土木工程的施工工作管理
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摘 要：本文闡述了土木工程施工的特點，分析了土木工程施工中存在的問題，提出了加強土木工程施工管理的措施。
關鍵詞：土木工程;施工管理;思考
1. 土木工程施工的特點
1.1 施工復雜性
由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復雜性。
1.2 施工流動性
土建工程施工不固定在某一個地區，沒有固定的生產和生活場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便。
特別在一些偏遠的郊區，員工的生活單調，工作積極性不高，從而使工程生產效益不高。
1.3 施工周期長
由于土建工程的體積較大、施工具有復雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點，這就要求土建工程和工作人員相對穩定，施工單位某種管理的風格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續性，容易持續改進。
1.4 施工環境惡劣
由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業，施工環境相對惡劣，受天氣環境變化的影響較大。
施工計劃常因雨雪、風暴、洪水等氣候變化被中斷。
使施工單位必須根據實際情況更改施工計劃。
因此，在土木工程施工中制定出確實可行，預見性強的施工計劃非常重要。
2. 土木工程施工中存在的問題
2.1 土木工程施工流程問題
土木工程施工是一個綜合、系統和復雜的項目，科學完善的施工流程是保證土木工程施工質量的前提和基礎。
因此，在土木工程施工的過程中，科學合理的安排與優化施工工序和各個工作流程具有至關重要的意義。
而目前我國許多土木工程施工單位在實際的施工過程中，沒有規范和完善的施工工藝流程，致使了土木工程施工中浪費嚴重，施工效率低。
2.2 土木工程施工現場問題
土木工程施工現場是土建工程最后成形的場所，也是各種物流、人流以及信息流的匯集地，土木工程施工現場狀況如何關系著土木工程施工的質量。
而目前我國土建工程施工現場普遍存在著混亂的現象，施工現場比較臟、亂、差，具體表現在施工現場不夠整潔、設備的擺放較亂、設備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機械停放不按規定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等等。
這與文明安全施工建設標準的要求相差甚遠。
2.3 土木工程施工管理問題
土木工程施工管理是土建工程管理的重要組成部分，其不僅關系著土木工程施工質量，而且還關系著整個土建工程質量。
土木工程施工管理是一項綜合系統復雜的工作，其涉及施工材料、施工技術、質量、進度等方面的管理。
目前我國土木工程施工管理比較落后，本位主義、虛假和腐朽的現象普遍存在，對土木工程施工造成了嚴重的影響。
3. 加強土木工程施工管理的措施
隨著經濟社會的迅速發展，加快了土木工程建設的步伐，不斷的增加了土建工程建設的數量，同時也對土木工程施工提出了更高的要求。
在這種形勢下，土木工程施工中的問題不斷增多，嚴重影響著整個土建工程質量。
因此，要增強土木工程建筑施工管理必須依靠先進的科學技術，提高企業的創新意識，熟練的掌握建筑工程項目管理的專業知識。
3.1 建立完善土木工程施工管理制度
科學合理的土木工程施工管理制度，有利于規范施工現場的各種行為，預防土建工程出現各種問題，保證施工質量。
土木工程施工單位要科學合理的規劃和設計施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學安排土木工程施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。
針對施工過程中遇到的技術問題，要做出相應合理科學的解決措施。
3.2 加強土木工程施工管理意識
在土木工程施工管理中，將土建工程質量管理放在第一位。
注重加強施工質量的管理，提高土建工程人員的施工質量意識，以使施工單位及技術工程人員，加強對土木工程施工質量問題的重視。
同時還要注重施工現場的安全管理，由于土木工程施工具有周期長、人員工種多、露天作業及環境條件惡劣的特點，這就增加了土建工程施工現場管理的難度。
針對這種問題，土木工程施工單位在實際的施工過程中，需要加強施工現場安全管理意識，以保證土木工程施工順利開展。
3.3 加強對土木工程施工管理
在土木工程施工管理中要以具體情況為依據，進行科學合理施工管理。
這樣有利于預防土木工程施工中出現各種問題。
做好土木工程施工問題的預防，要從土木工程施工前和施工過程管理進行。
土木工程施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術，特種設備需專業人員操作，避免因操作不當帶來的安全隱患。
對土木工程施工的質量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發現的質量問題。
同時在土木工程施工中還要注重工程施工現場的管理。
土木工程施工過程中的材料管理要根據合同的具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要。
科學合理的材料管理，可以保障材料的供應。
在施工過程中的材料管理時，需要做好材料的現場驗收工作，掌握了解工程施工的進度;適時對現場材料的供應安排和計劃做出調整及加強現場材料的管理工作。
這樣有利于避免資源的浪費和閑置。
3.4 加大土木工程項目質量控制力度
健全的質量保證體系是保障建筑工程質量的重要基礎。
企業自上而下應該有一整套質量責任制度，以國家的相關法律法規為重要依據，將質量責任細化、量化，層層落實、道道把關、人人有份。
安全生產是土木工程施工管理的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。
在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的，安全的工作環境，將事故消滅在萌芽狀態，最后還要嚴格執行工程驗收規范，加大監督管理工作。
此外，還應完善土木工程施工項目的運行機制。
落實“兩層分離”及“兩制建設”的運行機制。
通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統一，調動起施工項目管理的積極性。
并建立承攬任務拓寬市場的激勵機制。
企業沒有任務，就談不上工程項目管理，企業員工就要失業，企業會面臨倒閉。
因此，企業必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關心企業和承攬任務的積極性。
參考文獻：
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