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            學校后勤社會化與物業管理

            時間:2025-12-20 09:35:26 物業管理畢業論文

            學校后勤社會化與物業管理

              下文是一篇小編精心準備的學校后勤社會化與物業管理,歡迎各位物業管理專業畢業的同學進來看看哦!

            學校后勤社會化與物業管理

              摘 要:隨著高校規模的擴大,高校的管理工作逐漸復雜,這對于高校的后勤工作提出了一定的挑戰。當前高校的后勤工作逐漸實現社會化管理,這對于高校后勤工作服務質量的提高有著重要的影響。本文主要是針對當前高校后勤社會化與物流(業)管理中存在的問題進行分析,并就如何改進提出合理的建議。

              關鍵詞:高校后勤社會化 物業管理

              高校的后勤工作對于高校的教學和學生的管理工作有著十分關鍵的作用,但是隨著高校的規模逐漸擴大,高校的后勤工作逐漸增加,促進后勤工作的社會化管理與物業管理可以有效地促進高校后勤工作的順利進行。由于物業管理與高校后勤的社會化管理有所不同,因此加強高校的社會化管理與物業管理還存在一定的問題,高校應該積極探索后勤社會化管理與物業管理的結合點,促進高校后勤工作的順利進行。

              1.當前高校社會化與物業管理現狀

              高校的后勤社會化管理主要是將高校的后勤工作納入到社會第三產業中,在高校的后勤管理工作中進行市場化的管理。高校的后勤社會化管理可以有效地減少高校在管理中存在的問題,減少高校的工作壓力,促進高校教學管理工作的正常進行。物業管理主要是物業管理機構受物業所有人的委托,依照國家的規定對物業所屬項目進行統一的管理和維護。高校后勤社會化管理與物業管理在當前的高校管理中并沒有廣泛的實行,一些學校的后勤工作由于缺少現代化的管理,嚴重影響高校的教學和學生的生活。當前一些學校也逐漸采取將高校的宿舍管理或者是環境管理工作交給物業公司進行管理,但是大多數的學校并沒有實現社會化管理和物業管理。一方面高校的學生宿舍管理工作缺少一定的規范。高校的宿舍管理對于學生的生活和學習有著重要的影響,但是由于當前一些高校的宿舍管理缺少社會化管理導致宿舍管理缺少一定的規范。一些宿舍的衛生和執勤工作缺少統一的人員管理,工作人員的責任意識不強,導致學生的生活受到一定的影響。另一方面學校的環境管理工作比較混亂。高校的規模逐漸擴大,加強高校的環境管理不僅僅可以為學生的生活和學習提供良好的環境,同時還可以體現一個高校的面貌。但是當前高校未能實現社會化或者是物業管理模式導致學校的環境管理工作未能做到有序進行。

              2.如何促進高校的后勤社會化與物業管理

              高校的后勤社會化管理與物業管理在當前的高校中未能得到有效地實現,導致高校的后勤管理工作未能得到有效地提高。由于高校的后勤工作逐漸增加,高校的后勤工作壓力逐漸增加,這對于高校的后勤工作人員和管理人員都提出了一定的挑戰。隨著社會經濟的發展高校的后勤管理也需要進行現代化的管理,在今后的高校的管理中需要盡快實現后勤工作的物業管理。

              2.1轉變高校后勤工作的觀念

              高校的后勤管理工作近年來逐漸增加,高校也應該轉變原有的后勤工作的管理觀念,實現后勤工作的物業管理。隨著社會經濟的發展,高校的管理工作也應該進行有效地改革,后勤工作也應該進行現代化的管理。高校的物業管理工作與當前社會中的物業管理工作相比有一定的特殊性,在高校的后勤物業管理中應該注重高校的人文化管理,為學生的學習和生活以及教師的教學活動提供良好的環境,促進高校的發展。

              2.2借鑒一些高校后勤工作物業管理的成功經驗

              由于高校的后勤管理工作逐漸增加,一些學校也積極探索新的后勤工作管理模式,高校后勤物業管理逐漸成為高校后勤管理工作的新模式。但是由于高校的管理人員對于這一管理模式的認識不足,導致很多高校的管理者難以實現后勤工作的物業管理。當前高校可以借鑒其他高校的成功案例,積極探索和尋找高校后勤工作的物業化管理,逐漸促進高校物業管理工作的順利進行,為教師的教學和學生的生活提供良好的環境。

              2.3選擇合適的物業管理模式

              物業管理的模式有多種,但是針對高校后勤工作的特殊性,應該選擇合適的物業管理模式,保障高校教學活動和學生學習活動的發展。當前高校的后勤工作的物業管理模式主要可以選擇以下兩種,一種是委托經營管理。委托經營主要是將高校的后勤工作全部向社會開放,通過招標的方式將高校的后勤工作委托給比較優秀的物業公司進行管理。但是這一經營管理最大的問題是如何安置高校原有的后勤人員。另一種是自主經營管理。自主經營管理模式主要是在高校原有的工作人員的基礎上建立現代管理制度,但是需要明確學校與公司的產權關系,使學校的后勤人員以產權為紐帶與其他的所有者組成利益共同體。這種經營管理模式可以有效地避免委托經營模式的弊端。高校的后勤物業管理與現代公司企業的物業管理有一定的不同,實現高校的后勤物業管理可以有效地促進高校后勤工作水平的提高,但是要選擇合適的方法進行物業管理,既保障高校的管理工作順利進行同時又要促進高校的后勤管理工作的現代化水平的提高。

              3.結語

              高校的規模逐漸擴大,高校的學生數量也逐漸增加,這一定程度上增加了高校后勤工作的壓力。當前高校的后勤工作方式和工作水平都有待于進一步提高,實現高校的后勤工作的社會化與物業管理對于高校的發展有著十分關鍵的作用。但是由于高校后勤工作與一般的工作不同,在選擇物業管理模式中存在一定的問題。在今后的高校的后勤工作中需要轉變高校的管理觀念,選擇合適的物業管理模式,保障高校的教學和學生生活有序進行。

              參考文獻:

              [1]卓強.高校后勤社會化與物業管理[J].經濟師.2007(8).

              [2]王學前.淺談高校后勤社會化改革中存在的問題[J].投資與創業.2012(8).

              [3]李廣軍.高校后勤社會化改革的現狀與改進對策[J].創新論壇.2012(8).

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