施工企業行政管理中存在的問題及創新對策研究論文
企業行政管理以企業發展為總目標，以法律、法規為基本，通過對施工企業內部、市場環境進行分析，總結出一系列具有參考價值的數據，以供企業管理者進行決策分析使用。可以說行政管理是一種智能化的體系，包含了服務、管理、協調三大功能在內，對企業的發展具有重要作用，然而面對行政管理中的諸多問題，使得行政管理的效果不能很好體現出來，嚴重制約著施工企業的發展，對這些問題的分析研究是很有必要的。
一、施工企業行政管理功能概述
在社會主義市場經濟背景下，任何一個企業脫離市場都無法生存下去，尤其是對于施工企業而言，其發展和市場密切聯系，行政管理對于市場研究分析至關重要。行政管理具有計劃、組織等功能，從而指導施工企業進行競標、施工等的發展。計劃功能是行政管理的基本功能，通過對國家政策、社會形勢、市場形勢以及企業發展規劃進行分析研究，從而制定現階段企業所要實現的目標以及實現這個目標的種種措施和手段，制定一個完善的實施計劃，確保行政工作按照計劃執行，確保其科學性和有效性。組織功能體現了行政管理的又一職能，即通過行政計劃的實施，實現計劃的進一步落實，包括任務、職能的分配，從而確保行政管理計劃有效實施。
二、施工企業行政管理中存在的問題及對策
（一）行政管理工作不被重視。部分施工企業對行政管理存在認識上的錯誤，認為行政管理工作“無關緊要”，過于重視企業經濟效益，忽視了行政部門的作用，這造成了行政管理部門“名存實亡”的局面，行政管理部門并不能發揮其應有的效果，造成了其在施工企業內部的尷尬局面，從而形成了一種惡性循環，嚴重影響了行政部門在企業員工心目中的形象。針對這種問題，最重要的是企業管理者的態度，企業管理者要真正認識到行政部門的重要性，通過向其他企業學習的方式進行企業內部改革，從而體現出對行政部門的重視，同時要做好內部宣傳學習工作，定期開展座談會，幫助企業員工認識行政管理部門對企業發展的重要性，逐漸改變企業員工對行政部門的認識，在工作中積極配合行政部門工作，逐漸發揮行政管理部門效果。
（二）缺乏有效的行政管理機制。完善的行政管理機制是非常重要的，現階段大多數施工企業的行政管理機制并不健全，造成在工作中由于各種漏洞的存在影響行政管理工作的順利開展。例如：企業員工管理上，由于施工企業自身性質，在施工過程中需要用到許多其他員工，造成了企業員工分類混雜，在管理時很難進行統一管理，加大了行政管理難度。同時在責任制的管理上也存在漏洞，當施工出現問題時，不能落實責任人，沒有人對問題負責，嚴重影響行政管理。另一方面由于缺乏完善的行政管理機制，就會出現行政管理效能較低的現象，嚴重影響行政管理部門發揮其應有效果。面對這一問題，建立完善的行政管理機制非常關鍵，一個完善的行政管理機制需要經過長期的不斷積累實現的，經過長期堅持研究，發現現階段管理機制中的問題，并不斷完善，這很重要。同時也需要虛心向其他施工企業學習，通過對成功企業行政管理機制的學習思考，找到其中比較適合自身企業的地方，結合自身企業發展計劃進行創新修改，從而不斷完善自身企業行政管理機制的目的。
（三）企業行政管理員工素質參差不齊。員工素質直接影響行政管理效能，對于大部分施工企業而言，由于缺乏對行政管理的正確認識，造成了行政管理員工素質參差不齊的狀況，部分行政管理員工缺乏專業素養，通過內部關系等原因被安排到行政部門工作，不能完全勝任工作，影響行政管理工作。企業管理者要嚴格做好員工招聘工作，杜絕“關系戶”的存在，對于不求上進的員工，及時督促并給予一定的懲罰措施，對于工作積極的員工要給予一定的獎賞，有效的獎懲措施將會大大提高員工工作狀態。同時要加強員工培訓工作，定期開展交流會，派遣優秀員工去其他企業學習，不斷提升自我。
三、總結
在社會主義市場經濟飛速發展的今天，行政管理的重要性不斷突出，對于施工企業而言，認清行政管理工作的重要性對于企業發展非常關鍵，把握企業行政管理中存在的問題是提高行政效能的第一步，從行政管理機制、行政管理人員素質、行政管理工作方式、行政管理理念等方面著手，不斷發現問題，只有這樣，才能對問題進行分析研究，從而找到改革對策，不斷促進行政管理部門提升。
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