質量的心得體會
我們在一些事情上受到啟發后，好好地寫一份心得體會，這樣能夠培養人思考的習慣。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的質量的心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質量的心得體會1
上周，我參加了一次戶外活動。這項擴展活動將我們分為五個團隊，為每個團隊設置著名的隊長和團隊歌曲。雖然如此簡單的團隊建設，但如果沒有這些，它肯定不會在擴展活動中取得任何效果。有了競爭機制，為了完成任務和勝利，我們必須合作建立團隊。競爭的原則是適者生存，激發內部活力，優化人力物力資源，提高各項技能。競爭機制是引導事物發展的助推器。
在這個項目中，團隊成員被打亂，相互組合，在規定的時間、地點和道具下完成規定的任務。通過這次活動和陳教練的講解，我知道以下幾點在工作中非常重要：第一，規則。無論我們做什么工作，無論什么時候，我們都必須遵守規則和紀律，遵守生活的基本原則和做事的原則。第二，在完成任務時，要善于溝通，包括與上級、下級和同事溝通。第三，學會分享和幫助別人。第四，要從小事做起，不斷積累。
愿意奉獻可以升華生命的價值。當我們穿過生存墻時，我們所表現出的愿意成為梯子的精神深深地感動了我。在日常工作中，我們應該熱愛自己的工作，愿意奉獻，一切都不能是私人的，總是把利益、集體利益放在首位。特別是在危機時刻，有勇氣犧牲自己，奉獻自己，就像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮他人，只有這樣才能升華生命的價值。
學會包容：這一點特別體現在做無軌電車項目時，每個人都有優缺點，人無完人。在訓練中，我們大多數人以前都不知道，每個人的個性和能力都是不同的。一開始，會有一些摩擦、抱怨和指責。通過培訓，我們可以學會寬容和理解。再犯錯誤時，當事人會主動承擔責任，別人會鼓勵和支持犯錯的.人。沒有相互包容和理解，就不可能完成所有的培訓項目。這次訓練讓你有一種包容別人的心態。事實上，沒有人總是和你在一起。事實上，有一天你會被別人包容。在今后的工作中，我們將更好地與同事合作，更好地融入團隊。每個人都受益于一個優秀的團隊。做很多項目讓我覺得個人力量小，集體力量強，集體智慧無限，可以形成精英團隊。我很高興，雖然我很普通，但我在一個優秀的團隊里。
鐵的紀律是完成任務的保證。我們的團隊是臨時組織的。每個人都有不同的生活習慣、偏好、優缺點，有些對團隊有益，有些對團隊有害。正確區分工作時間和休息時間、個人時間和團隊時間。不要把生活中的壞習慣帶到團隊中，積極快速地改變自己的角色和心態，準確定位，服從安排。要完成團隊任務，必須嚴格遵守紀律，團結協作，這是順利完成各項任務的前提和保證。
質量的心得體會2
《深化新時代教育評價改革總體方案》明確要求完善幼兒園評價，國家制定幼兒園保教質量評估指南。近日，印發《幼兒園保育教育質量評估指南》（以下簡稱《評估指南》），貫徹落實“建設高質量教育體系”和《深化新時代教育評價改革總體方案》的具體舉措，對引導各類幼兒園深入落實《3-6歲兒童研究與發展指南》（以下簡稱《研究指南》）和《幼共同發展。新時代的幼兒教育呼喚與時俱進的新教師，要體此刻觀念要新，要常新，更新，堅持發展性，樹立新的幼兒觀、教育觀、質量觀、目標觀、課程觀、師生觀、資源觀，做全面推進素質教育的.領潮人。
幼兒教師承擔的職責有很多種，每一個幼兒高興的來到幼兒園，而我們的職責則要保護他們的安全，教導他們提高安全意識，學會自我保護，從一日常規開始，從各方面加強幼兒園安全工作，讓我們的小朋友做一個健康，歡樂的寶寶，在健康方面除了生理健康，心理健康和社會適應良好外，還要加上道德健康，僅有這四個方面的健康才算是完全的健康。
在這次的培訓中，聽到了各位同行前輩的經驗之談，我倍感榮幸，我學到了新的教育理念和觀點，也更堅定了自我從事幼兒教育，服務基礎教育的信念，期望自我學以致用，把這次學到的知識運用到教育教學中，能夠成為一名合格的幼兒教師。
質量的心得體會3
段：介紹車間質量活動的背景和意義
近年來，質量在企業中日益受到重視，車間質量活動作為一種重要的質量管理手段，受到廣泛應用。車間質量活動以“參與、持續改進、全員質量”為宗旨，通過組織員工各種質量改進活動，提高產品質量和效益。作為一名參與車間質量活動的員工，我深深感受到了這種活動的積極意義和深遠影響。
段：車間質量活動的參與體驗和效果
我所在的車間每月組織一次質量活動，包括問題分析、改進制定和實施等環節。在活動中，我與同事們共同參與，通過實地調查、分析統計等方法，找出了產品生產中存在的問題，并制定了具體的改進方案。在方案實施過程中，我們采取了團隊合作的方式，共同努力解決問題。通過這些活動，我們發現了許多問題的根源，并采取相應的措施進行改進。在經過幾個月的努力后，我們的產品質量顯著提高，不良率大幅降低。這使我們更加深刻地認識到，車間質量活動的參與不僅能夠促進工作進程的改善，還能提高整體生產效率和產品質量。
第三段：車間質量活動的價值觀和團隊意識
在車間質量活動中，我們不僅學到了和技能，更重要的是培養了一種積極向上的價值觀和團隊意識。首先，我們深刻認識到質量是企業發展的基石，只有不斷提高產品質量，才能樹立企業的良好形象和品牌價值。其次，參與質量活動的過程中，我們深刻認識到團隊合作的重要性。只有團結一致，共同努力，才能解決問題，取得良好的效果。這種團隊意識也為我們在日常工作中的合作提供了很大的幫助。
第四段：車間質量活動的挑戰與收獲
在參與車間質量活動的過程中，我們也遇到了許多困難和挑戰。首先，我們需要克服自己的惰性和舒適區，積極參與活動，并投入大量的時間和精力。其次，在問題解決過程中，我們需要進行反復試驗和檢驗，不斷嘗試新的方法和技巧。雖然面臨困難和挑戰，但是通過這種挑戰，我們獲取了許多寶貴的經驗和知識，并且感受到了和進步的`。
第五段：總結車間質量活動的價值和體會
總之，參與車間質量活動給我帶來了很多收獲和體會。這種活動不僅提高了我們的專業素養和技能，還培養了我們的團隊意識和價值觀。通過不斷參與質量改進，我們的產品質量得到了顯著提升，給企業帶來了更多的效益。因此，我將繼續支持和參與車間質量活動，為企業的發展和進步貢獻自己的力量。
質量的心得體會4
當前，蘇區振興發展正站在一個新的歷史起點上。面對新形勢，要立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展；大力實施數字經濟“一號發展工程”，加快構建具有_特色的現代產業體系；大力實施營商環境優化升級“一號改革工程”，加快形成最佳發展環境；大力實施鄉村振興戰略，發展現代化、生態化、特色化、精品化農業，建設富裕秀美鄉村；大力推進普惠性、基礎性、兜底性民生工程，增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
建設革命老區高質量發展示范區。堅持質量第一，效益優先，轉變發展方式、優化經濟結構，轉換增長動力。不斷提高經濟發展質量，不斷提高全要素生產率，不斷提高創新驅動力，實現_蘇區經濟的高科技、高質量、高效率發展，為全國革命老區高質量發展探索新路、積累經驗、提供示范。
建設全國產業轉型升級創新區。充分發揮資源優勢，依托現有產業基礎，建設具有強大國際競爭力的稀土、鎢稀有金屬產業基地。推動先進制造業和現代服務業深度融合，推動數字經濟和實體經濟深度融合，推動傳統產業和高新技術深度融合，培育新增長點，形成新動能。加強產業對接，吸引承接一批先進制造業企業，培育若干先進制造業集群。深化科技體制改革，建立產學研用深度融合的.技術創新體系，使創新成為_蘇區產業轉型升級的重要力量。
建設中部地區崛起先行區。推動現代化制造業發展，提高關鍵領域自主創新能力，優化營商環境，積極承接新興產業布局和轉移，擴大高水平開放，堅持綠色發展，描繪好新時代蘇區改革發展新畫卷，在推動中部地區崛起上勇爭先。
建設生態文明建設引領區。把生態環境保護放在優先位置，啟動“新時代的山江湖”工程。推進山水林田湖草沙生態修復的。綜合治理，強化我國南方地區重要的生態屏障功能，積極探索生態文明建設新模式，開辟綠色崛起、綠色惠民新路途，保持生態質量全國老區領先地位，為打造美麗中國“樣板”作出更大的貢獻。
建設“一帶一路”樞紐經濟區。利用承東啟西、溝通南北、通江達海的區位優勢，加快現代化立體交通體系建設，構建對接“一帶一路”和長江經濟帶、粵港澳大灣區、海西經濟區的戰略大通道，高起點打造“一帶一路”開放合作“支撐帶”，高質量發展“增長點”，交通樞紐“經濟區”。
建設紅色基因傳承發展模范區。加大對革命遺址的保護和開發力度，充分利用紅色資源稟賦高的優勢，大力發展紅色培訓、紅色旅游，提高全國愛國主義教育和革命傳統教育基地建設水平，打造全國著名的紅色旅游目的地和紅色文化傳承發展基地。
質量的心得體會5
為保證日常保教與時俱進，發展教師主觀能動性，在園長、業務院長的引領下，我們積極自主學習《幼兒園保教教育質量評估指南》，學習新理念，補充自身知識儲備，將《幼兒園保教教育質量評估指南》作為一面鏡子，從中發現自身保教方面存在不足，自我反思、自我改進。此次講座幫助我們老師進一步理清了《3—6歲兒童學習與發展指南》與《幼兒園保教教育質量評估指南》的關系與區別，讓我們能夠更有方向性、目的性地將《幼兒園保教教育質量評估指南》應用到我們的一日活動中去。以下是我關于保教方面的一些感悟：
環境與資源方面：我們準備的材料符合幼兒的年齡特點，種類比較豐富，適合各種活動的需要，基本都是有標記，便于幼兒取放和使用的。比如我們的自主游戲材料和個別化學習材料等都是有標記的，通過圖片形式讓幼兒便于取放和使用。游戲材料是幼兒進行游戲活動的物質支柱，范文網站是游戲活動正常開展不可缺少的物質條件。幼兒選擇材料、擺弄材料、收集材料、整理材料的過程就是游戲的過程。我們運用不同顏色的標簽，將各個活動區域的材料劃分清晰。我們在擺放游戲玩具、用具的柜子上粘貼不同圖片；將自主性游戲中各式積木、娃娃、汽車等玩具、廢舊材料等按照不同類型放在小箱子里，畫上圖案，粘貼在相應的部位，以示幼兒整理時應歸放到某處。
師幼互動方面還有欠缺的是我們組織的形式以個別活動或集體活動為主，小組探索的活動比較少。指南上說到在小組和個別化活動中要鼓勵幼兒根據自己的醫院探索以及運用材料；提供幼兒互動與互相學習的機會，關注并支持同伴間自發的合作。我們可以多提供一些幼兒之間互相合作學習的機會，促進他們多產生同伴間自發的合作。例如可以創設一些需要合作完成的環境，環境中結合合作的主題內容，鼓勵幼兒主動參與，師生合作共同布置。如：墻面布置中的“朋友樹”，幼兒通過畫畫、貼貼、剪剪，共同創作完成一棵樹。還有根據幼兒的年齡特點，設計以合作為主題的活動，使幼兒初步懂得什么是友愛，怎么樣才是合作。比如故事《大獅子與小老鼠》，能喚起幼兒參與討論與交流的主動性，從而得出“原來強大的和弱小的之間也能合作互助”的道理。在活動區里投放利于合作的材料，如提供幼兒合作組畫的圖畫本，只有相互合作才能完成的玩具，幫助幼兒提高合作技能。
幼兒在與小伙伴交往中逐漸學會合作后，入黨志愿書在交往中感受到合作的愉快，會繼續產生合作的需要，產生積極與人合作的態度。這時，教師讓幼兒體會合作成功的.快樂情緒主要運用以下幾種方法：
1、成果展示法如：展示幼兒的合作畫，讓幼兒欣賞到合作后的成果，產生愉快情緒。
2、表揚法，表揚合作順利的幼兒，讓他們講一講是怎樣做的對他們的好的合作方式給予表揚。老師的贊賞對他們是一個促進。
3、激勵法，對合作中有沖突的幼兒要給予指導和激勵使他們也產生積極情緒。教師的評價對幼兒的情緒很重要，這是使幼兒能否體驗成功的關鍵。所以教師要對幼兒合作后的結果給予恰當的肯定和激勵。對合作不好的幼兒給予肯定也要和鼓勵。以免對合作對方產生抱怨情緒，從而打消繼續合作的積極性。
以上是我對指南的一點心得，以后會更努力繼續鉆研《幼兒園保教教育質量評估指南》，不斷學習，將理論應用于實踐。
質量的心得體會6
藥品質量監控是保障人民健康的重要環節，也是醫藥行業的核心工作之一。在長期的實踐中，我深感藥品質量監控的重要性和復雜性。以下是我在藥品質量監控工作中的心得體會。
首先，我們必須嚴把質量關。藥品的質量是直接關系到患者生命安全的大事，我們必須時刻保持警惕。首先，要加強對原材料的把控，只有選擇優質的原材料才能保證制成的藥品具有良好的質量。其次，要做好每一道生產工藝中的質量監控，確保每一批藥品都符合國家標準。最后，要加強對藥品的質量抽檢工作，對市場上流通的藥品進行監測，及時發現問題并采取措施解決，以保障患者的權益。
其次，要注重信息化建設。隨著科技的發展，信息化已經成為了各個行業的必然趨勢，藥品質量監控也不例外。通過建立藥品質量監控信息系統，可以實現對藥品全過程的監控和控制，及時了解藥品質量的動態，提高監控的效率和準確性。此外，信息化還可以幫助監控人員對藥品質量進行數據分析，為制定科學合理的監控策略提供參考依據，提高監控工作的科學性和系統性。
再次，要加強與相關部門的合作。藥品質量監控是一個復雜的系統工程，需要多個部門之間的協作配合才能夠做好。醫藥監督部門需要與藥品生產企業、藥品流通企業、醫療機構等建立緊密的合作關系，加強信息共享，及時傳遞相關信息和要求。同時，還需要與公安部門、食品藥品安全管理部門等進行協調配合，共同維護社會的`公共安全和穩定，確保藥品質量監控的順利進行。
最后，要加強人才培養和隊伍建設。藥品質量監控工作需要專業知識和豐富經驗的人才來完成，因此加強人才培養和隊伍建設是非常重要的。要加強藥品質量監控人員的培訓和學習，提高他們的專業水平和綜合素質。此外，還需要加大招聘力度，引進更多優秀人才加入藥品質量監控隊伍，增強隊伍的整體實力和創新能力，推動藥品質量監控工作不斷取得新的突破。
總之，藥品質量監控是一項重大的社會事業，需要我們高度重視和努力推進。通過嚴把質量關、注重信息化建設、加強與相關部門的合作及加強人才培養和隊伍建設，我們能夠更好地保障患者的用藥安全，為人民健康事業做出更大的貢獻。
質量的心得體會7
今天學習了周念麗教授的《幼兒園保育教育質量評估指南》，學過之后深深感知：專家說得這樣的評估方式，使得我們重視起師幼互動，讓我們要解讀、細讀、研讀促進師幼之間的秘訣，與幼兒相處時要保持一顆平等、尊重的心，言語舉止要入幼兒的.心，與之產生共情，我們的教育才能滲入孩子的心，才能有足夠的力量碰撞另一朵云！
質量的心得體會8
公司組織各個項目部經理和管理人員高河項目部進行了安全標準化知識的安全文化的學習。各項目經理闡述了企業安全工作的重要性，表明了項目部“以人為本，安全至上”的安全理念。會后進行了認真討論，大家覺得這樣的安全教育形式很好，以后要多開展。通過學習，加深了員工的安全意識，其目的就是進一步規范員工行為，杜絕“三違”現象，防止和避免重特大安全事故的發生，體現了科學發展觀和以人為本的理念。安全對于我們而言，它的意義在于公司生產經營的平穩運行；在于機器設備的安全運轉；在于員工身心的健康安寧，在于國家財產的不受損失。只有安全，我們的企業才能保持高速、迅猛的發展態勢，我們的員工才能擁有幸福健康的生活。因此，在企業一心一意謀發展，集中精力搞生產的關頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實基礎，持之以恒，才能實現安全工作長治久安的局面。安全工作是企業生產的生命線，是企業第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點：
首先，要靠企業職工自我約束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發職工自律的自覺性，才能充分發揮職工的主觀能動性，才能實現職工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準則上由外在約束變成內在約束，變他律為自律。
其次，需要不斷提高自我技術水平和綜合素質，提高實際操作能力和處理事故的能力。遵守企業規章制度、章程紀律，掌握并貫徹執行安全操作規程、技術操作規程，提高業務技能來保障安全。
第三，要繼續加強安全生產的制度建設，全面實施生產現場安全管理制度、基礎管理資料及規范化、標準化工作。簽訂安全生產責任制，將安全生產的責任逐級分解落實，做到界限清晰，責任明確，達到一級對一級負責，層層落實安全責任，做到有標可依、有責可定、有量可查、確保生產過程中的安全工作環環相扣，避免事故發生。
第四是加強源頭管理，進一步加大安全監督、檢查和懲處力度，做好重大危險源監控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運用PDCA模型，進行標準化的管理。
五是搞好安全生產教育培訓，加強企業安全文化建設，逐步培育企業安全理念和安全價值觀，建立具有自己特色的人文安全文化體系。美國杜邦公司將企業安全文化歸結為：
1、幫助別人遵守各項規章制度和標準；
2、留心他人的不安全行為和條件；
3、團隊貢獻，即共同分享安全知識和經驗；
4、關注他人異常變化；
5、視安全為集體榮譽。由此可見，安全文化的發展可以從根本上激勵人們重視安全與健康，而且對社會、公司以及同伴的安全都有責任感，最終實現不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
總結十大安全建議
1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發生。
2、各級管理層對各自的安全負責。安全包括公司的各個層面：公司管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍安全負責，班長對員工的安全負責……只有每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才真正有人負責。
3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產過程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理和控制。
4、安全是雇傭員工時的必要條件。只要違反安全操作規程，隨時可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的， 才能把安全管理和人事管理結合起來。
5、員工必須接受嚴格的安全培訓。
6、各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數據、了解信息、發現問題、解決問題為主。如果發現員工的不安全行為， 并不進行批評，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領導有什么責任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的。
7、發現安全隱患必須及時更正。發現隱患后，要分析隱患發生的原因是什么，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的……重要的是必須把發現的隱患加以整理、分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實處，就有了目標，這是發現 安全隱患及時更正的真正含義。
8、工作外的安全和工作安全同樣重要。
9、良好的安全就是一門好的.生意。這是一種戰略思想，即如何看待安全投入。
10、員工的直接參與是關鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。
今后的工作打譜
1．強化安全監督檢查，狠抓安全隱患的整改。認真吸取今年以來全國發生的幾起瓦斯爆炸事故教訓，舉一反三，認真查處工作中存在的問題，尤其是在防塵、防火等方面，確保萬無一失。繼續搞好治理工作，努力消除隱患威脅。專業人員勤巡查，堅決把不安全因素消滅在萌芽狀態，確保安全。按照集團公司專業會議精神，認真抓好現場落實，并對今年以來排查出的各類安全隱患整改情況進行全面檢查，對未整改的安全隱患，嚴格落實整改責任制。機關管理人員嚴格“五個時段”查崗制度，安監人員有選擇性地重點盯靠，尤其是對安全薄弱環節采取多種監察方式，及時發現和糾正各類違章現象，對整改不力的，采取果斷措施，依法進行責任追究。
2．狠抓現場薄弱環節。一是強化管理。二是加強隱患治理。三是抓好設備維修保養。杜絕設備帶病運轉現象，減少各類繼續事故的發生。
3．抓好精品片區創建活動。按照集團公司打造本質安全型現代化礦區指導意見的要求，大力實施精細控制管理，進一步提升標準，出了問題我負責”的承諾，以達到上標準崗，干精品活的目標要求，在此基礎上，不斷提升整體創建標準，實現動態達標。
謝謝各位領導蒞臨我項目部檢查指導工作，希望各位領導用更高的標準來要求我們，指導幫助我們進一步搞好安全質量標準化工作，我們決心以這次檢查為動力，對檢查出的問題，迅速整改，全力以赴抓落實抓兌現，塑造良好的工程形象，為打造本質安全型項目部而不懈努力。
質量的心得體會9
為了提高聯發公司產品質量，增加員工質量意識，加強管理層人員職責心，7月份開展了以“抓質量、強質檢、創品牌、塑形象”為主題的“質量月”活動，回顧一個月以來的活動開展，各基層單位根據公司指示和要求細心組織、合理支配、主動參加、逐步推動并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細資料與要求，取得了可喜的成效，到達了志向的目的。通過仔細分析問題的癥結，提出合理的舉薦，拿出整改的方案，實行過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣。各生產車間的產品質量及管理水平有了大幅度的提升。
一、領導高度重視
為了更好開展質量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會，會議主要資料是宣揚“降本保效保平穩工作”和如何動員全體職工抓質量、如何運用質檢手段抓質量、如何體現抓質量成效的工作支配，同時期望各單位做好宣揚和落實。
二、加強質量培訓
在“質量月”活動中各單位掀起了學習的高潮，深化學習鐵煤聯發辦字2號文件資料，層層簽訂質量職責書，質量職責書明確了各級主管部門質量職責、質量要求、質量獎罰方法，通過各種形式，開展對員工的質量培訓。
1、洗選設備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格限制零件質量，逐步開展員工對圖紙識別潛力的培訓。
2、礦車修造廠組織員工進行了座談，他們從不一樣的角度暢談了產品質量的重要性，表示只有產品質量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認可。在生產管理中，車間管理人員及操作者是關鍵，只有他們相識到企業的長遠發展離不開產品質量，才能真正的生產出創品牌的產品。
3、勞保廠在質量月活動期間主動開展了加工質量評比活動，促進職工的干勁，進一步深化開展四質創優活動，提升全體員工的'質量意識，提高全體員工參加質量管理的主動性。
4、綜機設備檢修廠開展了質量學問問答活動。主抓質量工作的副廠長依據這個廠的生產作業特點以及主營業務檢修液壓支架的留意事項，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業人員在工作中相關質量學問的講解，同時對所學的質量學問進行了現場提問，被提問的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲。
三、生產過程中的質量限制
為了有效的實現過程質量限制，各車間員工提高自檢潛力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，全部尺寸根據質量標準嚴格執行，并具體做好記錄。各車間主任嚴格管理車間的產品質量，使產品質量都有了明顯的提高。
1、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調整模具模式，每生產一千個螺絲就停機調整一次模具，設備進行一次注油保養，即保證了螺帽的標準，也提高了機械運用壽命。36U支架修復車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，依據季節及室溫改變定期抽樣做力學性能試驗，堅持做到不合格產品決不出廠。
2、制網廠四車間加強了復合網車間十字交叉點焊接的管理，每個班次調整模具壓力，檢查模具磨損程度，發覺問題剛好進行修復或更換，保證了焊接點的平整堅固。
3、洗選設備廠加強了工序質量限制點限制，焊接點表面要勻稱連續波浪狀，棱角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀質量，堅持每道工序都有質檢員把關，不合格產品嚴禁進入下道工序。
4、鉆具廠鎖具車間從下料、鉆孔、車削、熱處理及檢驗包裝都嚴格根據工藝技術標準執行，堅持標準高、起點高、數控程度高，三高為一體的鎖具精加工。
四、加強質量整治排查
在質量月活動期間，質量科對基層單位進行了現場內頁技術資料的排查，發覺個別單位管理層對產品質量重視不夠，部分員工職責心不強，造成了外觀質量差等問題，機械設備的落后老化也促成了產品質量的問題頻頻出現。
1、管材廠加強了法蘭焊接的管理，每班次焊接都有專職檢查員檢查，合格后打上班次鋼印，并作好記錄，出現問題能夠追溯職責，起到了督促作用，使員工真正地肩負起質量職責。
2、洗選設備廠加強了現場管理，領導常常堅守在車間檢查每道工序制作狀況，督促員工每個細微環節都不能放過。公司領導也常常深化到該廠現場指導，改善了自動風門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成了局內的訂單。
3、華興公司機加車間主要制作各礦井下運用的鐵路道岔，以前因為沒有大型刨床，岔尖子供應不剛好，滿意不了生產，加工質量也不是很志向，自從在天成機電廠調配一臺大型刨床，并且購置了一臺微型數控氣割機、一臺氣動鉚槍，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動強度。選購國標鉚釘，降低了自制加工鉚釘的成本，同時也提高了鉚接質量，通過引進新設備、變更工藝、大大提高了機加車間的加工精度，使產品質量得到了質的飛躍，贏得了用戶單位的一樣好評。
五、質檢員檢查制度化
常態化質檢員要常常深化車間嚴格執行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產過程中出現的質量問題，杜絕次品流入下道工序，出現廢品要幫助車間查清緣由，實行改善措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質檢員檢查常態化、制度化。
通過本次質理月活動，大大提高了員工質量意識、技能水平和管理水平，到達了預期的目標，并取得了良好的效果。期望各單位持續目前良好態勢，對質量常抓不懈，構成人人學質量、人人懂質量、人人做質量的良好氛圍，使公司的產品質量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質量信譽，創立品牌、塑造形象，在市場中立于不敗之地。
質量的心得體會10
近幾年來，我校在市教育局、分水中心初中領導下，始終把義務教育均衡進展作為教育進展的重中之重，辦學條件發生了巨大變化，教育質量有了明顯提高，辦學水平正在不斷提升，為了更好地促進全市義務教育基本均衡進展，確保順利通過省政府驗收認定，我校依照《省義務教育均衡進展督導評估指標體系及權重》和《省義務教育學校辦學標準》進行了全面自查。我校結合實際深入剖析，查找不足，并制定了切實可行的整改措施。現就我校有關迎評工作自查情況匯報如下：
一、基本情況
我校位于，服務范圍為和個行政村。屬于農村小學，現有在校生名，其中專任老師名，門衛名。學校始建于19年，至今已有年的歷史，在長期進展中積淀了豐富校園文化和人文精神。近年來，上級主管部門、學校一直把改善辦學條件、優化育人環境作為普及義務教育奠基工程來抓通過努力，目前我校辦學條件已基本適應義務教育要求，近年來，我校專心貫徹落實《義務教育法》，加快學校建設步伐，努力推動素養教育，促進義務教育均衡進展。 二、自查情況
近幾年來，我們加大了工作力度，把“義務教育均衡進展合格學校”的創建工作確定為全校的大事之一。依據漢川市教育局相關的會議及文件精神，我校制定了《義務教育均衡進展工作實施方案》，成立了相應的領導機構并進行了合理的分工，召開了義務教育均衡進展迎評工作動員大會，深入調查討論，準時了解并解決創建工作中的重大問題。組織召開了老師會，準時傳遞相關信息，安排部署各項創建工作任務，穩步推動了全校創建工作的開展。自查中，我們依據相關指標體系，堅持邊督查邊指導，準時訂正學校存在的問題，查漏補缺，準時整改，力保全校義務教育均衡進展工作全面達標。
三、義務教育均衡進展工作達標情況
（一）統籌管理
我校根據省教育廳關于印發《省義務教育學校辦學基本標準（試行）》的通知的'精神，制訂了我校的義務教育均衡進展規劃、實施方案，成立了以校長為組長的領導機構并進行合理的分工，使各項工作有人管、有人查、有人抓。制訂義務教育均衡進展相應的評估考核制度。
（二）教育經費
上級財政部門對我校的教育投入嚴格按有關政策撥付，并逐年提高。農村義務教育經費保障機制改革實施準時到位，義務教育免收教科書費全部落實到位，并執行收支兩條線管理，無擠占、平調、截留問題，無亂收費現象。老師的工資水平不低于當地公務員的平均工資水平，并能按時、足額發放。我校的硬件設施得到了極大的改善。
質量的心得體會11
“內涵式”發展是企業發展結構模式的一種類型，是以事物的內部因素作為動力和資源的發展模式，相對于“外延式”發展來說，更注重內在品質和潛力挖掘。煙草企業發展至今，面對的新形勢、新壓力，必須走內涵式高質量發展的道路才能更好地立足于發展，奉獻于社會。
煙草企業堅持內涵式增長與外延式發展并重，奮力開創高質量發展新局面的同時，必須要分清內外優先次序，只有內涵足夠，本領強大，才能進一步拓展外延，打開新的局面，迎接新的挑戰。那么煙草企業“內涵式高質量”究竟是什么？如何才能堅持走好“內涵式高質量”道路？
一、明要義，懂內涵。
所謂煙草企業“內涵式高質量”發展，其實就是主要依靠提高自身素質而降低成本、提高質量、提高效益，屬質量效益型發展模式。內涵式發展之路的核心要義就是相對于外延式發展而言的，更注重內在品質和潛力挖掘，不追求一般意義上的規模擴大和數量增加。主要通過內部的深入改革，激發活力，增強實力，提高競爭力，在量變引發質變的過程中，實現實質性的跨越式發展。有以下表現形式：同樣的資金投入應發揮更好的效益，即單位產品的成本降低，或單位資金投入的產出增加；一般體現在人（管理人員、服務人員）和物（工作條件、手段、方式的性能、效果）的自身效能的提高；是一種可以持續的發展，良性的發展，無須不斷增加資金的投入來支撐正常的發展；發展的難度更大并不象外延式發展只要有錢就行，關鍵靠大量的精力和思想的投入（科技含量更高）。
說白了，就是要有一種可以支撐企業發展的核心文化，在此文化背景下的員工經過奮力拼搏，不斷提高自己的各方面能力，達到與企業同頻共振、同命運共呼吸，與企業融合為一體，具有可挖掘的深層潛質，切實為創造出有品質的高質量產品，贏得市場的青睞和顧客的滿意。
二、明方向，重執行。
每個煙草企業都有自己“內涵式高質量發展”的出發點和落腳點，可以開創適合本企業的獨特道路，實現本企業的發展目標。不過走內涵式高質量發展道路，首先要知向而行，沒有方向和目標就等于盲人摸象，片面追求而達不到全面提高。道路明晰之后，如何才能真正實現自己的目標？
首先要堅定內涵式高質量發展的信心和決心。走內涵式發展道路，要知心而行，信心和決心才能關鍵。內涵式發展是相對于外延式發展而言的，更注重內在品質和潛力挖掘。在內部企業文化，企業精神等方面重視打造一流的文化和精神，不斷凝聚團隊力量，并以內部感召方式贏得外部力量的贊同和幫助。宣傳是至關重要的一環，以宣傳強化企業精神理念的灌輸和普及，在內部員工中形成一股凝聚力，以堅定的凝聚力為支撐，鑄就堅強的團隊力量，才能擁有內涵式高質量發展的信心和決心，為企業發展貢獻更多的力量。
其次要準確把握內涵式高質量發展的核心要義。煙草企業高質量發展就是以質量、效率、動力“三大變革”為推動，質量上要從“數量增長”轉向“質量提升”，效率上要從“產品單一”轉向“結構升級”，動力上從“要素驅動”轉向“創新發展”，主動從“節能減排”轉向“綠色低碳”、從“夯實基礎”到“達標創標”，才能實現從“傳統制造”到“智能制造”的目標。核心就是競爭力，競爭力體現在企業內涵上，也具體到產品質量上，兩者相互融合、相互促進，沒有單一的內涵，也沒有單一的質量，只有兩者兼具才是品質的保障。
最后是推動內涵式高質量發展重在落地生根。一分部署，九分落實。內涵式高質量發展要得以實現，就要從以下幾個方面來抓：一是全面實現員工素質和干部隊伍作風提升；二是擲地有聲地強化班子建設和黨的建設，以政治站位筑牢安全底線和環保底線，提升綠色發展能力；三是全力以赴抓好內在品質和潛力挖掘兩項工作，清醒認識到企業與行業間的差距和不足，主動出擊，找到快速提升和解決問題的辦法。內涵式高質量發展的落實，絕對不能有小勝即安的心理，缺乏危機意識的自滿心理是對內涵式高質量發展最大的阻礙，必須全心全力做好自己的事，以戰前多流汗、戰時少流血的思想和行動，堅持長期過苦日子的思想，練好自己的看家本領，以實際行動確保公司黨政各項決策落地，讓內涵式高質量發展真正成為各項工作的“主旋律”和“最強音”。
三、明未來，贏天下。
內涵式高質量發展道阻且長，行則必至。這是一場耐力賽，需要不馳于空想、不騖于虛聲，需要一步一個腳印、一步一個臺階的走下去，干下去，奮斗下去。站在新的歷史起點，只要全體干部職工堅定信心和決心，深刻把握內涵式高質量發展的核心，以務實的作風，堅定的信念，奮斗的銳氣推動各項目標高效落地，我們就一定能夠筑牢企業發展的根基，推動煙草企業在內涵式高質量發展的軌道上行穩致遠，奮力譜寫新時代追趕超越的新篇章。
在“十四五”時期，堅持走“內涵式”高質量發展之路。這是基于行業發展形勢的大背景下的出路，也是煙草行業自我突破的良好機遇，未來的`煙草發展一定會出現更多的困難和曲折，國際國內內外部環境下的壓力中要尋得一方發展空間，煙草人必須在內涵式高質量的前提下才能贏得未來。在當下的不斷開展的煙草“管理提升年”、“質量提升年”等活動，就是一種對自我的提升和充值，就是為企業內涵式高質量發展奠定基礎。
四、明員工，重技術。
企業的發展離不開員工，內涵式高質量發展就得有高素質的員工隊伍。如何讓自己的企業擁有明辨發展思路，明析企業內涵并堅持自我提升的明理員工？這是煙草企業在人才培養上首先就要思考的問題。每位員工認清自己的站位，明白自己的位置，以勤奮學習的姿態，為自己“加油添才”，增加自己在企業中的“分量”，技能技術的提升是關鍵。通過學習各項專業理論知識，并注重與實踐相結合，達到適應企業發展的人才需求。技術技能的提升不是一蹴而就的，需要一步一個腳印、一步一個臺階去實現，企業也要為員工成長營造良好的成才環境，在政策、配套措施上為人才發展奠定良好的基礎，為人才培養主動搭建平臺，不斷開展相關的技能比武和技能鑒定活動，加大人才激勵措施，為優秀人才鼓舞與正向激勵，促進人才發展與企業內涵式高質量發展同步開展。
煙草企業內涵式高質量發展需要思想引領、文化自信和道德滋養，企業在這些之外再注重內外兼修，以提高品質保障為前提，以生產出高質量產品為目標，借力企業內涵式高質量發展，真正為企業激發活力、增強實力、提高競爭力，以企業軟實力促硬實力的提升，為企業贏得更好的發展未來。
質量的心得體會12
通過此次培訓，讓我重新熟悉到了質量的定義，指引我在今后的質量管理工作中如何去做。
那質量是什么呢？質量就是滿足要求。質量是結果而不是原因，是符合要求而不是好。質量的本質就是管理。產品是否符合要求在于質量的過程把握，產品是過程的結果，質量就是行為的結果，質量其實就是一種態度。
我們所追求的零缺陷，首先要從思想上不能有缺陷，他是我們對待產品質量的一種態度，是我們工作中的一個標準，而不是差不多就好。零缺陷所提倡的.就是第一次把事情做對，這樣就避開了由于出現錯誤而帶來的不必要的損失，這需要我們從現在開頭轉變以往的思想觀念，對待產品質量要形成一個準則，那就是零缺陷。拋開以往有問題就和著過的思想，抓產品質量的過程把握，抓細節管理，以預防為主的開展工作。
過程把握最重要的因素就是第一次把事情做對。細節是一種制造成功者與失敗者之間究竟有多大差別的關鍵。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只不過是做出來的效果不一樣，往往是細節上的東西決定完成的質量。質量管理就如同醫生看病，治標不能忘記固本，而我們在現實工作中仍然存在頭痛治頭足痛治足的質量管理誤區，沒有事先發現問題作出預防，而是出了事后怎么去解決整改。所以說質量面前無小事，事前預防要賽過出事后整改。
換位思考，站在客戶的位置批閱產品質量。客戶的要求就是我們的準則，任何一個組織首先要承擔的是客戶，沒有客戶，這個組織就沒有存在的意義。所以說我們要滿足客戶要求，絕不向不符合要求的情形妥協，要極力預防錯誤的發生，我們的客戶也就不會得到不符合要求的產品或服務了。
推行零缺陷是一個不斷學習.運用.總結.創新的過程，需要從轉變心智入手，從領導做起，學習新理論，規范新行為，養成新習慣，構造新系統，創立新模式，形成新文化，層層推動。
通過此次培訓讓我學到很多知識，也許我理解的還不夠透徹，我會把學到的知識和管理方法運用到工作當中去，為公司的質量管理工作添磚加瓦。
質量的心得體會13
通過一周的管理體系培訓，受益良多。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距;參與這樣的培訓很有必要，作為一種企業，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執行。下面是自己的學習相識，并結合工作也談一點自己的看法。
質量是勝利的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業所看重，成為企業證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣闊企業完善管理、提高產品和服務質量供應了科學指南，同時為企業走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深化，各行各業將加快推動國際標準化進程，貫標變得更加迫切。
毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增加了企業全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督，實現了以預防為主規范了企業的作業程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并限制了不合格項的發生，降低了企業質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠剛好發覺和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環節，并進行有效訂正，從而提高了企業整體經營管理水平和質量監控實力，為企業實施全面的科學管理奠定了基礎；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業務技能和綜合素養，為企業長遠發展打下了堅實的基礎；并圍繞讓客戶滿足剛好仔細地處理客戶投訴或看法，不斷滿意客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿足度，提升企業的社會形象和市場競爭力。
我相識到：iso9000族標準是世界工業發達國家先進企業質量管理閱歷的科學總結。當今市場競爭日趨激烈，科技的迅猛發展，生活水平的不斷提高，使顧客對產品質量和質量保證保障的'要求和期望日益高漲起來，促使企業必需關注質量管理和質量限制，作為企業的管理者必需不斷進行觀念創新、戰略創新、制度創新和市場創新。帶領全體人員參入iso9001質量管理體系的建立和實施。并通過pdca的管理模式持續改進，才能不斷提升企業的綜合管理水平，才能創建出一流的的產品，提升企業價值。
經過此次學習本人變更了以往對內審員的偏見，以為審核員就是到其他部門挑刺、找毛病的。其實內部審核的目的是對iso9001質量管理體系的相宜性、充分性和有效性做出綜合評價并找出存在的問題與下步須要改進的地方。內部審核是根據準則收集審核證據形成審核發覺，編制審核結論，提出改進建議使企業的質量管理體系日趨完善的。作為每個內審員更需做好的是體系的建設者。假如每個內審員都能把本部門的質量管理體系自己完善，做好相關部門的溝通，那整個企業的質量管理體系才能得到更有效的健全和發展。
作為企業的員工，要想充分體現自身價值，唯有不斷學習，做一個“學習型”的員工，珍惜每一次學習和培訓的機會，不斷提升自身的綜合素養，在工作中充分發揮個人才智，為企業和社會創建更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值！
質量的心得體會14
通過這次培訓學習，我更加深入地學習了質量技術管理規范、技術標準的要求，以及各部門、各崗位的職責。對于質量技術管理工作有了更加深入的認識，也對于現階段質量管理工作的基本思路和方法有了更加深入的認識。這次培訓的主要內容是針對本部門質量管理工作的開展情況，對質量管理方面的管理經驗進行總結，為今后的管理工作提供借鑒。
質量管理方面，通過學習培訓，我深刻的認識到：質量管理是公司的一項重要的工作，質量管理不僅僅是生產部門的事，也是每一個公司員工的事，只有全公司員工在提高產品質量方面下功夫，才能提高產品質量。公司的產品質量一般不會大幅度的下降。
質量是一個企業的生命，一個員工的成績是公司和員工個人的利益緊密相關的。我們每一個員工都應該樹立“我們是一個產品品牌”的思想，樹立“我們產品品牌”的質量意識。
質量管理工作是一項系統工程，要想做好工作，質量管理是首要任務。作為一名質量管理人員，我們要時刻牢記“質量第一”是公司的利益，把公司的整體利益放在第一位，以公司的發展為己任，以公司的效益為上，以公司員工的切身利益為上。
質量管理不但要做好生產，還要做好安全工作。安全是生產的`前提和基礎，我們一線員工更要時時刻刻樹立“安全第一”的思想，時時刻刻做好工作的安全保證，杜絕各類安全事故的發生。公司的生產任務，一定要按時完成。
質量管理人員不但要在生產中貫徹“以人為本”的管理理念，提高職工的生產技能，還要在生活中關心職工，加強職工的質量觀念、安全觀念，提高職工的責任心、生產意識。公司的各項任務，一定要按時完成。
在以后的工作中，我會在工作中更加努力，不斷提高自己的技術水平，做好生產管理工作，讓公司滿意，讓同事滿意。
質量的心得體會15
隨著人民生活水平的提高，航空旅行已逐漸成為我們生活中不可或缺的一部分。然而，隨之而來的問題是航空質量的大幅下降，給旅客的生命安全和出行體驗帶來了很大的威脅。為了提高航空質量，我國于20xx年推出了航空質量紅線行動，對航空企業進行了全面的監督和整改。我參與了這一紅線行動，下面是我對此的心得體會。
首先，航空質量紅線行動使我對安全意識的重要性有了更深的理解。在過去，我們可能對乘坐飛機的危險性常常忽視。然而，在參與紅線行動之后，我深刻意識到安全對于航空旅行的重要性。無論是機組人員的技術水平還是飛機設備的安全性，都是保障乘客安全的關鍵。此次紅線行動提供了一個非常好的機會，使得航空企業對于安全問題進行全面的自主監督，并采取相應的整改措施，從而提高了航空質量，保障了旅客的生命安全。
其次，航空質量紅線行動促使我對航空設施和服務的關注度大幅提高。在紅線行動之前，我們可能只關注航班的準時性和價格，很少關注航空公司的服務質量。然而，在參與紅線行動的過程中，我發現航空公司在服務方面也存在很多問題。例如，部分航空公司的飛機設備老舊，影響了航行的穩定性；部分航空公司在行李管理和座位安排方面存在不規范行為。紅線行動要求航空企業在服務質量方面進行全面檢查和整改，這使得航空公司不得不加大投入，改善航空設施和服務提供方式。從而，我們旅客的出行體驗得到了極大提高。
再次，航空質量紅線行動提高了旅客與航空公司的溝通和互動。在過去，航空公司往往是微笑著向我們提供服務的，我們只是乘客的角色。然而，在參與紅線行動的過程中，我們被鼓勵積極參與航空質量的監督和評價。航空公司通過建立投訴平臺、開展調查問卷等方式主動聽取我們的意見和建議，以便及時改善服務質量。這種開放式的溝通和互動改變了我們和航空公司之間的關系，讓我們變成了航空質量監督的主體，也增加了航空企業改善質量的動力。
最后，航空質量紅線行動調動了全社會對航空質量的關注和參與度。航空質量紅線行動不僅要求航空公司自身進行整改，還要求各級政府部門加強監督，擴大公開透明度，加強對航空質量的'監管。這充分激發了全社會對航空質量的關注和參與度，使得航空質量問題不再是航空公司和旅客之間的問題，而成為整個社會共同關注的問題。紅線行動的開展也促使了相關行業和企業的改進和提升，從而全面提高了國內航空質量。
綜上所述，航空質量紅線行動對我產生了深遠的影響。我從中認識到了安全意識的重要性，關注度也從航空設施和服務提升到了整個航空運輸體系。與此同時，我也體會到了人民群眾參與航空質量監督的力量，以及全社會對于航空質量的關注和參與度。我相信，在航空質量紅線行動的推動下，我國的航空質量將會不斷提升，讓我們的旅行更加便捷和安全。
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