優秀公關新聞稿

各位新聞單位的朋友：

　　上午好。

　　非常感謝大家出席今天的新聞發布會。

　　省委決定，今年6月到12月，在全省集中開展一次省市縣三級聯動公開選拔領導干部工作。

　　今天上午，我們剛剛召開了動員會作出部署，標志著這次公選工作從現在開始全面啟動。

　　下面，我就這次公選的有關情況，向大家作一個簡要介紹。

　　一、關于這次公選的主要目的

　　這次公選是省委從當前全省面臨的新形勢新任務和干部隊伍建設的實際需要出發作出的重要決策，是我省貫徹落實中央干部人事制度改革《規劃綱要》的實際步驟和重大舉措。

　　以省市縣三級聯動的方式公選千名領導干部，這在我省歷史上還是第一次。

　　為什么要搞這樣一次公選?概括起來，就是四句話：為振興發展聚人才、為深化改革趟路子、為干部流動添活力、為班子換屆作準備。

　　為振興發展聚人才，就是要為優秀人才脫穎而出搭建平臺，以開放的眼界、開放的視野、開放的胸襟，在更大范圍和更高層次上選拔一批吉林振興發展急需的高素質領導干部，為推進我省在新的起點上實現新的更大發展提供有力的干部人才保證。

　　為深化改革趟路子，就是要以這次公選為突破口，以改革的勇氣，打破一些條條框框的束縛，在干部制度改革上邁出新步伐，為形成具有吉林特色的干部人事制度體系做出探索、積累經驗，提高干部選任公信度和群眾滿意度。

　　為干部流動添活力，就是要通過這次公選，暢通從基層一線選拔干部的渠道，暢通省市機關與基層干部流動的渠道，拓展基層干部成長空間，建立重視基層、面向基層的干部培養選拔鏈，激發干部隊伍的活力。

　　為班子換屆作準備，就是要提前謀劃、早做準備，為明年各級領導班子換屆儲備一批干部，防止和避免換屆時出現干部大進大出和急用現找問題的發生，保證各級領導班子順利交接和平穩過渡。

　　二、關于這次公選的基本原則

　　這次公選規模大、社會關注度高。

　　在公選工作的謀劃設計和組織實施上，我們堅持五條原則：

　　一是把公開透明貫穿公選全過程。

　　實行“陽光操作&rdquo凡是能公開的都進行公開，使廣大干部群眾及時知情、廣泛參與、有效監督，提高公選的公信度。

　　二是把制度創新貫穿公選全過程。

　　充分借鑒外地經驗，結合我省實際，在公選的組織方式、筆試、面試、考察、討論決定等各個環節、各個步驟上，力求創新，力求突破，努力形成務實管用、特色鮮明的公選機制。

　　三是把激發活力貫穿公選全過程。

　　注重面向海內外選拔發展急需的高層次人才，注重選拔具有豐富基層領導經歷的優秀干部，核心是選拔有利于事業發展的各類人才，給每個有能力的人以參與機會，樹立起憑能力、憑業績用人的鮮明導向。

　　四是把人崗相適貫穿公選全過程。

　　這次公選要充分體現人崗相適的原則，做到資格條件與崗位相宜，試題設計與崗位相聯，擬任人選與崗位相適，把優秀人才選配到最合適、最能發揮作用的崗位上。

　　五是把上下聯動貫穿公選全過程。

　　堅持省市縣三級聯動，既統一組織、分級實施，又不統得過死，尊重基層的創新精神。

　　三、關于這次公選的總體安排

　　這次公選，全省共拿出廳處科級領導職位1262個，其中，省、市(州)、縣(市、區)管職位852個，省、市(州)直屬部門管職位410個。

　　在省、市(州)、縣(市、區)管職位中，省管職位50個，市(州)管職位166個，縣(市、區)管職位636個，基本涵蓋了各個領域、各個層次。

　　為引進更多高層次人才和促進優秀人才的合理流動，省管職位面向全國選拔，市州管職位不低于1/3面向全省選拔，縣(市、區)管職位不低于1/3面向所在市州選拔。

　　同時，根據中央關于公選的有關規定，我們著眼打破身份、地域、學歷、任職條件和年齡條件等限制，立足本地，放眼全國，讓更多優秀人才參與到競爭中來。

　　這次公選共分五個階段進行：

　　第一階段為準備階段。

　　按照省委要求，從5月中旬開始，我們就著手啟動公選的各項準備工作，研究制定了我省公選方案，成立了組織領導機構，分級研究提出了公選的具體職位和資格條件，同時專門建立了吉林省公選網。

　　目前，省市縣三級公選的各項準備工作已基本就緒。

　　第二階段為報名和資格審查階段。

　　省市縣三級分別按照干部管理權限組織受理網上報名，進行網上資格審查。

　　這次公選的報名、資格審查等都通過吉林省公選網進行。

　　第三階段為考試階段。

　　由省市縣三級根據實際自行設計和組織公選考試。

　　在考試方法上大膽突破創新，省管職位考試實行“三關九試&rdquo從素質、能力、經驗、作風、心理、潛力、崗位適應度等多方位、多側面、多角度測試和評價干部，努力“讓干得好的考得好&rdquo堅決防止“高分低能”干部和“考試族”走上領導崗位。

　　第四階段為考察階段。

　　把干部的能力、潛質、經歷、業績和群眾認可度作為評價要素，采取“兩公示”、“三否決”和“三位一體”量化評價的辦法，由省市縣三級黨委組織部門分級組織考察，使知識層次相對較高、工作業績相對突出、實踐經驗相對豐富的干部突出出來，切實做到“讓能力強的選得上、讓作風實的出得來”。

　　第五階段為決定任命階段。

　　堅持擴大決策民主，實行全程差額，即差額面試、差額考察、差額醞釀、差額提名、差額票決。

　　按照職位管理權限，副職人選提交黨委常委會差額票決，正職人選提交全委會差額票決。

　　擬任人選經過討論決定并分級公示后，正式任命。

　　對通過公開選拔任職的干部，分級舉辦為期一個月的崗前培訓班。

　　四、關于這次公選的組織領導

　　為確保這次公選組織有序、順利實施，省委專門成立

　　了吉林省20xx年公開選拔領導干部工作領導小組，組長由省委常委、組織部長黃燕明同志擔任，省紀委、省委組織部、省委宣傳部、省委統戰部、省委政法委等12個部門負責人和9個市州黨委常委、組織部長任成員。

　　領導小組下設辦公室，具體配備六個工作組，包括綜合協調和政策制定組、考試命題和崗前培訓組、信息公開和宣傳報道組、資格審查和人選考察組、紀律監督組、后勤和技術保障組。

　　市、縣兩級分別成立相應的組織領導機構。

　　在公選的具體操作上，選拔省市縣管領導干部實行“五統五分&rdquo就是省委組織部制定總體工作方案，省市縣三級統一組織領導、統一政策要求、統一時間安排、統一發布信息、統一宣傳報道;按照干部管理權限，省市縣三級分級提出公選職位和資格條件、分級受理報名和資格審查、分級組織筆試面試、分級組織考察、分級決定任用。

　　選拔省市直部門管領導干部實行“三統三分&rdquo就是省委組織部統一安排部署，統一政策要求，統一時間進度，各部門分頭制定方案、分頭確定選拔職位、分頭組織實施。

　　以上是今天新聞發布的主要內容。

　　明天公選《公告》將在省內外部分新聞媒體刊播發，下一步我們還將就公選的有關情況及時向社會公開發布。

　　開展這次公開選拔領導干部工作，是我省深化干部人事制度改革的嶄新實踐，是樹立正確用人導向、營造風清氣正用人環境的重大舉措。

　　對這項工作，我們還在不斷地進行探索和完善，這次公選工作中難免會有疏漏，真誠希望社會各界、新聞媒體對我們的工作進行監督，對我們工作中出現的問題提出批評。

　　我想我們大家的目標是一致的，就是共同把這次公選打造成民心工程、正氣工程、精品工程。

　　謝謝大家。