公司對標學習心得體會范文
當我們備受啟迪時，往往會寫一篇心得體會，這么做能夠提升我們的書面表達能力。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編收集整理的公司對標學習心得體會范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司對標學習心得體會范文1
為深入學習貫徹公司安全生產管理先進經驗，20xx年x月xx日，在公司主要領導帶領下，有幸到xxx公司進行了參觀、座談、學習交流，現將學習調研情況報告如下。
一、基本情況
20xx年x月xx日，跟隨xx公司主要領導到xxx公司學習調研，xx做了關于xxx公司混合所有制改革以來的經驗介紹，聽取了優也咨詢公司和xx人力資源咨詢公司的相關工作介紹。我根據擬定的對標學習調研方案，對接國焦安全環保部，重點對其安全生產標準化建設、雙重預防機制建設、網格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和經驗做法進行了學習調研。
二、思考認識
通過本次學習調研，對標xxx公司混改后實施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下認識。
一是抓安全工作思想認識要到位。國焦公司牢固樹立不安全不生產寧可減產量、也要保安全的工作理念，對標先進單位，全面梳理安全隱患，加大安全投入，實施設備整改升級，夯實安全基礎。
二是抓安全工作必須責任落實到位。國焦公司混改后，通過充分放權經營，制定靈活高效的'績效薪酬分配政策和用人機制，調動了各級積極性，同時也逐級壓實了責任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的執行力。
三是抓安全工作人員素質是重要保障。國焦公司通過分批次組織骨干人員赴國內外優秀的國際化企業進行交流學習，引入外部優秀管理團隊，分層級組織公司級精益培訓和xx大講堂等形式，開拓了管理人員視野，實現員工自主改善，提升了全員綜合素質。
四是抓安全工作方法正確是關鍵。國焦公司通過精益運營提升企業管理水平，以持續改進、自主改善為抓手，工作中以浮現問題、解決問題為導向，堅持刨根問底、追根溯源，通過典型引領帶動一個崗位、一個班組、一個車間都行動起來，共同把工作做好。
同時，對標國焦公司，反思自身工作，還存在以下問題和不足。
一是存在等靠思想。在開展安全工作中，依賴領導安排，等靠上級布置，存在求穩怕錯思想，工作止步于完成任務，而沒有思考如何干的更好。用心工作、超前謀劃、主動作為方面距離公司要求還有很大差距。
二是存在慣性思維。在安全監督檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細，習慣于按部就班的簡單開展工作。在實際工作中，以習慣當經驗、以經驗當制度的現象時有發生，以查代管、以罰代管的問題也存在。部室工作履行了監督檢查職能，而沒有充分落實服務指導職能。
三是能力素質有差距。作為公司安全工作主管部門負責人，我清醒認識到自身能力素質與工作需求還有較大差距。對安全法律法規和安全標準規范學習不深、掌握不牢，對xx公司所屬各單位工藝技術、生產系統還不熟悉，專業知識也存在短板、不足。
三、改進措施
首先從提升能力素質著手，讓安監工作緊跟公司新的發展節奏。強化部室內部建設，我們制定了部室學習制度，計劃在每周集中學習日上，同時開展政治學習和專業學習，每次拿出一個安全法規標準進行專題學習培訓。強化安監隊伍培訓，每月安全隱患排查會上，開展一次公司安監人員的專題學習。組織專業性學習培訓。在今年安全工作意見中，我們規劃了雙重預防機制建設、生產調度管理、工傷急救技能等培訓專題，并制定了培訓學習計劃。
再是從轉變工作作風入手，超前謀劃、主動作為，將工作做細做實。今年一上手，從安全一號文和季度安全工作意見開始，將工作細化、量化，明確責任和時限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細等問題。對全年工作，我們梳理了年度安全重點工作責任清單，在分解季度工作時，每項任務都落實責任、明確了完成時限。
三是從改進工作方式方法著力，找準突破口，精準履責，提升安全工作成效。堅持問題導向，將監督檢查與分析原因、改進提升相結合，在堅持嚴管理、嚴考核基礎上，做到一檢查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查責任落實，將工作重心由事后考核問責向超前防控、過程跟進轉變。
四是圍繞公司年度安全工作總體部署，務實推進各項重點工作。
1.深化安全生產標準化建設。堅持自主建設、逐級考評原則，實行層級管理，各單位要進一步完善考核標準、考評辦法和獎懲措施。堅持量化打分、獎優罰劣原則，積極開展達標創優活動，嚴格落實排名、通報、獎懲措施。堅持嚴格考核、問責到人原則，與全面推行安全網格化管理相結合，劃分網格、明確標準、落實責任，逐級問責到人，確保安全生產動態達標，消除安全管理盲區。
2.加強基層安全自主管理。建立車間班組風險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾、安全自主自治的管理模式。以高質量開好班前會為突破口，以點帶面規范基層自主管理，選擇安全基礎好、管控能力強、團隊士氣高的車間和班組作為安全自主管理試點，明確試點考核標準和準入退出條件，制定特殊激勵政策，進行重點培育。
3.推進雙重預防機制建設。做好雙重預防機制建設與安全生產標準化、網格化管理的深度融合，切實消除兩張皮現象。加強風險評估結果運用，認真評審完善安全制度措施，及時制定、更新風險清單，完善雙防監測預警功能，實現風險精準有效管控。根據現場變化及時動態調整，全力打通風險管控、隱患排查正向落實環節。針對暴露出的安全問題、排查出的安全隱患，及時完善風險管控清單，全力打通反向追溯環節。
4.加強重點生產環節安全管理。嚴控起吊作業、動火作業、登高作業、停送電作業(電氣試驗)等八個重點生產環節。高度重視吊裝作業和檢維修作業，加強作業前安全評估確認，從嚴檢查落實安全技術措施，嚴格執行作業票證、可視化作業指導書、操作規程等安全技術文件，嚴禁未經審批許可和現場安全檢查確認擅自冒險作業。
5.加強重點項目安全監管。圍繞液壓支架優化升級重點項目，做好現場安全管理，嚴格審核安全技術措施，安排專人現場監督，危險因素大的關鍵環節由分管領導、專業人員進駐現場動態監督。要突出抓好外來施工單位、人員安全監管，將其納入一體化管理，落實屬地管理責任，嚴把外來施工資質審查、協議簽訂、措施審核、人員機具入場等安全關口，嚴肅安全措施編制、審核、簽批程序。
公司對標學習心得體會范文2
金秋時節，xx分公司以大學習、大研討、大練兵專項活動為契機，組織人員外出對標學習，在兩天的學習時間里，我們在寧陜收費站、富平收費站、潼關收費站、兵馬俑收費站先后從堵漏增收經驗、站品建設內涵、綠通查驗技巧、站務管理等方面進行了學習。期間重點對富平收費站的柿子紅品牌建設和兵馬俑站的站務管理進行了學習。此次學習雖然時間緊，任務重，但整個學習內容豐富，針對性強，收獲頗豐，對以后的日常工作開展提供了大量寶貴經驗。通過學習也讓我開闊了眼界，看到了其他優秀站點規范的內部管理以及濃厚的文化氛圍，發現自身在很多方面還存在很大的差距，下面就對標學習后個人體會做簡要小結：
在這次學習中，我對品牌創建有了一點淺薄的認識和理解，寧陜站、富平站、兵馬俑站通過品牌創建，提升了班組建設，強化了站務管理，所到之處全員分工明確，站容站貌整潔，員工精神面貌好，學習自覺性較高，學習氛圍濃厚，從而使各項工作在品牌的帶動下井井有條，穩步提升，并通過品牌的創建，優化了服務品質，延伸了服務內涵，更精益求精的竭誠服務于廣大司乘。使我從員工素質、內業資料的規范整理、面面俱到的考核細則、頗具特色的站品建設等方面學到了很多，切實提高我自身的業務素質。
孔子曰：三人行，則必有我師，對于我個人接觸內勤工作時間不長，工作經驗欠缺，只有通過努力學習，不斷提高自身的業務水平，力爭做到全面發展，才能緊跟企業的.發展趨勢。對于工作經驗不足這一實際問題，我會加強業務學習與溝通，補齊漏洞，用精益求精的態度把每一項工作干好，同時作為收費站一名工作人員，要加強學習收費內部管理相關知識，熟悉政策法規、條例，全面提高自身綜合素質，并積極起到老大姐的作用，團結同事，幫助解決同事工作、生活中的實際困難，努力營造出家一樣的工作氛圍，切實提高南鄭收費站凝聚力和戰斗力。
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