 20xx年工作回顧及總結;

　　b) 銷售情況概述及銷售任務分解;