監理工作心得體會

時間：2025-12-02 16:24:42 心得體會

（精選）監理工作心得體會

　　有了一些收獲以后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的監理工作心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

（精選）監理工作心得體會

　　監理工作心得體會篇1

　　通過監理部組織我們學監理規范，使我們學到了工作中最重要的就是“四控兩管一協調”，這七個字也概括了監理工作的所有。

　　四控是指質量控制、進度控制、安全控制、資金控制;兩管是指合同管理、信息管理;一協調就是指我們作為監理要為了保證工程質量和工作按時完成來協調各方面的關系。

　　作為一名監理員，我覺得一項工程中質量控制是最重要的，因此通過學習和一些資料我想總結一下我覺得在水利工程的施工質量監控，主要應從以下幾方面著手：

　　(一)對我們監理人員來說在進行施工現場前的準備工作

　　1、首先對工程的概況要了解，熟悉施工現場并掌握施工現場的具體情況

　　2、對設計圖和設計說明等資料要熟悉，并進行施工現場復查，同時按照施工規范等搞好施工之前的組織設計審查 (二)嚴格控制工程施工材料的質量 (三)做好水利工程施工現場監理

　　(四)完善水利工程竣工驗收資料的整理

　　在工程結束后的工程資料整理也是一項很重要的工作。竣工驗收是施工階段的最后環節，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的.質量標準要求，因此，竣工驗收必須有混凝土試驗報告、工程中間驗收記錄、設計變更文件、竣工圖和工程決算、附屬設施用材合格證或試驗報告、施工總結報告等完整的工程技術資料。

　　三、學習監理規范的收獲和體會通過學習，我有了深刻的體會。在學習中，特別是幾位老同志的經歷，告訴我們最重要的不是如何做好監理工作，而是要想成為一名合格的監理，如何做好監理工作。在監理工作中，要合理使用自己的權利，保護自己，確保工程順利完成，達到設計要求。

　　1、作為一個合格的監理人員，首先應該要熟悉各種國家規范，施工規范，設計圖紙等;

　　2、在施工過程中我們進行監督和管理，我們要合理的使用權利，我們可以利用工作現場指令、監理通知單等手段對工程進行監督和管理;

　　3.在施工過程中，我們需要監理的簽字。簽字要把握好，不能隨便簽，也不能故意不給施工隊簽。在園林工程監理中，要謹記只有總監才有權簽署所有法律文件、經濟文件、開工報告、停工報告、監理通知，否則一切法律效力由我承擔。

　　監理工作心得體會篇2

　　對于新入職監理員，不僅要用扎實的專業理論知識來彌補自己經驗的欠缺，還要學會適當向總監及專業監理工程師尋求幫助來確保個人工作的順利進行;想要積累實踐經驗，就要肯吃苦耐勞，多去工地檢查巡視;在日常工作中逐步掌握處理與建設方、施工方關系的方法;學會將監理資料作為維護自身合法權利、合理規避相關責任的工具。

　　關鍵詞：專業基礎，虛心求教，吃苦耐勞，人際關系處理，自我保護

　　一、工作經驗總結

　　我進入山東志誠建設項目管理已經九個多月了。在老師們的悉心教導和同事們的耐心幫助下，我對工程監理行業的了解進一步加深。以下是我這段時間對監理工作的體會和建議。 (1)以己之長補己之短

　　從事工程建設行業，最基礎的就是扎實的基本功。對本專業理論知識的牢固掌握，規范標準的強化記憶，專業技能的熟練運用，這些都是必不可少的。

　　作為剛畢業不久的新入職監理員，當你對現場的違規操作或質量問題進行指正，要求整改時，現場施工人員常常認為你經驗不足，對現場不了解，從而尋找借口搪塞掩飾。此時，你手中所掌握的最強有力的工具就是規范、標準以及圖紙，利用這些強制性文件來規范施工單位的行為。無論他們用什么理由來逃避責任問題的整改，都必須按規范標準操作，按圖紙設計施工。

　　因此，要學會利用自己的專業知識、圖紙規范來令現場施工管理人員信服你的能力并整改。只有將基礎打牢，處理問題才有力度，說話才有威信，從而以此彌補自己實踐經驗的欠缺。 (2)以人之長補己之短鑒于個人經驗確實不足，現場很多問題也許自己也不確定是否符合規范標準，甚至有施工管理人員故意刁難，問你某某問題該如何解決。此時，不要急于給他回復，先回監理部查閱圖紙和相關規范圖集，如仍不確定，就向專業監理工程師或總監虛心請教，他們的現場經驗畢竟比自己豐富得多。

　　在得到同事或主管的指導和幫助后，向現場施工管理人員解釋正確的施工方法。不符合規范要求或圖紙設計的，及時當面提出，責令限期整改。

　　通過他們言傳身教，我們可以很快將各位前輩多年積累的實踐經驗短時間融會貫通，學為己所用。

　　(3)多去現場、吃苦耐勞是積累實踐經驗的必備素質

　　在南宿舍監理部，對剛支好模板準備澆筑混凝土的現場要及時檢查，確保結構穩定。對已拆除的混凝土實體，及時測量墻體的截面幾何尺寸、垂直度、平整度和軸線偏差，確保內部裝修時能發現混凝土實體產生的尺寸偏差。

　　在原紗倉庫地面澆筑混凝土前，應在現場測量鋼筋標高，確保偏差在控制范圍內。澆筑時穿雨鞋進場，測量混凝土找平，做好控制。地面壓光后，再次放線，測量地面平整度，檢查現場實際整體平整度，確保混凝土實體偏差控制在最小范圍內。對于所有需要實測實量的施工部位，全部測量數據我均對應設計好相關表格并做好文字記錄。這不僅提升了我對各類測量儀器的熟練掌握程度，還積累了大量事前、事中及事后控制的實踐經驗。

　　在南宿舍監理部，夏天很多樓層的混凝土都是晚上澆筑。為了保證澆筑質量，劉建中主任經常在夜間待命，監督施工單位嚴格按照規范要求進行施工。進入冬季施工后，很多混凝土實體拆模后已經零下十多度。監理部成員仍定期攜帶相關儀器，堅持組織現場測量，確保來年內裝修施工順利進行。

　　在老撾監理部，幾乎每天40多度高溫，在何新華總監帶領下，監理部成員每天堅持認真巡視工地，重點檢查關鍵部位、關鍵工序，以確保施工安全和工程質量。四個多月從未因個人原因缺勤，再苦再累，大家一直都是迎難而上，堅持做好自己的本職工作。

　　從事工程建設行業，施工現場就是最基本、最直觀的教材，我們前輩的工程經驗都是從現場的一點一滴中積累而來的，吃苦受累在所難免。但是，吃得苦中苦，方為人上人，如果你趁著年輕、精力旺盛，都吃不了苦，學不到實際的經驗知識，那么日后的獨當一面又從何談起呢?

　　(4)妥善處理與建設方、施工方的關系

　　監理人應為發包人服務，并代表發包人監督現場。但由于市場環境的制約，監理單位往往不能充分行使業主賦予的權力。

　　盡管如此，監督者的.獨立、公平和公正原則不應受到很大影響。

　　在日常監理工作中，對待甲方代表沒必要為首是瞻、低聲下氣，而是堅持自己的工作作風，不卑不亢。對于建設方下達的合理要求，認真應對處理;對于他們不符合規范要求的指令，不能輕易附和聽從，而要堅持自己的立場，用自己的實際行動贏得建設方的信任和尊重。

　　與此同時，雖然我們是代表建設單位監督管理施工單位，這也并不代表我們就高施工單位一等。對待施工單位，不能趾高氣揚，目中無人，而要以禮相待，平和處事。

　　當然，對于現場存在的安全質量問題，及時明確指出;對于較嚴重的問題，保持監理的威嚴，向施工單位說明問題的嚴重性，并提出整改建議，以易于施工單位接受的方式令他們限期整改。

　　只有堅持自己的立場，妥善處理與建設方、施工方的人際關系，才能給建設方和施工方樹立一個良好的監理形象，從而為展開監理工作做好堅實的鋪墊。 (5)及時形成文件資料，做好自我保護

　　很多時候，我們在監理工作中發現了現場存在的安全質量隱患，并且已經及時提出，但沒有詳細和環環相扣的監理文件證據，一旦施工單位未能妥善整改，甲方代表控制力度又不夠，導致了安全質量事故的發生。此時建設方、施工方、甚至政府將矛頭指向監理單位，認為是監理工作不到位，把監理也劃歸為導致事故發生的責任一方，這成了建設行業存在的一個不良規則。那么，作為監理，我們該如何做好責任規避、自我保護呢?

　　在重要的分部分項工程施工前，針對質量和安全控制，提前給施工單位下發書面監理交底，做到事前控制;監理巡視過程中發現安全質量隱患時，以監理工作聯系單及時告知、督促施工單位及時整改。如發現未整改，現場拍照取證，并將詳情記錄在監理日志上。并及時下發監理通知督促其盡快整改。對于較嚴重的安全質量問題，在形成既定事實或將要被隱蔽時，要及時下發監理通知責令施工單位按規范和設計要求限期整改，向其說明問題的嚴重性、可能導致的后果，并提出整改措施建議(而非整改要求，不要給施工單位指定施工方法)。工作聯系單和監理通知不僅監理部內部存檔，還應同時抄送建設單位，并附相關問題照片，要注意上述文件的時效性。如限期內施工單位仍未整改，再次下發監理通知督促落實，并通過甲方代表施壓，或在工地例會中提出此問題，并記入會議紀要和當月監理月報;情節嚴重的，立即通知總監與建設單位協商后及時下發工程局部暫停令，并以監理報告形式上報監督站。這樣，在安全質量事故發生后，我們有監理交底、工作聯系單、監理通知、會議紀要、監理月報等書面材料來反映我們在此類問題上的責任，有照片、視頻資料、監理日志來輔助確認，從而確保相關責任的規避，達到維護公司和自身權益的目的。

　　二、個人工作建議

　　(1)加強公司老員工與新入職員工的溝通交流

　　監理部的各位專業監理工程師經驗都很豐富，但是對于新生事物可能接觸較少，如各類辦公軟件及auto cad、廣聯達算量軟件等等。而新入職員工正好相反，他們最缺少的就是現場經驗。

　　所以，在監理部由總監組織，在公司由公司領導組織，經常召開新老員工經驗知識交流會，互相學習，互相彌補，共同努力，共同進步。新員工學到現場控制經驗和人際關系處理技巧;老員工接觸到各類軟件的操作，或者經緯儀、回彈儀等儀器的使用。不僅開拓了大家的視野，還增進了員工的感情。 (2)適當獎勵表現優秀的新進員工

　　公司對老員工每年有評選，這確實能引起我們對這些優秀員工的敬佩與憧憬，不過公司沒有對新入職不足三年的員工進行明確的評選與獎勵。

　　我認為適當的獎勵可以激發新員工的積極性和進取心，受到表彰的新員工也可以為我們樹立學習的好榜樣，這本身就是對優秀員工努力工作、扎實工作的一種獎勵和肯定。

　　三、總結

　　九個月過去了，期間積累了很多實踐經驗和人際交往能力。作為一個新手，在現場管理的時候，不要畏首畏尾，謙虛一點，大膽放開管理。你要自信自己能做好監管，要學會利用自己的優勢，幫助別人彌補自己經驗的不足。肯吃苦耐勞，虛心求教，逐漸掌握處理人際關系的各種技巧。盡職盡責的同時注意自我保護，等等。

　　還有三個月入職就滿一年，我相信自己距離一年前的目標——成為一名獨當一面的專業監理工程師——已經不再遙遠。也許這九個月跟最初預期的有些不同，不過，我想說，選擇山東智誠，我不后悔。因為這九個月中我所受到的歷練、我所積累的經驗都是本科乃至研究生階段無法匹敵的，這段經歷必定會成為我人生中一筆寶貴的財富!

　　監理工作心得體會篇3

　　市局監理處：

　　今年我區農機監理在區政府和市局監理處的正確領導下，堅持以中央十六屆五中全會和市委八次會議精神為指導，以《道路交通安全法》和《農機化促進法》為依據，以市局20xx年度農機監理目標管理責任制為具體工作目標，嚴格執法、文明執法，共創和諧、平安農機監理的總思路。年初就狠抓各項崗位目標的分解，落實到人，真抓實干，現已全面完成農機監理任務。具體主要抓了以下工作。

　　一、強化源頭管理，集中抓好農機總檢審驗

　　為了認真貫徹市農機局津農機監(215)2號文件精神，結合我區實際，下發了關于開展20xx年度拖拉機等農業機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知的文件，召開了漢沽區20xx年度農機總檢審驗動員會議，明確了任務、要求、措施，下達了20xx年度農機總檢審驗指標，成立了總檢審驗領導小組及總檢審驗辦公室。

　　我們的具體做法是：目標到鎮(協會)，任務到人，采取集中審驗，鎮站配合的辦法，抽調專人，深入鎮、村，走進農機戶，到田間地頭、施工場地為農機戶審驗服務;在3月15日召開了XX區20xx年度農機總檢審驗現場會，并下發了農機簡報，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用;另外在區政府行政執法大廳設立了農機服務臺，開展便民服務活動。截至8月全面完成總檢審驗任務截至8月已全面完成總檢審驗任務，今年共年審拖拉機942臺，占年度審驗計劃113.5%;駕駛員安全教育979人，占年度審驗計劃的131.6%。

　　二、搞好行風評議，共創和諧平安農機監理

　　根據市農機局津農機監[215]16號文件精神，結合我區實際，制定了農機監理行風評議活動實施方案，明確了指導思想、目的要求、評議內容、具體措施和評議時間步驟。在行風評議中，按照行風評議活動實施方案的要求，以提高監理人員行政執法能力和服務水平為目的，通過認真自查自評，找出差距，認清不足，并針對問題，深刻反思，突出重點，在依法政和依規辦事、政務公開和事務公開、工作效率和服務質量、隊伍綜合素質、作風方面，提出切實可行的整改措施。在整改階段，區中心下發了知榮辱，樹新風，搞好行風評議，共創和諧農機監理的農機簡報，促進了個人評議，單位整改，建章建制。區已建立和完善了以服務承諾制度、錯案責任追究制度和行風評議制度為重點的各項制度，建立和完善適應高效快捷的工作機制和監督機制，轉變了工作作風、提高工作效率。通過行風評議，規范服務行為，規范政策行為，規范辦事行為，促進我區農機監理人員政治和業務素質的進一步提高，促進農機監理系統行風建設和監督機制的進一步規范和完善，切實做到敬業為農、優質服務、文明辦事、廉潔高效。

　　三、狠抓專項治理，保證農機安全生產

　　今年我區農機監理工作緊緊抓住農機安全生產這個中心，圍繞全年農機安全監理工作目標任務，認真落實農機安全生產專項治理各項措施，層層簽訂農機安全生產責任狀，依法行政，全面規范農機監理工作，強化源頭管理，認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質量，切實加強田檢路查，排查事故隱患，確保農機安全生產和道路交通安全。至目前為止，共檢查運輸拖拉機1165臺次，糾正違章632人次，簽訂農機安全生產責任狀(書)641份，全區農業機械的安全性能和駕駛員的安全生產意識、技術水平得到明顯提高，全年未發生農機責任事故和死亡事故。

　　(一)、統一思想，加強宣傳，提高對專項治理的認識

　　按照市農機局津農機監2159號文件精神，結合我區實際情況，對專項治理工作做出了詳盡安排部署，狠抓落實，要求各鎮要把農機安全生產的宣傳放在首要位置，積極爭取政府的重視和支持，宣傳到家喻戶曉，排查農機安全隱患，有步驟開展專項整治工作。全區營造了農機安全生產專項治理輿論氛圍，大力宣傳農機安全生產專項整治活動的意義，使遵章守法成為農民機手的自覺行動，確保專項治理活動活動取得了良好成效。

　　(二)、強化組織領導，簽訂農機安全生產目標責任書

　　為了保證農機安全生產，區農機監理科與各鎮農機管理站簽訂農機安全生產責任書，落實工作責任制，要求各鎮要把農機安全生產工作貫穿于全年農機監理工作之中，切實加強領導，層層抓落實，齊抓共管，確保農機安全生產。在農機總檢期間，各鎮和區協會與農機戶簽訂農機安全生產責任書共641份，從而實現了農機安全檢查工作力度不減，農機安全生產宣傳力度不退，真正做到了農機安全工作長年抓。

　　(三)、強化源頭管理，提高拖拉機的檢審率和檢審質量

　　拖拉機的年檢年審工作是農機安全生產專項整治的重點工作，通過檢審使農業機械的.安全性能和駕駛員的安全意識得到提高，為此，各地在檢審中嚴格執法，強化質量。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點：一是檢審質量明顯提高。二是服務質量日益提高。在檢審工作中，主動做好服務工作，農機監理員下村到戶，田間地頭，并幫助機手做好拖拉機的維修保養工作。

　　(四)、加強田檢路查，確保農機安全

　　農機安全監理工作的目的是確保農機作業安全，各鎮和區監理科積極主動深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊黑機非駕，檢查一臺，處理一臺。開展農機安全宣傳，加強對場頭機械的檢查監督管理，組織技術人員對投入作業的機械逐臺檢查，維修保養，把事故消除在萌芽狀態。

　　另外，共完成了市局下達的中國農機化報紙98份和學習手冊96份及中國農機監理雜志12的征訂工作，并發了十三期農機簡報(已上報市局監理處)，從而農機各類事故得到全面控制，農機安全生產責任制得到了進一步落實，保證了我區農機作業安全生產。

　　四、落實崗位責任制，加強基礎管理工作

　　市農機局監理處下達的20xx年度農機安全監理工作目標管理責任書的要求，將目標任務分解到各鎮和協會。同時，我科進行目標細化，分解到人，明確了責任，層層簽訂農機安全責任書，做到有章可循，有據可罰。另外，還對XX區行政執法依據進行梳理，并向區政府上報了XX區農業機械服務中心行政執法依據梳理結果報告和XX區農機服務中心行政執法職權分解報告，并建立了農機行政執法錯案追究責任制度、農機行政執法人員培訓制度和農機行風評議制度。還加強了基礎管理工作，對原農機監理檔案進行認真清理，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現計算機管理。

　　五、存在問題

　　在總結經驗的同時，我們還應清醒地看到，農機監理仍面臨一些困難和問題，主要表現在：

　　一是農機監理服務組織不健全，鎮農機管理站工作人員工資得不到保證，無有辦公經費，難已開展工作;

　　二是農機手法律意識淡薄，還有黑車非駕的現象;

　　三是農機作業量少，大部分車輛閑置，農戶不愿意參加年度審驗。

　　監理工作心得體會篇4

　　通過這一段時間的實習，我發現主管每天的工作量比較大，不考慮細節。只要是職責范圍內的，都要認真對待，對甲方直接負責..雖然主管有辦公室，條件還可以，但是除了午休和整理文件，大部分時間都在工地一線，也很辛苦。比如澆筑混凝土的時候，旁站是一項非常重要的工作。這個時候，我和我師傅都堅持待命。同時，通過主管們的言傳身教，我被他們認真負責的態度所感動。他們高超的專業素質，令人眼前一亮，很多問題，我都沒發現什么問題，監理人員憑著敏銳的職業意識一個個找出來，不厭其煩的要求施工方整改，讓我很感動。由于施工方水平有限，難免出現各種問題。師傅會找項目經理或者施工方談話，要求嚴肅處理。我也學到了一些關于質量控制的知識。

　　這真是一個學習型組織。甲方代表，項目經理，監理師傅們經常在工作的閑暇來我們辦公室玩，和我們交流經驗，無論是專業方面的還是思想方面的都涉獵到。平時大家一有空就在辦公室討論圖紙上，施工技術方面的問題，避免個人識圖產生歧義，使得管理更高效，尺度更加統一。我有時間也多看看施工圖，熟悉圖紙的內容。

　　在實習期間，我深深地體會到團隊的作用。我和師傅們通力合作，使得原本一兩個人很難完成的檢查任務提前完成。大家也絲毫不因為我是實習生而冷眼相待，反而非常熱情的提供幫助，介紹監理常識，讓我很快進入了角色。我剛到工地的時候，師傅就讓我熟悉圖紙和03101及04101圖集，等到驗收鋼筋時，師傅又在現場給我講解，經過幾天的陪同，我已經能夠獨立的檢驗梁，板的鋼筋了，并且把每個地方的作用都了解了。在以后的檢驗鋼筋工作中，師傅把任務都交給我了，我非常感謝師傅給我這樣的機會，我也非常珍惜這樣的機會。通過這次實習，我也學會了如何尊重工人。我的主人是一位年輕但經驗豐富的土木工程監理。他一直告誡我，當工人的勞動成果出現偏差時，我們不直接指責，而是反映問題，善意提醒，有利于緩和矛盾，不挫傷工人的工作積極性，對穩定施工質量很有幫助。但如果承包人惡意偷工減料，無視質量，是掩蓋不了的。應及時要求整改并向業主報告。因為對象和方法不同，監理工作只是一個點，可以更好的促進工程質量的控制。其實很多質量問題應該是施工方的施工人員在監理之前先發現的，但是我前面說了，施工方的質量比較差，部分分部分項工程外包，施工企業的質量自檢過程形同虛設，增加了我們監理部門的負擔。還有一些項目部領導缺乏專業素質，能力有限，或者責任心不強，溝通障礙。這些困難都是監管要克服的，一切都要有耐心，因為我們屬于服務行業。

　　這次生產實習雖然時間很短，但是我不但學到了很多施工技術，管理方面的基本知識，還學到了監理專業的一些常識，并且經常深入工地，在第一線進行學習，理論與實踐相結合，在短短幾天內，個人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了師傅們和總監的認可，總監也對我的工作給與了比較高的評價。我在工作中，學會了融入團隊中來，依靠團隊的力量，解決困難的問題。熱情對待工作，對待周圍的人。

　　在實習的過程中，我越來越感受到人際交往的重要性。人際交往中最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經理都要謙虛，其次要積極交流自己的想法，這樣才能第一時間糾正自己的.錯誤認識，第一時間接觸最新情況，打下扎實的專業基礎。同時，在督導的實踐中，思考了督導的作用、地位和現實問題。我每天寫實習日記，記錄了很多信息，表達了對這些新鮮經歷的感受。這些日記也作為這次實習報告的一部分，表達了我對實習的正確態度和對實習更深層次的思考。總監總是對我說，我們項目部人少，希望大家不要固守自己的專業，毫不涉獵其他方面，俗話說，技多不壓人。趁現在年輕，多學點，多做點，成為一個全面一點的人才，更適合小企業的發展。專業水電監理員也要學點土建監理知識，而土建的也要學點水電的知識。我覺得總監的話是正確的，現在還年輕，誰知道自己以后真的從事什么呢，在精通自己專業的同時，要有寬廣的視野，這是個人職業生涯提升的一個關鍵。因此我在實習期間也向師傅學習了許多有關水電的知識。在工地上的這段時間里，我的性格也發生了微妙的變化，我走在路上特別喜歡和老老少少的剛認識的朋好打招呼，大家也都非常熱情，經常在休息的時候隨便和大家聊聊天，感覺他們在工地上有著說不完的趣事，而且工地上無論監理還是民工，其實都挺好相處的，而且感覺大家雖然苦，但是心態都很好。從他們身上，我學到了很多知識。

　　監理工作心得體會篇5

　　隨著我國鐵路建設事業的發展，鐵路工程監理制度將逐步走向市場，為監理行業提供了巨大的發展空間。縱觀當前形勢，監理行業在迎來新的發展機遇的同時，也面臨著許多困難和挑戰，許多體制還有待規和完善，為了更好地適應新形勢下鐵路建設和工程監理發展的需要，加強工程質量管理，提高鐵路使用質量和資金效益，是非常有必要的。本人結合近十年來的監理工作經歷，就加強鐵路工程監理方面的一些認識見解，談一些個人之見。

　　一、業主的管理模式要更新

　　按合同規定：業主與監理只存在著委托與被委托的合同關系，工程實行“法人負責、政府監督、社會監理、企業自檢”的四級質量管理體系，業主就以合同的形式將工程質量、工程費用以與合同管理的權限交給監理單位，監理單位也就承擔了相應的法律責任。因此，業主應放權給監理工程師，按照合同的容規定大膽管理。但是一些業主仍習慣于傳統的管理模式，習慣于親自指揮，將監理單位視為自己的下屬單位，認為花錢請你來管，你就得聽他的，認為業主才有決定權，從而削弱了監理工程師的權力，而一但工程出現了質量問題，往往業主又不承擔任何責任，將責任推向監理人員，這樣指揮權業主不放，責任權監理承擔的局面使監理工作很難開展。根據規：業主對項目建設只負責外圍拆遷與協調社會各方關系與對監理行為與監理工作質量進行宏觀控制，而不應干預監理工程師按照合同賦予的權力，只有這樣監理工作才能正常開展。業主和監理企業擔負著管理、服務與監督的職責，從職責分工上看，業主主要著眼于項目的準備和運作，宏觀整體控制建設環境的協調以與重要的決策。監理按照合同，以整個項目建設目標為中心，針對公路工程建設的特點對進度、投入和質量狀況進行全過程、全方位、全天候的管理、監督和服務。然而目前的形勢是嚴竣的，業主與監理的職責界限不清晰，普遍存在職能交叉重疊現象，使監理工作很難開展，工程監理有名無實。在項目法人責任制與工程監理制的制度框架，監理的職責定位仍然存在很多理論和法律空白，市場主體地位有待進一步完善。

　　二、施工單位自檢體系要健全

　　在監理與承包人職責界定中，監理與承包人是監理與被監理的關系，主要矛盾是質量監理的標準如何定位，一些現場監理人員由于業務素質或職業道德不高，管理不嚴，工程質量出現隱患。現在一些地方道路仍然采用低價中標的原則，承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，企圖通過偷工減料或工程轉包獲取利潤，工程材料以次充好，工程質量低劣，給工程帶來隱患；工程在施工過程中業主又要求監理按規進行監督管理，施工單位不能從中獲取利潤，導致承包人與現場監理產生直接沖突，甚至威脅現場監理；施工單位非法轉包現象也時有發生，存在“高資質投標，低資質進場，無資質施工”的'做法，直接影響施工的質量和進度；施工單位主要人員隨意更換和私自離開施工現場，設備不能與時按合同到位，施工現場管理混亂，致使工程質量、費用、工期難以控制。

　　一項工程若要獲得最好的質量，施工隊伍的自身素質更為重要，只有承包商重視質利潤，導致承包人與現場監理產生直接沖突，甚至威脅現場監理；施工單位非法轉包現象也時有發生，存在“高資質投標，低資質進場，無資質施工”的做法，直接影響施工的質量和進度；施工單位主要人員隨意更換和私自離開施工現場，設備不能與時按合同到位，施工現場管理混亂，致使工程質量、費用、工期難以控制。

　　一項工程若要獲得最好的質量，施工隊伍的自身素質更為重要，只有承包商重視質量，通過各種手段提高全員質量意識，要求施工隊伍做到嚴把“七關”，即材料、試驗、測量、操作、交接、責任、檢查等各個環節，建立健全施工質量自檢體系，提高自身的質量意識與責任感，才能有效地控制好工程質量。

　　在這種情況下，選擇具有相應的資質、資信等級的施工單位，并具有先進的管理經驗和豐富的施工經驗，配備高素質的施工隊伍是保證工程質量與進度的重要一環。

　　三、監理單位要建立健全業務素質較強的監理隊伍

　　監理費用太低，監理單位的開支僅能維持支付監理人員的工資，監理單位只好降低監理人員工資或監理人員的資質要求，來維護監理單位的經營。在這種情況下，監理工作人員責任大、待遇低，也使監理單位很難留住人才；能力、資質高一點的都被流失在待遇高的單位，給監理事業的發展帶來很大影響。

　　監理人員素質在監理市場中占有舉足輕重的作用，一個監理人員素質的好壞，直接代表著公司的整體形象。有些職業道德比較差的監理與施工單位串通，以錢財來交換工程質量，認為只要你給我錢，我就放你過關，反正出來都是為了賺錢，忽視質量的優劣，導致工程質量難以保證，給監理單位帶來負面影響。所以提高監理人員的素質是具有戰略意義的重要舉措。工程質量管理的重要一環是工程質量監理，而質量監理要通過人來實現，要嚴把監理人員的準入關，德、能、勤、責任心全面考核，作為監理人員必須要有豐富的業務知識和工作經驗，并要有良好的職業道德，工作中能嚴格把關，又能與時解決工程施工過程中出現的各種問題，積極采取預防措施，做到事前監理，盡量使工程不出現質量問題，以達到防患于未然，這是監理人員的工作宗旨，也是監理工作的精髓所在。

　　監理單位作為一個監督管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業務素質與職業道德高，有著多年施工與監理經驗的人員，從而保證“五控兩管一協調”的具體實施，其目的就是要創造出一個優良的產品。以實事的工作態度對待施工過程中存在的問題，分析原因，與時總結，對施工過程中先進的施工工藝與方法，給予肯定，并通過工地例會的形式互相交流，互相學習，從而有效的指導施工。

　　“嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律”，這是監理服務的原則，服務的方針，具體要求監理工作程序化、規化，施工監理要避免粗俗的工作方法。監理工作要“嚴”字當頭，要敢于動真、敢于碰硬，要做到敢管、善管、嚴管，要用鐵的面孔來管理工程質量。科學公正地進行工程管理。我們要進一步研究適合中國國情的工程監理，完善監理職責，確立適應時代發展需要的監理制度模式，探索監理企業的發展方向，健全監理工作體制。要以高度的責任感和緊迫感，勇于開拓、勇于創新、不斷探索、真抓實干，為進一步完善我國鐵路工程監理制度，建設一批經濟和社會效益顯著、質量優良的鐵路工程項目做出自己的貢獻

　　監理工作心得體會篇6

　　溝通的目的是讓對方清楚你的意思，取得共識，或找出異同點，或發現問題、解決問題。溝通的過程是人與人之間互動的過程，這個過程是由若干人性此的細節組合而成的。細節上出了問題，會影響整個溝通效果。所以，在整個溝通過程中千萬不要忽略細節問題。

　　溝通以后及溝通過程中，要了解你自己的感覺。“人貴有自知之明”。要時刻憑自己內在的感覺去體會溝通的效果如何。

　　當呵斥下屬時，他表情如何：憤怒、反抗、委屈、受辱，還是十分慚愧地接受你的批評？這時，要密切注意他的感受，不斷調整自己的溝通方式、內容等，以免溝通僵化，適得其反。不強迫進行溝通，也不放棄任何溝通的.機會，以便達到水到渠成的效果。

　　接納不是代表接受，同理不是同意。也就是說，以任何事情，任何問題，我們應求同存異。既要民主，又要集中。提供“百家爭鳴，百花齊放”的溝通原則，在監理工作整個過程只有溝通，敢于講真話，才能找出隱含在事物背后的問題。自己在與現場人員進行溝通一定要寬容別人，盡量發覺別人的長處，并要求其他員工向他學習。

　　現場監理人員在工程監理過程中，必須會與業主、施工單位、設計單位以及監理部內部進行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結果肯定不一樣。監理人員在交流溝通中，應本著實事求是，尊重事實的原則；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據場合、對象的不同，調整方式和方法，心平氣和地進行交流溝通；決不能以趾高氣揚、目中無人的態度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設的各方都有一個共同的目標，即將工程項目按業主要求完成，因而，只要在交流溝通中采取適當的方式是能夠達到相互理解、相互配合并解決問題的目的。現場監理人員應不斷加強這方面修養，努力提高交流溝通的技巧，將監理工作做得更好。

　　要有高度的責任心和良好的團隊協作精神：具有高度的責任心和良好的團隊協作精神是一個管理人員素質的重要方面，否則是搞不好管理工作的。現場多數人員由于在這方面欠佳，往往造成了無法彌補的后果。具體來說，就是以認真負責的態度和積極主動協作的精神管理好監理部，為業主提供良好的服務；監理工作往往是由多個元素協同完成的，監理人員的責任心和協作精神就顯得尤為重要，任何一個環節的錯誤都會給整個監理部帶來嚴重后果，因而每位人員都必須確保自身監理工作質量，并對自己的工作成果負責，才能確保整個監理工作的成果。

　　作為公司管理人員，對公司的發展提出幾點建議：一是要加大現場人員的培訓學習，提高現場人員的綜合素質，在此基礎上不斷挖掘人才，開發人才；二是公司要根據現場工作的實際情況制定符合實際的管理制度；三是提高公司員工的福利。

　　總之，在幾天的培訓學習時間，使我更加了解溝通、協調、管理的知識，在今后的工作崗位上，我一定不負公司領導的期望，會用一顆真誠的心對待工作，為公司的發展和自己的目標而奮斗。

　　監理工作心得體會篇7

　　本人于xx年參與了中心醫院建筑智能化項目、統計局機房工程項目、數字城管項目、數字城管項目的現場監理工作。統計局機房工程項目、數字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于xx年初完成最終驗收、業主交付使用。在系統交付使用過程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。

　　中心醫院智能建筑工程是公司的重點工程。從戰略的角度來看，監理服務的質量直接影響后續中心醫院設備區塊和衛生局軟件項目的監理業務。廠長趙要求嚴格，總經理曹認真負責，團隊協作，和諧互補，任務到人。

　　中心醫院是民心工程，政府主導，分管領導帶隊，時間少，工期緊，任務多。我們嚴格按照項目管理流程進行監理，不因為時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預則立，實施前有計劃。考慮到時間緊，各子系統、各樓層與裝修單位、土建單位、醫院建設指揮部、醫院相關職能部門等接口單位進行銜接，及時審核方案。

　　中心醫院建筑智能化項目總投資約xx余萬，共約18個子系統建設，分散于老干樓、醫技樓、行政樓幾個樓區30個樓層實施工作。

　　項目初期監理工作主要集中在如下幾個方面：

　　1、圖紙評審、需求確認;

　　涉及土建單位、裝修單位、醫院內部職能部門各子系統，多次組織項目專項圖紙評審會。為安防子系統視頻監控點的定點量化提供合理化建議，為醫院節約資金80余萬元。根據招標文件要求、業主要求及后期業務拓展需要，統一信息點(內外網、光纖到桌面、通信電話一用一備)的定點標準，并在后期圖紙審查過程中嚴格執行該標準。參考其他醫療衛生信息化建設的經驗，補充選擇了呼叫子系統，供醫院參考。

　　2、中心機房、監控機房的監理工作;

　　跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場核實和管控。強電子系統，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬固件等電位聯接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環境監控子系統，此系統是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩定性直接影響了機房管理質量。本次環控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內溫濕度等進行監控。

　　3.在關鍵站場建筑物內鋪設信息管線，并實時評估埋設質量。

　　前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網，上有純靜水管網、消防管網、新風管網、空調管網，在執行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調整。現場人員把握幾個原則，先圖紙，后現場;現場水平管網重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整;影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實時調度實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續工序正常實施。

　　本人于xx年7月份調離中心醫院建筑智能化監理項目部，繼續參與數字化城管項目建設的監理工作。

　　數字城管監理項目是公司xx年的重點項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來說，壓力非常大。

　　剛進項目組，按照基本監理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風險。

　　1、個人技能風險;

　　按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個人經驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。

　　2、前期的規劃方案、投標方案可實施性不強;

　　根據硬件集成平臺招標中提供的技術方案，設備清單中附帶的設備與方案中體現的建設思路相沖突。虛擬化軟件無處用，服務器存儲規劃明顯不合理，接入交換機數量與網絡接入功能單元數量誤差較大，核心交換機和匯聚交換機光模塊數量與規劃組網需求誤差較大，網絡安全設備(網關)數量與規劃網絡拓撲圖實際數量不符(業務網，視頻網，本地辦公網和公安網)，且現有設備無法滿足大屏幕顯示子系統的功能實現(雙屏工作站均為大屏幕)。

　　3、提籃子工程，項目推進困難;

　　硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量都有風險。后期的實施過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節點工序延遲導致項目重要節點滯后。

　　3、施工單位多、分項工程多、協調難度大;

　　四個標段涉及四個單位，實際上分包給八個施工隊。基礎數據調查底圖、室外探頭定點及電量采集、特定車輛及車載終端分布、相關職能單位業務網絡鏈接接入等。，都關系到項目建設團隊的內外溝通和凝聚力，項目推進難度大。

　　4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大;

　　軟件開發人員負責系統乃至整個項目的整體集成。關于設備的聯調、硬件平臺集成方案的深化、配置管理、培訓等，誰來做、做什么、怎么做都不明確。我前期在很多項目例會(詳見會議紀要和監理周報)中提出，但后期還是有一些局部問題沒人做。

　　針對以上風險，我努力提高自己的能力，向總監和公司匯報，請求解決人力配置。同時，我在很多項目例會上都明確了責任，做到有人做事，有人擔責。同時積極配合施工指揮部進行現場溝通，對外溝通不暢及時反饋給業主。內部溝通不到位，最終沒有落實的事項，以工作聯系單的形式進行督辦，并提交施工方領導審批。及時總結項目進度，及時向業主匯報進度偏差風險，轉移項目推進不利風險。

　　項目于xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意項目的建設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續，主要集中在如下幾個方面。 1、園林綠化類數據，樹種的確認工作。

　　2、“三區一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標識打制、衛生清理、空調的安裝)工作。

　　3、市監管指揮中心裝修(裸露鋼柱包扎、儲藏室裝修、地毯鋪設、中控調試、大屏幕顯示子系統的完善)。

　　4.各子項硬件子系統的培訓。

　　5、數字城管實施辦法和績效考核指揮手冊編寫。

　　6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業務操作培訓工作。

　　7、執法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。

　　8、室外探頭的安裝、安裝現場的歸原工作。

　　9、擴展型子系統的開發工作。

　　10、創新型子系統的'需求確認工作。

　　11.硬件子系統配置文件的整理。

　　12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作。

　　13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。又經過一年的錘煉和學習，發現自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破。

　　1、提高服務意識、責任感;

　　監理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。按監理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設方。監理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要積極下現場，發現問題并總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。 2、解決問題計劃性、目的性增強;

　　努力提高技能素養和積累經驗，事先預判風險、發現問題。積極旁站現場建設工作，關鍵節點實時旁站，勤能補拙，及時發現問題。監理工作驅動必須要有自己的一本經，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

　　3、學習的廣度、挖掘深度，提高監理質量;

　　監理項目要求個人具備必要的技術背景。個人認為，我不僅要加強學習的廣度，同時還要深入學習。我在監理行業三年多，深刻感受到了自己的不足。知識的廣度和深度是相輔相成的，并不矛盾。要在學習上有所成就，必須要有兩點。這需要努力，沉住氣，輕率、膚淺、驕傲都是不行的。在未來的一年里，我將首先認真學習公司的監理規范、施工標準和承包商的施工方案，通過書本積累和實踐推敲不斷提高自己。

　　監理工作心得體會篇8

　　我從事監理工作已近一個月，在這一個月里，讓我感受最深的是理想和現實的偏差。我選擇監理這個職業時就有許多朋友勸我放棄，并列舉了許多不利因素。我沒有聽從朋友善意的勸阻，執著地選擇了這個職業，因為在我考取書的時候，這個職業就已經在我的心里完全理想化了。

　　我很自信，認為憑自己的努力就沒有做不好的工作。簡單的認為按法律法規和規的要求，配合通知單和停工令的權利，來約束施工單位的施工行為應該不成問題。但是，通過這一個月的工作實踐，本人感到要做好這項工作并非易事。因為多數建設單位和施工單位都存在利益關系，如果要求施工單位嚴格按照法律法規和相應的標準規去做，不但觸與施工單位的利益，有時也會觸與業主的某些利益，得不到業主的支持，加之施工單位的質保體系不健全、施工行為不規，就會造成工程監理步步維艱。并且深知，這項工作不是靠總監一個人能完成的，他需要方方面面的配合。需要建設單位的支持；需要施工單位的'理解；需要監理組全體成員的相互協作和支持。作為一名合格的總監理工程師，不但要有豐富的施工技術經驗，還要能熟練運用法律、法規和相關標準、規的規定去約束施工單位的施工行為；協調參建各方關系；發揮監理組每位成員的作用。要做到這一點，自己就要在今后的工作中不斷總結經驗，加強法律法規和標準規的學習，熟悉監理程序，才能做好監理工作。

　　監理工作心得體會篇9

　　工作流程：拆除組、水電工組、木匠組、鐵藝組、瓦匠組、大白油工組、安裝組。

　　1、拆除組進入工地核對合同，工程量安排。若臨時改動，及時匯報設計，可按增減項處理。拆除組一定要拆除徹底，不拆除部分保證物體的'完整性，保證現場物品不受損害的前提下進行施工。

　　2、水電工組進場核對設計圖核對戶主荷載用電量。水電工必須于木匠進行交流，工作流程。電線要求和平豎直，不得有裸線存在。電線接頭電布纏裹要到位，插座固定結實、保持在同一水平線上。開關、插座、角閥按施工規范決定高度。隱蔽工程必須拍照以便于以后施工需要，隱蔽工程須與戶主一起驗收并且簽字。

　　3、木匠組進場、核對設計圖造型、于電工交接施工流程，線路布置情況。核對所有造型收邊問題、接縫、留縫以及后期造型安裝所涉及的木匠活問題。

　　4、鐵藝組進場、保護好現場物品進行施工，施工過程盡可能的戶外拼接，所有油漆活、切割活必須保護好地面和現場材料進行。施工要求橫平豎直，統一水平面、統一高度。焊接點必須處理好，棱角地方打磨以免刮傷她人。

　　5、瓦匠組進場、交接好水電工，以免施工過程有破壞電工隱蔽工程。瓦匠防水部分須戶主驗收簽字，砌墻抹灰檢驗平整度是否達到施工規范。貼磚敲擊檢驗瓷磚空洞，如達不到合格指數，重新粘貼。檢驗衛生間地面是否有坡度，坡度是否合理、是否符合規范。

　　5、大白油漆組進場、施工前必須做好保護現有成型、造型的物品。施工頂面、墻面大白乳膠漆、是否均勻、平整度是否合格，陰陽角是否處理好，隱蔽繃帶問題。油工施工須保證油漆均勻、不留死角、做好保護膜。

　　6、安裝組進場、于設計師交接。安裝必須保證物體完整性，水平度、對齊度、高度問題，以及安全問題。

　　每一組工人必須妥善歸置施工材料，施工工具。每日及時清理當天建筑垃圾，保證現場整潔，有序。

　　每一道工序施工完成必須由現場監理檢驗、驗收。每一組施工完畢必須由戶主驗收，簽字

　　監理必須做好每日工作日記、工人用工情況。

　　工程結束、戶主驗收簽字。

　　監理進行最后完工收尾，拍照記錄。

　　監理工作心得體會篇10

　　本人，26歲，建筑工程管理專業，助理工程師職稱，二級建造師職執業資格。自xx年5月20日進入本公司，受公司委派北京經濟技術開發區南部新區x17r1地塊住宅項目9號樓等7項工程土建監理工程師。北京經濟技術開發區南部新區x17r19#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環繞一座大型地下車庫組成的建筑群體組成，總建筑面積122240㎡，工程已進入竣工驗收階段。回顧這一年來的工作，展望我們監理部明年面臨新的任務與挑戰，感觸頗多。回首過去，首先要感謝的是公司領導的關心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。

　　我進入施工現場以來，始終堅持高素質管理人才的標準，愛崗敬業，認真完成公司領導和甲方委托的各項工作..在日常工作中，我能嚴格給自己定一個高標準，在法律和協議授權的范圍內保持良好的狀態，嚴格履行崗位職責，與建設單位和代建單位保持一定的距離。站在公正的立場，獨立解決工地上的一些問題。

　　在監理過程中，我抓住“質量、進度、投資”和安全方面來控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。

　　質量控制：開工前審查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，對不符合工程情況的及時要求施工單位整改，并監督檢查施工單位的落實情況，督促施工企業完善質量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實施20xx年監理工作。規定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內);對進場材料、設備、構配件進行審查。目前工程已進入到竣工驗收階段，我制定了每周項目部組織施工單位對現場進行質量、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結果，整改了什么問題?還有什么問題未整改到位?本次檢查新發現了什么問題?并體現在監理周、月報和周檢、月檢記錄里。日常的巡視中，我發現質量、安全隱患及時口頭通知或下發監理工程師通知單令施工單位及時整改。每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準備。

　　工期控制：嚴格監督施工企業按照已批準的進度計劃規定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故。

　　投資控制：認真審核本專業月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經驗收或經驗收不符合規定的不予簽認。

　　在工作中，我珍惜自己的名聲，堅持廉潔自律，恪盡職守，拒受賄，擺正自己的位置，工作中不要認老鄉，稱兄道弟。公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。

　　xx年即將過去，回顧這一年來的監理工作，體會最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，同時監理人員具備了較高的業務素質，就能對每一工序，每一環節，做到事前提示，將可能出現的'質量問題消滅在萌芽狀態，并對可能造成質量隱患的環節事先防范。總之，一年工作給我的體會是作為一名監理人員只有做到品行端正，業務精練，能夠很好運用自己的經驗和職權檢查工作，目的明確、作風嚴謹、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為工程技術人員，只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，促進工程質量的優良，才能使自己得以更好的發展。在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。

　　過去的都已經過去，成績的取得和失敗的教訓也只能代表過去的一種經歷。未來的發展還要靠以后不斷的努力與創造。對于本人來講，在以后的工作和生活當中我將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓，不斷加強自身專業技術水平和業務素質的提高，不斷的充實自己。

　　監理工作心得體會篇11

　　20xx年的工作：

　　一、工程施工質量控制

　　①先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質量檢查，對不符合質量要求材料杜絕用入工程中。

　　對關鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　及時將各施工過程中巡視、檢查、檢驗中發現的問題以口頭或書面形式告知施工單位項目管理部，督促施工單位落實整改，并對檢驗情況進行復查。盡全力做好工程建設監理的事前和事中質量控制，盡職盡責地做好該做的工作。二、工程施工安全文明控制

　　工作過程中以安全預防為主，及時發現隱患及時要求整改，在施工現場做好日常的安全檢查工作及監督和管理，定期或不定期進行現場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。

　　三、工作中的不足

　　工作中有時過于側重某一方面，對個別問題發現不及時、要求整改不及時等不足。

　　對一年的工作進行簡短總結后，我的體會是對工程施工建設過程中的`質量控制、安全生產控制做到“四勤”：

　　1、眼勤(要能提前發現問題);

　　2、腿勤(多在現場轉、巡、查);

　　3、嘴勤(對發現問題要及時講);

　　4、手勤(及時做好相關記錄下達書面整改通知書);

　　20xx年的工作將會更繁忙而又充實，履行監理職責，積極工作，服從領導安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著想。

　　監理工作心得體會篇12

　　不知不覺中，20xx年即將成為過去，歷史也將翻開新的篇章。20xx年8月初我作為實習生來到xx工地試驗室，在這短暫的四個月中，在公司領導的親切關懷和指導下，在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位。在工作中，因為是實習生，所以剛來的時候什么都不懂，但我秉著真誠虛心的態度向前輩學習，只要遇到不清楚不明白的地方，我總會先翻翻實驗規程。規范，然后結合實際操作認真實踐，讓我學到了不少在學校接觸不到的知識。在閑暇之余，我還會跟隨現場專監到現場學習現場實際監理知識，這讓我的知識不僅僅局限于試驗方面。最讓我印象深刻的就是章工給我們上課培訓，讓我們找到校園生活的`感覺，我們自然也很珍惜這得之不易的學習機會。我分管的工作主要是混凝土和預應力壓漿這兩個方面，通過對工作不斷地學習，我豐富了自己的專業知識，同時也將理論知識很好地和實踐有機結合在一起。

　　在生活中，我視大家都是朋友，大家因為緣分聚在這里，所以這讓我很珍惜這份來之不易的緣分。雖然有時會存在矛盾，但在同事的幫助下，再大的矛盾都會被情誼化解。無論在工作還是在生活方面，我都保持一顆積極向上的心去對待。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃。意氣風發；選擇后者，勢必死氣沉沉。意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。

　　總結一年的工作，雖然取得了一定的進步，但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到領導的要求，有待于進一步提高；學習總結還有偷懶現象，有待于進一步加強；組織協調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監理規范和專業技術知識，不斷提高自己的業務能力；認真總結工作中的各種技術問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好！在性格方面，我有些急躁，有點沖動，遇到事情就會亂了手腳，不能很好地應對，所以在今后的工作和生活中我要戒驕戒躁，積極地去面對問題解決問題。在今后的工作中，我將繼續遵守公司和市政監理項目部的各項規定，服從項目部的管理，并注意團結同志，相互協作，共同工作。在領導的正確領導和支持下努力工作，爭取把工作質量上升到一個新的層次，同時也祝福漢江五橋項目順利完工，北京路橋通迎來更美好的明天！

　　監理工作心得體會篇13

　　作為一名年輕的專業監理工程師，感謝領導給我這次跟大家交流的機會，借此在這里就怎樣做好現場監理工作的情況向大家做一下匯報，不當之處望大家提出寶貴意見。我認為目前住戶質量意識越來越強，社會對房屋的質量比較敏感，政府部門對房子質量問題投訴非常重視，建筑工程安全施工易發，影響到社會和諧。所以監理的責任相當重大。作為一名專業監理工程師，首先要有強烈的責任心，才能做好自己的本職工作。要做好監理工作要首先樹立監理權威性，監理的權威一是靠合同賦予的權力;二是靠監理的自身敬業精神;三是監理要有高尚的人品，寬廣的知識，豐富的實踐經驗，以及較強的協調能力和正確的領導方法。只有這樣才能取得業主和施工單位的高度信任，才能做好監理工作。

　　一、重視項目監理部內部建設管理

　　個人認為，只有把監理工作做到位、做規范了，樹立了榜樣，才能得到建設單位的大力支持，更好要求施工單位把工作做到位、做細。所以要重視項目部內部建設，而要搞好內部建設首先嚴格要求自己，以身作則起到帶頭作用，努力提高內部監理整體素質。

　　(1)樹立良好的工作態度。要求監理人員以對自己負責、力爭減少住戶投訴率為己任，重點部位關鍵部位要有針對性的檢查，嚴格控制，細節上多從使用者的角度，人性化上考慮，力求將細節做完美。抱著對建設單位負責、對上級負責、對公司負責、對工程負責、對住戶負責的態度去從事工作，做一個項目樹立自己的招牌、樹立公司的招牌。

　　(2)營造輕松的環境。注意監理內部溝通，和施工單位、建設單位現場代表，使內外部工作環境輕松愉快。在施工過程中起到潤滑劑作用，協助施工單位把質量和進度抓上去，將安全隱患消除掉。

　　(3)形成嚴格的紀律。監理部人員要嚴格按照作息時間，按時上下班;不得無故遲到、早退，有事請假，以捉高監理形象。施工過程中，按規定需要旁站的，要求監理人員必須旁站，不得脫崗。

　　(4)進行合理的分工。根據工作能力和責任心進行明確分工，能力強、責任心強的多管，單體具體分工，驗收與旁站統一安排協作。把每個人的積極性都調動起來，發揮每個人的優勢，將每個人的優勢轉化為團隊優勢，將個人的劣勢在團隊中分解、彌補。由于對監理項目部的人員做了恰當的分工，調動了監理人員的積極性，大家都比較負責，工作盡心盡力。

　　(5)有效開展日常工作。由于日常加強事前檢查，加強預控，提前介入驗收，達到較好的整改效果，且加快了正式驗收速度，也防止驗收過程中出現梁遺漏、主筋遺漏或規格錯誤現象的發生，保證工程進度，也保證了質量。取得了建設單位及施工單位的認可。

　　二、監理質量方面管理情況。

　　在工程質量控制上，堅持“百年大計，質量第一”的方針，積極發揮技術監督和工程咨詢作用，重視施工質量預控，對施工中容易產生質量問題的部位和施工工序事先制訂對策，杜絕工程質量事故的產生，防患于未然。

　　(1)進入項目后及時熟悉圖紙。如針對金吉利小區安置房項目住戶的復雜性，和其他項目在分戶檢驗及其他階段出現的問題和投訴，向建設單位提出有針對性的建議，將圖紙優化，從源頭上減少通病的'數量及概率。

　　(2)每個分項施工前，監理部內部討論本分項工程重點控制點及難點，在地下室防水施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、填充墻砌筑、內外墻粉刷、保溫、屋面防水施工前對施工單位進行質量交底，并形成記錄。

　　(3)編制有針對性、可操作性強的監理實施細則，指導開展監理工作。

　　(4)重視原材料的控制，認真核對質量保證質量，注意對外觀的質量檢查和實測，并按規定進行見證取樣。

　　(5)加強事前檢查，加強預控。對梁柱鋼筋進行全檢，對模板標高要及時復核，梁柱鋼筋綁扎完成后及時進行檢查，并將發現的問題口頭指出并及時簽發質量通知單，便于早發現、早處理 (6)重視對模板質量的控制。平板支模基本完成后鋼筋綁扎前，對模板每一間“四角一中心”5個點的標高及時進行復核，控制凈高及極差，便于將來的分戶檢驗。

　　(7)在砌體施工中嚴格控制軸線，控制好開間尺寸。粉刷施工中重視工序交接檢，對灰餅、磚混凝土交界處網片鋪貼、養護等加強檢查，粉刷完成后及時檢查空鼓等。

　　(8)堅持做到“五勤”，即“腿勤”，堅持現場巡視、平行檢查，掌握施工過程情況; “眼勤”，多看設計文件、圖紙會審、設計聯系單，防止出現錯誤;“手勤”，資料及時整理，處理問題要有書面記錄;“嘴勤”，多溝通，常交底; “腦勤”，出主意、想措施、解難題。

　　三、安全監理方面

　　3.1工地易突發的事件事故

　　(1)高處墜落;(2)外架倒塌;(3)觸電;(4)塔吊、井架、人貨兩人梯等起重機械事故;

　　(5)支模架坍塌;(6)物體打擊;(7)卸料平臺事故;(8)火災。

　　3.2監理預控措施

　　(1)監理編制安全監理實施細則;(2)對施工單位進行安全交底;(3)督促施工單位編制專項安全方案及應急預案;(4)加強檢查安全生產實施情況;(5)檢查應急物質準備情況;(6)定期組織應急預案演習。

　　3.3具體預控措施

　　(1)高處墜落：“四口五臨邊”防護到位，外架拆除后外墻作業需配備安全帶。

　　(2)外架倒塌：裝修過程中不得拆除連墻件，外架拆除人員持證上崗，連墻件應隨架體同時拆除，不得提前拆除，拆除區域應設警戒線，并有安全專職人員監管，拆除過程不得上下同時作業或單邊拆除，不得高空拋物。

　　(3)觸電：落實三級配電、三級保護，動力與照明分開，實行一機一閘一漏一箱，需使用安全電壓的使用安全電壓，專職電工定期巡查。

　　(4)塔吊、人貨兩用梯起重機械事故：安拆前編制方案、交底到位，履行備案手續，持證上崗，使用中嚴格執行操作規程，司機持證上崗，不得違規作業，要求施工單位加強日常保養，定期組織機械檢查維修。

　　(5)支模架坍塌：要求施工單位編制切實可行的方案，加強檢查立桿間距、掃地桿設置、扭矩力。

　　(6)物體打擊：安全圍護設施到位，單體上人通道設置到位，外架上不得堆放零星材料。

　　(7)卸料平臺事故：督促施工單位編制專項方案并落實，注重檢查拉節點的埋設，支撐腿的錨固。

　　(8)火災：檢查施工單位消防設施配備情況，特別是臨時設施院護，外架電焊施工防火。

　　(9)土方開挖、塔吊安裝、支模架搭設、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安裝拆除等每個危險源施工前要求施工單位編制施工方案。監理根據工程特點編制有針對性的安全監理實施細則，并對施工單位進行書面的安全交底，并對塔吊安拆、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安拆進行旁站監理。

　　3.4 日常安全監理

　　(1)每天巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業情況，發現問題及時處理。每周組織一次全面聯合檢查，重點是臨時用電、外架、臨邊防護。對發現的各類安全隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改。檢查、整改、復查等情況在監理日記、監理月報中記載。

　　(2)通過混凝土澆搗令來控制施工單位外架、支模架驗收，如支模架、外架未通過驗收不簽發澆搗令以督促施工單位整改安全隱患。

　　(3)核查施工現場建筑施工機械和安全設施的驗收、備案手續。

　　(4)不定期組織安全專題會議。

　　四、組織管理

　　與業主建立良好的協作關系，積極貫徹業主的要求，切實履行委托監理合同中所承諾的職責和義務，正確行使合同賦予監理單位的權限。并在嚴格監控的同時，積極為施工單位想辦法、出點子，及時解決工程中出現的問題，幫助施工單位提高工程項目的管理水平，提高工程項目的施工質量。定期組織召開監理例會和質量或安全專題會及現場協調會，平時還與業主和施工方積極溝通。特別注意與建設單位現場管理人員的溝通，增加相互了解，聯絡感情，增加親和力。本著一切為了工程著想，以科學公正務實熱情的態度，努力協調好各方關東，妥善解決相互間的矛盾，使工程順利進行。

　　在監理工作中，始終圍繞監理規劃中制定的工作目標開展監理工作，以“科學公正，嚴格管理，熱情服務”的準則和監理合同及監理規范的要求，以“團結、進取、高效、務實”的精神認真履行監理職責。爭取總監的幫助和理解與配合，爭取施工單位的積極配合。

【監理工作心得體會】相關文章：