土木工程建筑施工管理論文
土木工程建筑施工管理論文【1】
土木工程施工是一項非常復雜的生產活動。
它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復雜的技術問題，消耗大量的人力，消耗大量的物質，動用大量的設備。
為了保證施工的順利進行，保證施工在規定的時間內完成，必須對土木施工進行有效的科學管理。
土木工程 建筑施工
一、土木工程建筑施工管理現狀
土木工程建筑施工管理是一種資源配置，即把企業把內外的所有資源進行合理最優的配置。
這種配置是基于實現工程項目的合同目標為前提的，從而達到相應的企業效益以及社會效益。
土木工程以其自身內在的特點，其效益的實現不僅有企業自身的，還有社會這個層面，因此其施工不能只顧自身的效益，放棄對工程質量嚴格控制，只有達到企業效益與社會效益的統一，才能實現最完美的土木工程建筑施工管理，優化配置企業相應的可利用資源，在市場競爭中立于不敗之地。
隨著工程建筑市場的逐漸成熟，其內在的競爭壓力也逐漸增大，這對土木工程企業來說，無疑是一個巨大的刺激和挑戰。
因為只有在競爭中，企業才能實現自己的存在的價值和意義，最重要的是還能能使企業壯大變強。
不過在這種競爭下，由于土木工程建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，所以存在著許多問題。
項目與企業間責任不明、激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，市場的不正當競爭，地區保護行為的嚴重阻礙了市場的健康發展。
二、工程項目管理的主要內容
工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經濟效益的過程。
工程項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協調。
1、進度控制的目的就是要按照承包合同規定的進度和時間完成任務。
就必須要編制施工計劃，按照計劃的時間完成。
因為項目實施的階段標準就是施工進度計劃。
進度計劃中的工作階段應分項精確到日。
為了按照規定的日期完成任務，必要時就要對進度計劃進行調整和補充。
要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。
2、質量控制隨著改革開放的不斷深入和發展，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷提高。
在建筑工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低。
保證工程項目的管理就必須加大監管的力度把工程項目的質量放到第一位，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使它具有更有執行性和可操作性。
業主的監督對保證工程質量有著積極的作用。
3、成本控制工程項目成本是施工企業為完成工程項目的任務所耗費的各項生產費用的總和。
工程項目成本控制是在工程項目實施過程中也是很重要的，改革開放以后，我國的建筑行業圍繞著縮短工期、降低成本、提高工程的質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，對施工企業的管理水平、投資效益，節約成本都起著積極作用。
三、工程土木建筑施工管理創新
1、土木工程建筑施工管理要不斷的創新，它的關鍵就是企業的管理者要對它進行重視，對經費的投入進行提高，培養人才、要關心員工，使其產生對企業的凝聚力，把企業當成第二個家。
企業管理者還要加強創新意識，用創新的思維來管理企業，就要考慮市場的需求，要認識到企業施工管理創新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長期性，并將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
2、推行項目管理責任制由于建筑工程項目得規模大、分項工程和單項工程比較多，施工管理和合同管理難度大。
在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。
項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。
建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。
同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。
3、技術創新信息技術的使用是技術創新的主要載體，計算機與信息技術是管理現代化的重要工具。
工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。
因此，土木工程建筑管理必須依靠先進的科學技術，加強企業的監督管理，提高企業的創新意識，工作人員認真負責的態度，熟練的掌握建筑工程項目管理、建筑預算、監理等專業知識。
要重點掌握建筑工程現場的施工技術、質量檢驗、工程造價和工程管理能力。
要有敬業精神和吃苦耐勞的作風，提高工程的質量。
這樣才能對我國的土木工程建筑施工起著推動的作用。
土木工程建筑施工管理的論文【2】
摘 要： 土木工程建筑施工管理是把企業內外的所有資源進行合理的優化配置.它涉及的范圍十分廣泛需要處理大量的復雜的技術問題耗費大量的人力耗費大量的物資動用大量的設備。
為了保證施工的順利進行保證施工在規定的時間內完戎因此必須對土木工程施工進行有效的科學的管理。
本文分析了土木建筑管理中存在的問題，提出了建筑管理的合理策略。
關鍵詞：土木 工程質量 建筑施工 管理
隨著改革開放的不斷深入和發展，我國的建筑工程質量的總體水平不斷提高。
伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行，土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為。
工程建筑質量的好壞已經成在衡量施工企業競爭力的關鍵性因素，無論從施工企業要通過建筑施工質量管理，提高我國建筑的整體質量和水平。
施工單位要委托監理工程師認真細致的做好施工過程中工程建設各個環節的監理工作，保障工程質量符合施工設計要求。
在建筑工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低。
保證工程項目的管理就必須加大監管的力度把工程項目的質量放到第著重土建施工的先進的施工管理方法和管理手段。
強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法完全按照。
就當前土木工程施工的管理談幾點看法。
一、土木工程建筑施工管理中存在的問題。
1 建設管理行為不規范。
土木建筑管理缺乏公開、公平、公正、平等競爭的愉悅環境，嚴重干擾正常運轉的不可容忍的地步。
在管理業務方式上，存在著相當多的項目上還沒有充分發揮出來。
有些核算不獨立，更不自負盈虧，有的管理人員的事業心、責任心和積極性不強。
2管理深度遠未到位，局限于施工階段。
管理制度應該貫穿工程建設項目的始終，管理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段，普遍處在以質量控制為中心，對管理工程并未深入的掌握和熟悉，不利于管理工作的順利開展。
3管理隊伍總體素質偏低。
我國目前的土木管理人員大多注重技術方面的知識，缺乏經濟、管理、法律知識，缺乏全方位控制的能力，大多只能運用技術手段進行質量檢查不能運用經濟手段和合同手段進行全方位全過程控制，
4存在著管理責任不落實的問題。
木工程建筑施工管理是把內外的所有資源沒有進行合理最優的配置。
有的管理單位沒有確定一定的工程管理的內容和程序，制定的法規體系還不嚴密，也反映了相應的管理還不夠有力。
建筑管理不能只顧自身的效益，還需要優化配置企業相應的可利用資源，保證市場的健康發展。
二、工程項目管理的主要內容
1 建立質量保證體系。
為了把質量工作落到實處，必須建立切實可行的質量保證體系。
建立自己的質量保證系統，制定質量方針，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。
2、進度控制.項目實施的階段標準就是施工進度計劃。
進度計劃中的工作階段應按照規定的日期完成任務，對進度計劃進行調整和補充。
要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。
3、成本控制.工程項目成本是施工企業為完成工程項目的任務所耗費的各項生產費用的總和。
工程項目成本控制是在工程項目實施過程中也是很重要的，改革開放以后，我國的建筑行業圍繞著縮短工期、降低成本、提高工程的質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，對施工企業的管理水平、投資效益，節約成本都起著積極作用。
4控制施工環境與施工工序。
在土木工程施工中影響工程質量的環境因素很多。
例如：工程地質、水文、氣象環境等工程管理環境。
采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場應建文明生產的環境，保持材料工件堆放有序道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
5加強施工現場的施工與管理
土木工程施工管理主要是針對施工現場所展開的各種管理，現場的管理水平直接決定著土木工程施工管理水平的高低，采取有效的手段對施工現場進行管理就必須健全的規章制度，對現場施工人員和操作人員的具體工作行為進行規范和約束。
針對施工現場復雜的施工環境進行系統的把握，保障工作人員按具體的施工要求和標準進行現場施工。
同時影響施工進度的情況下，對管理狀況混亂的工程責令停工整頓，保障施工現場的安全，為建筑工人營造良好的施工環境，避免工程施工事故的發生。
同時還要加強施工現場的機械設備管理，加強對機械操作人員的培訓，使其熟練地掌握機械的操作技能，合理的使用施工機械，施工單位還要組織專門的維修人員對工程現場的施工機械進行定期的檢查與維修，提高機械的使用壽命。
土木工程施工企業跨度大、范圍廣。
如果大量購置大量設備必然會造戎企業資產的浪費，按照技術上適用安全可靠的原則，對項目所需機械進行管理。
建立機械設備管理檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。
6 施工項目安全生產與文明施工的管理. 土木工程施工項目安全管理就是通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為減少和消除。
堅持安全管理原則，必須抓安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。
制定確實可行的安全管理，對生產各因素狀態實施約束和控制。
根據施工生產特點安全管理也具有明顯的行業特色，落實安全責任實施責任管理，加強安全教育例行安全檢查。
土木工程建筑施工管理要不斷的創新，培養人才、關心員工，使其產生對企業的凝聚力。
企業管理者還要加強創新意識，企業施工管理創新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長期性。
在精干主體的基礎上，企業內部要用完善的管理機制和監督機制，以保證實現預期的項目管理目標。
計算機與信息技術是管理現代化的重要工具，技術創新信息技術的使用是技術創新的主要載體，采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，確保土木工程的建筑管理質量更上一層樓。
參考文獻：
1嚴薇.土木工程項目管理與施工組織設計[M].人民交通出版社，2001，10.
2周三多.管理學-原理與辦法[M].復旦大學出版社，2007，8.
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