土木工程施工管理論文
土木工程施工管理論文【1】
摘要：本文結合筆者多年工作經驗，對我國的土木工程施工管理的問題進行了探討，并提出了它的解決方案，進一步概括和總結了對它的認識理念。
關鍵詞：土木工程施工管理;問題;解決方案
一、土木工程施工管理存在的問題
改革開放以來特別是近年來，我國的工程建設和建筑業發展都非常快。
在發展過程中，土木工程施工項目管理也存在不少的問題。
當前建設領域中問題最突出的是管理不夠規范，質量、安全形勢依然嚴峻兩大問題。
1.1項目法人制的落實還有很大的缺陷
現在項目建設的投資和運行主體呈現出多樣化。
有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的目法人制運作;有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業 的“官”實質上是上級任命的，今天干這個事，這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來 ，這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。
1.2招投標管理的不規范
主要表現在：一是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。
二則是承發包的價格不合理。
1.3設計質量與責任掛鉤不緊密
在工程施工過程中，往往對施工單位要求 II、III類設計變更過死 ，不管設計怎樣變更都不可調整。
設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準 ，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列人包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻 ，為偷工減料留下隱患。
1.4合同管理的不規范
一是從甲方來看 ，制定的合同條件過度存在“不平等條款”。
國際咨詢工程師聯合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，之前就在我國一些外資項目上運用。
因此實施管理非常困難。
二是從施工單位來看 ，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。
投標時列入標書的項目經理等主要管理人員 ，上場時大多很難到位 ，而且許多派不上用場。
“一流的標書，二流的管理，三流的設備 ，四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在，直接影響到項目管理的質量和效果。
1.5工程監理面窄，并且素質有差距
工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。
而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。
這幾年來，由于施工和監理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發生，給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。
1.6施工單位“以包代管”非法轉包得存在
工程造價低使施工單位要靠 “廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業純粹是“皮包公司”，無隊伍 、無機械 ，靠企業的資質和各種途徑攬到任務，能夠提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。
1.7 建設資金不能實效地運用到項目中去
由于工程造價越來越低，施工企業為維持生計需要從項目抽取一定的資金，有的施工企業管理粗放 ，缺乏對項目的制造成本 、利潤等經濟指標的正確分析，有的根本不知道現場該用多少錢才能把質量優良的工程建造起來，不管項 目“肥瘦”都砍一 刀 ，把有限的建設資金抽回企業本部 ，由此造成了工程資金缺口大，能夠直接影響了工程 項目的施工。
二、土木工程施工項目管理問題存在的原因
2.1管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應的現象
土木工程施工項目主要是由它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理 (從可研到竣工交付)，決定了要進度快、成本低、質量優、安全好 ，決定了 要強約束的控制性管理等等。
2.2依法進行土木工程施工項目管理還有一定差距
目前，國家有《建筑法》、《招標投標法》，去年國務院又頒布了《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》，地方上也有不少規章，應該說有法可依的問題己基本得到了解決。
2.3土木工程施工項目管理中的責權利脫節的現象
由于我國企業特別是國有企業 的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，責權利脫節、有責無權、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責權利有機統一 的機制，能在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。
三、進一步完善土木工程施工項目的運行機制
土木工程施工項目的內容非常豐富要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發揮作用，相互驅動、協調運行，就必須要有一個完整的管理運行機制。
3.1建立承攬任務拓寬市場的激勵機制
企業如果沒有任務 ，就沒有項 目管理的前提，沒有任務，企業就會倒閉，員工就要失 業。
所以，企業必須采取一切有利于承攬任 務拓寬市場的措施 ，調動員工關心企業和承 攬任務的積極性 ，多攬任務，攬好任務。
3.2落實“兩層分離”和“兩制建設的運行機制
通過落實項目法施工，促進管理層與作業層分離 ，從而推行“項 目經理負責制 ，項目成 本核算制”，使各級責任 明確，責、權、利掛 鉤，形成壓力和動力的統一，調動搞好施工項目管理的積極性。
3.3堅持以人為本的用人機制
實踐證明，項目管理成也項目經理，敗也項目經理，因此，這是中鐵十六局多年項目管理的經驗總結。
3.4堅持以制度明確的規范管理機制
施工項目管理，工作千頭萬緒 ，要通過 明確企業層、項目經理層、作業層的責任 ，明確項目經理和項目經理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進行管理，才能確保項目管理工作有條不紊地進行。
3.5建立企業 內部市場化運行的營銷機制
一個工程項目的施工，必須投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素，企業內部在投入生產要素時，也要按市場化方式進行運作 ，采取企業內部競爭方式選擇生產要素，促進內部生產要素質量的提高。
3.6堅持責、權 、利統一的分配機制
要真正打破大鍋飯 ，對作業層 ，按照工序單價承包核算 ，就得按績效量化到班組和每個 員工計算勞動報酬 ;對項 目經理部，要按照崗位職責、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責、權、利掛鉤。
3.7進一步強化施工現場管理
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，所以要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律 ，堵塞管理漏洞。
要不斷改進施工機具和作業手段 ，重視現場職工生活 ，改善現場作業環境。
企業要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。
要對每一個工程項目進行檢查，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。
4結束語
通過對土木工程進行了透徹分析，分析了問題產生的原因，最終提出了完善土木工程施工項目運行機制的措施建議，為我國的建筑事業又增添了一筆不可或缺的財富。
參考文獻：
[1]魯品東.淺談工程項目管理中施工進度控制 -科技資訊2010.
[2]袁玉旺.樊海清.淺談建筑施工中的質量控制[J].四川建筑，2008.
[3]李新春.試談工程施工中的質量控制[J].西部探礦工程.2007.
土木工程施工技術【2】
[摘 要]隨著我國具有國際水平的超級工程結構的建設不斷增多，施工控制及施工力學將不斷走向成熟，并將不斷應用到工程的建設之中。
我國施工控制在部分領域已取得一定成果，但就整個土木工程領域而言還處于剛剛起步階段。
[關鍵詞]土木工程;施工;技術;問題
1 土木工程施工現狀
隨著可持續發展的逐步深入開展，當前我國建筑施工單位已經懂得并開始認真貫徹可持續發展戰略的要求，積極響應政府及群眾對保護環境、文明施工和降低噪音的要求，采取了相應的降低擾民、減少環境污染和施工噪音的措施。
但是，大多數承包商在采取這些綠色施工技術時是比較被動、消極的，對綠色施工的理解也是單一的，還不能夠積極主動的運用適當的技術、科學的管理方法以系統的思維模式、規范的操作方式從事綠色施工。
正是由于認識不到位，而且缺乏系統的管理制度，各部門管理水平還不能滿足綠色施工的標準。
2 土木工程施工技術存在的問題
理論研究還不能適應工程建設的需要，由于施工控制涉及多個學科領域，特別是非線性分析、反饋分析、最優控制、系統識別、材性分析等，目前既有一般性基礎理論的研究，又有應用性理論的研究，但缺乏系統的集成和有價值的應用。
缺少驗收標準與規范。
一些領域對施工控制缺乏概念和思維方式，更無標準可言。
也有一些領域有一般性的標準，但對大多的創造第一的工程仍缺少足夠的科研準備。
對于施工控制的標準如何提出，不僅涉及到長期發展問題，也涉及到一個可操作性的問題。
但有一點就是要對沒有經驗借鑒的工程必須全面貫徹施工控制，避免出現重大決策的錯誤。
管理體制問題。
主要存在的問題是多頭管理，管理責任不能落實，缺乏對施工控制的高度重視，對特大型工程前期研究不夠，對工程的解剖不夠細致。
要想解決這類問題，唯一的辦法就是實現設計、施工總承包的管理思想，使管理責任明確并得到落實。
強調施工單位應采取主動控制，使責、權、利能夠達到系統的統一。
3 土木工程施工技術的發展和展望
3.1 進行廣泛深入的教育、宣傳，加強培訓
目前，人們對綠色建筑的認識仍然不足，在項目建設的全過程中，對施工階段的可持續發展更加缺乏重視，而對綠色施工意識的加強，離不開生態環保意識的加強。
在基礎教育中，應進一步提高公眾的綠色環保意識;在繼續教育中使工程建設各方正確全面理解綠色施工，充分認識綠色施工的重要性;強化建筑工人教育，提高建筑企業職工素質，承包商進行有利于可持續的行為方面的教育，并使其從中受益。
3.2 注意施工方案的可行性
設計單位的設計圖紙不可能完全符合施工單位的實際情況，因此也就會出現兩者發生沖突的現象，這樣就需要在施工圖中進行解決。
例如：在某單位的施工項目中，對基礎梁筏的地梁設計為一樣的高度。
雖然在基本的設計意圖上沒有什么影響，但在實際的施工過程中，會出現一個情況，施工過程變得過于復雜。
一個方向上的地梁縱向鋼筋需要通過該地梁的垂直方向的縱向鋼筋;而當地梁的寬度過長時，會有新的問題發生。
施工單位需要與設計單位進行充分有效的溝通，理解設計單位的設計意圖，還需要將實際的施工過程中會遇到的問題向設計單位進行反饋，以保證在施工前就能夠將問題解決。
在設計階段對設計圖紙進行變更修改還是比較容易的;相對于施工過程中發現問題再進行修改而言，就不需要進行停工返工，造成工期的延誤或者不必要的浪費。
3.3 可發利用綠色能源，實現可持續發展
隨著建筑施工規模的不斷擴大，隨之產生的建筑垃圾也在與日俱增，具統計，我國每年產生的建筑垃圾高達4000萬噸，廢棄混凝土高達1360萬噸，造成清理工作量越來越大，對環境的污染也是越來越重，開發利用新能源已經迫在眉睫。
我國是世界上生產水泥的第一大國，水泥生產本身就是一個高能耗、高污染的行業，對其生產技術的改良已經勢在必行。
和其他建筑材料相比，鋼材和建筑混凝土是綠色施工的最佳選擇，應該大力發展這樣的建筑材料。
3.4 發展高新技術，應用結構健康監測，實現可持續發展
土木工程在實際使用過程中，會出現不同程度的損傷或性能退化，這將影響起承載能力和耐久性，甚至引發嚴重的工程事故，帶來重大的人員傷亡和經濟損失，產生嚴重的社會影響。
因此，從建筑建成的一刻起，就要做好健康監測、修復和加固的準備。
隨著現代傳感技術、計算機與通訊技術、信號分析與處理技術及結構動力分析理論的迅速發展，人們提出了結構健康監測的概念，給土木工程的發展帶來革命性的變化。
結構健康監測系統通過在結構上安裝各種傳感器，自動、實時地測量結構的環境、荷載、響應等，對結構的健康狀況進行評估，科學有效地提供結構養護管理的決策依據，確保結構安全運營，延長結構使用壽命。
通過發展結構健康監測與安全預警，在第一時間發現建筑可能出現的問題，及時進行修復與加固，既避免可能出現的建筑事故，也可解決建筑過快老化損壞，及由此造成的大量經濟、資源、時間上的浪費，實現建筑使用的可持續發展。
3.5 建立持續有效的綠色施工制度和管理體系
持續有效的綠色施工和建筑管理體系是確保土木工程的綠色施工的重要保障，在人們的思想認識還沒有達到統一的認識時，還需要政府部門做好監督管理工作，制定相關制度和措施，這對建筑施工將會是一個強大的推動。
綠色施工制度是一項系統工程，需要多方面、多行業進行協助，應該逐步推進綠色施工制度的完善，對于政府部門的投資項目，應該在投標書中明確說明可持續發展的規劃，并在項目合同中加緊約束;建筑施工方應通過ISO14001環保認證的要求;要求施工方將綠色施工納入施工技術中，將環境保護準則寫入合同，并加強建筑施工的監督。
3.6 發展展望
施工技術無論是在設計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設計者意圖的實現往往取決于施工技術。
因此，在一定條件下，施工技術的先進與否直接影響到設計者的意圖能否實現。
就施工本身而言，任何一個工程項目都是一個系統工程，其施工過程受到地質條件、材料性能、氣候條件、荷載條件、現場條件、資源狀況等因素的制約。
同時還存在著理想狀態與實際狀態的差異。
因此，施工控制就是要進行實時識別、調整、預測，最終在允許的誤差范圍之內實現設計最佳目標。
施工控制就是通過計算機系統模擬施工過程，求解其內力和位移，對預測值與實測值進行比較分析，若兩者誤差較大則進行調整，直到滿足設計要求。
施工控制是施工技術的重要組成部分，但實施難度較大，涉及到不同材料、不同體系、理論分析、測試手段和現場組織等多個方面，實施中需要多方配合，協同工作。
施工控制是施工階段宏觀質量和施工狀態宏觀安全的保證。
4 結語
施工控制技術不僅應該考慮機械設備的配置、勞動力、工序的安排，還應該考慮最終完成的結構具有最小的殘余內力和變形。
在土木工程的建設施工過程中，施工的技術與設計的配合與施工的質量密切相關。
施工工序的安排應該綜合考慮人、財、物以及結構的施工特征。
土木工程，也必當立足長遠，走出一條可持續發展之路。
可持續發展是在不犧牲后代并滿足其需要能力的條件下，滿足當前的需要。
要尋求一種最合理的中間狀態，既要保證建筑有足夠的創意，也要追求完美的技術經濟指標，以最少的投入獲得最大的效益。
建設者，在傳承前人輝煌成就的同時，不斷進行創新改良，實現可持續發展。
參考文獻
[1] 教富英.試論工民建施工的工序質量控制[J]中國高新技術企業，2007(8).
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