領導怎么寫工作計劃
作為一個領導人員，你是怎么寫工作計劃的?工作計劃關乎公司的發展，也是對你下面一個階段目標的提醒，下面，我們就來看看領導怎么寫工作計劃吧!
一是寫清工作構想。
工作構想也就是工作思路，從大方向、大格局說清公司(部門)下一階段工作的總體思路。
工作思路不是想象和假設，不能天馬行空，漫無邊際。
要切合工作實際，要有理有據，還是三步。
第一步加強溝通。
寫計劃之前多和單位(部門)領導交流溝通，領導工作不忙可以當面多交流一會兒，最好之前做一點功課，有一個寫作思路，這樣交談起來言之有物，也便于理解領導的思路和意圖。
如果領導較為繁忙，沒有時間當面詳談，可以寫一個計劃提綱，書面或者微信與之溝通，讓領導提出建議，幫助我們確定未來一段時期的工作思路。
第二步平日了解。
工作計劃不是空中浮云，它經常出現在平日領導的講話里，對外上報的材料中，領導反復強調的工作，上級部門對工作的要求，行業發展趨勢，同行業先進的發展經驗等。
這要求你多參加相關會議，加強有益材料的積累，參與行業內部交流，養成不斷累積，不斷思考，不斷總結的習慣。
第三步合理設想。
計劃要有新意，那就要避免套路化，格式化，不要讓人有“年年歲歲花相似”的感覺。
這就需要我們在實際的工作基礎上，對計劃的思路加以合理大膽的假設，沿著現在的工作狀態我們能做到什么程度，達到什么效果，取得什么成果，可以通過行業內先進單位的做法為參考，提出具有新意和創造力的計劃思路。
二是寫清工作目標，尤其是重點工作，一定要把工作目標說清楚，目標能量化的就定量寫清楚數和量，不能量化的就定性寫明能達到的狀態或效果。
計劃沒有目標就變得空洞，讓人有“假大空”忽悠人的感覺，所以計劃中“目標”是必不可少的內容。
目標的設定最好根據單位(部門)的中遠期規劃而定，如果沒有較為具體的規劃就要根據上級的要求和單位(部門)實際制定。
目標越具體，越可量化，越可細化越好執行。
好的目標設定會為下一段時期的工作提供更為直接的標準和參照，點燃團隊的工作熱情，明確團隊成員的工作目標。
三是寫清工作措施，緊緊圍繞目標寫措施，措施要盡量有新意，具體化，可操作。
工作措施是工作思路的具體實踐過程，是達成工作目標的方式方法。
措施要有創意。
通過學習借鑒其他好的經驗可以提出工作創新的方法，可以通過百度、專刊雜志、業內企業計劃等多途徑學習來獲得。
如果沒有全新的方法，可以在常規的做法上下功夫，常規的做法可以優化，精簡環節，細化內容等等，這也是創新，也會為計劃加分增色。
措施要具體化。
工作措施就像是打拳，不出實招難以制勝，招法要穩，準，狠，招招關乎目標的實現。
計劃的措施也應如此。
我們用拆解法。
先把目標分解細化，然后設想每個步驟使用什么辦法可以達到，每個小目標都有方法來實現，最后的終極boss也就自然被消滅了。
措施要可操作。
什么是可操作，就是看明白就會做。
例如：我們要寫“搭建財務管理網絡平臺系統”，大家就不是很清楚做什么，更不知道怎么做，如果后面加上具體措施，例如：“形成財務系統影像掃描、數據傳送、業務處理，查詢，內部憑證共享信息及時收發，合并報表和預算制定及控制的網絡化管理。”大家就明白努力的方向是什么，怎么去做啦。
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