人力資源部副部長競聘演講稿（精選20篇）
好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在當今社會生活中，演講稿的使用越來越廣泛，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編幫大家整理的人力資源部副部長競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人力資源部副部長競聘演講稿 1
各位領導：
大家好，我叫xx，來自xxx。現在讓我自己介紹一下。
20xx年畢業于xx專業。經過x年的刻苦自學，已擁有xx學歷。
20xx年x月，我通過了中華人民共和國勞動部組織的助理人力資源經理職業資格考試，獲得了證書。
在x年的管理工作中，在各級領導正確領導下，人力資源部門縣分公司和城市公司同事的全力支持，我成功地完成了公司的工作報告，溝通信息編譯和會議紀要。同時，完成縣公司組織優化調整、崗位競爭、業務維護制度改革等人力資源管理工作。
所以今天我的競聘目標是省公司人力資源部綜合管理崗位。對于這個職位，我的`最大優勢是我有豐富的人力資源管理經驗，基層工作經驗和一定的寫作水平。
如果我能在競爭中取得成功，我計劃主要從以下幾個方面進行工作：
第一、大力弘揚“熱愛本職工作，恪盡職守，團結協作，患難與共”的企業精神，鍛煉基本功，努力成為本職工作的能手。另一方面，會堅決服從領導和指揮，團結同事，協調聯動，共同開創人力資源部門工作的新局面；
第二、創造性地思考，如何把工作做好。xx省公司指出：網通公司在經營中，失敗在管理，關鍵在人的觀點。經過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，成效顯著。但從“現代管理結構”來看仍有一定差距。
因此，提高省、市、縣企業的管理水平，尤其是縣級企業的'管理水平，是當前人力資源規劃工作的主要課題之一。同時，以創建學習型組織為載體，充分運用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革作為網通長治的工作，進而逐步完善全省網通系統的人力資源能力建設。
第三、堅持穩定第一、減少勞動爭議的原則。以“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”為導向，充分利用層次理論、公平理論、期望理論、衛生保健、激勵和激勵理論，來刺激員工的工作積極性，主動性和創造性。
同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業發展創造一個和諧的文化環境。
在此，請大家給我投上寶貴的一票吧！我會用實際行動證明你們的選擇是正確的。
我的發言結束了，謝謝大家。
人力資源部副部長競聘演講稿 2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！我叫xx，今年xx歲，xx歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我們大家有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是xxx，競聘原因很簡單，“選我所愛，愛我所選”。
在大家面前有點單薄的我，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執。我真切地希望靠能力而不是靠運氣為自己的20xx年留下點什么……
仔細算來，到公司已經有x個月了，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓及人力資源管理等，時間雖不太長，卻傾注了自己對工作全部的熱愛。
這8個月來，我共組織、審核了xx人報考各類職稱，并有x人先后聘上了工程、經濟、會計、政工等相應職稱；組織公司173人報名參加了20xx年職工技能鑒定；組織選拔公司內的技術能手參加局技術工種運動會，并在x工的個人比賽中取得了全局第x的好成績，成為創業集團唯一一家獲獎單位；對20xx年畢業的入廠新生進行集中培訓，并制定培養計劃，目前大學生們能安心工作，主動學知識，積極參加公司組織的各項活動，已漸漸成為公司內的新生力量。
工作中我積極努力，不斷在政治和業務上充實自己，增強責任心提高創新意識。而大家都知道，像我們這樣的一個產品企業，產品質量決定著市場，而市場又關系著企業的命運，所以，技能培訓乃是企業發展的重中之重，技術培訓崗任重而道遠。
如果此次我能競聘成功的話，我想就技術培訓和加強人力資源管理等方面，談談自己的觀點和今后工作思路：
緊密圍饒公司改革和發展的大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的`觀念，健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；繼續完善公司的青工教育計劃，以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術水平；以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段；緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設；為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。
具體措施和做法：
1、創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才的需求重點。努力挖掘個人潛質，把個人興趣及特長與實際工作緊密結合，最大限度地提高其工作熱情。加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勵機制，讓各類人才在企業都有所作為。
2、加大人員培訓力度，全面提升員工素質：
加強崗位技能操作人員的培訓，提高一線人員的實際操作水平。根據公司主營業務操作技術發展的需要，分工種定期舉辦全公司技術大賽和技術比武活動。特別要注重青工教育和培訓，加強崗位練兵，促進技術交流，培養技術尖子和操作能手；充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。
各位領導、各位同事，不容置疑，在大家面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵。但對工作執著的熱情一直在激勵著我躍躍欲試，通過此次競聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。當然，若我競聘不成功，我也不會灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做到最好！
謝謝大家！
人力資源部副部長競聘演講稿 3
尊敬的各位領導：
你們好！
我是人力資源部薪酬保險管理專責xxx。
首先，感謝各位領導讓我擁有了這樣一個展示自己的舞臺!
接下來，我就個人對人力資源部副主任崗位一職的認識及具體工作思路將向在座的各位領導做詳盡匯報，請各位領導不吝指正。
一直以來,人力資源管理工作在企業發展中具有特殊的重要性。它是在與企業的經營戰略和發展目標相結合的基礎上，運用科學的技術和方法，建立一種具有同化力和進取精神的企業文化，為組織成員創造一種自己激勵、自己約束和促進優秀人才脫穎而出的機制，為企業快速成長和高效運作提供保障。
一名優秀的人力資源工作管理者,不僅要深入理解人力資源管理工作在企業生產經營發展中的`特殊重要意義。同時，要明確認識該職務在部門內部扮演著參謀者、管理者和專業技術能手的多重角色。
作為參謀者，其職責主要是依據企業的發展戰略、目標和任務,定期組織收集人力資源有關信息，為企業重大人事決策提供分析、改進意見及解決方案。
作為管理者，其職責主要是協助部門負責人做好企業內部組織管理，提高員工工作績效和工作能力，加強內部團結，協調與其它各部門之間的關系，用先進的管理理念及制度建立起適合本企業組織的人力資源管理模式。
而作為專業技術能手，其職責主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個職能模塊的業務流程,同時正確指導下屬員工開展日常管理工作，促進企業人力資源目標的實現和長遠發展。
正是由于人力資源部副主任一職在企業管理中擔任著多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個方面的原因，認為自己具備競聘這個崗位所必須的素質：
一是思想素質過硬。
作為一名共產黨員，積極參加保持黨員先進性教育活動，堅持聽好每一節黨課，加強政治理論學習,客觀剖析自己存在的問題并加以改進；在兼任機關黨支部宣傳委員期間，始終將“服從于組織、服從于紀律，不斷提高執行力”作為自己的工作準則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別能力得到了較大的提高。
二是專業理論知識扎實。
我于20xx年取得《人力資源管理》大專學歷，現在讀《人力資源管理專業》本科,并將于今年年底修完全部學業。接受過現代人力資源管理、勞動法規、管理能力開發等專業技術培訓，曾獲得《國家電網公司職業技能鑒定培訓管理員資格證書》、《重慶市電力公司現代教育培訓知識競賽二等獎》;熟悉國家、地區及企業關于人力資源管理各方面的法律法規及政策。通過近五年的專業學習，已形成了較為系統的現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎。
三是實踐經驗豐富。
自20xx年以來，參與過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學習。一是參與處理過本單位多起勞動關系、體制改革等糾紛和法律案件。二是協助領導妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現的各類矛盾和問題；三是在勞動工資統計、勞動組織定員方面曾協助市電力公司積極開展了以下工作：
04年6月被市公司抽調參與工資改革測算與分析工作。
04年10月被市公司抽調參與銅梁供電公司勞動工資、社會保險及人事檔案基本情況調查。
05年8月參與市公司薪點工資管理制度的研究和學習。
05年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動工資統計年報。同年獲市電力公司勞動工資統計工作先進個人稱號。
06年4月被市公司指定專項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算情況.
4年多的人力資源管理及實踐經驗，讓我對現代企業人力資源管理模式有了系統的了解和經驗積累；對人力資源事務性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導各個職能模塊具
人力資源部副部長競聘演講稿 4
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!首先，衷心感謝領導和同志們為我提供這樣一個公平的競爭機會，使我有幸參與今天的競爭答辯。我叫xxx，20xx年參加工作，xxx，xx學歷，獲xx學士學位，xxx職稱。20xx年首批通過考試進入xx，現任辦公室秘書、一級業務主管。
站在這里，面對朝夕相處的領導和同事，我的心里充滿感激和希望。感激組織上給我提供了這樣一個難的的機會，使我有可能實現自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領導和同事們更多地了解我、支持我。
我今天競聘的崗位是人力資源部xx中心經理職務，之所以競聘這一職位，我具有以下優勢。
首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。十多年的工作經歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入xx以來，面對全新的業務和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種機會努力學習，不僅在最短的時間內適應了工作的需要，而且在工作中發揮了一名共產黨員的先鋒模范作用。
其次，我具備擔任人力資源管理部xx中心經理的素質和能力。我是大學xx專業畢業，具有xx職稱，具備了xx中心經理所需的硬件條件;從開業至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到電話通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對xx的整體情況比較熟悉。多年的工作實踐，使我對xx工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟練，而且能夠提出創新工作、促進發展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應有成績。先后獨立或參與制定公文處理辦法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發表xx篇論文及通訊。我還具有求實認真的工作態度。工作責任心強、適應能力強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設法解決。多年的辦公室工作經驗、秘書工作和曾擔任xx的工作經歷還培養了我一定的組織、管理、綜合、協調能力，具備了所聘職位要求的素質和能力。
第三，我有做好工作的具體思路和措施。商業銀行在董事會的正確決策和經營班子的正確領導下，經過全體員工的共同努力，取得了令人矚目的成績，不僅在經營上實現了跨越式的發展，而且在管理體制、經營模式、用人機制等方面都展示了勃勃生機。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對xx的發展前景充滿了信心。
我認為，朝氣蓬勃的xx不僅需要默默無聞的奉獻者，更需要與時俱進的創新者。根據上述情況，我決心做一個與時俱進的創新者，主要思路是：
一是強化一個觀念：就是強化發展的觀念，用發展的思路想問題、用發展的眼光看問題、用發展的措施解問題，緊跟當今世界金融的發展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創造新方法，實現新突破。
二是樹立兩種意識：一種是服務意識。服務是我們事業的基礎，也是我們事業更快更好發展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優質的服務吸引、壯大客戶群體，實現經營目的。另一種是管理意識。科學嚴密的管理是企業健康發展的保證，也是減少漏洞、規范經營的必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍，才能實現降低管理成本，向管理要效益的`目標。
提升三個水平：第一個水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立xx的發展就是個人的發展，xx的明天就是個人明天的新觀念，把為xx奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發員工的凝聚力和創造力。第二個水平是工作水平。作為一名領導者，任何工作都要思考在前，計劃在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個水平是業務水平。要緊跟時代的發展，應對日益激烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過硬的業務，為xx發展服務。
競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”
因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領導和同志們給我一個展示才能、實現理想的機會。
最后，請允許我邀請在座的各位評委、領導和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為銀川市商業銀行的美好未來祝福。
我的演講完了，謝謝大家。
人力資源部副部長競聘演講稿 5
各位領導、評委老師們：
大家好!今天，站在這里，我很榮幸。我是xxx。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。
因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
一、行政：
能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。
行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善于博采眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。
細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據;小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的`管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。
二、人力資源管理：
近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。
從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業中的員工視為非常重要的資源，是企業價值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發和利用，使之成為提高企業核心競爭能力的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資源發展規劃、協助企業進行改組和業務流程的設計、參與提供業務信息與企業競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。
人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作，只有與企業的戰略目標相結合，并將日常工作融合到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業的增值服務，為直接創造價值的部門努力創造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。
我們所服務的公司是一家以開發生產“hl型破碎機”為主體業務的制造企業，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業務輕管理等問題所困擾，也出現員工不滿、客戶抱怨的情況。
我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿足客戶需求、實現客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業發展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務資本的增值”。
如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
當然，為實現上述職能和目標，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開發的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓經費、咨詢費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點轉移到人力資源開發、提升公司業務價值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的`高彈性、高含量的業務增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優化工作和組織團隊的優化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業的勞動效率。
以上是我以后工作的設想，如有不妥之處，還請各位領導批評指正。
謝謝大家!
人力資源部副部長競聘演講稿 6
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數人才脫穎而出。今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動事業發展的目的，參加這次競聘。站在這里，我的心情非常激動，因為這是對我多年來工作業績與工作態度的充分肯定！首先感謝領導和同志們對我的信任，給了我這次難得的展示自己、檢驗自己的機會，使我有機會在這里發表競聘演講，我演講的題目是：勇挑重擔，竭誠奉獻，努力爭當一名優秀的人力資源部經理。
在這個充滿生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時代，我覺得作為一名人力資源部經理，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，實現自己、超越自己、實現人生價值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
我叫xxx，今年40歲，中共黨員，高級經濟師。1991年7月畢業于西南財大，被分配到堆龍德慶縣支行工作，1993年6月調入人行拉薩市中心支行監察室工作，同年11月，調入人行工作。1995年調入農行中心支行人事科工作，并先后擔任中心支行科技部副經理、人力資源部副經理、組織部副部長等職務。2005年5月借用到分行人事處工作，2006年抽到分行房改辦工作，2009年6月，在分行人力資源部工作，20XX年10月至今擔任區分行人力資源部員工與機構部經理。回顧往昔，歲月如梭，不知不覺中我已在支行人力資源部工作年，在這年里，我都嚴格要求自己勤勤懇懇、扎扎實實工作，曾被被等稱號。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實，我想我有信心也有能力擔任人力資源部經理這一職，能做好相關的工作。今天參加競選，我想我有以下特點和優勢：
一是具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現。如果組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業心，努力戰勝困難，竭力完成各項工作任務，讓領導放心，讓同事滿意。
二是具有豐富的工作經驗。這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自己，提高自己。在工作中，我一直本著兢兢業業的工作精神，加強對政策法規的學習，落實完善各項制度，促進合規經營和管理。先后從事薪酬、養老保險、醫療保險、老干部、測算住房補貼、員工與機構、人力資源信息系統的維護、特別是對新員工的入職和培訓，都認真的去了解對待，做好本職工作，提高了自身的綜合素質，形成了實事求是的工作作風，工作中敢建言，敢直言，講真言，善于發揮自生的優點，能團結同志一道工作。從而熟練掌握本職工作中的過硬技能，牢固樹立了正確的人生觀、價值觀。具有豐富的經驗。
三是具有較強的責任意識。自參加工作以來，我一直以一絲不茍的.工作責任心做好本職工作，把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培養，領導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識，積極健康的心態、良好的品德和品格。
四是具有較強的組織協調能力，善于調動和發揮大家積極性和創新性。自參加工作以來，我一直都非常注重與同事們之間的關系，努力營造一個和諧高效的工作環境。因為我相信“團結就是力量”。
五是具備嚴謹的工作作風，認真的工作態度。人力資源工作需要嚴謹的工作作風，認真細致的工作態度，這是對一個人力資源工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認為，嚴于律己、誠信為本的優良品質，實事求是、求真務實的工作作風同等重要。
成績屬于過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。俗話說的好，態度決定一切。沒有好的工作態度，就沒有好的工作質量。“千里之行，始于足下”我將通過以下幾個方面的努力，認真履行崗位職責。
人力資源部經理這個崗位不僅接觸面廣，而且大小事務多，最基本的工作是做好人力資源規劃、管理工作，同時做好員工的引導、教育、培養、管理、考核和評價工作等。
一是找準定位，做好副手。人力資源部是聯系上下、內外的橋梁，是各種信息的集散地，所以我如果當選人力資源部經理我將與團隊的其他成員認真聽取、了解各方的意見，收集各種信息，進行綜合分析、篩選后，第一時間向領導反饋各類問題的有利因素和不利因素，并向領導提出解決的建議，并能隨時根據領導需要準確調出各階段的人力資源配置情況從而協助領導實施宏觀決策和指揮。
二是加強學習，提高素質。續按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，不斷加強學習黨與國家有關的政策、法規，學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，不斷提高自身素質及業務水平，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，做到愛崗敬業、清正廉潔。并根據工作所需，制定人才培訓計劃，明確員工培訓目標。為不同崗位的員工提升業務素質和工作技能提供支持，為支行快速發展提供高素質、高技能的人力資源。
三、加強建設，優化結構。按照總行統一部署，積極組織開展招聘工作，夯實隊伍建設。加強對新入行員工的崗前培訓。為使新入行員工盡快適應工作，從培訓內容、課程安排、都做了詳細安排。并認真開展組織機構改革后評價工作，對員工一年內德、能、勤、績各方面進行了客觀公正的評價，加強全轄人力資源管理工作，完善以人為本、依法合規、因地制宜、能進能出的用人機制，充分調動和發揮員工主觀能動性，激發大家的潛能。通過有效的溝通和情感交流，構建健康和諧的勞動關系，以確立員工的主人翁地位，提升組織的凝聚力與向心力。并充分開發和利用全轄現有人力資源，完善競爭擇優、人崗匹配，優化人員配置，提升員工崗位勝任度，充分調動員工工作積極性，加強員工隊伍的穩定。
古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇于實踐，進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為人力資源建設發展添磚加瓦！
人力資源部副部長競聘演講稿 7
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
上午好!
首先，非常感謝各位領導給我一個展示才華、競爭上崗的機會。競聘人，現年歲,中共黨員，大學文化，助理會計師職稱，年月參加信用社工作，二十多年來，在領導的關心和同事們的支持、幫助下,本人工作兢兢業業，任勞任怨，經常加班加點，得到了領導的充分肯定和同事們的好評，曾多次獲得了先進工作者和優秀員工榮譽稱號。
我競聘的是人力資源部總經理崗位，之所以競聘這一崗位，因為我具有以下優勢。
一、具有較強的理論知識和業務能力。
近幾年,我一直在人力資源部工作，對國家勞動政策、法律法規、規章制度以及人力資源管理業務流程比較熟悉，了解掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓的'基本情況，熟悉本部門的職責任務，技能功底較為扎實，有較高的業務水平和良好的業務素質，具備了本崗位工作的基本素質和要求。
二、具有良好的思想道德修養。
在工作、學習和日常生活中，本人注重不斷加強個人修養，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題，大局觀念、團結意識、協調意識較強。
三、有較為豐富的實踐經驗。
參加工作二十多年來，我先后從事過出納、會計、信貸、分社主任、財會輔導員、稽核員、大社主任、聯社中后臺部門負責人等多部門、多崗位鍛煉，近幾年又從事黨建、工會、勞動工資、社會保險、勞動管理和勞動合同管理等具體專業工作，積累了較為豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協調能力，能夠把握工作方法和處事分寸，具備了擔任人力資源部總經理的條件。
假如有幸競聘成功，我的工作思路是:
1、堅持學習，不斷提高自身素質。向先進單位和各方面的管理專家學習，不斷學習和吸收先進的人力資源管理理念和經驗，不斷充實自己，加強自身業務修煉。聽從聯社黨委的安排和指揮，深入一線摸清現有人力資源狀況，為下一步人力資源配置和決策提供依據。
2、規范員工教育培訓工作制度。深入基層，搞好調研，根據聯社發展所需，制定好員工教育培訓計劃，明確員工教育培訓目的，與相關部室緊密配合，大力開展勞動競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動，為不同崗位員工提升業務素質和工作技能提供支持，為聯社快速發展提供高素質、高技能人才。
3、補充和完善聯社人力資源管理措施、管理辦法，建立科學實用的人力資源管理體系，包括員工招錄、干部任用、考核管理、人才激勵、教育培訓、績效考核、薪酬福利分配和勞動關系處理等。深刻領會人力資源管理的目標任務，擺正自己的位置，加強服務意識，協調好各部門之間的關系。
4、加強對人力資源管理制度辦法執行情況的檢查、監督，不斷整理和完善，及時跟蹤檢查和督促落實，保障聯社各項管理措施的安全運行和暢通，促進聯社各項工作有條不紊地開展。
5、立足本職，時時了解員工思想狀況。加強員工的心理輔導與溝通，及時將上級和聯社涉及員工切身利益的政策和會議精神傳達到每一位員工，建立內部信息反饋機制，形成統一的價值觀，達到上下同心，及時提出人力資源管理的改進建議，為聯社黨委決策提供參考。
6、加強與勞動行政部門和社會保險部門的溝通與聯系，及時了解有關政策，并按政策規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，消除員工后顧之憂。為符合退休條件員工及時辦理退休手續，及時化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。
各位領導、各位評委、同事們!這次我無論競聘成功與否，我都將勤勤懇懇，不斷進取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯社的發展貢獻自己的力量!
“路漫漫其修遠兮，上下而求索“，讓我們緊緊圍繞聯社黨委的工作部署，齊心協力,共同奮進,為實現規模效益和戰略轉型猛上臺階兩大工作目標而努力奮斗!
我的演講完畢，謝謝大家!
人力資源部副部長競聘演講稿 8
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家好！
因為我剛來公司不久，大家對我可能不太熟悉，下面我就把自己的情況向大家簡單介紹一下：我叫xx，20xx年生，20xx年至20xx年在xxxx大學的人力資源管理專業學習，于今年6月份畢業，取得xxxxxx學士學位。感謝公司給我機會，前不久把我招聘到人力資源部門工作，讓我能學以致用。今天，我懷著一顆為公司蓬勃發展奉獻自己才智和力量的赤誠之心，登上這個神圣的競聘演講臺來競聘人力資源部部長這一職位。
人力資源管理不同于傳統的的人事勞動管理，人力資源管理（HRM）是根據企業戰略目標，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。
這就要求人力資源的管理者不僅要具有高尚的職業道德和專業的知識水平和結構，還要具有善于創新的思維能力和勇于開拓的工作魄力。而人力資源管理又一直把人崗匹配當作企業招聘錄用人才的黃金法則，因此我權衡再三，認為自己競聘人力資源部部長具備以下幾個方面的優勢：
第一、我具備該崗位應遵守的職業道德，我能遵守企業的規章制度，敢于承擔責任，忠于自己的公司，忠于自己崗位、辦事公道、誠實守信、并具有強烈的團隊精神和奉獻精神。
第二、我有勝任該崗位應具有的'知識水平和專業技能。大學四年經過系統的人力資源管理知識的學習，使我的理論知識非常扎實，熟悉人力資源管理的六大模塊的運作和人力資源管理工作的基本操作流程，能快速地將所學知識融入到實際工作當中，將理論與實際相結合，發揮出人力資源管理工作的最大效用。
第三、我在一定程度上具備了勝任該崗位的工作能力。雖然我沒有人力資源管理方面的工作經驗，但是我在工作中會不斷地將所學化為實際行動，全力以赴，敢于吃苦、敢于拼搏、敢于創新，堅持不懈，不斷地挑戰自己。處理事情上會沉著冷靜，思路清晰，干練果斷。不足的地方我會及時向同事們虛心請教學習，加強與他們之間的溝通和交流，不斷地汲取更多的知識，增長自己的見識，提高自身的工作能力，改進自己的工作水平。我相信在不久的將來我就能完全勝任這一職位，為公司作出自己最大的貢獻。
雖然我有以上這些優勢，但我也有自己的不足之處，特別是在資歷方面，我太年輕，而且沒有任何人力資源管理方面相關的工作經驗，但是我不會氣餒，我會迎難而上，正因為年輕，我就有足夠時間和精力來學習和工作，別人花一倍時間，我就花兩倍x的時間；別人能吃苦，我就能吃兩倍的苦。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，我堅信一份耕耘，就有一定有一分收獲。正因為我沒有人力資源管理方面的工作經驗，就不會被固定的模式所束縛，我就更能完全融入到我們xxxxxx公司的人力資源管理工作當中，不斷地創新，走出適合我們xxxxxx公司的人力資源管理模式，為公司獻出自己的一份力。
如果此次競聘人力資源部長成功，我將針對本公司的戰略目標以及人力資源管理方面存在的問題制定針對性的人力資源戰略規劃，主要從以下幾個方面開始展開工作：
第一、進一步建立和完善本公司的組織結構和各項規章管理制度。隨公司的發展不斷地完善組織結構，使各個時期各個部門的權責更加分明，分工更加細致，向專業化的方向發展；結合的自己的特色文化進一步完善各項管理制度，使企業步入規范化的管理，這不僅是本公司向現代化的企業管理轉變的第一步，也是現代企業賴以生存和發展的基石。
第二、制定出的公平、公正、合理薪酬管理。根據崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制。通過崗位分級和價值評估，突出不同崗位之間的責任與貢獻，實現以崗定薪，崗變薪變，合理拉開薪酬差距，實現真正的內部公平。
第三、制定出客觀、公正的績效考核體系。針對公司以及各部門的具體發展情況，逐步建立和完善績效考核機制，建立合適、可操作性強的績效指標，使員工績效和公司的績效掛鉤，讓員工得到更多的績效分享，才能極大地激發員工的工作熱情和積極性，為企業創造更多的價值。
第四、做好本公司的人才儲備工作，針對公司的關鍵崗位人才的缺乏，制定出合理的招聘計劃，招聘到公司所需的人才，以適應公司發展的需要；針對現任許多員工對本崗位勝任力的不強的現狀，對各部門采取針對性的培訓，培養公司所需的人才。不僅是為了預防員工的頻繁跳槽，為關鍵崗位預備替補隊員，更重要的是要滿足企業快速發展對人才的迫切需求，搭建一支人才結構合理、穩定，能夠與企業風雨與共，適應未來發展要求的精英團隊，以組織的力量來打造企業的長青基業。
各位領導、各位評委，這次競聘對我來說是一次新的挑戰，是拓展自己發展空間，實現自己價值的一次難得的機會。無論成功與否，我都感到自豪。因為，為了自己的理想我爭取了、努力了。不斷地挑戰自己，最大限度地釋放自己的能力，為公司的科學、快速、和諧發展貢獻自己的全部力量是我的工作目標，請大家給我一個證實自己的機會！
我講完了，謝謝大家！
人力資源部副部長競聘演講稿 9
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！本人叫XX，今年XX歲。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭上崗的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。
下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。
在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。
二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的.工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。
三、積極做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。
四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班；二期是針對非專業領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質。
五、按有關規定，繼續做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業，德才兼備的優秀人才調整到領導崗位。為組建區、縣聯合的股份制企業配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。
各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。
謝謝
人力資源部副部長競聘演講稿 10
各位評委：
大家好!
首先常感謝組織和領導給我一次展示自己的機會，像今天這樣，面對這樣的場面，在我人生中還真的是第一次。但正是多年來領導和大家的信任、使我有了勇氣和自信，充滿信心來參加這次崗位競聘，本著鍛煉自己、提高自己學習目的，來感受一下競聘的氛圍，并借此機會讓大家對我有一個重新的認識和了解。說得不當之處，懇請大家給予批評指正。
一、競聘目的
實現自己，展示自己，挑戰自己;開闊視野，完善自己。為企業的發展和壯大發揮自己貢獻。
二、競聘理由
我到企業19年，企業培養了我，我感謝企業，它不僅是我的衣食父母也是我成長的搖籃。我愿發揮自己更大的潛能，為企業做更多工作。企業的競爭說到底就是人力資源在企業舉足輕重的位置的競爭。人才是提升國家競爭力的決定性因素。
1.具有較強的理論知識和業務能力。19年來我一直在人力資源部門工作，對國家的項勞動政策、規章制度以及人力資源業務流程都比較熟悉，了解掌握人力資源開發的基本理論;熟悉企業教育培訓的基本情況。技能功底扎實，實踐經驗豐富，有較高的業務水平，具備了良好的業務素質。熟悉本部門的職責任務和規范,具備了本崗位工作的基本素質和要求。
2.具有良好的思想道德修養。在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結意識、配合意識強。
3.有較為豐富的實踐經驗。這19年來我從事過勞動工資、社會保險、勞動力管理和勞動合同等具體專業工作，積累了較豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協調能力，能夠把握了工作方法和處事分寸。系統地接受了人力資源管理各方面培訓，20xx年取得高級人力資源管理師的職業資格，參加《XX人力資源管理》專業教材的編寫工作。
4.常懷律已之心，寬人之意是我的為人之道，堅持原則，秉公辦事是、認真負責是我的工作標準。任勞任怨、作風踏實，具有一絲不茍的敬業精神，認真工作，以一種“較真”的態度處理每項工作，不敷衍搪塞。有很強的適應能力。如……
5.有較好的年齡優勢，正值不惑之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。
三、對競聘崗位的認識
開發人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想，人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此，人力資源的開發是圍繞著如何挖掘人的潛力、發揮人的'積極性和主動性而進行的，因此確立“以人為本”的思想是開發人力資源的基本原則，開發人力資源的關鍵是教育培訓，通過培訓，提高組織成員的工作能力和工作績效。員工從進入公司開始，就必須接受培訓才能上崗工作;在工作中，通過績效考核等評估手段，發現員工技能與崗位需求之間的差距，有針對性地進行再培訓，使員工的業務素質和技能得以提高，以適應公司發展需要。這是一個有機聯系、循環往復的過程。企業競爭的歸根到底是人才和文化的競爭。而培訓是培養人才、宣傳企業文化的最好途徑。培訓對員工來講是最好的福利，對企業來講，是參與市場競爭的必須手段。
四、競聘劣勢
我是一個剛剛畢業的大學生，還沒有這方面工作的經驗。志不強者智不達，但是人力資源管理理念是相通的，加上我本人善于學習，接受新事物快，我會在一個暫短時間內很快適應本職工作，而且當我被分配到公司全質辦部門以后，我對公司的人力資源工作也有了一定的認識，所以我相信我會努力勝任這個職位的。
五、如果競聘成功我將努力做好以下幾點
地勢坤，君子以厚德載物。如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，把組織領導信任當成責任。把困難當挑戰，把新崗位當成錘煉自己奉獻企業的一次機遇。
1.勤奮學習提高素質，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。
2.扎實做好常規工作，正確處理內外部關系，營造和諧工作氛圍，在工作要銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學化，規范化，合理化。
3.“其身正，不令而行”，充分發揮模范帶頭作用，以誠待人、以理服人，通過溝通、調節，協調好本部門員工之間的關系，增加凝聚力，協助各級領導作好各項工作好，起到一個呈上啟下的作用。
4.積極配合處長工作做到辦事不越級、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承擔責任，在行動上與領導保持一致，在思想上與領導同步思維，支持領導、尊重領導、服從領導，維護領導的權威，在職權范圍內充分發揮個人才能。
在各位領導和同志面前，我是一位才疏學淺之人，愿誠懇接受各位領導和評委的評判，不管這次競聘成功與否，我仍一如既往的做好本職工作。天行健，君子以自強不息。以“勤勤懇懇，不斷進取”的原則來要求自己，矢志不移，永不停步。一如既往地為企業的發展和壯大發揮自己應有的力量!
謝謝大家!
人力資源部副部長競聘演講稿 11
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
今天，我參加競爭的職位是人力資源部經理一職。今天，我能參加這次競選，心中百感交集，首先要感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任;我很榮幸自己趕上了這次挑戰自己、展示自己的大好時機，使我有機會爭取一個我喜愛且需要我的工作崗位。
我叫xxx，今年x歲，20xx年x月自xx大學xx專業畢業后參加x統一應聘后進入xx工作。實習期先后在辦公室學習公文處理、營業廳學習前臺業務。20xx年x月，通過實習考核后，被分配到業務發展部工作。20xx年x月，調到財務信息部工作，同時兼任x部工作。我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責，努力工作，在xx的發展歷程中發揮了我應有的作用。
我競聘的是人力資源部經理，競聘這個職位，我認為自己具備有應聘條件。所謂臺上一分鐘，臺下十年功。之所以我有豐富的工作經驗和實踐經驗，完全憑借著我參加工作多年來對這個職業的熱愛，一腔熱情的工作。在職業操守熏陶下，我熱愛祖國、熱愛黨，熱愛自己所從事的事業。對待工作一貫嚴謹、認真、踏實，具備了人力資源部經理應有的素質。工作以來，我一直認真貫徹執行上級部門的工作安排和布署，服從上級的工作安排。工作中以身作則，保質保量完成各項工作。如果組織上把這項重任繼續交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業心，努力戰勝困難，竭力完成各項工作任務，讓領導放心，讓同事滿意。在工作中各部門之間以及與外界協調和調配存在諸多矛盾，總是想法加以克服，確保了工作的正常進行，通過實踐煅練，我的組織與協調能力有了很大的提高。今天我站在這個競聘的講臺前，以一顆平常心來參與人力資源部經理崗位的競聘，我的目的是在求真務實中認識自己，給自己一個展示自己的機會。
成績屬于過去，激情成就未來。如果我競聘成功，我將擺正自己的位置，履行好人力資源部經理的職責，配合領導做好分管工作的“主攻手”，加強員工隊伍建設，提高員工素質;找準業務發展著力點，促進業務發展;努力完成上級下達的各項目標任務。具體開展以下工作：
一、認清形勢，擔當重任
人力資源部經理從字面看突出了個人因素，但是我知道我背后有xxx的強大后盾，也知道我的個人言行要體現出本xxx的形象和本xxx員工的素質。作為人力資源部經理，承擔的責任和壓力肯定多了很多，我也希望能賦予人力資源部經理更大的空間，給予我們更多的支持。真正體現責權利的和諧統一。
二、加強學習，提升自己
人事管理是一個全員、全過程、長時間的工作，在日常工作中，應將服務貫穿到工作的每一個環節，用嚴格的要求不斷提升自己的綜合素質和業務水平，做好人事建設工作。人力資源部經理對我來說是責任重大，我將繼續努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責，要求部門職工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，努力爭當一名合格的人力資源部經理，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。同時以“活到老，學到老”的精神加強思想素養方面的學習，提高自身素質。
三、履行職責，建章立制
完善的制度是人力資源部工作圓滿完成的基礎。假如我競聘成功，我將認真履行崗位職責，爭取成為一名合格的人力資源部經理。我一定嚴以律己，寬以待人，嚴格要求，公平處事。盡自己的全部力量干好本職工作，讓領導放心，讓同事滿意，以優異的工作成績向xxx領導和同事交一份滿意的答卷。
四、抓住機遇，開創局面
一是利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在單位的建設和發展中的`重要地位的熟悉，抓住國家實施展人才強國戰略的有利時機加快我xxx人才建設工作的步伐，開創本xxx人才工作發展的良好局面。二是以建立部門帶頭人為重點，加強人才引進工作，促進本部門建設，提升單位人員的整體水平。三是深化人事制度改革，促進單位整體發展。對來單位人事制度改革情況尤其從崗位設置、人員結構、人員編制等方面的合理性進行翔實調研，為進一步深化單位人事制度改革進行了認真、細致的準備工作。
xxx是培養我的地方，這里給予了我一切。今天的演講，我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態度和意志，當然我決不辜負大家對我的厚望，無論是否通過競聘，我將一如既往，一步一個腳印向前邁進，為本xxx事業的發展和騰飛做出自己的貢獻。我向各位領導保證，無論我這次競選成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，為xxx事業的發展貢獻自己的力量！
謝謝大家！
人力資源部副部長競聘演講稿 12
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
本人叫xxx，今年34歲，中共黨員，本科畢業，高級人力資源管理師、經濟師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是總公司人力資源部副經理和物業公司副經理。
首先，我想談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。我本科學的是金融，雖然和人力資源這個專業不對口，但從我1998年工作以來，和人力資源就結下了不解之緣。我是98年7月進入國信中日合資華中鋁輪公司工作，剛開始是從事質檢工作，后來是從事辦公室文墨工作，因為公司部門比較少，所以我身兼人力資源部的工作，負責員工的五險一金及學習、培訓等。10月我調入國信房地產公司從事的是財務工作，因部門需要，也因為我有人力資源這方面的工作經驗，又一次身兼人力資源部的工作，負責辦理員工的保險及退休事宜。直至我調入物業公司以后，我在之前的工作時間里，我的工作一直都是和人力資源這個詞密不可分的。在這么多年的工作中，我經手辦理了100多人的保險和退休事宜，組織大型的員工學習、活動有兩次，小型活動十幾次，每次同事們反應都非常的好，而我對人力資源這個工作也越來越熱愛。在11月份，我通過自學考取了全國的高級人力資源管理師證，通過學習我更加了解和熟悉這個職業，也更加熱愛這個職業。在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有十多年的工作經歷，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。
二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。
三、積極做好公司員工的'社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。
我第二個競聘的崗位是物業公司的副經理，我想先說說我競聘這個崗位的優勢，我是9月來到物業公司財務部工作，雖然我才來短短的二年多的時間，但我憑著飽滿的工作熱情和嚴謹的工作態度得到了領導和同事們的好評。我來以后，實行了電腦化的管理模式，和同事們一起對那些以前的老帳、壞帳進行了嚴格的篩查，通過我們的努力，解決了95%以上的遺留問題，為公司挽回直接經濟損失上萬元。年底是我國第六次人口普查的大型活動，因社區要求，我們物業公司要選派幾名代表和他們一起進行我們國立小區的人口普查活動。而我有幸成為他們中的一員，通過這次活動，我對我們國立小區有了一個全盤的認識。我們整個國立公司有一棟辦公樓，五棟住宅樓，總面積23107個平方，總戶數為301戶，而出租戶占到了我們總戶數的70%以上。
通過這組數據，我們知道，雖然我們小區面積不大，但我們肩上的擔子確非常的重。如果這次有幸能夠競聘成功，我將會在劉總的帶領下，發揮我一貫的處事原則。始終圍繞“以人為本，人格至上”這八個字來做文章、辦事情，努力去打造“恒信物業”品牌，使領導滿意、同事擁護、業主放心。假如領導和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心和信心來擔當此重任。
謝謝大家！
人力資源部副部長競聘演講稿 13
各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
我叫xxx，企業管理專業，本科學歷，高級人力資源管理師。
今天，我競聘的崗位是人力資源部部長。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進各位了解本人的一個渠道。非常感謝公司領導給我這個機會。
在長期的工作中，我的職業就是跟人打交道，由此，養成了一種關注人、探究人、理解人的職業習慣，進而，發展到對這個職業產生濃厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優勢。下面，我就競聘談三點認識。
第一點我對人力資源管理的認識
人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。當今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。人力資源管理是企業管理的一個重要職能，他通過對人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關系等管理，為企業做好“人”的工作。從而，促進企業降低成本，贏得效益最大化。
一個合格的人力資源部部長，一個成功的人力資源部門，如何在企業贏利目標中貢獻自己的力量，關鍵的一點就是人力資源的潛能開發得怎樣，是不是發掘和培養了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。
第二點我有競爭該職位的優勢
一是有一定的管理經驗。本人在公司有10多年的人事管理工作經歷；從人力資源的基層管理進入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。在平衡施工項目人力資源、勞動力余缺調劑、挖掘內部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調度、重點指導，發揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務。
二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權衡利弊，注重在實踐中調查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發展的觀點把握人和事。
三是有較強的主觀能動性。本人具有堅強的服務、改進、創新意識，注重修正自己的態度，能夠把企業和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執行力，對領導交辦的工作盡心完成；能夠主動承擔一些緊急或艱巨的任務。
第三點我對人力資源部下一步工作的設想
一是要作好人才聚焦規劃。本著適應企業發展、提高員工素質和適當進行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結構是否適應公司未來發展的需要，如何滿足今后的需求，應采取怎樣的開發措施，是要認真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專業結構；在優秀人才的管理上，根據“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必須有針對性的開展好人才的培養、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰略管理目標任務作好人才方面的準備。
二是要加強現代人力資源管理制度建設。現代人力資源管理制度涉及的范圍和內容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個國有改制企業來說，還只是剛剛開始。目前，要依據企業各層次經營管理規模，做好組織結構、薪酬和績效考核制度的設計。根據公司總體管理目標，協同有關部門落實XX年的部門、個人、項目管理目標與績效考核目標。為公司及各級部門實施科學的人事決策提供服務。
三是要研究項目人力資源的精細化管理。隨著我司項目職業經理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責權利更加明晰。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統性，項目結束該人力資源管理也隨之結束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統化的公司人力資源管理來調整這些關系。要根據公司《施工項目管理手冊》，盡快制訂全司《施工項目人力資源管理實施細則》，并以此來指導、協調、規范、服務施工項目的人力資源管理。
四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓的牽頭部門，經常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的'利害關系。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識。因此，加強自身建設，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進行現代人力資源管理理念的學習和自己培訓，提高人力經營管理素質，努力實現公司賦予人力資源部門各階段的管理目標。
現階段，要結合公司關于總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。首先要優化總部“1:1:1”老中青三結合的人才結構；其次是要根據公司施工項目人才資源使用實際，參照先進施工企業的經驗，逐步實施子分公司“2:3:4”編制計劃。即施工產值小于8000萬的項目人員編制控制在26人以下；大于8000萬，小于1.5億的控制在34～50人以內；大于1.5億的控制在47～65人以內。
各位領導、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發揮本人多年積累下來的管理經驗，為實現公司項目管理年及三年再造目標貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。
人力資源部副部長競聘演講稿 14
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
公司供水排水有限公司人力資源部部長競聘實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司人事制度的重大舉措，也是加強干部隊伍建設的有益嘗試。作為一名中層領導，我一是擁護，二是支持，三是參與。
國際成功大師卡耐基說過：“經營管理部部長競聘演講稿”憑著這句話，也憑著多年的工作經驗，今天我滿懷信心的走上到演講臺，自信有能力挑起這份重擔。
首先簡單介紹一下我的個人情況：
我叫xxx，現年43歲，大學學歷，助理會計師職稱，現任人力資源部正職。1984年至2000年我在某局機關財務科擔任出納；2000年調到供水企業，在辦公室從事科員；2002年5月，調勞資科先后任副科長、科長。2005年4月至今擔任改制后的人力資源部部長。
經過綜合權衡，競聘這一職位，我認為我有以下優勢：
第一，我具有豐富的工作經驗和較強的業務能力。xx年參加工作以來，我做過財務出納、辦公室科員、勞資科正職、副職等工作，多崗位不同工作，不僅豐富了我的人生閱歷，而且使我積類了豐富的工作經驗，具備了開展工作的管理領導能力。在以往的工作中，憑借著強烈的敬業精神、認真的工作態度和較強的工作能力，我在不同的崗位上都得到了大家的一致好評。特別是在公司改制后，我很快轉變了思路，帶領人力資源部的全體員工，兢兢業業為公司的穩定過渡做出了一定的成績。
第二，我具有廣博的綜合知識和扎實的專業知識。我熱愛學習，謙虛上進，在勤奮工作之余不忘完善和提升自己。我1987年會計函授中專畢業；1993年我攻讀了文秘夜大大專，后又取得了助理會計師職稱、助理政工師職稱。2002年至2003年先后通過了國家職業資格人力資源管理三級、二級考試（化機部部長競聘稿），取得了市勞動保障監察員稱號。經過不斷學習，我提升了自己的理論知識水平，具備了廣博的綜合知識和扎實的人力資源管理專業知識。工作中我堅持理論實際，幾年的人力資源管理的工作，更使我獲得了較多的實踐知識。
第三，我具有較強的溝通協調能力。俗話說的好：得人者興，失人者崩。一個單位如果沒有融洽的內部關系是很難開展工作的。自從參加工作以來，我在多個部門工作過，每到一處，我都積極溝通、協調各種關系，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環境中完成，這也練就了我較強的溝通、協調能力，為以后更好的開展工作提供了有力保障。
第四，我具有嚴謹細致、扎實高效的工作作風。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。多年的工作經歷，使我養成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質，造就了勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為做好人力資源部部長的工作奠定了堅實的基礎。
現代的人力資源管理，已經與以往的通常意義上的勞動人事管理規則有很大區別了，對此人力資源部必須實施以尊重人的個性，重視人的知識和智慧，充分調動人的積極性和創造性為主體的`新的人力資源管理模式，以使人力資源開發與企業發展需要相適應，與企業發展的規模、速度相協調一致，從而實現人才增長與企業發展的同步進行。人力資源部部長之職不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的重任，如果通過了此次競聘，我將不負重托,不負眾望，不辱使命，勤奮工作，把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一番事業的機遇。具體來講我將做做到：
第一，真誠講團結，不斷開創工作新局面。多年的工作經歷，使我認識到同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，我一定要擺正位置，正確認識和看待自己。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。工作上嚴格根據上級要求及時制定工作計劃和相關工作措施，切實履行指導、醫療保險局的基金財務部部長競聘演講稿，協調、監督、服務職能，保證各項工作有條不紊地開展，努力不斷開創工作的新局面。
第二，建立科學、完善的人力資源管理體制。
首先，先我將根據公司的戰略規劃，分析好公司目前人力資源的需求和供給情況，建立一套科學合理的人力資源規劃，著眼于實現公司經營戰略目標預先準備所需人才和提供強有力的人才保障，并為公司人力資源管理活動提供指導性的建議。
其次，抓好目標計劃的制定制定本部室的年度工作計劃，做到年有工作要點，季有工作安排，月有情況通報要將總體目標與突破工作項目結合起來。
再次，建立健全人力資源部的各項管理制度，編制部部門職能和崗位說明書，財務部副部長競聘，明確崗位職責，使每個人都知道自己該干什么，怎樣干；制定勞動紀律的管理流程，安排負責人專項管理，強化風紀意識，嚴肅勞動紀律，促進服務工作效率和規范化服務水平的提高。
四是推行績效考核，建立激勵機制。按照人員責任分工情況，將個人德、能、勤、績進行量化考核，根據考核情況與獎金掛鉤。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有真才實干，德才兼備的優秀人才。同時，我將進行科學的崗位分析，職位評價與排序，進一步建立健全合理合法、科學可靠的薪酬制度，確保通過良好的激勵約束機制，真正實現利益分配的透明、公平、公正，充分發揮大家的積極和創造性。
五是建立人員招聘錄用系統和調配安置管理系統。做到把優秀、合適的人才招納進來，并使適用的人放在合適的崗位，充分發揮人盡其才、才盡其用。
最后，積極做好公司員工的社會福利養老保險，財務部長競聘報告醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。
第三，以人為本，抓好員工的教育培訓。人是企業的核心和動力，是xx公司在日趨激烈的競爭中立于不敗之地的重要保證。培訓就是生產力，學習就是競爭力。人才培訓計劃是人力資源管理的重要內容，為此，將根據公司的業務需要、戰略目標與企業的培訓能力，開展針對性強與公司發展戰略想適應的培訓活動。設置新進人才培訓計劃；專業人才培訓計劃、部門主管培訓計劃、一般人員培訓計劃等的項目。并建立企業培訓與員工自己培訓相結合的培訓機制，實現企業人力資源培訓與企業發展的良性循環。
第四，培育、營造良好的企業文化。企業文化是企業的靈魂，是員工共同的價值觀的體現，是維系企業員工的一條無形精神紐帶。
良好的企業文化，有利于從根本上調動全員為企業奉獻的精神。對此，財務部長競聘我將在人力資源管理上充分注意與企業文化的融合與滲透，明確公司提高經濟效益，使公司健康、穩步地持續發展的企業文化建設目標，根據公司的實際情況，做好基礎性的調查研究，以公司目前發展面臨的突出問題為突破口，做好企業文化建設的切入點，營造我們公司獨特的企業文化。有效結合企業文化建設要與思想政治工作，用價值觀、信念武裝職工，使職工為實現企業目標而自覺行動，使公司獲得強大凝聚力和向心力。
第五，不斷加強學習，增強自身綜合素質。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力，增強自身綜合素質。在為xxx公司的事業的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻給xxx公司。
尊敬的各位領導，評委們，記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“質量部長競聘演講稿”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發員工的潛能，促進工作的創新，從而達到事業和個人的共同發展的目的。如果各位領導、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作！請領導和同事們相信我，支持我，考驗我！。
謝謝大家！
人力資源部副部長競聘演講稿 15
尊敬的各位評委、各位領導、同志們：
上午好。
我叫何xx，來自中城縣分公司。下面自己介紹一下。
1999年7月畢業于河北省郵電學校光纖通信專業。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。2003年12月，
通過全國大學英語四級考試，并取得證書。2004年2月，被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。2004年4月，通過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業資格證書考試，并取得證書。
1999年7月畢業后，我被分配中城縣電信局參加工作。剛開始3年，在曲錄支局從事機務員工作。2002年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析PPT制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。
工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經驗撰寫成文章和各位交流探討。2003年底，撰寫的《創建學習型組織，促進企業快速發展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。2004年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓學習專業講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創建學習型組織及現實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優勢是我有較豐富的人力資源管理經驗、基層工作經驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：第一，大力弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的`企業精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力開創人力資源部各項工作新局面。
第二，創新思維，努力做好工作。2005年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時，以創建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統人力資源能力建設。第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業經營發展營造和諧的人文環境。請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。
謝謝大家!!!
人力資源部副部長競聘演講稿 16
親愛的領導和評委們:
你們好
伙計們！站在比賽舞臺上，我對大家來說并不陌生。我的名字是今年的xxx。他1988年參加工作，先后擔任過xxx。
六年前，我第一次進入集團公司的競賽平臺。是集團公司公平公正的用人機制讓我有了在這里工作的機會。六年后，帶著對集團公司蓬勃發展同樣的真誠和執著，我再次登上這個神圣的講臺，競聘人力資源部經理一職。
我相信每一個來參賽的同志都會首先想到自己參賽的優勢。但我首先分析了自己的劣勢。競爭人力資源經理的職位，我覺得我有兩個劣勢:
一、“我從來沒有直接從事過人力資源管理”。
想競爭某個職位，就要有這份工作的經驗，這似乎是對競爭對手的直觀看法。我認真學習了《勞動法》、《企業職工基本養老保險制度》、《職工醫療期規定》等相關政策法規，并運用所學知識成功調解了多起勞動糾紛。所以我雖然沒有直接從事過人力資源管理，但是我有協調人力資源關系和勞動關系的能力。這個劣勢不僅沒有影響我競聘人力資源部經理的自信心，反而激發了我克服困難的決心。
在仔細研究了現代人力資源管理的內涵之后，我發現傳統的勞動管理和現代的人力資源管理有很大的區別。作為改制后的企業，什么都要做，人力資源管理也承擔著為企業獲取、整合、激勵、控制、調整、開發人力資源的重要任務。這就要求人力資源經理不僅要有高尚的職業道德、創新思維能力和開拓進取的勇氣，還要有一定的心理學、經濟學和管理學水平。總的來說，我認為競爭人力資源部經理有以下好處:
第一，我有堅持原則、公道正派的職業道德。
永遠保持耐心和寬容是我做人的方式。我做事堅持原則，廉潔奉公是我的標準。無論從事什么工作，我都能堅持原則，把握尺度，從不利用公務辦私事，以自己的實際行動樹立起公道正派的良好形象，堅守誠實做事的職業道德。
第二，我有毅力和不知疲倦的學習精神。
這種精神讓我通過不斷的學習，學到了更多的知識，拓寬了知識面，開闊了眼界。同時，堅持不懈、多層次的學習也使我不斷加強自身修養，提高工作能力，為我更好地開展各項工作打下了堅實的基礎。
第三，我有嚴謹、務實、穩重的工作作風。
“沉穩而不死板，激進而不張揚”是我的性格，在工作中無時無刻不在影響著我。腳踏實地、穩扎穩打的工作作風，成就了我一次次工作上的進步，也保證了我一次次工作任務的圓滿完成。
四。本人思路清晰，工作能力干練果斷。
沉著冷靜，干練果斷，思路清晰，工作邏輯清晰，是我做好每一項工作的基本要求。在近二十年的工作過程中，這個要求一直自始至終指導著我的工作，鍛煉著我的能力，給了我競爭的信心和勇氣。
在這次比賽中，如果我能贏得組織的信任和大家的支持，我將很榮幸成為人力資源部的經理，我將從以下幾個方面創新性地進行人力資源管理。
一是加強職業道德教育和專業知識學習，努力造就一支品德高尚、業務過硬、能力強的人力資源管理隊伍。要做好現代企業的人力資源管理工作，不僅人力資源部門的管理者要有較高的素質和水平，還要注意培養一支具有新觀念、新思維、新視野的`人力資源管理隊伍。從轉變觀念入手，加強政策法規和業務知識的學習教育，讓從事人力資源管理的工作者明白，人力資源管理不再是簡單的管理檔案和發放工資，而是肩負著整個集團公司人力資源規劃和開發的重任，變傳統的人事管理為現代的人力資源管理。
二、結合企業和人員的實際情況
針對“國有”時期遺留下來的冗員多、負擔重等問題，制定切實可行的解決辦法。比如，擴大職工教育范圍，以改變下崗、待崗職工的就業觀為突破口，積極幫助下崗、待崗職工尋找社會就業機會，引導他們克服終身依附企業的舊思想。同時，根據勞動合同法等政策，依法做好勞動關系清理整頓工作，在集團公司建立穩定和諧的勞動關系。
第三，進一步規范員工培訓制度和組織管理。深入基層，做好調研，根據企業需求制定人才培訓計劃，明確員工培訓目標。結合巴斯集團部門，大力開展勞動競賽、員工技術競賽等活動，為不同崗位員工提高職業素質和工作技能提供支持，為企業快速發展提供高素質高技能人力資源。
第四，深化績效考核體系，將個人績效考核與組織績效考核有機結合，根據崗位特點制定合理的薪酬激勵機制。通過崗位價值評價，突出不同崗位的責任和貢獻，以崗定薪，因崗變薪，合理拉大薪酬差距，實現真正的內部公平。
5.做好日常工作，正確處理內外關系，營造和諧的工作氛圍。在做好創新工作的同時，也不能忽視常規工作。要扎扎實實做好員工檔案管理、合同變更、薪酬審批等一些瑣碎工作，為領導決策提供真實準確的依據。同時，要以敏捷的思維和謙虛的態度處理好內外關系，努力營造和諧進取的工作氛圍。
各位領導、各位評委:本次比賽對我來說是一次全新的挑戰，也是一次難得的拓展自己發展、實現自己價值的機會。不管成功與否，我都很自豪。因為，為了自己的理想，我努力過，努力過。不斷挑戰自己，最大限度釋放自己的能力，為集團公司的科學、快速、和諧發展貢獻自己的全部力量，是我的最高工作目標。請給我一個證明自己的機會！
人力資源部副部長競聘演講稿 17
尊敬的各位領導、同事們：
大家早上好！
青春的朝氣彰顯時代的力量，競爭的激烈譜寫公司的輝煌。首先，我要感謝各位領導給了我這么一個展示自己、參于競聘的機會，讓我今天有幸能夠站在這里競聘人力資源管理主管一職，這與多年來各位領導的關心培養和同事們的幫助支持密不可分。借此機會，我首先向各位領導、評委、同事以及競聘者表示衷心的感謝，謝謝！這次競聘對于我個人來講，不僅僅是一場競爭，更加是一次對于自己的檢驗、學習和鍛煉。通過這次競聘，我希望能讓領導對我有個更加深入的了解，給予更多的鞭策和支持。我也將珍惜這次機會，勇于向人力資源管理主管這個職位邁進。
我叫xx，在我們xx建筑公司已經工作了xx年。我以前曾是一名軍人，20xx年大專畢業又通過函授獲得經濟管理本科文憑后，被部隊選中入伍，先后在醫院、部隊企業衛生所任主管技師。轉業后我很榮幸自己能夠來到這里擔任房產物業部主管，XX年因工作需要我被調入人事部門工作，目前主要負責黨群、人事工作。回首這xx年來的工作經歷，從物業部到人事部，我始終以公司建筑事業發展大局為重，堅持做到勤勤懇懇、兢兢業業、認真負責、任勞任怨。也許我的工作是瑣碎而平凡的，但我認為能夠堅守瑣碎與平凡亦是一種偉大。在工作業務上，我始終堅持刻苦鉆研，并保持著積極的工作態度來應對遇到的各種困難。因為我深知，只有良好的心態和科學的管理才能讓自己出色的完成本職工作。尤其是在人事部工作期間，我曾負責順利完成了第一、二批員工有償解除勞動關系工作，從交談溝通到化解怨憤，從簽訂合同到補償款項，其中面臨著許許多多需要解決的矛盾和事務，但我就是憑著自己的踏實肯干和飽滿的精神克服了一個又一個問題，最終順利完成了各項工作。
此次參加人力資源管理主管演講競聘，我認為個人具有以下優勢：
一是具有豐富的實踐經驗。自從進入公司工作以來，我先后從事物業部、人事部工作，始終嚴格要求自己，盡職盡責，以高度的主人翁責任感全身心地投入到本職工作中去，以實干讓員工接受我、信任我、支持我，以實干來實現自己的人生價值，堂堂正正做人，認認真真謀事。在人事部工作期間，通過他人幫助和刻苦自學，我較好地掌握了人力資源管理具體辦事流程，在從事各項具體人事工作的過程中，也深深地認識到了人力資源管理在公司發展中的重要地位和職能作用，清楚了人力資源管理主管應該具備的素質和條件。豐富的實踐經驗讓我堅信，我一定能夠勝任人力資源管理主管一職。
二是具有科學的理論指導。人力資源部是發揮企業管理職能的`一個重要部門，同其他管理部門相比，人力資源部有著自身的特殊性，主要是通過處理好企業組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產等管理工作來促進企業的生產經營工作。人力資源管理區別于單純的人事管理，應該積極主動地參與制定公司建筑產業發展戰略、進行人力資源規劃、塑造企業良好環境等。這些都需要人力資源主管具有超前的眼光和一流的管理，自己所學習的專業就是經濟管理，這為本人勝任人力資源管理主管一職打下了堅實的理論基礎。
三是具有服從大局的意識。我深深地熱愛著公司所從事的建筑事業，參加工作xx年來，我始終以大局為重，愛崗敬業，無私奉獻，能夠堅決服從和貫徹執行領導的各項決策部署，考慮問題能夠發展全局的高度出發，充分發揮個人在公司發展中的作用，工作中踏實肯干、力求完美，業務上比學趕超、不甘落后，處理問題果斷堅決。在秘書請假期間，本人在領導的安排下較好地完成了各項秘書工作，大局意識的培養讓自己能夠很好的勝任人力資源管理主管一職，全力擔當好領導的助手。
如果我有幸競聘上崗成為人力資源管理主管，我認為首先應做好以下幾方面工作：
一是發揮個人優勢，率先以身作則。作為主管，自己就是員工學習的榜樣、就是一面導向的旗幟，要時刻以身作則、嚴格要求，在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領導和群眾的監督，切實做到公道正派、誠懇待人、尊重知識、尊重人才，培養高尚的職業道德。遇見困難不退縮，面對榮譽講風格，通過自己實實在在的行動引領員工、鼓舞員工，最終形成人力資源部良好的工作作風。
二是不斷解放思想，推動改革發展。人力資源管理的工作內容包括干部的考核任免、日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統計、社會保障等諸多方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。這就要求自己擔任人力資源管理主管后，要通過自學、參加培訓、從工作中總結經驗等方式不斷提高自己、發展自己，根據人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。要不斷加大人才培訓教育工作力度，落實崗位動態管理政策，改進分配與考核辦法，進一步實施優秀人才評選與獎勵制度。最終，不斷營造公司“感情留人、待遇留人、事業留人”的良好發展環境，推動人力資源管理工作不斷向前發展。
機會只會垂青于有準備的人。如果沒有競聘成功，我不會氣餒，不會沮喪，我依然會踏實工作、努力干事，以更加優異的成績為公司發展做出新的更大的貢獻。
美好的藍圖已經浮現，我堅信：憑著自己這些年來的工作經驗，憑著個人扎實的專業知識，憑著個人不懈的拼搏努力，憑著領導同事們的關心幫助，我一定能夠勝任人力資源管理主管一職。希望領導能夠給我一個更大程度上展示自己的舞臺。
最后，衷心祝愿各位領導、同事們身體健康，萬事如意。
謝謝大家！
人力資源部副部長競聘演講稿 18
各位領導、各位代表：
大家好，在兩級黨委、組織部門的培養下，在同志們的關心與鼓勵下，我一直兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好的為公司的發展服務，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。
我具有競聘副經理的優勢條件：
1、勤思善學，知識結構合理。大專畢業后，我參加了黨校本科班學習，繼后考取黨校研究生學習班，以優異成績畢業，獲得優秀畢業生榮譽。在學習工作中，做到學以致用，學理論與學業務相結合，學習方向與工作實踐相結合，化劣勢為優勢，長期持續的學習使我不斷更新自身的知識結構，及時了解、掌握新知識、新動態，把知識不是束之高閣而是很好地用在實踐中，與公司和時代的發展相適應。
2、經歷經驗豐富，溝通能力強。我有基層與機關經歷相融合的優勢。任職礦業公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復雜問題的能力，錘煉了我協調能力與組織能力；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現場解決實際問題的能力，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經驗。機關與基層相結合以及長期做副職的工作經歷讓我更易于把握領導的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協調公司與員工的關系。
3、精通業務，善于創新，管理能力強。各個崗位的工作經歷和不斷的學習積累，我掌握了采礦、選礦生產技術、礦產資源、質量、計量、專利、情報信息、計算機網絡、抗震防災等管理流程，熟悉人力資源管理。長期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責；具有正確處理與領導和其他同志的關系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。在基層工作時，一個人負責有幾千人的---場，在各種復雜的情況下，獨自一人組織完成了------的各項艱巨任務，受到了領導的表揚。在任職礦業公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協調好與上下左右的關系，做到補位不越位。在實踐工作中，注重調查研究，創新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創新體系建設、推進采礦增長方式轉變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經濟與管理》《中國礦業》《全國黨政干部論壇》《中外企業文化》等刊物上發表。
4、作風扎實，嚴于律己，誠實正派。我遵循誠實待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在采礦場4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾基礎，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席。
誠然人無完人，在認識自己優勢的同時，我也清醒地認識到自己還存在不足，不過我有信心在今后的工作實踐中，在領導和同志們的幫助下，不斷完善自己，開拓進取，在追求公司的發展中和同志們共同進步。如果領導和同志們信任我支持我，給我一個機會，我將以實際行動回報你們的期望。
我的工作設想如下：
1、創新生產經營管理機制。
如果不改革創新，實行科學管理，現代公司制度就無法建立。公司要生存發展，做強做大，也必須走改革創新的道路。我的'設想一是針對公司接替資源少，資產閑置過多，成本居高不下等問題，探尋新的資源優化組合，推出以“互惠互利，共同發展”的雙贏戰略，采取與地方“外聯”、“外勞”、“外包”、“外協”等多種形式組織資源優化組合；進一步規范基層公司管理，針對各主業礦內部的實際，從組織結構、資產權屬、財務核算、考核分配四個方面進行改革，按內部模擬子公司形式獨立運作，實行多創多收的掛鉤分配政策，降低主業礦產品成本。二是要始終把班組建設、考核分配機制當做夯實公司的基礎、調動職工積極性。
要把班組建設成為生產、管理、核算、分配的四個基本單元，實行自己經營、自主管理、單獨核算、按效分配，使班組模擬“小公司”、“小實體”運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產品成本高的問題，抓住構成成本的能源動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目標管理，建立目標管理體系，全面實行物資計劃、采購、結算三權分立、互相制約的管理模式，大力開展招標、比價采購等。四是注重把管理創新與科技進步有機地結合起來。將計算機和自動化監控技術應用到計量管理，實現物資計重全過程自動化控制，有效地堵塞漏洞，實現物資計量現代化管理。
2、創新人力資源管理機制。
人力資源在企業中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個人的工作熱情、工作態度、對組織的認同是極為重要的因素。如果通過方方面面的措施，贏得了員工對公司的熱愛，必能極大地發揮員工的潛能，實現員工與公司共同發展的雙贏。因此在公司發展戰略的大框架下，人力資源管理的最高戰略是“人文管理”，即尊重個體，肯定個人尊嚴與價值，尊重員工的參與權和知情權，為每位員工提供發展與創造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養精誠團結、求實進取、開拓創新、誠信為本的理念，提高團隊合作精神和企業凝聚力，這是一公司人力資源管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實現員工和公司的對話，達到上下一心，同舟共濟，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟環境。三是建立科學的績效考評制度。做到令行禁止，賞罰分明，嚴格績效考核、獎懲制度，調動一線員工的積極性。
以薪資、福利和期權股權吸引人。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進行集約化管理，增進激勵，提高效能。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的發展空間，用公司良好的發展勢頭，讓員工有自信、自豪感。在職務晉升上，惟才是用，不論資排輩，創造不拘一格的用人環境，最大限度地激發員工的創新創造力，讓每一位員工都成為公司的優良資本。五是建立科學的現代培訓機制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質和業務能力建設為核心，堅持“理論聯系實際，注重培訓實效，培訓與使用結合”的原則。實現四個方面的創新：一是創新培訓理念。樹立人才培訓是基礎建設的理念，培訓以人為本的理念，人才培訓是最具效益的投資的理念，公司副經理競職演說，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領導的安排。
人力資源部副部長競聘演講稿 19
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
相信大家對我并不陌生。本人xx，今年xx歲，中共黨員，大學本科學歷，獲xx學士學位，助理經濟師。自xx年x月參加工作以來，在綜合部從事過文秘、oa管理、檔案管理、人事管理等工作；在營業部擔任過xx職務；在財務信息部擔任過xx，從事全轄費用的管理工作；現在業務發展部擔任xx。
這次是我第三次參加競聘，xx年的競聘我沒有成功，但我并未放棄，努力充實自己；功夫不負有心人，在xx年的第二次競聘中，我被聘為xx。今年我又一次站在這熟悉的演講臺上，懷揣著一顆為xx發展奉獻自己才智和力量的赤誠之心參加競聘，希望通過演講，領導和同事們能更多地了解我并支持我。
我這次參加競聘的職位是人力資源部經理，之所以競聘這一職位，主要是因為我具有以下優勢：
一、具有良好的思想政治素質
在工作中能堅定不移地貫徹執行黨組織的`決定，自覺維護黨組織的權威，嚴格遵守各項規章制度，做到了令行禁止，步調一致。
二、具有較強的工作進取心和責任心
一個人能力有大小，但對工作的進取心、責任心是不可缺的，這是做好工作的前提。在營業部從事會計工作時，雖然學過會計，有會計從業資格證，但光有理論，沒有實踐經驗的我開始時工作比較吃力，為了能迅速適應，我常常向同事請教，隨時拿著小筆記本，記下業務知識，通過兩個月的努力，基本能勝任會計工作；在財務信息部工作期間，主要負責全轄費用的賬務處理工作，面對每天大金額的費用報賬、匯款等業務，都要仔細核對戶名、帳號、金額等，由于工作上的細心負責，在財務部工作期間未發生過大的業務差錯；在業務發展部工作時，對所負責的各項工作都盡職盡責干好。xx年我所負責的企業征信管理工作全區考核第一，被省聯社通報表彰。
三、具有較強的學習意識
自參加工作以來，我先后在辦公室、營業部、財務信息部、業務發展部工作過，為了適應工作的需要，我利用閑暇時間加強專業知識學習，通過學習，先后考取了會計從業資格證、初級經濟師資格證、銀行業從業資格證、保險代理資格證等。各種知識的積累，提升了自身修養，提高了工作能力。
四、具有穩妥務實的工作作風
人力資源部是一個敏感部門，工作大多涉密，這就要求人力資源部副經理具有穩妥務實的工作作風。自參加工作以來，我不管在哪個崗位上，都踏踏實實做人，穩穩當當做事。對于工作中涉密內容，做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。
五、具備擔任人力資源部副經理的素質和能力
一是具備一定專業知識。我畢業于xx大學xx專業，人力資源管理是我所學的學科之一。xx年在綜合部從事人事管理工作時，參加了省聯社組織的人力資源師培訓，培訓內容涉及人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等。全區十多個參訓員工，只有我與另一聯社員工通過考試取得了二級企業人力資源管理師證書；二是有一定的文字功底。xx年參與編寫xx地區金融志xx地區農信社發展史，從收集、整理資料到完稿，共三個月的時間，此項工作得到了領導的肯定。xx年在綜合部從事文秘工作時，積極向省聯社報送信息，獲省聯社xx年度信息工作＂先進個人＂；三是熟練掌握計算機操作技能。持有計算機二級證書，xx年參加全市業務技能比賽，榮獲機關組漢字錄入第二名。四是具備人事工作經驗。我曾在綜合部工作三年半時間，其中從事人事工作一年半，對人事工作的工資核算、社會保險、員工檔案管理等都非常熟悉，之后在營業部、財務部、業務發展部的工作都與工資核算息息相關。
這次競聘如果成功，我將從以下幾方面做好人力資源管理工作：
一、加強學習，豐富內涵
現代人力資源管理要求創造性的開展工作，不再局限于管管人事、發發工資，這就需要自身加強人力資源管理理論學習，不斷充實自己，有了理論支撐，工作才能有所創新和突破。
二、提升人力資源管理科技含量
xx年至xx年我在綜合部從事人事工作時，當時全社員工有xx多人，現在員工總數差不多是當時的xx倍，但人事檔案管理仍停留在紙質管理和簡單電子表格管理上，工資核算每月只要涉及人員變動都需要手工錄入計算機，增加了工作的難度，降低了工作效率。
我的講話完畢，謝謝大家！
人力資源部副部長競聘演講稿 20
各位同事：
大家好！
今天，我很榮幸站在這里。我是xx。首先感謝公司給我們提供了這樣一個試飛平臺，也感謝在座領導的熱情和支持。
由于我這次競聘的職位是行政人力資源部主管，所以我將行政工作和人力資源工作分開來闡述:
一、行政:
能不能當好領導的助手和顧問，能不能起到承上啟下的作用，能不能從國內調到國外，是行政工作的靈魂。執行力是行政的核心，服務公司員工是行政的價值。
行政工作的好壞，能否開創新局面，取決于是否有一個堅定不移地執行公司方針政策，敢于改革創新，組織能力強，素質修養好，善于博采眾長，帶領大家團結一致，萬眾一心，協同工作的團隊。行政是這個團隊的核心。廣義的行政工作是指:積極參與政務，認真辦事，熱情做好服務工作。
簡而言之，大到參與領導小組對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要信息和科學依據；小到大量的日常瑣事，包括檔案管理、安全、衛生、保衛、防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境、管理辦公設施和用品、協調各部門和外部關系等等。一句話，吃喝拉撒睡，什么都不管。所以有人幽默地說，行政工作就是“管天、管地、管中間的風氣”。總之，責任很復雜。我們應該妥善處理每一件事，處處帶頭。
二、人力資源管理:
近年來，人才競爭日益激烈，高層管理者越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變為“人力資源管理”，根本原因在于人力資源管理實際上具有兩種職能，即行政職能和戰略職能。
從戰略職能的角度來看，人力資源管理的理念之一就是將企業中的員工視為非常重要的資源，這是企業價值的重要體現。人力資源管理就是要有效地開發和利用這些資源，并使之成為提高企業核心競爭力的重要驅動力。其日常工作包括制定人力資源開發計劃、協助企業重組和設計業務流程、參與提供業務信息和與企業競爭、制定人才保留計劃、幫助公司職員提高解決難題的能力等等。
從行政職能來看，日常人力資源管理多為戰術性、行政性工作，如組織員工招聘、新員工培訓、基本功訓練、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等。這些日常工作通常被稱為“人事工作”。因為這部分工作在本質上很難影響到企業的核心價值。
人力資源管理部門的價值是通過提高員工和組織的效率來實現的。人力資源管理只有與企業的戰略目標相結合，將日常工作融入到業務中，才能創造自身工作的價值。人力資源經理必須為企業提供增值服務，努力為直接創造價值的部門實現目標創造條件，從而贏得相應的尊重。
我們服務的公司是一家以“hl破碎機”的開發生產為主營業務的制造型企業，在業界享有很高的聲譽。然而，在快速成長的過程中，公司和很多科技型企業一樣，也面臨著人才流失、頂尖人才森林難以建立、新主管重業務輕管理，以及員工不滿、客戶投訴等問題。
我個人分析如下:“客戶的需求決定了公司的人才需求。組織和團隊的穩定是滿足客戶需求和實現客戶增值的基本保證。良好的人才機制是企業發展的根本動力，人力資本的增值必須高于金融資本”。
如果我有幸當選，我將在人力資源管理中確立一個戰略職能——讓客戶、股東和員工共贏，也就是“3w原則”。同時，日常的人力資源管理主要圍繞“激情與創新”這一核心思想，即人力資源部門的工作應該能夠為客戶、公司和員工增加價值，目的是讓客戶、股東和員工滿意。
當然，為了實現上述職能和目標，我也需要公司的.支持，比如加大人力資源開發的投入，保證行政人力資源部的人員配備、培訓經費、咨詢費、員工薪資福利調整等。人力資源部門的職責開始從傳統的統計考勤、收集簡歷、選擇培訓課程等人事管理轉向人力資源的開發和公司商業價值、核心競爭力的提升。人力資源部門的工作人員在日常的辦公室工作中也體驗到業務的高靈活性和高增值潛力。其主要思想是通過員工個體和組織團隊的優化，提高人員和組織的效率，從而提高企業的勞動效率(勞動生產率)。
以上是我以后的工作。試想一下，如果有什么不對的地方，還請領導批評指正。
謝謝大家！
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